페르시아의 왕자

페르시아의 왕자 - 조던 메크너의 게임 개발일지 1985~1993
조던 메크너 지음, 장희재 옮김, 조기현 감수 / 느낌이있는책 / 2013년 11월

처음 컴퓨터를 접한 게 1980년대 중반이었다. 대우전자 개발팀에 계시던 막내 이모부의 영향으로 IQ1000이라는 컴퓨터를 갖게 되고, 그때 대우전자에서 해주던 컴퓨터 수업도 받았었다. 요즘과는 참 다르게 베이직이나 도스 같은 컴퓨터 언어를 배웠었는데, 사실 그것보다는 게임에 열광했었다. 뭐랄까.. 신세계를 만나는 기분이랄까? 여러 가지 게임을 즐겨 했지만 아직까지 기억에 남는 것은 심시티도와 워크래프트 그리고 페르시아의 왕자이다. 이국적인 풍경과 음악 그리고 캐릭터의 부드러운 움직임이 정말 인상적이었고, 흥미로운 트릭과 그림자의 등장이 놀라웠고, 거기다 공주를 구하기 위해 끊임없이 도전하게 만드는 매력이 있는 게임이었다.

이번에 읽게 된 <페르시아의 왕자>는 내가 그렇게 열광했던 게임 개발일지를 담고 있는 책이다. 게임 개발일지라고도 할 수 있겠지만 한편으로는 페르시아의 왕자를 개발한 조던 메크너의 일기라고도 할 수 있다. 뭐 “차를 샀다”, “아파트를 빌렸다” 처럼 정말 짤막한 글과 함께 지나가는 하루도 있었지만, 자신의 꿈인 시나리오 작가의 길 사이에서 갈등하기도 하는 젊은 시절의 그를 만날 수도 있었다. 예일대 재학시절에 만들어낸 ‘카라테카’가 빌보드 차트 정상에 오르는 놀라운 성공을 이루었던 조던 메크너는 졸업 후 ‘아라비안 나이트 같은 게임’이라는 조금은 막연한 아이디어를 갖고 게임업계에 뛰어들게 된다.

혼자서 게임개발의 거의 전 과정을 담당했기에, 이 책에는 작업물 스케치, 그 속에 담겨 있는 메모들, 부드러운 액션을 위해 사람들의 움직임을 담아낸 사진 등 정말 다양한 자료들이 눈길을 끈다. 어쩌면 요즘 세상에는 너무 구식 아닌가 할 수도 있겠지만, 그 시절에 페르시아의 왕자가 불러온 센세이션은 참으로 대단한 것이었다. 중간에 잠시 각본작업 때문에 6개월 정도 손을 놓을 때도 있었지만, 긴 시간 동안 그가 게임을 개발하기 위해 투자한 열정과 노력 그리고 그의 재능은 정말 놀라웠다.

특히, 게임을 개발하며 그가 신경 썼던 포인트가 기억에 남는다. 게임을 시작할 때는 스토리가 전부이지만 막바지에 다르면 게임 경험이 전부가 될 수 있다는 것인데, 사실 그런 면은 요즘의 게임에서도 그렇게 다르지 않다고 생각한다. 한때 내가 즐겨 하던 방대한 콘텐트와 세계관을 자랑하는 월드 오브 워크래프트만 봐도 사람들의 소비속도가 놀랍게 빠르게 때문에 단순히 컨텐츠의 질과 양으로만 승부를 볼 수 가 없다. 그래서 여러 사람들이 모여서 진행해야 하는 레이드 던전을 만들어낸다. 그런데 그는 80년대 중반부터 그러한 면을 정확하게 공략하고 있었다는 게 인상적이었다

CEO가 말하는 CEO

CEO가 말하는 CEO - 세계 최고의 리더들에게 배우는 성공의 비밀
제프리 J. 폭스 & 로버트 라이스 지음, 김정혜 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2013년 12월

