파킨슨병 - 파킨슨병 전문가가 알려주는 파킨슨병 완벽 가이드북
사쿠타 마나부 감수, 조기호 옮김 / 리스컴 / 2024년 9월
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파킨슨병을 바르게 대처하기






책을 선택한 이유



파킨슨병은 노인들이 자주 걸리는 신경퇴행성 질환이다.


파킨슨병에 대해 알아보기 위해 "파킨슨병"을 선택한다.






"파킨슨병"은


1장 파킨슨병이란 어떤 병인가

2장 파킨슨병 치료의 기본, 약

3장 꾸준히 하는 운동요법

4장 일상생활을 편리하게 하기 위한 방법

5장 가족들이 알아두어야 할 점


으로 구성되었다.





1장 파킨슨병이란 어떤 병인가 에서는


파킨슨병의 특징적 3대 증상은 손발 떨림, 뻣뻣한 근육, 느린 행동이다.


대부분의 두 가지 증상을 동시에 겪는 경우가 많다.

느린 행동은 온몸의 근육에서 나타나며, 대부분 자각하기 함들다.


뇌가 온몸의 근육에 적절한 명령을 내려 조절하는 동작들이

원활하게 되지 않기 때문에, 무의식적 동작이 원할치 않다.


파킨슨병 환자는 자세가 구부정하고, 몸의 균형을 잡거나,

두 가지 동작을 동시에 하지 못할 때도 있다.


장운동이 약해지고, 혈압 조절이 안 되며,

체온 조절이 잘 안되는것은 대표적 전조증상이다.


자율신경은 교감신경과 부교감신경이 균형을 유지하면서,

의식하지 않는 기능을 조절한다.


파킨슨병에 걸리면 운동을 조절하는 부위에 이상이 생긴다.


뇌가 운동을 일으키는 매커니즘 의 흐름을 살펴본다.

신경전달물질의 균형이 깨지면서 뇌의 명령이

신경에 원활히 전달되지 않아 문제가 생긴다.



환자는 흑질의 신경세포가 빠른 속도로 손상되어 도파민이 부족해진다.


원인은 명확하지 않지만, 질환, 유전, 체질, 환경 등 여러 요인 때문에

발생한다고 보는 것이 타당하다.


도파민 분비가 줄어들면 파킨슨병과 비슷한 증상이 나타난다.

본태성 떨림과 파킨슨병의 차이를 살펴본다.



증상이 나타나면 정확한 검사와 진단을 받아야 한다.


고혈압, 고지혈증이 있으면, 뇌경색이나 동맥경화가 나타날 수 있다.

다른 질환, 뇌 이상을 주의 깊게 검사한다.



파킨슨병은 시간이 갈수록 조금씩 진행되는 질병이다.


혼과 야의 분류법에 따라 중증도를 판단한다.

진찰을 받을 때 증상의 정도, 몸의 변화에 대해 자세히 이야기 한다.



파킨슨병으로 사망하거나, 치매의 원인이 되는 일도 없다.


매일 활기차게 지내는 것이 치료에 좋은 영향을 미친다.

파킨슨병 역시 병에 대해 바로 알고 대처하는 것이 중요하다.




2장 파킨슨병 치료의 기본, 약 에서는



파킨슨병은 약물, 운동, 생활습관이 치료의 핵심이다.

치료를 위해서는 약물치료와 함께 운동을 꾸준히 해야 한다.


파킨슨병 주 치료약, 보조 치료약, 기타 증상 개선 약을 소개한다.


레보도파 는 도파민 의 원료가 되는 물질이다.

도파민 의 재료를 증가시키고, 도파민 분비를 늘리며,

아세틸콜린 과의 균형을 조절한다.



레보도파 제제는 파킨슨병 약물요법의 핵심이다.


도파민 수용체 작용제는 도파민 을 대신해

도파민 수용체를 자극하며, 자극적이지 않고 장기간 사용할 수 있다.



도파민 분해효소 억제제는 도파민 분해를 막아줌으로써,

적은 도파민 을 유용하게 활용하게 한다.


노르아드레날린 보충제, 염산 아만타딘, 항 콜린제 등이

보조적으로 치료에 사용한다.



자율신경 장애로 발생하는 개별적 증상 개선을 위해

약을 복용할 수 있지만, 생활습관 개선이 필요하다.



약을 장기간 복용하기 위해서 적은 용량으로 천천히 시작한다.


장기간 과다 복용하면 나중에는 효과가 떨어진다.

적은 용량을 복용하고 운동요법과 생활습관 개선으로

치료 효과를 높이도록 힘쓴다.


갑자기 복용을 중단하거나, 복용량을 임의로 조절하는 것은 위험하다.

약을 잊지 않고 먹는 요령을 소개한다.



파킨슨병 치료약은 대부분 산에 녹는 성질이 있다.


약의 효과를 최대한 끌어내기 위해서는 위의 기능을 살펴야 한다.

위장약에 의지하면 위산 분비가 더 감소해 약의 효과가 떨어질 수 있다.



파킨슨병의 기본적 치료는 약이다.


수술을 하면 일시적으로 약을 중단하거나 줄일 수 있지만,

수술만으로는 질환을 지속적이고 안전하게 조절할 수 없다.


열응고술, 뇌심부자극술 등 파킨슨병 수술을 설명한다.


수술은 뇌에서 운동을 담당하는 부위의 작용을 억제함으로써

증상을 개선한다.


파킨슨병 자체의 치료를 위해서 입원 치료 하는 경우는 거의 없다.

악성증후군이 나타나면 입원 치료를 해야 한다




3장 꾸준히 하는 운동요법 에서는



집에만 있게 되면, 활동이 점점 제약되며, 증상이 더욱 악화된다.


거울에 비친 모습을 보며 얼굴운동을 하면서,

다양한 표정 변화를 시도해본다.


아침에는 가벼운 스트레칭, 맨손체조로 몸을 풀어주고,

낮에는 야외로 나가 산책을 하며 기분전환을 하며,

밤에는 과도한 신체활동보다는 일찍 잠자리에 든다.



파킨슨병 치료에 있어서 몸을 움직이는 것은 무엇보다 중요하다.


안전하게 걷기, 집 안에서 걷기 연습하기,

동작 정지 상황에 대처하기를 설명한다.


파킨슨병에 좋은 체조를 익혀가다 보면

부담을 줄이며 효과를 볼 수 있다.


등 근육을 곧게 펴주는 체조,

균형감각을 잡아주는 체조,


몸을 꼿꼿하게 해주는 스트레칭,

일상적인 동작을 원활하게 하는 체조를 소개한다.



자신에게 맞는 적절한 운동을 찾는 것이 중요하다.


준비운동을 충분히 하고,

몸 상태가 좋은 시간대에 운동한다.


내게 맞는 규칙을 만들고, 승부에 구애받지 않는다.



손과 발, 다리의 관절이 뻣뻣해지거나 근력이 약해지지 않으려면

스트레칭과 체조로 몸을 매일 움직여주는 것이 좋다.


손가락 운동은 관절 하나하나를 끝까지 구부렸다가 서서히 펴며,

다리 근육을 단련하는 가장 좋은 방법은 걷기다.


파킨슨병은 성대의 근육이 둔해져서, 목소리가 작아지고 말이 빨라진다.

꾸준히 발성연습을 하고, 여유롭게 이야기 한다.




4장 일상생활을 편리하게 하기 위한 방법 에서는



병에 걸렸다고 해서 주변 사람들에게 의존하지 않는 것이 좋다.


무리한 운동은 피하되, 평소 생활을 유지하면서,

재활기구를 이용해 스스로 하도록 노력한다.


생활을 바꾸지 않으며, 천천히 규칙적으로 일하고,

증상에 맞춰 재활기구를 적극적으로 활용해 본다.



먹고 싶은 음식을 마음껏 먹는 것은 포기할 수 없는 즐거움이다.


사용하기 편한 식기 등을 준비해 음식을 흘리는 것에 대비한다.


파킨슨병의 전조증상은 변비와 현기증이다.

매일 거르지 않고 먹는 것이 중요하다.



옷을 갈아입으면, 기분을 바꿀 자신에게 어울리는 옷으로 하루를 쾌적하게 지낸다.


파킨슨병 환자는 실내에서 넘어지지 않도록 예방책을 세워둘 필요가 있다.


세로 손잡이를 부착하고, 발에 걸리는 것을 없애며,

높낮이 있는 곳을 표시하고, 손잡이를 만들고 밝게 하며,

좁은 통로에는 적당한 간격으로 넘어가는 선을 그어 놓는다.


변비와 빈뇨 문제를 개선하기 위해서 수분을 적당히 섭취한다.

약간의 요실금은 어쩔 수 없는 일이라고 편하게 받아들인다.


목욕은 효과가 좋지만, 미끄러지거나 넘어지지 않도록

안전대책을 확실히 세워야 한다.


샤워보다는 반신욕이 좋고, 따뜻한 욕실 환경을 만들며,

목욕은 가족이 있을 때 하며, 안전을 대비한다.





5장 가족들이 알아두어야 할 점 에서는



파킨슨병은 장기적인 치료가 필요하다.

가족은 병을 이해하고 환자의 심정을 헤아려야 한다.


환자가 의욕이 생기도록 유도해야 하며,

파킨슨병의 특징에 대해 잘 이해하고 있어야 한다.



지나친 도움과 간섭은 역효과를 부른다.

환자의 자립을 돕는 방법을 설명한다.


정부의 의료지원 정책을 이용하면 경제적, 시간적 부담이 줄어,

가족과의 관계를 원만히 유지할 수 있다.


의료 서비스를 받기 위한 절차, 희귀 중증 난치질환자 대상 제도,

환자모임을 활용한 정보 공유를 알아본다.





"파킨슨병"은 파킨슨병의 특징, 약물요법,

운동요법, 일상생활, 환자 가족이 알아야 할 사항을 다룬다.


파킨슨병의 특징적 3대 증상은 손발 떨림, 뻣뻣한 근육, 느린 행동이다.


뇌가 온몸의 근육에 적절한 명령을 내려 조절하는 동작들이

원활하게 되지 않기 때문에, 무의식적 동작이 원할치 않다.


파킨슨병 환자는 자세가 구부정하고, 몸의 균형을 잡거나,

두 가지 동작을 동시에 하지 못할 때도 있다.



파킨슨병에 걸리면 운동을 조절하는 부위에 이상이 생긴다.


질환, 유전, 체질, 환경 등 여러 요인 때문에, 흑질의 신경세포가

빠른 속도로 손상되어 도파민이 부족해지는 것으로 보인다.


파킨슨병은 시간이 갈수록 조금씩 진행되는 질병이다.


파킨슨병으로 사망하거나, 치매의 원인이 되는 일도 없다.

매일 활기차게 지내는 것이 치료에 좋은 영향을 미친다.



파킨슨병은 약물, 운동, 생활습관이 치료의 핵심이다.

치료를 위해서는 약물치료와 함께 운동을 꾸준히 해야 한다.


레보도파 제제는 파킨슨병 약물요법의 핵심이다.


도파민 수용체 작용제는 도파민 을 대신해 도파민 수용체를 자극하며,

도파민 분해효소 억제제는 도파민 분해를 막아준다.


자율신경 장애로 발생하는 개별적 증상 개선을 위해

생활습관 개선이 필요하다.



약을 장기간 복용하기 위해서 적은 용량으로 천천히 시작한다.


적은 용량을 복용하고 운동요법과 생활습관 개선으로

치료 효과를 높이도록 힘쓴다.


갑자기 복용을 중단하거나, 복용량을 임의로 조절하는 것은 위험하다.



파킨슨병의 기본적 치료는 약이다.


수술을 하면 일시적으로 약을 중단하거나 줄일 수 있지만,

수술만으로는 질환을 지속적이고 안전하게 조절할 수 없다.


파킨슨병 자체의 치료를 위해서 입원 치료 하는 경우는 거의 없다.

악성증후군이 나타나면 입원 치료를 해야 한다



파킨슨병 치료에 있어서 몸을 움직이는 것은 무엇보다 중요하다.


파킨슨병에 좋은 체조를 익혀가다 보면

부담을 줄이며 효과를 볼 수 있다.



자신에게 맞는 적절한 운동을 찾는 것이 중요하다.

내게 맞는 규칙을 만들고, 승부에 구애받지 않는다.



병에 걸렸다고 해서 주변 사람들에게 의존하지 않는 것이 좋다.


