[100자평] 흔들리지 않는 투자 철학

흔들리지 않는 투자 철학
정원철 지음 / 하움출판사 / 2023년 3월

주식 투자자가 가져야 할 기본 마인드

흔들리지 않는 투자 철학

흔들리지 않는 투자 철학
정원철 지음 / 하움출판사 / 2023년 3월

주식 투자자가 가져야 할 투자 마인드셋

책을 선택한 이유

주식 투자는 패가망신의 지름길이라고 한다.

주식으로 돈을 버는 극소수의 사람은 존재하지만

대부분 주식으로 큰 손실을 입는다.

현명한 투자 방법을 모르고 주식에 뛰어드는 것은

패가망신의 지름길이다.

주식 투자의 마음가짐을 알아보기 위해

"흔들리지 않는 투자 철학"을 선택하였다.

"흔들리지 않는 투자 철학" 은

1장 마인드셋의 중요성

2장 투자 관점의 이해

3장 매수 전략

4장 매도 전략

5장 기술적 분석과 케이스 스터디

6장 시장 대응 전략

7장 포트폴리오 관리 전략

8장 투자에 대한 생각

9장 투자 철학의 완성

으로 구성되었다.

1장 마인드셋의 중요성 에서는

투자는 마인드셋이 가장 중요하다.

성공 투자의 출발점은 자기의 투자 기질을 이해하는 것이다.

나에게 맞는 투자 섹터를 찾고 능력에 맞게

투자 대상과 스타일을 좁혀나가야 한다.

상식과 달리 기술주 투자 수익률은 높지 않다.

능력 범위 안에서 투자하고 능력을 향상시켜야 한다.

투자 종목 간단 평가 요소, 인내심을 갖고 기다리기,

손실도 투자의 일부라는 변동성 이해하기,

투자의 일관성 유지, 손익비 좋은 기회 놓치지 않기,

평점심을 가지고 능동적 투자하기, 장기 수익률 추구,

잃지 않는 방어적 투자, 주가의 추세를 따르기,

운의 영역을 존중하고 실수를 제거해 나가기,

변동성 받아들이기, 방향성과 힘의 균형 보기,

투자 대가의 포지션 전략을 살펴본다.

2장 투자 관점의 이해 에서는

우량주가 좋은 주식이 아니다.

투자 구간이 투자 성과를 결정한다.

가격과 가치 사이의 관계를 이해하지 못하면

투자 성과는 좋을 수 없다.

기업의 경제적 해자는 경쟁 우위를 결정한다.

무형 자산, 전환 비용, 네트워크 효과,

원가 우위에 대해 알아본다.

성장 섹터를 매수해야 하는 이유,

장기 투자에 대한 잘못된 이해,

평균 회귀 개념, 기업 저평가 여부 판단 기준 등

투자 관점에 대해 설명한다.

3장 매수 전략 에서는

하락 추세에 있는 종목은 매수 대상이 아니다.

투매로 지나친 하향 이탈의 경우 고려할 여지는 있다.

전환 사채 물량과 주가의 관계,

투자 지표를 조합해 투자에 활용하기,

리스크를 제한하는 7% 법칙,

바스켓 투자 전략, 성장형 기업 점진적 분할 매수,

방어적 포트폴리오 계좌 관리,

자사주 매입 기업, 내부자 매수 기업과 주가의 관계,

증권사 리포트 활용하기, 뉴스와 주식 매매,

종목 선정 참고자료, 종목 발굴 전략을 알아본다.

4장 매도 전략 에서는

일반적 매도 기준을 단기, 장기로 정리하고,

명심해야 할 8가지 매도 법칙,

손절이 필요한 경우를 알린다.

5장 기술적 분석과 케이스 스터디 에서는

로그 차트는 등락률의 개념을 포함하므로

주가의 추세 전환 여부를 파악하기 쉽다.

차트 기본 설정 요령을 소개하고,

지지, 저항, 돌파, 추세 개념,

반드시 알아야 할 기술적 분석 법칙들

기술적 분석의 핵심지표 거래량을 알아본다.

