재야의 고수들

재야의 고수들 - 크몽으로 월 1000 버는 18인의 성공 비법
이창근.최규문 지음 / 이코노믹북스 / 2023년 12월

크몽에서 잘 나가는 사업자들의 비결

책을 선택한 이유

크몽은 고객과 서비스 제공자를 연결해 주는 인적용역 플랫폼이다.

크몽 판매의 성공 비결을 알아보기 위해 "재야의 고수들"을 선택한다.

"재야의 고수들" 은 크몽에서 활동하고 있는

UX/UI 기획전문가, 3D 영상 제작전문가,

성우전문가, 제품 사진 촬영전문가,

IT 개발전문가, 동영상 편집 제작전문가,

디자인전문가, 사업계획서 코칭전문가,

논문 컨설팅전문가,

쇼핑몰 구축전문가, 상세페이지 디자인전문가,

크몽 프로그램개발자, 구글 애널리틱스 개발전문가,

파워포인트 제작전문가, 영문 번역전문가,

비전공자를 위한 파이썬 강사,

전자책 쓰기 챌린지 코치 등

크몽의 다양한 분야에서 활동하고 있는

인기 사업자들의 성공 비결을 소개한다.

UX/UI는 IT 성공의 핵심 키워드다.

UX/UI 외주업체를 상대하며 느낀 아쉬움이

UX/UI 기획전문가 창업으로 이어진다.

매출 확대를 위해 크몽에 참여했지만 별다른 반응이 없자,

상품을 쪼개서 판매하면서 연관 상품 구매를 노린고,

브랜딩을 위해 강의를 시작한다.

학생 시절 만든 대학 축제 3D 홍보 영상이 인기를 끌면서

크몽에서 3D 영상 제작전문가로 활동하기로 결심한다.

크몽에서 많은 수주를 받아 철야 작업을 하자 퀄리티가 떨어진다.

작업 설계로 효율성을 높이면서 위기를 극복한다.

뮤지컬 배우 수입만으로 안정적 생활이 어려워 성우에 입문한다.

녹음 작업은 뮤지컬 배우의 발성 스킬 향상에도 도움을 준다.

크몽에서 활동하는 성우전문가는 1천 명이 넘는다.

남들보다 빨리 크몽을 시작한 것이 성공에 도움이 된다.

취미로 야외 촬영을 시작하다가, 사진 촬영을 직업으로 선택한다.

크몽에서 활동하면서 제품 사진 촬영전문가로 포지셔닝한다.

가격에 불구하고 최선의 사진을 찍는다는 각오로 임한다.

직장을 다니면서 크몽 전문가로 등록하고 코딩으로 부수입을 얻는다.

전업 프리랜서가 되지만 생각만큼 일감이 늘지 않고,

프로그램이 제대로 작동되지 않는 등 악재가 겹친다.

고객 아이디어를 구체화하고, 디자인을 입힌 후

코딩과 테스트에 이르기까지 토털 솔루션을 제공하는

IT 개발전문가로 포지셔닝 하면서 위기를 돌파한다.

사내 정치에 좌절하며 직장 생활을 그만두기로 결심한다.

크몽의 일감은 실력 좋고 후기가 많은 전문가에게 몰리므로,

실력을 발휘할 기회조차 허락되지 않는다.

저렴한 가격으로 의뢰를 받고 가성비와 퀄리티를 인정받으며

동영상 편집 제작전문가로 자리잡는다.

평판이 생기면서 일감이 따라온다.

좋은 인연의 힘은 크고 작은 의뢰로 이어진다.

온라인 웹 에이전시를 동업으로 운영하지만 성과는 신통치 않다.

진입 장벽이 낮은 디자인 분야에서 최고 수준의 디자인 퀄리티를

제공하는 디자인전문가로 포지셔닝하면서 위기를 돌파한다.

AI 등 시장의 위기 신호가 감지되면서 인문학에서 대비책을 찾는다.

사업을 하면서 세 번의 부도를 맞는다.

크몽에서 상담하면서 사업 컨설턴트의 길로 가기로 한다.

40대가 넘어서 컨설팅 전문가로의 전업은 쉽지 않지만

부도난 사업가에서 컨설팅 전문가로 변화하면서

사업계획서 코칭전문가로 리포지셔닝한다.

사업과 석박사 과정을 병행하닥 교수로 임용된다.

크몽의 함량 미달 논문 컨설팅이 있는 것을 알게되면서,

논문 컨설팅에 뛰어들기로 결심한다.

논문 작성은 학자로 거듭나는 필수과정이다.

논문 컨설팅전문가는 능력만 있으면 되고, 정년도 없다.

쇼핑몰을 운영하면서 부수입 목적으로 컨설팅을 시작한다.

클라이언트의 니즈를 파악하고 강점을 서비스에 녹여내는

쇼핑몰 웹사이트 개발 컨설팅을 하는 쇼핑몰 구축전문가로 자리잡는다.

아이가 유치원에 들어가면서 시간이 남자

크몽에서 웹디자이너로 활동한다.

박리다매로 일을 수주받다가 공황장애에 걸린다.

박리다매 정책을 버리고, 팀 프로젝트 시스템을 구축하며,

전문성을 살리는 상세페이지 디자인전문가로 변신한다.

크몽 직원이 크몽 판매자 서비스 기능 테스트를 위해서

부업으로 자신의 서비스를 판매하기 시작한다.

구글 애널리틱스를 판매하면서 프리랜서 부업 시장에 참가한

크몽 프로그램개발자가 프리랜서 도전자에게 조언한다.

온라인 쇼핑몰 유통파트에서 영업을 담당하다가,

코로나 사태로 유통 시장이 꺽이면서 크몽에 도전한다.

크몽에서 GA 후발주자로 시작하지만 반응이 없자

구글 애널리틱스라는 범주 아래 옵션을 세분화 하면서

구글 애널리틱스 개발전문가로 자리잡는다.

AI 가 번역가나 통역가의 일자리를 위협하게 되면서,

유명 통번역학원 원장은 폐업을 선택한다.

챗GPT는 번역가에게 위기를 가져오지만,

챗GPT를 활용하면 번역의 생산성이나 퀄리티를 높일 수 있다.

크몽과 탈잉에서 인기 파이썬 프로그래밍 강사로 활동하는 대학원생이다.

챗GPT의 등장은 코딩 교육의 필요성을 위협한다.

