돈이 있어야 행복하지, 돈 없는 가정이 행복할 수 있...

돈이 있어야 행복하지, 돈 없는 가정이 행복할 수 있나?

회사가 돈을 벌어야직원들에게 보너스가 들어오고 연봉이 올라간다.
지는 사람에게는 돈이 오지 않는다.
그러니 리더는 결과를 내기 위해기꺼이 목숨이라도 걸어야 하는 것이다. - P243

그래서 나는 선수들에게 할아버지가 아니라 아버지였던 것 같다. 산을 오르다 넘어지고 헐떡이면 괜찮다고, 지금까지도 잘했다고 토닥여주는 게 아니라 얼른 일어나라고 꾸짖는 게 아버지다. 할아버지는 정에 약해서 손주가 어리광을 부리면 허허 웃고 넘어지면 얼른 손을 잡아 일으켜주지만 아버지는 넘어진 자식이 혼자 힘으로도 일어설 수 있도록 지켜만보고 있어야 한다. 마음은 아파도 그렇게 해야 자식이 스스로의 힘으로 일어날 수 있다. 아버지가 없어도 저 혼자 살아갈 수 있게 키워줘야 한다. 그래서 나는 평생 엄한 아버지이기만 했던 것 같다. - P250

누군가 조직을 해치는 행동을 하고 있다면 리더는 과감하게 쳐내야 한다. 실력이 모자라다고 해서 사람을 버리면 안되지만, 조직을 해치고 있다면 조금 냉정해 보일지라도 버리는 것조차 선택해야 하는 것이다. 그게 되는 팀은 강하다. 그러다 보면 어느새 조직은 하나가 된다.
강한 선수라고 해서 무슨 짓을 하든 놔두면 조직은 언제 무너져도 무너지게 되어 있다. 그런데 지금 우리나라에서제일 못하고 있는 것이 이런 결단이다. 결단을 못 내린다는것은 곧 자기가 책임지지 않으려고 한다는 뜻이다. 그게 지금사회의 현실이다. 그러다 보면 조직이 아니라 한 사람 한 사람의 목소리가 커지며 조직이 하나로 모이지 않게 되고 나중에는 걷잡을 수 없을 만큼 각자 따로 놀게 된다. - P258

나이를 먹어도 능력이 있으면 계속하는 것이고능력이 없으면 떨어져 나가는 것이지,
나이를 먹었다 해서 자리에서 물러나거나그만둘 이유가 없다. - P266

세상은 자꾸만 타협을 하려 한다.
많은 사람이 본심 없이, 계획 없이 자기 뜻을 굽혀
상대방에게 맞춘다.

그러나 그렇게 해서
어떻게 새로운 아이디어가 나오고 문제가 해결이 될까? - P275

조직의 일원이라면 ‘나‘가 아닌 ‘우리‘라는 개념을 가져야 한다. 다른 사람에게 피해를 주지 말고, 최소한 자기가 남에게 피해를 줬을 때 미안해할 줄 알아야 한다. 그게 팀워크좋은 조직이다. 팀워크가 중요하다면 흔히 화목한 조직을 만들어야 한다는 말로 이해하기 쉽지만 그 뜻이 아니다.
진정한 팀워크는 하나의 목적을 향해 함께 달려가는 것이고, 그걸 똑바로 인식하고 있는 조직이야말로 ‘팀워크가 좋다‘라고 말할 수 있다. 그래야 서로의 잘못에 더 미안해하고더 잘하게 된다.

조직에 있다 보면 이 선택을 했을 때 나는 손해가 아닌가?‘ 싶을 때도 생길 것이다. 그러나 지금 당장 내게 손해라도조직에 도움이 되는 일이라면 그 길로 가야 한다. 자기를 버리고 조직 속에서, 조직에 플러스가 되는 일만 생각하며 가 - P281

다 보면 결국은 자기에게도 플러스가 되기 마련이다. 아프리카 속담에 "빨리 가고 싶으면 혼자 가고, 멀리 가고 싶으면 함께 가라"는 말도 있지 않은가.
그런 선택이 너무 바보스럽게 느껴질 수도 있겠지만, 원래 긴 인생에는 바보 같은 선택이 플러스가 되기 마련이다. - P282

만약 방법을 알려줬는데도
선수들이 도무지 갈피를 잡지 못하면
"다시 해 와라"라는 말만 했다.

