《인생공부》 고전에서 답을 얻어라

인생공부 - 삶의 고비마다 나를 지켜내는
이철 지음 / 원앤원북스 / 2019년 4월

고전이 좋은 이유는 시대와 상황, 나라를 뛰어넘어 공감을 얻기 때문입니다. 옛 책들 중에서 현대에도 읽을만한 책을 고전이라 말하며, 인류의 보편성과 지혜를 담고 있는 작품이라 할 수 있죠.

사람마다 차이는 있겠지만 개인적으로는 힘들고 지칠 때, 일이 뜻대로 잘 안 풀릴 때 의외로 책 속에서 답을 찾기도 합니다. 클래식만큼 좋은 해설지도 없는데요. 반복되는 상황을 해결해 줄 답이, 어쩌면 똑같은 실수를 미연에 방지할 예방주사를 맞는일 이기도하니까요.

이 책은 《논어》와 《한비자》의 정수만을 뽑아 저자의 해석을 담았습니다. '논어'는 인간관계, 처세, 자기계발, 마음공부, 리더십에 따라 챕터를 나누었습니다. '한비자'는 철학, 러더십, 법, 술치(조직을 다루는 리더십의 핵심)를 다루고 있습니다.

세대를 거듭해 내려온 고전을 현대적으로 해석한 해제가 돋보이며, 이를 재차 당신의 삶과 연결해 본다면 진정한 고전의 재활용, 재해석이 될 것입니다.

《논어》는 사서삼경 중 하나로 유가 사상의 기본 경전입니다. 공자는 저자가 아니며 공자가 제자들과 토론한 내용이나 질문과 답, 사상을 공자 사후 제자들이 모아 만든 책이라 할 수 있죠. 정치사상서, 철학서, 처세서, 인격 수양용으로 다방면에 적용해도 이질감이 없습니다.

하루에 하나씩, 혹은 잠자리 들기 전 마음을 편히 가지고 하루를 마무리하는 책으로 손색없습니다. 오늘 내가 쌓지 못한 덕, 배우지 못한 지혜, 부끄러웠던 의지와 예절 등. 내일 보다 조금 더 나아진 나를 위한 독서 처방전이 되어 줄 겁니다.

《대변동》 국가의 위기를 통한 대변화, ‘제러드 다이아몬드‘ 신작

대변동 : 위기, 선택, 변화 - 무엇을 선택하고 어떻게 변화할 것인가
재레드 다이아몬드 지음, 강주헌 옮김 / 김영사 / 2019년 6월

세계적인 석학 '제러드 다이아몬드'의 신작 《대변동》은 한국 독자를 위한 서문을 달았습니다. 《총, 균, 쇠》부터 시작해 다른 책에서도 언급한 바 있는 한글의 우수성을 또 한 번 강조하며 오늘날 부유한 국가가 된 배경을 필리핀과 가나와 비교합니다.

첫째, 한국은 중앙정부와 법, 문자와 시장 경제 같은 복잡하고 정교한 제도를 갖추었다는 겁니다. 둘째, 온건한 기후에 있기 때문에 토양이 비옥하고 병이 없던 점도 지적합니다. 그리고 한국인 친구들과의 원만한 관계까지 자랑하며 신간 홍보도 마다하지 않습니다.

 

신간 《대변동》은 국가가 정치적 위기를 어떻게 극복하는가를 다루고 있습니다. 1942년 11월 '보스턴 코코넛 그로브 나이트클럽 화재 사건'을 제시하며 개인적 위기를 설명하고, 1950년대 말과 60년 대 초 당시 영국의 위기를 비교합니다. 이는 위기와 변화를 요구하는 압력은 개인과 집단 모두에게 닥친다는 명제, 또한 누구에게나 닥칠 수 있다는 주제를 넌지시 던지고 있습니다.

개인과 국가 대부분의 위기는 오랜 기간 축적된 점진적 변화의 결과입니다. '위기'는 오랫동안 쌓이고 쌓인 압력이 갑자기 폭발할 때 닥치며, 국가의 위기를 개인의 위기와 관련지어 본다면 위기의 복잡함을 이해하기 쉬워집니다. 개인적 위기의 결과와 관련한 요인, 국가적 위기의 결과와 관련한 요인은 각 장마다 12가지 중 몇 가지를 대입해 입증할만한 공식입니다.

그래서 책은 현대의 일곱 국가에서 지난 수십 년 동안 일어난 위기와 그에 대응한 선택적 변화를 비교하는 형식입니다. 일곱 국가는 핀란드, 일본, 독일, 인도네시아, 오스트레일리아, 미국, 칠레입니다.

