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그들은 왜 사무실을 없앴을까 - 완전히 자유로운 근무 공간과 시간, 유연근무로 앞서가는 기업들 이야기
브라이언 엘리엇.쉴라 수브라마니안.헬렌 쿱 지음, 박소현 옮김 / 한국경제신문 / 2023년 3월
평점 :
팬데민이 바꾼 근무형태의 하나인 재택근무....
당신의 회사에는 재택근무 제도가 있나요?
있다면 일주일에 며칠을 시행하는가?
최근 구직자들이 직장을 선택할 때 유연
근무 여부를 따지기 시작하며 유연 근무는
인재 전쟁에서 승리하기 위한 하나의 전략이 되었다....
저자 브라이언 엘리엇 등은 슬랙, IBM 등
팬데믹 기간 유연 근무를 정착시키기 위해
고군분투한 기업들의 이야기를 담았다.
디지털 업무 툴 슬랙의 리더인 저자들은
유연 근무를 성공적으로 도입하기 위한
7가지 단계를 제안 한다.
직원들에게 사무실에 오지 않아도 불이익을
받지 않을 것이라는 믿음을 심어주고
‘디지털 본사‘를 세워 직원들 간 소통을 독려하고 유대감을 강화하는 것이 핵심이다...
우리나라도 지금은 재택근무가 일부 있겠지만, 코로나19가 심했을 때는 대기업부터
재택근무나 거점사무실을 만들어 유연 근무를 한 것이 생각난다.....
MZ세대들은 이런 상황을 더 좋아했고,
제 또래들은 그리 반기는 상황은 아니었다.
앞으로의 문제는 책에서 지적했듯이
직원들간의 소통과 유대감이라는 데
전적으로 동의한다....
소통과 경청은 중요한 사회생활의 덕목이다........







