쉽디쉬운 임플란트 이야기

쉽디쉬운 임플란트 이야기
문석준 지음 / 좋은땅 / 2023년 3월

임플란트 치아 치료를 알아보자

책을 선택한 이유

소중한 치아가 빠지면 보철물이 필요하다.

임플란트는 상실된 치아를 대신할 인공 치아를 이식하는 치료법이다.

임플란트는 많은 사람들이 선호하는 인기있는 치과 치료법이다.

임플란트는 대중화 되었으나 임플란트에 대한 정보는 부족하다.

임플란트에 대해 알아보기 위해

"쉽디쉬운 임플란트 이야기"를 선택한다.

빠진 치아 방치하면 큰일납니다 에서는

치아가 빠진 상태를 방치하면 남은 치아와

잇몸뼈에 무리가 생기는 이유를 알아본다.

임플란트 말고 대안은 없나요? 에서는

브릿지, 틀니, 플리퍼 등의 치료법을 소개한다.

임플란트의 라이벌 브릿지 에서는

브릿지는 빠진 치아 양 옆 치아를 연결해

가짜 치아를 만드는 것이다.

브릿지의 장단점과 임플란트의 장단점을 비교해 본다.

임플란트 대신 틀니? 에서는

틀니는 건강 상태와 관계없이 시술 가능하다.

틀니의 장점과 단점을 알아본다.

임플란트 + 틀니 = 오버덴처 에서는

틀니는 잘 빠지는 문제가 있다.

임플란트 틀니는 잘 빠지지 않는 장점이 있다.

임플란트 틀니의 장단점을 알아본다.

임플란트 구성 요소와 구조 알아보기 에서는

임플란트의 구성 요소 임플란트 픽스처,

임플란트 크라운, 임플란트 어버트먼트,

임플안트의 연결 요소 임플란트 스크류,

임플란트 접착제를 알아본다.

임플란트도 브랜드가 있다? 에서는

임플란트 회사별 퍼포먼스,

외산과 국산의 차이 등을 알아본다.

임플란트 브랜드와 라인업 에서는

같은 브랜드 에서도 저가부터 프리미엄까지

다양한 라인업을 가지고 있다. 오스템을 기준으로 설명한다.

임플란트와 눈탱이 피하기 에서는

임플란트 픽스처, 임플란트 크라운,

임플란트 어버트먼트, 임플란트 스크류 등

임플란트 구성요소에 대해 알아보고

상담시 체크해야 할 사항을 알아본다.

저수가 임플란트의 위험성 에서는

싸고 좋은 것은 없다.

박리다매는 비용절감, 살인적인 스케줄,

가격경쟁이 초래하는 문제점을 알아본다.

임플란트 수술 과정 알아보기 에서는

임플란트 수술은 째다, 뚫다, 심다, 꿰매다 의

4단계로 이루어진다.

단계별 시술 내용에 대해 알아본다.

임플란트 치료 단계와 소요 기간 에서는

임플란트 수술의 준비 기간부터,

수술 기간, 임플란트 안정기간,

적응 기간, 최종 마무리 까지의

치료 단계와 예상 소요 기간을 알아본다.

임플란트 수술 방법의 종류 알아보기 에서는

임플란트 치료는 발치로 시작해 보철물 장착으로 끝난다.

발치 즉시 임플란트, 무절개 비절개 임플란트,

네비게이션 임플란트, 원데이 임플란트,

수면 임플란트를 소개한다.

발치 즉시 임플란트 식립 에서는

뼈 상태가 적합하면 발치 후 임플란트를 심으면 된다.

장점과 단점을 알아본다.

비절개 임플란트 에서는

째는 단계가 사라져 시술이 간편하지만

시술자의 풍부한 경험이 요구되는

비절개 임플란트의 장단점을 알아본다.

네비게이션 임플란트 에서는

임플란트는 시술자의 경험이 중요하다.

네비게이션 임플란트는 품질 편차를 줄이기 위해

고안되었다. 시술 과정과 장단점을 알아본다.

원데이 임플란트 에서는

임플란트 수술 후 치료가 끝날 때까지 기간 동안

식사할 수 있는 보철물을 만드는 것이다.

원데이 임플란트의 장단점을 알아본다.

수면 임플란트 에서는

수면 마취 후 임플란트 수술을 진행한다.

수면 마취의 안정성에 대해 알아본다.

전체 임플란트와 임플란트 개수 에서는

임플란트 치료 계획은 건강 상태나 비용을 고려해야 한다.

치료 계획을 세우는 가이드라인을 생각해 본다.

풀아치 임플란트 에서는

임플란트의 가장 큰 단점은 비용과 치료 기간이다.

최소 임플란트 식립 후 보철물을 장착하는

풀아치 임플란트를 소개한다.

임플란트와 뼈 이식 에서는

임플란트 기둥은 뼈의 도움을 받아야 한다.

뼈 이식이 필요한 경우를 알아본다.

상악동 거상술 에서는

상악동의 앏은 잇몸뼈를 채우기 위해

상악동 거상술이 시술된다.

측방 접근 상악동 거상술,

수직 접근 상악동 거상술을 안내한다.

임플란트와 통증 에서는

수술 중 통증, 수술 후 통증의 유형을 살펴본다.

임플란트 수명과 관리 방법 에서는

임플란트 기대 수명을 설명하고,

임플란트 관리 방법을 이야기 한다.

임플란트 흔들림 에서는

임플란트 흔들림의 원인을 알아보고

해결책을 생각해 본다.

임플란트 빠짐 에서는

임플란트 힐링 어버트먼트 탈락,

임플란트 크라운 탈락,

임플란트 픽스처 탈락에 대해 알아본다.

임플란트 깨짐 에서는

임플란트는 강하지만 씹는 힘은 더 강하다.

임플란트 크라운 부러짐,

임플란트 어버트먼트 부러짐,

나사 스크류 부러짐,

임플란트 픽스처 부러짐 에 대해 알아본다.

"쉽디쉬운 임플란트 이야기"는

상실된 치아를 수복하는 임플란트 치료법을 소개한다.

임플란트 치료와 대체 치료법을 비교해 보고,

임플란트 구성요소와 구조, 브랜드별 품질,

임플란트 상담시 고려해야 할 사항,

임플란트 수술 과정, 치료 단계와 치료 기간,

수술 방법, 뼈이식, 상악동 거상술,

통증 발생 유형, 기대 수명과 관리방법,

임플란트 흔들림, 빠짐, 깨짐의 원인과

해결방법을 알아본다.