특히 전혀 몰랐던 소련과 러시아의 겨울 전쟁이 어찌나 흥미롭던지, 한 번 읽기 시작한 챕터를 덮을 수가 없었습니다. <어서 와, 한국은 처음이지?> 핀란드 편에서 세 친구들이 한국의 전쟁역사에 유독 관심을 갖고 공감을 느끼는 부분이 이제야 이해가 되었는데요. 한글처럼 핀란드는 국가 정체성의 핵심인 핀란드어를 쓰고, 국가 정체성을 지키기 위해 소련과의 전쟁을 마다하지 않고 남녀노소 기꺼이 목숨을 바친 역사가 있었던 거죠.

1939-44년 제 제2차 세계대전 당시 강대국인 소련과 긴 국경을 맞대고 있다는 지정학적 이유로 소련의 먹잇감이 된 핀란드의 고난의 시기를 흥미롭게 읽을 수 있었습니다.

일본 근대화의 시작 '메이지 시대' 부분에서는 핀란드와의 비교뿐만이 아니라 일본이 어떻게 강대국이 되었는지도 되새기는 계기였습니다. 일본은 전통에서 유지해야 할 특징과 변화를 모색해야 할 특징을 구분하는 울타리를 신속하게 세웠습니다.

변화의 욕구와 전통을 유지하려는 욕망이 비등했으며, 외국 문물을 무조건 수용하지 않으며, 적절히 가감해 최종적으로 적합한 모델을 채택했죠. 메이지 시대 일본과 2차 세계 대전 당시 핀란드는 강력한 국가 정체성과 핵심 가치를 지닌 까닭에 절대적 열세를 무릅쓰고 목숨을 희생하며 국가를 지켜냅니다. '외부의 군사적 위협으로 급작스럽게 격변을 맞이했던 나라'로 묶습니다.

그밖에 '국내 정치적 타협이 결렬되며 위기에 처했던 나라'(칠레와 인도네시아), '점진적으로 누적된 비폭발적 위기에 시달렸던 나라'(독일, 오스트레일리아)로 범주를 지어 비교 분석하고 있습니다. 개인의 위기에서 국가적 위기로, 거시적 관점에서 미시적 관점으로 다루는 충격과 격변을 두 국가를 비교하고 있습니다. 어느 때보다도 극심한 위기와 변화를 겪고 있는 우리나라 또한 이 책이 필요한 이유며, 위기를 통해 미래로 나아갈 길을 모색해야 할 때입니다.

후반부는 앞으로 전 세계가 직면한 문제들을 다루고 있습니다. 특히 9장과 10장에서는 현 트럼프 정부의 쟁점을 중점적으로 말합니다. 10여 년간의 관심을 촉구하고 있습니다. 마치 할아버지가 들여주는 옛날이야기 같습니다. '얘야, 옛날 옛적에 일본은 말이야..'라며, 시작할 것 만 같은 '제러드 다이아몬드' 교수의 역사 이야기라 해도 좋습니다.

앞으로 시간과 건강이 허락한다면 좋겠지만 제러드 교수의 마지막 책이 아닐까 생각합니다. 책은 《총, 균, 쇠》, 《문명의 붕괴》, 《어제까지의 세계》에 있는 문명 4부작의 완결편입니다. 《대변동》은 과거를 깊게 파는 대신 현재와 미래, 역사를 조망하며 인류의 미래를 점 춰보기 좋은 문화인류학서 입니다. 무엇보다 술술 읽히는 이런 책은 정말 오랜만입니다. 휴가지에서 읽을만한 단 한 권으로 추천합니다.

《넥스트 챔피언》 기업 경영 이제는 CSV다

넥스트 챔피언 - 경쟁 없이 지속가능한 시장을 창조하는 CSV 전략
김태영.도현명 지음 / 흐름출판 / 2019년 5월

현재 성공적인 기업의 가치는 수익이 아닙니다. 이제는 'CSV(Creating Shared Value 공유가치경제)'를 통해 판가름 납니다. 공유가치경제란 한 기업의 도덕이나 철학을 넘어 실제 비즈니스의 변화를 촉발할 현실 전략입니다. 핵심은 사회적 가치 창출을 통한 경제적 가치를 창출한다는 인과관계인데요. 이 두 가치는 떼려야 뗄 수 없는데, 고객 가치란 연결점이 작용합니다.

사회적 가치를 통해 경제적 가치를 창출할 기회는 글로벌 경제의 강력한 동인이 될 것입니다. CSV의 기회는 점점 더 많이 질 것이며 공유가치의 관점은 기업의 모든 주요 결정에 적용될 수 있습니다.

