철학의 위안 - 부적절한 존재

철학의 위안 - 불안한 존재들을 위하여
알랭 드 보통 지음, 정명진 옮김 / 청미래 / 2012년 3월

불안한 존재들을 위하여 철학의 위안을 전해주고자 하는 이 책은 인기없는 존재들을 위하여 소크라테스를, 가난한 존재들을 위하여 에피쿠로스를, 좌절한 존재들을 위하여 세네카, 부적절한 존재들을 위하여 몽테뉴, 상심한 존재들을 위하여 쇼펜하우어, 어려움에 처한 존재들을 위하여 니체를 소개시켜주는 책이다. 철학자들의 삶과 그들의 철학을 통해 풀어나가는 이 책은 알랭 드 보통에게 다시 한번 반할수 밖에 없었다. 철학자들을 이렇게 즐겁고 흥미롭게 만날 수 있게 해주는 사람과 동시대를 살아가며 그의 책을 만날 수 있다는 건 삶의 기쁨이기도 하다.
소크라테스의 변명이나 트라쉬마코스와의 논쟁을 읽다보면 확실히 그는 소크라테스는 많은 사람들에게 사랑받기는 힘든 사람이라는 생각이 든다. 그의 논리적 문답법은 상대방의 주장을 논파하고 사회적으로 용인되는 관습과 관념에 끊임없이 의문을 제기하곤 하지만.. 이는 개인도 사회도 그다지 좋아하지 않을 일이 분명하기 때문이다. 하지만 나 역시 그의 죽음 이후의 일은 제대로 알지 못했다. 그래서 철학의 위안을 읽으며 만난 그리스 사회에 드리운 구원의 빛을 통해 나 역시 소크라테스를 다시 생각하게 되는 계기가 되었다.
뿐만 아니라 행복과 돈의 관계를 이야기한 에피쿠로스.. 값비싼 재화들이 만족시켜줄 수 있는 욕구를 채우는 것과 진정한 행복의 차이를 보여주었던 이야기 속에서.. 나 역시 날 행복하게 하는 것이 무엇인지 다시 한번 생각해보게 되었다. 그리고, 나에게는 너무나 합리적인 사람으로 느껴졌던 세네카와 염세주의와 냉소를 보여준 쇼펜하우어, 니체가 느낀 철학과 산 사이의 유사점을 이제서야 이해할 수 있는 기쁨을 느낄 수 있었다.
하지만, 나에게 가장 인상깊었던 인물은 몽테뉴이다. 그 깐깐해보이는 외모와 수상록이라는 두가지 정보로 남아있는 나에게 그는 정말 새로운 면을 많이 보여주었고, 부적절함과 적절함에 대해 새롭게 생각해볼 수 있는 기회가 되었다. 부적절함을 판단하는 기준은 무엇인지.. 그리고 부적절하다고 판단되는 것들이 그렇게 배척되고 수용할수 없는 것이기만 한것인지에 대해.. 그리고 지식과 지혜에 대해서도.. 어떤 것을 알아야 하는 가에 대해서도.. 참 많은 생각을 할 수 있게 한 챕터인걸 보면.. 부적절하다라는 것은 나에게 어울리는 테마였던 것일까? ^^*

우리의 삶은 한 부분은 광기로, 또 다른 부분은 지혜로 구성된다. 그래서 인생에 대하여 그저 공손하게, 그리고 관습대로 글을 쓰는 사람은 누구나 인생의 반 이상을 뒤에 버려두고 가는 셈이다. - 수상록 Ⅲ