실전 사례로 보는 기술적 분석과

손절 라인 정하기를 살펴본다.

6장 시장 대응 전략 에서는

주가의 바닥은 대부분 지수가 결정한다.

주가의 바닥이 아니라

내재 가치와 안전 마진의 기준을 충족하면

매입을 하는 것이 현명하다.

조정장에 대응하는 법,

손절할 종목을 추리는 법,

개인 투자자들이 실패하는 10가지 이유를 알린다.

7장 포트폴리오 관리 전략 에서는

20%의 현금은 반드시 지켜라,

언제나 최선의 종목을 들고 있어라,

수익은 반드시 다른 계좌로 옮겨라,

추격역지정가 방식을 활용하라,

주 포지션과 보조 포지션을 구분하라,

오르는 종목은 인내심을 가지고 지켜보기,

손실 중 종목에 대한 확률적 사고,

포트폴리오 점검 체크 리스트 활용 전략 등을 소개한다.

8장 투자에 대한 생각 에서는

시장은 효율적이다.

저평가 가치주는 대부분 이유가 있다.

성장주는 저가 매수하면 기대 수익률을 기대할 수 있다.

미래 성장 가능성과 혁신성 있는 성장 섹터의

유망 종목은 투자할 가치가 있다.

성장 섹터 투자시 가져야 할 마음가짐,

대박 종목을 노리는 투자 마인드셋,

기술적 분석과 이중 바닥,

성공한 트레이더의 특징,

차트와 거래량의 투자심리를 읽어내기,

시세에 사고 가치에 팔기,

하락할 때 비중을 싣기,

소형주 투자 전략,

바이오 섹터 투자 전략,

기술적 분석에 빠지지 않기,

증시 하락의 공포에 팔지 않기,

시세에 일희일비하지 않기,

리딩방이 실패하는 이유,

기관 투자자들의 성과가 저조한 이유를 알아본다.

9장 투자 철학의 완성 에서는

데이 트레이더가 아니면 매일 매매할 필요가 없다.

종목의 흐름을 관찰하고 기다리는 것이 좋다.

주요 투자 실수의 원인과 해결책,

이상적 매수 상황의 조건,

핵심적인 10가지 투자 원칙을 정리한다.

"흔들리지 않는 투자 철학"은

주식 투자자가 가져야 할 투자 철학을 다룬다.

투자 마인드셋, 투자 관점,

매수 전략, 매도 전략,

기술적 분석,

시장 대응 전략, 포트폴리오 관리,

투자 전략, 투자 철학을 안내한다.

나의 투자 기질에 맞는 투자 섹터를 찾고

능력에 맞게 투자 대상과 스타일을 좁혀야

투자에 성공할 수 있다.

투자 종목을 평가할 수 있는 지식을 갖추고

일관적 투자 전략을 세우면서,

평점심과 인내심을 갖고 투자 기회를 기다려야 한다.

성장 섹터 매수하기, 장기 투자 대상 고르기,

평균 회귀 개념, 기업 저평가 판단 등

투자에 대한 관점을 알아야 한다.

매수 전략과 매도 전략 에서 알아야 할

투자 원칙과 리스크 관리를 생각해보고,

기술적 분석의 기초 원칙을 살펴보면서

실전 투자 사례를 통해 실제 매매를 이해한다.

조정장, 손절 종목 추리기 등 시장의 대처하기,

리스크를 줄이는 포트폴리오 관리 전략,

투자 유형별 투자 전략과 투자 마음가짐을 설명한다.

주요 투자 실수의 원인과 해결책,

이상적 매수 상황의 조건을 살펴보면서

투자자가 알아야 할 10가지 투자 원칙을 제시한다.

"흔들리지 않는 투자 철학"은

주식 투자자가 알아야 할 현명한 투자 전략을 소개한다.

