이렇게 된 이상 마트로 간다.

이렇게 된 이상 마트로 간다 - 엑셀만 하던 대기업 김 사원, 왜 마트를 창업했을까?
김경욱 지음 / 왓어북 / 2019년 9월

세태의 직장에 대한 느끼는 관념이 틀리다 하지만 이는 시대 관념이 아니라 지극히

정상적인 세대간의 문화 차이인거 같습니다. 세대 구분을 하는 것은 아니지만 현재의 밀레니엄세대들은 직장에 대한 관념과 종속에 대한 생각이 많이 틀린 것 같습니다. 입사한 그들은 욜로와 과거의 관습에 얽매이지 않는 건강한 직장생활을 꿈꾸지만 현실의 직장문화는 그렇지 않습니다. 왜냐면 과거의 경험과 위치에 있는 중간층들은 자신이 받은대로 원하는게 당연하고 그렇게 받기를 원하기 때문에 자신의 생각,의식을 강요합니다. 그래서 우리는 언제나 퇴직을 꿈꿉니다. 자신의 창의력과 욕구를 바탕으로 더 좋은 삶과 모습을 찾을수 있기 때문입니다. 하지만 현실금전적인 생활의 테두리안에서 벗어날 수 없는 우리는 꿈으로만 생각할뿐 실처하지는 못합니다. 하지만 그 이상을 실연하기엔 우리에게 부족한 것은 디테일한 계획과 준비 실현을 위한 큰 의지일뿐 저자는 설명합니다. 준비된 스타트업 유니콘 투자의 큰 회사가 아닌 현실적인 현금 창출 위해 세전계산 주변상권 영업이익,유동인구 구매까지 계산하며 마트 창업을 합니다. 단순 동네 소공상민이 아닌 사회적기업의 이념을 모방하며 중소기업이상으로 마케팅과 이익환원에 나섭니다. 시작과 과도기에 있는 저자의 마트이지만 우리에게 많은 시사점을 줍니다. 블루오션의 지역마트에서 자신만의 마케팅과 사회적기업마인드로 고객을 대하는 고객 우선주의의 경영입니다. 기본을 알면서 못하는 소소한 행동들 준비된 사람이 아니면 퇴사는 불가하고 실패한다는 동료들의 과정도 많이 보여줍니다. 현실에 대한 이상과 만족보단 과정과 만족에 충실하고 싶으신 분들은 과정의 전반적인 내용 디테일하게 수렴하려 준비 행동하여 창업이던 자신분야에서 좋은 결과 얻기를 바랍니다.

베트남&인도네이사 주식투자 실전 가이드북

베트남 & 인도네시아 주식투자 실전 가이드북 - 선진국보다 신흥국에 ‘마지막 기회’가 있다!
김재욱 지음 / 스마트비즈니스 / 2019년 10월

우리는 미중무역전쟁이라는 강대강의 대치 속에 한치 앞을 모르는 경제흐름속에 생활 하고 있습니다. 고령화에 의료기술로 기대 수명이 늘어난 만큼 지속적인 소비생활은 해야 하는데 한계연령에 부딪히는 자산창출 수단은 줄어 제 2,3의 대비를 해야 합니다. 그중 하나인 금융자산투자는 다양한 적용과 진입방식으로 여러 참여가 가능하지만 세계경제의 트렌드에 맞춰 침체하는 요사이에는 큰 수익을 내기가 싶지 않습니다. 현물의 자산이 금리보다 가격을 바래지 못하고 이익의 다변화를 창출하지 못하는 요새 단편적인 지식으로 투자를 하고 자산증식을 꿈꾸는 소시민들은 더욱 힘듭니다. 선진강국들은 딜레마에 빠져 채권의 금리가 역전하는 현상을 보이며 장기적인 침체의 박스권에 자웅을 다투고 있습니다. 그래서 신흥국가 새롭게 성장하는 국가에서 모멘텀을 찾아야 하는데 우리나라의 발전과 성장가능을 보이는 제 2,3의 한국은 베트남과 인도네시아가 되겠습니다. 우리가 발전한 과정을 답습하는 듯 순조로운 경제발전을 꿈꾸는 이 신흥국들은 우리의 과거 산업을 진행방향을 답보 삼아 투자를 하면 좋은 수익률을 낼수 있을것입니다. 갈수록 자본참여 주식비중 양도세와 소득세 비중에 대한 제약 스튜어드코드를 빌미삼아 세제로 많은 세금을 내야 하는 우리에겐 좋은 참여의 과정이며 우리가 60~70년 배경으로 성장한 모습과 과정을 답습하여 진행하는 신흥국은 우리에게 좋은 투자처라 할수 있습니다. 현지 계좌만들기와 거래 수수료 현지처에서 필요한 서류등 전반적인 과정부터 종목선정에 시장평가와 스코어링부터 탐문하는 기업까지 우리가 필요한 기반지식을 두루 나열하는 이 책은 신흥국투자의 필요성과 기본을 나열하며 우리가 지속적으로 봐야 시장성과 거시적인 안목을 설명하고 있습니다. 경제성장률과 수치만으로 우리나라의 과정을 닮을수는 없다고 하겠지만 성장하는 국가의 전형적인 레퍼토리처럼 건축 인프라 금융 소비로 이어지는 이 시스템에서 우리는 수익창출에 대한 기회를 옅보게 해줍니다.

