1퍼센트 블로그 마케팅의 법칙

1퍼센트 블로그 마케팅의 법칙 - 99퍼센트 성공을 보장하는 시크릿
이승윤 지음 / 미다스북스 / 2023년 4월

성공하는 블로그 마케팅

책을 선택한 이유

인터넷 시대가 되면서 가장 큰 변화 중 하나는 광고 문화다.

전단지 문화는 점차 사라져가고, SNS 광고가 늘어난다.

블로그는 효과적 마케팅 수단으로 자리잡는다.

효과적 블로그 마케팅을 알아보기 위해

"1퍼센트 블로그 마케팅의 법칙"을 선택한다.

"1퍼센트 블로그 마케팅의 법칙" 은

제1법칙. 광고하지 말고, 고객의 마음을 훔쳐라

제2법칙. 매출 성장의 KEY, 말하듯이 써라

제3법칙. 하루 1시간만 일해도 돈 들어오는 팬덤 시스템을 구축하라

제4법칙. 블로그 상위 노출, 네이버를 잡아라

제5법칙. 근거 없는 카더라통신, 고정관념을 버려라

제6법칙. 시크릿 블로그 알고리즘, 의심하지마라

로 구성되었다.

제1법칙. 광고하지 말고, 고객의 마음을 훔쳐라 에서는

스타벅스는 체험 마케팅, 구매력 있는 매장 입지 선정의 강점이 있다.

1인 기업 마케팅은 경쟁사 벤치마킹과 브랜드 스토리를 만들어야 한다.

퍼스널 브랜딩은 쉽지 않다.

차별화되고 경쟁력 있고 대체할 수 없는 나만의 콘셉트와 스토리,

소비자들이 필요로 하는 니즈를 만족시키는 아이템,

수요자들이 구매할 만한 제품을 판매하는 시장성,

아이템을 이해하고 브랜드에 자부심을 가져야 하며,

고객을 사게 만드는 콘텐츠, 아이템 제시하기,

블로그를 활용한 감성 마케팅을 활용해야 한다.

제2법칙. 매출 성장의 KEY, 말하듯이 써라 

콘셉트 : 어떤 글을 작성할지 먼저 정해라 에서는

블로그의 운영 방향을 비즈니스 계정으로 할 것인지,

인플루언서가 될 것인지 결정해야 한다.

콘셉트 기획의 주제 선정에 대해 생각해 본다.

관점 : 소비자 입장에서 생각하라 에서는

대중이 공감하는 스토리는 차별성과 경쟁력이 있다.

잘 읽히고 이해하기 쉬운 글, 소통, 공감, 후킹이 필요하다.

테마를 정하고 소통할 수 있는 콘텐츠 스토리를 기획해야 한다.

소재 : 일단 맛집, 취미, 일상에서부터! 에서는

블로그는 무료 홍보가 가능한 필수 마케팅 도구다.

블로그는 많지만 좋은 글을 찾기 어렵다.

필력을 쌓으면서 마케팅 콘텐츠를 만들어가야 한다.

주제 : 제목부터 정하고 써내려 가라 에서는

핵심 주제가 명확해야 한다.

1일 1포스팅은 블로그 활성화에 유리하다.

벤치마킹, 대표 키워드로 제목부터 만들어 본다.

분량 : 500자부터 글의 근육을 늘려라 에서는

글쓰기가 힘들다면 우선 500자까지 글쓰기를 연습하자.

생각을 자연스럽게 기술하면서 분량은 늘어난다.

스토리 라인을 만들면 스토리텔링 실력이 늘어난다.

재미 : 내 이야기 하듯 편하게 써라 에서는

1인 기업가, 소상공인은 경쟁력과 차별화 노력이 필요하다.

스토리를 전개 하면서 경쟁력 있는 아이템과

차별화된 서비스, 마케팅으로 고객과 소통해야 한다.

차별성 : 무작정 따라하면 안되는 이유 에서는

블로그 마케팅은 최소 비용으로 최대 효과를 얻을 수 있다.

네이버는 운영 정책과 알고리즘의 로직이 있다.

로직을 모르면 상위 노출, 저품질 공략이 불가능 하다.

제3법칙. 하루 1시간만 일해도 돈 들어오는 팬덤 시스템을 구축하라 에서는

스팸 계정을 블로그 이웃으로 추가해도 되는지,

댓글 관리를 통해 블로그 지수 활성화 하기,

스크랩, 댓글, 공감을 통한 소통하기,

사용자 키워드, 이웃 활성화, 성실한 포스팅 하기,

브랜드 목표를 정하고 로드맵 명확히 하기를 설명한다.

제4법칙. 블로그 상위 노출, 네이버를 잡아라 에서는

네이버는 키워드 검색 엔진 시스템이다.

제목, 본문, 태그에 키워드를 노출 시켜야 한다.

사용자 키워드 와 소비자 키워드,

빅데이터 검색 쿼리를 활용한 대표 키워드와

대표 키워드와 연관된 키워드 검색어 풀 반영하기,

검색 엔진 체크 포인트를 고려한 키워드 만들기,

꾸준한 포스팅을 통한 상위 노출하기

소통하는 진정성 있는 스토리로 상위 노출하기,

씨랭크 키워드, 씨랭크 블로그에 현혹되지 않기,

최적화 블로그와 인플루언서 블로그를 비교해 본다.

