네메시스! 자연의 복수. 코로나 팬데믹을 표현하는이보...

네메시스! 자연의 복수. 코로나 팬데믹을 표현하는이보다 더 정확한 말이 있을까?

성장을 멈추어라

내 인생의 길은 우정의 길이었다 … 서로에게 늘 충실하며, 우정이 없었더라면 서로에게 불가능했을 존재 형식에 버팀목이 되어 주는 것, 바로 그것이야말로 내가살아온 길이다. 이반 일리치 · 데이비드 케일리, 『이반 일리치의 유언,
이민열 · 서범석 옮김, 이파르, 2010, 246쪽

생산적 도구와 반(反)생산적 도구

자동차, 도로, 주차장 같은 도구들은 우리의 삶을 더 빠르고 편리하게 해준다. 하지만 이런 도구들이 너무 커지거나 빨라지면, 그것을 이용하여 얻는 이점보다 그것을 만들고 유지하는 데 더 큰 비용과 시간이 들게 되고, 결국 그 도구들이 인간의 삶을 억압하기에이른다.

공생적 도구와 조작적 도구

에스키모의 얼음집 이글루(위)와 몽고의 천막인 게르 (아래), 버내쿨러라는 말은 이글루나 게르처럼 문화적으로 고유한 양식을 가리키는 말이다. 일리치는 근대가 강요하는 일률적 삶에서 벗어나자기에게 가장 좋은 삶의 방식을 숙고하고 창조하기 위해서 버내쿨러의 태도를 가져야 한다고 강조한다.

맞아요. 편리한 것을 포기하는 것은 너무 어려워요 아주 예전에 제가 세탁통과 탈수통이 따로 있는 2조(潛)식세탁기를 쓰다가 통이 하나인 세탁기로 바꿨는데 너무편해서 세계관을 바꿀 뻔했어요.

아니잖아요? 요즘은 꼬마부터 할아버지까지 바쁜 것 같던데… 뿐만 아니라 앞에서 이야기한 것처럼 기술 중독도 심각한 문제예요

학교 없는 사회

공생적인 배움의 도구를 상상하기

요. 이 설문 중에 ‘학교를 안 가니까 뭐가 제일 힘든가?‘라는 질문이 있었다고 해요. 이 질문에 답한 아동 청소년 중 41%가 ‘친구와 편하게 만나기 어렵다"
라고 대답을 했다고 합니다. ‘집에서 할 일이 없어서 지루하다‘가 26%였고, 학습을 제대로 하지 못한다‘ 라고 답한 건 20%뿐이었다고 해요.

불평등을 확산시키는 학교

이렇게 일리치는 『학교 없는 사회」에서 첫째, 학교가 교육 기회의 평등을 위해 존재하는 것이 아니라, 인간을 고부가가치 상품으로 개발하는 데 있다는비판을 하고 있습니다. 두번째로는 의무교육 제도와함께 학교가 배움을 독점하게 된다는 점에 주목합니다.

학교화된 사회

문탁네트워크의 세미나 현장. 학교화된 사회에서는 모든 것이 단계로 나뉘고, 하나의 단계를 건너뛰고 다음 단계로 바로 갈 수는없다. 하지만 배움은 전문가들이 정해 놓은 단계대로 이루어지지않고, 그럴 필요도 없다. 탈학교 사회‘에서의 공부는 연령도 배경지식도 문제가 되지 않는다. 모르는 것이 나오면 그 순간부터 공부가 시작되기 때문이다.

학교를 재도구화하기

병원이 병을 만든다

자기 돌봄의 능력을회복하기

의료는 건강을 증진시키는가

부작용의 고통, 임상적 의원병

죽음조차 잃어버린 삶, 문화적 의원병

문탁네트워크에서 만든 ‘일리치약국, 이반 일리치는 우리 모두가자신의 몸을 스스로 돌볼수 있는 호모큐라스라고 말한다. 일리치약국은 그런 호모큐라스들의 네트워크이다. 약의 처방을 넘어서서 일상을 돌보는 지혜를 추구하고, 몸과 질병, 늙음과 죽음을 탐구하며, 자기배려의 테크네들을 익힌다. 무엇보다 누구나 이웃에마실가듯 편하게 드나드는 정다운 동네사랑방이 되기를 꿈꾼다.

