자두맛 캔디

자두맛 캔디 - 만화가 이빈 에세이
이빈 지음 / 비에이블 / 2024년 12월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

만화 안녕 자두야 작품 배경 이야기

책을 선택한 이유

지나간 시절은 그리워하기 마련이다.

만화에서 되돌아보게 되는 옛 시절 이야기는

세대를 뛰어넘는 공감과 이해를 준다.

만화 안녕 자두야 작가의 이야기를 듣기 위해

"자두맛 캔디"를 선택한다.

"자두맛 캔디"는

1장 안녕? 자두야!

2장 그럼에도 사랑하는 건

3장 세상의 모든 자두에게

4장 언제나 다시 계절은 봄

으로 구성되었다.

1장 안녕? 자두야! 에서는

글씨 보다 그림을 먼저 그렸고, 그림 잘 그리는 애로 통한다.

초등학교에서 그림을 잘 그리는 키 큰 애와 한 반이 된다.

학교에서 만화를 제일 잘 그리는 애들끼리 만난 것은 운명이다.

절친으로 지내면서, 어른이 되어 먼저 만화가가 되는 사람이

이빈 이라는 공동 필명을 사용하자고 약속한다.

중학교 때 만화 동인지 활동을 시작하면서,

고등학교 졸업 후 프로 만화가로 데뷔한다.

생활비를 벌기 위해 닥치는 대로 일한다.

무명 만화가 이빈 은 친구가 보낸 편지를 보고 운다.

안녕 자두야 의 멋쟁이 록커 외삼촌은 실제 외삼촌이 모델이다.

성질 더러워 보이는 외삼촌을 닮았다는 말이 마음에 들진 않았다.

뮤지션 지망생 외삼촌 방에서 엘피판 을 뒤죽박죽 꺼내 놀다가

엄마한테 혼나고 외삼촌에게 사과하면서, 외삼촌과 절친이 된다.

외삼촌은 원래 그림에 재능이 있었고, 작사 작곡도 잘한다.

외삼촌은 재미있게 놀아주던 친구며, 부모이자 선생님이었다.

장성훈 캐릭터 는 가명이지만 실존 인물이다.

병약하고 예민한 부잣집 아이 장발장 은

교내 미술대회 최우수상을 탈 정도로 그림을 잘 그렸고,

만화가가 된 것도 영향이 크다.

이미자 선생님 의 모델은 초등학교 3학년 담임 김수자 선생님이다.

선생님은 그림을 아주 잘 그렸고, 그림 공부를 권했다.

중학교 2학년 때 담임 국어 선생님은 만화 연습장에 적힌

시와 소설을 보고, 가을 시화전에 출품할 것을 권유한다.

가을 시화전 대상을 받고, 선생님은 문학의 길로 이끌려 노력했지만,

말을 안 듣고 결국 만화가가 된다.

아무거나 먹어치우던 막냇동생 애기,

프로야구에 홀딱 빠진 엄마와 여동생 미미 이야기를 적는다.

2장 그럼에도 사랑하는 건 에서는

해마다 봄이면 전쟁을 반복한다.

봄과 함께 처마에 찾아오는 제비가 무척 반가웠지만,

엄마와 제비는 날이면 날마다 전쟁을 한다.

엄마가 꽃구경 가서 밤늦게 돌아왔을 때,

제비는 둥지도 짓고 알까지 낳는다.

엄마는 호탕하게 패배를 인정한다.

엄마는 날갯짓 연습 하는 새끼 제비를

우리 삼 남매를 보는 눈으로 보고 있었다.

어릴 적 꿈의 과일은 바나나 다.

지금은 아무도 바나나를 맛있는 과일로 떠올리지는 않는다.

바나나가 비싸고 귀하 과일이었음은 구전동요에서나 전해진다.

어렸을 때 소원은 떡볶이를 배 터지도록 먹는 거였다.

고등학교 때 즉석 떡볶이 유행이 등장한다.

떡볶이를 먹기 위해 자율학습 시간에 학교 담장을 넘어

상도동 산고개를 넘게 한 떡볶이집 이름은 가슴에 남았다.

6.25를 겪은 세대인 엄마는 잡곡밥을 싫어한다.

혼분식 장려 캠페인 을 벌이면서 아이들 도시락을 검사해도,

엄마는 단호하게 잡곡밥을 거부한다.

하얀 쌀밥이 건강의 적으로 매도당하고,

통곡물이나 현미밥을 선호하는 사람이 많아진 것은 아이러니 하다.

아빠가 목마 태운 채 나무로 된 좁은 선착장을 걸아가는 모습은

떠올릴 수 있는 제일 오래된 기억이다.

광나루 해수욕장 근처 강변에 있는 작은 집의 오래된 기억이다.

아이가 어릴 때 기억을 떠올리는 것은 신기하다.

나이가 들다 보니 깜빡깜빡하는 것도 많다.

먼 과거의 기억만은 어제 일처럼 또렷하게 기억하는 데,

최근의 기억은 까마득하다.

자식의 육아와 교육은 먼저 태어난 맏이의 몫이었다.

장녀는 장녀라이팅 을 당하고, 당연하게 여기며 자라왔다.

부모가 되어주려 애쓰지 말고, 책임감을 벗어야 한다.

생일에 수박을 먹어야만 하는 이유,

태몽에 대해 이야기 한다.

3장 세상의 모든 자두에게 에서는

동네 고양이들이 집 마당에 많이 들락거린다.

반장님에 의하면 동네 치즈냥들의 조상은 치킨집 고양이다.

집 마당을 구역으로 삼은 고양이 누룽지 는

여러 집을 돌아다니며, 귀여움받는 동네의 인기쟁이다.

엄마는 봉숭아 꽃에 백반이랑, 소금을 넣고 빻는다.

봉숭아 꽃 다진것을 손톱에 올려놓고 물 들인다.

이윤석 의 실제 모델은 반장이다.

봉숭아 물을 지키기 위해 봉숭아 물이 남아있던

새끼 손톱을 길게 기르고 다닌,

이윤석의 첫사랑은 이루어졌을까.

어떤 이유로 불호 음식이 극호로 변하는 경험이 있다.

미역국은 미끌미끌하고 식감이 이상해서 안 먹었다.

초등학교 친구네 집에서 친구가 먹는 미역국을 보고,

입에서 침이 줄줄 흐를 지경이다.

친구의 먹방을 보면서, 음식에 대한 편식을 고치게 된다.

미역국은 소울푸드 다.

친구 이름도 얼굴도 기억나지 않지만,

미역국에 밥을 말아 맛있게 먹던 모습이 아직도 생생하다.

선천적 비건 이다.

고기 의 맛이 느끼하고 역겨워서 먹지 못하는 것이다.

미식가는 전혀 아니지만, 예민한 미각을 가진다.

굳이 말하지 않으면 내가 뭘 먹는지 먹지 않는지 전혀 모른다.

단체 회식이나 술자리에 조용히 따라가는 것이,

채식주의자가 살아가는 방법이다.

카세트테이프 로 음악을 듣던 추억,

ADHD 아동의 어린 시절을 바탕으로 한 안녕 자두야,

아이를 인질 삼아 엄마를 괴롭히는 중국인 베이비시터 를 이야기 한다.

4장 언제나 다시 계절은 봄 에서는

예전에는 제도용지에 제도용 잉크를 펜촉으로 긁어 그린다.

러프 스케치, 데생, 펜 선 입히기, 배경 그리기, 지우개질,

먹칠, 스크린톤, 수정액 칠을 마치면 원고는 완성된다.

실물 원고를 편집부에 전달하면, 편집부에서 식자를 붙여

인쇄소로 다시 보낸다.