제5법칙. 근거 없는 카더라통신, 고정관념을 버려라 에서는

협찬, 기자단은 체험단 플랫폼 업체의 자료로 포스팅한다.

제공받은 원고 포스팅은 유사 문서로 저품질 제한에 걸리기 쉽다.

진정성을 담은 브랜드 마케팅 채널로 만들기,

글을 수정하면 정말 저품질에 걸리는지,

IP 사용이 저품질의 영향을 미치는지,

상위 노출되는 글자 수와 사진 수가 있는지,

네이버 로직의 변화에 민감해야 하는지,

블로그 지수와 체류 시간의 관계,

제목의 길이와 블로그 활성화의 관계에 대해 알아본다.

제6법칙. 시크릿 블로그 알고리즘, 의심하지마라 에서는

브랜드 마케팅을 위한 전략과 기획의 중요성,

상위 노출 보다 감성 자극 스토리 만들기,

블로그를 활용한 수익 구조 만들기,

진정성이 느껴지는 스토리텔링 만들기 위한

제목, 키워드 글의 콘셉트 만들기,

홍보가 아니라 자신의 이야기로 소통하기,

인스타그램, 유튜브, 블로그 에서

상위 노출 가능한 공식블로그 운영하기,

필수가 된 온라인 마케팅, 위젯을 활용한 멀티마케팅을 소개한다.

"1퍼센트 블로그 마케팅의 법칙" 은

광고가 아니라 고객의 감정에 호소할 것,

고객과 소통할 수 있는 블로그 글쓰기,

블로그를 팬덤 시스템으로 구축하기,

알고리즘 이해를 통한 블로그 상위 노출,

블로그에 대한 잘못된 상식 바로잡기,

알고리즘에 적합한 블로그 만들기를 다룬다.

1인 기업 마케팅이 퍼스널 브랜딩 하기 위해서는

나만의 콘셉트와 스토리, 소비자가 만족하는 시장성 있는 아이템,

브랜드에 대한 자부심, 감성 마케팅이 필요하다.

블로그의 운영 방향과 콘셉트 테마를 선정하고,

대중이 공감하는 콘텐츠 스토리를 기획해야 한다.

명확한 주제, 스토리 라인, 블로그 로직에 맞는

블로그 마케팅으로 팬덤 시스템을 구축해야 한다.

키워드 검색 엔진의 원리를 활용해 상위 노출해야 하며,

감성을 자극하는 진정성 있는 스토리텔링과

자신의 이야기로 고객과 소통하는 콘셉트를 구축하고

위젯을 활용해 멀티마케팅 해야 한다.

"1퍼센트 블로그 마케팅의 법칙" 은

네이버 운영 정책과 알고리즘의 로직에 근거한

블로그 운영과 상위 노출 요령을 소개하고,

저품질 블로그와 상위 노출 제한에 대한

잘못 알려진 상식에 대해 알아본다.

블로그는 적은 비용으로 높은 효과를 올릴 수 있는

마케팅 수단으로 정착한다.

영세한 1인 기업, 소상공인에게 블로그는 자신을 알리는

유용한 마케팅 수단이다.

나만의 매력적 콘셉트와 아이템을 블로그 상위노출시켜

가망 고객을 유입시키고,

진정성이 느껴지는 스토리텔링으로 팬심을 확보하며,

신뢰를 쌓아가면서, 수익화로 발전하는 블로그 마케팅은

디지털 시대에 반드시 알아야 할 마케팅 방법이다.

블로그의 중요성을 알아도 블로그 운영 방법을 모른다면

블로그 마케팅에서 성공할 수 없다.

블로그 알고리즘을 파악하고 고객의 욕구를 이해하면서

시장이 원하는 블로그가 되어야 한다.

"1퍼센트 블로그 마케팅의 법칙" 은

블로그 콘셉트 기획과 글쓰기,

고객과 팬덤 구축, 블로그 상위노출 방법을 알아보고,

블로그 운영에 대한 잘못된 상식을 버리도록 하고

마케팅에 적합한 블로그 운영방법을 소개한다.

"1퍼센트 블로그 마케팅의 법칙" 을 통해

마케팅 수단으로서 블로그의 중요성을 이해하고

효과적 블로그 운영 방법을 이해하게 된다.

미다스북스 에서 "1퍼센트 블로그 마케팅의 법칙"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#이승윤 #미다스북스 #1퍼센트블로그마케팅의법칙

#마케팅 #경영 #저품질 #상위노출

컨설팅 경영 챌린지

컨설팅 경영 챌린지 - 새로운 도약, 판을 바꾸는 퀀텀 점프
황창환.황종현 지음 / 라온북 / 2023년 4월

컨설턴트가 된 경영자

책을 선택한 이유

컨설팅은 전문가가 경영의 문제점을 검토하고 해법을 제시하는 것이다.

경영에 컨설팅 기법을 접목하는 방법을 알아보기 위해

"컨설팅 경영 챌린지"를 선택한다.

