새로운 삶의 시작의 문턱에 있는 우리가 할 일은 우선 부정의 신호를 차단하는 것입니다. 그리고 긍정의 신호가 우리를 장악하도록 우리를 맡겨보는 것입니다. 그럴 때 우리가 알지 못하던 강력한 힘이우리를 이끌어 나가게 될 것입니다.

이것이 성공하는 리더의 여섯 번째 한 끗 차이의 비밀입니다.
성공하는 리더는 주변에서 오는 부정적인 신호를 차단하고 나 아닌 남들과 주변 상황에 자신을 맡겨 패배를 자초하지 않는다는 것입니다. - P50

성공이든 실패든 있는 그대로의 나를 받아들여 구축한 강력한 자신의 브랜드를 만들어 나가기를 기대합니다. 브랜드는 희로애락을모두 가지고 있기에 여러분의 모든 것을 담고 있어야 합니다.

이것이 성공하는 리더의 일곱 번째 한 끗 차이의 비밀입니다.
성공하는 리더는 자신만의 오리지널 브랜드 아이덴티티가 있음을잊지 마시기 바랍니다.

그것이 성공이든 실패든 그 모든 것이 녹아 진정성 있는 오리지널리티를 간직하게 될 때 세상이 여러분을 바라보는 시선은 늘 신뢰로가득 차게 될 것이고 여러분은 성공하는 사람의 브랜드로 완성될 것입니다. - P56

눈을 열어 기회를 보시기 바랍니다. 기회를 더 많이 취하십시오.
기회를 더 많이 취한 사람이 성공을 하게 될 것입니다.

이것이 성공하는 리더의 여덟 번째 한 끗 차이의 비밀입니다.
성공한 리더들은 불평등할 것 같은 제안을 받아들이고 그 제안에서 새로운 기회를 발견한 사람들이었습니다. - P62


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잊어 버리세요

(티즈데일)

잊어 버리세요. 꽃을 잊듯이
잊어 버리세요, 한때 세차게 타오르던 불처럼
영원히 영원히 잊어 버리세요

시간은 친절한 벗
우리는 세월을 따라 늙어 가는 것
만일 누군가 묻거들랑 대답하세요
그건 벌써 오래전의 일이라고
꽃처럼 불처럼 아주 먼 옛날
눈 속으로 사라진 발자국처럼 잊었노라고


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‘프레임 형성framing‘이라는 용어는 사회과학 연구에서 제대로 확립되었다. 심리학자 대니얼 카너먼Daniel Kahneman 과 아모스 트버스키Amos Tversky는 결과를 묘사하는 방식에 따라 결정이 어떻게 달라지는가에 관해 설명하면서, 이를 ‘프레임 효과framing effect‘라고 칭했고 추론 과정에서의 결함이라고 기술했다." 이 책에서는 프레임형성이라는 같은 용어를 사용하지만 무언가를 어떻게 배치하는가에 관해서가 아니라, ‘심성모형을 신중하게 활용하여 결정을 하기전에 선택지를 꺼내는 행동‘이라는 의미로 접근한다. 상황에 대한프레임을 잘못 형성하면 결정에 문제가 생길 수는 있지만, 프레임형성은 인간이 가진 가치 있는 역량이며 인간이 세상을 이해하고재구성할 수 있게 해준다. 프레임이 없다면 한 개인으로든, 한 종족으로든 지금과 같은 존재가 될 수 없었을 것이다. - P22


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기업뿐만 아니라 모든 분야에서 뛰어난 리더들은 왜(why)부터 이야기합니다.

정말로 사람들을 움직이는 것은 무엇(what)이나 어떻게(how)가 아니라 우리가 믿는 신념(why)입니다. 절대적으로 중요한 것은 자신이그 일을 왜(why) 하고 있는지 알아야 한다는 것입니다. 그 왜(why)에대답을 못 하는 사람은 오래갈 수 없습니다.

이것이 성공하는 리더의 첫 번째 한 끗 차이의 비밀입니다. - P22


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우리는 누군가에게 소중한 사람입니다.

(카렌 케이시)

누군가가 우리에게
고개를 한 번 끄덕여 주는 것만으로도
우리는 미소지을 수 있고
또 언젠가 실패했던 일에
다시 도전해 볼 수도 있는 용기를 얻게 되듯이
소중한 누군가가
우리 마음 한구석에 자리잡고 있을 때
우리는 그 어느 때보다
밝게 빛나며
활기를 띠고
자신의 일을 쉽게 성취해 나갈 수 있습니다

우리는 누구나 소중한 사람을 필요로 합니다
또한 우리들 스스로도
우리가 같은 길을 가고 있는 소중한 사람이라는 걸
잊어서는 안 되겠지요

우리가 누군가에게
소중한 사람이라는 걸 알고 있을 때
우리는 어떤 일에서도
두려움을 극복해 낼 수 있듯이
어느 날 갑작스럽게 찾아든 외로움은
우리가 누군가의 사랑을 느낄 때 사라지게 됩니다


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