시장이 두근두근 1

시장이 두근두근 1 - 서울.인천.수원.강원 ㅣ 시장이 두근두근 1
이희준 지음 / 이야기나무 / 2015년 7월

시장의 재발견이랄까.

<시장이 두근두근>은 우리나라의 전통시장을 소개하고 안내하는 책입니다.

저자는 이미 SNS를 통해서 전통시장에 대한 글을 연재해 왔다고 합니다. 알만한 사람들은 다 알 정도로 입소문이 났다는 시장 이야기를 한 권의 책으로 만나게 됐습니다.

이 책은 저자가 전국의 전통시장을 2년 간 취재하고 1년동안 집필하여 탄생했다고 하니 그 열정과 노력에 박수를 보내고 싶습니다.

냇가에 흔한 돌멩이도 누군가에게는 예술품이 될 수 있듯이, 그저 흔한 전통시장이 이토록 멋진 관광코스로 변신할 수 있다니 놀랍습니다. 아마도 요즘의 젊은 20대들에게는 전통시장이 낯선 장소일 수도 있을 겁니다. 하지만 나이든 사람들에게 전통시장은 삶의 일부라고 할만큼 친숙한 일상의 공간이라고 할 수 있습니다. 똑같은 장소도 누군가의 시선으로 바라보느냐에 따라서 전혀 색다른 공간이 될 수도 있겠구나라는 것을 이 책을 보면서 느꼈습니다.

이 책을 읽기 전에는 시장에 대해서 궁금하다기 보다는 오히려 시장을 취재한 저자가 궁금했습니다. 시장에 가면 두근두근 즐겁고 행복하다고?

그런데 정말 신기한 것 같습니다. 뻔히 알고 있는 시장의 모습이라고 여겼는데 다른 사람의 시선으로 바라보니 새롭게 느껴졌습니다. 어떤 것이든 관심과 애정을 가지고 바라보면 몰랐던 매력을 발견하는 것 같습니다. 사실 근래에는 시장에 갈 일이 거의 없었습니다. 일부러 장바구니를 챙겨서 돌아다녀야 하는 시장보다는 쾌적하게 카트를 밀고다니는 대형마트를 자주 이용했기 때문입니다. 제 입장에서 시장이나 마트에 간다는 건 필요한 무언가를 사기 위한 목적이 있습니다. 시장에 가면 똑같은 물건도 가게마다 가격이 다를 때가 있습니다. 간혹 깎아주거나 덤으로 더 줄 때도 있습니다. 늘 당연하게 여겼던 일들이 때로는 즐거운 경험이 되기도 합니다. 저자가 시장에서 만난 외국인들처럼 말입니다. 귤값이 떨어지기를 기다리면서 과일가게 앞에 앉아있었을 모습을 상상하니 웃음이 납니다. 그들에게는 시장이 한국이라는 나라를 가장 생생하게 체험할 수 있는 장소였을 겁니다. 그들에게는 귤값도 깎아주고 덤으로 더 주는, 인심 좋고 정 많은 시장 상인의 모습이 한국의 이미지로 남지 않았을까요.

<시장의 두근두근> 1권은 서울, 인천, 수원, 강원 지역의 시장이 나옵니다. 가까운 지역의 전통시장들부터 하나씩 찾아다니면 재미있을 것 같습니다. 책에 소개된 시장들은 제법 규모가 크고 나름의 특색을 지닌 곳들입니다. 무엇보다도 먹음직스러운 음식들을 보니 군침이 돕니다. 시장에 가면 제일 먼저 눈, 코, 입을 자극하는 다양한 먹거리부터 맛봐야겠습니다. 금강산도 식후경이라고, 시장마다 특색있는 맛집부터 찾아가게 될 것 같습니다. 주말에 어디로 놀러갈까, 고민할 필요없이 시장으로 고고고~~~

가족이라는 병

가족이라는 병 - 가장 가깝지만 가장 이해하기 힘든… 우리 시대의 가족을 다시 생각하다
시모주 아키코 지음, 김난주 옮김 / 살림 / 2015년 7월

얼마전 놀라운 뉴스 기사를 보았다.

일흔다섯의 건강한 영국인 여성이 스위스에서 안락사를 했다는 것.

그녀는 호스피스 전문 간호사 출신으로 평생 노인들을 돌봐 오면서 늙는 것이 암울하고 슬프다고 생각했기 때문에 안락사를 스스로 선택한 것이다.

특이한 점은 그녀의 안락사 선택을 남편과 자녀들이 동의했다는 점이다. 그녀는 자신의 장례식을 직접 준비하고 남편과 함께 마지막 여행을 즐겼다고 전한다.

