삼국지를 한 번도 안 읽어볼 수는 없잖아

삼국지를 한 번도 안 읽어볼 수는 없잖아 - 열 번은 읽은 듯한 빠삭함! ㅣ 한 번도 안 읽어볼 수는 없잖아
Team. StoryG 지음 / oldstairs(올드스테어즈) / 2022년 5월

삼국지 열 권을 구입하여 읽을 때만 해도 숙제를 하는 기분이었어요.

"삼국지를 세 번 이상 읽지 않은 사람과는 상대 하지 마라"라는 말을 누누이 들었기 때문에 자의반 타의반 읽었더랬죠.

결론적으로, 딱 한 번 완독했어요. 굳이 여러 번 읽지 않아도 삼국지 속 이야기들은 다른 책에서도 심심치않게 인용되기 때문에 저절로 복습하게 되더라고요. 그 뒤로는 요약본으로 된 삼국지를 몇 번 읽었어요. 솔직히 완역본은 다소 지루한 부분이 있어서 다시 읽을 엄두를 못냈네요. 다양한 버전의 삼국지가 나와 있는데, 확실히 원본보다 더 재미있는 것 같아요. 이건 마치 원곡을 뛰어넘는 편곡의 탄생이랄까.

삼국지 속 인물들이 워낙 다채롭고 흥미롭다 보니, 제게는 흥행이 보장된 천만 배우처럼 느껴져요. 그래서 멋진 시나리오만 주어진다면 얼마든지 매력발산을 할 수 있는 게 아닌가 싶어요. 완역본 삼국지를 읽는 것이 기본이겠지만 삼국지 내용을 아는 것이 목적이라면 이 책으로도 충분할 것 같아요.

《삼국지를 한 번도 안 읽어볼 수는 없잖아》는 만화책이에요.

제목처럼 어른이 삼국지 한 번을 안 읽었다고 하면 교양 없어 보이잖아요. 삼국지 열 권을 읽기엔 무리, 그러나 한 권이라면 거뜬히 읽을 수 있죠.

더군다나 만화라니, 술술 잘 넘어가네요. 처음 삼국지를 읽을 때, 가장 헷갈리는 것이 인물들간의 관계였는데, 이 책에 첫 장은 '인물 관계도'가 귀여운 캐릭터로 그려져 있어서 한눈에 파악하기가 쉽네요. 각 인물들이 무엇을 했고, 서로 어떤 영향을 주었는지를 이야기로 풀어내고 있어요. 무엇보다도 지도가 마음에 쏙 들어요. 땅 따먹기처럼 지도 위에 주요 인물들이 표시되어 있어서 권력의 흐름을 확인할 수 있어요.

황건적의 난으로 시작하여 그 유명한 적벽대전을 거쳐 유비의 짧은 전성기, 제갈량의 죽음 그리고 삼국(위· 촉 · 오)이 천하통일을 이루기까지 방대한 역사가 숏폼 콘텐츠마냥 빠르게 전개되어 진짜 삼국지를 읽은 사람 못지 않은 내용을 습득할 수 있어요. 살짝 부족한 내용은 각 장 말미에 '알아두면 쓸데 있는 삼국지 잡학사전' 코너에 인물과 사건이 요약 정리되어 있어요. 삼국지의 결말은 진나라의 삼국 통일이에요. 사마의의 손자 사마염이 위나라 황제 조환으로부터 황제 자리를 빼앗아 진(晉)나라를 세운 뒤 280년 오나라를 무너뜨리고 통일을 이루었어요. 삼국지는 여기서 끝나지만 그 이후 역사를 보면 진의 천하통일을 오래가지 못했어요. 그 원인은 권력층인 사마씨 가문이 사치와 향락에 빠져 살았기 때문이에요. 사마염(무제)이 통일을 이룬 뒤, 그의 아들 혜제가 즉위한 뒤에는 왕비 가황후와 그의 집안이 10여 년간 국정 농단으로 정치적 혼란이 지속되다가 유목 민족의 침략을 이겨내지 못하고 316년에 멸망하였어요. 역사가들은 진나라의 멸망이 건국부터 이미 예견된 수순이었다고 이야기하네요. 군주가 덕정(德政)을 펼치지 못했으니 사필귀정인 거죠. 그러니 우리가 삼국지를 꼭 읽어야 하는 이유는 삼국지라는 책만을 의미하는 게 아니라 '역사 공부'의 중요성을 강조하는, 깊은 속내가 있었다고 생각해요. 영국의 역사학자 아놀드 토인비는 국가 패망의 원인을 세 가지라고 했대요. 첫째, 권력층이 독재를 할 경우, 둘째, 국민 다수가 애국심이 없을 때, 셋째, 사회가 분열되어 서로 다툴 때라고 했으니, 우리는 무엇을 생각하고 어떤 행동을 해야 할지 고민해봐야 할 시점인 것 같아요. 국가 생존과 번영을 위한 길, 역사를 통해 배워야 해요.