"쉽디쉬운 임플란트 이야기"를 통해

임플란트의 장점과 단점, 수술 범위, 수술 과정,

관리 방법 등을 이해하면서,

임플란트에 대한 막연한 기대나 부정적 생각이 아니라

효과적으로 임플란트를 활용하는 방법을 이해하게 된다.

치아는 건강에 매우 중요하다.

평균 수명이 늘어나면서 치아의 중요성은 더 커진다.

임플란트는 상실된 치아를 회복하기 위한 치료법이다.

임플란트에 대한 정확한 정보를 이해한다면

자신의 상황에 맞는 효과적 시술을 통해

최적의 건강을 유지할 수 있을 것이다.

"쉽디쉬운 임플란트 이야기"를 통해

임플란트 치료법의 종류, 효과 와 장단점에 대한

정확한 정보를 얻게 되면서,

나에게 맞는 현명한 치료를 선택함을 이해하게 된다.

좋은땅 과 인디캣 책곳간 에서

"쉽디쉬운 임플란트 이야기"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘

실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘 - 0에서 1을 만드는 생각의 탄생
김태현 지음 / 리텍콘텐츠 / 2023년 5월

디지털 혁명가들의 사고방식

책을 선택한 이유

실리콘밸리는 캘리포니아 컴퓨터 공업지대다.

전세계 컴퓨터 산업을 선도하는 실리콘밸리는

막강한 힘을 가진다.

실리콘밸리를 이끄는 리더들의 생각을 이해하기 위해

"실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘"을 선택한다.

"실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘" 은

PART 1. 실리콘밸리를 움직이는 거인들의 통찰

PART 2. 실리콘밸리의 미래 설계자들의 통찰

PART 3. 실리콘밸리 혁신가들의 통찰

로 구성되었다.

PART 1. 실리콘밸리를 움직이는 거인들의 통찰

제1장 애플 창립자 스티브 잡스 Steve Jobs

_항상 갈구하라. 바보짓을 두려워 말라. 에서는

애플에서 쫓겨난 창업자 스티브 잡스는

망하기 직전의 애플을 살려내고 스마트폰 세상을 만들어낸다.

해군이 되기보다 해적을 동경한 스티브 잡스는

좋아하는 일에 대한 열정이 없다면 이성으로는

힘든 시간을 견딜 수 없으며,

프레젠테이션의 고수지만

자신이 하려는 말을 아는 사람에게는 파워포인트가

필요없다고 말한다.

인생을 치열하게 살다간 스티브 잡스의 명언을 소개한다.

제2장 마이크로소프트 창립자 빌 게이츠 Bill Gates

_변화 속에 반드시 기회가 숨어 있다. 에서는

마이크로소프트 창업자 빌 게이츠는

기술에 대한 이해와 사랑을 전략으로 삼는다.

좋게 만들 수 없다면, 좋아 보이게 만들라.

비즈니스란 몇 가지의 규칙과 커다란 위험으로 이루어진 머니게임이다. 등

혁신가 보다는 사업가의 면모가 강한 빌 게이츠의 말을 소개한다.

제3장 구글 전 CEO 래리 페이지 Larry Page

_정말 위대한 꿈이라면, 붙잡아라.에서는

구글의 창업자 래리 페이지는 검색엔진의 혁신을 이루고

위대함을 추구한다.

우리는 존재하지 않는 위대한 것을 만들어야 하며,

악하지 않고도 돈을 버는 것이 가능하다고 믿는다 등

세상의 모든 정보를 누구나 사용하도록 한다는 포부로

담대하게 도전한 래래 페이지의 명언을 소개한다.

제4장 구글 창업자 세르게이 브린 Sergey Brin

_5%는 불가능해도 30%는 가능하다.에서는

구글의 창업자 세르게이 브린은 큰 목표를 세울것을 요구하며,

구글의 목표가 돈이 되도록 하지 않는다.

사람들이 우리를 믿지 않는다면 살아남지 못할 것이다.

성공하려면 먼저 실패를 많이 하는 수밖에 없다 등

문제를 해결하는 새로운 방법을 고민한 세르게이 브린의

명언을 소개한다.

제5장 테슬라의 CEO 일론 머스크 Elon Musk

_무언가가 중요하다면, 반드시 실행해라.에서는

테슬라 모터스, 스페이스, 솔라시티의 CEO

일론 머스크는 주목받는 인플루언서다.

일론 머스크의 원대한 꿈을 세상은 비웃었지만

대담한 모험을 실현시키며 혁신의 아이콘이 된다.

하찮은 일 같은 것은 없다.

일을 하기 위해 회사를 세우지, 회사를 세우기 위해

일하지 않는다 등

혁신을 추구하며, 자신을 끊임없이 돌아보는

일론 머스크의 명언을 소개한다.

제6장 아마존의 설립자 제프 베이조스 Jeff Bezos

_발견에는 항상 뜻밖의 행운이 있기 마련이다.에서는

아마존닷컴의 창업자 제프 베이조스는 도전과 혁신으로

온라인 서점을 빅테크 기업의 하나로 성장시킨다.

최고의 고객 서비스는 고객이 전화를 걸 필요가 없고,

대화할 필요가 없이 일이 진행되는 것이다.

반짝이는 것은 지속되지 않는다 등

고객 편리라는 가치를 추구한 제프 베이조스의

명언을 소개한다.

제7장 페이스북 창립자 마크 저커버그 Mark Zuckerberg

_뜨거운 열정보다 더 중요한 것은 열정의 지속성이다.에서는

페이스북의 창업자 마크 저커버그는

신뢰할 수 있는 관계를 연결하는 차별화로

페이스북을 성공으로 이끈다.

쉬운 것들을 먼저 해둔다면 더 많은 발전을 이룰 수 있다.

두려움보다 희망을 택하려면 용기가 필요하다 등

소통을 통해 평등한 세상을 만들려는

마크 저커버그의 명언을 소개한다.

제8장 트위터 창업자 잭 도시 Jack Dorsey

_트위터는 세계이다.에서는

트위터의 창업자 잭 도시는 짧은 문장으로

세계 트랜드를 볼 수 있도록 만든다.

목표는 복잡성을 단순화하는 것이다.

어떻게 하라는 말보다,

먼저 가능한 것을 하라는 말이 힘을 실어준다 등

세계 최고의 기업가로 성장한 경영 전략을 살펴본다.