인공지능 챗봇의 활용, 파이썬의 활용을 연구하면서,

강의 시장에서 차별화를 생각한다.

전자책 쓰기 강좌 수강생들이 자신의 책을 홍보할 수 있는 공간을 만든다.

전자책은 전문성을 드러내고 브랜드를 만드는데 활용할 수 있으며,

도서정가제를 피하는 것이 지식콘텐츠 판매 모델에 유리할 수 있다.

크몽은 진주 창업지원센터의 작은 스타트업에서 시작된다.

크몽 대표에게서 크몽의 플랫폼에 대한 이야기를 듣는다.

"재야의 고수들"은 크몽의 다양한 분야에서 최고로 인정받는

프리랜서 사업자들의 이야기다.

직장 경력, 취미 활동, 경제적 이유, 능력 활용 등

다양한 이유로 크몽에 뛰어든다.

전직 유명 외국어 학원 원장부터 취미로 시작한 사진 촬영 등

크몽의 사업자들은 다양한 스펙트럼을 가진다.

크몽에서 사업을 시작하면서 겪게 된 어려움,

시행착오, 위기를 극복하게된 과정을 통해,

프리랜서로 사업을 시작하면서 자기 위치를 포지셔닝 하고

자신을 대중에게 알리면서, 사업 영역을 계획하는 방법,

시장 요구에 따라 기존 사업 영역을 변화시키면서,

대중의 요구에 따라 사업을 피보팅 하는 과정을 살펴보면서,

프리랜서 시장에 어떻게 접근해야 할 지 깨닫게 된다.

평생직장의 시대는 갔다.

창업과 창직의 시대다.

아무리 좋은 직장도 정년이 있다.

평균 수명이 늘어난 백세 시대에는

누구나 자기 사업을 할 수 밖에 없다.

"재야의 고수들"은 크몽에서 프리랜서로 활동하면서,

자신의 직업을 개척하고 인정받은 이야기를 통해,

자기 사업을 하면서 어떤 어려움을 이겨내고,

어떻게 행동해야 하는지 깨닫게 된다.

이코노믹북스 와 북유럽 서평단에서 "재야의 고수들"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#재야의고수들 #크몽으로월1000버는18인의성공비법

#서평 #경제 #이코노믹북스 #이창근 #최규문 #북유럽

말 잘하는 리더? 잘 말하는 리더!

말 잘하는 리더? 잘 말하는 리더! - 스피치 기술을 넘어서 품격을 올리는 리더의 언어
민승기 지음 / 나비의활주로 / 2024년 1월

리더의 말하기

책을 선택한 이유

리더의 수난시대다.

MZ세대는 직장에서 일하기 싫어하는 조용한 퇴사를 선택하고,

능력이 없어도 리더의 권위를 인정하지 않으려 한다.

갑질이라는 미명하에 부하에게 싫은 소리하는 리더를

싸잡아 비난하는 한국의 이상한 사회 풍조는

리더의 입지를 더욱 힘들게 한다.

리더가 어려운 처지에 처할수록 리더는 말을 잘해야 한다.

리더의 말을 배우기 위해 "말 잘하는 리더? 잘 말하는 리더!"를 선택한다.

"말 잘하는 리더? 잘 말하는 리더!"는

1부 리더의 말 잘하기

2부 리더의 잘 말하기

로 구성되었다.

1장 좋은 리더는 말을 잘합니다 에서는

많은 리더들이 말을 잘 못한다.

말을 잘하기 위해서는 정해진 시간 안에

무슨 말인지 확실하게 전달해야 한다.

자신도 모르는 말을 알아듣기 바라면 안된다.

좋은 말은 구조화, 쉬운 표현, 명확성을 갖춘다.

한 문장으로 의미를 명확하고 짧게 표현하는 것은

강조하거나 임팩트 있게 말하는 데 도움이 된다.

말하기 원리와 방법을 배워간다면 말하기가 두렵지 않다.

호감이 가는 사람은 말이 통하는 사람이다.

상대의 관심사를 주제로 이야기 하기,

먼저 말을 꺼내기, 자기 이야기 오픈하기는

호감을 높이지만,

호감을 높이기 위해서는 독선과 독점을 빼고,

인정과 긍정을 더해야 한다.

내 생각을 타인의 가슴에 전달하는 설득은 어렵다.

전달하고 싶은 메시지를 확실하게 정의하고

깔금하게 압축한 표현이 설득력을 높인다.

짧게 할 이야기를 다하면, 묘하게 설득력 있고 여운이 있다.

육하원칙의 프레임은 말하기를 쉽게 한다.

PREP의 주장, 이유, 근거, 주장의 말하기,

ABC의 사실, 불편한 느낌, 변화 요구,

STAR, FABE 기법을 소개한다.

MZ세대는 업무지시에 질문으로 응수하는

몹쓸 버릇이 있다.

리더는 하게 만들어야 할 때도 있지만

하고 싶게 만들 수도 있어야 한다.

훈육은 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 구분하며,

피드백은 잘한 부분을 인정하고 강화하도록 한다.

질문하고 경청하는 노력이 동반되어야 하지만

공감만 해서는 안된다.

경청은 집중력, 공감력, 분석력, 관심 표현력을 다해야 한다.

레토릭은 설득의 기술이다.

레토릭은 말장난이 아니라 깊이 있는 메시지를

전달하는 유용한 도구가 된다.

대구법, 대조법, 반복법, 3의 법칙, 역설적 표현법,

동어 반복법에 대해 알아본다.

하수는 베끼고, 고수는 훔친다.

드라마 속 명대사를 소개한다.

2장 좋은 리더는 품격이 다릅니다 에서는

조용한 퇴사는 퇴사하지 않으면서

제대로 일하지 않으려는 직장인의 심리다.

요란한 퇴사는 퇴사할 생각을 가지고

다니는 직장에 대해 험담을 SNS에 퍼트리는 행위다.

조용한 퇴사의 주요 원인은 나쁜 상사다.

상사와 밥을 먹는 상황을 어려워하는 것이 아니라

싫어하는 것은 모두에게 슬픈일이다.

리더는 실력과 열정에 걸맞는 품격, 성품을 갖추어야 한다.

리더의 말은 리더의 품격이고 성품이다.

자리가 리더십을 담보하지는 않는다.

독설가의 특징과 폐해에 대해 이야기 한다.