다시 해 왔는데 또 틀렸다면?
그때도 역시나 다시 해오라고 하는 것이다. - P289

내 모자람이 억울하고 한스럽다면
당연히 공부를 해야 하는 것이다.
무식을 창피해해서는 안 된다.
무식한데 그렇지 않은척하면
오히려 결국 큰 해가 되어 부메랑처럼 돌아온다. - P296

연패를 할 때, 안 되겠다 싶어서 문학경기장에서 집까지내내 생각하며 혼자 걸어간 적이 있다. 그때 내가 살던 곳이송도에 있는 아파트였으니 족히 두 시간은 걸었을 것이다. 걸으면서 든 생각이 ‘모든 답은 내 안에 있다‘는 것이었다.
그게 내가 내린 결론이었다. 핑계 대고 물러나서는 안된다. 어떻게 막힌 곳을 뚫고 나가 승리할 것인지 고민해야한다. 어떻게든 한다. 끝끝내 한다.
리더가 열성과 집념을 가지면 얼마든지 바꿔갈 수 있다.
방법이 보이지 않는다 해서 금방 포기해서는 안 된다. 물이나석유가 나오는 땅을 찾을 때 그게 그리 쉽게 되던가 이리 조금 파고, 저리 조금 파고 찔끔찔끔 해서는 찾을 수 없다. 집요하게 파고, 파고 또 파야 마침내 물이 나오고 석유가 나온다.
조직을 이끌어가는 것도 똑같을 것이다. - P303

우리는 ‘우리의 몸이 죽기 전에 우리의 가슴 속에서 ...

우리는 ‘우리의 몸이 죽기 전에 우리의 가슴 속에서 무엇인가 소중한 것이 죽어가는 것‘을 방치해서는 안 된다. 어떻게 살고 무엇을 지켜야 하며 무엇을 위해 혼신의 열정을 바칠 것인지를 물어 보자. 사람과 사람 사이, 이 사이에 모든 중요하고 소중한 것들이 다 들어가 - P90

있다. 쉽게 버리지 말고, 좁게 보지 말며, 이익을 좇아 가볍게 따르지말자. - P91

마오쩌둥毛澤東과 저우언라이(周恩來는 40년간 지속된 훌륭한 협력관계를 이루어 냈다. 출생도 기질도 생긴 것도 너무 달랐다. 거친 마오쩌둥과 비교하면 저우언라이는 훤칠한 키에 뛰어난 지적 능력을 갖 - P98

스타가 동경의 대상이 된 사회에서 ‘2등은 아무도 기억해 주지 않을지 모른다. 그러나 진정한 리더들은 스스로를 절제하여 먼저 다른사람의 성공을 도와주는 파트너로서 가장 공이 큰 제2의 인물로 자신을 만들 수 있어야 한다. 그것이 최고로 가는 확실한 길이기 때문이다. - P99

스티브 잡스는 몇 가지 특성을 가지고 있다. 그는 버려짐에 익숙한인물이다. 그는 출생하자마자 버려진 인물이다. 1955년 태어나자마자 버려져 다른 부모 밑에서 양육되었다. 그리고 자신이 만든 회사로부터 버려졌다. 그는 실패 속에서 자란 사람이다. 실패는 그가 다시일어설 수 있는 훌륭한 온상이었고, 자신의 오류를 수정할 수 있는 홀륭한 기회였다. 이것이 그가 기존 질서와 ‘철저히 다르게 Making aDifference‘ 생각하고 모험할 수 있는 힘을 주었다. 또한 그는 새로운 것에 항상 주의를 기울였고, 끝까지 필사적으로 밀어붙였다. 초기 픽사영화사는 ‘돈 먹는 하마‘였다. 막대한 투자에도 전혀 이익이 발생하지 - P106