몸은 마음과 연결되어 있고 마음은 자기가 사는 모든환경과 연결되어 있잖아요? 몸에서 발현되는 문제를 먹락적으로 해석할 수 있어야 해요. 그건 판단의 문제이고인문학적 소양의 문제예요. 그리고 전문가인 의사는 그런 전반적인 판단 속에서 제한적이지만 적절한 역할을할 수 있습니다.

학교는 힘이 세다.

호모 에두칸두스의 탄생

"새로운 삶의 방식을 상상하라!"

돈을 좇는 일이 아니라 기쁨과 보람을 주는 일을 찾고, 직장에 취직하려고 애쓰는 대신 새로운 일들을 창조하고, 쇼핑과 여행보다 산책하고 사색하는 삶을 기꺼이 선택하기. 일리치는 이렇게 다른 삶의방식을 상상하고, 숙고하고, 창조할 수 있는 길을 우리에게 보여 주고 있습니다.

든 사람은 몰라도 난 사람은 안다고 했던가.... ...

든 사람은 몰라도 난 사람은 안다고 했던가....

평소 말이 없으셨던 어머니 얘기다...
벌써 머나 먼 길을 떠나신 지가 어느 새
8개월이나 지나갔다.....


산 사람은 살아가게 마련이지만,
문득 문득 떠오르는 생각은 어쩔 수가 없다.

누군가는 죽음을 향해 우리는 살아가고 있다고 한다. 그러나 자기 앞에 닥치는 일이
아닌 이상 남들 일에는 점점 관심조차 없는
것이 현실이 아닌가?

얼마전 어머니한테 가려고 아버지댁에 가서
홀로 남은 아버지와 많은 이야기를 나누었다...

아버지 역시 문득 문득 생각나는 어머니의
모습에 힘들어 하신다....

시간이 필요할 듯 싶다...

문제는 좋았던 일을 떠올리면 덜 괴로울 텐데 못 해 준 일이 떠올라 자신을 괴롭히게
된다....
나 역시도...

과거, 현재, 미래....

현실에 충실하자~~~~

하루가 모여 일주일, 한 달, 일년이 되는
것 아닌가...!

이제 11월부터는 대학교도 대면 수업을 시작한다고 한다.

위드코로나다....

다시 코로나19 이전의 세계로 나아가기 위한 걸음마 단계라고 생각된다...

힘내자~~~
아자~~~
아자~~~

˝사람은 모든 진보의 공통분모다. 진보된 사람들 없이...

"사람은 모든 진보의 공통분모다.
진보된 사람들 없이는 어떤 진보도 불가능하다."
존 케네스 갤브레이스 John Kerneth Gallbrait

참여유도, 총체적으로 사고하라

"사람들은 변화의 필요성을 이해하지 못할 때 변화에 저항한다. 

 우리는 경험을 통해 수많은 경영 전문가들이 이러한 독창성 요소를무시한다는 사실을 알았다. 그들은 ‘사람들이 대충 비슷하겠거니" 라고

모든 사람이 똑같고 모두 같은 방식으로 행동한다고 믿은 잘못된 판단의 사례가 있다. 1970년대와 1980년대 식리코 백리에 이ㄴ ㄷ

지능과 창의성

정보를 무시하기보다는 사람들이 정보를 어떻게 달리 해석하는지에 가치를 둔다.

지식과 지혜는 사람들의 마음속에 존재한다.

• 획일화된 정보수집 방식을 피하라.

목록화하고 조직하고 결정하라

긍정적인 어조를 유지하라.

경쟁자, 적, 반대자를 참여시키기

현명한 질문은 예술이다.

˝인간이 맞닥뜨리는 모든 문제에는 실로 간단한 해결책...

"인간이 맞닥뜨리는 모든 문제에는 실로 간단한 해결책이 있다.
이 말은 멋지고 그럴 듯하게 들리지만, 사실은 잘못이다."
- 멩켄(H. L. Mencken)

"인생을 만들어가는 데 있어서 우리가 던지는 질문만큼 중요한 요소는 없다."
- 샘 킨 (Sam Keen)

"일단 사고 영역이 확장되면 결코 원래 상태로 되돌아가지 않는다."
21 Oliver Wendell Holmes

문제를 해결하려는 여러 가지 시도는 다른 문제들을 낳을 뿐이다. 마기

문제는 잘못된 해결방식이다.