"컨설팅 경영 챌린지" 는

1장 엔드 코로나 시대, 왜 10배 컨설팅 경영인가?

2장 10배 컨설팅 챌린지1 : 경영 혁신이 강한 기업을 만든다

3장 10배 컨설팅 챌린지2 : 투자유치로 기업 경쟁력을 키운다

4장 10배 컨설팅 챌린지3 : IPO는 성장에 필수 과정이다

5장 10배 컨설팅 챌린지4 : M&A가 퀀텀 점프를 주도한다

로 구성되었다.

1장 엔드 코로나 시대, 왜 10배 컨설팅 경영인가? 에서는

컨설팅 경영은 변화하는 환경에 적응하도록

사업구조를 조정해 돌파구를 찾게 한다.

경영자는 대표 컨설턴트가 되어

경영혁신, 투자유치, IPO, M&A를 추진해야 한다.

외부환경이 바뀌는 시대에 대표 컨설턴트의 역할은 매우 중요하다.

컨설턴트가 효과적인 개선안을 마련해도

경영자가 관심이 없으면 소용없다.

컨설팅 경영은 기업의 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.

CEO의 역할, 현장 중심 경영, 대표 컨설턴트의 역할,

사업구조 개선을 통한 성장 유형, 기업의 가치 창출 영역,

핵심역량의 방향성을 알아본다.

2장 10배 컨설팅 챌린지1 : 경영 혁신이 강한 기업을 만든다 에서는

경영혁신에 영향을 주는 다양한 요소들을 관리하기 위한

경영전략과 시스템화를 만들어야 한다.

코로나 팬데믹 이후 구조적 변화와

통제 불가능한 위기 상황이 빈발하고 있다.

경영자는 기업의 자원을 집중하면서 극복해야 한다.

혁신에 앞장서면서, 명확한 방향을 설정해야 한다.

구성원들의 역할과 직무의 명확화,

상황에 따른 리더십과 지도력 변화의 필요성,

회사 조직이 주도적으로 시스템 혁신에 참여하기,

직무에 대한 가치를 느끼면서 성장하도록 유도하기,

내부 육성과 외부 충원 전략의 활용, 시스템 구축,

시스템에 의한 선순환 경영을 소개한다.

조직의 핵심역량을 찾아 성과를 달성해야 한다.

3장 10배 컨설팅 챌린지2 : 투자유치로 기업 경쟁력을 키운다 에서는

투자유치는 자금 확보를 통해 성장과 확장을 도모한다.

회계 아웃소싱의 문제점, 리스크를 줄이는 시나리오 계획,

오너 중심의 빠른 의사 결정과 리스크 회피 구조 만들기,

사업구조 개선 방법, 시스템 개선으로 업무 효율화,

재무제표 관리, 매출과 수익의 중요성,

매출액, 매출총이익, 판관비 분석 평가하기,

영업이익 분석시 고려할 점, 변화의 방향성을 생각해 본다.

4장 10배 컨설팅 챌린지3 : IPO는 성장에 필수 과정이다 에서는

IPO는 기업의 지속 성장을 가능케 한다.

명확한 IPO 로드맵 만들기, IPO 목적,

국제회계기준 준수,

제조 프로세스, 공급망 관리 및 유통 네트워크,

ERP 시스템 확장성, IPO 진행시 체크할 사항,

IPO 투자 유치를 위한 투자사 PR의 필요성을 말한다.

5장 10배 컨설팅 챌린지4 : M&A가 퀀텀 점프를 주도한다 에서는

M&A는 광범위한 전략적 목표를 달성할 수 있으나

복잡하고 위험하므로 신중한 접근이 필요하다.

전략적 목표, 회사의 특성, 세금, 규제 등의 영향을

고려한 후 실행해야 한다.

M&A 단계별 절차, 본업의 정의, M&A 실패 원인,

M&A 성공 요인, 밸류체인의 관점에서 조직 재편,

M&A의 형태, M&A 타이밍, M&A 프로세스 만들기,

시장 변화에 M&A로 대응하기에 대해 알아본다.

"컨설팅 경영 챌린지" 는 팬데믹 이후 경영환경의 급격한 변화를

중소기업이 헤쳐나가기 위한 해법으로 컨설팅 경영을 제시한다.

컨설팅 경영은 경영 혁신으로 기업 체질을 강화하고,

투자 자금을 유치하여 경쟁력을 향상시키며,

IPO로 지속적인 성장을 도모하고,

M&A로 기업의 판도를 바꾼다.

변화하는 환경에서 살아남기 위해서는 사업구조를 바꾸어야 한다.

컨설팅 경영은 경영혁신, 투자유치, IPO, M&A를 통해

기업의 문제를 해결한다.

경영자는 대표 컨설턴트가 되어 사업구조를 개선하고

기업의 가치를 창출해야 한다.

구조적 변화와 위기 상황에 대응하기 위해서

핵심역량에 자원을 집중하고, 혁신 방향을 제시하며

경영전략과 시스템화를 구축해야 한다.

상황에 맞는 리더십과 지도력을 통해 혁신을 선도하고,

회사 조직이 주도적으로 시스템 혁신에 참여하며,

직원들의 직무의 가치를 느끼도록 하면서

선순환하는 시스템을 만들어야 한다.