않았다. 애니메이션이라는 새 장르에 관심을 갖고 끝까지 포기하지않았던 것은 그가 자신의 관심 분야에 자신을 모두 걸었기 때문이다.
인생을 경영함에 있어 탁월한 고품격 처세술로서 유가의 교훈에 비교할 만한 것을 찾기는 어렵다. 유가 처세술의 핵심은 "쓰임을받으면 행하고, 버림을 받으면 숨는다"라고 표현할 수있다. 의 술이편에 나오는 말이다.
훌륭한 리더는 최선을 다한다. 다행히 그 공로가 인정되고 받아들•여지면 제갈량처럼 죽는 날까지 혼신의 힘을 다해 헌신한다. 그러나잘못되어 버려지면 조용히 자신의 길을 간다. 악의나 스티브 잡스처럼 영광스럽게 복귀할 수도 있다. 승리는 풍선 같은 것이니 지나치게연연해 할 일이 아니다. 중요한 것은 오히려 자신에 대한 의무다. 능력이란 죽으면 사라지는 것이다. 살아 있는 동안 재능을 발견하고, 쓸곳을 찾아 최선을 다한다면 신이 맡겨 놓은 역할을 이룬 것이다. - P107

현대 경영의 의미로 표현하면, 이 사람들은 모순과 갈등의 접합점을 찾아내는 눈을 가지고 있다. 그래서 장기적 투자와 단기적 성과 사이의 균형을 잡을 줄 안다. 변화에 능동적으로 대처하지만 절대로 포기하지 않는 기업의 가치에 집착한다. 소수의 인재를 위한 특별한 제도를 가지고 있지만, 성실한 다수가 실망하지 않는 인사적 메커니즘을 또한 활용할 줄 안다. 세계가 동의할 수 있는 보편적 게임의 룰을지킬 줄 알지만, 문화적 차별성을 활용하여 특화할 줄도 안다. 이것은 그냥 되는 것이 아니다. 마음이 열려 있고 살아 있어야 사물의 균형점을 찾아낼 수 있는 것이다. 인재는 사물을 대하고 자신의 입장을정할 때, 지나침이 없도록 늘 그 균형점을 찾아낼 수 있는 사람이다. - P115

공자는 아끼는 제자 안회에 대한 인물평에서 ‘묵식심융이라는 표현을 쓴다. "묵묵히 이해하고, 마음에 녹여 담아둔다 라는 말이다. 지식이 들어와 마치 양지바른 곳에 쌓인 눈처럼 녹아‘ 마음에 담기면, 그것이 바로 진정한 자신의 것으로 소화되고 체화되는 것이다. 나는 ‘묵식심융‘이라는 말을 참 좋아한다. 배우는 자의 훌륭한자세다.
일찍이 화담 서경덕 선생이 자신의 줄 없는 거문고에 새겨두었다는
‘무현금명無往琴銘‘이 아름다워 여기 첨부한다.

소리를 통해 듣는 것은 소리 없는 곳에서 듣는 것만 같지 못하다. 모습을 즐기는 것은 모습 없는 곳에서 즐기는 것만 못하다………… 소리는 귀로 듣는 것이 아니다. 마음으로 듣는 것이다.

말은 그저 뜻을 얻기 위해 필요한 것이다. 뜻을 얻었다면 말은 많이 필요치 않다. 진짜 전문가는 사용하는 언어가 단순하고 명쾌하다.
그리고 상대방이 어떤 사람인가에 따라 그 수준에 맞게 이야기한다. - P118

지금까지의 논의를 정리해 보자. 다른 사람에 기대어 자신을 키우며,
함께 공을 이루고 싶은 리더는 다음을 명심해야 한다.