평소 생활을 유지하면서, 무리한 운동은 피한다.

생활을 바꾸지 않으며, 천천히 규칙적으로 일하고,

증상에 맞춰 재활기구를 적극적으로 활용해 본다.


파킨슨병의 전조증상은 변비와 현기증이다.

매일 거르지 않고 먹는 것이 중요하다.



파킨슨병 환자는 실내에서 넘어지지 않도록 예방책을 세워둘 필요가 있다.


변비와 빈뇨 문제를 개선하기 위해서 수분을 적당히 섭취한다.

약간의 요실금은 어쩔 수 없는 일아라고 편하게 받아들인다.


목욕은 효과가 좋지만, 미끄러지거나 넘어지지 않도록

안전대책을 확실히 세워야 한다.



파킨슨병은 장기적인 치료가 필요하며,

가족은 파킨슨병의 특징을 잘 이해하고 있어야 한다.


정부의 의료지원 정책을 이용하면 경제적, 시간적 부담이 줄어,

가족과의 관계를 원만히 유지할 수 있다.



평균 수명이 증가하면서, 노년기 질병에 대한 대처가 중요하다.


노화가 따른 현상이 아니라, 질병이라는 인식이 있어야,

노년기 질환에 제대로 대처할 수 있다.


파킨슨병은 가장 대표적인 신경퇴행성 질환이다.


뇌 흑질 신경세포가 손상되면서, 도파민 부족으로

운동능력이 떨어진다.


파킨슨병은 생명에 치명적인 질병은 아니지만

방치하면 생활이 어려워진다.



"파킨스병"은 파킨슨병의 약물요법을 설명하고,

약물 치료에서 주의할 사항을 알려주며,


운동요법의 중요성을 이야기하며,

등 근육을 곧게 펴주는 체조,

균형감각을 잡아주는 체조,


몸을 꼿꼿하게 해주는 스트레칭,

일상적인 동작을 원활하게 하는 체조 등

파킨슨병에 효과적인 운동을 소개한다.


파킨슨병 환자는 일상생활에 곤란을 겪는다.


파킨슨병 환자가 일상생활을 안전하고,

편안하게 유지할 수 있도록 환경을 조성하는 방법을 설명한다.



파킨슨병은 장기적인 치료가 필요하다.


보호자들은 파킨슨병에 대해 알아야 하고

의료지원 정책을 활용하고, 질환 정보를 공유해야 한다.



파킨슨병은 노년에 자주 생기는 질병이다.

질병을 바르게 알아야 대처할 수 있다.


"파킨슨병"은 파킨슨병에 대해 소개하고,

올바른 약물, 운동치료 방법을 안내하며,


파킨슨병 환자를 위한 생활 환경 조성,

정부 지원 제도 활용 등을 이해하면서,

파킨슨병을 효과적으로 대처할 수 있도록 한다.


리스컴 과 컬처블룸 서평단에서 "파킨슨병"을 증정해주셨다.

감사드린다.


#파킨슨병 #리스컴 #사쿠타마나부 #조기호 #컬처블룸 #컬처블룸서평단



'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'




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CEO가 알아야 할 가업승계를 위한 10가지 실전 전략
이문환 지음 / 두드림미디어 / 2024년 10월
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살인적 상속세로부터 가업을 지키기






책을 선택한 이유



미국은 태평양 전쟁 초기 일본에 참패하는 치욕을 맛본다.

막강한 자본과 뛰어난 기술력, 생산 능력을 가졌지만,

열등하다고 무시했던 일본을 제압하느라 애를 먹는다.


종전 후 미국 GHQ는 일본을 위시한 아시아인들이,

다시는 백인들에게 대항하지 못하도록 제도를 만드는 공작을 한다.


민족 자본 형성과 국가 재건을 막기 위해 살인적 상속세가 부과되었으며,

일본 식민지에서 벗어난 한국에도 동일한 악법이 적용된다.


상속세는 공산국가 중국에도 없는 세금이지만,

한국은 아직도 OECD 최고 수준 상속세율로 악명 높다.


상속세 절세 전략을 알아보기 위해

"CEO가 알아야 할 가업승계를 위한 10가지 실전 전략"을 선택한다.




"CEO가 알아야 할 가업승계를 위한 10가지 실전 전략" 은


1장 재무상태표, 돈의 출처와 상태를 이해하라!

2장 가업승계를 위한 실전 경영전략


으로 구성되었다.





1장 재무상태표, 돈의 출처와 상태를 이해하라! 에서는


재무상태표 는 일정한 시점의 기업의 자산 상태를 나타낸다.


자산은 기업의 재산의 상태며, 부채와 자본은 재산의 출처다.

남의 돈 부채와 내 돈 자본이 합쳐져 자산이 된다.


기업의 부채비율은 기업이 자본을 조달할 때,

타인자본에 의존하는 정도를 나타내는 비율이다.


자본은 회사 영업을 위한 자금을 주주들이 조달한 것으로,

자산에서 부채를 차감한 것이다.



자본금은 주주가 기업설립시 투자한 원금을 말한다.

자본잉여금은 자본거래를 통해 자본을 증가시키는 잉여금을 말한다.


주식발행초과금은 액면가액을 초과하는 금액이다.


불균등 증자일 때 시가로 증자하는 이유는

새로운 주주가 회사의 주주가 되기 위해 권리금을 지불하는 것이다.


미처분이익잉여금은 당기순이익을 배당하지 않고 쌓여 있는 계정이다.


자산은 기업이 보유한 자산의 상태를 나타낸다.



가지급금은 지출은 있었지만 거래를 확정하지 못하거나, 종결되지 않아,

세법상 증빙을 못하는 지출액을 임시로 표시하는 계정과목이다.


가지급금을 방치하면 인정이자가 늘어나는 불이익이 발생한다.



무형자산은 무형의 경제적 효익을 기대할 수 있는 자산이다.


특허권, 상표권, 영업권 등 무형자산에 대해 알아본다.

무형자산은 정액법으로 감가상각한다.


연구비 중 규정을 충족한 경우 개발비로 계상하며,

충족하지 못한 연구비는 판관비로 당기비용으로 인식한다.



부채는 타인으로부터 조달한 자산으로, 기업 건전성에 방해가 된다.


지급이자비용이 과도하면 기업을 부실하게 만들 수 있다.

현금흐름등급은 기업의 현금창출 능력을 보여주며,

기업의 재무건전성을 판단하는 지표다.


가수금은 회사에 들어온 자금이 확실하지 않을 때 임시로 처리하는 계정이다.


가수금은 부채로 인식된다.

채권자는 회사의 동의가 있는 경우 증자대금으로 상계할 수 있다.




자본금은 회사가 발행한 주식발행액면의 총액이다.


자본거래는 주식과 관련된 거래를 하는 것으로,

자본 비율이 변하면 부채비율도 상대적으로 변동된다.


자사주 취득은 발행한 주식을 회사가 매입하거나 증여를 통해 보유하는 것이다.

지분이동전 간주취득세를 검토해야 하며, 의제배당 과세 문제가 핵심이다.



기업의 설립목적은 이익실현에 있다.


당기순이익은 비상장주식 가치평가의 중요한 변수다.

매출채권회전율은 결과가 높으면 관리가 잘되고 있다는 것으로 판단할 수 있다.


오너의 현장 이해도가 높은 기업은 동선이 간결하고,

불필요한 설비가 없어, 자잘한 사고조차 일어나지 않는다.


영업외수익은 기업의 주된 영업활동이라고 볼 수 없는 일들과

관련해 발생하는 수익이다.


영업외비용은 기업의 주된 영업활동이라고 볼 수 없는 일들과

관련해서 발생하는 비용이다.


법인세를 절감하기 위해서는 적격증빙 수취 및 관리를 꼼꼼히 해야 한다.

절세를 위해 적극적으로 취득형 권리를 챙겨야 세금이 새어나가지 않는다.



자녀에게 주식을 분산하는 작업을 소홀히 하면,

비상장주식의 가치가 너무 높아져서 주식 이동이 어려워진다.


미처분이익잉여금은 비상장주식 가치평가 계산에서

컨트롤 하기 용이한 변수다.


비상장주식의 평가방법을 설명한다.



출구전략은 증여세, 상속세 과세 부담 가중이 예견될 때,

법에서 허용한 명목으로 미처분이익잉여금 등을 지급하는 것이다.



법인 설립단계에서 절세설계가 되지 않으면,

기업의 규모가 커진 후에는 바로잡을 수 없다.


우선주라고도 불리는 종류주식은 보통주식의 기능이 제한되거나,

우선권이 있다.


상법의 종류주식, 종류주식의 기능, 주식매수선택권,

상환권이 있는 종류주식, 전환권이 있는 종류주식을 설명한다.




가족 법인은 자녀에게 사전증여 효과를 통한 재원 마련을 가능하도록 한다.


자녀만으로 주주구성이 되면서,

새로운 법인이 주도적 역할을 하도록 경영한다.



특정법인은 지배주주 및 특수관계자가 직간접적으로 보유하는

주식보유비율이 30% 이상인 법인이다.


차등배당을 받은 특정법인은 법인세를 낸 이익으로 배당을 한다.


특정법인의 지배주주 증여세는 증여의제 이익이 1억 원 이하면

과세되지 않는다.



사내근로복지기금 은 기업이익으로 기금을 출연해서,

독립된 법인을 설립하고 근로자 복지에 사용하는 제도다.



사내근로복지기금으로부터 받은 금품은 소득세, 증여세가 비과세 된다.

기업이 출연한 기금은 손비 인정되며, 출연받은 재산은 증여세 비과세다.


사내근로복지기금의 비과세 혜택은 실질소득을 향상시키고,

비과세 혜택으로 4대 보험료도 절감할 수 있다.


사내근로복지기금의 설립 절차, 사내근로복지기금 조성을 설명한다.



ESG 경영은 환경, 사회, 지배구조 의 영문 첫 글자를 조합한 단어다.


탄소 순 배출량을 줄이기 위해 탄소 절감 설비를 하거나 재생에너지를 사용한다.

사내근로복지기금법인의 설립을 통해 ESG 경영을 실천한다.


기업부설연구소, 연구전담부서는 연구개발을 전담으로 진행하는 연구조직이다.

유지 조건을 맞추지 못하면 인증이 취소되거나, 세금과 가산세를 추징당한다.



회사의 이사 선임, 재무제표 승인 등 주요 의사 결정은

주주총회 또는 이사회에서 결정한다.


이사회가 구성될 수 없는 경우, 이사회의 권한 사항은

주주총회 또는 사내이사가 행사한다.


상법 또는 정관에 규정한 특별결의사항을 제외한 나머지 사항은 보통결의사항이다.


이사회는 회사의 업무집행 관련 의사결정기관이다.

이사회의 결의는 이사 과반수의 출석과 출석이사 과반수의 결의로 한다.


대표이사 의 급여는 기업가치, 상속세 부담 등 변수를 고려한 후

결정을 내려야 한다.



한국은 OECD 국가 중 상속세 1위 국가다.


매출이 증가한다면 위험 변수들을 고려하여 급여와 배당액을 결정한다.

법인의 이익이 많은데도 급여와 배당을 줄여 수령하면,

미처분이익잉여금이 증가하면서 상속세도 올라간다.


적정보수와 배당금액을 매년 점검하고 계획을 세워,

미래의 상속에 대비해야 한다.



가업승계는 기업의 경영상태를 존속시키기 위해 운영과 관련된

권한을 승계자에게 물려주기 위한 과정이다.



대표이사가 최대주주라면 대표자 보유지분의 이동 계획을 세운다.

경영권과 배당권 을 구별해서 분배해 갈등 여지를 남겨 두지 않는 것도 고려한다.


명의신탁주식은 증여세가 과세된다.

명의신탁의 해결이 가능한지 아닌지는 증빙자료가 있느냐의 문제다.



일감 몰아주기의 증여세는 특수관계법인이 일감을 몰아주어 얻게 된

간접적인 이익을 증여로 의제해서 과세하는 것이다.


중소기업은 일감 몰아주기를 적극 활용해서 가업승계에 도움이 되도록 한다.



신탁재산의 원소유자인 위탁자는 신탁계약을 통해 수탁자에게 명의와 더불어

관리를 맡기고, 이익의 급부를 수익자에게 귀속시키는 계약이다.



유언은 민법상의 제도로서 재산승계 수단으로 법정방식에 의하지 아니하면 무효가 된다.