해독주스

서재걸의 해독주스 - 내 몸의 독소, 이젠 해독주스로 해결한다
서재걸 지음 / 맥스미디어 / 2012년 8월

책을 처음 받자마자 일단은 해독주스를 만들어 먹어봐야 겠다는 생각이 들었다. 다행히 중간에 사진이 첨부된 요리법이 나와있고, 몇일정도의 분량을 냉장보관하고 그때그때 갈아도 된다던지, 채소 삶은 물을 버리지 말고 그 물을 넣고 믹서로 갈라든지 소소한 팁이 나와 있기 때문에 좀 더 쉽게 알려드릴 수 있었다. 저녁때 집에 와서 준비된 재료로 믹서기에 갈아본 결과.. 주스라기보다는 야채스프의 질감이랄까..? 어쨋든 그냥 먹기에는 맛이.. 그다지여서 책에 나와있는 그대로 매실엑기스를 섞어 먹었다. 하지만 그 역시 맛이 딱히 좋다고는 할 수 없었다. ㅠㅠ 특히, 아빠는 예전에 우리를 괴롭혔던 엄마의 녹즙기가 떠오른다며 더욱 괴로워하셨지만.. 몸에 좋은 것을 혼자 먹을수 없는 효녀인지라.. ^^;; 사실.. 먹기전에 이 책을 읽었다면.. 이건 뭐 만병통치약이야.. 라는 반응을 보였을것 같다. 해독주스를 먹고 고칠수 없는 병은 없는 듯 했기 때문이다. 하지만 직접 먹으면서 읽으니 음.. 이럴수도 있고.. 저럴수도 있고.. 하며 만병통치약을 먹고 있는 기분이랄까..? 역시 이래서 내가 귀가 얇다는 소리를 듣는지도 모르겠다.

하지만, 책에 나와있는 이야기들은 충분히 과학적인 근거를 갖고 있고.. 사람에게 야채와 과일같은 식물이 필요하다는것은 아주아주 오래전부터 강조되던 사실이기도 하다. 특히, 보통은 그 식물이 갖고 있는 영양성분에 집중하기 마련인데.. 해독주스는 그 영양성분이 인간의 몸에 흡수되는 것을 강조하고 있다는게 새롭게 느껴졌다. 그리고 직접 먹어본 결과 확실히 다이어트에 큰 도움이 될 거라는 생각이 든다. 책에 제시된 열량표에 따르면 한번에 마시는 양이 90칼로리정도인데.. 나같은 경우에는 그것으로도 충분히 한끼 식사가 되었기 때문이다. 그리고 이 책에서는 해독주스만 마시면 만사형통이라고 말하지 않는다. 특히 내가 안좋은 부분들.. 간이라던지 천식에 대해서 좋은 정보들이 나온다. 간에 안좋은 술, 기름진 고기, 밀가루 그리고 천식에 안좋은 우유, 가공식품, 설탕, 단음식을 피해야 한다고 설명해주고.. 찬물이 몸의 대사를 느리게 하고 기관지를 수축시키므로 따뜻한 물을 마시라던지.. 칫솔살균기가 없을때는 소금물에 담궈놓으라던지.. 간해독레시피같은 다양한 정보를 전해준다. 그리고 이 모든 과정에서 해독주스가 강조되는데.. 몸에 안좋은 음식을 피할수 없다면 몸에 좋은 음식을 통해서 몸의 균형을 유지하라는 것이 솔깃한 제안이였다. ^^*

물론 책에 제시되어 있는.. 해독주스를 마시고 나서 사람들이 느끼는 드라마틱한 변화라던지.. 혹은 약간의 부작용(물론, 여기에 대해서는 다양한 해결책을 제시하고 있다.)이라던지.. 그런 것은 없었지만 채소와 과일이 몸에 좋다는 것은 너무나 당연한 사실이지만 요즘의 식습관으로는 충분한 양을 섭취하기가 쉽지 않다. 그런면에서 주스형태인데다 그 영양분을 몸에서 더 많이 흡수하기 위해 고안되었고 간단하게 만들수 있고 간편하게 휴대할수 있는 방법이라 앞으로도 계속 해 볼 생각이다.

낯익은 세상을 낯설게

일상에서 철학하기 - 낯익은 세상을 낯설게 바꾸는 101가지 철학 체험
로제 폴 드르와 지음, 박언주 옮김 / 시공사 / 2012년 9월

처음에는 상당히 쉽게 생각하고 읽기 시작했다. 제목부터가 '일상에서 철학하기' 그리고 부제 역시 '낯익은 세상을 낯설게 바꾸는 101가지 철학체험'이기 때문이다. 일상속에서.. 그저 나에게 익숙한 세상을 조금 비틀어보면 되는것이 아닐까? 라는 생각이 들었기 때문이다. 전에 읽었던 만화책속에서 삐딱하게 서있는 남자주인공이.. 난 세상을 똑바로 바라보고 있는데.. 왜 사람들은 나에게 삐뚤어졌다고 말하는가.. 라는 수준을 생각했다. 하지만 이 책은 솔직히 그렇게 쉽지는 않았다. 한참 영국시를 공부할때 날 힘들게 했던 존던.. 그리고 형이상학파로 분류되는 시인들의 시를 다시 만난 기분이랄까? 하지만 그 시들을 감상할때.. 평론가들의 분석에만 의지해서 암기를 한다고 해서 그 시를 느낄수 없었던것처럼.. 이 책역시 직접 해보는 것을 매우 강조하고 있다. 그리고 제시된 101가지의 낯선 체험중에서 되는 것도 있었지만 안되는 것이 압도적으로 많기도 했다. ㅎ 하지만 이 책은 거기에 대한 답 역시 이미 마련해두고 있는 것 같다.