인쇄소에서 원고 한 장을 잃어버렸다는 연락을 받고,

눈물을 흘리며 작품을 그렸다는 등 괴담이 화실에 많이 전해진다.

막장의 막장은 인쇄 기계가 돌아가는 옆에서 원고를 하는 것이다.

담당 기자님이 식자와 톤을 붙여주기도 한다.

출판 만화 작가와 편집자 중에는 공황을 겪는 분들이 많다.

그래도 좋다고 만화를 그리고 있으니 찐사다.

급성 백내장에 걸려 죽을 것같이 괴로웠던 심경,

고양이 집사들의 냥 토크 와 SNS 생활,

극단적 커피 취향, 천사들이 팬티 를 입었다고 생각하는 이유,

남편과의 만남과 출산에 대해 이야기 한다.

"자두맛 캔디"는 어린 시절의 추억, 만화를 그리게 된 계기,

동네 고양이 이야기, 안녕 자두야 등장 캐릭터의 모델들,

만화가의 삶 등을 이야기 한다.

초등학교에서 만화를 제일 잘 그리는 애와 절친이 된다.

이빈 이라는 공동 필명을 사용하자고 약속하지만,

혼자 고등학교 졸업 후 프로 만화가로 데뷔하게 된다.

무명 만화가 이빈 은 옛 친구가 보낸 편지를 보고 운다.

안녕 자두야 의 멋쟁이 록커 외삼촌은 뮤지션 지망생 외삼촌이 모델이다.

외삼촌은 재미있게 놀아주던 친구며, 부모이자 선생님이었다.

장성훈 은 장발장 이라는 별명의 병약하고 예민한 부잣집 아이가 모델이다.

만화가가 된 것도 그림을 잘 그린 장발장 의 영향이 크다.

이미자 선생님 의 모델은 초등학교 3학년 담임 김수자 선생님이다.

중학교 2학년 때 담임 국어 선생님은 문학의 길로 이끌려 노력했지만,

말을 안 듣고 결국 만화가가 된다.

엄마와 제비는 봄날에 전쟁을 한다.

제비가 둥지도 짓고 알까지 낳자,

엄마는 날갯짓 연습 하는 새끼 제비를

삼 남매를 보는 눈으로 보고 있다.

어릴 적 꿈의 과일은 바나나 다.

어렸을 때 소원은 떡볶이를 배 터지도록 먹는 거였다.

혼분식 장려 캠페인 과 도시락 검사,

광나루 해수욕장 근처 강변 생가의 기억,

장녀라이팅의 무거운 책임감,

생일에 수박을 먹는 이유, 태몽에 대해 이야기 한다.

안녕 자두야 캐릭터 이윤석 의 모델은 반장이다.

첫사랑을 이루기 위해 봉숭아 물이 남아있던

새끼 손톱을 길게 기르고 다닌다.

미역국은 미끌미끌하고 식감이 이상해서 안 먹었지만,

초등학교 친구가 먹는 미역국을 보고, 편식을 고치게 된다.

고기 의 맛이 느끼하고 역겨워서 먹지 못한다.

단체 회식이나 술자리에 조용히 따라가도,

비건이라 말하지 않으면 사람들은 모른다.

카세트테이프, ADHD 아동의 어린 시절,

베이비시터 문제 를 이야기 한다.

예전에는 펜 원고를 완성하고, 실물 원고를 출판사에 전달하며,

인쇄소에 보내는 작업을 거치면서, 다양한 에피소드 가 벌어진다.

막장의 막장은 인쇄 기계가 돌아가는 옆에서 원고를 작성하고,

담당 기자님이 식자와 톤을 붙여주는 것이다.

공황을 겪어도 좋다고 만화를 그리고 있으니 찐사다.

급성 백내장에 걸린 괴로움, 고양이 집사 생활,

극단적 커피 취향, 남편과의 만남 등을 이야기 한다.

만화의 스토리에는 삶이 담겨 있다.

어린 시절의 추억, 지나간 옛 기억들을 소재로

다양한 에피소드로 만들어 진다.

만화 안녕 자두야 의 나온 캐릭터 들의 실제 모델,

작품 배경이 된 시대 상황, 문화, 삶의 모습 등을 파악하고,

가슴 따뜻해지고, 즐겁고, 슬프고, 안타까운 삶의 모습이

하나로 어우러진 이야기를 살펴보면서, 작품에 대해

생각해 보게 된다.

시대 변화에 따라 만화가가 처한 환경의 변화,

가난하고 어려웠던 어린 시절의 이야기 등을

함께 보고 느끼면서,

기성 세대와 청년 세대는 서로에 대한 이해와

공감의 폭을 넓힐 수 있을 것이다.

"자두맛 캔디"는 안녕 자두야 의 배경을 이해하고,

만화가의 삶이 작품에 미치는 영향을 생각하게 한다

비에이블 과 컬처블룸 서평단에서 "자두맛 캔디"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#자두맛캔디 #안녕자두야 #만화가 #이빈

#비에이블 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

스타트업 네버 마인드

스타트업 네버 마인드 - 이기거나 죽거나
이근웅 지음 / 라온북 / 2024년 11월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

스타트업 실패 원인과 대책

책을 선택한 이유

성공을 꿈꾸며 달려드는 기업들이 등장하면서 엄청난 기술 발전이 일어난다.

창업 기업들의 대부분이 실패를 겪게 되는 것이 현실이다.

창업 기업들의 생존 방법을 알아보기 위해 "스타트업 네버 마인드"를 선택한다.

"스타트업 네버 마인드"는

1장 스타트업 워밍업

2장 스타트업 스타트

3장 스타트업 어라이브

로 구성되었다.

1장 스타트업 워밍업 에서는

2023년말 기준 국내 창업 기업 5년 후 폐업률은 66.2퍼센트 다.

창업은 인생을 통째로 건 모험이다.

나뿐 아니라 다른 사람들의 생계가 걸려 있을 수도 잇다.

스타트업 은 통상 설립 후 7년 이내의 기업이다.

정부, 기관의 지원은 창업 후 7년 이내 스타트업 을 기준으로 이뤄진다.

7년 안에 무조건 승부를 봐야 한다

창업가가 어떤 사람이냐에 따라 창업의 성패가 좌우된다.

도덕성, 사람에 대한 이해, 언행일치 마인드 는

창업자가 갖춰야 할 자질이다.

일반적 사업은 서비스, 제품을 만들어 판매한다.

사업 자금은 창업자 본인이 가지고 있던 돈과 대출 또는

정부 지원금으로 충당한다.

일반적 사업을 하는 창업가는 대출금을 갚아야 하는

의무를 지니되, 수익을 나눠줄 필요는 없다.

벤처 는 첨단 기술을 바탕으로 파괴적 혁신을 이룰 수 있는 사업이다.

수요 고객의 페인 포인트 가 클 때 벤처 가 될 수 있다.

사업에서 돈은 피와 같다.

돈이란 선택할 수 있는 기회이며, 가능성이고,

내 노력에 따라서 충분히 얻을 수 있는 것이다.

돈의 속성과 가치를 아는 창업가만이

투자를 받을 수 있고 성공도 할 수 있다.

영업의 기본은 필요해 보이는 사람에게 제안하는 일이다.

고민하지 않고 선택하면 더 많은 선택을 할 수 있다.

실제로 해보서 알게 된 노하우 는 전적으로 나의 것이 된다.

창업을 꿈꾼다면 마음에 떠오른 것을 하는 쪽으로 선택한다.

많은 선택을 하면, 많이 실패한다.

선택과 실행의 반복을 통해 나쁜 길은 거르고,

좋은 쪽을 선택하는 선택력을 기른다.