기업의 성장과 확장을 위한 투자유치를 위해

재무관리를 의사결정에 사용하기,

IPO 준비를 위해 알아야 할 기업 구조 개선과

IPO 로드맵, 기업 프로세스 변화,

M&A를 통한 기업의 전략적 목표 달성을 위해

M&A 절차, 고려할 요소, 주요 실패 원인,

타이밍, 프로세스 등을 알아본다.

코로나 팬데믹 이후 디지털 사회 전환 속도가 빨라지고,

미중의 경제적 대치, 미국의 고금리 정책, 우크라이나 사태 등

경제 환경은 심각하게 악화되고 있다.

중소기업이 변화된 환경에서 살아남기 위해서는

구태에서 벗어나 새로운 변화를 모색해야 한다.

"컨설팅 경영 챌린지"는 새로운 변화에 대응하기 위해

컨설팅 경영을 해법으로 제시한다.

기업을 제일 잘 아는 경영자와 기업 조직이 문제의식을 갖고

새로운 변화를 모색한다면, 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.

"컨설팅 경영 챌린지"는 경영자와 기업이 자발적으로

경영혁신, 투자유치, IPO, M&A 등을 추진하면서

기업의 경쟁력을 강화하도록 안내한다.

기업의 위기는 기업이 스스로 극복해야 한다.

외부 컨설팅은 많은 비용이 들지만 실효성이 의심받는다.

기업의 문제점을 제일 잘 알고 있는 경영자와 기업 조직이

기업의 문제를 스스로 컨설팅할 수 있다면 이상적일 것이다.

중소기업이 위기를 극복하기 위해 경영에 컨설팅 기법을

접목하는 것은 매력적인 해결 방안이다.

"컨설팅 경영 챌린지"는 기업이 스스로 개선점을 찾아나가는

지혜로운 해법을 제시한다.

라온북 과 북유럽 서평단에서 "컨설팅 경영 챌린지"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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뛰니까 살맛 납니다

뛰니까 살 맛 납니다
이종욱 지음 / 바이북스 / 2023년 4월

마스터스 마라토너의 달리기 이야기

책을 선택한 이유

마라톤은 매니아들이 많다.

젏은 사람도 쉽지 않은 거리를 달리기로 완주하는

노익장의 비결을 알아보기 위해

"뛰니까 살맛 납니다"를 선택한다.

"뛰니까 살맛 납니다" 는

1장 느닷없이 뛰고 싶어졌다

2장 기나긴 길 끝의 반환점을 돌아오면서

3장 뛰고 있는 한 모두가 승자

으로 구성되었다.

1장 느닷없이 뛰고 싶어졌다 에서는

회사에 출근하면서 몸을 가누기 힘들고

회의에서 정확한 발음을 하기 어렵다.

뇌출혈 수술을 받게 되고 휴직을 하면서

잦은 야근, 음주, 스트레스 누적 등 나쁜 습관이

질환의 원인이라는 생각이 든다.

폐암으로 죽은 아버지를 떠올리며 건강의 중요성을 깨닫지만

다시 술을 다시 마시고, 대학원을 다니면서,

금융 연수원 강사 시험에 도전한다.

군대 생활에서 건강을 회복한 기억이 떠오르면서

마라톤을 해야 겠다는 생각을 한다.

달리기를 시작하고, 8월에 10킬로 마라톤 완주에 도전한다.

직장 후배와 10킬로 마라톤에 등록하면서 졸지에 선생이 된다.

페이스 메이커 역할을 하면서 달리기에 빠져들게 된다.

3월 서울국제마라톤은 생애 첫 풀코스 도전이다.

풀코스를 달린다는 심리적 압박감은 상당하다.

온몸의 아픔을 참고 견디다 보니 잠실대교가 눈 앞이다.

잠실 종합운동장은 천국으로 보인다.

길고 긴 첫 풀코스 레이스를 마무리 한다.

인생도 마라톤처럼 예외 없이 힘든 시기가 있다.

고통을 견디면 기쁨의 순간이 온다.

마라톤 동호회에 가입하지 않고 나만의 마라톤을 즐기는

이유를 이야기 한다.

2장 기나긴 길 끝의 반환점을 돌아오면서 에서는

점심 시간 오이도 방파제에서 러닝을 즐긴다.

주변을 살펴보면 달리기 좋은 장소가 너무도 많다.

운동의 매력은 극한의 상황에서 느끼게 되는 쾌감이다.

마스터스 선수는 직업이 있고 마라톤을 취미로 하는 사람이다.

러너스 하이 의 희열과 성취감은 마라톤을 사랑하게 한다.

은퇴를 하면 인생의 앞길이 막막하다.

직장에서 평생 많은 급여를 받을 수는 없다.

소비를 줄이고 운동으로 스트레스를 풀어야 한다.

대구국제마라톤 을 준비한다.

마라톤 참가 전 건강관리, 악조건에도 완주하는 선수들,

마라톤 대회 속 다양한 풍경, 마라톤을 하며 바뀐 습관,

코로나에 걸리면서 나 자신을 의지해야 함을 깨닫는다.

제주국제관광마라톤로 버킷리스트를 달성한다.