•머리는 빨리 돌지만 마음이 음험한 사람들과 오래 가지 마라. 함께 일하면서 길게 성공할 수 없다. 그들이 노리는 것은 언제나 그대의 등이다.
•행실이 한쪽으로 치우쳤으면서도 고집불통인 사람들을 등용하지 마라. 그들이 바로 편협하게 닫힌 사람들이다. 낙후의 원천이다.
거짓을 말하면서도 달변인 사람을 경계하라. 그들이 바로 사기 - P121

꾼이다.
•추잡한 것을 외고 다니면서도 두루두루 아는 것이 많아 박학다•식해 보이는 사람에게 마음을 빼앗기지 마라. 배움은 정신의 일부가•되어야 체화되고, 체화되어야 상황에 맞게 운용될 수 있다. 진짜 전문가를 찾아내라.
°그릇된 일에 찬동하고 그곳에 분칠을 하는 사람을 당장 내쳐라.
그들이 바로 파당을 만들고 끼리끼리 내집단을 만들어 사람을괴롭히는 불한당이다. 벽을 만들고 무리를 지어 조직의 협력을 저해하는 사람들이다. - P122

인간의 몸은 무리한 상황에서 평소 이상으로 힘을 발휘...

인간의 몸은 무리한 상황에서 평소 이상으로 힘을 발휘한다. 근육은 평소 자신의 능력 중 몇십 퍼센트만 사용하며 안전 범위 내에서만 움직인다. 하지만 화재와 같이 긴장된 상황에서는 자신도모르는 마력이 솟는다. 지나치면 근육에 통증을 유발하기도 하지만두뇌 역시 이와 비슷한 면이 있다. 정신이 아득해질 정도로 쫓기는 상황에서 평소 생각하지 못했던 아이디어가 떠오르기 때문이다. 이것 역시 색다른 시간 활용법 가운데 하나다. - P76

한편 불현듯 찾아오는 것은 기회뿐만이 아니다. 사업을 하다보면 위기 역시 돌발적으로 찾아온다. 사건이나 문제는 절대 예정표안에 존재하지 않는다. 하지만 그것은 언젠가 반드시 발생한다.
그럴 때 리더가 눈앞에 놓인 일에만 빠져 있으면 조직은 만족스러운 대응을 하지 못한다.
조직은 위기를 맞이했을 때 그 진가를 드러낸다. 그것을 원만하게 처리하면 오히려 외부로부터 높은 신뢰를 얻을 수 있다. 또한조직 자체의 결속력이 강화되고 같은 실수를 반복하지 않기 위한노하우를 익히게 된다. 따라서 조직을 성장시키고 싶다면 리더는 어떤 의미에서 한가해질 필요가 있다. 여유가 없는 리더는 기회를놓침은 물론 위기에도 대응하지 못한다. - P80

어느 쪽이 옳고 그름을 떠나서 가치관의 판단축이 흔들리면 우선순위에도 일관성이 없어진다. 이렇게 되면 자신의 최종적인 목표에도 도달하기가 어렵다. 하지만 반대로 자신의 목적의식만 명확하다면 모든 일의 우선순위는 그 결과로서 저절로 정해진다. - P87

진지하게 사물에 관하여 생각하고 행동하기 위해서는어느 정도 불안감도 필요하다. 비즈니스도 마찬가지다. 불안감이전혀 없는 상태에서는 머리가 맑아지지 않는다. 오히려 무엇인가를 겁내는 상황에서 미래에 대해 진지하게 생각하고 정보를 받아들이기 위해 노력한다. 적당한 불안감이 뇌를 활성화하는 것이다. - P93

안전지대에서 나오는 것을, 고정관념에서 벗어나는 것을...