창업 초기는 사업의 기반을 다지고, 기본적인 틀을 세우는 때다.

비슷한 사람들끼리 팀을 구성하는 게 자연스럽다.

사업의 내용과 비전, 희망하는 동료의 조건이나 기준 등을

명확히 정리하고, 되도록 여러 사람을 만나 찾아본다.

공동창업은 조직이 와해될 가능성이 있기 때문에 위험하다.

선택은 대표자가 직감적으로 하고, 나머지 구성원은

각자 역할에 충실한 것이 훨씬 효율적이다.

2장 스타트업 스타트 에서는

아이디어 를 사업으로 현실화하는 일은

당연하고 자연스러워 보인다.

아이디어 에서 사업이 시작되는 건 맞지만,

아이디어 는 아이디어 일 뿐이며,

실질적인 성장을 이루어내야 한다.

페인 포인트 에 주목해야 한다.

고통이 커서 돈을 지불할 만한 문제를 해결하는 것이어야 한다.

창업가는 고통을 자주, 정기적으로 살피고 사업을 변화시켜야 한다.

최소기능제품을 만들어 타당성을 증명한다.

사용자들에게 전달하고 소통하면서 피드백을 모으고

반영하는 것 또한 창업가가 스스로 해야 한다.

창업 아이템 은 자신이 잘 알고 경험해본 분야에서

알아보는 것이 좋다.

최소기능제품을 만드는 이유는 실현 가능성을 알아보기 위함이다.

최소기능제품을 만들기 전에 사용할 의향이 있는지 물어보는 작업은

최소기능제품을 효과적으로 개발하고 테스트할 수 있게 한다.

핵심에 집중한 최소기능제품을 만드는 데 성공한다면,

절실하게 제품을 필요로 하는 소수 사용자를 초기 사용자로 확보한다.

최소기능제품을 소수 사용자에게 테스트 할 때는 직접 만나서,

자세하게 묻고 의견을 듣는다.

사업계획서 작성은 사업에 늘 따라다니는 업무다.

사업계획서에는 사람들의 고통과 해결법이 깊이 있고 자세하게 담겨야 한다.

고통의 양과 고통을 겪는 인원으로 계산한 시장 규모도 포함되어야 하다.

투자사를 대상으로 한 사업계획서, 투자제안서, IR에는

투자사의 마음을 사로잡을 확실한 매력이 담겨 있어야 한다.

피치덱 은 벤처 창업가가 투자자에게 투자제안서를 소개하는 것이다.

15분 안에 25장의 파워포인트 자료를 이용해

문제점과 해결 방안, 목표 시장, 시장 계획, 창업 팀 역량,

비전과 미션 등을 이야기로 전달한다.

중요한 단어는 반복을 통해 각인시키고,

발표 리허설 을 녹화해 말버릇이나 태도 등을 바로잡는다.

창업가는 고객의 입장에서 흡족한 제품을 만들어야 한다.

고객 경험 관점에 집중해야 고객이 만족하고 다시 찾는

제품을 만들 수 있다.

적정 이익률을 정하고 알맞은 가격을 매겨야 한다.

낮은 가격으로 고객들을 끌어들이고, 어느 정도

고객 확보가 되고 제품의 가치를 인정받았을 때,

적정이익률을 달성하는 전략을 펼치면,

가격에 민감한 신규 고객의 대거 이탈 사태를 불러올 수도 있다.

아하 모먼트 는 고객이 제품을 사용하면서 핵심 가치를

발견한 순간을 뜻한다.

창업가는 고객과 자주 접촉해 이야기를 들으면서,

고객의 필요와 욕구를 깨닫고 제품에 반영하는 수밖에 없다.

많은 고객이 충성고객이 되도록 유도하면,

사업체는 신규 고객 유치비용을 크게 들이지 않고도,

고객과 매출이 지속적으로 늘어나는 효율적 성장을 이룰 수 있다.

제품시장 적합성은 제품이 시장의 요구에 딱 들어맞아

고객에게 지속적으로 팔리고 사용되며, 새로운 고객이

크게 늘어나고 있다는 뜻이다.

제품시장적합성을 찾은 기업은 제품 생산의 대량화,

고객 세분화에 돌입해 사업 규모를 본격적으로 키운다.

창업가의 생존 싸움은 제품시장적합성을 찾고 난 뒤에도 계속된다.

3장 스타트업 어라이브 에서는

스케일업은 성장이다.

스케일업 기업은 고용인력 10명 이상, 매출 또는 고용이

연속 평균 20퍼센트 이상 고성장하는 기업이다.

성장 단계에서는 주로 양적 성장을 도모하며,

진화 단계에서는 문제를 해결하며 내실을 다지고,

변태 단계에서는 생존에서 번영으로 발돋움한다.

스케일업 에서 가장 중요한 것은 밸런스 다.

제품, 고객, 직원이 고르게 좋아질 때 안정적 성장을 이룰 수 있다.

고객을 중심에 두고 사업을 운영하는 것이 사업체의 성장 동력이다.

고객 불만은 실패를 막는 예방주사다.

문제점을 찾아내서 해결하면 고객 만족도가 높아지고,

장기적 관점에서 사업체는 성장하게 되어 있다.

창업가는 스케일업 을 할 때 사업체와 고객을 함께 고려해야 한다.

둘의 밸런스 를 잘 맞추어 나가느냐의 여부에 따라

사업 성장의 성패가 갈린다.

스케일업 기업의 연구개발은 창업가의 욕구나 욕심에 초점을 맞춰서는 안된다.

고객은 만족스러운 경험을 했을 때에만 제품을 다시 찾고,

고객들의 평가는 사업체의 매출로 나타난다.

성장을 꿈꾸는 스타트업은 날카로운 전략이 필요하다.

패스트 팔로워 전략은 대부분 스타트업이 취하는 유용한 방식이다.

모방의 핵심을 제대로 구현하되 차별성을 만들어 내야 한다.

퍼스트 무버 전략은 산업 변화를 주도하고 새로운 분야를 개척하는

창의적 선도자다.

고객에게 인정받으려면 집착에 가까운 집중이 필요하며,

승부를 가르는 건 언제나 한 끗 차이임을 명심한다.

사업체의 고객은 기업, 개인, 정부로 나눌 수 있다.

B2B 사업은 기업의 필요나 문제를 파악해 해결하고,

개선해주는 제품을 만들어서 판매하고, 고객이 된

기업과 함께 사업을 펼쳐간다.

기업의 요구에 딱 맞는 제품을 개발하고 문제를 해결해주는 것이 중요하다.

B2C 사업은 디자인 요소, 가격, 프리미엄 이미지 등

고객의 욕구를 충족시켜주는 것이 핵심이므로,

고객을 세밀하게 추적하고 분석해 전략을 세울 필요가 있다.

B2G 전략은 정부 구매 기관이 지속적으로 구매할 수 있는

정책을 파악하고, 명확한 목표와 목표를 이루기 위한

전략 계획이 필요하다.

고객 수가 적다면 피벗 할 시점이다.

제품시장적합성을 찾지 못한 것이기에 다시 찾아가는 과정을 밟아야 한다.

실패를 인정하고 실패 원인을 분석하며, 조금씩 바꿔보는 것이 효과적이다.

피벗은 시장 반응에 대한 면밀한 확인을 토대로 이뤄져야 한다.

내가 할 수 있는 범위 내에서 모든 노력을 기울여

고객의 피드백 을 확인하는 건 아주 중요하다.

사업 성공을 결정 짓는 건 결국 사람이다.

채용은 세심하고 완벽한 준비가 필요하다.

