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당신의 인생에서 꼭 한번은 맹자를 만나라 - 2024년 세종도서 선정
판덩 지음, 김가경 옮김 / 이든서재 / 2024년 5월
평점 :
현대적 시각으로 재해석한 맹자
책을 선택한 이유
맹자는 왕도정치를 설한다.
민본적 사상을 내세우지만, 반역을 정당화하는 수단이 되면서,
권력자의 입맛대로 사용되고 버려진다.
맹자의 가르침을 알아보기 위해
"당신의 인생에서 꼭 한 번은 맹자를 만나라"를 선택한다.
"당신의 인생에서 꼭 한 번은 맹자를 만나라"는
1장 인생유안 격국무애, 人生有岸 格局无涯
인생의 시간은 끝이 있지만, 지혜의 시간은 끝이 없다
2장 요성사 선수신, 要成事 先修身
뜻한 바를 이루려면 수신修身이 먼저다
3장 주인유도 주사유술, 做人有道 做事有术
사람이 따라야 할 대도大道, 직업에 갖춰야 할 기교
4장 여인결교 용인소장, 与人结交 用人所长
사람을 사귈 때는 그의 장점을 보아라
5장 격발화석방타인적선의, 激发和释放他人的善意
인간의 선한 본성을 깨워 분출케 하라
6장 돌파자아 도출서괄권, 突破自我 跳出舒适圈
안전지대를 벗어나 한계를 극복하라
로 구성되었다.
1장 인생유안 격국무애, 人生有岸 格局无涯
인생의 시간은 끝이 있지만, 지혜의 시간은 끝이 없다 에서는
인생은 바둑과 같고, 바둑은 인생과 같다.
훌륭한 바둑 기사는 사소한 득실을 따지지 않는다.
대국을 위해 스스로 희생시켜 전체 국면을 장악하기도 한다.
대국관은 전체 상황을 통제할 수 있는 힘이다.
시야가 넓지 않으면 바둑판의 한쪽 귀퉁이에 갖혀서
더 나은 출구를 찾지 못하게 된다.
맹자는 신체에도 귀한 부분과 천한 부분이 있고,
큰 부분과 작은 부분이 있다고 말한다.
대인은 천한 부분, 작은 부분 때문에,
귀한 부분, 큰 부분을 해치지 않는다.
지엽적인 부분에만 신경을 쓰다 보면 작은 인물이 되고,
심오하고 웅대한 부분에 관심을 기울이면 큰 인물이 된다.
큰 사람으로 성장하고 싶다면 전체를 바라보는
넓은 시야, 대국관이 필요하다.
역사를 배움으로써 상황에 맞게 통제하고
선택하는 능력을 갖출 수 있다.
역사서에 담긴 지식을 흡수하고, 자신의 일과 삶에
적용할 수 있을 때 위대한 사람이 될 수 있다.
눈앞의 이익 보다 윈윈을 추구하는 인의의 가치,
지식의 저주에서 벗어나는 인지 능력과 안목,
위기의식과 유비무환을 말하는 거안사위,
적재, 적소, 적확, 적임으로 포지셔닝하기,
생각의 크기가 결정하는 성취의 크기를 이야기 한다.
2장 요성사 선수신, 要成事 先修身
뜻한 바를 이루려면 수신修身이 먼저다 에서는
인생에서 가장 하기 힘든 일은 자기관리다.
훌륭한 사람들은 자기관리의 달인이다.
맹자는 난폭한 정치는 자신을 죽이고 나라는 망하며,
폭정은 자신의 입지를 위태롭게 하고 국력도 쇠한다고 말한다.
자기 일조차 제대로 관리하지 못하면,
외부의 방해에 쉽게 영향받게 되며,
목표를 달성할 수 없게 된다.
성과는 결코 관리자를 능가하지 못한다.
관리자의 관리 능력만큼만 조직원은 성과를 낼 수 있다.
성공의 열쇠는 자기관리에 있다.
영향력 있는 사람이 되고 싶다면,
생각과 행동에서 자기 삶을 경영하는
최고 경영자가 될 수 있어야 한다.
지극한 정성으로 내면을 단단하게 하기,
의미 있는 성취를 가져오게 하는 인내,
환경과 조건의 변화에 따른 임기응변,
감정을 통제해 교만한 판단을 자제하기,
자신을 관리하는 사람됨의 근본 수신,
탐구심을 가지고 지식과 경험을 숙달하기,
우수한 행동 방식을 배우고 익히는 지행합일을 말한다.
3장 주인유도 주사유술, 做人有道 做事有术
사람이 따라야 할 대도大道, 직업에 갖춰야 할 기교 에서는
증국번은 전쟁에서 승리하고 돌아올 때마다
사람을 죽이고 다치게 한다는 자책감에 빠진다.
벼락같은 수단으로 부처의 마음을 표현하라 는
친구의 글귀에 감동하여 좌우명으로 삼는다.
자비를 베푸는 보살 같은 마음을 가져야 하지만,
일을 하다 보면 벼락처럼 강하고 단호한 수단을
써야 할 때가 있다.
맹자는 백성을 편안하게 해주기 위해 부리면,
백성은 수고로울지라도 원망하지 않고,
백성을 살리려다가 죽이게 되면.
죽을지라도 원망하지 않는다 고 말한다.