이 뉴스 기사에서 주목한 것은 그녀의 안락사 결정이 아니다. 그녀의 결정을 받아들인 가족들이다.

만약 우리나라에서 이런 일이 벌어졌다면 가족들이 순순히 받아들였을까.

우리 사회는 주변의 시선을 지나치게 의식하며 살아간다. 남들이 보면 어떨까. 남들보다는 이게 더 낫겠지 등등

그러다보니 쇼윈도 부부, 가족 붕괴와 같은 말들이 생기는 게 아닐까 싶다.

결혼하여 가족을 꾸린다는 건 자신의 행복을 위한 선택이지, 필수적인 요소는 아니라고 본다. 반면 이미 한 가정에서 태어나 자라는 과정은 선택할 수 없는 필연적인 문제다.그래서 이 책에서 말하는 '가족'이라는 개념은 자신의 부모님과 형제자매를 기본으로 봐야 할 것 같다. 결혼 후에 생긴 배우자와 배우자의 가족들은 그다음 문제일 것이다.

이 책의 저자는 먼저 질문을 던진다.

"당신, 가족에 대해 알아요?"

세상에서 가장 가까운 존재이자 가장 많은 상처를 주는 존재. 우리는 정말 가족에 대해 잘 알고 있을까?

독단적이고 보수적이었던 아버지와 딸에게 지나치리만큼 헌신적이었던 어머니 그리고 사춘기 시절부터 멀리 떨어져 살았던 오빠. 한때는 한 지붕 아래 살았던 가족들이 지금은 모두 세상을 떠났다. 그들이 떠나가고 난 뒤에야 깨달은 것이다. 아무것도 묻지 않았고, 알려고 하지도 않았다는 사실을.

그녀는 가족이라는 단위가 싫다고 말한다. 자신의 가족사를 통해서 왜 자신이 가족을 피해왔나를 이야기한다.

가끔 절친한 사람들과 가족사에 대해 이야기한 적이 있다. 겉보기에는 화목하고 단란해서 아무런 문제가 없어보이는데 진솔한 마음을 나누다보면 가족 관계에서 받은 상처를 드러낼 때가 있다. 물리적으로 가깝다는 것이 심리적인 거리까지 좁혀주는 건 아닌 것 같다. 가족이라는 이유로 참아야만 하는 일들, 상처받는 일들이 있다. 속시원하게 마음을 털어놓으면 좋을텐데, 그게 잘 안된다. 그래서 덮어둔채 사는 경우가 많다.

<가족이라는 병>은 가족에 대한 환상을 거둬내라고 조언한다. 화목한 가족을 원한다면 먼저 서로의 삶을 존중할 줄 알아야 한다. 부모와 자녀 간에도 적당한 거리가 필요하다.

가족이라는 이유로 지나치게 서로의 인생을 간섭하고 강요해서는 안된다. 가족이라는 울타리가 감옥이 되어서는 안 될 것이다. 결국은 사람 간의 관계 문제인 것 같다. 사람 간의 관계는 아무리 가까워도 타인이라는 걸 잊으면 안 된다. 서로를 잘 안다는 착각에서 벗어나자. '나와 너'라는 차이, 각자의 삶을 인정할 수 있어야 행복한 우리들이 함께 살아갈 수 있는 것이다.

9번째 지능

9번째 지능 - 같은 재능, 전혀 다른 삶의 차이
KBS 세상을 바꾸는 9번째 지능 제작팀.이소윤.이진주 지음, 조세핀 김 감수 / 청림출판 / 2015년 8월

자녀 교육에 관해 관심이 있는 사람이라면 다중지능이론에 대해 한 번쯤 들어봤을 것이다.

하버드대학의 교육학자 하워드 가드너 박사의 다중지능이론은 이제까지의 지능검사, IQ 검사에 대해 정면으로 맞서는 이론이다. 인간의 지능은 단일한 문제해결 능력 IQ만이 아니라 여러 지능의 집합으로 이루어졌다는 것이다. 하워드 가드너는 최초로 음악지능, 신체운동지능, 논리수학지능, 언어지능, 공간지능, 인간친화지능, 자기성찰지능이라는 7가지 다중지능의 존재를 주장했다. 사람은 누구나 다중지능을 갖고 태어나며 교육과 훈련을 통해 일정한 수준까지 계발할 수 있다고 보았다. 따라서 지능은 태어날 때부터 정해지는 것이 아니라 교육환경이나 개인적 노력, 사회적 여건 등에 따라서 달라질 수 있는 유동적인 능력이자 특성으로 정의한 것이다.