전 세계에서 성공한 CEO를 가장 많이 만나는 세계적 컨설턴트 제프리 J.폭스와 60만 명 이상이 청취하는 인기 라디오 프로그램 ‘CEO쇼’의 기획자이자 진행자인 로버트 라이스가 집필한 <CEO가 말하는 CEO> 그들은 자신들의 만난 뛰어난 수준의 CEO들 사이에 공통점이 있다는 것을 깨닫게 된다. 그래서 그들의 목소리를 뛰어난 CEO들이 갖고 있는 공통점을 5가지의 큰 장으로 분류하여 전해준다. ‘조직을 어떻게 살릴 것인가?’; ‘무엇을 위해 일할 것인가?’; ‘리더십, 어떻게 발휘할 것인가?’; ‘고객을 어떻게 이끌 것인가?’; ‘당신이 지금 바로 실행할 수 있는 것들’로 크게 정리되어 있는 이 책은 그 무엇보다도 최고 CEO들의 생각을 직접 들을 수 있다는 게 큰 장점이다.

아무래도 한국 걸스카우트로서 세계 잼버리까지 참여한 경험이 있기 때문에 개인적으로 가장 흥미로웠던 것은 ‘걸스카우트 리더십’이다. 책에는 무려 5페이지에 달하는 걸스카우트 출신 여성리더가 열거되어 있는데, 이름만 들어도 금방 알 수 있는 힐러리 로댐 클린턴이라던지 매들린 올브라이트가 포함되어 있었다. 생각해보면 걸스카우트로 활동하면서 걸스카우트의 선서를 수없이 했고, 규율을 익히곤 했다. 거기다 ‘준비’라는 구호와 함께 세 개의 손가락으로 하는 경례의 의미 역시 실천하기 위해 노력했다. 그런데 어느새 ‘준비’라고 말하기보다 어떻게든 되겠지 하는 생각이 강해진걸 보면 어린 시절 몸과 마음에 익혀왔던 리더십을 어느새 까먹고 있었던 것이 아닌가 하는 생각도 들었다. 그저 그 시절의 추억만을 떠올리는 것이 아니라 그때 익혔던 마음가짐도 되새겨 보고 싶어진다.

또한, 아무래도 같은 업종의 일을 하다 보니 리츠칼튼 호텔의 이야기도 기억에 남는다. ‘고객 만족 최우선’을 핵심 기업문화로 여기고 있는 리츠칼튼은 고객 감동 스토리인 ‘와우! 이야기’를 통해 직원들에게 이러한 문화를 내재화시킬 수 있게 한다. 두바이 리츠의 레스토랑에서 몸이 불편해 휠체어의 신세를 지고 있는 아내를 배려해 해가 지는 해변에서의 식사를 포기했다는 남편의 이야기를 곁에서 듣게 된 직원은 팀장에게 이 사실을 보고 했다. 그리고 그들의 원하는 식사시간을 만들어주기 위해 두바이 리츠의 시스템이 고객을 위한 하나의 팀처럼 움직이는 모습이 참 인상적이었다. 호텔은 그 곳에서 누릴 수 있는 경험의 가치로 판단된다는 생각을 할 때가 있다. 책에 언급된 대로 그 부부는 수많은 잠재 고객을 가져올 것이 분명하고, 그러한 ‘와우! 이야기’는 호텔의 격을 높여주는데 크게 공헌할 것이 분명하다.

ING 다이렉트의 CEO 아카디 쿨만이 언급한 “최고의 CEO들은 매우 희귀한 르네상스 형 인간이 되어야 한다.”라는 말에 적극 공감하면서도 어떤 면에서는 참 어렵다는 생각도 들었다. 내가 갖고 있는 시대의 흐름을 바꾸어 가는 CEO의 이미지 역시  시대를 바라보는 통찰력에 통섭형 소양을 갖추어야 하고, 거기다 제대로 쉬며 충전하여 다시 창의적이고 혁신적인 도전을 이어나가야 하는 것이 CEO의 고정된 이미지이기도 하기 때문이다. 하지만 책을 읽어나가면서 반드시 그렇게 하나의 모습일 필요는 없다는 생각도 했다. 책 속에서 만날 수 있는 수많은 CEO들은 자신만의 개성으로 반짝반짝 빛나고 있었다. 그리고 그 빛남의 근원은 아무래도 즐거움이 아닐까 하는 생각도 들었다.

