어디로? (최하림) 황혼이다 어두운 황혼이 내린...

어디로?

(최하림)

황혼이다 어두운
황혼이 내린다 서 있기를
좋아하는 나무들은 그에게로
불어오는 바람에도 흔들리지 않으며
있고 언덕 아래 오두막에서는
작은 사나이가 사립을 밀고
나와 징검다리를 건너다 말고
멈추어 선다 사나이는 한동안
물을 본다 사나이는 다시
걸음을 옮긴다 어디로?라고
말하지도 않는다

한 우물을 판다는 건 결국 전문가가 된다는 뜻이다. ...

한 우물을 판다는 건 결국 전문가가 된다는 뜻이다. 전문성은 경험을 축적하고 기술을 숙련하는 지난한 과정 위에 쌓인다. 고통스러울 정도로 지루한 반복을 지속해야만 익숙함을변주하는 경지에 도달할 수 있다. 100가지 기술을 가진 사람보다 한 가지 기술을 100번 연습한 사람이 더 무서운 법이다.
누구는 출발선에서 포기하고, 누구는 중간에서 유턴한다.
그 순간에도 흔들리지 않고 계속 걸어가는 사람만이 원하는목적지에 도달할 수 있다. 대충, 적당히는 누구나 한다. 그래서 대충, 적당히 해서는 안 된다. 지속적이고 집중적인 노력이필요하다. - P7

인간이 자의적으로 안전 경로를 벗어나는 이유는 크게 세 가지다. 첫 번째, 현재 상태가 만족스럽지 않을 때다. 두 번째,
필요를 발견하고 이를 찾아갈 때다. 세번째, 타고난 재능이나정말 하고 싶은 일을 뒤늦게 발견했을 때다. - P21

98퍼센트가 장애물을 바라볼 때 나머지 2퍼센트의 디거는목표를 본다. 장애물을 피할 방법이 아니라 디깅을 이어 나갈 - P26

새로운 방법을 모색한다. 노력이 반드시 성과로 이어지진 않지만, 부정적이고 비관적인 사람에게 뛰어난 성과를 기대할수 없는 건 분명한 사실이다.
그러니 다른 사람의 성과를 시기, 질투할 에너지를 오로지나 자신에게 써라. 핵심 영역 강화에 모든 에너지를 집중시키고 전문성을 기반으로 차별화를 만드는 디거가 돼라. 그러면어느새 시기와 질투를 받는 존재가 되어 있는 자신을 발견할것이다. - P27

같이 일하기 힘든 사람은 마인드가 가난한 사람이다.
아주 많은 생각을 하지만 장님보다 적은 일을 한다.
마윈, ‘알리바바 회장 - P28

중국을 대표하는 문장가이자 시인 소동파蘇東坡는 "새는 갇혀있어도 비행을 잊지 않고, 말은 매여 있어도 항상 달릴 것을생각한다鳥不忘飛馬常念"라는 글을 남겼다. 현재 위치와 자리보다 마음가짐이 중요하다는 뜻이다. 나역시 그랬다. 언제어디서 무엇을 하든 ‘지금 이 순간 뭘 배우고 있는가‘를 항상체크했다. - P38

인간의 뇌는 그 언어와 결부된 프레임을 작동시킨다. 뇌는 ‘모든 사실‘이 아니라 프레임에 맞는 사실만 받아들인다"라고 말한다. 2002년 노벨 경제학상을 수상한 행동경제학의 아버지 대니얼 카너먼 Daniel Kahneman은 "무엇을 기준점으로 두느냐, 무엇을 기본값으로 보느냐가 의사결정에 큰영향을 미친다"라고 이야기한다.
이처럼 많은 학자가 지적한 대로 인간은 편견이 가득한 동물이다. 이러한 편견의 진짜 문제는 자신이 편견에 빠져 있다는 사실을 알아차리지 못하도록 만드는 데 있다. - P42