채용 공고를 내기 전에 어떤 성향의 사람이어야 하는지

충분한 논의 끝에 명확한 결론을 내려야 한다.

채용하려는 사람의 역할과 성향에 대한 합의,

면접자를 제대로 알아보기 위한 구체적이고 영리한 질문이 필요하다.

에너지가 떨어지는 직원은 신속하게 대화의 자리를 만들어,

업무 적응과 성과 개선을 위한 노력의 기간에 합의한다.

오프보딩 은 퇴직 절차를 잘 마무리할 수 있도록 돕는 과정이다.

부검 메일 은 퇴사 원인을 파악해 조직의 문제를 파악하고

바로잡을 수 있게 한다.

5인 이상으로 직원이 늘어나면, 중간 관리자를 세우고,

팀 수성원들의 목표 달성을 위해 본격적으로 나서야 한다.

조직 규모가 15인 이상으로 커지면, OKR 성과 관리 시스템 이 필요하다.

OKR은 조직 내 구성원들이 자발적으로 도전적 목표 설정을 할 수 있을 때

더욱 효과를 발휘한다.

핵심 성과 지표, KPI 지표는 성과와 목표치를 비교해 성과를 평가하고,

문제점을 개선할 수 있다.

잠재력을 최대한 끌어내는 것도 중요하지만,

사업자 전체의 업무 효율성을 높이는 것 또한 매우 필요하다.

사업체의 업무 흐름과 환경을 관찰하다 보면,

효율성을 한 단계 높일 수 있는 방법이 보일 것이다.

조직 문화는 구성원들에게 자연스럽게 공유되는 것이다.

스타트 미팅 은 모든 직원이 참석해야 하는 자리다.

창업가와 관리자는 에너지 를 나눠주는 충전기 같은 존재가 되어야 한다.

주목할만한 성과를 내는 구성원들은 대표자를 따라 한다.

돈으로 모든 걸 해결하려고 해서는 안 된다.

돈과 함께 창업가의 진심과 인정을 적극적으로 표현해야 한다.

창업가는 직원들과 항상 활발하게 소통해야 한다.

구성원들이 모두 같은 곳을 바라보며 함께 움직이는

문화를 만들기 위해서는 창업가의 부단한 노력이 필요하다.

구성원들과 소통하면서 적극적으로 보상 체계를 만들고

갈등을 해결해나갈 때, 조직이 탄탄해지고 고유한 문화도 생겨난다.

창업가들은 개인사업자 또는 법인사업자로 나뉜다.

법인사업자는 기업이 완전한 법인격을 가지고, 스스로의 권리와

의무의 주체가 되어, 영속성을 존재할 수 있는 기업 형태다.

창업가는 세무회계 상식을 익히고 사업체의 현금 흐름을

매달 파악해두어야 한다.

법인세와 소득세를 감면받을 수 있는 경우는 매우 다양하다.

창업가는 회사 자금을 늘 정확히 파악하고 대비해야 한다.

사업이 승승장구해서 수익이 가파르게 상승할 때에는

적극적인 자산 증식에 나서야 한다.

창업가는 항상 돈 관련된 지식을 쌓고 자산 운용 감각을 키워야 한다.

회삿돈은 창업가의 돈이 아니다.

급여는 사업체 구성원이 열심히 일하고 더 큰 성장을 위해

노력하도록 만드는 동력이다.

적절한 보상 체계는 사업체가 한층 도약할 수 있게 만드는

핵심 토대라는 사실을 기억해야 한다.

창업가는 위기를 예측하고 대응 인력과 역할을

사전에 배정해두어야 한다.

CAP 룰 은 예기치 못한 위기에 침착하게 대응할 수 있다.

성공을 꿈꾸는 창업가가 꼭 갖춰야 할 것은 끊임없는

도전의식과 용기다.

"스타트업 네버 마인드"는 창업자가 해야 할 행동 가짐,

초기 스타트업 경영 방향, 성장 스타트업의 운영 방향을 다룬다.

창업은 인생을 통째로 건 모험이다.

나뿐 아니라 다른 사람들의 생계가 걸려 있을 수도 잇다.

스타트업 은 통상 설립 후 7년 이내의 기업이며,

정부, 기관의 지원은 창업 후 7년 이내 스타트업 을 기준으로 이뤄진다.

도덕성, 사람에 대한 이해, 언행일치 마인드 는

창업자가 갖춰야 할 자질이다.

벤처 는 첨단 기술을 바탕으로 파괴적 혁신을 이룰 수 있는 사업이다.

수요 고객의 페인 포인트 가 클 때 벤처 가 될 수 있다.

돈의 속성과 가치를 아는 창업가만이

투자를 받을 수 있고 성공도 할 수 있다.

많이 선택하면, 많이 실패한다.

창업을 꿈꾼다면 마음에 떠오른 것을 하는 쪽으로 선택한다.

선택과 실행의 반복을 통해 실제로 해보서 알게 된 노하우 는

전적으로 나의 것이 된다.

창업 초기는 사업의 기반을 다지고, 기본적인 틀을 세우는 때다.

비슷한 사람들끼리 팀을 구성하는 게 자연스럽다.

공동창업은 조직이 와해될 가능성이 있기 때문에 위험하다.

아이디어 는 사업 아이디어 일 뿐이며,

실질적인 성장을 이루어내야 한다.

고통이 커서 돈을 지불할 만한 문제를 해결하는

페인 포인트 에 주목해야 한다.

창업 아이템 은 자신이 잘 알고 경험해본 분야에서

알아보는 것이 좋다.

최소기능제품을 만드는 이유는 실현 가능성을 알아보기 위함이다.

핵심에 집중한 최소기능제품을 만드는 데 성공한다면,

절실하게 제품을 필요로 하는 소수 사용자를 초기 사용자로 확보한다.

사업계획서에는 사람들의 고통과 해결법이 깊이 있고 자세하게 담겨야 한다.

투자사를 대상으로 한 사업계획서, 투자제안서, IR에는

투자사의 마음을 사로잡을 확실한 매력이 담겨 있어야 한다.

피치덱 은 벤처 창업가가 투자자에게 투자제안서를 소개하는 것이다.

창업가는 고객의 입장에서 흡족한 제품을 만들어야 한다.

적정 이익률을 정하고 알맞은 가격을 매겨야 한다.

많은 고객이 충성고객이 되도록 유도하면,

사업체는 신규 고객 유치비용을 크게 들이지 않고도,

고객과 매출이 지속적으로 늘어나는 효율적 성장을 이룰 수 있다.

제품시장 적합성은 제품이 고객에게 지속적으로 팔리고 사용되며,

새로운 고객이 크게 늘어나고 있다는 뜻이다.

제품시장적합성을 찾은 기업은 제품 생산의 대량화,

고객 세분화에 돌입해 사업 규모를 본격적으로 키운다.

스케일업 기업은 고용인력 10명 이상, 매출 또는 고용이

연속 평균 20퍼센트 이상 고성장하는 기업이다.

스케일업 에서 가장 중요한 것은 밸런스 다.

고객을 중심에 두고 사업을 운영하는 것이 사업체의 성장 동력이다.

창업가는 스케일업 을 할 때 사업체와 고객을 함께 고려해야 한다.

밸런스 를 잘 맞추어 나가느냐의 여부에 따라 사업 성장의 성패가 갈린다.

성장을 꿈꾸는 스타트업은 날카로운 전략이 필요하다.

패스트 팔로워 전략은 대부분 스타트업이 취하는 유용한 방식이다.

퍼스트 무버 전략은 산업 변화를 주도하고 새로운 분야를 개척하는

창의적 선도자다.