모바일 트렌드 2014

모바일 트렌드 2014
커넥팅랩 엮음 / 미래의창 / 2013년 11월

어느 날 영화를 보고 화장실에 들렸다 나왔는데, 그 앞에서 지인을 기다리던 사람들이 정말 움직임도 거의 없이 스마트폰만 들여다 보는 모습을 본 기억이 났다. 조금은 기괴하게 느껴질 정도였는데 사실 누군가 바라본 나의 모습도 그것과 다르지 않을 것이다. 그 후로 “스티브 잡스는 우리에게 스마트한 세상과 목 디스크를 주고 홀연히 떠나버렸다”라고 친구들에게 농담을 하곤 했다. 그만큼 손바닥 위에 스마트 기기들은 우리 삶에서 떼어낼 수 없는 위치가 되어버린 것이다.

그리고 이러한 변화에 가장 민감하게 반응하고 이용하려고 하는 것이 아무래도 기업들이 아닐까 한다. 특히 마케팅 부서가 그러한데, 이런 시대의 흐름에 발맞출 수 있게 해주는 책이 바로 <모바일 트렌드 2014>이다. 이 책은 2013 모바일 트렌드 리뷰와 2014 모바일 트렌드 전망으로 이루어져 있는 시대의 흐름과 금새 눈앞으로 다가올 미래를 정리해준다. 모바일 비즈니스 현장 전문가 9명이 집필한 이 책은 내가 미처 인식하지 못하고 때로는 당연하게 생각하며 살아가던 세상에 대한 훌륭한 가이드가 되어 주었다. 또한, 앞으로 나의 삶이 어떻게 달라질 것인가에 대해 가늠해볼 수 있는 시간이기도 했다.

한때는 스마트기기들이 나올 때마다 다 사용해보고 싶어서 안달을 했던 내가 떠오른다. 하지만 어느 정도 시간이 지나니 그 속도에 도저히 따라갈 수 없다라는 피로감이 강해지면서 내가 열광하는 모델에만 집중하게 되었다. 개인에게 딱 맞는 마케팅과 개인적인 SNS라는 미래상을 보여주는 모바일 트렌드를 보며 비슷한 방향성을 가질 수 밖에 없는 것이 아닌가 한다. 또한 그런 면에서 단순히 제품을 소유하는 수준을 넘어 문화로 받아들이게 하는 애플의 전략이 매우 유효하다는 느낌도 받았다. 하지만 아직까지는 개인정보에 대한 보안이 그렇게 잘 되어 있지 않음을 강하게 인식할 수 있는 시간이기도 했다.

마케팅 부서에서 근무하고 있기에, 모바일에 민감하게 대응해야 하지만 아직까지 우리의 대처 역시 지극히 일차원적이라고 할 수 있다. 다행히 이 책을 읽으면서 모바일을 활용한 비즈니스 모델이 어떠해야 하는지에 대해서 생각해 볼 수 있는 기회가 되었다. 하지만 책을 다 읽고 나서도 아직까지는 “모바일 First 시대를 넘어 모바일 Only시대의 원년에 서다”에 완전히 공감하지 못하고 있는 걸 보면 시대 흐름에 뒤쳐져 있는 것일까?