유언대용신탁은 생전에 효력이 발생한다.


가업상속공제제도는 10년 이상 영위한 기업을

최대 600억 원 한도로 상속세를 공제하는 제도다.


가업상속공제를 적용받았다고 하더라도, 사후 의무요건을 이행해야 한다.

상속인이 양도할 때, 피상속인의 재산가치 상승분에 대해 이월과세한다.



가업의 승계에 대한 증여세 과세특례는 600억 원 한도로

10억 원을 공제한 후 10% 세율로 증여세를 과세하는 제도다.



증여일로부터 5년 이내에 정당한 사유 없이 가업승계 의무를

이행하지 아니하면 증여세와 이자를 재납부해야 한다.



창업자금에 대한 증여세 과세특례는 창업 활성화 및

투자와 고용을 창출하고 경제 활력을 도모하기 위해서 도입된 제도다.





2장 가업승계를 위한 실전 경영전략 에서는


자사주 취득은 이미 발행한 주식을 매입하는 자본거래 기본 전략이다.


자사주 취득의 장점과 효과를 알면 회사와 주주의 여건이 될 때,

자사주 취득을 실행한다.


자사주 취득은 보유 목적인 경우 양도소득세로 분류과세하며,

자기주식 매매를 통한 가지급금의 처리, 상게 처리가 가능하다.


과도한 미처분이익잉여금의 보유는 주가를 높이고 기업가치를 상승시킨다.


가지급금 해결, 기업가치 조절, 소득세 인상 없는 출구전략 마련,

경영권 강화, 핵심 임직원 보상, 종업원 복지 등에 활용할 수 있다.



이익소각은 회사가 발행한 주식에 대해 주식 매매계약을 체결하고,

이익잉여금으로 주식 취득대금을 지급하며, 일정 기간 내에 소각하는 것이다.


배우자증여를 활용한 이익소각은 6억 원 한도까지 세금이 없다.

과세관청은 실질과세 규정에 따라 가장행위로 과세하려 하므로,

상법 절차 및 이익 소각 과정에서의 명백한 절차상 하자 여부에 주의해야 한다.



이익소각은 이익잉여금으로 주식 취득대금을 지급하고,

매입한 주식을 소각하는 것이다.


신자본환원과 신이익소각은 액면가로 소각하기 때문에

배우자 증여의 과정이 없어도 배당소득세가 없다.


소각시 자본금의 변동이 없어 건설업 등 자본금을

유지해야 하는 업종에 적합한 전략이다.



신자본환원과 신이익소각은 법인잉여금 출구전략에

적합한 절세전략으로서, 조건과 결과는 같고 원리만 다른 전략이다.


신자본환원은 액면가로 소각하면서 자본금은 건드리지 않는 것이 핵심이며,

종류주식으로의 전환이 필수적이다.


신이익소각은 이익소각과 거의 동일한 상법 절차대로 진행하므로,

더 예측 가능하다.



감액배당은 자본준비금을 재원으로 하는 배당이다.


자본준비금을 감액해서 받는 배당의 재원은

주주가 낸 돈을 돌려받는 것이므로,

익금불산입 대상이며, 배당소득세 과세 대상이 아니다.



자본준비금과 이익준비금을 감액할 것인가는

주주총회결의에 의해 결정된다.



특정법인은 모법인의 보유지분비율에 따라 법인세가 절감되고,

특정법인의 주주에게도 증여세가 발생하지 않을 수 있다.


특정법인의 모 법인 지분비율에 따른 익금불산입률,

모 법인 차등배당시 법인세, 차등배당 후 특정법인 주주 증여의제 등을 검토해야 한다.



특허권 등의 산업재산권은 무에서 유를 창조하는 활동이며,

정성적 가치이며, 정량적 가치를 가지는 권리이자 자산이다.


절세 효과가 줄어들었는데도 불구하고, 여전히 매력적인 전략이다.


특허권 및 상표권 등의 산업재산권은 감정평가를 받아서 거래해야 한다.

법인에 양수도 금액만큼 출자해서 기업의 재산에 편입시킨다.


무형자산 감가상각을 통해 법인세를 절감하고,

출자전환하면 자기자본비율을 상승시킨다.


산업재산권 양수도에는 기타소득을 처리하게 된다.

산업재산권을 법인에 양도 양수하고 특허권자의 가지급금과 상계 처리한다.


과세당국에서는 대표자가 보유한 산업재산권을 법인에 양도하고,

대가로 가지급금을 처리한 경우, 대표자 개인이 산업재산권을

취득했는지 검토한다.



사내근로복지기금에서 지급되는 보수는 비과세로 지급받는다.

4대 보험 비용도 발생하지 않는다.


기금법인에 출연하는 출연금 규모만 충분하다면

과다법인세 발생을 헤지할 수 있다.


기금법인 출연은 상속세를 절세하고, 기금법인 운영을 통해 기업을 경영하며,

종업원에게 혜택도 줄 수 있다.



가업승계 계획을 세울 때 신탁법을 활용하지 않으면

만족할 만큼의 절세 효과를 낼 수 없다.



주식신탁을 하면 주주 변경에 따른 리스크 를 해결할 수 있다.


사후에 상속인을 지정해 수익자가 되는 신탁계약을 맺으면,

차명을 피하면서 의결권이 공고해진다.



소유권을 사용, 수익할 권리와 처분할 수 있는 권리로 분리하여,

승계자에게 의결권을 신탁하고, 수익권은 사내복지기금에 증여하면,

가업 승계 및 지분정리의 패러다임을 바꿀 수 있다.



기업회생제도는 법인을 파산시키기보다, 법원을 통한 회생절차를

함으로써 기업을 재건할 수 있다.


기업회생제도는 사업을 계속할 때의 가치가 청산 가치보다 큰 경우,

기업의 자구안에 대해 채권자들의 동의를 얻어 사업을 유지시키는 제도다.


기업 부실화 예방과 대응 노력이 효과가 없다면,

기업회생을 조기에 준비하는 것이 필요하다.


기업회생의 골든타임을 놓치면 재기의 기회도 사라진다.



경영인정기보험은 상속 후 이익소각과의 결합으로 절세 효과가 발생한다.


대표자 유고 시 상속세 재원 마련 등 CEO플랜, 법인세 절감 등에 활용된다.



일본은 가업을 잇는 전통 문화가 있다.


가업을 승계하면서 오랫동안 세대를 이어진 경험은

일본의 전통 문화가 되어 강점이 되지만,


한국은 가업을 잇는 문화가 원천적으로 발생할 수 없게 한다.


가업을 잇기 위해서는 세법의 문제를 이해하고,

사전에 상속세 절세 대책을 세워야만 한다.



"CEO가 알아야 할 가업승계를 위한 10가지 실전 전략" 은

재무상태표 주요 항목, 과업 승계 제도의 개요,

자본거래를 활용한 가업승계에 대해 이야기 한다.



재무상태표 는 일정한 시점의 기업의 자산 상태를 나타낸다.


자산은 기업의 재산의 상태며, 부채와 자본은 재산의 출처다.


자본은 회사 영업을 위한 자금을 주주들이 조달한 것으로,

자산에서 부채를 차감한 것이다.


자본금은 주주가 기업설립시 투자한 원금을 말한다.

자본잉여금은 자본거래를 통해 자본을 증가시키는 잉여금을 말한다.


미처분이익잉여금은 당기순이익을 배당하지 않고 쌓여 있는 계정이다.



자산은 기업이 보유한 자산의 상태를 나타낸다.

부채는 타인으로부터 조달한 자산으로, 기업 건전성에 방해가 된다.


가지급금은 세법상 증빙을 못하는 지출액을 표시하는 임시 계정과목이다.

가지급금을 방치하면 인정이자가 늘어나는 불이익이 발생한다.


가수금은 회사에 들어온 자금이 확실하지 않을 때 임시로 처리하는 계정이다.



자본거래는 주식과 관련된 거래를 하는 것이다.


자사주 취득은 발행한 주식을 회사가 매입하거나 증여를 통해 보유하는 것이다.

지분이동전 간주취득세를 검토해야 하며, 의제배당 과세 문제가 핵심이다.



당기순이익은 비상장주식 가치평가의 중요한 변수다.


영업외수익은 기업의 주된 영업활동이라고 볼 수 없는 일들과

관련해 발생하는 수익이다.


영업외비용은 기업의 주된 영업활동이라고 볼 수 없는 일들과

관련해서 발생하는 비용이다.



자녀에게 주식을 분산하는 작업을 소홀히 하면,

비상장주식의 가치가 너무 높아져서 주식 이동이 어려워진다.


미처분이익잉여금은 비상장주식 가치평가 계산에서

컨트롤 하기 용이한 변수다.



출구전략은 증여세, 상속세 과세 부담 가중이 예견될 때,

법에서 허용한 명목으로 미처분이익잉여금 등을 지급하는 것이다.


법인 설립단계에서 절세설계가 되지 않으면,

기업의 규모가 커진 후에는 바로잡을 수 없다.



가족 법인은 자녀에게 사전증여 효과를 통한 재원 마련을 가능하도록 한다.


자녀만으로 주주구성이 되면서,

새로운 법인이 주도적 역할을 하도록 경영한다.



특정법인은 지배주주 및 특수관계자가 직간접적으로 보유하는

주식보유비율이 30% 이상인 법인이다.



사내근로복지기금 은 기업이익으로 기금을 출연해서,

독립된 법인을 설립하고 근로자 복지에 사용하는 제도다.


사내근로복지기금의 비과세 혜택은 실질소득을 향상시키고,

비과세 혜택으로 4대 보험료도 절감할 수 있다.



회사의 이사 선임, 재무제표 승인 등 주요 의사 결정은

주주총회 또는 이사회에서 결정한다.


이사회가 구성될 수 없는 경우, 이사회의 권한 사항은

주주총회 또는 사내이사가 행사한다.



대표이사 의 급여는 기업가치, 상속세 부담 등 변수를 고려한 후

결정을 내려야 한다.


한국은 OECD 국가 중 상속세 1위 국가다.


법인의 이익이 많은데도 급여와 배당을 줄여 수령하면,

미처분이익잉여금이 증가하면서 상속세도 올라간다.


적정보수와 배당금액을 매년 점검하고 계획을 세워,

미래의 상속에 대비해야 한다.



가업승계는 기업의 경영상태를 존속시키기 위해 운영과 관련된

권한을 승계자에게 물려주기 위한 과정이다.


일감 몰아주기의 증여세는 특수관계법인이 일감을 몰아주어 얻게 된

간접적인 이익을 증여로 의제해서 과세하는 것이다.


중소기업은 일감 몰아주기를 적극 활용해서 가업승계에 도움이 되도록 한다.




가업상속공제제도는 10년 이상 영위한 기업을

최대 600억 원 한도로 상속세를 공제하는 제도다.


가업의 승계에 대한 증여세 과세특례는 600억 원 한도로

10억 원을 공제한 후 10% 세율로 증여세를 과세하는 제도다.


창업자금에 대한 증여세 과세특례는 창업 활성화 및

투자와 고용을 창출하고 경제 활력을 도모하기 위해서 도입된 제도다.




자사주 취득은 이미 발행한 주식을 매입하는 자본거래 기본 전략이다.

과도한 미처분이익잉여금의 보유는 주가를 높이고 기업가치를 상승시킨다.



이익소각은 회사가 발행한 주식에 대해 주식 매매게약을 체결하고,

이익잉여금으로 주식 취득대금을 지급하며, 일정 기간 내에 소각하는 것이다.


배우자증여를 활용한 이익소각은 6억 원 한도까지 세금이 없다.

과세관청은 실질과세 규정에 따라 가장행위로 과세하려 하므로,

상법 절차 및 이익 소각 과정에서의 명백한 절차상 하자 여부에 주의해야 한다.



이익소각은 이익잉여금으로 주식 취득대금을 지급하고,

매입한 주식을 소각하는 것이다.


신자본황원과 신이익소각은 액면가로 소각하기 때문에

배우자 증여의 과정이 없어도 배당소득세가 없다.



신자본환원과 신이익소각은 법인잉여금 출구전략에

적합한 절세전략으로서, 조건과 결과는 같고 원리만 다른 전략이다.


신이익소각은 이익소각과 거의 동일한 상법 절차대로 진행하므로,

더 예측 가능하다.



감액배당은 자본준비금을 재원으로 하는 배당이다.