유망 주식의 특성을 이해하고

저평가의 확신이 들면 분할 매수하며,

시장에 뇌화부동하지 않지 않으면서도

시장에 순응하고 리스크를 관리하는

안정적 투자 포트폴리오를 유지하려면

자신의 일관된 투자철학을 마련해야 한다.

투자에 대한 지식과 올바른 투자 마인드셋은

현명한 투자를 위해 필요하다.

"흔들리지 않는 투자 철학"은

주식 투자시 알아야 할 지식을

쉬운 눈높이로 섦명한다.

실제 기술적 투자 사례를 소개하여

기술적 투자에 대한 이해를 돕는다.

"흔들리지 않는 투자 철학"는

주식 투자를 시작하는 개인투자자가

자신의 상황에 맞는 현명한 투자 전략을 세우기 위해

알아야 할 올바른 투자 마인드셋에 대해 생각하게 한다.

하움출판사 와 리뷰어스 클럽 서평단에서

"흔들리지 않는 투자 철학"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#리뷰어스클럽

#서평단모집

#네이버독서카페

#리뷰어스클럽서평단

#하움출판사

#흔들리지않는투자철학

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[100자평] 슬기로운 사원생활

슬기로운 사원생활
박증재 지음 / 좋은땅 / 2023년 1월

신입사원과 직장 초년생이 알아야 할 회사 생활

슬기로운 사원생활

슬기로운 사원생활
박증재 지음 / 좋은땅 / 2023년 1월

신입사원이 가져야 할 바른 자세

책을 선택한 이유

될성부른 나무는 떡잎부터 다르다.

신입사원을 보면 어디까지 성장할지 대략 짐작할 수 있다.

신입사원 시절에 올바른 태도를 익힌다면

조직에서 인정받는 핵심으로 성장할 수 있을 것이다.

신입 사원의 바른 일하기에 대해 알아보기 위해

"슬기로운 사원생활"을 선택하였다.

"슬기로운 사원생활" 은

1장 일 잘하는 사람은 태도가 다르다

2장 일 잘하는 사람은 일하는 방법이 다르다

3장 일 잘하는 사람이 되기 위한 역량 강화법

4장 회사 생활이 풍요로운 인간관계법

5장 일 잘하는 사람이 되기 위한 자기 계발법

​6장 일 잘하는 사람이 되기 위한 스트레스 관리법

으로 구성되었다.

1장 일 잘하는 사람은 태도가 다르다 에서는

마감 기한은 회사와의 약속이다.

품질이 좋아도 납기가 늦어지면 허사가 된다.

마감기한을 잊지 않는 방법, 불가항력 발생시 대처,

업무 진행 속도가 중요한 이유,

자기 주도적 프로의식을 가진 워커(worker)가 되기 위한

커리어 패스,인간관계, 일감 만들기,

프로 직업인으로 소명 의식 갖추기,

실행력을 키우는 How to 문제 해결,

실행력을 실천하는 Know-How,

나와 조직의 동반성장을 위한 자기계발,

최강 독일군 간부 정예화 시스템에서 배우는

한 직급 높여 생각하고 행동하는 태도,

조직 충성심과 애사심이 승진에 미치는 영향,

작은 것도 감사하는 태도,

협업으로 시너지를 높이는 인간관계 구축,

T.P.O에 맞는 옷차림, 주인의식 갖기를 이야기 한다.

2장 일 잘하는 사람은 일하는 방법이 다르다 에서는

직장에서 일 잘하는 사람이 창업도 성공한다.

일 잘하는 사람은 업무를 고객 관점에서 처리한다.

고객 관점 사고 전환법, 고객 중심 KPI 만들기,

경력사원 이직시 장단점, 새로운 조직문화 적응,

보고 시기에 따른 중점 사항, 보고의 노하우,

보고서의 목적과 작성 요령,

문서 작성과 문서 관리법, 전략적 사고하기,

업무 디테일 개선 필요성, 불필요한 방해 항목 걸러내기,

작은 도전을 위한 실행력, 업무 경력 쌓기에 대해 말한다.

