늑대를 구한 개

늑대를 구한 개 - 버림받은 그레이하운드가 나를 구하다
스티븐 D. 울프.리넷 파드와 지음, 이혁 옮김 / 처음북스 / 2014년 3월

그레이하운드. 나에게도 익숙한 견종은 아니라고 생각했다. 하지만 그레이하운드에 대한 이야기를 읽으면 읽을수록 시아버님이 아끼던 살루키와 참 닮았다는 생각이 들었다. 체지방이 극도로 낮아서 추위에 약하다던지 그래서 시아버님은 늘 그 긴 목에 맞는 목도리를 구해오시곤 했다. 거기다 특유의 긴 다리와 빠른 발도 그렇고 역시나 검색을 해보니, 살루키를 페르시아 그레이하운드라고 부른다고 한다. 나와도 꽤 친근한 느낌이 드는 그레이하운드는 성경에 나오는 유일한 견종이라고 할 정도로 오랜 시간 인간과 함께한 개이다. 하지만 경견대회라는 것이 생기면서, 그들은 우리와 도리어 멀어지고 오직 달리기만 해야 하는 슬픈 운명을 갖게 되었다. 경견장에서 이용되다가 돈벌이가 되지 않으면 생의 대부분을 비좁은 우리에 갇혀서 지내거나 살해된다고 한다. 그저 인간이 강제로 부여해놓은 쓸모가 없어졌다는 이유로 죽음으로 몰리던 그레이 하운드 카밋.

미식축구와 야구로 두개의 대학 체육 장학금을 받을 정도였던 스티븐 울프는 열여섯에 퇴행성 척추증을 진단받는다. 병을 이겨내고 변호사가 된 그는 알 수 없는 척추통증으로 43살이라는 나이에 일을 그만두고 부인과 딸들을 두고 따듯한 지역으로 요양을 떠나야 했다. 딸이 지은 시 ‘그’속의 멋진 아빠가 되고 싶었지만 가계부양을 부인에게 맡긴 채 원인을 알 수 없는 만성통증에 고통받는 장애를 가진 아빠가 되어야 했던 스티븐 울프. 그는 자신의 건강이 가정을 균열시키는 원인이 된 것을 감수해야 하는 상황속에서 카밋을 만나게 된다.

처음에는 마치 동화 속에 나올법한 모두가 다 행복해지는 따듯한 결말이 있는 그런 이야기가 펼쳐지지 않을까 하는 생각도 했다. 하지만 <늑대를 구한 개>는 그런 따듯한 감동보다는 상당히 건조한 아니 어쩌면 역자후기처럼 ‘시니컬한’ 어조로 이야기를 풀어간다. 그래서 더욱 더 이 이야기가 더욱 더 우리의 이야기 같았는지도 모르겠다. 사실 영화나 동화 속에서 모두가 행복해지는 그런 이야기는 현실에는 많이 없다. 덤덤히 흘러가는 일상 속에는 우리가 애써 찾지 않으면 그 의미조차 잊혀 질법한 작은 행복과 작은 감동들이 있다. 그리고 이 책은 그런 부분을 잘 찾아내어 우리에게 전해준다.

스티븐 울프가 무너져버린 가족과의 신뢰를 회복하기 위해 노력할 때 했던 이야기가 생각난다. 그는 건강이 나빠지기 전에도 개와 익숙한 생활을 해왔고, 그의 가족은 2마리의 골든 리트리버를 키우고 있었다. "날 사랑해요? 정말, 정말, 정말로?"라고 말하는 골든 리트리버식 사랑에서 카밋과 함께하게 된 그는 "인생이란 건 폭풍이 지나가길 기다리는 게 아니에요. 빗속에서도 춤을 출 수 있다는 걸 배우는 거죠"라는 그레이하운드식 사랑을 배우게 된다. 어쩌면 삶이라는 것도 그러하다. 내가 원하는 것을 끊임없이 갈구하고 내 마음대로 안 된다고 화낸다고 해도 바뀌는 것은 없지 않은가? 카밋과의 이야기를 읽으며 결국 삶이라는 것은 그레이하운드 식으로 풀어가야 하는 라는 생각을 계속 했던 거 같다.  