좋은 리더는 공감력이 필요하다.

주변을 돌아보고 챙겨주는 공감력은

좋은 리더의 핵심 자질이다.

공감력은 무조건적 편들기가 아니며,

상대방의 감정, 마음, 의도를 이해하는 것이다.

소통은 공감 없이는 불가능하다.

리더는 언어를 신중하게 선택해야 한다.

리더의 말에는 생각보다 강한 영향력이 실려 있다.

인격적으로 받아주고, 위로하고, 함께하는

리더의 말은 사람의 기를 살린다.

1등 조직은 문화가 만든다.

리더는 조직 문화에 가장 큰 영향력을 미친다.

리더와 구성원의 신뢰는 조직 문화를 구축하는

가장 핵심적인 조건이다.

3장 더 좋은 리더는 잘 말합니다 에서는

모욕은 낮게 만든다는 의미다.

리더는 함부로 모욕하는 갑질을 하는 자리가 아니다.

리더의 권한을 권력으로 변질시키는 것은 문제다.

언어 감수성의 기반에는 존중이 있다.

초연결의 시대에서 중요한 의미를 갖는

환대하는 자세를 이야기 한다.

리더는 길을 만들고 방향을 제시한다.

리더십의 핵심은 비전을 설득력 있게 말하는 것이다.

밀당의 고수는 상대방의 눈높이에서 관심 사항을 이끌어 낸다.

따뜻하고 친밀하게 다가서는 것은 주파수를 맞추는 것과 같다.

사람은 자신이 잘하는 부분을 말할 때 몰입한다.

대화의 물꼬를 트되, 주도권을 넘겨주는 것이 필요하다.

선입견 내려놓기, 덧붙이기, 우호성 등

상대방을 다가오게 하는 매력에 대해 이야기한다.

MBTI 유형에 따른 선호 지표를 이해하면

대화를 이끌어가기 쉬워진다.

같아야만 좋은 것이 아니며,

다르다면 어떻게 맞춰야 하는지 생각해야 한다.

리더는 다름을 이해하고 존중과 배려의 말을 한다.

좋은 리더십은 스스로 하고 싶도록 영향력을 끼친다.

박항서 감독의 리더십에 대해 생각해 본다.

거칠고 험악한 말이 일상화된 시대다.

무심코 사용하는 단어를 바꾸는 작은 변화가

리더에게 큰 변화를 만들어 준다.

할 말과 하지 말아야 할 말을 구분해야 한다.

지나치면 모자람만 못하다.

상대방의 입장을 생각하고 절제해야 한다.

4장 더 좋은 리더는 마음을 다스립니다 에서는

마음을 잘 다스리면 리더의 의사결정에 도움이 된다.

리더는 자신의 감정을 정확하게 표현하면서,

단호하지만 정중하게 말해야 한다.

분노의 에너지는 잘 풀어내야 한다.

성숙한 리더는 노련하고 품격있게 말로 표현한다.

사실을 말하고, 자신의 감정 상태를 알려주며,

원하는 사항을 구체적으로 전해야 한다.

불만은 말하되 비난은 하지 말아야 한다.

무조건적인 긍정은 자기 기만일 뿐이다.

잘못을 받아들이고, 할 수 있는 일을 찾는 것이 진짜 긍정이다.

결과에 대한 비판과 평가뿐 아니라 과정에서의 태도와 스킬도

피드백 해야 한다.

리더는 자신을 돌봐야 한다.

다른 사람을 돌보다 자신을 돌보지 못하는 경우가 있다.

가야 할 때 가고, 멈춰야 할 때 멈춰야 한다.

건강한 자기애가 있어야 좋은 리더가 된다.

자기 자신의 고통을 스스로 함께 나누어야 한다.

리더십의 출발은 마음의 중심을 잡는 것이다.

비폭력 대화는 관찰, 감정, 욕구, 부탁으로 구성된다.

비폭력 대화의 첫걸음은 사실만 그대로 표현하는 것이다.

비폭력 대화의 활용을 설명한다.

"말 잘하는 리더? 잘 말하는 리더!"는

말을 잘하는 요령, 품격있는 언어,

리더십 화법, 리더의 마음가짐에 대해 다룬다.

말을 잘하기 위해서는 정해진 시간 안에

무슨 말인지 확실하게 전달해야 한다.

좋은 말은 구조화, 쉬운 표현, 명확성을 갖춘다.

호감이 가는 사람은 말이 통하는 사람이다.

호감을 높이기 위해서는 독선과 독점을 빼고,

인정과 긍정을 더해야 한다.

설득은 어렵다.

전달하고 싶은 메시지를 확실하게 정의하고

깔금하게 압축한 표현이 설득력을 높인다.

짧게 할 이야기를 다하면, 묘하게 설득력 있고 여운이 있다.

육하원칙의 프레임은 말하기를 쉽게 한다.

리더는 하게 만들어야 할 때도 있지만

하고 싶게 만들 수도 있어야 한다.

질문하고 경청하는 노력이 동반되어야 하지만

공감만 해서는 안된다.

레토릭은 깊이 있는 메시지를 전달하는 설득의 기술이다.

조용한 퇴사는 제대로 일하지 않으려는 직장인의 심리며,

요란한 퇴사는 퇴사하기 전 다니는 직장을 험담하는 행태다.

조용한 퇴사의 주요 원인은 나쁜 상사다.

자리가 리더십을 담보하지는 않는다.

리더의 말은 리더의 품격이고 성품이다.

주변을 돌아보고 챙겨주는 공감력은

좋은 리더의 핵심 자질이다.

공감력은 무조건적 편들기가 아니며,

상대방의 감정, 마음, 의도를 이해하는 것이다.

리더의 말은 강한 영향력이 있다.

리더는 언어를 신중하게 선택해야 한다.

리더는 조직 문화에 가장 큰 영향력을 미친다.

리더와 구성원의 신뢰는 조직 문화를 구축하는

가장 핵심적인 조건이다.

리더의 권한을 권력으로 변질시키는 것은 문제다.

리더는 함부로 모욕하는 갑질을 하는 자리가 아니다.

리더의 존중과 환대의 자세에 대해 말한다.

리더십의 핵심은 비전을 설득력 있게 말하는 것이다.

상대방의 눈높이에서 관심 사항을 이끌어 내고,

따뜻하고 친밀하게 다가서야 한다.