1996년 나이키의 아동노동 착취에 맞선 대규모 소비자 불매운동을 예로 들어봅시다. 당시 나이키는 파키스탄에서 축구공을 생산했는데 많은 아동들이 학교도 가지 못한 채 열악한 노동환경에서 바느질을 했습니다. 임금 또한 부당한 수준이었는데 유럽과 미국의 시민단체, 소비자단체가 힘을 모아 불매운동을 벌였습니다. 이로 인해 사상 유례없는 위기를 맞아 공식 사과는 물론 대대적인 개선책을 내놓았죠.

나이키는 글로벌 기업이 개발도상국의 부족한 사회, 문화 인프라의 허점을 이용. 자국에서는 있을 수 없는 일을 방관하고 악용했다는 질타를 전 세계적으로 받았습니다. 이 일은 CSR이 중요한 이슈가 되는데 일조했습니다.

CSR의 탄생과 성장은 기업이 사회에 미치는 영향력의 확대와 그 궤를 같이 합니다. CSR은 기업이 일으킨 환경오염과 인권침해 등에 사회가 반응하면서 점차 고도화되었습니다. CSV의 출발도 이와 비슷합니다.

2007년 금융위기로 촉발된 기업에 대해 부정적 인식의 확산, 위기에 대한 기업 내. 외부의 반성, 그리고 새로운 기회의 탐색이 주된 원인입니다. 당장 적가와 미래 먹거리가 눈에 보이지 않는 상황에서 사회적 책임의 목소리를 퇴색하고 최대한 자원을 활용한 결과를 도출해야 한다는 의견이 커졌죠. 

이후 2011년 '마이클 포터'와 '마크 크레이머'가 CSV를 소개했습니다. CSV는 CSR과는 차원과 개념이 다릅니다. CSR이 기업의 사회적 책임이라면, CSV는 사업 전략입니다. 둘은 자선과 사회적 책임이 어떻게 기업의 경쟁력과 연결 지어 생각할 수 있는지 고민하고 발전시켜 온 사람입니다.

이 CSV를 가장 잘 활용한 기업은 미국의 아웃도어 브랜드 '파타고니아(Patagonia)'입니다. 얼마 전 제16회 서울국제환경영화제에서 '파타고니아'에서는 고장 난 옷을 고쳐 입자는 취지인 'WE REPAIR' 캠페인을 벌였습니다.

최근 너무 많은 옷이 '패스트패션'이란 최신 유행을 저렴하게 입고 버리는 형태로 진화되어 환경오염을 유발하고 있는데요. 아웃도어 의류를 생산하면서 환경 문제도 놓지 않고 있는 파타고니아의 정체성을 반영하 듯. 싫증 난 옷과 가방 등에 '와팬'을 붙여 새로운 느낌의 재활용을 유도했습니다.

파타고니아는 창업자 '이본 쉬나드'가 환경 보호의 비전을 갖고 있고 이를 마케팅 팀에서 적극 활용하고 있으며 매출의 1%를 기부하고, 친환경 의류와 등산용품을 만들고 있어 CSV를 적극 활용한 사례입니다.

CSV는 단순히 사회공헌 프로그램을 기업이 실천하는 데서 떠나, 경제적 이익과 고객 가치로 전화되는 구조를 가지고 있습니다. 사회적 가치가 고객 가치로 이어지려면 고객 세그먼트(customer segment) 및 고객에 대한 깊은 이해, 유통채널을 포함한 효율적인 CSV 마케팅전략이 뒷받침돼야 합니다.

《넥스트 챔피언》은 '포터 크레이머'의 전략을 보안한 책입니다. 사회적 가치와 경제적 가치의 관계, CSV를 둘러싼 오해에 대한 반론, CSV를 단계적으로 이해할 수 있는 SCE 분석틀, 기술혁신의 문제, CSV 실행에서 나타나는 조직의 문제, 그리고 사회적 가치와 경제적 가치를 아우르는 측정 문제 등에 초점을 두었습니다. 나아가 CSV 기업의 모범 사례 소개와 국내 기업의 현실과의 괴리도 좁히고자 했습니다.