3장 일 잘하는 사람이 되기 위한 역량 강화법 에서는

1만 시간의 법칙은 전문가가 되기 위한

노력의 중요성을 상징한다.

직무가 자신에게 맞는 것인지, 잘하는 일 하기,

목표에 대한 성취감을 갖고 일에 몰입하기 등으로

직무 전문성을 확보하는 것은

평생 직장이 사라진 평생 직업인 시대를 살기 위해

갖추어야 할 요소다.

문제 해결을 위한 PDCA 기법, 도요타의 문제 해결,

리더가 좋아하는 팔로우, 통합형 사고와 문제 해결,

중요도와 긴급도 고려하기, 생산성 향상과 우선순위,

질보다 양을 늘려 지식과 기술을 축적하기,

열심히 하지만 성과를 못 내는 사람의 특징,

평가 요소와 성과 관리,

실무 학습과 지식 학습의 조화를 설명한다.

4장 회사 생활이 풍요로운 인간관계법 에서는

유능한 인재의 주변에는 사람이 모인다.

인간관계는 어려운 문제를 해결할 수 있다.

직장에서 인간관계의 자세, 경조사 참여,

동료애를 다지는 활동, 기버가 되기,

X세대와 MZ세대 간 소통, 젊은 꼰대의 특징,

업무 매뉴얼 업데이트, 후배 코칭과 리더십,

사내 우군 만들기, 동호회와 사내 행사 참석,

사내 관계를 망치는 행동, 관계의 폭 넓히기 등

인간관계의 기술을 소개한다.

5장 일 잘하는 사람이 되기 위한 자기 계발법 에서는

​오랫동안 근무한다고 직무 전문성이 생기지는 않는다.

직무 전문성을 확보해야 직업인으로 성장할 수 있다.

직무 전문성 확보를 위한 롤모델 찾기,

제너럴리스트의 한계, 잘못된 자격증 취득 문제,

차별화된 직무 전문성 확보 노력의 필요성을 말한다.

퍼스널 브랜딩을 만드는 실력과 공감대 형성,

도전 의식 키우기, 독서에 의한 전문성 기르기,

10년 후 모습을 이미지 메이킹하기,

일 이외의 활력소 찾기의 필요성을 알린다.

6장 일 잘하는 사람이 되기 위한 스트레스 관리법 에서는

직장 생활을 잘하려면 체력이 필요하다.

체력을 위해서는 무리하지 않고 꾸준하게 운동해야 한다.

일상에서 할 수 있는 간단한 운동,

삶의 질을 높이는 방법, 정시 퇴근하기,

휴식하기, 번아웃 극복하기,

가족과 함께하는 질 중심으로 시간 보내기를 소개한다.

"슬기로운 사원생활" 은

일 잘하는 사람의 태도, 일하는 방법,

역량 강화법, 인간관계법, 자기 계발법

스트레스 관리법을 다룬다.

일 잘하는 사람은 소명의식을 가지고

자가 주도적으로 일한다.

실행력을 키우고 조직에 충성하면서

주인의식을 갖고 바른 태도로 근무한다

일 잘하는 사람은 고객 관점에서 일을 한다.

고객 관점에서 사고하고, 상사 관점에서 보고하며,

주어진 업무를 개선하면서 경력을 쌓는다.

일 잘하는 사람은 직무 전문성을 갖추며

평생 직업인 시대를 대비한다.

문제 해결 능력을 키우고, 우선순위를 파악하며

지식과 기술을 축적하고 성과를 달성한다.

일 잘하는 사람의 주변에는 사람이 모이며

인간관계로 어려운 문제를 해결한다.

인간관계의 기본에 충실하면서 관계의 폭을

넗혀나간다.

일 잘하는 사람은 직무 전문성을 확보한다.

퍼스널 브랜딩과 이미지 메이킹으로 직업인으로 성장한다.

일 잘하는 사람은 스트레스 관리에 능숙하다.