오케스트라처럼 경영하라

오케스트라처럼 경영하라 - 서희태 지휘자가 말하는 하모니를 이루는 조직경영
서희태 지음 / 글로벌콘텐츠 / 2014년 3월

오케스트라 단원들이 입장을 하면 각자의 악기를 들고 음을 연주하기 시작한다. 많게는 100여명이 넘는 인원이라 하지만 각자의 악기의 전문가들인 그들이 자신들이 오랜시간동안 연주해온 악기로 튜닝하는 것은 생각보다 시끄러운 소음이다. 악장이나 수석바이올리니스트가 들어와 음을 맞추면서 조금씩 어우러지던 그들의 연주가 지휘자의 눈빛, 손짓, 몸짓에 따라 조화를 이루며 하나의 오케스트라로 협주하는 모습은 감동적이다.

수많은 직원들이 모여있는 공동체인 기업 역시 그러하다. 직원들 하나하나는 자신만의 능력을 인정받아 그 회사의 일원이 되었을 테고, 수많은 전문가들이 속해있다. 그렇다면 그들을 이끌 CEO들은 어떻게 사람들을 조화시켜 협력하게 할 것인가를 고민할 수 밖에 없다. 그래서 고객을 감동시키는 것 그것이 그들의 역할일 것이다. 그래서 현대 경영학의 창시자로 불리는 피터 드러커는 정보화시대의 도래와 함께 심포니 오케스트라 같은 기업조직이 등장할 것임을 예감했었던 것이 아닐까?

대중과 소통하는 지휘자이자 클래식과 경영, 리더십의 접목한 강연을 진행하고 있는 서희태는 <오케스트라처럼 경영하라>를 통해서 감동을 주는 리더십에 대해서 이야기하고 있다. 보통 조화와 협력에 가장 필요한 것을 소통이라고 말한다. 그리고 요즘은 경청이 리더의 가장 중요한 덕목이라 하며 ‘서번트 리더십’이라는 것도 이야기하고 있다. 그러나 이미 우리는 수백년전부터 이러한 리더십을 알고 있었던 것이라는 생각이 든다. 바로 수백 년 전부터 우리와 함께한 오케스트라를 통해서이다.

재미있는 것은 책에 등장한 ‘경영’이라는 것을 기업으로 한정 지을 필요는 없을 듯 하다. 책을 읽다 보면 나를 어떻게 경영해야 할 것인지 더 많이 생각하게 된다. 특히나 재미있게 읽은 ‘Classic Tip’에서 헨델의 이야기가 그러했다. 유독 음악을 사랑했던 에스테르하지 후작은 빈의 음악가들을 훌륭한 조건으로 고용했다고 한다. 하지만 도시인 빈과 떨어진 곳에 위치한 후작의 궁전으로 오게 된 연주가들은 휴가를 받지 않으면 가족들을 만날 수 없었고, 단원들의 사정을 들은 하이든은 <고별>이라는 교향곡을 썼다. 음악이 연주되면서 한 명씩 무대 밖으로 사라지는 연주자들, 처음에는 화를 냈던 후작은 그들에게 휴가가 필요하다는 것을 깨닫게 된다. 말보다 멋진 소통의 방법으로 제시된 이야기였지만, 요즘 건강이 안 좋아지고 있어서 그런지 마치 내 몸에 한가지씩 생기는 문제들이 이제는 휴가를 달라고 이야기하는 것 같다는 생각이 들었다.

[이벤트]<나의 문화유산답사기> 교토편, 서포터즈 모집!