일의 순서odder다. 무언가 잘못되고 있다는 생각이 들 때분주하게 움직이지만 중요한 것을 놓치고 있다는 느낌이 들때는 무엇보다 일을 처리하는 순서를 점검해야 한다. 우선순위 선정에 오류가 생기면 자신도 모르게 잘못된 길로 들어서기 때문이다. 내가 본질 강화가 아닌 마케팅에 집중했던 것처럼 말이다. - P64

경제적 자유를 누리려면 소비자가 아닌 생산자가 되어야한다는 사실을 모르는 사람은 없다. 《부의 추월차선》의 저자엠제이 드마코, 《역행자》의 저자 자청도 소비자가 아니라 생산자가 되어 추월차선에 올라탈 것을 강조한다. 상품이든 서비스든 지식이든 가치 있는 무언가를 제공하는 기버가 되어급여생활자에서 사업소득자로 탈바꿈하라고 말한다. - P69

자신을 대표하는 특화 영역이 있는가? 당장 상품화할 수있는 능력이 있는가? 작고 좁은 영역이라도 정상을 찍어 본적이 있는가? 이 질문에 명확한 대답을 하기 어렵다면 아직회사를 그만둬서는 안 된다. 생산이 아닌 역량 강화에 집중해야 할 시기이기 때문이다. - P77

흔들릴 때 나 자신을 단단하게 붙잡아준 것은 다름 아닌 열심히 살아온 바로 그 시간이다. 어떤 격려나 위로도 스스로 증명해 낸 시간만큼 자신감을 불어넣어주지 못한다. 사람들은반대로 생각하는데, 성공해서 버틴 게 아니라 버텨냈기에 성공한 것이다. - P92

절대적 능력치가 부족했던 20대의 나는 그 능력치에 맞는하위 레벨의 생활을 해야했다. 어리고, 모르고, 미숙하다는 이유로 이용당하고 착취당하는 일이 허다했다. 그런데 자전거를 손에 넣고 자동차로 옮겨탄 결과, 지금은 서로 끌어주고밀어주지 못해 안달인 사람들과 생활한다.
더 좋은 게임에 참여하려면 그만한 능력치가 필요하다. 능력치를 빨리 올릴수록 더 좋은 스테이지에 참여할 기회도 많아진다. 문제는 노력의 기준이다. 1시간 하고 최선을 다했다는 사람이 있는 반면 10시간을 하고도 부족하다는 사람이 있다. 과연 이 게임의 승자는 누가 되겠는가. - P100

이런 모습이 다른 사람에게 안 보일 리 없다. 좋은 태도는좋은 평판을 부르고, 좋은 평판은 더 좋은 게임에 참여할 수있는 티켓을 제공한다. 더 많은 것을 할 수 있는 특권을 가져다준다. 사람을 대하는 태도, 시간을 대하는 태도, 업무를 대하는 태도, 문제를 대하는 태도, 돈을 대하는 태도는 100마디말보다 더 많은 것을 전달한다. 그리고 이런 태도가 승부를가르는 순간은 생각보다 더 자주 찾아온다.
창업 전 마지막 회사에 다닐 때의 일이다. - P102

"명확한 목표를 가진 사람은 험난한 길에서도 앞으로 나아가고, 목표가 없는 사람은 순탄한 길에서조차 앞으로 나아가지못한다"라는 말이 있다. 그런데 "실행력이 있는 사람은 험난한 길에서도 앞으로 나아가고 실행력이 없는 사람은 순탄한길에서조차 앞으로 나아가지 못한다"라는 표현이 더 정확하지 않을까 싶다.
실행력은 한마디로 ‘자기 생각을 실제 행동으로 전환하는능력‘을 말한다. 나는 무언가를 해 봐야겠다고 생각하면 24시간 이상 끌지 않는다. 곧바로 시동을 켜고 액셀을 밟는 스타일이다. 모르는 길은 가면서 찾는다. 목적지는 그리 중요하지않다. 그저 출발했다는 것, 스타트를 끊었다는 것, 첫걸음을내디뎠다는 게 중요하다. - P116