            [ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다. ]

[100자평] 삼국지를 한 번도 안 읽어볼 수는 없잖아

삼국지를 한 번도 안 읽어볼 수는 없잖아 - 열 번은 읽은 듯한 빠삭함! ㅣ 한 번도 안 읽어볼 수는 없잖아
Team. StoryG 지음 / oldstairs(올드스테어즈) / 2022년 5월

10권을 압축한 만화 삼국지, 재밌어요~

[100자평] 시로 국어 공부 : 조사·어미편

시로 국어 공부 : 조사·어미편 ㅣ 시로 국어 공부
남영신 지음 / 마리북스 / 2022년 4월

시로 국어 공부 시리즈 정말 좋아요~

기업은 누구의 것인가

기업은 누구의 것인가 - 한국 기업에 거버넌스의 기본을 묻다 ㅣ 서가명강 시리즈 23
이관휘 지음 / 21세기북스 / 2022년 4월

《기업은 누구의 것인가》는 서가명강 시리즈 23번째 책이에요.

저자는 혼란한 시장의 오해와 진실을 가려내는 재무경제학자라고 하네요.

먼저 재무경제학이란 무엇일까요. 학문의 분류로 보자면 사회과학 안에 경제학이 있고, 그 안에 기업을 중심으로 돈의 흐름을 연구하는 분야가 재무경제학이라고 하네요. 그 재무경제학의 한 분야인 기업재무는 기업의 의사결정자인 경영진과 투자자들 간의 갈등관계에 집중하여 기업이 발행하는 주식이나 채권이 어떻게 거래되고, 어떻게 가격 결정이 되는지를 다룬다고 해요.