다변하는 사회 경제 속에 여러 가능성과 수익의 창구를 다양하게 여는 것은 길어진 노후를 현명하게 대처하는 우리의 자세가 아닐까 생각합니다.

언스케일

언스케일 - 앞으로 100년을 지배할 탈규모의 경제학
헤먼트 타네자 외 지음, 김태훈 옮김 / 청림출판 / 2019년 10월

살아온 우리의 과거 경제는 혁신과 번영보단 규모의 경제를 추구하면서 다양한 사람과 모두의 번영을 꿈꿔온 경제 정책이었다. 그런는 중에 변화하는 현대의 트렌드는 공유와 플랫폼의 탈규모화로 우리가 접하지 못한 인식중에 우리도 모르게 변화해 가고 있다. 20세기 이전의 경제 발전이 규모의 산업형식에 발전에 치중한 수치의 경제였다면 지금은 불필요한 기회비용을 줄이고 자신만을 이익을 추구하는 것이 현재의 경제, 추구하는 경제 탈규모화. 한 세기의 산업혁명이 많은 것을 바꾸는 만큼 인공지능, 유전체학, 로봇공학, 3D 프린팅 등 주요 신기술들이 쏟아져 나오면서 우리의 의식과 습관은 많은 변화를 요구하며 격돌하는 변화기에 서 있다. 기존의 경제는 추구하면서 원하는 것이 편의와 기회비용축소인 플랫폼이 경제변화의 혁신의 주인 만큼 우리의 삶도 문화도 변해간다. 대기업의 대량 생산과 대량 유통, 매스마케팅은 오히려 혁신을 저해하는 요소로 작용하고, 기업의 사회적 대응에 느린 대형 공룡만큼 치부되며 쇠퇴해가고 작은 민첩한 기업들은 소비자의 기호 변화를 빠르게 캐치해 완벽한 틈새시장을 창출해내며 진화하고 생존해간다. 소유의 가치에서 공유의 플랫폼으로 인식이 변환하는만큼 물질적인것에 의미를 두지 않으며 대량생산의 좋은 제품 보단 개인의 취향에 맞는 소량생산 다품종에 환호하는 시기가 왔다. 규모의 생산 경제에서 소비자의 니즈를 파악하고 생산제조 마케팅을 하는 시대가 온 만큼 우리는 그 트렌드에 능동적으로 대처할 필요가 있다. 말 그대로 탈규모화는 생산위주의 산업 소유를 탈피하고 고객을 생각하는 서비스의 위주의 생산을 대변한다. 다양한 플랫폼이 생기고 이를 제시하듯 경제를 이끌어가는 것이 이들을 대변하는 입장이며 우리는 생존하기 위해 다양한 방식과 생산폼을 우리는 항상 반영하며 고려해야 겠다. 생활의 니즈와 우리의 요구가 충족하는만큼 다양한 과정 에너지, 의료, 교육, 소비수단, 시청미디어등 다양하게 나타나는데 우리는 이 트렌드에 맞추어 사업방향과 우리의 삶을 결정할 미래를 대비 해야겠으며 사회적영향속에 대처할 준비를 해야 겠다. 살아남는 기업의 인식 바탕엔 주체인 사람이 있다. 기업만이 대비하는 사회경제준비가 아닌 트렌드 파악하여 영향을 주는 생산소비주체로서 우리는 다양한 매체를 읽고 준비해야겠다.

미중 플랫폼 전쟁 GAFA vs BATH

미중 플랫폼 전쟁 GAFA vs BATH - AI시대 메가테크 기업, 최후 승자는?
다나카 미치아키 지음, 정승욱 옮김 / 세종(세종서적) / 2019년 10월

우리나라는 자원집약적인 인재집약적인 국가도 아닙니다. 단지 작은 반도 안에서 좋은 물건을 기획제작해서 수출하는 수출국가인만큼 주변 열강국가들의 눈치를 많이 봅니다.

현재 세계경제구도는 미국 중국으로 무역전쟁으로 어느편에서 자신의 포지션의 정해야 국익에 도움되는 만큼 선택을 해야 하는 갈림길에 서있습니다. 그럼 우리가 포지션을 선택하기에 앞서 국익에 도움되는 나라를 택해야 하는데 우리는 그 기반 배경이 없습니다.