[100자평] 히어 HEAR

히어 HEAR - 듣기는 어떻게 나의 영향력을 높이는가?
야마네 히로시 지음, 신찬 옮김 / 밀리언서재 / 2023년 2월

듣기는 어떻게 나의 영향력을 높이는가? 가장 와닿은건 조언하려고 하지말고 평가하려 하지말고 들으라고 하는 부분이었고 명언 183P 상대의 말을 잘 들어주는 것은 상대에게 최고의 찬사를 보내는 것과 같다 (데일카네기) 듣는기술을 조금씩 만들기 위해 이책은 도움이 될듯하니 추천합니다

너와집 한 채 (김명인) 길이 있다면, 어디 두천...

너와집 한 채

(김명인)

길이 있다면, 어디 두천쯤에나 가서
강원남도 울진군 북면의
버려진 너와집이나 얻어 들겠네, 거기서
한 마장 다시 화전에 그슬린 말재를 넘어
눈 아래 골짜기에 들었다가 길을 잃겠네
저 비탈바다온동단풍불붙을때
너와집 썩은 나무껍질에도 배어든 연기가 매워서
집이 없는 사람 거기서도 눈물 잣겠네

쪽문을 열면 더욱 쓸쓸해진 개옻 그늘과
문득 죽음과, 들풀처럼 버팅길 남은 가을과
길이 있다면, 시간 비껴
길 찾아가는 사람들 아무도 기억 못하는 두천
그런 산길에 접어들어
함께 불붙는 몸으로 저 골짜기 가득
구름 연기 첩첩 채워 넣고서

사무친 세간의 슬픔, 저버리지 못한
세월마저 허물어 버린 뒤
주저앉을 듯 겨우겨우 서 있는 저기 너와집.
토방 밖에는 황토흙빛 강아지 한 마리 키우겠네
부뚜막에 쪼그려 수제비 뜨는 나 어린 처녀의
외간 남자가 되어
아주 잊었던 연모 머리 위의 별처럼 띄워 놓고

그 물색으로 마음은 비포장도로처럼 덜컹거리겠네
강원남도 울진군 북면
매봉산 넘어 원당 지나서 두천
따라오는 등 뒤의 오솔길도 아주 지우겠네
마침내 돌아서지 않겠네

훌륭한 관리자나 똑똑한 사람은 한 사람의 능력이 한정...

훌륭한 관리자나 똑똑한 사람은 한 사람의 능력이 한정되어 있다는걸 인지하고 다른 사람의 힘을 빌려 자신의 일을 처리한다. 다른 사람의 도움을 받으면 자신의 시간에 여유가 생기고 인맥관리도 잘할 수있게 된다. 효과적으로 다른 사람을 힘을 빌릴 줄 안다면 적은 노력으로 큰 성과를 올릴 수 있다.

1. 반드시 직접 처리해야 하는 일 파악하기어떤 업무를 직접 처리해야 하는지, 어떤 업무를 다른 사람에게 맡길수 있는지 분명히 알아야 한다. 불필요한 일을 하느라 시간을 낭비하면안 되기 때문이다.
반드시 직접 처리해야 하는 일이 무엇인지 파악했다면 중요한 업무에시간을 배치하고 집중해서 처리한다. 또한 무턱대고 급하지만 중요하지않은 일을 처리하지 않도록 주의하자.