이 책에서는 기업의 내부를 새로운 관점에서 들여다보고 있어요. 기존에는 주주우선주의라고 하여 오직 주주만이 기업의 주인이라고 여기는 사고 체계였다면 2000년대 후반 글로벌 금융위기를 지나면서 주주를 중심으로 기업을 보는 전통적 시각이 바뀌고 있어요. 기업의 주인이 주주라면 경영자는 주주들이 경영을 맡기려고 임명한 주주들의 대리인이에요. 대리인인 경영자와 기업의 주인인 주주와의 갈등, 대주주와 소액주주의 갈등, 주주와 채권자 간의 갈등을 살펴보면 그로 인해 파생되는 다양한 대리인 문제를 파악할 수 있어요. 이해상충과 정보불균형이라는 두 가지 조건 때문에 대리인 문제가 생기기 때문에 문제를 해결하려면 그 두 가지 문제를 공략해야 해요. 성과 보수, 이사회, 인수합병은 대리인 문제를 줄이는 방법이 될 수 있어요. 대리인 문제로 발생하는 비용은 당연히 기업가치를 떨어뜨릴뿐 아니라 그 비용도 크기 때문에 심각한 사안이라고 볼 수 있어요. 또한 대주주의 존재는 지배주주로서 자신의 지배력을 이용해 기업의 자원을 자신들의 이익을 위해 전용하거나 도용, 이전함으로써 일반주주들에게 손해를 끼치는 일들이 적지 않게 일어나고 있어요. 터널링은 대주주 또는 지배주주가 자신의 사적 이익을 위해 다른 주주들에게 손해를 입히는 데에서 발생하는 문제점들을 포괄하여 지칭하는 용어인데, 한국에서는 터널링 사례가 수도없이 많다고 해요. 가장 유명한 사례는 삼성에버랜드 전환사채 저가 발행 사건일 거예요. 삼성그룹의 후계자인 이재용에게 충분한 지분을 확보시켜 경영권을 승계시키는 것이 목적이었어요. 이 사건으로 당시 삼성에버랜드 전,현직 사장들이 배임 혐의로 기소되어 2심까지 유죄 판결이 났고, 이건희 회장 등도 동일한 혐의로 기소되었으나 최종적으로는 모두 무죄 선고가 되었어요. 똑같은 사안(업무상 배임)이 민사에서는 인정되었는데 형사로는 무죄가 되었다는 건 유전무죄, 재벌 봐주기 판결이라는 걸 단적으로 보여주는 사례에요. 터널링 사례들을 보면 이사회의 역할에 의구심을 품게 되는데, 한국에선 가끔 회사를 위한 결정과 주주를 위한 결정이 분리되는 경우가 있어요. 이사회는 선량한 관리자로서의 의무, 즉 모든 결정은 회사와 주주를 위한 최선의 결정이어야 하는데, 삼성에버랜드 전환사채 발행과 관련한 대법원 판결에서는 주주의 이익을 침해하는 것이 회사의 이익을 침해하는 것이 아니라고 명시했어요. 주주우선주의 입장에서 주주의 이익과 주식회사의 이익이 분리된다는 게 이상하지만 한국의 상법은 선관의무의 대상을 주주가 아닌 회사로 명시하고 있어요. 이사회의 의사결정은 경영판단의 원칙에 의해 보호되는데, 그것은 이사가 그 권한 범위 내에서 최선을 다해 신중하고 합리적인 판단을 내렸다고 보고, 그 결정으로 회사가 손해 보더라도 이사를 상대로 법적인 책임을 묻지 않는다는 원칙이에요. 복잡해지는 경영 환경 속에서 수많은 의사결정을 하나하나 법원이 판단하기는 어려운 일이에요. 그만큼 이사회의 선관의무와 경영판단의 원칙이 잘 지켜지는 것이 중요해요.

전 세계적으로 기업의 사회적 책임을 의무화하는 국가들이 늘고 있어요. 왜 기업의 사회적 책임이 중요한 이슈가 되었을까요. 그것은 금융위기로 촉발된 주주우선주의에 대한 회의감, 지구 온난화로 대표되는 환경 문제의 심각성과 시급함이 ESG의 흐름을 강화했다고 볼 수 있어요. ESG(Environmental 환경, Social 사회, Governance 지배구조)의 흐름은 이제 기업의 생존을 위한 기본 전제가 되어가고 있어요. 그래서 기업의 주인은 누구일까요. 오직 주주만이 기업의 주인이었다가 이젠 주주만이 기업의 주인은 아니라는 흐름으로 가고 있어요. ESG 의 마지막 글자 G는 기업지배구조, 즉 거버넌스를 의미해요. 재벌이라는 특이한 기업지배구조 시스템이 여전히 막강한 힘을 행사하는 한국에서는 특히 주주들의 권리를 보호하는 것이 중요하다는 점을 강조하고 있어요. 왜냐하면 전 세계 선진국들은 이미 주주우선주의를 발전적으로 해체하여 병든 지구를 지키는 책임까지 기업에 맡기면서 ESG 흐름으로 가고 있는데, 우리만 아직도 주주가 기업의 주인이 아니기 때문이에요. 결국 주주들이 당당히 목소리를 낼 수 있어야 바람직한 성장이 가능하다는 의미일 거예요. 저자가 왜 이 책을 '개미를 위한 기업 생태계 입문서'라고 소개했는지를 알겠네요.