저 서재에는 1993년도에 나온 나의 문화유산답사기 1권부터 최근에 나온 일본편까지 빼곡하게 자리잡고 있답니다. 고등학교를 졸업하고 답사기를 읽으며 가고 싶었던 곳을 실제로 다녀온 적도 있고요~ 사실 얼마전 교토에 대한 책을 읽으며 왜 교토편은 없을까.. 그런 생각을 했었는데, 이렇게 준비하고 계셨군요!! 미리 만나볼 수 있는 행복을 누려보고 싶네요~

상뻬의 어린시절

상페의 어린 시절
장 자크 상뻬 지음, 양영란 옮김 / 미메시스 / 2014년 3월

장 자끄 상뻬의 책들을 보다 보면 가끔 그의 나이를 생각해보게 된다. 1932년에 태어난 그가 어떻게 아직도 그렇게 따듯하고 유쾌한 감수성을 갖고 있는 것일까 하는 의문이 생기기 때문이다. 아마 내가 그 나이가 되면 무지 지루한 사람이 되어 있을 거 같다는 슬픈 예감을 갖게 된다. 그래도 따듯한 그의 작품들을 잘 간직하며 꺼내보면 조금은 괜찮지 않을까?

그의 책 속에 나오는 아이들을 보면 엉뚱하지만 참 행복해 보인다. ‘어른이 되기 위해 무진 애를 썼지만 자신이 지닌 희한한 현실도피능력을 벗어 던지지 못했다’라는 그의 말처럼 그의 그림 속에 등장하는 어른들의 모습도 어쩐지 아이들과 크게 다르지 않게 편안하고 행복해 보이다. 물론 “맨날 일, 돈, 일. 당신 안에 있던 어린 아이는 이제 어디 있는 거죠?” 라는 그의 질문처럼 재치 있는 해학의 주인공이 될 때도 있지만. 내가 그의 삽화와 글을 좋아하는 이유도 아마 어린 시절에 느낄 수 있는 순수한 행복과 지나치게 진지한 어른들에 대한 그의 유머 때문일 것이다. 나의 어린 시절을 돌아보면 ‘풍족하지만 행복하지는 않았다’라고 생각하곤 해서, 그렇게 아이들의 유쾌하고 자유로운 모습과 시선이 좋아한다고 생각했다. 그 역시 그런 행복과 가까운 사람은 아니었지만, 내가 회상하는 그것과는 엄청나게 달랐다.

<뉴욕의 상뻬>때도 그와의 인터뷰를 진행했던 <텔레라마>의 전 편집장이었던 마르크 르카르팡티에와의 인터뷰와 그의 삽화 200점이 함께한 <상뻬의 어린시절>. “이런, 난 아무 말도 하지 않은 겁니다”라는 장 자끄 상뻬의 말로 시작되는 이 책을 읽으면서 자신의 가정사를 숨기기 위한 ‘일종의 편집증’이나 자신이 꿈꾸는 세상 속으로의 ‘천부적인 현실 도피’라는 말들이 내가 갖고 있던 의문의 키워드라는 생각을 했다. 하지만 그가 그런 순수한 어린아이 같은 내면을 갖게 된 이유는 참 아프다. 엄마가 세게 자신을 때려서 벽에 부딪치게 될 거라는 요지의 "이리와. 이리 오래도. 내가 네 놈 따귀를 한 대 갈기면 이 벽도 네 따귀를 갈길 거야."라는 말을 어머니가 자주 쓰는 표현이라고 말하며 그 특유의 사투리까지 흉내 낼 수 있을 정도니 말이다.

하지만 그는 ‘우리 부모님은 힘 자라는 대로 사실 뿐’이라고 표현한다. 부모님의 나름대로 최선을 다했다는 것이다. 행복하지 않았다고 생각하는 나의 어린 시절을 돌아봐도, 부모님은 정말이지 자신의 능력이 닿는 것은 다 해주기 위해 노력하셨다는 생각이 든다. 그는 행복한 아이들을 상상하며 자신의 상처를 치유해왔다. 하지만 그와 다르게 나는 어쩌면 지나치게 이상적으로 그려진 가정의 모습들만 떠올리며 내가 행복하지 않았다고 생각하는 ‘진지병’에 걸린 어른이 되어버린 것이 아닐까 하는 생각이 들었다.