다름을 이해하고 다름을 맞추는 법을 생각해야 한다.

할 말과 하지 말아야 할 말을 구분하고,

상대방의 입장을 생각하고 절제해야 한다.

리더는 자신의 감정을 정확하게 표현하면서,

단호하지만 정중하게 말해야 한다.

사실을 말하고, 자신의 감정 상태를 알려주며,

원하는 사항을 구체적으로 전해야 한다.

결과에 대한 비판과 평가뿐 아니라

과정에서의 태도와 스킬도 피드백 해야 한다.

리더는 자신을 돌봐야 한다.

건강한 자기애가 있어야 좋은 리더가 된다.

리더십의 출발은 마음의 중심을 잡는 것이다.

비폭력 대화의 활용에 대해 이야기 한다.

말이 중요하지 않았던 시대가 없지만

유교적 전통이 무너져가면서

리더를 존중하지 않으려는 한국의 상황에서,

리더는 리더십을 스스로 만들어야 하므로

리더가 하는 말의 중요성은 더욱 커진다.

"말 잘하는 리더? 잘 말하는 리더!"는

말을 명확하고, 확실하게 전달하기,

리더의 품격을 지키는 말과 언어의 선택,

비전 제시와 다름을 인정하는 리더십을 위한 말하기,

자신을 돌보는 리더의 마음가짐을 이야기 한다.

이론과 말하기 방법에 대한 설명, 사례를 통해

리더의 말의 중요성을 깨닫고, 어떻게 말해야 하는지 안내한다.

"말 잘하는 리더? 잘 말하는 리더!"는

리더의 역할에 충실한 말하기 스킬을 통해

리더십을 제대로 발휘하며 활동할 수 있도록 돕는다.

나비의활주로 와 컬처블룸 서평단에서

"말 잘하는 리더? 잘 말하는 리더!"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#말잘하는리더잘말하는리더 #나비의활주로 #서평 #민승기 #컬처블룸

#컬처블룸서평단

죽음 이후 사후세계의 비밀

죽음 이후 사후세계의 비밀 - 환생하기 전, 영혼은 무엇을 할까?
김도사(김태광) 지음 / 두드림미디어 / 2024년 1월

삶의 소중함을 깨닫게 하는 사후세계

책을 선택한 이유

공자는 사후세계에 대해 아이러니한 태도를 취한다.

제사를 강조하지만 정작 죽음과 귀신에 대해서 말하지 않는다.

공자는 제자 계로가 죽음에 대해 묻자

사는 것도 제대로 모르는데,죽은 후의 일을 어찌 아느냐고 답한다.

사후세계에 대한 이야기를 듣기 위해

"죽음 이후 사후세계의 비밀"을 선택한다.

"죽음 이후 사후세계의 비밀"

1장 사람은 죽으면 어떻게 되는가?

2장 사후세계는 정말 존재하는가?

3장 환생하기 전, 영혼은 무엇을 할까?

로 구성되었다.

​1장 사람은 죽으면 어떻게 되는가? 에서는

사람은 나이가 들면서 질병에 걸리고 고통받다가 사망한다.

영적 측면에서 삶은 지구라는 학교에 잠시 왔다가 돌아가는 것이다.

무엇을 배우고, 깨닫고, 성취했느냐가 중요하다.

현생은 전생과 이어져 있다.

몸에 질병이 생기는 다양한 원인이 있지만

가장 중요한 원인은 사후세계에서 원인을 찾을 수 있다.

질병이 오는 것은 영적 성장을 돕기 위함이다.

생을 사는 목적은 전생의 카르마를 소멸하고

영적 진보를 이루기 위해서다.

죽음을 두려워하는 것은 이번 생에 집착하며,

이번 생 이후의 삶을 생각하지 않기 때문이다.

죽음은 자신의 의식 수준에 맞는 차원 세계로

이동할 수 있도록 하는 신의 선물이다.

귀신에 빙의된 사람들의 특징과 증상,

죽음을 앞 둔 사람들에게 나타나는 증상,

자신의 죽음을 인지하지 못하는 영혼,

죽은 후 저승으로 가는 49일 동안의 기간,

영혼이 지상의 인연을 내려놓는 과정을 말한다.

2장 사후세계는 정말 존재하는가? 에서는

생을 마치고 사후세계에서 환생할 준비가 되면

인간의 몸을 택해 태어난다.

사후세계를 믿지 않는 사람들은 함부로 살면서

개, 돼지처럼 먹고사는 데만 집중한다.

영적으로 깨어 있지 않은 자는 반쯤 죽은 자와 같다.

임사체험자 증언의 공통점, 자살이 카르마에 미치는 영향,

자살 후 영혼이 받는 고통, 같은 기질의 영끼리 모이는 영계,

많은 사람이 추모하고 기도해도 도움이 안되는 경우,

죽은 사람과 소통하는 방법, 펫로스증후군 극복 방법,

반려동물의 영혼에 대해 이야기 한다.

3장 환생하기 전, 영혼은 무엇을 할까? 에서는

카르마는 인과의 법칙이다.

카르마라는 빚은 저절로 소멸하지 않는다.

빚은 반드시, 다양한 방법으로 갚아야 한다.

카르마는 생각, 말, 행동을 모두 포함한다.

좋은 생각, 위로와 용기를 주는 말,

남을 이롭게 하는 행동은 좋은 카르마를 낳는다.

환생 전 영혼이 전생을 들여다 보는 기억의 방,

태어나기 전 사후세계에서 삶을 계획하기,

카르마 소멸과 성장을 끌어내는 수명이라는 시간,

사후세계에서 부모와 형제를 선택하기,

영적 성장과 진보를 이루게 하는 장애,

현생에서 전생을 살지 말고, 현생을 의미있게 살기,

새로운 삶에서 과오를 바로잡는 환생의 가치를 말한다.

"죽음 이후 사후세계의 비밀"은

죽음, 사후세계, 환생에 대해 다룬다.

현생은 전생과 이어져 있다.

삶은 배우고, 깨닫고, 성취하는 과정이다.

죽음은 자신의 의식 수준에 맞는 차원 세계로

이동할 수 있도록 하는 신의 선물이다.

죽음을 두려워하는 것은 이번 생에 집착하며,

이번 생 이후의 삶을 생각하지 않기 때문이다.

사후세계에서 환생할 준비가 되면

인간의 몸을 택해 태어난다.