5월의 거친 바닷바람과 여름 햇살은 부담스럽지만

멋진 해안가의 경치는 환상적이다.

인생이라는 힘든 달리기에 응원은 큰 힘이 된다.

나도 누군가의 디딤돌이 되고 싶다.

3장 뛰고 있는 한 모두가 승자 에서는

행운의 2달러는 그레이스 켈리가

프랭크 시나트라에게 2달러 지폐를 받은 후

모나코 왕비가 된데서 유래한다.

조그마한 선행이 보답으로 돌아오지만

나쁜 행동은 업보로 돌아온다.

건강을 위해 음식, 운동을 주의하는 것도 중요하지만

오늘에 감사하는 마음이 더 중요하다.

은퇴 후 고향으로 귀향한 이유, 은퇴 후의 삶의 모습,

소확행 만들어가기, 후배와의 추억,

폭염의 마라톤, 마라토너 이봉주에 대한 응원,

외로움을 해소하는 개 키우기에 대해 말한다.

"뛰니까 살맛 납니다" 는 뇌출혈 수술을 받은 후

마라톤에 도전하는 과정과 은퇴 후의 삶을 이야기 한다.

잦은 야근, 음주, 스트레스 누적 등 나쁜 습관으로

뇌출혈 수술을 받게 된다.

수술 후에도 나쁜 습관을 지속하다가

건강을 위해 달리기를 시작하기로 결심한다.

10킬로 마라톤을 완주하고 풀코스에 도전한다.

자투리 시간, 주변 환경을 이용하면

달리는 것은 어렵지 않다.

마라톤을 하면서 러너스 하이 의 기쁨은 누리게 된다.

다양한 마라톤 대회에 참여하면서 느낀 단상을 소개한다.

건강은 오늘에 감사하는 마음이 가장 중요하다.

은퇴 후의 삶의 이야기를 소개하면서

고독의 어려움, 행복한 삶의 의미에 대해 이야기한다.

"뛰니까 살맛 납니다"는 건강을 위해 마라톤을 하며,

건강을 회복하고, 직장 은퇴 후 제2의 삶을 살아가는 이야기다.

마라톤 참가를 위한 훈련법,

풀코스 대회참가 전 연습법,

중장거리를 위한 에너지 보급법,

부상 없이 오래 달리는 요령,

마라토너를 위한 식단과 건강관리,

달리기 통증 대처하기, 달리기 자세 교정,

50대의 기초체력관리법을 소개한다.

마라톤을 통해 인생을 깨닫게 되고,

마라톤으로 건강을 회복하며

은퇴 후 인생 2막을 준비하는 이야기를 전한다.

첫 풀코스 마라톤에 도전하면서 느끼는 불안감,

마라톤 경기장의 풍경 등은 마라톤에 도전하려는

사람들에게 좋은 지침이 된다.

은퇴 후 삶을 소개해, 퇴직 이후를 대비해

무엇을 준비해야 할지 알 수 있다.

"뛰니까 살맛 납니다"를 통해

인생이라는 마라톤을 지혜롭게 완주하는 법을

생각해 보게 된다.

바이북스 와 북유럽 서평단에서

"뛰니까 살맛 납니다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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상위 1%가 되는 직장인의 생각법칙

상위 1%가 되는 직장인의 생각법칙 - 일 잘하는 사람의 9가지 생각법칙
전민아 지음 / 바이북스 / 2023년 4월

성공하는 직장인의 생각

책을 선택한 이유

임원은 직장인의 꿈이다.

뛰어난 업무능력, 리더십, 자기관리, 소통 능력 뿐 아니라

좋은 운도 작용해야 한다.

임원의 생각은 성공하는 직장인의 생각이다.

성공하는 직장생활의 마음가짐을 알아보기 위해

"상위 1%가 되는 직장인의 생각법칙"을 선택한다.

"상위 1%가 되는 직장인의 생각법칙" 은

1장 당신의 미래는 일 잘하는 사람의 생각법칙에 달렸다

2장 생각법칙 ❶ 나는 반드시 모든 일에서 기본을 지킨다

3장 생각법칙 ❷ 나는 반드시 모든 일을 시작할 때 계획을 세운다

4장 생각법칙 ❸ 나의 비장의 무기는 디테일에 있다

5장 생각법칙 ❹ 나는 반드시 짧고 쉽게 말한다

6장 생각법칙 ❺ 나는 반드시 소통을 위해 신뢰를 형성한다

7장 생각법칙 ❻ 리더십, 책에서 배우지 말고 현장에서 배워라

8장 생각법칙 ❼ 나는 편할 때가 더 힘들다

9장 생각법칙 ❽ 철저한 자기관리 없이 프로가 될 수 없다

10장 생각법칙 ❾ 내가 행복하지 않으면 일의 성공은 의미 없다

로 구성되었다.

1장 당신의 미래는 일 잘하는 사람의 생각법칙에 달렸다 에서는

상사가 원하는 부하는 적극적이고 긍정적이며,

책임의식이 강하고 대인관계가 원만하다.

프로와 아마추어의 차이는 일을 대하는 생각의 차이다.

