《내가 하늘에서 떨어졌을 때》 영화 같은 실화 에세이

내가 하늘에서 떨어졌을 때 - 삶, 용기 그리고 밀림에서 내가 배운 것들
율리아네 쾨프케 지음, 김효정 옮김 / 흐름출판 / 2019년 9월

비행기가 추락할 확률은 얼마일까? 일생을 살면서 한 번도 겪지 않을 일을 내가 겪는다면? 3000미터 상공에서 비행기가 추락했다. 소녀는 겨우 살아남아 11일 동안 정글을 헤맸을 때 열일곱이었다니 믿을 수 없다.

논픽션이지만 눈에 선연한 영화처럼 파노라마로 그려진다. 쉰이 되었을 때 굴곡진 인생을 회고하듯 덤덤하게 이야기하는 형식이 와닿았다. 크리스마스이브에 추락한 비행기의 유일한 생존자, 저자의 삶을 간접적으로 들으며 오늘 하루 살아있음을 감사한다. 작은 것에도 어려움과 투덜거림, 포기를 부르는 현대인에게 많은 울림을 준다.

부모 양쪽에게 받은 기질을 적절한 때 잘 적용한 것 같다. 비행기 사고의 트라우마를 극복하고 비행기를 다시 탈 수 있는 용기와 멘틀 극복인 쉽지 않았을 것이다. 또한 사건의 유일한 생존자로서 미디어에 노출되는 사생활은 어린 나이에 큰 상처가 되었을 것이다. 기자 윤리에 대한 지침을 다시 한번 생각하게 되었다. 어제도 또 하나의 젊은이가 하늘의 별이 되었다.

"나는 의기소침해질 때마다, 또는 추락 사고 때의 해묵은 두려움이 나를 집어삼키려 할 때마다 아빠의 길고 험난한 대장정을 떠올린다. 그러면 아빠의 이야기는 단지 군 주둔지, 놓쳐버린 배편, 넘어야 할 산맥, 걸어서 지나야 할 수천 킬로미터가 아니라 무슨 일이 있어도 절대 낙심하지 말아야 한다는 훌륭한 교훈으로 다가온다. "뭔가를 이루겠다고 정말로 굳게 결심하면 결국 성공할 수밖에 없어. 간절히 원하기만 하면 돼, 율리아네. " 아빠는 언젠가 이렇게 말했다. " P56

책 《내가 하늘에서 떨어졌을 때》는 30대 남성, 회사원, 인디아나 존스나 고고학자, 탐험가를 꿈꾸는 사람들의 희망을 대리만족해줄 것 같다. 아무래도 자연과학적인 이야기가 많고, 무인도나 추락, 정글 탐험 등 미지의 세계를 알고 싶어 하는 모험심 가득한 독자에게 매력적으로 보일 것 같다. 영화 <정글> <인디아나 존스>, <캐스트 어웨이>, <잃어버린 도시 Z>의 이야기가 생각났다.

독일인 지지만 어릴 적부터 페루에서 커왔고, 연구하고 있는 저자의 상황이 '제레드 다이아몬드'와 비슷하다고 느꼈다. 아마 페루에서 어린 시절을 보낸 기억 때문일까. 독일보다 훨씬 편한 마음이 들었을 테고, 페루의 자연과 생태계를 보호하기 위한 소명도 잊지 않는다. 환경문제에 관심 많은 독일 감독 '베르너 헤어조크'의 권유도 인상적이다.

"뭔가를 이루겠다고 정말로 굳게 결심하면 결국 성공할 수밖에 없어. 간절히 원하기만 하면 돼, 율리아네"

신을 믿든 안 믿는 우리는 힘들 때면 신을 소환한다. 정령 내가 왜 이런 고통을 받게 하는지, 무슨 의도인지 절망적인 상황에 신에게 질문을 던진다. 신의 답은 각각 다르겠지만, 신은 인간이 감내할 수 있는 고통을 준다는 말이 있다. 과연 그 말이 맞는지 아직까지 알 수는 없다. 저자 율리아네는 자신만의 답을 찾았을까? 기적적으로 살아남은 이유를 스스로 알고 있을 거다.