사후세계를 믿지 않는 사람들은 먹고사는 데만 집중하며,

영적으로 깨어 있지 않은 자는 반쯤 죽은 자와 같다.

카르마는 인과의 법칙이다.

카르마라는 빚은 반드시, 다양한 방법으로 갚아야 한다.

카르마는 생각, 말, 행동을 모두 포함한다.

좋은 생각, 말, 이로운 행동은 좋은 카르마를 낳는다.

과학기술이 발전되어도 죽음 이후를 알 수는 없다.

죽음은 인간의 영원한 미스터리다.

죽음이라는 미지의 세계에 정답이란 있을 수 없으나

인간은 지혜를 모아 사후세계를 알아내려 한다.

죽음을 이해해야 잘 살 수 있다.

사후세계를 알지 못하면 삶을 제대로 살기 어렵다.

아이러니하게도 죽음이 생의 가치를 보장한다.

카르마의 법칙과 전생의 원리를 통해

이번 생의 의미와 삶의 소명을 깨닫게 되면서,

가치있는 삶을 살아야 함을 느낄 수 있다.

"죽음 이후 사후세계의 비밀"은

빙의, 죽음의 전조 증상, 죽은 후 영혼,

저승길 등 죽음과 영혼의 문제,

임사체험, 자살과 카르마, 영계의 법칙,

사자와의 소통, 반려동물의 영혼 등 사후세계,

환생의 과정, 현생에서 장애, 고난을 겪는 이유,

현생을 사는 자세, 환생의 가치 등 환생에 대해 이야기 한다.

로마는 개선장군의 개선식에 메멘토 모리를 외치게 한다.

메멘토 모리는 자신의 죽음을 기억하라는 뜻으로

삶의 유한함을 깨닫고 겸손하게 한다.

잘 살기 위해서는 삶을 소중히 여겨야 한다.

죽음을 깨닫지 못하면 삶은 소중하지 않다.

"죽음 이후 사후세계의 비밀"은 카르마를 극복해야 하는

삶의 소명을 통해 인생의 가치와 의미를 깨닫게 한다.

두드림미디어 와 컬처블룸 서평단에서

"죽음 이후 사후세계의 비밀"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#죽음이후사후세계의비밀 #환생하기전영혼은무엇을할까 #김도사 #김태광

#두드림미디어 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

돈이 되고 빨라지는 노동법

돈이 되고 빨라지는 노동법 - CEO가 읽고 직원에게 추천하는
유재관 지음 / 두드림미디어 / 2024년 1월

노동법에 대처하기

책을 선택한 이유

지하철에는 무례한 사람들이 많다.

코로나 시국이 끝난 후 지하철에서 큰소리로 전화하는 것은 예사다.

듣고 싶지 않아도 통화를 듣게 되는 것은 별반 즐겁지 않다.

입사한 첫 날 사고를 치고 회사에서 도망나온 친구의 하소연에,

입사 첫 날에 고용계약서를 아직 안썼으면 노동부에 고발하겠다고

회사를 협박하라는 어드바이스를 하는 것을 듣는다.

한국 노동법에 대해 알아보기 위해 "돈이 되고 빨라지는 노동법"을 선택한다.

"돈이 되고 빨라지는 노동법"은

1장 인사·노무 근로기준법으로 시작하자

2장 근로자를 모집하고 채용하면 근로계약을 체결하자

3장 근로시간과 휴식시간을 준수하며 일하자

4장 휴일과 휴가를 부여하며 균형 있게 일하자

5장 일한 만큼 보상하고 법에 맞는 임금을 지급하자

6장 징계, 해고, 퇴직 처분은 신중하게 결정하자

7장 비정규직근로자의 활용 시 법률 기준을 준수하자

8장 인사, 노무, 경영, 재해 등 다양하게 알아보자

9장 취업규칙을 작성해서 사업장의 기준을 세우자

로 구성되었다.

1장 인사·노무 근로기준법으로 시작하자 에서는

노동법은 근로자를 보호하는 여러 법률을 통칭한다.

노동법의 목적은 근로자 보호에 있다.

근로기준법은 민법의 특별법의 위치다.

개별적 근로관계법, 집단적 근로관계법, 고용 관련 법 등

주요 노동법의 종류를 알아본다.

노동법이 회사에서 비치를 의무화하는 계약서류,

근로기준법 위반 시 벌칙, 근로기준법상 근로자,

근로기준법상 사용자, 사업장 규모별 근로기준법 적용울 설명한다.

2장 근로자를 모집하고 채용하면 근로계약을 체결하자 에서는

근로기준법에서는 모집·채용에 대한 규정이 없지만

채용절차의 공정화에 관한 법률로 제재하고 있다.

채용절차의 공정화에 관한 법률은 30인 이상의

근로자를 사용하는 사업장에서 적용된다.

근로계약서 작성, 채용내정, 수습 및 시용계약,

연소근로자, 외국인 근로자, 샤이닝/리텐션 보너스,

의무재직기간, 연수비반환 약정, 경업금지약정에 대해 설명한다.

3장 근로시간과 휴식시간을 준수하며 일하자 에서는

1일 근로시간은 휴게시간 제외 8시간을 초과할 수 없다.

당사자 간 합의가 있는 경우에는 1주간 12시간을 한도로

근로시간을 연장할 수 있도록 규정한다.

법에서 정한 근로시간 제한, 사례별 실근로시간 판단,

선택적 근로시간제, 재량근무제, 재택근무제,

감시단속 근로자에 대해 설명한다.

4장 휴일과 휴가를 부여하며 균형 있게 일하자 에서는

연차유급휴가는 일하지 않아도 임금이 지급되는 휴가 제도다.

연차유급휴가의 부여 기준, ‘회계연도 기준’ 연차관리,

연차유급휴가 미사용 수당, 연차유급휴가 사용촉진제도,

산전후휴가, 경조사휴가, 병가, 주휴일과 공휴일,

휴일 대체에 대해 설명한다.

5장 일한 만큼 보상하고 법에 맞는 임금을 지급하자 에서는

임금은 근로자에게 지급되는 금품이다.

임금 설계에 따라 지급 의무가 좌우되며,

인건비 상승으로 이어질 수 있다.

임금은 금품 지급 의무 발생이 근로 제공과 직접적으로

관련되거나 밀접한 관련성이 존재해야 한다.