2. 다른 사람이 처리하기에 더 적합한 업무다른 사람이 처리하기에 더 적합한 업무도 있다. 익숙지 않은 업무가있다면 해당업무를 잘 처리할 수 있는 사람에게 넘기는 것이 좋다. 내가해당업무를 처리하는 데 10분이 소요되는데, 상대방은 1분 안에 해결할수도 있기 때문이다. 이건 능력의 문제가 아니라 각자의 특기와 전문기 - P254

술, 조건에 따른 차이다.
케이크를 만드는 걸 예로 들어보자. 밀가루, 계란, 버터를 사고 케이크틀과 오븐을 준비하려면 많은 시간이 필요하다. 게다가 케이크를 단한 번도 만들어보지 않았다면 어떻게 만드는지 배워야한다. 시간을 투자해서 만들지만 맛도 보장할 수 없다. 그런데 제빵사에게 맡긴다면 이미 재료들이 준비되어 있기 때문에 사러갈 필요가 없다. 기술도 뛰어나기 때문에 훨씬 빠르고 맛있게 만들 수 있다. 그런데도 직접 케이크를만들겠는가? 케이크를 만드는 데 소요되는 시간을 아껴 다른 능숙한 일을 처리하면 업무효율을 훨씬 높일 수 있다.

3. 다른 사람의 시간관리 스타일 알기다른 사람과 함께 일을 해야 하는 경우가 많은데, 상대방의 시간관리스타일을 알면 더 효율적으로 일을 할 수 있다.
상대방의 시간관리 스타일을 파악한 다음 같이 일할지의 여부를 판단한다. 시간관리 스타일은 그 사람의 업무 스타일을 어느 정도 알 수 있다. 일을 지연시키고 자주 미루는 사람이거나 급하고 두서없는 사람이라면 그 사람과 같이 일하는 걸 다시 한 번 고려해봐야 한다.
시간관리 스타일을 알면 함께 일할 때 손발이 잘 맞을 수 있다. 상대방이 언제 시간이 있는지 알기 때문에, 그 시간에 협상을 하면 효과는더 높다. 상대방의 스케줄에 따라 당신의 시간계획을 변경하면 최상의협력 관계를 맺을 수 있다. 의사소통이 원활하지 않은 것 역시 시간낭비일 뿐이다.
상대방의 시간관리 스타일을 알면 가장 좋은 타이밍에 도움을 요청할수 있다. 상대방이 바쁠 때 찾아가 도움을 요청한다면, 그 사람은 상대 - P255

할 시간이 없기 때문에 헛걸음을 하게 된다. 또한 상대방에게 좋지 않은인상을 남기게 된다. 타이밍만 잘 잡으면 불가능한 것도 가능하게 할 수있다. 한 번에 성공하는 게 더 좋지 않겠는가?

4. 외주업체를 이용한 업무 성사외주란 기업이 외부의 우수한 전문기술을 이용해 비용을 아끼고, 효율은 높이고, 핵심 경쟁력을 충분히 발휘하고 관리하는 방식이다. 간단하게 말하면, 어떤 업무를 전문기업이나 팀에게 완전히 맡기는 것이다.
직업훈련 전문기관에게 직원들의 교육을 맡긴다든지, 광고회사에 기업광고를 부탁한다든지, IT회사에 사내 인터넷 보호를 맡기는 것 등이 여기에 해당한다. 이런 업무를 직접처리하려면 전문가를 따로 부르거나관련된 장비를 준비해야 하기 때문에 시간과 자원이 많이 낭비된다. 하지만 전문적인 외주업체에 맡기면 시간과 자원을 절약할 수 있고 훨씬좋은 효과를 얻을 수 있다. 외부 전문 자원을 효과적으로 이용해 업무를쉽게 성사시킬 수 있다.