제9장 페이팔의 공동 창업자 피터 틸 Peter Thiel

_새로운 것을 만들 때마다 우리는 0에서 1로 간다.에서는

페이팔의 창업자 피터 틸은 창조적 스타트업에

투자하면서 세상을 바꾸고 있다.

성공한 스타트업의 10가지 규칙,

독점은 성공적인 사업의 조건이다.

최상의 길은 새롭고 시도되지 않은 것이다 등

성공하는 스타트업의 비결을 소개한다.

PART 2. 실리콘밸리의 미래 설계자들의 통찰

제10장 애플의 CEO 팀 쿡 Tim Cook

_내일이 보장되지 않으니 네가 가진 모든 것을 다 바쳐라.에서는

명언을 소개한다.

죽음을 앞둔 스티브 잡스는 팀쿡을 애플의 CEO로 지명한다.

동성애자 팀 쿡은 친환경, 게이와 여성 우대 정책을 실시한다.

우리의 목표는 최선을 다해 만드는 것이다.

가장 어려운 결정은 필요 없는 일을 하지 않는 것이다 등

팀 쿡이 애플을 이끄는 생각을 알아본다.

제11장 구글의 전 CEO 에릭 슈미트 Eric Schmidt

_젊기 때문에 도전하는 것이 아니다. 도전하기 때문에 젊은 것이다.에서는

에릭 슈미트는 스타트업 구글을 거대 기업으로 성장시킨다.

사람들은 구글이 무엇해야 하는지 알려주기를 원한다.

우리는 답이 아닌 질문으로 회사를 경영한다 등

실리콘밸리 천재의 경영철학을 소개한다.

제12장 마이크로소프트 CEO 사티아 나델라 Satya Nadella

_전통을 존중하지 않는다. 오직 혁신을 존중할 뿐이다.에서는

마이크로소프트 CEO 사티아 나델라는 쇠락하는

마이크로소프트를 부활시킨다.

기술 비즈니스의 핵심은 경계를 넓힐 수 있어야 한다.

부러움이나 경쟁심이 아닌 일에 대한 목적의식과

자부심으로 접근한다 등

사티아 나델라의 말을 통해 생각을 이해해 본다.

제13장 이베이 창업자 피에르 오미디야르 Pierre Omidyar

_나한테 쓸모없는 물건이라도 남에게는 가치 있는 물건일 수 있다.에서는

이베이 창업자 피에르 오미디야르는

경매 서비스가 아니라 커뮤니케이션 사회를 지향한다.

사업이 사회적 이익을 위한 도구가 될 수 있다고 믿는다.

정직하고 개방적인 환경은 사람들의 최고를 끌어낼 수 있다 등

피에르 오미디야르의 사고 방식과 오미디야르 네트워크에

대해 알아본다.

제14장 오라클의 창업자 래리 엘리슨 Larry Ellison

_자신 있게 행동해라, 비록 그렇지 못하더라도.에서는

오라클의 창업자는 공격적 경영으로 악명 높다.

기업의 주된 목표는 돈을 버는 것이다.

자신감 있게 행동하라, 그렇지 않을 때도 등

래리 엘리슨의 명언을 소개한다.

제15장 챗GPT(OpenAI) 설립자 샘 알트만 Sam Altman

_인공지능은 모든 사람이 필요한 것을 가질 수 있도록 충분한 부를 창출할 것이다.에서는

OpenAI 최고경영자 샘 알트만은 인공지능 시대를 도발한다.

가장 위험한 것은 현재에 안주하고, 위험 감수를 멈추는 것이다

장기적인 문제에 집중하라, 단기적인 것들에 너무 집착하지 마라 등

샘 알트만의 명언을 소개한다.

제16장 구글 CEO 순다르 피차이 Sundar Pichai

_실패하라. 그리고 변해라.에서는

구글 CEO 순다르 피차이는 마이크로소프트의 농간으로

위기에 빠진 구글을 위해 PC제조사로 달려간다.

문제를 보는 시각을 바꿀 때, 문제 자체가 바뀐다

완벽을 추구하면 언제나 성장할 수 없다 등

순다르 피차이의 명언을 소개한다.

PART 3. 실리콘밸리 혁신가들의 통찰

제17장 유튜브 CEO 수전 워치츠키 Susan Wojcicki

_나는 내가 배운 많은 좌절을 겪었다.에서는

유튜브 CEO 수전 워치츠키는 문과 출신 전문경영인으로

유튜브 인수를 제안하고, 구글 애드센스를 기획한다.

제품으로부터 아이디어를 얻는 것을 좋아한다

과소평가된 직원들은 회사가 평등을 위해

시간을 들여 봉사할 것이라고 기대해서는 안된다 등

구글의 어머니의 명언을 소개한다.

제18장 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스 Reed Hastings

_성공할 것이라는 확신을 품고 밀어 붙이는게 중요하다.에서는

넷플릭스 창업자 리드 헤이스팅스는

비디오 연체료에 불만을 품고 넷플릭스를 창업한다.

효율적 경영과 성과주의로 최고의 스트리밍 플랫폼을 만든다.

수익의 상당 부분은 3년 후 영화를 위한 투자에서 나온다

넷플릭스의 비밀은 개인의 취향에 맞춘 웹사이트다 등

넷플릭스 경영관을 알아본다.

제19장 에어비앤비 공동 창업자 브라이언 체스키 Brian Chesky

_거창하게 시작할 필요는 없다.에서는

에어비앤비의 창업자 브라이언 체스키는

돈을 벌기 위해 시리얼까지 판 바퀴벌레다.

에어비앤비는 대단한 아이디어를 내기 위해

집세를 보탤 수단이었다

하룻밤 사이에 성공을 거두는데 천일이 걸렸다 등

악착같이 살아남아 세계 최대 숙박 시설을 만든

브라이언 체스키의 인생관을 살펴본다.

제20장 링크드인 창업자 리드 호프먼 Reid Hoffman

_유연하면서도 끈기가 있어야 한다.에서는

링크드인 창업자 리드 호프먼은 SNS 커리어 모델을 만든다.

플랜B로 예상치 않은 성공을 거둔다.

가장 많이 연결되어 있는 것보다 가장 잘 연결되어 있는 것이 더 좋다.

대립적인 동시에 옳은 일을 하기는 쉽지 않다 등의 발언을 통해

시장의 가치 결정, 네트워크와 가치의 관계를 생각해 본다.