자본준비금을 감액해서 받는 배당의 재원은

주주가 낸 돈을 돌려받는 것이므로,

익금불산입 대상이며, 배당소득세 과세 대상이 아니다.



특정법인은 모법인의 보유지분비율에 따라 법인세가 절감되고,

특정법인의 주주에게도 증여세가 발생하지 않을 수 있다.




특허권 등의 산업재산권은 절세 효과가 줄어들었는데도 불구하고,

여전히 매력적인 전략이다.


무형자산 감가상각을 통해 법인세를 절감하고,

출자전환하면 자기자본비율을 상승시킨다.



사내근로복지기금에서 지급되는 보수는 비과세로 지급받는다.

4대 보험 비용도 발생하지 않는다.


기금법인 출연은 상속세를 절세하고, 기금법인 운영을 통해 기업을 경영하며,

종업원에게 혜택도 줄 수 있다.



가업승계 계획을 세울 때 신탁법을 활용하지 않으면

만족할 만큼의 절세 효과를 낼 수 없다.


사후에 상속인을 지정해 수익자가 되는 신탁계약을 맺으면,

차명을 피하면서 의결권이 공고해진다.



기업회생제도는 법인을 파산시키기보다, 법원을 통한 회생절차를

함으로써 기업을 재건할 수 있다.


경영인정기보험은 상속 후 이익소각과의 결합으로 절세 효과가 발생한다.

대표자 유고 시 상속세 재원 마련 등 CEO플랜, 법인세 절감 등에 활용된다.




일본은 인기 있는 여행지다.


일본 만의 매력은 전통과 현대의 어울림이다.

가업을 잇는 전통은 일본에 퍼져 있다.


가업을 승계하면서 오랫동안 세대를 이어온 경험이 전수되며,

일본 사회 속에 퍼지며, 일본 전통 문화의 기초가 된다.


한국은 세계적으로도 과도한 상속세를 부담하면서,

가업 승계가 쉽지 않다.


한국의 세계적 기업이 과다한 상속세로 인해,

외국 기업에 매각되는 사례는 부지기수다.


한국 만의 강점을 키우며, 발전시켜도 모자랄 판에,

과도한 상속세 부담으로 잘 나가는 사업체가 공중분해 되면서,

성장 동력을 잃어가는 현 상황은 심각한 문제다.



상속세 때문에 건실한 기업이 무너지고,

해체되는 현실은 확실히 비정상적인 상황이지만,


비뚤어진 평등 의식, 잘 나가는 사람을 끌어내리려는 시기심 때문에,

민족 자본 형성을 방해하기 위해 시작된 상속세가 개선될 확률은 높지 않다.



현행 법령 중에서 최대한 현명한 절세 테크닉을 통해,

상속세 부담을 줄이는 것은, 사업을 지키고 민족 자본을

지키는 데 반드시 필요하다.



"CEO가 알아야 할 가업승계를 위한 10가지 실전 전략" 은

재무상태표 주요 항목, 과업 승계 제도의 개요,

자본거래를 활용한 가업승계에 대해 이야기 한다.



"CEO가 알아야 할 가업승계를 위한 10가지 실전 전략" 은

자산, 부채, 자본의 성격 통한 절세 방향을 이해하고,


가업승계 출구전략을 통해, 상속세의 부담을 줄이면서,

자산을 안전하게 보존하면서, 가업을 잇도록 돕는다.



현행 한국의 법과 제도는 자녀가 부모 세대보다 가난하고 못 살게 한다.


잘못된 법과 제도가 고쳐지지 않는다면,

테두리 내에서 대안을 찾아야 한다.



"CEO가 알아야 할 가업승계를 위한 10가지 실전 전략" 은

효과적인 재무 설계와 자산 배분 전략을 통해,


과도한 상속세 부담에서 벗어나면서,

가업을 안정적으로 유지하고, 전통을 계승하면서,

한국 사회를 뒷받침할 안정적 기업을 유지하고,

세계적 기업으로 성장할 수 있는 발판을 마련하도록 돕는다.


두드림미디어 컬처블룸 서평단에서

"CEO가 알아야 할 가업승계를 위한 10가지 실전 전략"을 증정해주셨다.

감사드린다.


#두드림미디어 #컬처블룸 #컬처블룸서평단 #이문환

#CEO가알아야할가업승계를위한10가지실전전략


'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'


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젠슨 황, 게임의 룰 - 엔비디아가 바꿔버린 AI 시대의 성공 원칙
장상용 지음 / 해냄 / 2024년 10월
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젠슨 황의 리더십 배우기

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젠슨 황, 게임의 룰 - 엔비디아가 바꿔버린 AI 시대의 성공 원칙
장상용 지음 / 해냄 / 2024년 10월
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엔비디아 성공 스토리





책을 선택한 이유



세상에는 영원한 강자는 없다.


IT산업은 치열한 경쟁이 벌어지는 전장이다.

세계를 주름잡던 일본 기업들은 유명무실해졌고,

한국의 성장세가 하락하면서, 대만이 성장이 무섭다.


AI 시대를 선도하는 엔비디아 를 알아보기 위해

"젠슨 황, 게임의 룰"을 선택한다.





"젠슨 황, 게임의 룰"은 젠슨 황의 미국 유학과 엔비디아 의 창업,

엔비디아의 기업 문화, 젠슨 황의 경영 마인드, 리더십, 경영 전략을 다룬다.



창업 3년 차 엔비디아 는 심각한 자금난에 시달린다.


수요자를 고려하지 않은 채, 만들고 싶었던 대로 만든 결과는 처참하다.

파산 직전의 상황에서, 세가 의 투자금을 확보하는 데 성공하면서,

엔비디아 첫 번째 히트 상품이 개발된다.


성공은 상황을 해석해 내는 능력에 달려 있다.

젠슨 황 은 열악한 미국 학교 생활을 원망하지 않는다.


젠슨 황 에게 세상의 이치를 가르친 진정한 스승은 게임이다.


게임 구조는 젠슨 황의 사고방식으로 자리 잡고,

혁신과 도전으로 이어지는 위험을 감수할 줄 알게 된다.



식당 아르바이트 는 삶뿐 아니라, 비즈니스 면에서 출발점이다.


어려운 상황이 벌어지는 러시아워 의 식당에서,

젠슨 황 은 타협 방안을 찾는다.



젠슨 황 은 숙제를 열심히 해낸다.


숙제의 가장 중요한 속성은 혼자 꾸준히 해내는 습관을 들인다.

숙제의 완성은 물론이고 빠른 속도를 강조한다.



원하는 일이라면 일단 시작해 보는 것,

가난하지만 반짝이는 스타트업 정신이 엔비디아 를 만든다.


전 직장 LSI 로직 의 보스 월프레드 코리건 은 사업 자금이 없으며,

사업 경력도 전무하며, 말주변도 없는 젠슨 황 을 최고 직원이라고,

세콰이어캐피털, 돈 밸런타인 에게 추천한다.


태평양 한가운데에서 시장의 파도가 오지 않으면,

바다 한가운데서 얼어 죽을 처지의 서퍼 같은,


망하기 30일 전의 회사가 시총 3조 달러가 넘으리라고는

누구도 예상하지 못한다.



젠슨 황 은 내성적이고 나서기를 좋아하지 않는 잠수형 인간이지만,

엔비디아 분기별 기업 실적 발표에서 공개적으로 모습을 드러낸다.



위기의 답을 모른다고 해서 리더의 의무가 사라지는 것은 아니다.


위기의 상황에서, 투자자들에게 믿음을 주고 비전을 제시하는

경영자의 태도가 리더의 소임이다.




젠슨 황 은 지적 정직성 을 엔비디아 의 핵심 가치로 강조한다.


진실을 추구하고, 실수에서 배우며, 배운 것을 공유하는

지적 정직성은 엔비디아 의 소중한 자산이다.



보스 는 조직 내 권위의 상징이다.

리더 는 조직원 전체가 발전하는 방향성을 제시한다.


중차대한 결정을 내리는 보스 는 강한 리더십 과 결단력을 보여주어야 하며,

인적 자원을 배분하고 사용해야 한다.



젠슨 황 은 프로젝트 가 보스 라고 말한다.


과제 지향적 리더십 은 큰 목표를 설정하고 성과를 관리하며,

직원 3만 명이 넘는 거대 조직이 스타트업 처럼 기민하게 움직인다.



엔비디아 사옥은 삼각형 세상이다.


젠슨 황 은 삼각형 폴리곤 을 채택해 엔비디아 를 구한다.

엔비디아 공간은 지적 정직성과 진실을 추구하는 과학적 탐구 정신이

충만하게끔 운영되면서, 자유롭고 창의적인 아이디어들을

샘솟게 하는 것을 목적으로 한다.


엔비디아 공간 내 어디에 있든, 어떤 업무를 맡은 사람이든,

어떤 직급이든 상관없이 문제를 해결해야 한다.


엔비디아 는 기술을 창조하고, 시장을 창조한다.

새 시장을 발명하기 위해, 기술을 창조하는 도전적 전략과 실행의 역사다.



엔비디아 의 경쟁력은 견고하다.


AI칩 의 시장 지배력은 독점에 가깝다.

GPU 반도체 회사에서, 거대 생태계 플랫폼 회사가 되면서,

AI 선두 기업으로 막대한 영향력을 끼친다.





젠슨 황 은 경쟁사 칩 을 대놓고 무시한다.


엔비디아 의 제품력에 대한 자신감은 경고이면서도 현실성을 담보한다.

CEO의 근거 있는 자신감, 확고한 믿음의 진짜 뒷배는

고객과 고객의 충성도다.



엔비디아 의 라이벌 은 인텔 이다.


팻 겔싱어 는 반도체 명가 인텔 을 부활시키기 위해

막대한 비용을 투자하고 있다.

분명한 것은 시장과 고객이 승부를 결정하는 것이다.



젠슨 황 은 365일 일한다.


살인적 스케줄 속에서 숙면으로 휴식하고

일 하고 있지 않을 때도 일에 대해 생각하지만,

업무와 가정 생활을 철저히 분리한다.



궁지에 몰린 감각은 가장 꼭대기까지 우리를 밀어올린다.


젠슨 황 의 트라우마 는 엔비디아 파산 위기다.

불안을 성공의 원동력으로 삼는 법을 아는 자만이 고지에 오를 수 있다.



젠슨 황 은 매 순간 집중하면서 살기 때문에 시간을 볼 여유가 없다.


가장 중요한 일부터 우선순위를 두고 집중적으로 해결해 나간다.

직원이 고민, 난관에 빠져 허우적거리고 헤맬 때,

함께 고민하고 문제를 해결하는 데 시간을 아끼지 않는다.



AI의 핵심은 엔비디아 GPU다.


데이터센터 GPU는 AI 학습 및 추론에 최적화한 하드웨어 다.

GPU 이름을 고집하는 자존심은 엔비디아 를 대체 불가 기업으로 만든다.



엔비디아 의 강점은 압도적 실행력이다.


엔비디아 는 1년 주기 신제품 라인업으로 판매하며,

모든 것을 다 가진 선두기업이 누구보다 치열하게 앞서간다.



평생의 업을 해나가는 데 시간은 충분하다.


사용의 우선순위를 다루며 하루를 시작한다.

깨달음에 목말라 있었기에 가르침을 얻을 수 있다.



젠슨 황 은 철저하게 이치를 배우고 파악해,

자신 있게 다시 해낼 수 있는지를 되묻는다.


사고하는 방법을 사람들에게 전략적으로 보여주고,

사고 방식을 설명하는 것이 핵심 역할이다.



대가를 덜 치르고 빨리 망하라.


실패에 이골이 난 젠슨 황의 생각은 아주 명확하다.

젠슨 황 은 실패를 바탕으로 기업 전략을 짠다.





젠슨 황 의 검은 가죽 재킷 은 스티브 잡스 를 떠올리도록 의도한 것이다.


검은 가죽 재킷 은 일관된 시그니처 패션 스타일 로

명확한 정체성을 확립하려는 의식적 행위다.


스티브 잡스 가 IBM과의 싸움을 위해, 직접 고른

검은 가죽 재킷은 기성 질서에 맞서는 이단아의 옷이다.



젠슨 황 은 정치색을 노골적으로 드러낸 적이 없으며,

누구의 친구도, 적도 아니라는 기업인 본연의 자세를 견지한다.



스타트업 을 지속적으로 끌고 나가는 일은 결코 쉽지 않다.