사업체의 고객은 기업, 개인, 정부로 나눌 수 있다.

B2B 사업은 기업의 요구에 딱 맞는 제품을 개발하고,

문제를 해결해주는 것이 중요하다.

B2C 사업은 고객을 세밀하게 추적하고 분석해 전략을 세울 필요가 있다.

B2G 전략은 정부 구매 기관이 지속적으로 구매할 수 있는

명확한 목표와 목표를 이루기 위한 전략 계획이 필요하다.

피벗은 시장 반응에 대한 면밀한 확인을 토대로 이뤄져야 한다.

제품시장적합성을 찾지 못한 것이기에 다시 찾아가는 과정을 밟아야 하며,

실패를 인정하고 실패 원인을 분석하며, 조금씩 바꿔보는 것이 효과적이다.

사업 성공을 결정 짓는 건 결국 사람이다.

채용하려는 사람을 신중히 선택하고,

퇴사 원인을 파악해 조직의 문제를 파악하고 바로잡는다.

5인 이상으로 직원이 늘어나면, 중간 관리자를 세우고,

팀 수성원들의 목표 달성을 위해 본격적으로 나서야 한다.

조직 문화는 구성원들에게 자연스럽게 공유되는 것이다.

돈으로 모든 걸 해결하려고 해서는 안 된다.

돈과 함께 창업가의 진심과 인정을 적극적으로 표현해야 한다.

창업가는 직원들과 항상 활발하게 소통해야 한다.

구성원들과 소통하면서 적극적으로 보상 체계를 만들고

갈등을 해결해나갈 때, 조직이 탄탄해지고 고유한 문화도 생겨난다.

창업가는 세무회계 상식을 익히고 사업체의 현금 흐름을

매달 파악해두어야 한다.

창업가는 회사 자금을 늘 정확히 파악하고 대비해야 하며,

항상 돈 관련된 지식을 쌓고 자산 운용 감각을 키워야 한다.

적절한 보상 체계는 사업체가 한층 도약할 수 있게 만드는

핵심 토대라는 사실을 기억해야 한다.

창업가는 위기를 예측하고 대응 인력과 역할을

사전에 배정해두어야 한다.

성공을 꿈꾸는 창업가가 꼭 갖춰야 할 것은 끊임없는

도전의식과 용기다.

스타트업 들은 유니콘 기업이 되기를 원하지만,

생존하는 기업들은 그리 많지 않다.

스타트업 이 제대로 성장하기 위해서는

스타트업 의 문제를 제대로 이해하고 해법을 찾아야 한다.

"스타트업 네버 마인드"는 창업부터 스케일업, 지속 경영 등

스타트업 이 겪게 되는 다양한 문제를 소개하고,

스타트업 창업자, 경영자, 관리 직원 등이 가져야 할

스타트업 운영 전략을 살펴본다.

스타트업 이 겪게 되는 다양한 문제를 이해하고,

성공적인 스타트업 경영을 위한 운영 방안을 이해하면서,

스타트업 실패의 원인을 피하면서,

시행착오를 줄일 수 있다.

새로운 변화에 도전하기 위해서 수많은 기업들이

도전하고 실패를 거듭한다.

가망성 있는 기업들의 좋은 아이디어 들이 사장되는 것이

냉정하고 엄중한 스타트업 시장의 현실이다.

"스타트업 네버 마인드"는 현명한 스타트업 경영을 통해

스타트업 의 성공 가능성을 높이는 방법을 생각하게 한다.

라온북 과 컬처블룸 서평단에서 "스타트업 네버 마인드"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#스타트업네버마인드 #라온북 #서평 #이근웅

#스타트업 #성장 #창업 #조직 #피벗 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

쉼과 나아감에 대하여

쉼과 나아감에 대하여 - 인생의 오아시스를 만나는 예일대 명강의
마릴린 폴 지음, 김태훈 옮김 / 북플레저 / 2024년 11월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

생산성의 러신머신에서 내려오기

책을 선택한 이유

휴식은 일을 효율적으로 하기 위해서 필요하다.

오래, 멀리 가기 위해서는 짧은 휴식을 갖는 것이 현명하다.

휴식에 대해 알아보기 위해 "쉼과 나아감에 대하여"를 선택한다.

"쉼과 나아감에 대하여"는

1부 우리는 도대체 왜 제대로 쉬지 못하는가

2부 일하지 않는 시간을 설계하는 연습

3부 멈추고, 쉬고, 나를 찾는 법

으로 구성되었다.

1부 우리는 도대체 왜 제대로 쉬지 못하는가 에서는

스트레스 는 단기적으로는 동기를 부여하고 생산성을 높여준다.

스트레스 는 만성질환의 주요 원인이며,

스트레스 호르몬 은 혈당치를 직접적으로 바꾸기도 한다.

직업 스트레스 는 삶의 즐거움을 없애고, 자신이나

다른 사람을 통해 얻는 기쁨은 점점 희미해진다.

디지털 기기는 가족 사이의 소통과 유대를 막는 장벽이다.

얼굴을 맞대고 나누는 소통은 행복한 삶에 필수적이다.

의미 있는 소통을 나누면 마음의 평온함을 되찾고

업무 생산성을 높일 수 있다.

면역계가 스트레스 에 노출된 상태로 의미 없이

디지털 기기를 쓰는 시간이 길어지면 번아웃이라는

또 다른 심각한 결과로 이어진다.

아무것도 하지 않는 것이 반드시 쉬는 것만은 아니다.

나만의 안식시간 오아시스 타임 은 일상과 달라야 한다.

오아시스 타임 을 지키면 휴식과 회복의 리듬을 살려내어

바람직한 생활을 이어갈 수 있다.

오아시스 타임 을 만드는 것이 필요하다.

안식일은 기도와 휴식을 위한 날로 일주일 동안 이어진

노동의 시간과 균형을 맞춤으로써,

삶의 조화와 질서의 리듬을 만든다.

진정한 여가와 자유를 이해하는 것은

매우 가치 있는 일이다.

오아시스 타임 은 몸과 마음을 회복시키며, 활력을 불어넣는다.

나의 시간을 적극적으로 보호하고 계획하기,

오아시스 타임 의 시작과 끝을 정하기,

디지털 기기를 멀리하고 사람과 마주하기,

속도를 늦추며 현재에 몰입하기,

휴식, 성찰, 놀이에 집중하기를 실행하면서,

오아시스 타임 실현 방법을 찾을 수 있다.

오아시스 타임 을 가져야 할 강력하고 설득력 있는 이유를 만들고,

개인적 위기를 오아시스 타입 으로 나아갈 계기로 삼는다.

피로는 실수와 부진한 업무로 이어진다.

잠이 부족하면 명랑하고 능동적인 자세를 유지하기 어렵다.

피로와 스트레스에 시달리면 자신을 제대로 돌보지 않게 된다.

정기적으로 휴식을 취하면 인간관계를 개선하고,

다정한 사람이 될 수 있다.

변화의 동기를 얻으려면 단지 위기만 필요한 것이 아니다.

위기가 우리에게 하는 말을 들을 준비가 되어 있어야 한다.

생산성을 높이고 싶다는 욕구는 쉬어야 할 필요성을 무시한다.

바쁜 것과 성취하는 것은 분명히 다르다.

자신만의 오아시스 를 찾는 여정에 오르는 의지를 다진다.

2부 일하지 않는 시간을 설계하는 연습 에서는

오아시스 에서 여가를 즐기려면 약간의 기술이 필요하다.

진정으로 필요한 욕구를 살피고, 지지대가 될 동료를 찾고,

내면의 힘을 기르며, 아이디어를 내고, 실험하며,

습관으로 만들어 오아시스 타임을 삶 속으로 가져온다.,

끈기는 버티고 참는 능력을 말한다.