하버드 시간관리 비법

복잡하고 무질서한 업무지시, 예측 불가능한 어려움, 갑자기 발생한 긴급 명령,
끝이 없는 방해요소, 도움을 요청하는 친인척, 말로 설명할 수 없는 각종 문제들이발생할 때 만족스럽지 않은 결과가 도출된다. 매일 처리해야 할 업무가 많고, 이 업무들을 질서정연하게 처리하고 싶다면 다음의 방법을 배워보자. - P256

1. 업무의 복잡함, 중요도, 급선무에 따라 업무를 비교한 뒤 계획을 세운다. 묶을수 있는 건 묶어서 처리하고, 분리할 수 없다면 그대로 두고, 당장 결정해야 하는 일은 회의할 필요가 없다. 업무에 따라 대략적인 시간을 안배하고 가장 어려운 업무를 집중해서 처리하자.
2. 중요한 업무와 보통 업무를 구별하고, 중요한 업무에 많이 투자하자.
3. 보통 업무는 사례에 따라 처리하고, 고정 업무는 기준을 정해서 처리한다. 테일러가 언급한 ‘예외 법칙‘은 규정에 없는 예외적인 상황만을 처리하는 것이다. 이미 규정된 일들은 따로 신경 쓰지 않고 규정대로 처리하면 된다. 똑같은문제가 발생했을 때 결과 처리 원칙을 적고, 여러 번 나타난 사례들을 제도로규정하고 업무의 기준으로 삼으면 된다.
4. 인간관계를 적절하게 맺고 끊어서 다른 사람이 시간을 헛되이 소모하지 않도록 한다. 다양한 관계를 적절하게 잘 처리하면 집중력을 발휘해 큰 건을 잡을수 있다.
5. 규칙을 찾아낸다. 업무를 하다 보면 자주 또는 주기적으로 발생하는 일들이 많다. 과학적이고 체계적인 방법으로 분석해 반복될 때마다 조금의 시간을 절약하면 나중에는 훨씬 많은 시간을 절약할 수 있다. - P257

하버드 시간관리 비법

성공과 실패는 시간을 어떻게 분배하느냐와 시간을 어떻게 통제하느냐에 달려 있다. 몇 시간 또는 몇 분을 낭비하는 게 별 거 아니라고 생각하겠지만, 이 생각 자체가잘못된 것이다. 몇십 년이 지나고 나서야 보이는 것처럼 시간의 차이는 겉보기에 그렇게 크지 않다. 가끔은 이런 차이가 극명하게 보여서 뒤늦은 후회를 하는 경우도 있다. 효율적이고 의식이 있는 사람들은 업무시간을 최대한 단축시키기 위해 끊임없이업무처리 방법을 바꾼다.
하버드대학에서 3천 명의 관리자를 대상으로 연구조사를 실시했다. 뛰어난 관리자들은 시간을 잘 통제해서 시간낭비를 최소한으로 줄이고 있었다. 효율과 시간은 - P261

밀접한 관계가 있다. 같은 시간 동안 어떤 사람은 많은 일을 처리하고, 어떤 사람은몇 가지일밖에 처리하지 못한다. 전자는 효율이 높고 후자는 효율이 낮다. 효율이 높으면 시간을 절약할 수 있고 효율이 낮으면 시간을 낭비하게 된다. 시간을 잘 제어하고 업무효율을 높이려면 다음 몇 가지 사항을 참고하자.

1. 업무가 중단되었을 때는 다시 돌아가기 위해 노력해야 한다.
2. 업무 포인트에 집중해서 일한다.
3. 다른 사람과의 약속을 지킨다.
4. 마감기한을 설정한다.
5. 자신의 장점이 필요한 업무에 집중하고 특기를 발휘한다.
6. 보통 사람들은 50%의 업무능력을 사용한다. 1분 동안 경작하면 1분 동안 수확한다. 씨를 뿌리고 수확하는 규칙을 기억하자.
7. 강인한 의지를 가지고 단숨에 일을 끝내자. 한 번에 일을 끝마쳐야 시간낭비를하지 않는다.
8. 업무를 끝내야 하는 강제력이 필요하다. 반만 하고 끝내면 아무런 소득이 없다.
9. 생산력을 높이는 동작을 해본다. 바르게 앉아 가슴을 쭉 펴고 활력이 있는 모습으로 일하면 생산력은 자연스럽게 높아진다. - P262