《미래 리더의 7가지 비밀》 성인도 재미있는 ‘하브루타‘ 습관 들이기

미래 리더의 7가지 비밀 - 청소년 기업가 정신 키우는 하브루타 습관
박미정.변선우 지음 / 미다스북스 / 2019년 10월

4차 산업혁명으로 교육의 미래가 크게 변하고 있다. 교육은 백년지대계란 말이 있다. 자녀 교육, 학생 교육에 고민이 많을 것이다. 미래세대의 진로는 취업과 창업의 갈림길에서 벗어나 더 큰 생존전략을 위해 역량을 높여가야 한다.

취업은 점점 더 어려질 것으로 전망되고, 창업을 장려하는 분위기가 크다. 하지만 창업가의 자질은 하루아침에 만들어지지 않는다. 하루하루 경험을 쌓고 생각의 무게를 늘려가는 장기전이다.

책은 창의성 근본을 '하브루타'에서 찾았다. 어릴 때부터 문제해결 능력을 키우고 생각을 이끌어내기 위한 방법. 즉 부모교육을 실천한 저자의 실제 경험담을 정리했다. 엄마와 아이가 다양한 주제의 하브루타로 창의성을 키워가는 과정이 담겨있다.

유대인은 만 13세에 성인식을 한다. 그때 토라와 시계, 축의금을 받는데 돈은 훗날 사회에 나가는 20대에 종잣돈으로 활용된다 13세부터 큰돈을 직접 운용해보는 유대인 청소년들. 부모는 아이가 어렸을 때 부터 집안일, 봉사활동, 자선 행사 등으로 경제관념과 인성을 함께 가르친다. 세계 경제를 주름잡고 있는 유대인 경제 파워는 부모가 꾸준히 기회를 마련해 준 교육 결과다.

또한 유대인 교육은 정답을 알려주지 않는다. 질문으로 호기심을 자극하고 스스로 경험해 실패로 얻는 생각을 독려한다. 아이는 정답이 아닌 최선의 해답을 스스로 찾는다.

"유대인은 머리가 좋게 태어났다기보다 머리가 좋아지도록 키워진 것이며 그 비결은 하브루타에서 찾아야 한다. 두뇌를 발달시키려면 '자극'이 가장 중요하다. 짝을 지어 질문하고 대화하고 토론하고 논쟁하는 하브루타는 뇌를 역동적으로 자극한다. 즉 뇌를 격동시켜 최고의 두뇌로 만들어주는 데 결정적인 기여를 한다."

-《부모라면 유대인처럼 하브루타로 교육하라》, 전성수-

하브루타(havruta)란 나이가 계급, 성별에 관계없이 두 명이 짝을 지어 서로 논쟁을 통해 진리를 찾는 유대인의 토론 교육방식이다. 하브루타 방식은 새로운 아이디어를 발견하고 창의력을 기르는 장점이 있다.

책은 자기 주도력을 키우는 하브루타법의 예시를 통해 저자만의 방식을 소개하고 있다. 바로 답을 바로 알려주지 말고 질문을 던져 사고하게 만드는 비법이다. 엄마와 아이는 KTX를 타고 혼자 카이스트에 가는 방법, 더 놀고 싶은 워터파크에서 나올 수 있는 방법, 병원 혼자 가보기,아이주도로 세우는 여행 계획, 혼자 요리하는 법 등으로 아이 스스로 하게끔 유도하고 있다.

그밖에 창의성을 키우는 다양한 사례들을 공유하고 타인과의 소통 방식도 담았다. 탈무드, 이솝우화, 전래동화에서 찾은 질문법은 자연스럽게 아이의 흥미와 생각을 유도한다. 이 부분은 성인인 내가 봐도 다른 사고를 유도하는 창의적인 질문이었다.

교육에 관심 많은 학부모, 교사, 교육 분야 기업가 등에게 필요하다. 아이 없는 나 같은 성인도 고무되었다. 창의성은 아이에게만 국한되지 않는다. 유대인은 기업가, 금융가, 자산가, 작가, 배우, 영화감독, 법조계 등 세계 곳곳에 퍼져있다. 그들의 삶의 비법을 응용해보면 어떨까? 하브루타는 창업 시대를 살아갈 미래 아이들에게 기업가 정신을 심어 줄 해법이 되어줄지 모른다.

《네오, 너보다 나를 더 사랑해》 카카오프렌즈 캐릭터 에세이

네오, 너보다 나를 더 사랑해 ㅣ 카카오프렌즈 시리즈
하다 지음 / arte(아르테) / 2019년 11월

벌써 다섯번 째 단행본 카카오프렌즈가 전하는 마음의 소리가 네오의 이름으로 나왔다. 이번 편은 자존감이 줄어드는 모든 현대인이 네오에게 빙의 했으면 하는 마음이 가득하다. 누군가를 사랑하기 앞서 부족한 나를 내가 먼저 사랑하고, 아껴 주어야함을 네오는 힘주어 말하고 있다.