기업의 전략팀부터 인재, 스타트업을 구상하는 모든 이, 그리고 이런 기업의 제품을 소비할 소비자까지 경쟁력을 확보한 사회적 가치, 사회적 기업을 꿈꾸는 독자에게 적합한 책입니다

《타인보다 민감한 사람의 사랑》 당신의 상처를 치료해 드립니다

타인보다 민감한 사람의 사랑 - 더 아프고 더 사랑하는 당신을 위한 단단한 심리 상담
일레인 N. 아론 지음, 정지현 옮김 / 웅진지식하우스 / 2019년 5월

"사랑이란, 민감한 자신의 내면으로 들어가 진정성과 통찰력을 성장시킬 기회다"

'일레인 N. 아론'의 전작 《타인보다 더 민감한 사람》을 읽고 내면의 잠재력을 발견한 사람이라면, 이 책으로 타인과의 관계, 나아가 사랑에 관한 통찰을 느낄 수 있을 겁니다. 전작을 통해 민감함의 긍정성을 알았으며 어떻게 활용할지 고민하는 기회가 되었는데요. 이번에는 자신과 타인에게서 받는 스트레스를 줄이고, 내성을 키우는 관계 맺기 심리학을 역설합니다.

타인보다 민감한 사람임을 깨닫고, 적응력은 민감함의 본질입니다. 민감성은 병이나 장애가 아니며 인간관계에 긍정적으로 작용할 수 있음을 시사합니다. 민감한 사람은 남도 나와 비슷하리라고 생각함으로써 혹은 어떤 이유를 따져봄으로써 타인 감정에 이입합니다.

이를 '거울 뉴런'이라 하는데 이 시스템이 활발하다는 건 민감한 사람이 전반적으로 타인의 감정에 반응하고, 사랑하는 사람의 감정에도 유독 더 큰 반응을 보인다는 겁니다.

그래서 이들은 깊은 대화를 나누지 않으면 관계를 지루하게 느끼는 경향이 있습니다. 저자는 외향적이고 무덤덤한, 성격이 정반대인 남편과의 결혼생활이 힘들었습니다. 하지만 상담을 받으며 서로의 사랑을 깨닫고, 결혼생활도 더 잘 할 수 있었죠. 서로 뿌리 깊은 기질 차이를 마주한 덕에 가르침을 얻고, 인격의 성숙과 열정의 기쁨이 커집니다.

"민감함이 별난 버릇 같은 것이 아니라 삶의 모든 측면에 영향을 끼치는 전제 신경계의 기능에 나타나고 중요하고 정상적이며 유전적인 차이라는 점이다. 전체 인구의 약 5분의 1에게서 나타나며, 사람들을 임의로 한 쌍씩 묶어볼 때 그 비율은 더 높아져, 민감함에 영향을 받는 관계는 최소 36퍼센트에 이른다. "

'민감성'은 1991년 연구를 통해 성인에게 민감성을 처음 적용했던 용어입니다. 책 속에 등장하는 연구환경에서 수집한 여러 사실은 다양한 관계를 맺고 있는 사람들과 연결해서 풀어내기 좋습니다. 자신이 초민감한 사람인지 알 수 있는 테스트를 통해 진단해볼 수 있으며 사랑하는 사람, 연인 포함, 친구, 가족, 친척 등에도 똑같이 적용됩니다.

당신은 민감한 사람인지 알아볼 수 있는 기회도 됩니다. 무엇보다도 저자 개인적인 경험을 담고 있으며, 숫자와 자료를 통해 사랑을 표면에서 살펴보고 있습니다. 냄새도 모양도 없는 사랑을 심층적으로 들여다보며, 당신의 무의식 영역까지 파고들어갈 것입니다. 인문 심리서에서 영적인 부분까지 아우르는 통찰력을 발휘하는 책입니다.

민감한 기질이 주는 새로운 통찰을 얻고 싶다면, 나아가 상대방을 이해하고 싶다면, 그리고 영적인 측면도 살펴보고 싶은 독자에게 추천합니다. 사랑이란 자기 자신의 내면으로 들어가 진정성과 통찰력을 성장시킬 기회입니다. 이는 언제나 가능성이란 문을 열어놓고 있습니다. 주저하지 말고 문을 열고 들어가 보길 바랍니다. 어쩌면 문 뒤에 펼쳐질 더 많은 것들을 두려움 때문에 놓치고 있는지도 모릅니다.

《컨셉 있는 공간》 새로운 세대의 컨셉, 리테일 비즈니스를 만든다

컨셉 있는 공간 - 새로운 세대가 리테일 비즈니스를 바꾼다!
정창윤 지음 / 북바이퍼블리 / 2019년 5월

《컨셉이 있는 공간》은 온라인 사업 시대에서 오프라인 매장들이 나아가야 할 길을 새로운 세대의 취향과 함께 설명하고 있습니다. 리테일 비즈니스(소매점)에 성공한 브랜드를 예로 들며 설명하고 있는데요. 뜨고 있는 상권이 소비자 욕구를 어떻게 충족시켜주고 있는지 분석할 때 리테일 비즈니스의 성공을 맛볼 수 있다고 말합니다.