체력관리, 일과 휴식의 균형, 번아웃 극복 등으로

좋은 시간을 보낸다.

"슬기로운 사원생활" 은

신입사원이 직장생활을 하기 위해

알아두어야 할 사항을 소개한다.

조직 생활에 갖추어야 할 마음가짐, 일하는 자세,

전문성과 역량 강화, 대인 관계, 스트레스 관리 등에

필요한 사항을 설명한다.

신입사원은 동일한 출발선에 서지만,

어떤 방향으로 나아가는지 여부에 따라

도착점은 크게 달라질 것이다.

성실하고 바른 자세로 근무한다면

조직과 함께 동반 성장할 수 있겠지만

나쁜 습관을 버리지 않고 조직 비전에 어긋난

행동을 한다면 입지는 좁아질 것이다.

"슬기로운 사원생활"을 통해

신입사원이 가져야 할 가장 기초적 자세에 대해

이해하게 된다.

좋은땅 과 리뷰어스 클럽 서평단에서

"슬기로운 사원생활"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#리뷰어스클럽

#서평단모집

#네이버독서카페

#리뷰어스클럽서평단

#좋은땅

#슬기로운사원생활

#박증재

일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후

일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후 - 초격차 성과자들의 터닝포인트
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 2월

일의 성과를 내는 일하기 기술

책을 선택한 이유

일 잘하는 일잘러와 일 못하는 일못러는 쉽게 구분된다.

의지나 성품의 문제로 일을 못하는 경우도 있지만

열심히 일을 해도 요령이 없어 성과를 내지 못한다.

일잘러의 일하는 요령을 알아보기 위해

"일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후"를 선택하였다.

"일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후"는

1장 일하기 전 : ‘기대하는 결과물’을 구체적으로 합의하라

2장 일하는 중 : 팀장이 궁금해하지 않도록 중간결과물을 공유하라

3장 일하고 난 후 : 스스로 고백 프로세스를 작동시켜라

로 구성되었다.

1장 일하기 전 : ‘기대하는 결과물’을 구체적으로 합의하라 에서는

높은 성과를 내는 프로 성과러는

일을 잘하고, 조직에 잘 어필한다.

프로 성과러는 하고자 하는 일과 상황을 파악하고

기대하는 결과물을 만들어 낸다.

성과 있는 일하기를 위한 업무 프로세스,

변수별 공략방법 수립, 코칭의 의미,

케스케이딩과 협업, 앤드 피드백에 대해 이야기 한다.

성과는 고객의 관점이고 실적은 실행자 관점이다.

성과는 의도된 사전 전략이다.

성과 관리의 핵심, 실패를 예방하는 피드포워드,

일하기 전에 확인해야 할 사항,

구성원의 역할과 책임, 업무 스타일 파악,

고객의 니즈와 원츠 처리하기,

공유하기, 파트너십을 위한 일의 공유,

권한위임의 전제가 되는 신뢰와 인정,

불분명한 지시를 처리하기,

효과적 커뮤니케이션, 업무 우선순위,

업무 지시 이면의 속마음 들여다보기,

일에 대한 소신과 논리 갖기,

멘토링으로 배워야 할 것,

목표 시각화, 목표 수준 설정에 대해 설명한다.

2장 일하는 중 : 팀장이 궁금해하지 않도록 중간결과물을 공유하라 에서는

프로성과러는 문제의식을 가지고 창의적으로

문제를 해결한다.

미션과 비전, 목표의 구체화 및 시각화,

최종결과물을 업무 프로세스별로 구분하기,

캐스케이딩 조감도 그리기,

보고의 타이밍,성과를 설명하고 표현하기,

몰입의 골든타임 활용, 상황 대처 기준 갖기,

성과를 당당하게 어필하기, 예상소요시간 관리,

상사와 동료의 진정한 욕구를 파악하며 일하기,

상사에게 먼저 다가가기, 신뢰를 얻는 정직하기,

업무 관련자의 유형과 핵심 요구사항 분석,

2단계 마감시간, 시간과 기회비용,

보고서는 역량의 성적표, 프로성과러의 메모습관,

PDCA 실행 프로세스, 객관적 리뷰와 성찰 습관,

노력해도 인정받지 못하는 사람의 문제점을 살펴본다.