제21장 핀터레스트 CEO 벤 실버만 Ben Silverman

_당신이 수집하는 것은 당신이 누구인지에 대해 많은 것을 말해준다.에서는

핀터레스트 CEO 벤 실버은 이미지 중심으로

관심사를 공유하는 SNS를 만들어 낸다.

당신이 모은 것을 보면 당신이 어떤 사람인지 알 수 있다

검색의 미래는 키워드가 아닌 사진이 될 것이다 등

이미지 중심 큐레이션을 통한 감각적 알고리즘으로

최적의 환경을 보여주는 창의성의 원천을 이해한다.

제22장 우버 창립자 트래비스 캘러닉 Travis Kalanick

_군중을 따르는 사람은 절대 군중을 앞지르지 못한다.에서는

우버 창립자 트래비스 캘러닉은 모바일 앱으로

공유경제라는 신개념을 실현한다.

고객과 좋은 관계를 구축하는 방법은 고객에게

좋은 이야기를 들려주는 것이다

자신들의 영역에 관련된 일을 계획하는 사람들은

파괴적 일을 할 기회를 갖는다 등

자동차 공유 중개라는 사업 영역을 개척한 사고방식을 살펴본다.

제23장 AMD(어드밴스트 마이크로 디바이시스) CEO 리사 수 Lisa Su

_가장 어려운 문제에 도전해 그걸 해결하세요.에서는

AMD CEO 리사 수는 반도체 산업에 이바지 한다.

절체 절명에 빠진 AMD의 새로운 판로를 개척해 기사회생시킨다.

우리에게는 혁신할 자유가 있다

회사 사정이 어렵다고 제품 개발까지 타협할 수 없다 등

탁월한 경영자적 안목의 생각이 담긴 말을 소개한다.

제24장 인텔 CEO 앤디 그로브 Andy Grove

_역경은 당신에게 생각할 수 없는 것을 생각하게 할 용기를 준다.에서는

인텔 CEO 앤디 그로브는 탁월한 경영 수완으로

인텔이 업계의 중심 자리를 지켜낸다.

기술 그 자체로 목적이자 다른 목적을 위한 수단이다

무엇을 해야 할지 알아내는 것은 중요하다

실제로 하고 잘 해내는 것 또한 중요하다 등

혁신을 추구하며 변화하려한 생각을 알아본다.

제25장 엔비디아의 CEO 젠슨 황 Jensen Huang

_항상 30일 뒤 파산 할 것이라고 생각하며 사업을 한다.에서는

엔비디아의 창업자 젠슨 황은 멀티미디어 시대를 예상한

GPU를 창안해 승승장구 한다.

자동화의 자동화, 지능의 자동화는 무궁무진하다

존재의 이유가 없을 때 문화와 인격이 창조된다 등

젠슨 황의 명언을 소개한다.

"실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘" 은

실리콘밸리의 전설적 창업자, 경영자, 혁신가 들의

이야기를 소개한다.

리더들의 면모를 간략하게 소개하고

기업을 이끄는 관점을 이야기 하면서

리더의 관점을 보여주는 리더의 말을 들려준다.

실리콘밸리를 이끄는 핵심 기업 리더들의 발언을 통해서,

실리콘밸리의 성장을 이끄는 사고방식에 다가설 수 있다.

혁신 추구를 위해 실패를 무릅쓰며 창의적으로 도전하며

현재에 안주하지 않는 모험가들의 이야기는

사업가 정신이 무엇인지 생각해 보게 한다.

창업자가 혁신가 또는 사업가의 면모를 보이기도 한다.

리더의 생각에 따라 회사의 이미지와 노선이 어떻게

달라지는지 생각해 보면서,

리더의 역할의 중요성을 이해하는 것도 흥미롭다.

"실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘" 을 통해

실리콘밸리의 DNA가 무엇인지 생각해 보게 된다.

리텍 과 컬처블룸 서평단 에서

"실리콘밸리 천재들의 생각 아포리즘"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#리텍 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

#에세이 #명언 #자기계발 #인문 #교양심리

#김태현 #실리콘밸리천재들의생각아포리즘

소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다

소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다 - 마인드 콘트롤을 통해 설득의 달인이 되는 법
박호진 지음 / 대경북스 / 2023년 4월

프레젠테이션 실력 키우기

책을 선택한 이유

망하기 직전의 애플을 부활시킨 것은 스티브 잡스의 힘이다.

애플의 장점을 잘 살린 멋진 제품으로 시장을 석권한다.

레전드로 남은 스티브 잡스의 맥월드 프레젠테이션은

프레젠테이션의 가공할 위력을 잘 말해준다.

프레젠테이션을 잘하는 법을 알아보기 위해

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"를 선택한다.

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"는

1장 쫄리면 이미 진거다

2장 자신감을 확보하라

3장 발표에 대한 오해와 진실

4장 상대의 마음을 얻는 기술

5장 Intro에서 Impact까지

6장 상대의 마음을 흔드는 기술

7장 보디랭귀지의 마력

8장 끌리는 목소리로 말하기

로 구성되었다.

1장 쫄리면 이미 진거다 에서는

‘쫀다’는 것은 마음이 위축되거나 두려운 상황이다.

발표 불안 상태는 전달과 설득력에 문제가 생긴다.

프레젠테이션은 최고의 홍보 기회며,

커뮤니케이션으로 비즈니스 문제를 해결한다.

두 번의 기회는 없으므로 치밀하게 준비하고 연습해야 한다. .

프레젠테이션의 3요소 기획, 작성, 발표,

발표 불안의 원인, 사전 준비의 중요성,

불안의 긍정적 효과, 불안 증상의 유형,

불안을 없애는 자동적 사고 바꾸기,

열등감 극복하기를 알아보고,

프레젠테이션 기회와 경험에 도전하고

연습과 훈련을 통해 대비해야 함을 말한다.

2장 자신감을 확보하라 에서는

두려움은 강한 긍정의 에너지로 바뀔 수 있다.

긍정적 셀프 피드백, 청중에 대한 기본 예의,

자신감 있는 자세, 자신감을 얻기 위한 원칙,

자신을 객관적으로 파악하기, 내면의 자신감,

나 다운 것을 찾고, 상대방을 이해하기,

용기 갖기, 청중을 배려하기,

자신과 상대방에 대한 믿음과 신뢰를 쌓아야

친밀감을 쌓고 의사소통이 가능하다.