안전지대에서 나오는 것을, 고정관념에서 벗어나는 것을 두려워하지 마라. 진부하고 흔한 아이디어를 뒤집어보는 것을 두려워하지 마라. 내 강의를 들은 학생들도 깨달았듯이, ‘당연히 다음 단계라고 생각되는 일‘을 하지 않게 되기까지는 연습이 필요하다. 자꾸 시도해볼수록, 선택할 수 있는 길의 스펙트럼이 예상보다 훨씬 넓다는사실을 깨닫게 될 것이다. 당신을 가로막는 것은 당신의 상상력뿐이라는 사실을 기억하라. - P83

이렇게 생각해보면 어떨까. 당신은 일자리를 얻을 때 (그 어떤 직종이든) 단순히 그 일 자체만 얻는 것이 아니라 커다란 건물로 들어가는 열쇠들을 받는 것과 같다. 그 열쇠들이 당신을 어디로 이끌지 결정하는 것은 전적으로 당신에게 달렸다. 만일 그저 주어진 일만 한다면, 능력의 상한선에 이미 이르러 더 능력을 발휘할 여지가 없다고 동료들에게 말하는 것과 마찬가지다. 당신은 올해도 내년에도 계속 똑같은 일만 하게 될 것이다. 그러나 만일 당신이 당신의 조직이더 멋진 성과와 성공을 이룰 방법을 찾으려고 노력한다면, 더 큰 도전에 기꺼이 응할 준비가 된 사람임을 보여줄 수 있다. - P95

이 연습에서 우리는 여러 가지 교훈을 얻을 수 있다. 첫째, 지갑은문제가 어디에나(심지어 주머니 속에도) 존재한다는 사실을 보여주는 하나의 대표적 예시다. 둘째, 그러한 문제를 발견하는 일은 별로어렵지 않다. 사실 사람들은 대체로 자신이 고민하는 문제를 기꺼이털어놓는다. 셋째, 당신이 제안한 해법에 대한 피드백을 그때그때충분이 얻을 수 있다. 거기에는 큰 노력이 필요하지 않으며 많은 자원이나 시간이 들지도 않는다. 마지막으로, 설령 찾아낸 해법이 적절하지 않다 하더라도 좌절할 필요가 없다. 매몰 비용이 매우 낮으므로 처음부터 다시 시작하면 된다‘ - P97

만일 무언가 성취해보고 싶다면, 핵심은 그 방향으로 움직이기
‘시작‘하는 것이다. 자신 있게 시작해보라. 당신이 속한 조직에 틈과기회가 있는 곳을 찾아보고, 당신이 원하는 역할을 요구하고 당신의능력과 경험을 활용할 방법을 찾으며 기꺼이 일을 추진하라. 그리고당신이 전에 일궈왔던 일을 뛰어넘어라. 붙잡을 수 있는 기회는 도처에 널려 있다. 기회 근처에서 서성대고 머뭇거리거나 다른 사람의제안을 기다리기보다 스스로 먼저 붙잡아라. 물론 여기에는 노력과열정과 추진력이 필요하지만, 이것이야말로 타인이 역할을 정해주길 기다리는 사람과 스스로 움직이는 훌륭한 리더를 구분 짓는 당신만의 자산이 될 것이다. - P106

사실 포기는 우리에게 상당한 힘을 전해준다. 포기한다는 것은 당신이 상황을 주도적으로 통제할 수 있으며 언제든 원할 때 떠날 수있다는 사실을 보여준다. 당신은 알맞지 않는 방 안에 스스로를 가두는 교도관이 될 필요가 없다. 물론, 포기가 언제나 쉽다는 뜻은 아니다. 나 역시 맞지 않는 직장을 여러 번 그만뒀고 가능성 없는 프로젝트를 포기한 적도 많지만, 매번 결단을 내리기까지는 상당히 힘들었다. 우리는 포기가 나약함의 상징이라고 배웠다. 많은 경우에 사실은 그 반대인데도 말이다. 포기에는 큰 용기가 필요하다. 실패를정면으로 받아들이고 그것을 다른 사람들 앞에서 인정해야 하기 때문이다. 하지만 일단 깨끗하게 포기하고 나면 처음부터 새로 시작할수 있다. 그리고 그러한 과정을 차분하게 평가해보면, 포기가 매우값진 것을 배우는 경험이었음을 알게 된다. - P119

인생은 크고 작은 실패로 가득하다.
중요한 건 실패 그 자체가 아니라
이를 이겨서는 방법이다.
결국엔 모든 게 잘될 것이다.
잘되지 않았다면 아직 끝나지 않은 것이다.
우리는 여전히 아직 끝나지 않은이야기 중심에 서 있다. - P126

중국 도가의 창시자인 노자구는 다음과 같이 말했다.