네오(NEO)는 자기 자신을 가장 사랑하는 새침한 고양이다. 카카오프렌즈 대표 패셔니스타답게 패션에 민감한 고양이다. 도도한 자신감의 근원은 바로 단발머리 가발, 부잣집 도시개 프로도와 연애중이라는 충격적인 사실도 커밍아웃 했다. 이정도면 자존감 여신, 10점 만점에 10점!

네오는 치장하기 좋아하고 쇼핑을 즐기는 고양이다. 쇼핑을 흔히 사치나 낭비라고 OO녀라는 말고 비하하기 바쁜데 네오의 생각은 달랐다. 쇼핑은 단순히 돈 쓰는 행위가 아니며, 소비는 나의 정체성과 가치관을 적극적으로 드러내는 행위라는 말이다. 자본주의 사회에서 소비를 통해 내 목소리를 내는 방법이 바로 소비인거다. 얼마전 일본 브랜드에서 한국 소비자를 상대로 공짜 마케팅을 했던 사례가 생각났다. 자본주의 사회에서 내가 내 돈으로 물건을 사는건 자유지만 자신의 소신, 신념, 가치관이 있다면 작은 것부터 실천해 보라고 권하고 싶다.

사랑에 대한 주관도 뚜렷하다. 상대방에세 질질 끌려가는 연애보다 내 의견을 확고히 만들고 상대방을 사랑할 줄 아는 성숙한 태도가 멋지다. 흔히 좋아하는 사람이 생기면 그 애가 좋아하는 것을 해주려고 하지 않나. 하지만 좋아하는 것 열가지 해주더라도 싫어하는 행동 한가지를 하면 그 의미는 퇴색되어 버린다. 누군가를 좋아한다면 좋아하는 일보다 싫어하는 일을 하지 않도록 배려하자. 이런게 바로 네오식 사랑이다.

라이언, 어피치, 튜브, 무지까지 읽어봤지만 유독 네오 에세이가 공감가는 이유가 뭘까? 캐릭터의 성격 때문인지, 함께 하는 작가의 성향 때문인지, 이야기 구성력 때문인지 알길이 없다. 직장에서, 사랑하는 연인 앞에서 자존심을 세우고 나다운 모습을 뽐내는 네오를 닮고 싶어졌다.

《함께, 히말라야》 왜 걷냐고 물으신다면.. 좋아서 걷지요!

함께, 히말라야 - 설악아씨의 히말라야 횡단 트레킹
문승영 지음 / 푸른향기 / 2019년 11월

길은 오르막이 있으면 내리막이 있다. 목 끝까지 숨이 차서 더 이상 못 올라갈 것 같은 산등성이를 따라 정상에 올라가면 그렇게 상쾌할 수가 없다. 그래서 등산하나 보다. 언제 그랬냐는 듯 자신감과 뿌듯함이 밀려오고 우리는 산을 내려온다. 하지만 알고 있다. 힘들게 올라가서 정상을 찍으면 곧 내리막이 있고, 또다시 산을 올라갈 수밖에 없음을.

산을 오르고 내리는 일을 반복하는 일을 우리 인생과 비교하기도 한다. 과연 산을 좋아하는 것을 떠나 인생을 건다면 어떨까? 갑자기 산을 타는 사람들의 이야기가 궁금해졌다. 《함께, 히말라야》는 오지 여행가 겸 '설악아씨'로 더 잘 알려진 속초가 고향인 문승영 저자의 히말라야 등반기다.

히말라야 등반 여행기를 주제 삼은 책들이 많았으나 이 책이 유독 흥미로운 이유가 있다. 바로 신혼여행을 히말라야 횡단 트레일(Great Himalaya Trail, GHT)로 정했기 때문이다. 그래서 친구들은 야한 속옷 대신 튼튼한 산악장비를 결혼 선물로 건넸고, 부부는 네팔로 떠났다.