3장 발표에 대한 오해와 진실 에서는

청중의 신뢰를 얻기 위해서는

탄탄한 근거, 구체적 표현, 전문성 부각,

자신감이 있어야 한다.

삶의 고민과 답을 찾는 과정이 프레젠테션이며,

스킬보다 내면의 자신감이 중요하고,

현재의 나를 이해하고, 문제를 직시할 용기가 필요하다.

근거와 이유를 제시하기, 전문성 부각시키기,

답변 시간 벌어들이기에 대해 이야기 한다.

4장 상대의 마음을 얻는 기술 에서는

프레젠터는 청중의 호감을 받아야 한다.

감성으로 승부하며 뜨거운 열정을 보여준

발표는 청중의 마음을 사로잡는다.

니즈 파악으로 청중이 원하는 것을 말하기,

청중이 알아듣기 쉽게 설명하는

핵심 키워드, 적절한 연결어, 정보의 그룹화,

주어와 서술어를 가깝게 하기,

핵심 키워드 중심 핵심 나열식 스크립트

작성을 통한 유연한 발표하기,

겸손한 자세, 청중에 집중하기, 공감 능력 키우기,

사전준비, 시작과 마무리, 발표 시간 엄수,

효과적인 말하기, 프레젠터의 복장,

면접 프레젠테이션 요령과 자세를 말한다.

5장 Intro에서 Impact까지 에서는

스토리 라인은 설득의 도구다.

프레젠테이션의 논리 구조를 설명한다.

설득형 프레젠테이션의 핵심은 논리적 전개다.

핵심 포인트를 설명하고 근거와 사례를 제시해야

설득력 있는 프레젠테이션이 가능하다.

정보 전달형 프레젠테이션은

상황을 효과적으로 전달해야 한다.

마케팅 계획, 시장 조사, 예산 관련

프레젠테이션을 설명한다.

문제 해결형 프레젠테이션은

해결방안을 명쾌하게 설명한다.

의사 결정권자의 합리적 의사결정을 돕는다.

연설형 프레젠테이션은

짧은 시간에 메시지를 전달해야 한다.

논리적 글쓰기는 전달하고자 하는 메시지를

논리적으로 작성하여 설득한다.

6장 상대의 마음을 흔드는 기술 에서는

청중과의 소통은 프레젠테이션 전에 시작된다.

발표자는 눈을 맞추고, 미소를 지으며 청중에게 각인된다.

열정과 자신감의 에너지는 청중을 사로잡는다.

오프닝 요령, 두괄식 말하기, 구체적 표현,

반복, 단문, 자신감 있는 문장, 숫자 활용,

슬라이드 활용, 질문의 사용법,

질의응답시 주의사항, 스토리의 힘을 말한다.

7장 보디랭귀지의 마력 에서는

공감의 보디랭귀지는 호감을 불러일으킨다.

프레젠테이션의 바른 자세, 발표 연습 요령,

스크린과 청중에 대한 시선 처리,아이 콘텍트,

강인함과 따뜻함을 발산하는 카리스마,

주의를 환기시키는 프로페셔널한 위치 이동을 말한다.

8장 끌리는 목소리로 말하기 에서는

뉴스 앵커는 프레젠터의 롤모델이다.

카피캣하기, 복식 호흡, 발성 연습,

호감 가는 목소리 훈련, 톤 바꾸기,

자기 관리로 컨디션 조절하기를 안내한다.

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"는

발표 불안의 원인과 해결책을 살펴보고,

자신감을 기르며, 청중의 호감을 얻으며,

감정에 호소하는 프레젠테이션 요령을 소개하고

보디랭귀지, 목소리 훈련법을 안내한다.

프레젠테이션은 커뮤니케이션이다.

치밀한 준비와 연습으로 비즈니스를 성사시켜야 한다.

발표 불안의 원인과 심리적 문제를 살펴보며

연습과 훈련을 통해 불안을 극복하고

프레젠테이션 기회와 경험에 도전해야 한다.

내면의 자신감으로 상대방을 이해하면서

청중과 친밀감을 쌓고 의사소통해야 한다.

현재의 나를 이해하고, 문제를 직시하면서

근거와 이유를 제시하면서 전문성을 부각해야 한다.

감성과 열정의 발표로 청중의 호감을 얻어낸다.

청중이 원하는 것을 알기 쉽게 설명하고,

겸손한 자세로 청중에 공감해야 한다.

설득형 프레젠테이션의 논리적 설명,

정보 전달형 프레젠테이션의 상황 전달,

문제 해결형 프레젠테이션의 해결책 설명,

연설형 프레젠테이션의 메시지 전달,

논리적 글쓰기의 메시지 설득 등

유형별 프레젠테이션의 핵심을 소개한다.

프레젠테이션 전 청중과의 소통,

호감을 불러일으키는 보디랭귀지,

프로페셔널한 위치 이동으로 주의 환기시키기,

목소리 훈련, 톤 바꾸기, 컨디션 조절 등을 설명한다.

프레젠테이션은 고객을 설득하는 효과적 커뮤니케이션이다.

비즈니스에서 프레젠테이션의 중요성은

아무리 강조해도 부족하지 않다.

선천적으로 타고난 프레젠터도 존재하지만

발표가 두려운 사람들도 많다.

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"는

비즈니스 프레젠테이션 유형에 따른

효과적 프레젠테이션 방법을 안내하고

프레젠터가 갖추어야 할 마음가짐, 에티켓,

매너, 보디랭귀지 등을 소개하며,

목소리 트레이닝, 발표 연습 방법 등을 설명한다.

발표 불안에 고민하는 사람들에게

프레젠테이션 실력을 향상시키는 유용한 팁을 제공한다.

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"를 통해

청중과 공감하는 프레젠테이션 방법을 이해하게 된다.

대경북스 와 북유럽 서평단에서

"소심쟁이 박 대리 프레젠테이션 고수가 되다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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경매 초보가 꼭 알아야 할 질문 TOP 88

경매 초보가 꼭 알아야 할 질문 TOP 88 - 서울·수도권에서 매년 10건 이상 17년째 낙찰 ㅣ 부자의 나침반 2
투자N 지음 / 동양북스(동양문고) / 2023년 3월

경매 낙찰에 도전하기

책을 선택한 이유

경매에 대한 부정적 선입견이 사회에 퍼져있지만

경매는 자산을 구입하는 수단 중 하나에 불과하다.