교육학계에서는 다중지능이론을 교육현장에 응용하여 매우 긍정적인 결과를 얻음으로써 다중지능이론에 대한 지금의 확고한 틀을 갖추게 되었다. 가드너는 자연친화지능을 8번째 지능으로 추가한 이후 새로운 지능의 가능성으로 제기한 것이 바로 9번째 지능이다.

<9번째 지능>은 KBS 다큐멘터리 제작팀이 2012년 방송했던 내용을 기초로 하여 시간 관계상 담지 못했던 전문가들의 인터뷰와 9번째 지능이 뛰어난 사람들의 삶 그리고가장 중요한, 9번째 지능을 이끌어내는 법을 한 권의 책으로 잘 담아냈다.

이 책을 읽으면서 9번째 지능이 왜 중요한지에 대해서 알게 되었다. 9번째 지능이란 인간 실존에 대한 통찰력과 관련된 지능으로 일부에서는 영성지능, 실존지능, 영성실존지능 등으로 부른다. 막연하게 9번째 지능에 대해 설명하기보다는 9번째 지능이 뛰어난 인물들을 살펴보는 것이 더 이해가 빠를 것이다. 돈이 아니라 도전을 선택한 프리미어리거 이영표 선수, 사람을 살리는 디자이너 배상민 교수, 나눔을 실천하는 연기자 최수종. 이들의 공통점은 가치있는 삶을 추구하며 산다는 점이다.

아무리 성공해도 스스로 왜 사는지를 모른다면 그 삶은 무의미해질 것이다. 9번째 지능의 실체는 우리가 존경하는 인물들의 삶을 떠올리면서 스스로 어떤 가치에 몰입하며 살아갈 것인지를 고민하는 과정에서 확인할 수 있다. 인간의 의미 추구는 삶의 가장 큰 동기라고 빅터 프랭클은 말했다.

다중지능이론 이후에 우리는 인간의 지능이 한 가지가 아니라는 것을 잘 알고 있다. 그래서 자녀를 키우는 부모로서 우리 아이의 지능을 발견하고 잘 계발하도록 해주는 것이 중요하다. 그러나 그보다 더 중요한 것은 가치있는 삶을 살기 위해 필요한 9번째 지능 계발이며 그 결정적 역할은 부모의 몫이다.

'아이는 부모의 거울'이라는 말처럼 <9번째 지능>을 통해 부모로서의 나를 돌아보는 계기가 된 것 같다.

법인 컨설팅 2

법인 컨설팅 2 - 대한민국 CEO를 위한 ㅣ 법인 컨설팅 시리즈 2
김종완 지음 / 스타리치북스 / 2015년 6월

<대한민국 CEO를 위한 법인 컨설팅> 2권에서는 CEO들의 공통된 고민에 대한 해결책을 제시한다.

개인과 법인의 장단점을 살펴보고 법인으로 전환할 때 검토할 사항들을 알려준다. 법인으로 전환하려는 목적과 회사 규모, 법인의 전환 시기 등이다.

현재 법인 대표라면 충분한 소득과 자산 확보를 위한 전략을 세워야 한다. 그러기 위해서는 회사 이익에 비례하여 생활비와 저축이 가능할 만한 수준의 금액을 연봉과 성과급으로 지급받고, 배당을 받으면 된다. 특히 배당의 경우는 급여와 함께 자금출처 확보 및 소득분산의 효과를 얻을 수 있다.

또한 명의신탁 주식을 회수하는 방법, 가지급금의 해결방법​, CEO의 퇴직금 준비에 대해 알려준다.

2권에서는 1권에서 사례를 통해 언급했던 가업승계 준비와 실행, 절세 전략, 세무조사의 이해와 대응에 대해 구체적으로 설명해준다.

CEO를 위한 종합재무컨설팅을 보면 대형보험사에서 부유층을 대상으로 한 전문적인 종합재무설계 서비스가 있고, 은행이나 증권사들이 PB센터, 은퇴설계센터 등을 통한 금융자산 운용, 세무 상담, 경영컨설팅 등의 서비스가 있다. 이 책의 저자는 대형보험사의 자산관리컨설턴트인 것 같다.

실제 자신이 상담했던 고객의 사례를 통해 CEO에게 필요한 종합적인 관리가 무엇인지를 알려주는 것 같다. 법인의 절세전략, 법인의 자산관리가 중요한 것만큼 CEO의 자산관리도 중요하다. 만약 법인 도산 및 CEO 유고 등의 변수가 발생해도 가족들의 생계가 위협받는 일이 없도록 미리 준비하고 관리해야 한다. 그리고 CEO는 자신의 행복한 인생을 위해 종합적인 재무컨설팅을 해야 한다. 이 책에서 제안하는 내용은 전문가 네트워크를 적극 활용하여 상속, 증여 및 가업승계에 대한 대비를 철저히 하라는 것이다. 자신의 사업분야뿐 아니라 전반적인 부분까지 세세히 확인해야 하는 CEO에게는 법인 컨설턴트의 도움이 필수적이라는 생각이 든다. 법과 관련된 내용들은 다소 어렵지만 전반적인 내용을 이해하는 것만으로도 충분히 도움이 되는 것 같다.