극한의 상황에서 무엇보다 함께 한 사람들과 호흡이 맞아야 한다. 현지 가이드와 포터와 동행하는 만큼 여러 사람들 사이에서 일어날 수 있는 상황에 잘 대처해야 한다. 책은 설악아씨와 사람들 간의 동고동락한 우정 이야기이자, 쉽게 가볼 수 없는 네팔, 그것도 히말라야 근처를 다녀온 듯한 느낌을 내내 받기에 충분하다.

내가 다녀온 것도 아닌데, 여기저기서 고군분투한 이야기를 접할 때면 내 발이 아프고, 내 몸이 으슬으슬 거렸다. 2014년 칸첸중가, 마칼루, 에베레스트 구간을 시작으로 4년에 걸쳐 극한 루트라 불리는 1,700km의 네팔 히말라야 횡단 트레일을 완주한 여정이 담겼다. 가장 힘들다는 동부 네팔 구간 칸첸중가, 마칼루, 에베레스트 지역을 40일간 황단하며 첫째도 둘째도 바로 '사람'이었음을 깨달을 수 있다.

영하의 날씨, 험악한 산새, 극한의 상황에서 뒤처지면 끌어주고, 주저앉으면 일으켜 세워주는 그곳 사람들의 마음씨에 감복할 수 있다. 아름다운 자연환경을 찍은 사진은 덤이다. 자연은 때로 무서울 때가 있다. 인간의 발길을 허락하지 않을 때는 가차 없이 밀어낸다. 위험천만한 일들의 역속에서도 그들을 완주까지 이끈 원동력인 사람들의 이야기를 로드무비처럼 즐길 수 있다.

《베조스 레터》 아마존의 수장 베조스의 14가지 성장원칙

베조스 레터 - 제프 베조스가 아마존 주주 서한에서 밝힌 일과 성공의 14가지 원칙
스티브 앤더슨 지음, 한정훈 옮김 / 리더스북 / 2019년 11월

《베조스 레터》는 전 세계 부호 순위 1위 아마존 수장 '제프 베조스'를 한 번도 만난 적 없는 저자의 책이다. 그는 지면 내내 강조한다. 순전히 베조스 레터와 아마존 프로세스를 분석하고 연구해 추출한 성장 사이클과 14가지 원칙을 확인했다노라고. 독특한 발상이다. 만약 이 책이 잘 팔린다면 아마존에 있을 테고, 베조스와 만나게 될지도 모른다. 뒷일은 아무도 모른다.

공룡기업 아마존은 어떻게 시작되었나?

아마존은 1994년 (이젠 미국 기업가의 전형이 되어버린) 차고에서 시작했다. 서른에 월스트리트라는 안정된 직장을 버리고 불확실한 미래에 투자한다. 인터넷이 연간 2,300퍼센트의 속도로 성장하고 있는 통계치를 보고 확신했다. 미래는 인터넷의 성장만큼 기업의 기회를 제공할 것임을. 베조스는 남미 대륙에서 가장 긴 강의 이름 '아마존'을 따 회사명을 지었다. 그 이유는 규모(지구상에서 가장 큰 서점)를 상징하기 위함이고, 둘째는 인터넷 웹사이트 알파벳 순서 나열에서 검색창 맨 위에 등장하기 때문이다. 알파벳 순서까지 고려한 작명 아이디어에 감탄했다.

1995년, 5명의 직원에서 시작하며 이른바 '문짝 책상'이 등장하게 된다. 책상다리로 사용할 막대기 4개, 다리와 목재를 연결하는 경첩, 몇 개의 나사못만 있으면 가능한 문짝 책상은 아마존의 실용성, 창의성, 절약정신, 간결함, 속전속결 관행을 상징한다. 때문에 항상 데이원을 기억하게 하는 상징이다.

1997년 첫 번째 베조스 레터

"실패의 과정과 실패에서 배우는 것은 가장 소중한 교훈이 된다. " p61

베조스는 자신의 경영철학과 성공 비법을 숨기지 않았다. 1997년부터 발송된 베조스 레터가 그 증거다. 아마존 초창기부터 지금까지 그의 생각과 전략을 공개함으로써 더 많은 것을 얻게 된다. 매번 데이원(Day 1, 창업 초심을 잃지 말자는 베조스의 철학 중 하나) 을 잊지 않고 거론하는 이유도 비슷하다. 실패를 위험이라는 새로운 관점에서 바라보는 베조스는 아마존의 근간이기 때문이다. 21년 동안 작성된 베조스 레터에는 첫 번째 편지 일부를 첨부한다. 잊지 않고 초심을 유지하겠다는 일종의 자신감과 행동이다.