생각의 차이가 태도와 행동으로 이어져 성과로 나타난다.

생각은 사람이다. 나의 모습은 생각의 결과다.

직장인의 목표는 임원이다.

임원은 회사에서 대우받고 인정받으면서

자존심과 자신의 가치가 상승한다.

임원은 일 잘하는 고수다.

임원이 되기 위해서는 생각 법칙을 알아야 한다.

2장 생각법칙 ❶ 나는 반드시 모든 일에서 기본을 지킨다 에서는

직장생활 동안 크고 작은 위기들이 몰려온다.

말단직원에서 임원으로 인정받기 위해서는

오랜 시간 꾸준히 성실한 직장 생활을 하면서

전문가로 인정받아야 한다.

직장생활의 목표는 일의 프로가 되어야 한다.

인정받고 오랫동안 자리를 유지하기 위해서는

실력과 경험을 쌓는 것이 우선이다.

직장인이 아니라 직업인의 마인드가 필요하다.

노동의 대가로 월급을 받는 것이 아니라

새로운 것을 배우고 경험하는 성장의 장으로 삼아야 한다.

퍼스널 브랜딩으로 자신의 가치를 올려야 하며,

평판을 손상시키는 경솔한 행동과 도덕적 실수에 주의해야 한다.

3장 생각법칙 ❷ 나는 반드시 모든 일을 시작할 때 계획을 세운다 에서는

일 잘하는 사람들은 업무 시간을 효율적으로 사용하고

정시 퇴근 후에는 자기 시간을 보낸다.

명확하고 구체적 업무 계획, 업무 집중시간 활용,

우선순위에 따른 일 처리, 시간 낭비 줄이기를 위해,

자신만의 업무 리츄얼을 만들어야 한다.

4장 생각법칙 ❸ 나의 비장의 무기는 디테일에 있다 에서는

작은 일도 소홀하지 않고 실수 없이 처리하는 것이 기본이다.

작은 일을 잘해야 큰 일을 잘할 수 있다.

티는 안 나지만 반드시 해야 하는 업무가 있다.

일 잘하는 사람들도 사소한 일을 하지만

사소한 일을 가볍게 지나치지 않는다.

사소한 일을 하는 태도는 일에 대한 태도를 알 수 있다.

디테일을 강하게 하는 To do list를 소개한다.

5장 생각법칙 ❹ 나는 반드시 짧고 쉽게 말한다 에서는

MZ 세대는 전화 통화 조차 두려워 하지만

대면 커뮤니케이션으로 감정을 교류해야 한다.

전화 통화의 두려움을 줄이는 방법,

소통을 잘하기 위한 짧고 쉽게 말하기,

회의에서 자기 의견을 전달하기를 말한다.

6장 생각법칙 ❺ 나는 반드시 소통을 위해 신뢰를 형성한다 에서는

직장 스트레스는 인간관계 때문이다.

감정을 잘 이해하고 효과적인 소통을 하는

고난도의 스킬이 필요하다.

사내 인맥 만들기, 또라이 대처하기,

상처 주는 말에 둔감해지기,

평판 조회의 무서움을 이야기 한다.

7장 생각법칙 ❻ 리더십, 책에서 배우지 말고 현장에서 배워라 에서는

일 잘하는 사람은 훌룡한 리더십을 갖는다.

전문 분야에 대한 출중한 실력, 말과 행동의 일치,

비전과 목표 제시, 적재적소에 직원 배치,

업무 위임으로 부하를 성장시킨다.

상사와 부하의 적당한 거리, 상사의 인사고과,

스페셜리스트와 제너럴리스트의 선택에 대해 말한다.

8장 생각법칙 ❼ 나는 편할 때가 더 힘들다 에서는

MZ 세대는 자신의 만족감과 성장을 최우선 하면서

회사 소속감이 없어 이직을 쉽게 결정한다.

직장이 아니라 직장 커리어에 승부를 걸어야 하고

성장의 기회가 주어지면 직장을 떠나야 한다.

매너리즘에서 벗어나기, 위기를 돌파하기,

이직 준비에 대해 이야기 한다.

9장 생각법칙 ❽ 철저한 자기관리 없이 프로가 될 수 없다 에서는

평생 학습 시대다.

배움의 본질은 배우고 알아가는 즐거움이다.

독서의 힘, 직장인의 영어 실력 높이기,

일요일 오전 혼자만의 시간을 갖기,

운동으로 자기관리해야 함을 말한다.

10장 생각법칙 ❾ 내가 행복하지 않으면 일의 성공은 의미 없다 에서는

직장생활의 고단함을 견뎌내려면 인생이 즐거워야 한다.

즐거운 인생을 살기 위한 방법, 가정의 소중함,

스트레스 관리, 비교의 위험성을 이야기 한다.

"상위 1%가 되는 직장인의 생각법칙" 은

직장인의 꿈 임원이 되거나, 전문 직업인으로 성장하기 위해

가져야 할 9가지의 마음자세를 안내한다.

일의 기본 지키기, 계획 세운기, 디테일 중시,

말의 기술, 직장에서 소통하기, 리더십 기르기,

매너리즘 벗어나기, 철저한 자기관리,

행복한 삶을 살기에 대해 생각해 본다.