정상적인 매매가 어려운 자산은 경매로 거래해야

국가 경제가 원활하게 흘러갈 수 있다.

경매에 대해 알아보기 위해

"경매 초보가 꼭 알아야 할 질문 TOP 88"를 선택한다.

"경매 초보가 꼭 알아야 할 질문 TOP 88" 는

1부 경매를 시작할 때꼭 알아야 할 15가지

2부 본격! 경매 6단계 입찰부터 낙찰까지

3부 내 경매물건을 가치 있게 만드는 법 7가지

로 구성되었다.

1부 경매를 시작할 때꼭 알아야 할 15가지

경매에 대해 부정적 인식을 갖는 사회풍조가 있지만

무주택자는 불확실한 청약보다 경매가 합리적이다.

실거주, 투자 등 상황에 맞는 경매 방법을 알아본다.

경매 공부도 중요하지만 공부만 해서는 소용없다.

실전에 필요한 공부를 하면서 배워나가야 한다.

경매 참여가 불가능한 사람, 경매의 장점,

부동산 경매의 범위와 경매 프로세스,

경매를 위한 종잣돈 모으기, 시장 경기에 따른 경매 전략,

경매 관련 서류, 권리분석 기초, 낙찰자에게 인수되는 권리,

개별매각과 일괄매각,입찰시 주의할 사항,

경매 대금 대출, 세입자 대출, 레버리지 효과 활용에

대해 이야기 한다.

2부 본격! 경매 6단계 입찰부터 낙찰까지

1단계 경매물건 검색 에서는

경매는 낙찰금으로 채무자의 빚을 갚는 시스템이다.

경매는 다양한 원인으로 발생한다.

경매의 진행과정, 경매예정 물건 확인하기,

경매, 공매, 동산경매의 차이점, 임의경매와 강제경매,

부동산의 권리, 대법원 경매사이트 확인하기,

입찰지역 선정, 유료 경매사이트 검색 및 활용,

경제 공부의 중요성, 정치와 부동산의 관계,

임장의 수고를 줄여줄 손품 사이트를 안내한다.

2단계 권리분석 / 경매물건 분석 에서는

권리분석은 낙찰 후 인수해야 할 권리를 파악한다.

권리분석에 필요한 등기부 등본, 위반건축물,

세입자의 대항력을 알아본다.

권리분석의 시작부터 마무리까지,

물건에 따른 권리분석 사항, 입찰시 유의 사항,

외국인 임차인 대항력, 배당 순위별 배당 계산,

배당금액의 구성, 배당절차, 배당이의의 소,

위반건축물, 주요 위반 유형, 위반건축물 확인,

'망'의 물건 낙찰시 유의할 사항을 알아본다.

3단계 임장 (현장조사) 에서는

임장시 확인할 사항, 시세조사와 허위매물 구별법,

임장 전 사전 손품 조사, 부동산 가치 알아보기,

발품 임장에서 확인할 사항, 임장갈 때 옷차림을 알아본다.

4단계 경매 입찰 에서는

서울중앙지방법원, 서울동부지방법원,

서울서부지방법원, 서울남부지방법원,

서울북부지방법원을 안내한다.

대법원 경매사이트에서 법원정보 확인,

입찰가 산정, 입찰서 작성, 입찰보증금 인출,

기일입찰표 기재사항, 대리입찰시 유의사항,

공동입찰, 매각절차의 정지, 유사 물건 입찰 전략,

리모델링을 고려한 낙찰 사례, 감정가와 시세의 차이,

호재 지역 투자, 중개업소 활용, 낙찰 잔금 확보의

중요성을 알아본다.

5단계 경매 낙찰 / 잔금 납부 에서는

경매 낙찰 후 7일 후 매각허가결정이 나면,

잔금납부, 배당기일 지정 공고, 소유권 이전등기,

배당 후 명도 절차를 밟게 된다.

낙찰이 어려워지는 항고, 매각 불허가 등 우발상황을 알아본다.

부동산 경기와 낙찰가, 빌라를 가장한 근생,

경매 취하, 경락 잔금 대출 상담 활용,

잔금 납부기한 통지, 셀프 등기, 차순위매수신고,

공유자 우선 매수신고에 대해 알아본다.

6단계 경매 명도 에서는

낙찰 취소된 케이스는 복기하면서 수익성 분석을

해보는 것도 좋다.

경매 신청 취하, 명도 절차, 점유자와 연락하기,

인도명령과 점유이전 금지가처분 신청,

낙찰 후 서류 열람, 명도시 하지 말아야 할 행동,

명도 유형별 난이도, 방문이 필요한 명도,

공실 여부 판단, 낙찰물건 특성에 맞는 명도,

강제집행 진행하기, 이사비 협의,

명도확인서, 인도명령제도, 배당절차,

배당순위에 대해 알아본다.

3부 내 경매물건을 가치 있게 만드는 법 7가지

낙찰받은 집의 이미지 개선과 가계약 반환 특약 설정,

가로주택정비사업, 리모델링, 모아타운 등 개발계획의 효과,

포트폴리오에 맞는 매도 시기 결정,

임대 전 인테리어 공사의 범위 정하기,

임대인의 하자보수 범위,

주택임대사업자 제도,

경매를 직업으로 할 수 있는지 이야기 한다.

"경매 초보가 꼭 알아야 할 질문 TOP 88"은

경매하기 전 알아야 할 기초 지식,

경매의 입찰부터 낙찰까지 진행 단계별

투자자가 알아야 할 사항을 설명하고,

낙찰 후 경매 잔금 청산, 배당, 명도 등

후속 절차와 주의사항을 소개한다.

경매물건 가치를 향상하는 실전 팁을 소개한다.

경매는 무주택자에게 합리적인 내 집 마련 수단이며

유용한 투자 방법이다.

부정적 인식을 버리고 합리적 방법으로

투자계획을 세우는 것이 현실적이다.

경매 필수 이론을 이해하고 실전에 필요한 공부를 하면서

경매 실력을 향상시켜야 한다.

"경매 초보가 꼭 알아야 할 질문 TOP 88"는

경매물건 검색, 권리분석 / 경매물건 분석,

임장 (현장조사), 경매 입찰, 경매 낙찰 / 잔금 납부,

경매 명도 등 경매 단계별 진행 과정을 다룬다.