휴식은 반문화적이지만, 바꿀 수 있다고 믿는다.

자기 효능감은 삶에서 중대한 변화를 이룬 사람에게서

흔히 발견되는 요소로 목표를 이루는 자신의 능력에 대한

믿음을 가리킨다.

완벽주의는 모든 실행의 적이다.

의미 있는 시간을 만들려면 엄격한 규칙이 수월하게 만들어준다.

오아시스 타임 을 갖는 습관은 삶의 일부가 된다.

계획과 전환 의식이 없으면 일상적 패턴으로 돌아가게 된다.

오아시스 타임 을 보호하려면 시작하고 끝내는 시간을 분명하게 정한다.

특정한 행사를 치르는 작은 의식은 시간을 구분하는 데 도움이 된다.

성과에 대한 집착을 버리는 것은 성공의 의미를 재구성하는 일에서 시작된다.

성과에 대한 집착을 줄이면 현재에 집중할 수 있다.

시작과 끝을 정하고, 디지털 기기를 멀리하고 사람과 마주하며,

속도를 늦추고 삶을 음미하고, 휴식에 느긋한 마음을 유지한다.

다양한 사람들의 오아시스 타임 사례를 소개한다.

어떤 일을 선택하든, 어떻게 시간을 보내든

더 평온한 마음으로, 더 넓진 시야로 세상에 다시 들어가게 된다.

일중독, 몸과 마음의 신호 방치, 변화를 가로막는 것 등은

휴식을 가로막는 장애물이다.

성과에 대한 끝없는 충동은 행동에 취하게 한다.

호흡은 코르티솔 이 감소하고 긴장이 풀어진다.

오아시스 타임은 자신을 받아들이고 가진 것에

감사하는 태도가 주는 편안함을 누린다.

변화 저항은 어떤 대상을 간절히 원할 때 일어난다.

변화를 원하면서 이루지 못한다.

상충하는 의지가 변화에 맞설 때 더욱 그렇다.

무의식에 깊이 자리잡은 주요 가정은

휴식과 재충전을 누리지 못하게 한다.

상충하는 주요 가정을 분명하게 확인하고,

주요 가정을 반정할 수 있는 데이터를 찾고,

주요 가정을 검증하고 탐구한다.

3부 멈추고, 쉬고, 나를 찾는 법 에서는

휴식이 생산성과 행복감을 높여준다는 사실은 분명하지만

자주, 오래 쉬지 않는다.

15분 단위 점검, 활동 기준 점검, 시간 단위 점검,

일과기준 점검, 집중력 점검으로 시간을 어떻게 쓰는지 확인한다.

일시적 쾌락을 주는 사소한 중독들은 진정한 만족감을 안기지 못한다.

진정한 휴식과 재충전에 쓸 수 있는 소중한 시간을 앗아간다.

새로운 선택지를 정하고, 새로운 선택지를 시도해 보고,

촉발제나 신호를 찾고, 도와줄 사람을 찾고,

연습하고, 계속 상기하고, 습관이 자리 잡도록 계속하고,

스스로 칭찬하며 행동 방식을 바꾼다.

한계를 알고 인정하는 일은 선을 긋는 데 도움을 준다.

자신을 지키기 위해서는 반드시 경계를 세워야 한다.

물리적 경계는 일과 과제에서 시간적 공간적 거리를 두는 데 도움을 준다.

일하고 일하지 않는 시간을 구분하는 일은 행복을

유지하는 데 필수적이다.

정신적 경계 형성에서 글로 쓰는 행위는 객관적 거리를 형성한다.

머리를 식힐 시간이 필요하며, 다른 일로 주의를 돌리는 것이 도움을 준다.

정서적 경계를 세우는 일은 지금 지금 느끼는 감정을 받아들이는 데서 시작된다.

레인 접근법은 힘든 감정을 다스린다.

마음을 다스리고, 스스로 살피고 치유하면서,

자신과 타인의 아픈 마음을 헤아리고 열린 자세로

서로를 인정하며, 서로의 관계를 이해해야 한다.

경계를 세운 다음에는 관리해야 한다.

스마트 는 바람직한 합의를 위해 필요하다.

좋은 합의를 이루기는 쉽지 않다.

지킬 수 없는 약속은 하지 않는다.

휴식과 자기 관리를 통해 일과 휴식의 경계를 강화해야 한다.

오아시스 타임 은 경계를 강화하는 일이 휴식과 재충전을

얻는 데 필수임을 깨닫게 한다.

완벽주의를 버리고 관대한 태도로 실패에 대응한다면

현실적으로 받아들이기 힘든 요청을 거부하게 될 것이다.

일의 방식에 집중하고, 우선순위를 조정하며,

전환 시간을 잘 활용하고, 조력자의 도움을 받으며,

일을 끝내면 성공을 기념하는 습관을 가지면서,

일과를 관리한다.

오아시스 타임 은 추구하는 가치와 성격적 강점을 구현한다.

오아시스 타임 은 경이감을 느끼고, 정서적 끈기를 기르며,

고귀한 목적을 위해 교류하도록 하는 장기적 변화로 이끈다.

감정은 우리 자신의 소중한 일부이자 풍요로운 삶의

자연스러운 일부다.

오아시스 타임을 통해 휴식을 취하고, 순간을 음미하고,

다른 사람과 교류하며, 성취에 대한 욕망을 버리면,

자신의 쉼터를 향해 확실하게 배를 몰아갈 수 있다.

"쉼과 나아감에 대하여"는 오아시스 타임의 필요성,

오아시스 타임 습관 키우기, 오아시스 타임 습관 구축 방법을 다룬다.

휴식은 중요하지만 욕심은 휴식을 취하기 어렵게 한다.

지나친 휴식은 나태하게 만들지만, 너무 부족한 휴식은

몸과 마음을 병들게 한다.

스트레스 는 만성질환의 주요 원인이며,

스트레스 호르몬 은 혈당치를 직접적으로 바꾸기도 한다.

디지털 기기는 가족 사이의 소통과 유대를 막는 장벽이다.

의미 있는 소통을 나누면 마음의 평온함을 되찾고

업무 생산성을 높일 수 있다.

의미 없이 디지털 기기를 쓰는 시간이 길어지면,

번아웃이라는 또 다른 심각한 결과로 이어진다.

나만의 안식시간 오아시스 타임 을 지키면

휴식과 회복으로 바람직한 생활을 이어갈 수 있다.

오아시스 타임 은 몸과 마음을 회복시키며, 활력을 불어넣는다.

잠이 부족하면 명랑하고 능동적인 자세를 유지하기 어렵다.

피로와 스트레스에 시달리면 자신을 제대로 돌보지 않게 된다.

정기적으로 휴식을 취하면 인간관계를 개선하고,

다정한 사람이 될 수 있다.

생산성을 높이고 싶다는 욕구는 쉬어야 할 필요성을 무시한다.

오아시스 에서 여가를 즐기려면, 진정으로 필요한 욕구를 살피고,

지지대가 될 동료를 찾고, 내면의 힘을 기르며, 아이디어를 내고,

실험하며, 습관으로 만들어 오아시스 타임을 삶 속으로 가져온다.,

오아시스 타임 을 갖는 습관은 삶의 일부가 된다.

오아시스 타임 을 보호하려면 시작하고 끝내는 시간을 분명하게 정한다.

특정한 행사를 치르는 작은 의식은 시간을 구분하는 데 도움이 된다.

성과에 대한 집착을 줄이면 현재에 집중할 수 있다.