소년소녀, 기획하라!

소년소녀, 기획하라! - 창의 지수 만렙을 위한 기획자들의 대모험 ㅣ 우리학교 소년소녀 시리즈
권성민 외 지음 / 우리학교 / 2022년 4월

《소년소녀, 기획하라!》는 일곱 명의 기획자가 들려주는 기획 프로젝트를 담은 책이에요.  요즘은 다양한 콘텐츠를 즐길 수 있다 보니, 콘텐츠 자체에 대한 관심도 많아진 것 같아요. 일상에서 접하는 수많은 이미지, 작품, 영상과 콘텐츠들은 누군가의 기획을 통해서 만들어진 결과물이에요. 그렇다면 기획이란 무엇일까요. 사전적 의미로는 '일을 꾸며 계획하는 것'을 뜻해요.

이 책에서는 새롭고 특별한 일을 꾀하는 사람들의 이야기가 담겨 있어요.

일곱 명의 기획자들은 전시 기획, 방송 기획, 영화 획, 공연 기획, 문화교류 기획, 웹콘텐츠 기획을 현장에서 총괄하는 사람들이에요. 각자 자신들이 생각하는 기획은 무엇이며, 실제로 어떻게 기획했는지 그 과정을 보여주고 있어요. 또한 '나만의 기획 법칙'을 공개하고, '나를 사로잡은 기획'을 소개하고 있어서 신기하고 재미있어요.

전시 기획자 홍경아님은 "기획이란 삶의 다채로운 구슬을 엮는 일", 방송국 PD 권성민님은 "기획이란 설득이다", 전시 기획자 이건욱님은 "기획이란 세상의 이것과 저것, 이 사람과 저 사람을 서로 잇고 맺는 것", 영화 기획자 조규준님은 "기획이란 항해도를 마련하는 일", 공연 기획자 김신아님은 "기획이란 소통이 본질이다", 문화교류 기획자 최경희님은 "기획이란 필요의 만남을 주선하는 기회", 웹콘텐츠 기획자 이지숙님은 "기획이란 꿈의 실현이다"이라고 표현했어요. 이렇듯 기획이라는 일은 모든 영역에서 이뤄지고, 세상과 사람들을 연결시켜주는 멋진 일인 것 같아요.

막연하게 낯선 분야라고 생각했는데 기획의 세계가 우리의 일상과 매우 밀접하게 연결되어 있고, 새로운 세계로의 경험이 된다는 것이 정말 흥미로웠어요. 우리 아이들의 가슴을 뛰게 만드는 꿈, 이제는 스스로 기획해볼 차례인 것 같네요.

집단적인 기억상실의 시대를 살고 있다. 새로운 이야깃거리가 실시간으로 유통되는 현대사회는 공통의 기억과 추억의 틈을 허락하지 않는다. 물건도 마찬가지다. 대량생산으로 쏟아지는 상품은 기술의 발전을 음미할 시간을 주지 않는다.

'세상의 모든 단단한 것은 공기 중에 녹는다'라는 말이 있다. 나는 이 말이 참 좋다. 다 녹기 때문에 박물관이 필요한 것이다. 우리 곁에 떠돌았던 이야기와 물건을 기억해야 한다. ... 좋은 전시란 사람을 취하게 하는 동시에 깊은 생각에 잠기게 한다. 또한 전시는 강요가 되어서는 안 된다. '이것은 무엇이다'라고 답을 내리는 전시는 폭력이다. ... 남과 다르다는 것을 강조할 수록 폭력의 세상이 가까이에 있다는 사실을 여러분도 곧 깨달을 것이다. 기획을 한다는 것은 늘 "왜?"라는 질문에 대한 답을 내는 과정이다. (84-85p)

              [ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다. ]