원 퀘스천

원 퀘스천 One Question - 내 인생을 바꾸는 한 가지 질문
켄 콜먼 지음, 김정한 옮김 / 홍익 / 2013년 12월

켄 콜먼의 <원 퀘스천>은 평소 존경해오던 듀크대학 농구팀 감독인 마이크 슈셉스키와 인터뷰를 하게 된 자신의 일화에서부터 시작된다. 마이크 슈셉스키의 저서 <마음의 리더십>그다지 중요하지 않게 언급된 '선수들을 공정하되, 공평하지 않게 대우하지 않았다'라는 구절을 좀 더 자세히 이야기 해달라는 질문을 통해, 그는 위대한 질문이 끌어낼 수 있는 변화의 힘에 주목할 수 있게 된다. 그리고 그가 만난 전문가, 유명 명사, 작가 등에게 한 ‘내 인생을 바꾸는 한가지 질문’과 거기에 대한 답을 정리한 것이 바로 이 책이다. 삶을 살아가며 자신의 직접 경험한 이야기들을 적절히 섞으며 왜 이러한 질문을 던지게 되었는지에 대한 과정을 보여줌으로써 단순한 인터뷰의 나열을 피할 수 있었던 것도 인상적이었다. 또한, 각 장이 끝날 때마다 QR코드가 삽입된 ‘플러스’라는 코너가 있어서 또 다른 인터뷰를 만날 수 있어 좋았다.

<아웃라이어>를 집필한 말콤 글래드를 만난 그는 아메리칸 아이들에 나오는 아이들의 ‘현실감 결여 증후군’을 보며 벼락스타가 되길 학수고대하는 아이들에게 그리고 그런 꿈을 심어주는 부모에게 어떠한 이야기를 전해주고 싶은가 묻는다. 말콤 글래드는 “악기를 다루거나 운동을 해본 적이 있는 사람은 얼마나 열심히 연습했느냐가 결과를 결정한다는 사실을 잘 압니다”라고 답한다. 그리고 그게 예술이나 운동을 배우며 얻을 수 있는 진정한 교훈이라는 점을 지적한다. 이 이야기는 미래학자 다니엘 핑크와의 대화에서도 떠올랐다. 진정한 장인이 되는 길을 물어보는 켄 콜먼에게 그는 이러한 요지의 답을 한다. 그 누구도 완전한 통달을 이룬 적이 없고, 도리어 통달을 절대 이룰 수 없는 경지로 받아들이고 끊임없이 노력할 때만, 자신을 더욱 완숙한 경지로 이끌어줄 수 있다는 것이다. 우리가 천재라고 말하는 사람들 역시 수많은 노력과 연습을 통해 그 위치에 서있는 것인데, 사람들은 자신이 타고 나지 않았다고만 말하지 훈련하고 노력하지 않았다고는 말하지 않는다는 것이다. 생각해보면 나 역시 그럴 때가 있다. 특히 함께 일하는 동료들이 갖고 있는 능력을 얻어온 과정은 무시해버리고, 내가 비슷한 수준에 오르지 못했다는 사실에만 집중하고 좌절하곤 한다. 모니터에 과정이라는 단어를 도배해야 정신을 차릴까 하는 생각까지 들었다.

또한, 베스트 셀러 작가이자 세계적인 기업들의 조직관리와 의사결정 과정 개선 과정을 컨설팅해주는 기업을 이끌고 있는 패트릭 렌시오니에게 물어본 ‘결정의 어려움’에 대한 답도 인상적이었다. 사실 가끔 아빠에게 결정장애가 있다라는 말을 들을 정도로 우유부단한 면을 자주 보이곤 하는데, 패트릭 렌시오니는 단호하게 결정하고 실행하는 것이 얼마나 중요한지에 대해서 자세히 이야기해준다. "오늘 가열차게 실행한 좋은 계획은 다음 주 실행될 완벽한 계획보다 낫다" 라는 세계 2차 세계대전에서 활약한 패튼 장군의 말이 참 마음에 와 닿기도 했다.

[이벤트]소설 결산전, 김연수 마그넷 + 1984 컵 + 정글만리 메모패드

사람이 살아가는 삶에 대한 다양한 모습을 통해서.. 가슴으로 생각할 수 있게 하는 소설을 읽었다는 느낌을 받았네요.