어떤 세대의 욕망을 반영할 것인가?

흔히 '힙'하다는 말을 많이 씁니다. 힙한 공간은 멋지고 쿨하며 인스타그램 감성이 가득한 공간에 사람들이 몰립니다. 이 문화를 주도하고 있는 인구는 바로 '밀레니얼 세대(80년 초-2000년 초 사이 태어남)'와 'Z세대(95년 -2000초 사이 태어남)'라고 할 수 있습니다.

이제 새로운 소비의 축은 이 세대가 주름잡고 있다고 해도 과언이 아닌데요. 중심 상권에서 벗어나 고유의 색깔이 담겨있으며 개성 있는 작은 공간이 많은 익선동, 망원동, 성수동, 연남동이 이들의 취향을 반영한 장소입니다. 이들은 어린 시절부터 디지털 경험과 높은 문화혜택을 받으며 성장했습니다. 하지만 극심한 취업 속에서도 문화예술을 즐겨야 하고, 합리적인 소비도 해야 하는 세대입니다. '가성비 갑'소비는 추구하는데, 정보를 어떤 경로로 찾고, 비교하며 가장 합리적인 소비를 하려 하는지 알아야 합니다. 이들을 잡을 때 리테일 비즈니스는 성공할 수 있습니다.

현재 리테일 공간의 경향 : 컨셉과 공간 그리고 경험

공간은 경험이고 체험입니다. 브랜드란 이제 일상에서 경험한 다양한 콘텐츠를 SNS로 공유해야하며, 컨셉, 스토리텔링, 철학도 있어야 합니다. 워라밸, 소확행, 케렌시아 등 자신만의 시간과 공간을 갖기 원하는 현상이 커지고 있는 라이프 스타일을 반영해야 합니다. 이제 공간을 단순히 물건을 구매하는데 지나지 않고 다른 방식으로 모색해야 합니다.

예를 들면 카페도 단순히 커피를 마시는데 끝나지 않고, 카페에서 충족할 수 있는 서비스를 제공하는 형태로 진화하고 있습니다. 즉 고객 니즈를 파악해야 하는데, 데이터를 통한 소비 트렌드의 변화와 이유를 분석해야 합니다. 이는 브랜드와 공간 컨셉을 구축하기 위해 가장 처음으로 해야 할 일입니다.

소비자의 라이프스타일을 고려하여 공간을 기획하는 '츠타야', 오감으로 체험하는 문화예술 '더 믹스 플레이스', 거대한 상권과 주거형을 더한 런던 '바비칸 센터', 시간의 가치를 드높인 '야쿠모 사료' 등 다양한 컨셉으로 중무장한 리테일의 성공사례를 만나볼 수 있습니다.

서울 숲 카페 '맛차차'는 미세먼지 공포가 내재된 사람들에게 좋은 공기와 마음의 안정을 여유로운 시간 속에서 보낼 수 있게 합니다. 회사가 추구하는 지향점과 소비자의 욕구가 잘 반영된 사례입니다.

'이솝(Aesop)'은 섬세하고, 문화와 예술을 즐길 줄 알며, 남을 배려할 줄 아는 가치 중심적 사고를 가진 사람들을 주 고객이라 판단했습니다. 오프라인 매장 또한 '모든 매장은 저마다 달라야 한다'라는 신념을 갖고 지역과 거리에 어울리는 고유한 가치를 지닌 공간을 철학으로 삼고 있습니다.

또한, 휴식 공간이자 문화 공간이란 컨셉은 모든 매장에 적용되며, 음악, 차, 예술 작품, 제품 배치 등에 신경 씁니다. 이제는 화장품 자체만 관심 있는 소비자뿐 아니라 인테리어, 건축, 디자인 분야의 사람까지 끌어들이고 있습니다.

특히 미래는 일상이 된 초미세먼지, 황사, 폭염, 혹한 등 나빠지는 외부환경을 피해 쾌적한 실내로 모여들 것입니다. 그럴수록 환경, 건강을 생각하는 소비자가 늘어날 것이며, 문화와 예술, 생활까지도 한 공간에서 가능한 공간이 늘어날 전망입니다. 깨끗한 공기는 새로운 비즈니스 영역으로 자리 잡을 것입니다. 이를 유념해 공간 비즈니스를 기획한다면 좋은 성과를 거둘 수 있습니다. 그리고 무엇보다 밀레니얼 세대, Z 세대를 잡아야 합니다. 끊임없이 이들의 소비패턴을 분석한다면 리테일 비즈니스를 이끌어 나갈 수 있을 것입니다.