이렇게 저마다 경영상의 유행을 따르려는 이유는 환원주의 방식의마지막 원칙‘이 가져온 결과라고 할 수 있다. 마지막 원칙이란, 해결책은 신속하고 빠르게 실행되어야 한다는 것이다. 대량 생산된 기술로

서로 관련 없는 문제들을 유사한 것으로 생각해서는 안 된다.

똑같은 상황이란 존재할 수 없다.

영구적인 효과를 발휘하는 유일한 해결책은 없다.

현명한 질문이 창의성을 키워준다.

첫째, 외견상 동일해 보이는 상황이라도 관련된 사람은 항상 다르게마련이다. 

정보는 인간의 창작물이다.

 정보를 얻는 것은 지식으로 가는 관문이다.

지식은 뭔가를 이해하는 것과는 다르다.

대화는 말을 잘 하는 사람이 잘 하는 게 아니다.

대화는 말을 잘 하는 사람이 잘 하는 게 아니다.

상대방의 입장을 들어야 한다. 침묵이라는 손쉬운 방법을 선택해 위기를 모면한 후 뒤에서 험담한다고 해서 나아지는 것은 내기분일 뿐 사태는 나아지는 것이 없다.

‘나는 옳다‘는 생각에서 벗어나기

너와 나는 다르다는 것을 인정하자

독일 자동차 회사 폭스바겐의 최고경영자였던 베른트 피셰츠리더(Bernd Pischetsrieder)는 "배우려는 자는 들어야 한다. 자기 이야기만 하면서 배울 수 있는 건 없다."고 말했다. 배우려는 자세로 상대방의 이야기를 들어야 한다.

상대를 먼저 진심으로 이해하라

말이다. 누구의 규칙이 올바른가의 문제가 아니다. 사람마다.
규칙이 다르다는 것을 인정해야 상대방의 말이 제대로 들리기시작한다.

또한 대부분의 결론은 자기 입장에서, 자기 이익을 위해 도출된다는 것을 인정해야 한다. 대부분의 경우 우리는 자신의 스생각을 뒷받침해줄 정보를 찾아내고, 그 정보를 자신에게 가장 유리한 방법으로 해석한다. 그리고 자신의 생각이 옳다고확신한다.

제대로 들어야 제대로 말할 수 있다.

감정은 소중하다.

자신의 감정을 무시하지 마라

내 감정의 원인은 나에게 있다.

첫째, 자신의 감정이 어떤 것인지 파악해야 한다.
둘째, 감정의 원인을 분석해야 한다.
셋째, 다른 사람을 탓하거나 판단하지 말고 자신의 실제적0인 감정에 대해 말해야 한다.

상대의 감정도 소중하다.

상대방의 감정을 인정한다는 것은 무슨 의미일까?

힘든 일이다. 그렇다 해도 가장 중요한 것은 서로의 감정과 문제에 대해 상대방과 효과적으로 커뮤니케이션하는 능력이다.

1. 나에게도 책임이 있다.

않는다. 심리학자들에 의하면 독설가들은 자신보다 강하다고생각하는 사람을 높이 평가한다.

혼란을 느끼는 것은 정상이다. 하지만 어떤 식으로든 의사 표현이 분명한 발언을 할 수 있어야 한다."고 지적했다.

2. 정면으로 돌파하라

대응할 때는 단호한 몸짓과 언어가 항상 따라야 한다.

잘못한 것이 없는 사람은 언제나 당당할 수 있다. 그러니 상대방이 당황할 정도로 당당하게 인정하라. 자기가 한 말에 대

유머는 괴롭힘을 무력화하는 좋은 방법이다.

(정말이지 적어놓지 않으면 잊어버린다).

빈정거리면 빈정거려주자

거절을 잘 해야 인생이 편안하다

1. 상황에 따라 부드럽게 거절하라

2. 길게 변명하지 마라.

"아니오. 고맙지만 관심 없어요."
"아니오. 그러고 싶지 않네요."
"아니오. 형편이 안 되겠어요."

상냥하게, 하지만 단호하게 아니오‘ 라고 말하세요."

3. 가족에게도거절할 수 있어야 한다.

4. 전문가라 해서 주눅 들 필요는 없다

5. 거절하기 어려우면 시간을 벌어라