파산에 몰리고, 주가가 폭락할 때마다 마주한 고통과 당혹감을

반복해 겪고 싶지 않다는 강렬한 동기가 젠슨 황 을 움직인다.



젠슨 황 은 인성을 강조한다.


인성은 스타트업 창업자의 가장 중요한 자질이다.

현재는 수많은 과거의 축적이다.

좋은 과거를 가지고, 좋은 과거를 갖도록 노력해야 한다.




CEO는 조직 전체를 대신한 최종 결정을 내려야 한다.


정확한 판단을 이끌어내는 정보가 조직 내에서 공유되는

방식과 조직 체계가 가능한 커뮤니케이션 체계를 구축한다.


조직의 수평 구조가 만들어지고, 정보가 기민하게 흐르면,

조직원들은 결과 창출의 힘을 가지게 된다.


젠슨 황 이 승자의 삶을 누리는 것을 허용하지 않는 것은

조금만 방심하면 나락으로 떨어질 수 있음을 알기 때문일 것이다.



젠슨 황 은 감원과 해고의 칼날을 휘두르지 않는다.


엔비디아 초창기 감원 사건은 지워지지 않는 아픈 기억이다.

같은 꿈과 비전을 공유하는 동지와 끝까지 가보겠다는 마도로스 같다.



엔비디아 와 TSMC의 관계는 특별함 자체다.


엔비디아 는 TSMC 없이 존재할 수 없다.

TSMC와 손잡고 세계 최초 GPU를 만들면서,

게임계에서 센세이션 을 일으킨다.



젠슨 황 에게는 사람을 잡아끄는 인간적 매력이 있다.


젠슨 황 은 청중이 많은 인터뷰 자리를 최대한 편하게 만들고,

청중이 듣고 싶어 하는 것에 공감대를 이루는 즐거운 무대를 만든다.



젠슨 황 과 엔비디아 는 시대의 도래를 예상하고 준비한다.


젠슨 황 은 딥러닝 에 GPU를 활용할 수 있다고 판단한다.

딥러닝 이 시대의 화두가 되자, 슈퍼컴퓨터 에 도전한 엔비디아 에

대박 기회가 찾아온다.



유능한 CEO는 전체 판세를 읽으면서 절묘한 한 수를 둘 수 있다.


젠슨 황 은 기존 시장에 없는 새로운 시장을 창출해 내고,

최첨단 제품을 예상보다 저가에 팔면서 시장점유율을

최대한 오래도록 유지한다.



AI는 유용한 분야에 뛰어난 사람이 되는 것을 돕는다.


AI 기술은 누구나 프로그래밍 할 수 있는 환경을 조성하며,

다양한 정보를 종합하는 근로자의 가치가 높아진다.



엔비디아 는 로봇 분야에서도 가장 앞선 경쟁력을 지닌다.

로봇 은 미래가 아니라 현재 일어나고 있는 일이다.



AI의 무시무시한 발전 속도에 동참하기 위해서,

AI를 일단 시작해야 한다.



서부개척시대 수많은 사람들이 노다지를 찾기 위해

무작정 서부 황무지로 뛰어든다.


금광을 발견해 벼락부자가 된 소수의 사람도 있지만,

실제로 돈을 번 사람은 생필품 판매자, 청바지 업자,

운송업자였다.


빅테크 기업들의 AI 개발 각축전이 벌어지고 있지만,

누가 승자가 될지는 아무도 모른다.


AI 개발에 필수적으로 사용되는 GPU를 제조하는

엔비디아 는 AI 시대의 진정한 승자가 될 확률이 높다.


일개 그래픽 칩셋 제조업체에 불과한 엔비디아 가

AI 시대를 선도하는 기업으로 각광받게 된 것은

엔비디아 CEO 젠슨황의 리더십이다.


"젠슨 황, 게임의 룰"은 엔비디아 의 성공 비결을

상세히 살펴보면서, 시사점을 찾게 한다.



일본의 반도체 산업은 한국 때문에 몰락했다.


한국을 꺾은 대만 반도체 산업의 급부상은

일본 반도체의 데자뷔를 보는 것 같다.


아직 경쟁력이 있을 때 정신 차리지 않는다면,

한국은 쓰라린 맛을 보게 될 것은 분명하다.


엔비디아 는 세계 최고의 기술력을 가진 회사지만,

주 7일 근무에 새벽 2시 까지 일하지만, 이직률은 최저 수준이다.


선도 기업은 후발 주자의 추격을 두려워하며,

시간을 아끼면서 앞으로 달려나가는 데,


한국은 워라밸이라는 허울 좋은 핑계를 대면서,

주 52시간도 제대로 일하지 않는다.


토끼가 정신 차리고 앞으로 달려가는데,

거북이가 쉬지 않고 달려갈 생각을 하지 않는다면,

승부의 결과는 분명하다.



AI 시대로 급격히 변화하고 있지만 한국 IT 산업의 퇴보는 뚜렷하다.


시대를 앞서는 안목을 가지고, 실패를 무릅쓰고 도전하며,

헌신하려는 노력이 없다면 한국 IT 산업의 미래는 암울하다.



초격차를 내지 못하면 살아남지 못하는 세상이다.

AI 시대에 격차는 이미 상당히 벌어졌다.


엔비디아 를 이끈 젠슨 황 을 벤치마킹 하면서,

한국 IT 산업의 문제와 개선 방향을 파악하는 것은 시의적절하다.



"젠슨 황, 게임의 룰"은 젠슨 황 의 엔비디아 경영 전략을 통해,

AI 시대를 어떻게 준비해야 하는지 생각하게 한다.


해냄 과 리뷰어스 클럽 서평단에서

"젠슨 황, 게임의 룰"을 증정해주셨다.

감사드린다.



#자기계발 #엔비디아 #리더십 #젠슨황게임의룰

#해냄 #장상용 #리뷰어스클럽 #리뷰어스클럽서평단 #서평


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온라인 마켓, 매출 100억 비밀 노트 - 24년 차 이커머스 MD가 말하는
김태영 지음 / 두드림미디어 / 2024년 10월
평점 :
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MD가 알려주는 온라인 셀러 성공 비결




책을 선택한 이유



2023년 쿠팡 매출액이 이마트를 추월하고, 당기 영업이익도 앞선다.


유통 채널 중심축이 오프라인 에서 온라인 으로 이동하였음이 확연하다.

온라인 이커머스 를 장악하는 것은 사업 성공을 위한 필수 요소다.


온라인 셀러의 마케팅 방향성을 알아보기 위해,

"온라인 마켓, 매출 100억 비밀 노트"를 선택한다.





"온라인 마켓, 매출 100억 비밀 노트"은


1장 하루에도 1억 이상 팔리는 상품의 비밀

2장 처음부터 잘 팔리는 브랜드 만들기

3장 김 부장의 기획 노트 _ 기초 편 :

처음부터 잘 팔리는 상품 기획하기

4장 김 부장의 기획 노트 _ 마케팅 편 :

1등보다 더 잘 팔리는 2등 되기

5장 김 부장의 기획 노트 _ 판매준비 편 :

평생 잘 팔리는 상품을 찾는 법

6장 김 부장의 기획 노트 _ 실행 편 :

온라인 셀러로 출발하기

7장 100억 매출 만드는 김 부장의 비밀 노트

8장 온라인에서 무조건 성공하는 실전 플랜

9장 불황 속에서도 살아남는 브랜드 전략


으로 구성되었다.





1장 하루에도 1억 이상 팔리는 상품의 비밀 에서는


MD는 잘 팔릴지, 아닌지를 보면 안다.


MD라는 관문을 통과하고 연결되면 될수록,

브랜드 의 가치와 매출은 더 높아질 수밖에 없다.


상품 구성, 가격 설정, 고객 응대를 모를 때는

행사 상품을 기획하고 홍보문구를 정하고

가격을 책정한다면 두드러진 성과를 낼 수 있을 것이다.


MD와 가까이 지내면서 상품명칭을 정하고,

홍보문구를 선정하고, 상품 상세페이지를 만든다면

더욱 고객의 신뢰를 얻을 수 있다.


MD와 상호 보완적인 관계를 구축하고 자주 소통하면

고객들이 중요하게 평가하는 항목을 알게 된다.




2장 처음부터 잘 팔리는 브랜드 만들기 에서는


상품을 잘 선정하기 위해서는 상품, 트렌드,

채널, 고객, 시도 라는 5가지 키워드 로 접근한다.


팔려는 상품의 군집을 대상으로 조사 범위를 정하고,

상품군의 트렌드 를 파악하며, 채널을 조사하고,

고객 반응을 살피며, MD에게 의견을 묻는다.


MD와 소통에 공을 들이는 것이 매끄럽게

온라인 유통시장에서 자리 잡는 길이다.


자기 상품에 대해 간결하게, 꼭 필요한 요소들을 정리해서

MD와 의사소통하면 상품을 효과적으로 온라인 시장에

내놓을 수 있다.


고물가, 고환율, 고금리 시대, 가격 경쟁력에 사람들이

모여드는 건 당연하다.


온라인 유통 시장은 가격 경쟁력을 무조건 확보해야 한다.

가격을 최우선으로 고객에게 선보여야 한다.



왜 사야 하는지 명쾌하게 알려주면 고객들은 산다.


새로운 이유, 새로운 만족을 고객에게 줘야,

고객들의 마음을 흔들어놓는 브랜드로 인식되고 전달된다.



타이밍 을 기다려야 한다.


숙성되고 다듬어지려면 시간이 필요하다.

기다림을 잘 견디기 위해, MD와 소통하는 것이 좋다.



이미지 하나에 모든 것이 담겨야 한다.


새롭게, 낯설게 이미지를 만들어 새로이 도전하고 시도한다.

온라인 유통에서 이미지 하나가 주는 임팩트는 엄청나다.



짧고 강렬한 한마디가 많은 정보를 주는 것보다 나을 수 있다.


일단 클릭 하고 들어와서 보게 만들어야 한다.

고객이 필요한 상품, 브랜드 를 가진 것이 중요하고,

잘 표현해서 전달하는 것이 중요하다.



온라인 고객들은 오프라인 보다 변심이 심하다.


상품 자체의 효용에 그치지 않게 해야 한다.

고객이 사게 만들어야 한다.


오프라인 과 다르게 온라인 에서만 통용되는

여러 상황을 파악하고 준비하는 브랜드 는

온라인 유통에서 승승장구할 수밖에 없다.



실천할 수 없는 계획은 허상이고 무리다.


직접적으로 바로 행동할 수 있는 계획은

살아 있고 생동감 넘치는 것이다.



사업 KPI 수립은 현실에 맞는 목표를 가져야 한다.


온라인 유통은 변화와 적용이 빠르다.

불황도 트렌드 이고 건강을 더 소중히 생각하는 것도 트렌드 다.



위기에 대응하기 위해서 가용할 수 있는 현금이 준비되어 있어야

자기 사업을 지킬 수 있다.


위기 상황을 견디기 위한 자금 계획, 현금 확보 계획은

꼭 마련해두어야 살아남고 더 잘 될 수 있다.



컨티전시 플랜 은 자금 관리에서 언제든 동원할 수 있는

예비 자금이 있어야 사업이 무너지는 것을 막을 수 있다.




3장 김 부장의 기획 노트 _ 기초 편 :

처음부터 잘 팔리는 상품 기획하기 에서는


장기 불황 시대, 가격 민감도는 갈수록 더 커진다.


고객들에게 지속적으로 저렴한 가격에 상품을 제공한다는

신뢰감을 줘야 한다.



유통 시장, 온라인 채널 의 확대로 고객들의 반응을

더 중요하게 봐야 하는 시대다.


상품을 팔려면 상품군의 가격대가 어느 정도인지 확인해야 한다.

가장 잘 팔리는 제품의 가격을 기준점으로 삼고,

그보다 낮게 가격을 책정한다.


지속적인 고객과의 소통, 평가로 고객들이 바라는

가격을 만들 수 있다.



고객들이 내 상품, 내 행사에 관심을 두고 사야 하는

이유를 안겨 주어야 한다.


가치와 의미는 언어로 표현되어야 하고,

상품 명칭, 이미지, 브랜드 로고, 브랜드 명칭 등에

묻어나 고객들이 알게 해주어야 한다.



클리어런스 는 공간 효율을 높이기 위해 재고를 떨이로 판다.


유연하게 움직이면서 안 팔리는 상품을 정리하고,

잘 팔리는 상품이 재고가 없어 판매 기회 로스가

생기는 것을 방지해야 한다.