​<대한민국 CEO를 위한 법인 컨설팅>을 통해 CEO라면 알아야 할 기본적인 내용뿐 아니라 상속과 증여에 대해 노하우까지 알 수 있어서 매우 유익했던 것 같다.

법인 컨설팅 1

법인 컨설팅 1 - 대한민국 CEO를 위한 ㅣ 법인 컨설팅 시리즈 1
김종완 지음 / 스타리치북스 / 2015년 6월

누구나 CEO!

​어느 유명 CEO가 강연에서 한 말이 생각난다. 강연에 온 수많은 사람들에게 "CEO인 사람은 손을 들어보세요."라고.

스스로를 CEO라고 여기지 않는 사람은 성공할 수 없다. 우리는 누구나 자기 인생의 CEO라는 사실을 잊으면 안 된다.

<대한민국 CEO를 위한 법인 컨설팅>은 ​실용서다. 1권에서는 법인 컨설팅 전문가가 현장에서 접한 CEO의 고민과 문제들을 사례를 통해 들려준다.

중소기업의 CEO들은 대기업과는 달리 모든 문제들을 작은 것까지도 다 관여하고 결정해야 하기 때문에 어려움이 많다. 근래 불황으로 인한 사건, 사고들을 살펴보면 회사의 주요 인력 및 기술유출 사고나 직원의 횡령 사고를 심심치않게 들을 수 있다. 이런 극단적인 사고를 제외하고 중소기업 CEO들의 공통된 고민은 세무조사와 절세라고 한다.

우선 CEO들이 크게 관심을 갖는 분야는 네 가지가 있는데, 첫 번째는 본인이 하고 있는 사업 관련 분야이고, 두 번재는 세무분야, 세 번째는 부동산 분야, 네 번째는 금융자산 운용과 관련한 분야다. 이 중에서 첫 번째를 제외한 나머지는 해당 전문가의 도움이 필요한 분야이다.

이 책에서는 특히 상속, 증여, 가업 승계의 실패 사례를 통해 그 중요성을 강조하고 있다. 대부분 상속이나 증여는 CEO에게 문제가 생겼거나 사망한 경우에 진행되는 일로 여길 것이다. 하지만 오히려 회사 가치가 상승하기 전에 사업을 시작하는 단계부터 상속, 증여, 가업 승계와 같은 큰 그림을 그리는 것이 필요하다고 조언한다. 회사 가치가 상승하기 전에 자녀 등에게 적극적으로 증여한 경우는 수십억 원의 증여세를 절약한 셈이다. 승승장구하던 회사도 CEO가 갑작스럽게 사망한 경우에는 더이상 유지되지 못하고 정리되는 경우가 있다. 이럴 경우에는 안타깝게도 유가족들이 생계의 어려움을 겪는 일도 있다고 한다. 회사가 부자라고 해서 CEO가 부자는 아니다. 그래서 유능한 CEO라면 만약이라는 미래의 위험까지 염두하여 자산 관리를 해야 하는 것이다.

이 책에서 눈여겨볼 부분은 CEO가 꼭 알아야 할 기본지식들이다. 세금의 기초 상식, 주식회사 설립에 관한 현행 상법상 주요 사항, 재무제표의 이해, 세무조정과 결산, 법인세 납부에 대한 사항이다. 또한 체계적인 노무관리를 위해 노동 관련 법규에 대한 이해가 필요하다. 상시근로자 10인 이상의 사업장이라면 취업규칙을 작성하고 신고를 해두어야 하고 근로계약서의 작성과 교부, 임금대장의 체계적 관리가 중요하다.

마지막으로 법인 컨설턴트가 주목하는 건 CEO를 위한 상속, 증여 컨설팅이다. 핵심내용만 정리하면 다음과 같다. 10년 이상의 미래를 내다보는 큰 그림을 그리고, 미리 증여할하고 상속과 증여세 납부재원을 마련하라는 것이다. 상속, 증여 문제는 재무설계사, 세무사, 회계사, 변호사 등의 도움을 받아 구체적이고 실효성 있는 계획을 세우라고 조언한다. 미리 준비할수록 상속, 증여세는 절세의 효과가 있다. CEO들에게는 절세가 자산을 늘리는 또하나의 방법인 것이다.

​이제 할 일은 각자의 분야에서 CEO로서 우뚝 서는 일이다.