시작과 끝을 정하고, 디지털 기기를 멀리하고 사람과 마주하며,

속도를 늦추고 삶을 음미하고, 휴식에 느긋한 마음을 유지한다.

성과에 대한 끝없는 충동은 행동에 취하게 한다.

호흡은 코르티솔 이 감소하고 긴장이 풀어진다.

오아시스 타임은 자신을 받아들이고 가진 것에

감사하는 태도가 주는 편안함을 누린다.

변화 저항은 어떤 대상을 간절히 원할 때 일어난다.

무의식에 깊이 자리잡은 주요 가정은

휴식과 재충전을 누리지 못하게 한다.

일시적 쾌락을 주는 사소한 중독들은 진정한 만족감을 안기지 못하며,

진정한 휴식과 재충전에 쓸 수 있는 소중한 시간을 앗아간다.

자신을 지키기 위해서는 반드시 경계를 세워야 한다.

물리적 경계는 일과 과제에서 시간적 공간적 거리를 두는 데 도움을 준다.

정신적 경계 형성에서 글로 쓰는 행위는 객관적 거리를 형성한다.

정서적 경계를 세우는 일은 지금 지금 느끼는 감정을 받아들이는 데서 시작된다.

경계를 세운 다음에는 관리해야 한다.

휴식과 자기 관리를 통해 일과 휴식의 경계를 강화해야 한다.

오아시스 타임 은 경계를 강화하는 일이 휴식과 재충전을

얻는 데 필수임을 깨닫게 한다.

오아시스 타임은 경이감을 느끼고, 정서적 끈기를 기르며,

고귀한 목적을 위해 교류하도록 하는 장기적 변화로 이끈다.

오아시스 타임을 통해 휴식을 취하고, 순간을 음미하고,

다른 사람과 교류하며, 성취에 대한 욕망을 버리면,

자신의 쉼터를 향해 확실하게 배를 몰아갈 수 있다.

과유불급이다.

지나친 것은 미치지 않은 것만 못하다.

열심히 일 하는 것만큼이나, 적절한 휴식도 중요하다.

일하거나 노는데 정신이 팔려, 휴식을 등한히 한다면,

건강 악화와 긴장에 시달리게 된다.

"쉼과 나아감에 대하여"는 효과적으로 휴식을 취하면서,

활력과 생기를 얻기 위해서, 휴식에 대한 사고를 바꾸고,

휴식 습관을 기르고, 유지하면서, 충분한 활력과

생기를 얻을 수 있는 휴식의 방법을 소개한다.

오아시스 타임은 자신만의 안식일로, 나들 돌보는

자신만의 시간을 갖는 것이다.

"쉼과 나아감에 대하여"는 오아시스 타임을 통해,

마음과 영혼을 돌보며, 삶을 더욱 중요하고 가치있게

살아갈 수 있도록 돕는다.

북플레저 와 컬처블룸 서평단에서 "쉼과 나아감에 대하여"를 증정해주셨다.

감사드린다.

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

#쉼과나아감에대하여 #북플레저 #서평 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

#마릴린폴 #김태훈 #힐링 #쉼 #휴식 #휴가 #워라벨 #마음챙김

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성공은 누구도 차별하지 않는다˝

성공은 누구도 차별하지 않는다 - 인생의 주인이 되는 나폴레온 힐의 말 ㅣ 굿라이프 클래식 문장 모음집
나폴레온 힐.드로우앤드류 지음, 김미란 옮김 / 윌북 / 2024년 11월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

나폴레온 힐 이 알려주는 성공의 지혜

책을 선택한 이유

성공하는 사람은 드물다.

성공하기 위해서는 성공하는 법을 이해하고

성공의 방향으로 나가야 한다.

성공의 방법을 알아보기 위해

"성공은 누구도 차별하지 않는다"를 선택한다.

"성공은 누구도 차별하지 않는다"는

1장 마음이 상상하고 믿을 수 있는 것은 무엇이든 이룰 수 있다

2장 우리의 유일한 한계는 마음속에 스스로가 정해놓은 것뿐이다

3장 작은 일을 위대한 방식으로 하라

4장 목표는 마감일이 있는 꿈이다

5장 내가 하는 일을 정말로 믿는다면, 인생에서 거의 모든 것이 가능하다

1장 마음이 상상하고 믿을 수 있는 것은 무엇이든 이룰 수 있다 에서는

부자가 되고 싶지 않다는 생각에는 모순이 있다.

부자라는 기준은 사람마다 다르고, 많은 노력은 돈을 벌기 위함이며,

열심히 살다 보니 부가 따라온다.

부는 탐욕스럽고 부조리한 것이 아니라,

좀 더 편안한 삶과 하고 싶은 것을 돕는 수단이다.

부자에 대한 모순된 생각을 버리고, 더 나은 삶을 위해

필요한 깨달음을 얻을 수 있는 문장을 소개한다.

2장 우리의 유일한 한계는 마음속에 스스로가 정해놓은 것뿐이다 에서는

열심히 살지만 모두 성공하지는 않는다.

노력하는 과정에서 운을 만나야 비로소 성공이 찾아온다.

한국에서 건강하게 태어나 대학까지 진학했다면

세계 인구 중 상위 30%에 속한다고 볼 수 있다.

주어진 운을 잊고 허무주의와 무기력에 빠지는 것은

내가 잘 될 것이라는 믿음을 스스로 져버리는 것이다.

이미 많은 운을 가지고 시작했지만 믿고 생각하지 않는다.

자신의 내면을 돌아보고, 허무주의와 나태, 무기력을 벗어나

긍정적인 삶의 변화를 이끄는 문장을 소개한다.

3장 작은 일을 위대한 방식으로 하라 에서는

자산을 쌓기 위해 투자는 빠질 수 없는 부분이다.

투자는 자본금과 전문 지식을 바탕으로 한다.

근로소득, 사업소득을 통해 투자를 위한 현금 흐름을

만들지 못하면 중요한 시기에 기회를 놓치고 만다.

근로소득에는 시간이라는 한계가 있기 때문에,

부자가 되고 싶은 사람은 사업소득에 관심을 가져야 한다.

사업에는 전문 지식과 상상력이 중요한 역할을 한다.

아이디어를 실행하는 용기를 갖고, 배움을 통해

전문 지식을 쌓아가면서 내가 할 수 있는 것을

찾아가면서 발전해야 한다.

부를 가져다 주는 창조적 상상력 발휘에 대한 문장을 소개한다.

4장 목표는 마감일이 있는 꿈이다 에서는

목표를 세우지만 실행하지 못할 때가 많다.

게으름을 피우고, 내일로 미루며, 금방 지치거나 무너진다.

부에 대한 열망을 가지고 성공에 대한 믿음을 갖고,

전문 지식을 쌓고, 상상력을 키워야 하며,

실행에 필요한 계획을 세워야 한다.

성공으로 달려가려면 뚜렷한 목표와 강력한 실행력이 필요하다.

체계적인 계획을 세우는 법과 실행에 필요한 결단력,

실패를 대처하는 끈기와 조력집단의 힘에 대한 문장을 소개한다.

5장 내가 하는 일을 정말로 믿는다면, 인생에서 거의 모든 것이 가능하다 에서는

부정적인 감정에 휩싸이는 날과 상쾌한 기분이 드는 날 중

하루를 선택할 수 있다면, 기분 좋은 날을 선택할 것이다.

성공이라는 목표를 위해서 나아가는 길을 방해하는

부정적인 감정에서 먼저 벗어나야 한다.

부를 이루려는 목표에서 잠재의식을 사용하고,

창조력과 상상력을 이용해 아이디어 를 만든다.