4장 김 부장의 기획 노트 _ 마케팅 편 :

1등보다 더 잘 팔리는 2등 되기 에서는


개인화 서비스 는 고객들이 이미 구매한 이력을 통한

데이터 를 활용한다.


고객들의 온라인 몰 체류 시간을 늘리고,

고객의 구매 선택 확률을 높이기 위한 대책이다.


충성 고객을 확보하고 절대 매출을 늘리기 위해서는

고객들 개인화 서비스 제공에 관심을 가질 필요가 있다.


적의 동향을 파악하는 건 매우 중요하다.


온라인 유통시장에서도 무수히 많은 경쟁자, 적이 존재한다.


시장 동향 파악을 한다는 건, 최상의 트렌드 를 리딩하는지,

끌려가는지를 알게 해준다.



잘 노출 되는 자리를 확보하기 위해서는 이미지 가 경쟁력이 있어야 한다.


상품이나 브랜드의 가치가 함축된 명칭,

절대 가격이 낮은 행사가격, 잘 축적된 구매 후기 등을

잘 반복해야 잘 팔리는 브랜드 셀러 가 될 수 있다.



가격 비교 서비스 사이트 에서 제품명을 기재하면

각 온라인 채널별 가격이 나온다.



고가 제품을 구매할 때는 더 가격 비교에 시간을 들인다.

AI 시스템을 적용해 가격 비교 시스템 고도화를 시도한다.


가격 비교 서비스에 노출되면 더 많은 매출과 고객 확보에 도움이 된다.



온라인 유통 시장에서는 돌발 상황이 생긴다.


평소에 온 힘을 다 써버리면 갑작스레 닥친 일에 전혀 움직일 수 없다.

한발 물러서서 시장을 바라보면 남의 것도 보이고,

시장의 새 변화도 감지할 수 있다.



대체재는 서로 대신할 수 있는 상품이다.


온라인에서 대체제 상품은 인기를 끈다.

초심을 잃지 말아야 하고, 구매 고객, 충성 고객들을

잘 관리하고 정성을 다해 응대해야 한다.


꾸준히 지속하는 힘, 노력하는 자세가 계속될 때,

온라인 유통 시장에서 오래오래 자리매김하는

브랜드 가 되는 것이다.



카테고리별 베스트 코너 를 눈여겨보면,

트렌드 에 잘 맞는 상품을 만들 수 있는 안목이 생긴다.


내가 팔려는 상품, 브랜드 가 지금의 트렌드 에 부합하는지,

고객들이 바라는 것과 연결되는지 살펴본다.




5장 김 부장의 기획 노트 _ 판매준비 편 :

평생 잘 팔리는 상품을 찾는 법 에서는


소리소문없이 사라지는 유통 채널이 많다.


초기에 매출을 잘 내게 되면, 조금만 부진해도 의욕이 떨어지고,

초기에 매출이 너무 없으면, 의욕이 생기지 않는다.


실현 가능한 목표를 하나씩 세워가면서,

목표도 점진적으로 높여나가는 것이 낫다.



새로운 시대, 창의력 있는 상품에 관심을 가져야 한다.


주머니 사정이 더 팍팍해지고, 소비를 줄일 수밖에 없어,

의미와 가치를 더 추구한다.



직장 내에서 경쟁이 심해, 사람들이 내향적으로 변한다.


자기만의 핸드메이드 제품을 좋아하고,

자기만의 의미와 가치를 덧입힌다.

박리다매 시대는 가고 창의력의 시대가 온다.



사람들은 아주 짧고 강렬한 것에 열광하고 반응한다.


재미가 있어야 한다. 지루한 이미지, 상세설명은 아예 안본다

직관적이어야 하고, 짦고 명확하게 설명해보여야 한다.



튀어야 한다.


딱 한눈에 들어야 한다.

자주 불리고 입에 오르내리기 쉬워야 한다.

촌철살인 상품 명칭을 내놓는 것이 필요하다.




6장 김 부장의 기획 노트 _ 실행 편 :

온라인 셀러로 출발하기 에서는


사업을 하게 되면 각종 신고, 납부도 따라온다.


평생 하겠다는 각오로 시작하지 않으려면,

아예 시작하지 않는 것도 필요하다.


사업자의 명칭이 상호다.


법원 인터넷 등기소에 들어가서, 상호, 상표가

등록되어 있는지를 확인한다.


판매하려는 상품을 잘 설명할 수 있는 키워드가

상호, 상표가 되는 것이 좋다.



사업을 시작하면 돈을 벌기 보다, 나가는 일이 더 많다.


매출이 많지 않을 가능성이 크므로,

간이사업자로 해보는 것이 좋다.


철저히 낮은 자세로 움직이되, 열정 의욕은

그 누구보다 부족함이 없도록 관리하고 챙겨나간다.




오래 평생 머무를 거라고 마음먹으면

더 긴 안목을 염두에 두며 움직이게 된다.


요행, 지름길은 정말 안 좋은 길이다.

평생 할 일이라고 여기고 살아갈 각오를 하는 것이 좋다.




7장 100억 매출 만드는 김 부장의 비밀 노트 에서는


무개념 판매자들은 꼭 사고가 터진다.


MD와 사이가 멀어진 셀러 는 상품을 잘 팔 기회도 잃어버린다.

상대방의 심성, 마음가짐, 됨됨이가 중요하다.

상식을 넘어서는 이들과는 절대 오래가지 못한다.



고객들이 관심을 두는 상황에 맞는 행사를 내놓아야 인정을 받는다.


불황, 불경기가 키워드면 가성비 넘치는 상품을 내놓아야 한다.

싸고 질 좋고 오래오래 쓸 수 있는 것이 최고다.


매출이 부진한 상황을 잘 들여다보면 다음 번에 더 좋은 행사를 할 수 있다.

부진할 때, 고객 니즈가 변한 것이 있는지, 시장 트렌드 가 변한 것인지

살펴볼수록 시야도 넓어진다.



판매 채널에서 어떤 판매자들이 활동하는지 살펴보고,

경쟁자들을 차분히 살펴보다 보면 미묘한 차이를 느끼게 된다.


판매 채널에 관한 관심과 공부가 내 브랜드 가치를 지켜주고,

내가 만나고 싶어하는 고객들과 연결되는 첫 시작이다.


쿠팡, G마켓, 카카오스토어, 폐쇄몰 에 대해 알아본다.


브랜드가 어느 유통 채널에 적합한지 결정할 때,

온라인 MD, 오프라인 MD와 소통하면 더 제대로 된 조언을

들을 수 있다.



내 브랜드로 제조해서 판매하면 마진을 정할 수 있다.


새로운 상품, 고객들의 인기를 끄는 상품을 만들어 가는 길은

철저히 외롭고 힘들지만, 유통 판매자로서 레벨이 한 단계 높아진다.



위탁판매는 판매자가 판매 활동에만 집중하는 방식이다.


제조사, 상품 공급사, 온라인 셀러 가 맡는 영역이

어디부터 어디까지인지 협의해서 판매 전에 정해둬야 한다.


위탁판매는 최소 자금으로 온라인 셀러 데뷔에 좋은 방식이다.


매입 판매는 마진을 늘릴 수 있지만, 충분한 마진을 남길 수 있을 때,

매입 결정을 해야 한다.



브랜드 는 차별화된 상품을 팔기 위한 상품의 이름이다.


브랜드 상품을 취급하는 이들은 자기만의 브랜드 를

만들 생각이 있다.

자기만의 브랜드 는 자신의 힘이다.


브랜드, 상표는 상세히 설명할 필요가 없다.


브랜드 를 구축하면 구구절절한 설명 없이 고객과 소통할 수 있다.

간단 명료하게 의미와 지향하는 가치를 정리해서 내보이고,

어떻게 알릴지 고민도 하는 것이 필요하다.


나만의 상품은 고객에게 잘 알려질 수 있는 제품이어야 한다.


애정과 애착이 생기고 오래오래 지켜보고 키워나가는

마음이 생길 것이다.



온라인 프로모션 은 오프라인에 비해 다양하게 진행할 수 있다.


온라인 은 고객들이 짧은 순간에 구매를 결정하게 만들고,

좋은 구매 후기를 보고 꼬리에 꼬리를 물듯이 더 많은 고객이 몰려든다.


숏폼 은 대세다. 대세이기에 무시할 수 없다.

숏폼 온라인 쇼핑이 확산되면, 충동 구매 후회 때문에,

중장기적인 고객 유치가 어려울 수 있음에 유의하며 접근한다.



온라인 은 오프라인 에 비해 다양한 행사 진행이 가능하다.


증정품 종류를 다양화 하면, 고객들은 따져 보고, 살피면서,

쇼핑 의 즐거움을 느낀다.


틈새 시장을 키우고, 시장 규모를 만들어서 뛰어든다면

새로이 진입하는 브랜드 들도 승산이 있다.


온라인 유통 시장에 잘 통할 나의 행사 방식을 갖추면

사람들이 관심을 보이고 구매 한다.


가격 외벅인 부분도 고객들에게 어필 해야 하며,

고객들의 숨은 욕구를 찾아서 끄집어내는 행사를 만들어낸다.




8장 온라인에서 무조건 성공하는 실전 플랜 에서는


플랫폼별 베스트 100, 상품군별 베스트 100 상품을 살펴본다.


새로운 제품이 어떻게 움직이는지 관찰하면,

어느 상품군에 집중하면 좋을지도 판단할 근거가 된다.


판매자이면서 구매자라는 입장을 잘 활용하는 것이

온라인 셀러 로 자리매김 하는 데 도움이 될 수 있다.


고객의 입장에서 바라본다면, 내가 파는 상품을

얼마나 제대로 준비해서 내보이고 있는지 평가할 수 있다.



잘 모른다고 생각되면 가만히 있어야 한다.


내게 필요한 정보를 파악하고, 정보를 활용할지 고민한다.

상황이 안 좋다면 지켜보는 것이 먼저다.



사냥할 때 최선을 다해야 한다.


사냥할 시간이 오기 전의 시간을 견디는 힘이 필요하다.

정보를 빨리 캐치 하고, 잘 기다려야 하며, 사냥을 끝내고 쉬어야 한다.


매일 긴장하고 정신 차리고 살아야 한다.


돈이 없으면 언제든 궁지로 내몰린다.

철저히 돈을 비축하고 오래오래 견딜 힘을 길러두어야 한다.


아끼고 절약하며 지내야, 어려울 때도 도전할 힘이 생긴다.

포기하지 않고 계속 도전하면 길은 열리는 법이다.



사람과 관계 맺는 것에 신중해야 한다.


많이 상처받고 괴로워하는 일이 늘어날 수 있다.

비대면에서 더 많은 사람을 만나지만, 괜찮은 사람을 찾기 어렵다.


내가 상품을 가졌고, 어떤 행사를 기획할 수 있는지

최대한 간결하게 알아듣기 쉽게 말해야,

상대방이 내 바람대로 움직여줄 것이다.


셀러 와 MD 사이의 이야기 나누는 시간 양에 따라

온라인 사업이 자리 잡는다.



세상에는 온갖 사기꾼들이 넘친다.


만나자마자 신뢰를 쌓기는 어렵다.

확실한 건 정성과 노력이다.

초기에는 성실함을 보여주는 것이 좋다.



묵묵히 시간을 축적해나가고 관계 형성에 정성을 다한다.

운이든 실력이든 노력만 있으면 생기기 마련이다.

잘 기다리면, 운이 없는 이에게도 행운은 오게 마련이다.



예의 있게, 신뢰 있게 행동하면,

평생을 가는 긴 인연이 될지도 모른다.



의사 전달이 명확하면 시간 낭비를 줄일 수 있다.


메신저 에 메시지 를 남기는 것을 병행하면,

오류를 줄일 수 있고, 더 어필 할 수 있다.



남을 속이다 보면 나중에는 자기 자신도 속인다.

부정한 방법을 쌓아가다 보면 스스로 무너질 거리를 만들게 된다.



배우려는 자세가 안 되어 있고,

절박하지 않은 행동을 보이면 금새 외면받는다.


찾고 또 찾으려는 모습이 계속되면 분명 해답은 나오기 마련이다.

작은 디테일 을 챙기고 거래 관계자와 공유해야,

상대방의 수준이 내 눈높이에 맞게 조정될 수 있다.



횡설수설 이야기하는 스타일은 곤욕스럽다.


참으며 말하는 것을 지켜보면 많은 정보를 얻을 수 있다.