자, 그 첫 번째 편지를 살펴볼까?

첫 번째 레터에서 베조스는 장기 목표에 집중한다 말했다. 지속 가능한 비즈니스를 위해서 스타트업 요소를 밝혔다. 중요한 것은 고객에게 집착하고 끊임없이 발명하는 것이다. 고객에게 집착한다는 말은 관심을 넘어 집중한다는 말이다. 고객의 요구를 끊임없이 파악하고 고객이 원하기 전에 미리 서비스하는 것도 포함이다. 장기적 사고는 아마존이 중요한 지표에 집중할 수 있게 한다. 바로 꾸준히 반복적으로 구매하는 고객 경험을 개선하게 하는 이유이며, 회사 브랜드 가치를 높일 수 있는 기회로 발전한다.

아마존 리더십은 '사람'에 초점을 맞추고 14가지 성장원칙은 비즈니스 전반에 초점을 맞추는 거다. 이때 실패를 성공의 기회로 삼는 '데이원'을 기초로 한다. 14가지 성장원칙은 데이원에서 시작해서 데이원으로 끝나게 된다. 시작과 끝을 연결해 완전한 원을 만들어야 한다는 점이다. 데이원은 창업 첫날의 마음가짐이지 경영 원칙은 아니다. 매번 스타트업처럼 생각하고 행동하기 촉구하는 기업문화다.

둘째, 위험은 언제 어디서나 존재한다. 아마존은 누구가 기피하는 위험을 성공으로 바꿨다. 그가 말하는 전략적 위험, 성공적인 실패를 장려하려는 시도는 파격적이었다. 제3자의 판매를 허용함으로써 경쟁사의 제품 판매를 허용하는 '아마존 마켓 플레이스', 비싼 배송비를 저렴한 가입비로 바꾸고 무료배송을 제공한 '아마존 프라임', 익숙한 종이책을 떠나 움직이는 하이라이트와 교차 플랫폼 동기화를 통해 더 잘 읽히는 '킨들', AWS라는 아마존 독점 플랫폼을 개발자들에게 개방한 '아마존 웹서비스' 등.

이 모든 아이디어는 직원들에게 창의력을 발휘할 수 있도록 실패란 위험을 회사가 부담하기에 가능했다. 위험은 여전히 존재하지만 한 번 맛본 실패의 쓴맛은 다음 위험에 대응할 수 있는 단단함으로 성장한다. 실패에서 배운 것으로 다른 시도를 할 수도 있다. 이는 지숍의 실패, 파이어폰의 실패를 에코 하드웨어와 알렉사에 투입해 성공으로 이끌어 낸 사례다.

"베조스는 사실상 아무도 인터넷 서비스를 하지 않던 시절에 온라인 사업을 시작했다. 당시 그는 의도적으로 위험을 감수하면서 자신의 돈, 부모님의 돈, 친구들의 돈을 그 위험에 투자했다. 그것은 진정한 투자였다. 비즈니스에 대한 투자였을 뿐 아니라 온라인 상거래라는 아이디어에 대한 투자였다. 그런 다음 대부분의 스타트업들과 마찬가지로 그는 비즈니스를 성장시키고 확장하기 위해 자신의 아이디어에 계속 투자했다. 베조스는 어떤 대가를 치르더라도 위험을 회피하지 않는다. 위험에 대한 투자를 사업에 필요한 비용으로 여긴다. 실제로 배우고 성장하기 위한 방법으로 위험을 받아들인다. " p259

《베조스 레터》는 아마존이 14가지 성장원칙을 적용해 어떻게 성장했는지를 살펴보고, 당신의 비즈니스나 조직에 적용할 수 있는 요소를 찾아 적용해 보길 촉구하고 있다. 소개한 일부 경영철학 말고 더 많은 내용이 궁금하다면 책을 읽어보길 바란다. 후반부의 아마존 용어 해설을 참조해도 좋다.

어쩌면 워런 버핏과 한 끼 점심을 위해 지불하는 돈과 이 책은 감히 동일선상에 있다고 할 수 있다. 점심값을 지불하지 않고 베조스를 만나지 않고도 핵심 내용을 전달할 수 있으니 가성비 최고의 책이란 말이다. 연말연시 사원 선물로 경영 경제를 공부하는 학생, 스타트업을 준비하는 사람에게 유용한 지침서가 될 것이다.