내 안의 믿음과 열망, 잠재의식에 대한 문장들을 마음속에 새기며,

성공으로 나아가는 길을 방해하는 부정적 감정에서 벗어나야 한다.

부를 이루기 위한 잠재의식의 사용과 창조적인 아이디어 를

만드는 문장을 소개한다.

"성공은 누구도 차별하지 않는다"는

목표를 상상하기, 한계를 벗어나기, 창조력 상상력 만들기,

실행력을 키우기, 잠재의식 개발에 대한 나폴레온 힐의 명언을 소개한다.

부는 탐욕스럽고 부조리한 것이 아니라,

좀 더 편안한 삶과 하고 싶은 것을 돕는 수단이다.

주어진 운을 잊고 허무주의와 무기력에 빠지는 것은

내가 잘 될 것이라는 믿음을 스스로 져버리는 것이다.

아이디어를 실행하는 용기를 갖고, 배움을 통해

전문 지식을 쌓아가면서 내가 할 수 있는 것을

찾아가면서 발전해야 한다.

부에 대한 열망을 가지고 성공에 대한 믿음을 갖고,

전문 지식을 쌓고, 상상력을 키워야 하며,

실행에 필요한 계획을 세워야 한다.

내 안의 믿음과 열망, 잠재의식에 대한 문장들을 마음속에 새기며,

성공으로 나아가는 길을 방해하는 부정적 감정에서 벗어나야 한다.

"성공은 누구도 차별하지 않는다"는

더 나은 부를 얻기 위해 필요한 깨달음을 얻고,

내면의 허무주의와 나태, 무기력에서 벗어나며,

부를 가져다 주는 창조적 상상력을 발휘하고,

실행에 필요한 결단력과 실패를 대처하며,

잠재의식의 사용과 창조적인 아이디어 를 얻게하는

나폴레온 힐의 문장을 소개한다.

마음은 쉽게 변하고, 의지는 사라지기 쉽다.

마음의 문제를 이겨내고 열심히 살아가기 위해서는

좋은 글을 읽으며 마음을 닦는 것이 필요하다.

성공의 원리를 이야기 하는 나폴레온 힐의 글 중

핵심적인 명언들을 반복해서 읽고 생각하는 것은

더 나은 삶을 살아가기 위해 필요하다.

"성공은 누구도 차별하지 않는다"는

나폴레온 힐 의 주옥같은 성공을 위한 명언을 통해,

성공하는 인생을 위해 가져야 할 마음가짐을 유지하게 돕는다.

윌북 과 컬처블룸 서평단에서 "성공은 누구도 차별하지 않는다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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상대는 중요한 사람이다

상대는 중요한 사람이다 - 타인의 마음을 움직이는 카네기의 말 ㅣ 굿라이프 클래식 문장 모음집
드로우앤드류.데일 카네기 지음, 송보라 옮김 / 윌북 / 2024년 11월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

데일 카네기 가 알려주는 인간관계의 지헤

책을 선택한 이유

인간은 사회적 동물이다.

원만한 인간 관계가 없다면 성공하기 어렵다.

인간 관계는 결코 쉽지 않은 어려운 과제다.

좋은 인간 관계의 기술을 알아보기 위해

"상대는 중요한 사람이다"를 선택한다.

"상대는 중요한 사람이다"는

1장 누구나 자신이 중요한 사람이길 원한다

2장 경청은 최고의 찬사다

3장 적을 만들지 않는 언어

4장 타인의 입장에서 생각할 줄 알면 관계를 걱정할 필요가 없다

1장 누구나 자신이 중요한 사람이길 원한다 에서는

인생은 관계의 연속이다.

기술이 발달하면서 물리적 거리가 멀어지지만

심리적 거리는 더 가까워진다.

SNS로 많은 사람들과 다양한 소통을 하기 때문에,

인간 관계의 기술이 절실히 필요하다.

일상에서 마주하는 다양한 상황에서 효과적으로 소통하고,

긍정적인 관계를 맺는 데 필요한 실용적 조언이다.

2장 경청은 최고의 찬사다 에서는

모두 사랑받고 관심을 얻고 싶어한다.

누구나 자신의 생각과 경험을 다양한 형태로 공유할 수 있는 시대다.

어디서든 호감을 얻고 환영받는 법은

상대방을 중심으로 관계의 추를 옮기는 것이 핵심이다.

새로운 사람을 만날 때, 처음가는 장소에서 환영받는 비결은

친절하고 따뜻한 미소와 진심 어린 관심을 보여주는 것이다.

인간 관계를 개선하고, 더 나은 소통의 길잡이가 되는

문장들을 소개한다.

3장 적을 만들지 않는 언어 에서는

논쟁에는 승자가 없다.

논쟁에서 이기는 것이 중요한 것인가,

함께 시간을 보내는 것은 중요한가

의견충돌이 생길 때가 있다.

솔직하게 실수를 인정하고, 잘못을 바로잡는 태도는

오히려 신뢰를 얻는 지름길이다.

사람을 설득하고 움직이는 데 해야 할 일은

상대의 입장에서 생각해보는 관점의 변화다.

사람을 설득하는 방법에 대한 문장을 소개한다.

4장 타인의 입장에서 생각할 줄 알면 관계를 걱정할 필요가 없다 에서는

리더 가 된다는 것은 두려운 일이다.

리더 의 자리를 진정성 있게 바라보고,

사람들의 신뢰를 얻는 법을 배운다.

리더 는 다른 사람의 협조를 이끌어 내야 한다.

상대는 스스로의 생각에 따라 일한다는 느낌을 받아야 한다.

리더 의 자리에서 두려움을 느낄 때마다 읽고,

삶에 적용하면 신뢰받는 리더가 될 것이다.

사람의 변화를 이끄는 리더 가 되기 위한 문장을 소개한다.

"상대는 중요한 사람이다"는 원만한 소통의 기준,

경청의 중요성, 원만한 대화의 선택, 리더의 대화에 대한

데일 카네기 의 명언을 소개한다.

인생은 관계의 연속이다.

기술이 발달하면서 심리적 거리는 더 가까워진다.

다양한 소통에서 인간 관계의 기술이 절실히 필요하다.

어디서든 호감을 얻고 환영받는 법은

상대방을 중심으로 관계의 추를 옮기는 것이 핵심이다.

사람을 설득하고 움직이는 데 해야 할 일은

상대의 입장에서 생각해보는 관점의 변화다.

리더 는 다른 사람의 협조를 이끌어 내야 한다.

상대는 스스로의 생각에 따라 일한다는 느낌을 받아야 한다.

"상대는 중요한 사람이다"는 좋은 인간관계를 위해

갖추어야 할 행동에 대해 이야기 한다.

일상의 다양한 상황에서 효과적으로 소통하고,

인간 관계를 개선하는 대화의 기술,

사람을 설득하며, 변화를 이끄는 리더 의 대화에 대한

데일 카네기 의 문장을 소개한다.

마음은 쉽게 변하고, 의지는 사라지기 쉽다.

마음의 문제를 이겨내고 열심히 살아가기 위해서는

좋은 글을 읽으며 마음을 닦는 것이 필요하다.

인간 관계를 개선하도록 돕는 데일 카네기 의 글 중

핵심적인 명언들을 반복해서 읽고 생각하는 것은

더 나은 삶을 살아가기 위해 필요하다.

"상대는 중요한 사람이다"는

데일 카네기 의 주옥 같은 인간 관계에 대한 명언을 통해,

성공하는 인간 관계를 위해 가져야 할 지혜를 얻도록 돕는다.

윌북 과 컬처블룸 서평단에서 "상대는 중요한 사람이다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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