이 책은 나 자신과 내 생활속에서의 공간과 시간.. 그리고 예민한 감각과 유연한 사고정도가 필요한 101가지의 체험을 제시하고 있다. 여기서 난 문제가 생겼는지도 모르겠다. 늘 난 예민해!! 라고 말하곤 했지만 난 생각보다 둔감하고 딱딱한 사람이였다. ㅋ 그래도 너무나 익숙해 지루할수도 있는 세상을 낯설게 인식하는 방법은 즐거웠고 또 내가 알지 못했던 것들을 느낄수 있었다. 그런것이 철학일까? ^^ 여러 체험중에서 오줌을 누면서 물마시며 할 수 있다는 식도와 요도가 직선으로 연결되어 있는 생리학은 고안하지 못했지만.. 온갖장소와 상황을 상상해보는 것은 나에게도 큰 즐거움을 주었다. 무엇이든 그저 가져다 쓰기만 하면 되는 그 공간은 나만의 세계를 만들어내는 기분마저 들었다. 상상으로 사과깍기나 후에 옷가게에서 여러가지 옷을 입어보며 거기에 어울리는 삶을 상상하는 것에도 재미를 느끼며 혹시 상상쪽에 재능이 있나? 라는 생각을 하기도 했지만 죽음을 상상하거나 음악속을 떠다니거나 하는 과정에서는 전혀 책에서 제시하는 방향으로 향하질 못했다. 뭐 어떤가? 내가 하고 싶은대로 하면 되는 책이기도 하니.. 즐겁게 다음 체험으로 넘어가면 되는 것이다. 천까지 숫자를 세며 천이라는 수가 굉장히 큰 수라는 것을 느끼기보다는 내가 참 산만하구나 라는 걸 느끼기도 했고 흘러가는 시간을 그대로 두거나 아무생각도 안하는 것이 불가능한 사람이라는 것도 알게 되었지만.. 쉽게 받아들이며 다음 체험으로 넘어갈 수 있었던 것은.. 아무래도 이 책의 의도에 내가 너무 빠져버린 탓인걸까? ^^*

이기려면 함께 가라 - Yum!

이기려면 함께 가라 - 피자헛, KFC, 타코벨을 성공으로 이끈 얌브랜드의 혁신 전략
데이비드 노박 지음, 고영태 옮김 / 흐름출판 / 2012년 9월

'YUM!'하면 어떤 이미지가 떠오를까? 예전같았으면 심즈를 할때 아이들이 맛있는것을 먹으며 야미~~ 했던 것이 떠올라 '맛있는것!' 이라는 생각이 먼저 들었을것이다. 하지만 이 책을 읽으며 데이비드 노박이 이끄는 얌브랜드에 대해서 알게 되었고, 또 이 책을 읽는 것을 본 동료가 데이비드 노박이 얼마전에 최고경영자잡지 (Chief Executive Magazine)에서 올해의 CEO로 뽑혔다는 이야기를 해주었다. ^^*

http://chiefexecutive.net/ceo-year-david-novak-the-recognition-leader

기사에 실린 사진을 보니 나 역시 그의 사무실이 전혀 낯설지 않게 느껴졌다. 그는 책을 통해서 자신의 사무실을 CEO들의 사무실 중 가장 재미있는 곳이라고 자신있게 밝혔기 때문이다. 그는 직원들에게 상을 줄때 상패가 아니라 일련번호를 적은 고무치킨인형을 상으로 주곤 했다. 그는 자신의 기업에 독특한 칭찬문화를 만들고 사람들에게 즐거움과 감동을 주고 싶어했기 때문이다. 그리고 그는 상을 줄때마다 함께 사진을 찍고 그 사진을 다 사무실 벽에 걸었다. 공간이 부족하자 천장에까지 튼튼히 고정해서 붙였다. 그래서 그는 자신의 사무실을 '사람우선 문화' '보상문화'로 대표되는 얌브랜드의 가치를 대표하는 곳이라고 말한다. 이 책의 제목이기도 한 "TAKING PEOPLE WITH YOU" 라는 문화를 보여주고 있기 때문이다. 물론 이 뿐 아니라, PPR(people Planning Review)를 매우 강조하고 있기는 하지만 역시나 나에게도 고무치킨인형이 제일 기억에 남는다고 할까? ㅎ 그렇다면 이쯤에서 얌브랜드에 대한 설명이 필요할 듯 하다. 아직 우리나라에서 낯선 브랜드라고 생각되기 싶기 때문이다. 하지만 치킨인형과 맛있다! 라는 이미지를 생각하면 떠오르는 곳이 있을것 같은데.. ^^