잘 모르는 남과 맞추면서 협력하는 것도 어려운 일이다.

의식적인 노력을 통해 맞춰가다 보면 장기적 신뢰 관계가 될 수 있다.



기회는 누구에게나 온다.


대단하고 멋있어 보이는 것은 가짜이고,

허름하고 답답해보이는 것이 진실일 가능성이 크다.



욕심부리는 순간 손해가 생긴다.

당연한 것을 당연하게 만드는 것이 대단한 일이다.

불편한 이야기에 귀 기울일 때, 망하지 않을 수 있다.



정말 낮은 자세로 지내야 한다.


내야 할 세금은 계속 늘어나고, 나갈 돈은 많다.

자리 잡기 전까지는 철저히 소비를 줄여야 한다.



말은 간단명료해야 알아듣기 쉽다.


상대방을 배려한다면 필요한 말만 쉽고 짧게 한다.

본질, 핵심에 집중해, 핵심을 바로 이야기 하고,

말 많이 하는 이들과 효율적으로 이야기하는 법을 배워야 한다.



생각은 행동으로 이어지는 밑바탕이다.


냉정하게 현실을 객관적으로 바라봐야 한다.

되는 이유와 안 되는 이유를 같이 보는 모습이 필요하다.

철저히 분석하고 행동으로 옮길 준비를 해야 한다.


현실 앞에 홀로 설 수 있어야 한다.


잘못을 받아들여야 하며, 자신을 성찰할 기회로 봐야 한다.

고통의 이면에 담긴 많은 가치를 볼 수 있어야 한다.


본질을 보려고 애써야 한다.


개방적인 태도를 보이고 차분히 공을 들이면,

삶은 조금씩 나아질 수 있다.


아집과 편견에 사로잡히지 않게 항상 반성해야 한다.

힘들어하고 고민하는 시간이 더 큰 가치와 의미가 될수도 있다.


내가 할 수 있는 것을 충실히 하고, 자기 가치관과 소신대로,

최후까지 생존을 지속할 수 있어야 한다.



영원한 아군도 적군도 없다.


경쟁자나 적은 나 자신을 조심하게 하고,

성실히 노력하게 자극해주는 역할을 해준다.


누구에게든 열린 마음을 보이면,

험난한 세상을 잘 헤쳐나갈 수 있다.



상황 자체를 냉철히 판단할 수 있어야 한다.


조심하는 태도는 필요하지만, 선입관 때문에

기회에서 멀어지는 일은 방지하는 것이 좋다.


항상 경계하고, 최대한 있는 그대로 바라보려 노력해야 한다.

균형 잡힌 생각은 언제든 초기화하고 새로 시작할 수 있다.



전문가라고 불리는 이들의 말은 안 믿는 것이 좋다.


남의 말은 철저히 참고하는 정도로만 삼는다.

모르는 건 아예 하지 말아야 한다.



불확실한 일을 남의 말만 믿고 결정할 수 없다.

부지런히 자신의 시간을 쌓아가고, 노력해야 한다.



쉽게 속내를 드러내지 않고, 조용히 지루하게 살아야 안전해질 수 있다.


막장 인간들이 늘어나, 괜한 봉변을 당할 수도 있다.

아무도 나를 지켜주거나 도와주지 않으므로 조심하며 살아야 한다.


내 이야기를 줄이고, 함부로 돈을 내놓아서는 안 된다.

사람을 조심하고, 돈을 우습게 생각하지 않으면

나아질 길은 분명 온다.



삶은 생각보다 길고 지루하다.


산다는 것이 쉬운 일로 가득 차면 좋겠지만, 그렇지 않다.

내 생각이 전부가 아님을 인정하고 실망, 절망을 넘어선다.


지금 하는 일이 적성에 맞고 천직에 가깝다면,

자신이 부족한 분야에 역량을 키우기 위해,

남들보다 1시간 더 시간을 투자한다.



독서는 숨겨진 가능성을 찾게 돕는다.

돈과 시간을 절약하며, 고정관념, 편견에서 깨어날 수 있다.



함부로 남을 믿지 말아야 한다.


나 자신이 스스로 힘이 되어 줘야 한다.

내가 바꿀 수 있는 것은 나 자신뿐이다.

끝까지 가면 나를 제대로 평가할 수 있을 것이다.




사람 조심이 최우선이다.


약점을 잡아서 돈을 뜯어내려고 혈안이며,

가까운 사람부터 뒤통수쳐서 한몫 잡으려고 난리다.


비정상적인 일들이 너무 많다.

더욱 사람을 보는 안목을 갖춰야 한다.

함부로 만나지 않고, 자신의 재능을 키우고 열심히 살아야 한다



생업에 집중하고 투자는 신중하게 고려해야 한다.


쉽지 않은 시간을 견디면 내공이 쌓인다.

사기당하지 않고 평범하게 사는 것만으로도

성공한 인생이라 생각해야 한다.

허영기 있는 이들은 언제든 사기꾼으로 돌변할지 모른다.



돈 버는 것은 정말 어려운 일이다.


조급한 마음을 가지면 먹잇감 신세다.

돈 벌기는 어렵지만 빚지는 것은 금방이다.


겉으로 보이는 것에 현혹되지 않아야 한다.

자기 힘으로 실력을 기르고 사업을 지켜내야겠다는 각오를 해야 한다.



빚내어서 사업하겠다는 마음을 먹으면 안된다.


몸을 더 움직여서 일할 생각을 해야 한다.

돈 없으면 없는 처지에서 할 수 있는 것을 궁리해야 한다.



힘들고 어려울 때는 나 자신을 되돌아본다.


힘들고 어려운 일이 있으면 무던히 노력해서

나의 업을 잘 지키고 발전시킬 각오를 한다.



사기꾼들은 과시하고 드러내며, 선망의 모습을 연출한다.


쉽게 돈 벌었다고 말하는 이들은 사기꾼이다.

열심히 땀 흘리고 노력하는 이들만이 잘살아갈 수 있다.



잘난 사람은 생각처럼 나가지지 않으면 금방 나가버린다.


꾸준히 견디고 성실한 이가 가장 오래 살아남는다.

우직하게 오래 머물면 분명 길은 열린다.


온라인 유통에서 잘 되는 이들은 살아남은 존재다.

잔머리 굴리면 오래 갈 수 없다. 성실하게 지속해서 일한다.

아주 더디게 나아갈지도 모르지만 포기하지 않는다.



세상에 공짜 없다.


큰 목표보다는 실현 가능한 목표를 하나씩 세워가는 것이 좋다.

자기 체력과 여건에 맞게 평생 꾸준히 할 수 있는 모습을

갖추는 것이 필요하다.



지금의 수고와 고생이 버팀목이 될수도 있다.


뜻대로 흘러가지 않을 때는 여유를 가지고,

처지, 상황을 두고 보면, 나은 존재가 될 수 있다.




9장 불황 속에서도 살아남는 브랜드 전략 에서는


오프라인 매장은 온라인 을 결합해 고객들에게 어필 해야 한다.


매출과 이익을 확대하기 위해서는 온라인 채널 을 더욱 활용해야 한다.

온오프라인 채널의 특장점을 활용해서 듀얼 로 접근하는 것이 필요하다.



불황의 시대에, 초저가, 가성비 상품은 사람들이 알아서 구매하러 온다.



가격이 저렴하면서 품질이 좋은 제품은 매출이 더욱 늘어날 것이다.

가격 경쟁력이 확보된 상품을 구비하면, 고객들에게 쉽게 알려질 수 있다.



악성 재고 대응 가이드 를 만들어야 한다.


악성 재고를 계속 가지고 가는 건, 더 큰 손해를 부른다.

손실을 어떻게 줄여나갈지에 집중해야 한다.

악성 재고 소진 활동은 항상 계속되어야 한다.



온라인 시장에서 서두르지 말고, 자기만의 속도로

앞으로 전진할 생각을 하는 것이 좋다.



시중에 돈이 줄어들고 가격에 민감하게 반응한다.

불황의 시대 변화의 상황 하나하나를 트렌드 로 인식하고,

비용이 발생하지 않는 서비스 와 응대를 더 확대하면서,

오래오래 살아남는 브랜드 와 상품으로 자리매김한다.


생각지도 못한 충격 위기가 소중한 자산이 될 수도 있다.

수많은 실패를 극복한 다음에야 의미 있는 성공을 만날 수 있다.



관심이 가고 좋아하는 일이면 한결 집중할 수 있다.


남의 것을 베끼기만 해서는 나은 성과를 내지 못한다.

독창성이 있어야 평생의 내 일로 가져갈 수 있다.



기대를 최대한 낮춰야 한다.


크든 작든 성과를 차분히 바라볼 수 있어야 한다.

오래 견디고 버틸 수 있어야 하며, 기회를 대비해야 한다.


오래할 수 있는 것을 추구한다는 말은 참 어려운 말이다.

절대 포기하지 말고 평생 한다는 마음가짐만으로도

남들보다 경쟁력을 가질 수 있다.



안전을 추구해야 한다.


위기에 대비하는 자세가 필요하다.

시간과 에너지를 낭비하지 않도록 신경 써야 한다.



세상의 변화에 적응하도록 애쓰고,

낙오하고 도태되지 않기 위해 구체적인 실천을 해야 한다.

원하는 것을 이룰 때까지 기다릴 수 있어야 한다.


가짜와 사기꾼들이 넘쳐난다.


내가 처한 상황에서 잘 팔리는 상품을 기획하고,

판매 활동들을 잘 만들어나간다.





MD와 상호 보완적인 관계를 구축하고 자주 소통하면서,

상품 구성, 가격 설정, 고객 응대, 행사 상품 기획, 홍보문구,

가격 책정, 상품명칭, 홍보문구, 상품 상세페이지를 만든다면

브랜드 의 가치와 매출은 더 높아질 수밖에 없다.



상품을 잘 선정하기 위해서는 상품, 트렌드,

채널, 고객, 시도 라는 5가지 키워드 로 접근한다.


팔려는 상품의 군집을 대상으로 조사 범위를 정하고,

상품군의 트렌드 를 파악하며, 채널을 조사하고,

고객 반응을 살피며, MD에게 의견을 묻는다.


고물가, 고환율, 고금리 시대에 온라인 유통 시장은

가격 경쟁력을 무조건 확보해야 한다.


고객에게 왜 사야 하는지 명쾌하게 알려준다.

타이밍 을 기다려야 한다.



온라인 유통에서 이미지 하나가 주는 임팩트는 엄청나다.

이미지 하나에 모든 것이 담겨야 한다.



짧고 강렬한 한마디가 많은 정보를 주는 것보다 나을 수 있다.

고객이 필요한 상품, 브랜드 를 가졌음을 표현해서 전달한다.



고객이 사게 만들어야 한다.


온라인 고객들은 오프라인 보다 변심이 심하다

상품 자체의 효용이 아닌 고차원의 느낌이 들게 해야 한다.



실천할 수 없는 계획은 허상이고 무리다.


직접적으로 바로 행동할 수 있는 계획은

살아 있고 생동감 너치는 것이다.



위기에 대응하기 위해서 가용할 수 있는 현금이 준비되어 있어야

자기 사업을 지킬 수 있다.


위기 상황을 견디기 위한 예비 자금이 있어야

사업이 무너지는 것을 막을 수 있다.




장기 불황 시대, 가격 민감도는 갈수록 더 커진다.


고객들에게 지속적으로 저렴한 가격에 상품을 제공한다는

신뢰감을 줘야 한다.


지속적인 고객과의 소통, 평가로 고객들이 바라는

가격을 만들 수 있다.



고객들이 내 상품, 내 행사에 관심을 두고 사야 하는

이유를 안겨 주어야 한다.



클리어런스 는 공간 효율을 높이기 위해 재고를 떨이로 판다.



개인화 서비스 는 고객들이 이미 구매한 이력을 통한

데이터 를 활용한다.


충성 고객을 확보하고 절대 매출을 늘리기 위해서는

고객들 개인화 서비스 제공에 관심을 가질 필요가 있다.



적의 동향을 파악하는 건 매우 중요하다.


시장 동향 파악을 한다는 건, 최상의 트렌드 를 리딩하는지,

끌려가는지를 알게 해준다.




잘 노출 되는 자리를 확보하기 위해서는 이미지 가 경쟁력이 있어야 한다.