통상임금, 임금지급의 4대 원칙, 최저임금,

포괄임금제, 임금의 반납, 삭감, 동결,

퇴직금, 퇴직금 중간정산, 임금체불 진정 제기를 설명한다.

6장 징계, 해고, 퇴직 처분은 신중하게 결정하자 에서는

징계는 경징계와 중징계로 구분할 수 있다.

징계 양정은 근로자의 귀책 사유 정도를 고려해야 한다.

인사권은 사용자의 고유권한이지만

부당징계구제신청의 대상이 되지 않도록 정당성을 확보해

불필요한 법쟁분쟁을 예방하는 것이 바람직하다.

사용자는 징계사유, 징계양정, 징계절차의 정당성을 확보해

징계처분에 대한 노사관계 분쟁에 대응해야 한다.

대기발령 사유와 정당성, 배치전환 처분의 정당성,

전적처분에 따른 근로관계의 변화, 징계해고의 제한,

저성과자 해고, 정리해고, 해고예고,

부당해고 구제신청에 대해 설명한다.

7장 비정규직근로자의 활용 시 법률 기준을 준수하자 에서는

비정규근로자는 기간제, 단시간, 파견근로자 등

정규직이 아닌 근로자를 말한다.

기간제근로자는 기간의 정함이 있는 근로계약을 체결한 자,

단시간근로자는 통상근로자에 비해 근로시간이 짧은 자,

파견근로자는 파견사업주 소속으로 사용사업주를 위해 일하는 자다.

기간제근로자의 사용기간 제한,

단시간근로자의 연장근로,

기간제근로자의 갱신기대권,

파견근로자의 사용 제한,

비정규직 근로자의 차별 처우 금지를 설명한다.

8장 인사, 노무, 경영, 재해 등 다양하게 알아보자 에서는

영업양도와 고용 승계, 기업 분할과 근로계약 승계,

고용노동부 점검 대비, 법정의무교육, 개인정보보호법,

임금명세서 교부 의무,

직장 내 성희롱 금지, 직장 내 괴롭힘 금지,

업무상 재해, 출퇴근 중의 사고와 산재,

질병의 산재 인정기준을 설명한다.

9장 취업규칙을 작성해서 사업장의 기준을 세우자 에서는

취업규칙은 회사의 전 직원에게 적용되는 공통된 룰이다.

상시근로자수 10인 이상이면 취업규칙 작성이 의무화되며,

취업규칙은 개별 근로계약보다 우선한다.

취업규칙의 제정, 취업규칙 신고 절차 ,

취업규칙 기재사항과 신고 범위,

취업규칙의 변경 절차에 대해 설명한다.

"돈이 되고 빨라지는 노동법"은

근로기준법과 노동법령의 개요, 근로계약,

근로와 휴식, 휴일과 휴가, 임금,

징계, 해고, 퇴직 처분 등 고용관계 법령,

비정규직근로자 법률 기준,

인사, 노무, 경영, 재해 분야 주요 노옹법 이슈,

취업규칙에 대해 설명한다.

노동법은 근로자를 보호하는 여러 법률을 통칭한다.

노동법의 목적은 근로자 보호에 있다.

근로기준법은 민법의 특별법의 위치다.

모집·채용에 대한 규정은

채용절차의 공정화에 관한 법률로 제재하고 있다.

1일 근로시간은 휴게시간 제외 8시간을 초과할 수 없다.

당사자 간 합의가 있는 경우에는 1주간 12시간을 한도로

근로시간을 연장할 수 있도록 규정한다.

연차유급휴가는 일하지 않아도 임금이 지급되는 휴가 제도다.

임금은 근로자에게 지급되는 금품이다.

금품 지급 의무 발생이 근로 제공과 직접적으로

관련되거나 밀접한 관련성이 존재해야 한다.

징계는 경징계와 중징계로 구분할 수 있다.

인사권은 사용자의 고유권한이지만

부당징계구제신청의 대상이 되지 않도록 정당성을 확보해

불필요한 법쟁분쟁을 예방하는 것이 바람직하다.

비정규근로자는 기간제, 단시간, 파견근로자 등

정규직이 아닌 근로자를 말한다.

기간제, 단시간근로자, 파견근로자의 노동법 이슈를 알아본다.

인사, 노무, 경영, 재해 분야의 노동법 이슈를 설명한다.

취업규칙은 회사의 전 직원에게 적용되는 공통된 룰이다.

상시근로자수 10인 이상이면 취업규칙 작성이 의무화되며,

취업규칙은 개별 근로계약보다 우선한다.

"돈이 되고 빨라지는 노동법"은 근로기준법상 근로자, 사용자,

사업장 규모별 근로기준법 적용 기준,

근로계약서 작성, 채용내정, 수습 및 시용계약,

연소근로자, 외국인 근로자, 샤이닝/리텐션 보너스,

의무재직기간, 연수비반환 약정, 경업금지약정,

근로시간 제한, 사례별 실근로시간 판단,

선택적 근로시간제, 재량근무제, 재택근무제,

감시단속 근로자에 대해 설명한다.

연차유급휴가의 부여 기준, ‘회계연도 기준’ 연차관리,

연차유급휴가 미사용 수당, 연차유급휴가 사용촉진제도,

산전후휴가, 경조사휴가, 병가, 주휴일과 공휴일, 휴일 대체,

통상임금, 임금지급의 4대 원칙, 최저임금,

포괄임금제, 임금의 반납, 삭감, 동결,

퇴직금, 퇴직금 중간정산, 임금체불 진정 제기,

대기발령 사유와 정당성, 배치전환 처분의 정당성,

전적처분에 따른 근로관계의 변화, 징계해고의 제한,

저성과자 해고, 정리해고, 해고예고,

부당해고 구제신청에 대해 설명한다.

기간제근로자의 사용기간 제한,

단시간근로자의 연장근로,

기간제근로자의 갱신기대권,

파견근로자의 사용 제한,

비정규직 근로자의 차별 처우 금지 등

비정규직 근로자의 문제를 알아본다.

영업양도와 고용 승계, 기업 분할과 근로계약 승계,

고용노동부 점검 대비, 법정의무교육, 개인정보보호법,

임금명세서 교부 의무,

직장 내 성희롱 금지, 직장 내 괴롭힘 금지,

업무상 재해, 출퇴근 중의 사고와 산재,

질병의 산재 인정기준을 설명한다.