펩시코에서 마케팅 책임자로 일하던 그는 자신을 최고 운영 책임자로 인명해달라고 부탁을 한다. 만약 실패한다면 자신을 해고해도 좋다는 제안을 한다. 물론 그는 성공적으로 그 일을 수행했고 펩시코에서 외식사업을 분리시켰을때 얌브랜드를 이끌게 된다. 그는 세계적인 3개의 외식브랜드(피자헛, KFC, 타코벨)을 거느린 얌브랜드를 발전시키기 위해 다양한 노력을 한다. 특히 그는 비전을 제시할 것을 강조하는데.. 누구나 쉽게 이해가능하고 고객이나 동료 팀원들도 좋아하고 재미있고 실현가능한 비전을 만들어야 한다고 한다. 얌브랜드의 비전은 맛있는 음식으로 사람들을 행복하게 만드는 것이다. 그래서 그것을 재미있는 말로 만들어내고 자필편지와 함께 모든 매장의 매니저이상의 직원들에게 보내기까지 한다. 그가 만든 비전은 바로 이것이다.

"전 세계 고객의 얼굴에 얌을! Put a YUM on people's faces all around the world"

사인에도 이 말을 응용할 정도로 자신이 운영하는 회사의 비전을 세계에 알리기 위해 노력하는 그는 목표를 달성하기 위해 자신이 누구인지 깨닫고, 목표를 위한 지식을 갗추고, 함께 할 사람들을 믿어여 한다고 말한다. 그 중에 난 자신을 알아가는 과정과 거인의 어깨위에 올라서서 시작하고자 하는 것에 큰 관심을 갖게 되었다.
자신을 (COO)로 임명해달라고 한 그 순간을 그는 자기인식 (self-awareness)라는 개념으로 강조한다. 그리고 나 역시 책을 읽는 내내 자기인식은 매우 중요한 개념이라는 생각이 들었다. 현실은 중요한 것이다. 자신의 모습과 다른 사람에게 어떻게 자신이 받아들였는지 알아가는 과정을 회사에 적용시켜 보면 고객의 현실, 팀의 현실, 경쟁적 현실, 재정적 현실등 다양한 분야로 확장시켜나갈 수 있기 때문이다. 그는 인생선그리기, 3*5 카드 만들기, 인맥지도, 감정엘리베이터, 책임사다리등을 통해서 끊임없이 이를 강조한다.그리고 매 장이 끝날때마다 등장하는 연습코너까지 등장하기 때문에 안하고는 견딜수가 없게 도와준다. 나 역시 동료들에게 나에 대한 조언을 구해서 채워나가며 나에 대해서 알게 되고 내가 무엇을 고쳐나가야 할지 알게 되는 좋은 기회가 되었다.
뿐만아니라 목표를 달성하기 위해 노력하는 과정에서 어디에서 시작하는가에 대한 개념 역시 나에게 많은 영감을 주었다. 차별화는 분명히 필요하지만 거인의 어깨위에 올라선다는 것은 처음부터 새로 시작할 필요없다는 것을 의미한다. 그는 다양한 기업을 견학하고 주기적으로 워렌버핏과 식사를 하며 대화를 한다. 그런 과정속에서 그는 많은 영감을 받고 자신의 기업에 적용시킬 아이디어를 빌려와 발전시킬수 있었다. 그리고 단순히 자신이 아는 것에서 멈추는 것이 아니라 자신의 기업의 구성원들에게도 알려주기 위해 노력한다. 정보를 독점하는 것이 아니라 정보를 나눔으로써 더 큰 발전을 이끌어내는 것이다. 그래서 그는 NIH 증후군을 버릴 것을 강조한다. 훌륭한 아이디어들을 받아들이도록 자신의 태도를 바꾸고 다른 사람의 좋은 아이디어를 인정하고 축하해주는 기업문화를 만들어 온것이다. 매 장마다 유명한 CEO들이 남긴 말이 나오는데.. 그 중에 펩시코 CEO 인드라 누이가 남긴.. '내가 더 좋은 리더가 되기 위해 할 수 있는 최선은 개방적인 사고방식을 가지고, 사람의 말을 경청하고, 배우는 자세를 유지하는 것이다.' 라는 말이 가장 인상적이였을 정도로 거인의 어깨에 올라선다는 것은 나에게 가장 도움이 되는 조언이였다.