경매를 시작하기 전 알아야 할 사항,

입찳부터 낙찰까지 경매 진행 절차와

배당 및 명도에 대해 상세히 설명하고,

경매물건의 가치를 향상시키고 효율적으로 운영하는

요령을 알려준다.

경매를 부정적으로 생각하는 잘못된 시선이 있지만

경매는 낙찰금으로 채무자의 빚을 갚는 시스템이다.

경매는 실거주, 투자 등 상황에 따라 합리적 투자 방법으로

선택할 수 있다.

경매에 필요한 기본 이론을 배우고 경매 현장에서

공부를 하면서 배워나가야 한다.

경매물건을 검색하면서 입찰지역을 선정하고,

경제와 정치를 공부하면서 부동산 시장 동향을

주의깊게 관찰해야 한다.

권리분석으로 낙찰 후 인수해야 할 권리를 파악해

배당 순위와 대항력, 위반건축물 등을 검토해야 한다.

임장 (현장조사) 을 통해 경매 물건의 시세를 확인하고

부동산 가치를 파악해야 한다.

경매 입찰 절차, 입찰서 작성, 기일입찰표 기재

요령을 설명하여 경매에 참가하도록 안내한다.

경매 낙찰 후 잔금 납부와 셀프 등기 과정을

거치면서 소유권을 취득하게 되지만,

낙찰이 어려워지는 항고, 매각 불허가 등

우발상황에 대해 알아본다.

경매 명도는 쉽지 않은 과정이다.

명도 절차, 점유자와 연락하기,

명도시 하지 말아야 할 행동,

명도 협상, 강제집행 진행 등을 통해

마찰을 줄이며 점유를 이행해야 한다.

낙찰받은 집의 이미지 향상, 가계약 반환 특약,

개발계획의 효과, 매도 시기 결정,

인테리어 공사 범위, 하자보수 범위,

주택임대사업자 제도, 직업으로서의 경매를 통해

경매물건을 가치 있게 만드는 법을 생각해 본다.

경매 절차를 이해하며 응찰에 실수하지 않고,

경매 물건의 경제성을 분석하여 실패하지 않으며,

낙찰 후 점유자와 마찰을 줄이면서 효과적으로

경매 물건을 인수하고,

낙찰받은 물건의 가치를 효과적으로 상승시키는

방법을 이해하면서

경매가 중요한 투자 수단임을 이해하게 된다.

"경매 초보가 꼭 알아야 할 질문 TOP 88"를 통해

경매는 경제의 원활한 흐름을 위해 필요하며

부정적으로 인식하는 것은 편견임을 알게 된다.

경매를 제대로 이해하고 경제성과 효과성을 분석하며,

법률적 문제점 등을 파악해 손실의 위험성을 줄여나간다면

낙찰자는 효과적 투자로 경제적 발전을 얻을 수 있으며,

한국 사회의 경제 활성화에도 큰 도움이 될 것이다.

"경매 초보가 꼭 알아야 할 질문 TOP 88"은

경매에 대해 꼭 필요한 정보를 상세히 안내하여

경매에 대한 막연한 거부감과 불안감을 줄이고

경매의 본질을 이해하도록 안내한다.

"경매 초보가 꼭 알아야 할 질문 TOP 88"을 통해

경매는 도전해 볼 만한 투자수단임을 이해한다.

동양북스 와 컬처블룸 서평단에서

"경매 초보가 꼭 알아야 할 질문 TOP 88"을 증정해주셨다.

감사드린다.

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사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디

사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디
필 M. 존스 지음, 이지혜 옮김 / 생각의날개 / 2023년 4월

세일즈 설득의 비결

책을 선택한 이유

구매 결정은 어려운 선택이다.

비즈니스맨의 적절한 한 마디는 고객의 고심을 덜어주며

거래 성사로 연결된다.

효과적인 비즈니스 말하기를 알아보기 위해

"사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디"를 선택한다.

"사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디" 는

1장 상대의 결정에 내적인 동기를 부여하는 말 한마디

2장 상대의 의사결정에 직접적으로 관여하는 말 한마디

3장 나의 선택이 상대에게 최선의 결정이 되게 하는 말 한마디

로 구성되었다.

1장 상대의 결정에 내적인 동기를 부여하는 말 한마디

당신이 원할지는 모르겠습니다만

-I'm Not Sure If It's for You, But_사전에 거절 차단하기 에서는

거절에 대한 두려움을 줄여주고 호기심을 자극하면

부담 없이 의사결정을 내리도록 돕는다.

당신은 얼마나 열려 있는 사람인가요?

-Open-Minded_제안을 재고하게 하는 질문하기 에서는

사람은 대부분 자신이 열린 사람이라고 생각한다.

열린 마음으로 지지해 줄 것을 요청하는 것도 좋다.

~에 대해 좀 알고 계신가요?

-What Do You Know?_상대가 확신하는 근거에 의문 제기하기 에서는

편견을 가진 상대와 대화는 어렵다.

상대가 생각하는 근거를 질문하는 것은 상황 전환에 도움이 된다.

만약 ~된다면 어떨 것 같으세요?

-How Would You Feel If?_협상과 설득, 영향력의 기초는 동기부여 에서는

동기 부여의 의미를 생각해보고

스스로 의사결정하도록 유도해야 한다.

이런 상상을 해보면 어떨까요?-Just Imagine

_시각화를 통해 원하는 결정 현실화하기 에서는

사람들은 상상으로 실현 가능성을 검토한다.

고객의 상상을 돕는 방법을 알아본다.

언제가 편하신가요?-When Would Be a Good Time?

_자연스레 후속 미팅 유도하기 에서는

시간이 없는 사람에게 듣기를 요구해서는 안된다.

가능한 일정을 잡는 지혜를 발휘해야 한다.

시간이 부족하셨으리라 생각합니다만

-I'm Guessing You Haven't Got Around To

_부정적인 변명을 예방하는 전략 에서는

후속 연락을 망설이는 상대방의 심리를 알아보고

제안에 응하도록 유도하는 방법을 이야기 한다.

2장 상대의 의사결정에 직접적으로 관여하는 말 한마디

제게 따로 궁금한 것이 있으신가요?/다음엔 어떻게 연락드리는 게 좋을까요?

-Simple Swaps_대화의 분위기를 바꾸는 단순한 말 바꾸기 전략 에서는

대화의 분위기를 바꾸기 위해 심리학을 활용하자.

작은 표현의 차이가 대화의 주도권을 가져올 수 있다.