취업규칙의 제정, 취업규칙 신고 절차 ,

취업규칙 기재사항과 신고 범위,

취업규칙의 변경 절차에 대해 설명한다.

노동법은 올바른 근로 풍토를 조성하기 위해 만들어야 하지만

한국 노동법은 근로자 보호에만 초점을 맞추어 만들어진다.

한국의 노동법은 사용자 처벌 위주로 만들어져 있으므로,

사용자가 노동법을 숙지 못하면 큰 경영리스크가 될 수 있다.

근로자 보호 규정이 지나친 것은 근로자들에게 결코 유리하지 않다.

소규모 자영업자부터 고임금, 강력한 처벌 규정 때문에

인건비를 줄이는 방향으로 전환하고 있다.

인공지능과 로봇 기술이 발전하면 대부분의 업종에서

사람이 필요 없는 시대가 조만간 도래할지도 모른다.

사용자는 한국의 노동법을 제대로 알고 대비해야 피해를 방지할 수 있다.

"돈이 되고 빨라지는 노동법"은 노동법에서 문제되는 주요 이슈를 소개하고,

문제에 대한 판단 기준을 제시하므로,

노동 이슈에서 발생하기 쉬운 다양한 문제를 사전에 대처하기 위해,

규정, 제도 등을 정비하면서 해결하는 방법을 모색하도록 돕는다.

두드림미디어 와 컬처블룸 서평단에서

"돈이 되고 빨라지는 노동법"을 증정해주셨다.

감사드린다

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부자아빠의 돈 공부

부자아빠의 돈 공부 - 200억 부자아빠가 아들에게만 알려주는 재테크의 비밀 33 ㅣ 부자의 나침반 4
이용기 지음 / 동양북스(동양문고) / 2024년 1월

부자아빠의 재테크 레슨

책을 선택한 이유

부자는 돈이 많은 사람이다.

사람들은 부자의 돈을 부러워하지만

부자가 돈을 갖게 된 이유를 아는데 관심이 없다.

부자를 모르고 부자가 되기를 바라는 것은 언감생심이다.

부자의 돈 벌기를 알아보기 위해 "부자아빠의 돈 공부"를 선택한다.

"부자아빠의 돈 공부"는

1장 부자가 꼭 되어야 할 이유 9가지

2장 부자의 마인드로 세상을 보라

3장 안정적인 재테크의 비밀 7가지

4장 적극적인 재테크의 비밀 6가지

5장 돈 공부를 하면 얻게 되는 것들

로 구성되었다.

1장 부자가 꼭 되어야 할 이유 9가지

“아들아, 사람에게 가장 큰 상처는 빈 지갑이다” 에서는

할아버지의 사업 실패로 집이 망한 후

뼈저리게 가난을 겪으면서 부자가 되기로 마음먹는다.

대학생 때부터 쌈짓돈으로 주식 투자에 뛰어들었다.

IMF가 터지면서 월급이 삭감되고, 주식은 헐값이 된다.

코스닥 IT 주식 광풍에 올인했지만

전세 아파트만 남기고 모든 재산을 잃었다.

주식 투자를 하지 않기로 결심하고, 부동산 투자를 한다.

레버리지를 무리하지 않은 수준에서 적극 활용한다.

금고를 가지게 되면 부자가 된 미래의 모습이 뚜렷이 그려진다.

생각이나 관점을 바꾸어야 한다.

통장을 경전처럼 귀하게 여기는 마음이 시작점이 된다.

세상이 복잡해지고 있다.

돈이 무엇인지, 소비와 저축의 메커니즘이 어떻게

돌아가는지 스스로 깨우쳐서 알아야 한다.

세상은 점점 복잡해지고 있다.

모든 판단을 옳게 하기는 어렵지만

성공하는 사람은 80% 이상 바른 판단을 한다.

여행 경험은 세상을 보는 눈을 키우게 한다.

저축할 수 있는 돈의 크기는 사람마다 다르다.

절약의 반대말은 낭비다.

남의 것을 귀하게 여기지 않는 사람에게는

큰돈이 굴러들어오지 않는다.

다니던 회사가 인수되면서, 갑자기 퇴직하게 되고

사업을 시작하게 된다.

큰 결정 앞에서는 불안하고 두렵다.

큰돈을 벌 때도 있지만 적자에 절박한 순간도 있다.

사기를 당하고, 세무조사, 검찰 수사 등 우여곡절을 겪는다.

돈 공부를 꼭 해야 하는 이유, 종잣돈 모으는 방법,

재개발, 재건축 투자, 부자가 누리는 삶,

부와 성공으로 이끄는 황금률에 대해 이야기 한다.

2장 부자의 마인드로 세상을 보라

“아들아, 부자처럼 생각하면 부자가 될 것이다” 에서는

돈의 흐름을 자기 쪽으로 흐르게 하기 위해서는

좋은 습관이 몸에 배게 해야 한다.

직접 매달 대차대조표와 손익계산서를 만드는 습관은

전월 대비 재산이 얼마는 늘었는지 확인하면서

무의식에 돈다발을 차곡차곡 쌓아간다.

대차대조표는 특정 시점의 자산과 부채 현황을 나타낸다.

순자산을 구하면서 돈의 흐름을 일목요연하게 볼 수 있다.

인맥 관리와 언행일치는 사업을 하면서 가장 중요한 습관이다.

언행일치는 관계하고 소통하는 데 중요한 역할을 하며,

자신의 브랜드를 구축하고 신뢰를 유지할 수 있다.

부를 축적하는 부자의 마인드,

좋은 인상을 만드는 겸손한 자세와 공손한 말투,

투자 공부하기, 돈버는 시스템 만들기,

일본, 미국, 중국 등 주요 국가의 발전 배경,

트렌드에 주목하고 AI 시대에 대처하기를 말한다.

3장 안정적인 재테크의 비밀 7가지

신중하고 꼼꼼한 딸을 위한 투자법 에서는

사회초년생 직장인 아들딸은 정반대 성격을 가진다.

침착하지만 도전적인 아들은 적극적 투자 스타일이고,

차분하면서 원칙을 중시하는 딸은 안정적 투자 스타일이다.

신중하고 꼼꼼한 딸을 위한 투자법을 알아본다.

현금성 자산, 안전한 금융상품, 월급으로 종잣돈 모으기,

자기계발, 자기 브랜드 만들기, 이미지 메이킹의 중요성,

안전자산, 달러 투자, 금융의 역할, 금융지능에 대해 말한다.