프로와 아마추어는 일을 대하는 생각이 다르다.

직장생활에서 실력과 경험을 쌓아가면서

일의 프로가 되는 직업인의 마인드가 필요하다.

업무 효율성을 높이기 위한 업무 리츄얼 만들기,

디테일을 강하게 하는 To do list,

감정을 교류하는 대면 커뮤니케이션 익히기,

직장 내 인간관계의 스트레스를 줄여 나가며,

상사로서 훌룡한 리더십을 갖추어야 하고,

직장에 안주하지 말고 매너리즘에서 벗어나고

철저한 자기관리, 행복한 인생을 살아야 함을 말한다.

출발 지점은 같아도 방향이 다르면

도착점은 전혀 달라진다.

성공적인 직장생활을 하기 위해서는

성공한 직장인의 방향으로 나아가야 한다.

"상위 1%가 되는 직장인의 생각법칙"는

직장 생활에서 성공하기 위한 생각을 이야기 한다.

일의 기본을 소홀히 여기지 않고

소통의 커뮤니케이션을 구사하면서

직장을 통해 자신의 역량을 성장시키고

직업인으로 자신을 브랜딩 하는 것은

직장인으로 성공하기 위한 기본자세라는 생각이 든다.

"상위 1%가 되는 직장인의 생각법칙"은

직장에서 발생하는 다양한 고민을 해결하는

방향을 제시하는 좋은 지침을 제공한다.

바이북스 와 북유럽 서평단에서

"상위 1%가 되는 직장인의 생각법칙"을 증정해주셨다.

감사드린다.

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분자 조각가들

분자 조각가들 - 타이레놀부터 코로나19 백신까지 신약을 만드는 현대의 화학자들
백승만 지음 / 해나무 / 2023년 4월

신약 개발의 역사와 미래

책을 선택한 이유

평균 수명의 급격한 증가는 의학의 발전 때문이다.

뛰어난 의약품이 개발되면서 질병의 공포에서 해방된다.

질병을 치료하는 신약 개발 과정을 알아보기 위해

"분자 조각가들" 을 선택한다.

"분자 조각가들" 은

1장 운으로 찾아내다

2장 자연을 모방하다

3장 사람을 연구하다

4장 물질을 창조하다

5장 지금은 어떻게 약을 만들까

6장 mRNA와 분자 조각의 미래

로 구성되었다.

1장 운으로 찾아내다 에서는

뵐러가 화합물에서 요소를 생성하는데 성공하면서

프랑켄슈타인의 생명 창조 같은 충격을 준다.

말라리아 치료제 퀴닌 합성을 연구하던 윌리엄 퍼킨은

실험 과정에서 우연히 보라색 합성염료 모베인을 만든다.

빅토리아 여왕이 착용한 모베인 드레스는 대유행 한다.

염료회사는 현대 화학기업의 기원이다.

열악한 생산기술로 불순물이 혼입되면서

아세트아미노펜이 오랫동안 받게된 누명은

타이레놀로 회복된다.

우연한 행운으로 의약품이 개발되지만

질병에 쓸모 있는 약은 턱없이 부족하다.

2장 자연을 모방하다 에서는

자연 생약을 임상 체험하면서 의약품이 만들어 진다.

추출물은 주성분 차이로 심각한 품질 문제가 발생한다.

생약제 아편에서 진통제 모르핀이 추출되고,

바이엘은 헤로인을 합성하게 된다.

중독성 없는 진통제 개발 도전은 계속 이어지지만

성공하지 못하고 마약으로 사용된다.

미국의 식물 데이터베이스 프로젝트에서

탁솔의 항암효과가 밝혀진다.

예상치 못한 식물학자들의 도움으로

탁솔 합성에 성공하게 된 이야기를 소개한다.

동물의 장기에서 개발된 아드레날린, 인슐린,

바이러스 백신, 테프로티드, 캡토프릴,

액세나타이드 개발 비사를 이야기 한다.

3장 사람을 연구하다 에서는

헨리에타 랙스의 자궁경부암 세포는 불멸이다.

헬라 세포주는 암 연구의 출발점이 되지만

오늘날 많은 비판을 받고 있다.

실험 윤리논쟁이 인체유래물 연구를 제한하면서

화학자들은 대량 생산을 결심한다.

거트루드 엘리언은 위암으로 사망한 할아버지를 보며

인생의 목표를 항암제 연구로 정한다.

히칭스 팀에 들어간 엘리언은 수많은 신약을 개발하고

노벨생리의학상을 수상한다.

에이즈 치료제 지도부딘, 코로나 치료제 팍스로비드

개발 과정을 이야기 한다.

4장 물질을 창조하다 에서는

자연 추출 물질은 활성이 좋고 독성 문제가 적지만

구조 확인이 어렵고 검증과정이 복잡하다.

훌룡한 과학자는 독일의 힘이다.

베이어가 천연 인디고 염료의 푸른색을 화학적으로 합성하자,

인디고 생산 농장, 영국 수입업자가 파산하고, 인도 경제가 무너진다.

안전하고 강력한 수면제 베로날, 페노바르비탈은

1차 세계대전 아세톤 생산 증가에 따른 부토바르비탈,

펜토바르비탈로 진화한다.