그래서 우리는 선택을 위해 그나라들의 경제를 지지하고 수반하는 기반 기업적인배경을 이해하고 내용을 파악할 필요가 있습니다. 하지만 어느 나라가 어느 부분에서 탁월하다보단 예를들어 하드 부분에선 어느 기업이 미국에서 탁월하다 하면 중국에서지지 않을정도 탁월하다 부분이 있는 대변하는 기업들이 있습니다. 미중열강을 대변하는 장르의 기업들이 있지만 그 내면의 성장배경과 주도하는 특이점은 틀리기에 우리는 그에 집중하고 우리의 포지션을 정해야 합니다. 현대국가를 대변하는 플랫폼은 인터넷과 그에 관련된 수반 하드웨어쪽에 집중되어 있습니다. 우리는 미중의 대립을 GAFA vs BATH라 대변하듯 우리가 듣고 인식하는 이니셜은 국가대기업의 대표이니셜입니다. 인터넷 검색의 대표자인 구글과 바이두 스마트폰의 생산에 관한 대표적인 애플과 화웨이 SNS의 대변인 페이스북과 텐센트 구리고 상거래를 대표하는 아마존과 알리바바가 있습니다. 표면적으로는 미중을 대표하는 전문분야의 기업인 것 같지만 내용을 보면 성장배경과 추구하는 바가 미묘하게 다릅니다. 예를 들어 애플은 스티븐잡스의 혁신과 소비자의 편의를 위한 배경으로 OS와 하드웨어를 구축하고 세계 스마트폰판매 3위의 화웨이는 통신시설기반으로 인프라 구축위한 배경이 틀립니다. 서로 다른 생태계구성과 성장한 기반 배경은 우리에게 앞으로 그 회사가 추구하는 배경이 국가의 정책방향과 미묘하게 다르다 것을 보여주며 우리가 꼭 이거다 이래서 이 국가를 선택해야 한다는 아니지만 기본 배경을 이해하게 해줍니다. 세계경제를 선도하고 주도하는 두 국가 사이에서 우리가 한 방향을 택해서 실리를 추구 해야 하는 입지지만 기업의 선도적인 비전과 과정을 바탕으로 우리가 취해야 할 포지션을 국가 대표 기업의 방향성을 통해 우리는 한 번 더 고려 해봐야겠습니다.

만권의 기억데이터에서너에게어울리는 딱 한권을 추천해줄게

만 권의 기억 데이터에서 너에게 어울리는 딱 한 권을 추천해줄게 - 책을 무기로 나만의 여행을 떠난 도쿄 서점원의 1년
하나다 나나코 지음, 구수영 옮김 / 21세기북스 / 2019년 9월

별다른 특기도 직업도 특이 하지 않는 하나다 나나코는 어느날 세상에 혼자 던져 집니다.

평생 영원하게 행복할 것 같던 결혼도 헤어짐으로 마무리하고 혼자만의 만의 세상에 가둬둔 자신은 존재에 대한 의미도 이유도 없습니다. 그러던 그녀가 우연한 계기로 접하게 된 만남사이트 ‘X’는 서로 모르는 존재가 공통된 이유없이 자신만의 프로필으로 대화하는 만남의 장이라는 것을 알게 됩니다. 존재와 삶의 이유가 없는 그녀는 자신을 바꿔 볼 계기로 만남사이트를 가입하지만 돌싱으로 돌아온 그녀에게 세상은 곱지 않고 좋지 않은 인물들을 만나게 됩니다. 다양한 군상만남속에 그녀가 만남사이트에 의미를 두는 있는 이유는 자기가 제일 좋아하는 삶과 지식의 총체라는 도서 결과물에 추천하여 여러사람에게 어울리는 의미를 부여하는게 즐겁기 때문입니다. 북큐레이터라와 같은 이 직업은 금전적인 보상의 직업이 아니라 누군가에게 의미를 마음의 풍요로움을 채워주는 직업인 것 같습니다. 서적과 잡지를 파는 빌리지뱅가드에서 좋아하는 일을 찾고자 했지만 상업적으로 변모한 서점에 만족하지 못하고 만남사이트의 다양한 인문에게 자신만의 아이덴티로 서적 소개를 한 그녀는 특이한 캐리어로 츠타야의 컨시어지로 취직합니다. 우리나라 출판사와 서점이 롤모델 하는 츠타야는 단순책을 파는 곳이 아니라 문화공간을 제공하면서 맞춤 서비를 제공하는 북콘서트같은 모습을 지향하고 있습니다. 만삼천권의 책의 분류를 내용과 작가별로 하면서도 좋아하는 취향 상대방의 모습과 성향으로 추천하는 저자는 단순 책을 좋아하는 순수한 모습으로 자기만의 삶과 만족 의미를 찾아 가는 모습을 보여줍니다. 이상과 좋아하는 일 현실에서 찾아가는 모습은 우리가 바라는 이상향이 아닐까 싶습니다. 순탄하지는 않지 안락과 자신을 고쳐가는 모습에 공감이 가며 크지는 않지만 작게 실천하여 자기만의 모습을 이루가는 것이 너무 보기 좋았습니다.

단순평을 자기의 일화를 트위터에 써서 큰 편향을 일으킨 저자는 오늘도 책을 좋아하는 여러 사람들에게 저마다의 취향을 생각하며 추천할 책에 기뻐 한답니다. 좋아하는 일을 찾으면서 자신이 취향에 반하는일 누구나 생각하는 이상이 아닌가 싶으며 시대의 유행을 알수 있는 에세이 였습니다. (참고로 저자가 추천한 책이 뒤편에 다 있는데 읽어보고 싶을정도입니다. )