삶의 기술을 진정 터득한 자에게는 일과 놀이에, 노동과 여가에, 정신과육체에, 배움과 휴식에, 사랑과 종교에 구분이 존재하지 않는다. 그는 단지 매사에 탁월한 비전을 좇아 행동할 뿐이며, 다른 사람들이 그를 보고일하고 있다고 하든 놀고 있다고 하든 개의치 않는다.

위 구절에 담긴 지혜는 노력이 성공에서 중요한 역할을 한다는말과도 일맥상통한다. 실제로 사람들은 좋아하는 일을 더 열심히 하는 경향이 있다. - P153

당신이 어디서도 듣기 힘든 비밀을 알려주겠다. 바로 인생에 맞는 결정, 틀리는 결정이란 없다는 사실이다. 만일 학교 졸업 후 들어간 첫 직장이 잘 맞지 않는다면 다른 새로운 곳에 도전해보라. 그곳도 맞지 않으면 또 다른 일자리를 찾아보라. 그곳도 영 마음에 들지않는다면 주저 없이 그만둬라! 꼭 맞는 일을 찾을 때까지 시도하라.
계속해서 그 과정을 반복하라. 데이트도 마찬가지다. 첫 데이트 상대와 사랑에 빠져 결혼에 골인할 가능성은 매우 희박하다. 가급적여러 사람을 만나봐야 최상의 파트너를 찾을 확률이 높다. 대개 데이트 과정은 잘못된 첫 출발과 실망으로 가득하다. 하지만 최상의짝을 발견하기까지의 과정과 거기에 수반되는 불확실성을 받아들이지 않으면 성공적인 결과를 얻기 힘들다. - P164

‘불확실성‘의 반대는 ‘확실성‘이다. 그렇다면 이걸 생각해보라. 당신은 당신의 미래 삶이 구체적으로 어떻게 펼쳐질지 알고 싶은가?
다음 달에, 다음 해에, 다음 10년 동안에 정확히 어떤 일이 벌어질지미리 알고 싶은가? 아마 대다수는 ‘NO‘라고 대답할 것이다. 결국삶의 불확실성은 다양한 선택과 기회로, 놀라운 결과로 이어진다!
우리가 인생에서 겪는 대부분의 일은 나중에 뒤돌아봤을 때에야그 의미가 선명하게 다가온다. 지금까지 지나온 길을 뒤돌아보면 그길을 걷게 된 과정을 충분히 이해할 수 있다. 하지만 앞에 놓인 길은다르다. 그 길은 항상 뿌옇고 희미하다. 우리는 분명하게 보이지 않는 앞길 때문에 낙담하기 쉽다. 그러나 그 길에서 멋진 기회를 만날가능성을 높일 방법은 얼마든지 있다. 그 방법 하나는 새롭고 흥미로운 사람들과 프로젝트를 끊임없이 만날 수 있는 분위기가 형성된조직에서 일하는 것이다. - P165

그대를 너무 사랑하기에 (다몬트 발렌타인) 두려움...

그대를 너무 사랑하기에

(다몬트 발렌타인)

두려움을 느끼는 것이 괜찮은 것인지요
왜냐하면 나는 때때로 과감한 시도를 해 보는 것에
패배한다는 것에
심지어는 이긴다는 사실조차도 두려움을 느낌니다

너무 많이 사랑하는 것도 두려우며
그대가 자유롭고자 할 때 너무 구속하게 되는 것도 두렵습니다
그대가 나를 붙들어 주길 바랄 때
그대를 보내게 되는 것도 두렵습니다

내가 두려움을 느끼는 것이 괜찮은 일인지 알고 싶어요
왜냐하면 나는 그대를 너무나 사랑하고
그 사랑 때문에 가끔씩 두려움을 느껴요