진실의 약으로 사용된 소듐 펜토탈, 스코폴라민,

바르비투르산계 수면제 남용 문제는

마릴린 먼로의 사망으로 공론화 되고,

벤조디아제핀계 수면제 리브륨을 탄생시킨다.

수면제의 왕으로 등장한 졸피뎀의 부작용 문제,

입덧 진정제 탈리도마이드는 부작용으로 비난받지만

한센병과 다발 골수종 치료제로 화려하게 복귀한다.

탈리도마이드 부작용의 작용 기전이 밝혀지면서

신약 개발의 새로운 가능성을 이야기 한다.

5장 지금은 어떻게 약을 만들까 에서는

화학자들의 분자 조각은 출발물질에 다양한 화학 반응을

적용하여 구조를 바꾸는 과정이다.

예산 범위 내 출발물질 확보, 합성 단계 최소화 전략을 세우고

문헌 조사 후 실험으로 반응을 살펴본다.

용매 추출법, 화합물 분리의 어려움을 이야기 한다.

메리필드는 어려운 아미노산 분리에 도전하고

고체상 합성법으로 아미노산 펩타이드를 만들어 낸다.

조합화학 전략이 실패한 이유를 살펴보고,

질병의 표적단백질, 유효물질, 선도물질, 임상시험,

과정을 알아본다.

6장 mRNA와 분자 조각의 미래 에서는

합성 의약품이 의약품 시장의 주류지만

생물 의약품 휴미라는 판도의 변화를 예상하게 한다.

세포치료제, 유전자 교정법이 연구되면서

화학자와 생물학자의 협업이 신약 개발 기본전략이 된다.

mRNA 백신, 커리코 패러다임에 대해 이야기 한다.

"분자 조각가들" 은

화학 발전으로 시작된 제약 기술의 역사를 살펴보고,

동물과 식물, 인체유래물 연구를 통한 신약 개발,

화학자들이 창조한 신약, 현대 신약 개발과정,

mRNA와 분자 조각 등 생물 의약품의 부상을 전망한다.

뵐러의 요소 생성은 화학의 연금술 시대를 연다.

염료를 만드는 화학 기술은 제약 발전으로 이어진다.

자연 생약을 바탕으로 의약품 개발을 위해

식물과 동물의 연구가 진행되면서

화학 합성은 추출물의 품질 문제를 해결한다.

윤리 문제가 인체유래물 연구를 제한하면서

화학자들은 대량 생산을 결심한다.

독일은 뛰어난 과학기술로 국력을 떨치고,

의약품의 부작용은 심각한 사회 문제로 발생하지만

새로운 효능이 밝혀지면서 화려하게 부활하기도 한다.

제약회사의 조합화학 전략이 실패한 이유와

신약 개발과 검증과정을 소개한다.

합성 의약품에서 생물 의약품으로 제약 시장의

판도가 변할 것을 전망한다.

"분자 조각가들" 은 제약 기술의 역사와 신약 개발 과정,

의약품에 얽힌 이야기를 소개하면서

mRNA 등 미래 제약업 트렌드를 예상해 본다.

널리 사용되는 많은 의약품이 우연하게 개발되었으며,

효능과 안정성이 검증되었지만 명확한 작용기전이

밝혀지지 않은 약이 많으며,

다양한 화합물 조합을 만들고 의미있는 약을 찾아내려는

제약회사의 신약 개발 전략이 이론적으로 완벽하지만

실패한 것은 흥미롭다.

독일의 인디고 합성은 대영제국과 인도 경제를 굴복시킨 것은

과학기술이 국력임을 실감하게 한다.

마릴린 먼로의 죽음과 수면제의 관계,

냉전시대 첩보기관에서 애용한 진실의 약 등

제약산업 이면의 숨겨진 이야기는 재미있다.

의약품은 본질적으로 독이다.

효능과 부작용을 이해하고 적정하게 사용해야 한다.

아편의 문제를 해결하기 위한 헤로인이 마약으로 사용되거나

수면제 남용이 가져온 비극 등은 의약품의 바른 이해가

중요함을 생각하게 한다.

심각한 부작용으로 거센 비난을 받은 의약품이

적절한 용도를 발견하면서 부활하는 것을 보면서,

현대 제약 기술 수준이 그다지 높지 않으며,

시행착오를 통해 발전해 가고 있음을 이해하게 된다.

지나친 실험 윤리논쟁이 동물 실험이나 인체유래물

연구를 제한하여 의학 발전을 저해하는 현실은 매우 우려스럽다.

의약품 기술은 조심스럽지만 꾸준히 발전 시켜야 할 것이다.

합성 의약품에서 생물 의약품 중심으로 발전할 것이라는

것은 미래 전망에 많은 도움을 준다.

"분자 조각가들" 을 통해

약을 만드는 의약화학자들의 이야기와

의약품의 개발과 화학 기술의 발전을 살펴보면서,

분자 조각가들은 인류의 건강을 지켜나가는

현대의 연금술사 임을 이해하게 된다.

해나무 와 컬처블룸 서평단에서

"분자 조각가들"을 증정해주셨다.

감사드린다.

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