상품이나 브랜드의 가치가 함축된 명칭,

절대 가격이 낮은 행사가격, 잘 축적된 구매 후기 등을

잘 반복해야 잘 팔리는 브랜드 셀러 가 될 수 있다.


가격 비교 서비스에 노출되면 더 많은 매출과 고객 확보에 도움이 된다.



온라인 유통 시장에서는 돌발 상황이 생긴다.


한발 물러서서 시장을 바라보면 남의 것도 보이고,

시장의 새 변화도 감지할 수 있다.




대체재는 서로 대신할 수 있는 상품이다.


온라인에서 대체제 상품은 인기를 끈다.

초심을 잃지 말아야 하고, 구매 고객, 충성 고객들을

잘 관리하고 정성을 다해 응대하는 자세가 계속될 때,

오래오래 자리매김하는 온라인 브랜드 가 된다.



카테고리별 베스트 코너 를 눈여겨보면,

트렌드 에 잘 맞는 상품을 만들 수 있는 안목이 생긴다.




소리 소문 없이 사라지는 유통 채널이 많다.


실현 가능한 목표를 하나씩 세워가면서,

목표도 점진적으로 높여나가는 것이 낫다.



새로운 시대, 창의력 있는 상품에 관심을 가져야 한다.


박리다매 시대는 가고 창의력의 시대가 온다.

자기만의 핸드메이드 제품을 좋아하고,

자기만의 의미와 가치를 덧입힌다.




짧고 강렬한 것에 열광하고 반응한다.


재미가 있어야 한다. 직관적이어야 하고, 짦고 명확하게 설명하며,

한눈에 들어야 한다. 자주 불리고 입에 오르내리기 쉬워야 한다.



평생 하겠다는 각오로 사업을 시작해야 한다.


상호는 판매하려는 상품을 잘 설명할 수 있는 키워드가 되는 것이 좋다.


철저히 낮은 자세로 움직이되, 열정 의욕은

그 누구보다 부족함이 없도록 관리하고 챙겨나간다.


요행, 지름길은 정말 안 좋은 길이다.

평생 할 일이라고 여기고 살아갈 각오를 하는 것이 좋다.




MD와 사이가 멀어진 셀러 는 상품을 잘 팔 기회도 잃어버린다.


상식을 넘어서는 이들과는 절대 오래가지 못한다.

고객들이 관심을 두는 상황에 맞는 행사를 내놓아야 인정을 받는다.


매출이 부진한 상황을 잘 들여다보면 다음 번에 더 좋은 행사를 할 수 있다.

판매 채널에 관한 관심과 공부가 내 브랜드 가치를 지켜주고,

내가 만나고 싶어하는 고객들과 연결되는 첫 시작이다.


내 브랜드로 제조해서 판매하면 마진을 정할 수 있다.


새로운 상품, 고객들의 인기를 끄는 상품을 만들어 가는 길은

철저히 외롭고 힘들지만, 유통 판매자로서 레벨이 한 단계 높아진다.



위탁판매는 판매자가 판매 활동에만 집중하는 방식이다.


매입 판매는 마진을 늘릴 수 있지만, 충분한 마진을 남길 수 있을 때,

매입 결정을 해야 한다.



브랜드 는 차별화된 상품을 팔기 위한 상품의 이름이다.

브랜드 를 구축하면 구구절절한 설명 없이 고객과 소통할 수 있다.




온라인 프로모션 은 오프라인에 비해 다양하게 진행할 수 있다.


숏폼 은 대세지만, 숏폼 온라인 쇼핑이 충동 구매 후회 때문에,

중장기적인 고객 유치가 어려울 수 있음에 유의하며 접근한다.



온라인 은 오프라인 에 비해 다양한 행사 진행이 가능하다.


틈새 시장을 키우고, 시장 규모를 만들어서 뛰어든다면

새로이 진입하는 브랜드 들도 승산이 있다.


가격 외벅인 부분도 고객들에게 어필 해야 하며,

고객들의 숨은 욕구를 찾아서 끄집어내는 행사를 만들어낸다.



새로운 제품이 어떻게 움직이는지 관찰하면,

어느 상품군에 집중하면 좋을지도 판단할 근거가 된다.


고객의 입장에서 바라본다면, 내가 파는 상품을

얼마나 제대로 준비해서 내보이고 있는지 평가할 수 있다.



잘 모른다고 생각되면 가만히 있어야 한다.


사냥할 때 최선을 다해야 한다.

정보를 빨리 캐치 하고, 잘 기다려야 하며, 사냥을 끝내고 쉬어야 한다.



철저히 돈을 비축하고 오래오래 견딜 힘을 길러두어야 한다.

포기하지 않고 계속 도전하면 길은 열리는 법이다.



사람과 관계 맺는 것에 신중해야 한다.


셀러 와 MD 사이의 이야기 나누는 시간 양에 따라

온라인 사업이 자리 잡는다.



묵묵히 시간을 축적해나가고 관계 형성에 정성을 다한다.


예의 있게, 신뢰 있게 행동하면,

평생을 가는 긴 인연이 될지도 모른다.



의사 전달이 명확하면 시간 낭비를 줄일 수 있다.


메신저 에 메시지 를 남기는 것을 병행하면,

오류를 줄일 수 있고, 더 어필 할 수 있다.



찾고 또 찾으면 해답은 나오기 마련이다.


작은 디테일 을 챙기고 거래 관계자와 공유해야,

상대방의 수준이 내 눈높이에 맞게 조정될 수 있다.



당연한 것을 당연하게 만드는 것이 대단한 일이다.

불편한 이야기에 귀 기울일 때, 망하지 않을 수 있다.



내야 할 세금은 계속 늘어나고, 나갈 돈은 많다.

자리 잡기 전까지는 철저히 소비를 줄여야 한다.



말은 간단명료해야 알아듣기 쉽다.


본질, 핵심에 집중해, 핵심을 바로 이야기 하고,

말 많이 하는 이들과 효율적으로 이야기하는 법을 배워야 한다.



생각은 행동으로 이어지는 밑바탕이다.


되는 이유와 안 되는 이유를 같이 보는 모습이 필요하다.

철저히 분석하고 행동으로 옮길 준비를 해야 한다.



현실 앞에 홀로 설 수 있어야 한다.


개방적인 태도를 보이고 차분히 공을 들이면,

삶은 조금씩 나아질 수 있다.



영원한 아군도 적군도 없다.


경쟁자나 적은 나 자신을 조심하게 하고,

성실히 노력하게 자극해주는 역할을 해준다.



상황 자체를 냉철히 판단할 수 있어야 한다.


항상 경계하고, 최대한 있는 그대로 바라보려 노력해야 한다.

균형 잡힌 생각은 언제든 초기화하고 새로 시작할 수 있다.



전문가라고 불리는 이들의 말은 안 믿는 것이 좋다.


모르는 건 아예 하지 말아야 한다.

불확실한 일을 남의 말만 믿고 결정할 수 없다.

부지런히 자신의 시간을 쌓아가고, 노력해야 한다.



쉽게 속내를 드러내지 않고, 조용히 지루하게 살아야 안전해질 수 있다.


내 이야기를 줄이고, 함부로 돈을 내놓아서는 안 된다.

사람을 조심하고, 돈을 우습게 생각하지 않으면

나아질 길은 분명 온다.



자신이 부족한 분야에 역량을 키우기 위해,

남들보다 1시간 더 시간을 투자한다.


독서는 숨겨진 가능성을 찾게 돕는다.

돈과 시간을 절약하며, 고정관념, 편견에서 깨어날 수 있다.



함부로 남을 믿지 말아야 한다.


나 자신이 스스로 힘이 되어 줘야 한다.

내가 바꿀 수 있는 것은 나 자신뿐이다.



사람 조심이 최우선이다.


더욱 사람을 보는 안목을 갖춰야 한다.

함부로 만나지 않고, 자신의 재능을 키우고 열심히 살아야 한다



생업에 집중하고 투자는 신중하게 고려해야 한다.


사기당하지 않고 평법하게 사는 것만으로도

성공한 인생이라 생각해야 한다.

허영기 있는 이들은 언제든 사기꾼으로 돌변할지 모른다.



돈 버는 것은 정말 어려운 일이다.


겉으로 보이는 것에 현혹되지 않아야 한다.

자기 힘으로 실력을 기르고 사업을 지켜내야겠다는 각오를 해야 한다.



힘들고 어려울 때는 나 자신을 되돌아본다.


힘들고 어려운 일이 있으면 무던히 노력해서

나의 업을 잘 지키고 발전시킬 각오를 한다.



사기꾼들은 과시하고 드러내며, 선망의 모습을 연출한다.

열심히 땀 흘리고 노력하는 이들만이 잘살아갈 수 있다.



꾸준히 견디고 성실한 이가 가장 오래 살아남는다.

우직하게 오래 머물면 분명 길은 열린다.


온라인 유통에서 잘 되는 이들은 살아남은 존재다.

아주 더디게 나아갈지도 모르지만 포기하지 않는다.



세상에 공짜 없다.


뜻대로 흘러가지 않을 때는 여유를 가지고,

처지, 상황을 두고 보면, 나은 존재가 될 수 있다.




오프라인 매장은 온라인 을 결합해 고객들에게 어필 해야 한다.


매출과 이익을 확대하기 위해서는 온오프라인 채널의 특장점을 활용해서

듀얼 로 접근하는 것이 필요하다.



초저가, 가성비 상품은 사람들이 알아서 구매하러 온다.


가격이 저렴하면서 품질이 좋은 제품은 매출이 더욱 늘어날 것이다.

가격 경쟁력이 확보된 상품을 구비하면, 고객들에게 쉽게 알려질 수 있다.



악성 재고 대응 가이드 를 만들어야 한다.


악성 재고를 계속 가지고 가는 건, 더 큰 손해를 부른다.

손실을 어떻게 줄여나갈지에 집중해야 한다.




온라인 시장에서 서두르지 말고, 자기만의 속도로

앞으로 전진할 생각을 하는 것이 좋다.


불황의 시대 변화의 상황 하나하나를 트렌드 로 인식하고,

오래오래 살아남는 브랜드 와 상품으로 자리매김한다.



관심이 가고 좋아하는 일이면 한결 집중할 수 있다.


남의 것을 베끼기만 해서는 나은 성과를 내지 못한다.

독창성이 있어야 평생의 내 일로 가져갈 수 있다.



오래 견디고 버틸 수 있어야 하며, 기회를 대비해야 한다.


오래할 수 있는 것을 추구한다는 말은 참 어려운 말이다.

절대 포기하지 말고 평생 한다는 마음가짐만으로도

남들보다 경쟁력을 가질 수 있다.



안전을 추구해야 한다.


시간과 에너지를 낭비하지 않도록 신경 써야 한다.



가짜와 사기꾼들이 넘쳐난다.


내가 처한 상황에서 잘 팔리는 상품을 기획하고,

판매 활동들을 잘 만들어나간다.




온라인 플랫폼 의 급성장 뒤에는 수많은 온라인 셀러들의 치열한 경쟁이 존재한다.


누구나 뛰어들 수 있지만 치열한 경쟁이 벌어지는 온라인 시장에서

성공하기란 매우 힘들다.


온라인 유통 MD는 온라인 유통 마켓에서 수많은 온라인 셀러 들과

일하면서, 성공과 실패를 지켜본다.


온라인 유통의 특징을 이해하고, 고객이 원하는 상품을 팔아야

치열한 온라인 시장에서 살아남을 수 있다.



"온라인 마켓, 매출 100억 비밀 노트"은

온라인 유통 채널 에서 명멸한 셀러 들을 지켜보면서,

성공하는 셀러 와 실패하는 셀러의 차이를 비교하고,

성공하기 위해 가져야 할 마인드를 기르게 한다.


잘 팔리는 상품을 기획하고, 판매 전략을 세우며,

온라인 셀러 로 성공하며, 불황을 이겨낼 수 있도록 돕는다.


현업 온라인 MD를 하면서 깨닫게 된 다양한 경험은

온라인 판매를 도전하려는 사람에게 유용한 도움을 준다.



"온라인 마켓, 매출 100억 비밀 노트"은

온라인 유통 시장의 생생한 경험을 바탕으로 한 노하우를 통해,

온라인 셀러 성공을 위한 마음가짐과 행동을 생각하게 한다.


두드림미디어 와 컬처블룸 서평단에서

"온라인 마켓, 매출 100억 비밀 노트"를 증정해주셨다.

감사드린다.



#온라인마켓매출100억비밀노트 #두드림미디어

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'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'



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