3장 일하고 난 후 : 스스로 고백 프로세스를 작동시켜라 에서는

조직 목표 달성을 위해 스스로 일을 하지 않고

지시받은 일만 하려는 사람은 보람을 느끼지 못한다.

업무 환경이 전문화 세분화되면서, 리더가 모든 것을

보고받고 결정하는 것은 불가능하다.

일은 도전과 성취의 욕구를 펼쳐볼 수 있는 기회다.

고객 기준에서 제대로 일하기, 진짜 자기 역량 파악하기,

팀장의 피드백을 명심하기, 상사에게 보고하는 요령,

실패를 극복하는 태도, 체크리스트와 실수 극복,

권한위임의 바른 이해, 정석을 밟아 실력 갖추기,

역량과 능력의 차이, 라이벌과 멘토 갖기,

문제의식을 갖추는 프로세스, 습관과 역량의 관계,

축적된 역량의 폭발, 비전이 필요한 이유를 알아본다.

"일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후"는

일 잘하고 성과를 내는 사람들의 특징을

일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후 로

나누어 살펴본다.

일 잘하는 것은 일의 성과를 내고, 성과를 잘 평가받는 것이다.

일과 상황을 파악하고 고객이 원하는 결과물을 만들어 낸다.

일하기 전에

성과의 의미를 이해하고, 효과적 커뮤니케이션,

업무 우선순위 설정, 고객의 니즈와 원츠 파악,

구성원의 역할과 책임, 업무 스타일 파악,

업무 지시의 의미를 정확하게 이해하고,

예상되는 실패 요인을 사전에 예방하면서,

목표 수준을 정하고, 시각화 해야 한다.

​일하는 중에

​문제의식을 가지고 창의적으로 문제를 해결하면서

일의 조감도를 그려야 한다.

상사와 동료의 유형, 핵심 요구사항 파악,

마감시간 관리, 효율적인 업무처리,

유연한 상황 대처, 중간 보고 공유로

업무에 대한 주변의 신뢰성을 인정받고,

역량을 보고서로 표현하여 객관화 시켜야 한다.

일하고 난 후에 ​

일은 자기를 실현할 수 있는 기회임을 알고,

상사의 피드백을 통해 문제를 개선하고,

실패와 실수를 통해 개선 방향을 찾아내며,

좋은 습관을 통해 역량을 길러야 한다.

"일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후" 는

일을 잘하는 사람의 특징을 소개하고

일의 단계별로 일을 잘하는 행동 요령을 소개한다.

성과를 내는 사람은 평범한 사람과 다르다.

성과를 내는 사람의 특징을 이해하고

벤치마킹 하는 것은 현명한 태도다.

열심히 일을 하면서 노력하지만

일하는 요령이 서툴러 성과를 내지 못하거나

일의 성과를 냈어도, 보고 요령 부족이나,

업무 공유가 이루어지지 않아

상사와 동료의 신뢰를 잃는 것은 안타깝다.

"일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후" 에서는

일을 못하거나 성과를 제대로 평가받지 못하는

사람들의 문제점을 살펴보면서

일 잘하는 사람들은 일 못하는 사람과 어떤

차이가 있는지를 잘 설명한다.

열심히 일하는 것도 중요하지만

성과를 내는 일하기는 더 중요하다.

"일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후" 를 통해

일을 장악하고 성과를 달성하면서

제대로 평가받는 일의 프로가 되는 법을 생각해 본다.

쌤앤파커스 와 북유럽 서평단에서

"일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#류랑도 #쌤앤파커스 #일하기전일하는중일하고난후

#초격차성과자들의터닝포인트 #북유럽