4장 적극적인 재테크의 비밀 6가지

침착하지만 도전적인 아들을 위한 투자법 에서는

투자에 매번 성공하는 것은 있을 수 없다.

초보 투자자는 공부하고, 자기 스타일에 맞는

투자처와 방법을 찾아내야 한다.

공경매 투자, 임장, 통일시대 대비, 우량주,

해외 주식 투자에 대해 이야기 한다.

주식 투자는 간접적인 사업을 하는 것과 같다.

KOSPI 200 종목은 장기투자가 가능한 종목이며,

안전한 기업이 대부분이며, 리스크가 적다.

공매도는 주식 투자 활성화 및 운전자금 동원에 도움이 되지만,

외국인과 기관에만 특혜를 주는 것은 개인투자가에게 불리하다.

자신이 선택한 투자법이 미래의 부에 미치는 영향을 계산하는

투자수익률을 계산할 줄 알아야 한다.

경매 투자, 오피스텔 투자, 재개발, 재건축 투자,

레버리지, 창업에 대해 이야기 한다.

5장 돈 공부를 하면 얻게 되는 것들

“아들아, 부자가 되어 원하는 삶을 살아라” 에서는

AI 4차 산업혁명 시대는 엔지니어보다 문과 출신이 유리하다.

감성, 유대, 공감 분야는 기계가 인간을 대체하지 못하기 때문이다.

기발한 아이디어나 남다른 차별성의 성공스토리는

몇 번의 역경을 이겨내고 얻은 결과다.

골드러시에서 돈을 번 곳은 도박도시 라스베이거스,

삽을 판 철물점, 도박자금을 빌려준 대금업자,

청바지를 만든 리바이스 형제다.

노동으로는 큰돈을 벌기 어렵다.

산업의 틈새시장에서 차별화를 통해 돈을 버는

매의 눈을 가지도록 노력해야 한다.

돈을 활용해 행복해지기, 성공한 사업가의 남 다른 능력,

부자들의 생각법, 인생의 황금률에 대해 이야기 한다.

"‘부자아빠의 돈 공부"는

돈 공부의 필요성, 부자의 마인드,

안정적 재테크 방법, 적극적인 재테크 방법,

부자의 돈 공부에 대해 이야기 한다.

뼈저리게 가난을 겪으면서 부자가 되기로 마음먹지만

IMF가 터지면서 월급이 삭감되고, 주식은 헐값이 된다.

주식 투자에서 큰 손실을 본 후 부동산 투자를 하게 된다.

금고를 갖게 되면 부자가 된 미래 모습을 선명히 그릴 수 있다.

돈에 대한 생각이나 관점을 바꾸어야 한다.

돈, 소비와 저축의 메커니즘을 깨우쳐야 한다.

바른 판단을 할 수 있도록 세상을 보는 눈을 키워야 한다.

남의 것을 귀하게 여기지 않는 사람에게는

큰돈이 굴러들어오지 않는다.

돈의 흐름을 자기 쪽으로 흐르게 하기 위해서는

좋은 습관이 몸에 배게 해야 한다.

인맥 관리와 언행일치는 사업을 하면서 가장 중요한 습관이다.

사회초년생 직장인 아들딸은 정반대 성격을 가진다.

침착하지만 도전적인 아들은 적극적 투자 스타일이고,

차분하면서 원칙을 중시하는 딸은 안정적 투자 스타일이다.

신중하고 꼼꼼한 딸을 위한 투자법을 알아본다.

침착하지만 도전적인 아들을 위한 투자법을 소개한다.

AI 4차 산업혁명 시대는 감성, 유대, 공감 분야가 중요해진다.

기발한 아이디어나 남다른 차별성의 성공스토리는

몇 번의 역경을 이겨내고 얻은 결과다.

산업의 틈새시장에서 차별화를 통해 돈을 버는

매의 눈을 가지도록 노력해야 한다.

"부자아빠의 돈 공부"는 부자가 되는 동기부여,

부자의 마인드, 투자 성향에 따른 재테크 방법,

부자가 되어 원하는 삶을 살 수 있음을 말한다.

부자가 되기 위한 종잣돈 모으기,

부와 성공으로 이끄는 황금률을 알아본다.

자신의 대차대조표와 손익계산서 만들기,

자기 브랜드 구축과 신뢰 유지를 위한 언행일치,

좋은 인상을 만드는 겸손한 자세와 공손한 말투,

투자공부, 돈버는 시스템 만들기,

트렌드에 주목하고 대처하기 등 부자의 습관을 소개한다.

신중하고 꼼꼼한 성격을 가진 투자자에게 적합한

현금성 자산, 금융상품, 안전자산, 달러 투자를 소개하고,

종잣돈 모으기, 자기계발과 자기 브랜드 구축,

금융지능에 대해 이야기한다

침착하지만 도전적인 투자자에게 적합한

우량주, 해외 주식 투자, KOSPI 200,

공경매, 오피스텔, 재개발, 재건축 투자를 소개하고,

공매도, 투자수익률 계산하기, 레버리지,

창업에 대해 이야기 한다.

부자는 원하는 삶을 살 수 있다.

부자가 되는 전략, 돈의 활용, 인생 공부, 황금률에 대해 말한다.

부자가 되기 위해서는 돈을 쫓을 것이 아니라

돈이 흐르는 원리를 알아야 한다.

돈을 잘 버는 부자의 모습을 보고 부자의 행동을 배워야 한다.

"부자아빠의 돈 공부"는 부를 얻기 위해 살아가면서,

성공과 실패의 경험을 통해 알게 된 부의 원리를 말한다.

부는 흘러간다.

부의 흐름을 쫓아가는 행동은 어리석다.

부가 흘러가는 방향을 미리 예측하고,

부를 얻는 방법을 찾는 것이 현명하다.

"부자아빠의 돈 공부" 재테크 실전 노하우를 통해

부의 방향을 파악하면서, 돈 공부의 기초를 배우도록 한다.

"부자아빠의 돈 공부"는 종잣돈 모으기부터,

부동산, 주식 등 재테크 방법. 부자의 마인드까지,

부자가 되기 위한 기초를 다지도록 한다.

동양북스 와 컬처블룸 서평단에서 "부자아빠의 돈 공부"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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