세 가지 선택이 가능합니다

-You Have Three Options_쉽고 신속한 결정을 유도하는 선택의 폭 좁히기 에서는

결정을 스스로 내리고 싶어하는 사람도

결정은 쉽지 않다.

유리한 의사결정의 선택지 제시방법을 알아본다.

세상에는 두 가지 유형의 사람이 있습니다

-Two Types of People_의사결정의 조력자가 되어 결정의 촉매제 역할하기 에서는

선택 범위를 줄이고 쉬운 안을 골라주면 선택하기 쉽다.

유형을 제시하는 것은 효과적이다.

아마 저와 비슷하시리라 생각합니다만

-I Bet You're a Bit Like Me_작지만 즉각적인 동의를 통해보다 완벽한 동의 구하기 에서는

첫 만남에서는 거부감을 줄여야 한다.

작고 즉각적인 동의는 마음을 열게 한다.

만약 ~한다면-If~Then_내적 가치관에 영향력을 발휘하는 조건문 활용법 에서는

유년기 부모와의 대화는 의사결정의 기반이 된다.

조건문의 효과적 사용법을 알아본다.

걱정 마세요-Don't Worry_불안한 상대를 안심시키는 특별한 힘을 가진 말 에서는

상대방을 안심시키고 두려움을 해소시키면

부정적 감정에서 벗어나게 한다.

사람들 대부분은-Most People_사회적 증거의 법칙 활용하기 에서는

의사결정의 잠재의식을 이해하면

사람들을 효과적으로 유도한다.

다행히 좋은 소식이 있습니다-The Good News_내 제안에 긍정적인 라벨 붙이기 에서는

라벨 붙이기 효과는 부정적 태도를 긍정적으로 전환시킨다.

긍정적인 라벨 붙이기 효과를 통해

상황을 역전시킬 가능성을 찾아본다.

3장 나의 선택이 상대에게 최선의 결정이 되게 하는 말 한마디

그 다음 단계에 하셔야 할 일은

-What Happens Next_결정의 폭을 줄여 선택의 수고를 덜어주기 에서는

비즈니스맨은 교착 상황에서 정보를 공유하고

대화를 이끌며, 마무리 지어야 한다.

전문성 있는 안내자이자 조력자가 되어야 한다.

이유를 여쭤 봐도 될까요?

-What Makes You Say That_거절에 맞서 주도권을 되찾게 하는 질문 에서는

거절을 극복하기 위해서 거절의 이유를 이해하자.

거절을 질문으로 맞받아치는 것은 현명하다.

결정을 내리시기 전에

-Before You Make Your Mind Up_No라는 선택을 유보하게 하는 말 에서는

거절을 수락으로 바꾸기는 매우 어렵지만

원점으로 돌리는 것은 가능하다.

만약 제가~할 수 있다면, 마음을 바꾸시겠어요?

-If I Can, Will You?_결정을 바꾸는 추가 조건 제시 전략 에서는

외부 조건을 핑계로 거절한다면

최선의 선택지를 제시하며 조건을 차단해야 한다.

이 정도면 충분하시겠어요?

-Enough_구매 수량 결정에 영향 미치기 에서는

적정 수량을 제시하며 빠른 결정을 돕는다.

딱 한 가지 더 있습니다

-Just One More Thing_고객의 추가 구매를 돕는 ‘콜롬보 형사’전략 에서는

상향판매와 하향판매를 설명하고,

단순하고 실행이 쉬운 아이디어 제안으로 협상하기를 말한다.

작은 부탁 하나만 들어주실 수 있을까요?

-A Favor_기존 고객을 통해 신규 고객 확장하기 에서는

신규 고객 추천을 부탁해보자.

부담을 덜어주면서 수락하는 방법을 소개한다.

그냥 궁금해서 여쭤보는 겁니다만

-Just Out of Curiosity_역질문으로 결과 뒤집기 에서는

문제를 파악하려면 상대의 진짜 속내를 알아야 한다.

부드럽고 거부감 없이 솔직한 대화를 시작해야 한다.

"사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디" 는

상대의 결정을 유도하고, 의사결정을 도우며,

협상을 원하게 하는 말하기를 소개한다.

사전 거절 차단, 마음을 열기, 의문을 제기하기,

가정하기, 시각화 유도, 미팅 시간 선택하기,

체면을 살려주며 부정적 변명 차단하기,

제안에 응하도록 유도하는 말하기를 소개하면서

고객의 내적 구매 동기를 유인하는 방법을 생각해 본다.

대화의 주도권을 가져오는 단어 사용하기,

선택지 제시, 유형 제시, 사소한 동의 구하기,

조건문 활용, 안심시키기, 사회적 증거 활용,

긍정적인 라벨 붙이기 효과 등을 소개하면서

고객의 의사결정 심리를 이해하고 효과적으로

설득하는 방법을 생각해 본다.

교착 상황에서 다음 단계를 제시하기,

거절에 질문으로 대응하기, 거절을 원점으로 돌리기,

추가 조건 제시, 구매 수량 제시, 상향판매 유도,

신규 고객 추천, 속내를 알아내기 등을 소개하면서

협상을 유리하게 유도하는 방법을 생각해 본다.

비즈니스 환경은 급변하고 있지만

의사결정을 하는 것은 사람이다.

비즈니스맨은 고객의 마음을 돌리기 위해

효과적인 말하기 기술을 갖추어야 한다.

"사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디"는

고객이 구매를 결정할 내적 동기를 부여하고,

의사결정을 선택할 수 있도록 지원하고,

효과적으로 나의 의사를 반영할 수 있는

말하기 방법을 안내한다.

"사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디"는

상대방의 심리를 이해하고

비즈니스 단계별 상황에 따라 적절한 말하기로

고객을 설득할 수 있도록 쉽고 간결하게 안내한다.

"사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디"는

실전 연습에서 다양한 대화 예시를 제시하고

상황에 따른 대화 포인트를 알려주면서

유연하게 대응할 수 있도록 한다.

비즈니스에서 말의 중요성은 절대적이다.

"사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디"는

비즈니스를 성사시키는 효과적 말하기를 통해

비즈니스의 성공 확률을 높일 수 있도록 돕는다.

"사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디"를 통해

비즈니스 협상에서 말하기의 중요성을 생각해 보게 된다.

생각의 날개 와 북유럽 서평단에서

"사람의 마음을 움직이는 마법의 말 한마디"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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