역사를 움직인 프레젠테이션

역사를 움직인 프레젠테이션
하야시 야스히코 지음, 홍성민 옮김 / 작은씨앗 / 2012년 9월

프레젠테이션이란 무엇일까? 일단 나라면 얼굴에서 불이 나고, 숨이 쉬어지지 않아... 라고 말하고 싶지만.. ^^;;; 이 책을 쓴 하야시 야스히코는 이렇게 말한다. 프레젠테이션이란 사람들앞에서 무언가를 말하거나, 발표하거나, 제안하는 행위가 아니라 상대방이 내 뜻대로 움직일 수 있게 하는 것이라고.. 어쩌면 프레젠테이션에 가장 중요한 부분을 찝어낸 것이 아닐까? 라는 생각이 들었다.

그는 역사속의 4명의 인물을 통해 프레젠테이션을 하는 사람이 갖추어야 할 것들을 발견해나간다. 대서양을 서쪽으로 가는것.. 그런 꿈과 야심을 갖고 있는 사람들은 많았지만 그것을 기획하여 눈부신 성공을 만들어낸 콜롬버스, 1500년동안 중지되었던 올림픽을 부활시켜 지금까지 있게 만들어준 쿠베르탱, 혼노지노헨으로 사망한 오다 노부나가의 뒤를 이어받기 위해 훌륭한 판짜기를 만들어낸 도요토미 히데요시, 러시아에서 일본으로 돌아오는데 성공한 고다유까지.. 그들의 프레젠테이션은 하나의 이야기를 보여주는 듯 했다. 즉 '프레젠테이션의 목표는 참석자를 이해시키는 것이 아니라 유혹하는 것'이라는 쿠베르탱의 말이 그 이야기를 잘 설명해주고 있다. 작가의 입을 빌리자면.. '상대를 단순히 설득하는 것이 아니라 상대로 하여금 자신과 비슷한 마음이 들도록 만드는 것' 이것이 프레젠테이션의 의미인것이다.
물론 그들도 처음부터 승승장구했던 것은 아니다. 포르투칼에서 실패한 콜럼버스는 스페인에서도 다양한 전략을 구사해야 했지만 여러번의 고배를 마시곤 했다. 쿠베르탱 역시 그러했다. 그들이 자신의 실수를 통해 배운것들은 이러했다. 나의 이야기가 아니라 상대의 이익에 초점을 맞추어 제안하고.. 오감을 자극하는 환경과 감각이 살아있는 듯한 어휘를 사용하는 것.. 그리고 프레젠테이션을 하면서 스스로의 감정에 도취하는 것을 경계해야 한다는 것이다. 프레젠테이션의 성공요소중 호홉과 눈높이 그리고 타이밍이 꽤 중요하게 이야기된다. 프레젠테이션은 상대방의 마음을 움직여야 하는 것이기에 청중의 미세한 반응도 느낄수 있어야 하고, 프레젠테이션의 주인공이 내가 아니라 듣는 사람이라는 것을 늘 인지해야 하기 때문이다.
나는 가쓰이에와 히데요시의 프레젠테이션이 인상적이였다. 특히 저자는 가쓰이에가 실패한 프레젠테이션을 어떻게하면 살려낼수 있을지 직접 구상해서 보여주기도 하고.. 정통성이라는 객관적으로 증명할 수 있는 새로운 패러다임을 가져오는 히데요시의 작전이 인상적이였기 때문이다. 뿐만아니라 사전작업과 사후관리 역시 소홀하지 않았던 그의 치밀함이 인상적이였다.
이 책에서는 역사를 프레젠테이션이라는 시각으로 바라본다. 그리고 나 역시 역사의 흐름까지 바꿔놓은 그들의 프레젠테이션속에서 많은 걸 배울수 있는 시간이였다. 특히.. '유혹'의 힘!