엘론 머스크, 대담한 도전

엘론 머스크, 대담한 도전 - “아이언맨”의 실제 모델, 미래를 바꾸는 천재 경영자
다케우치 가즈마사 지음, 이수형 옮김 / 비즈니스북스 / 2014년 4월

영화 <아이언맨>의 주인공 토니 스타크의 실제 모델인 엘론 머스크. 엔지니어이자 창업가인 모습도 그렇지만 그 무엇보다도 자신의 꿈꾸는 미래를 위해서 일주일에 100시간씩 일하는 불굴의 노력가라는 것이 아이언맨같다는 생각을 했다. 누구나 써봤을 페이팔의 공동창업자인 그는 회사를 이베이에 매각하고 억만장자가 된다. 이제 무엇을 할 것이냐고 묻는 지인에게 그는 “오래 전부터 우주에 흥미가 있긴 했는데……”라고 답한다. 거기에는 또 하나의 이유가 있었다. 대학시절 인류에 닥친 수많은 위험을 위해 자신이 무엇을 해야 할지 고민했던 그는 인터넷과 우주, 청정에너지’라는 답을 찾았던 것이다.

그는 바로 자신의 꿈과 목표를 향해 열정적으로 나아가기 시작한다. 전기자동차 회사 테슬라, 태양광 발전 전기 충전소인 솔라시티, 화성행 우주로켓 개발'에 착수한 스페이스X는 지구의 한계를 인식하고 자원 소모와 환경오염의 속도를 줄이는 한편 화성으로 사람들을 이주하고자 하는 그의 꿈을 위한 징검다리나 마찬가지다. 이렇게 다양한 활동을 하는 그는 이런 일을 다 해낼 수 있는 이유를 단정적으로 이야기 한다.

"저는 많이 일합니다. 진심으로, 아주 많이 일하지요."

이것저것 하고 싶은 것이 참 많아 하면서, 시간이 없다는 불평을 자주 하는 나에게는 이 말이 참 놀라웠다. 과연 누군가 나에게 그런 질문을 한다면 내가 같은 답을 할 수 있을까. 절대 그럴 수 없을 것이다. 그러면서 항상 시간이 부족하다는 말만 하는 것은 나 자신에게 부끄러운 일이다. “실리콘 밸리는 실패의 무덤이 쌓여 만들어진 곳”이라고 하지만, 젊은 나이에 억만장자가 된 그가 그렇게 치열하게 우주산업에 도전하는 모습은 즐거운 충격이었다. 정말이지 천성적으로 모험가의 기질을 타고 난 것일까 하는 생각마저 든다.

보통 우주산업하면 어마어마한 자금, 예측할 수 없는 개발기간 그리고 정부기관의 전폭적인 지원을 떠올리기 마련이다. 하지만 벤처육성 시스템으로 우주개발에 혁신을 가져오고 있다. 민간기업들이 등장하면서 열린 인터넷 시대처럼 우주여행도 마찬가지일 것이라고 판단 한 것이다. 그러나 그는 우주산업을 진행하면서 수 없는 실패를 경험한다. 오죽하면 그의 행보를 ‘우주산업으로 백만장자가 된 이유는 억만장자로 시작했기 때문’이라는 농담으로 비꼬곤 했다고 한다. 하지만 그는 주위의 비웃음, 끝없이 이어지는 실패에도 굴하지 않고, 이제는 가시적인 성과를 만들어내고 있다. 정말이지 꿈과 목표를 설정했다면, 어떻게 해야 하는지를 제대로 보여주고 있는 인물이다.