교세라 창업주 이나모리 가즈오 는
소선은 대악과 닮았으며, 대선은 비정과 닮아있다 라는
명언을 남긴다.
진정한 경영자는 자비와 단호함을 가져야 한다.
훌륭한 인품으로 덕을 쌓는 행동을 해야
다른 사람의 신뢰를 얻을 수 있고,
다른 사람이 신뢰해야 어려울 때 도움을 받는다.
수행은 덕행을 쌓는 것이다.
끊임없이 자신을 돌아보고, 채찍질하며,
다련함으로써 스스로를 변화시킨다.
덕행에 탄복하지 않을 수 없는 경지에 오르면
대업 또한 완성된다.
선과 원칙을 지키며, 전략과 방법을 적절히 구사하기,
올바른 방법을 통해 더 훌륭한 사람으로 성장하기,
잘못을 깨달았으면 지체하지 말고 즉시 수정하기,
더 나은 상황으로 이끌어 줄 고차원적 관점을 선택하기,
일의 경중을 분별하고, 중요한 것을 추려내기를 말한다.
4장 여인결교 용인소장, 与人结交 用人所长
사람을 사귈 때는 그의 장점을 보아라 에서는
나를 알아주는 사람은 나의 잠재력과
가치를 발휘할 기회를 만들어 줄 수 있다.
노나라 목공은 현자인 자사를 스승으로 섬기며 존경한다.
맹자는 제나라에서 인정과 존중을 받지 못하므로
제나라를 떠나게 된다.
열심히 일한다고 좋은 보상을 받는 것은 아니다.
리더가 당신의 존재를 알고, 무엇을 하고 있어야 하며,
리더가 이루고자 하는 일을 해야만
리더의 관심을 받을 수 있다.
중간 관리자가 리더에게 좋은 말을 해야
리더의 관심을 받을 수 있다.
천리마와 같은 인재는 차고 넘치지만
인재를 알아봐 주는 백락은 많지 않다.
진정한 인재를 식별하는 맹자의 인재관,
주변 사람들의 평가를 통해 인품과 능력 판단하기,
상대방을 존중하고 인정하면서 적극적으로 일하기,
너그러운 관용과 타인의 비판을 겸허히 수용하기,
가장 잘하고 반드시 해야 하는 일을 잘 해내기를 말한다.
5장 격발화석방타인적선의, 激发和释放他人的善意
인간의 선한 본성을 깨워 분출케 하라 에서는
지상 전투에서 가장 중요한 오세는
천, 지, 도, 법, 장 이다.
하늘의 시기아 땅의 지세는 인력으로 좌우할 수 없다.
승리의 열쇠는 할 수 있는 역할을 하는 것이다.
전쟁에서 중요한 것은 인화다.
서로를 끌어당기는 힘으로 사명, 비전, 가치관이
같은 사람들이 모여 도모할 때 성공 확률이 높아진다.
한 회사에 속해있는 모든 구성원이 창업자 또는
협력사의 상태로 존재하면서,
하나의 목표 달성을 위해 함께 노력하는 것이
성공의 문을 열 수 있는 가장 중요한 열쇠다.
모범을 보이며 조직의 기풍을 만드는 리더의 행동,
많은 사람이 조언하고 함께 지혜를 모으는 리더,
자신의 책임과 의무에 최선을 다하는 올바른 책임감,
공동 운명체로 묶어 같이 이익을 보는 구조를 구축하기,
인간 본성의 선한 양심을 불러일으키기를 말한다.
6장 돌파자아 도출서괄권, 突破自我 跳出舒适圈
안전지대를 벗어나 한계를 극복하라 에서는
완벽함을 도모하려면 우리의 노력과 기회 이외에도,
주변 사람들의 도움과 지원이 필요하다.
자신보다 능력이 떨어지는 사람과 어울리면
자신의 능력 향상에 걸림돌이 될 뿐이다.
한 울타리 안에서 우두머리가 되었다는 것은
에너지를 끊임없이 소비하게 한다는 것을 의미한다.
맹자는 군신과 신하 사이는 상대적 관계라 말한다.
군주가 신하를 잘 대하면 충실히 봉사하지만,
군주가 신하를 존중하지 않으면 적대한다.
직원의 이익과 회사의 이익을 통합하는 것은
방향이 달라 완벽히 일치시키기는 어렵다.
모두가 만족할 수 있도록 함께 이익을 추구해야
조직의 결속력을 높일 수 있다.
구성원의 요구를 해결해주면서 적극성을 끌어내기,
해결의 실마리는 상식선에서 원인과 책임을 찾기,
직원들이 마음껏 일할 수 있도록 하기,
비효율적 근면에서 벗어나 효과적으로 문제 해결하기,
지속적인 학습과 사고로 사고의 한계를 돌파하기,
협력을 실현하면서 장기적 발전을 도모하기를 말한다.
"당신의 인생에서 꼭 한 번은 맹자를 만나라"은
인생의 관점, 수신의 의미, 일하는 원칙,
사람을 보는 안목, 리더십, 목표달성을 다룬다.
대국관은 전체 상황을 통제할 수 있는 힘이다.
시야가 넓지 않으면 더 나은 출구를 찾지 못하게 된다.
지엽적인 부분에만 신경을 쓰다 보면 작은 인물이 되고,
심오하고 웅대한 부분에 관심을 기울이면 큰 인물이 된다.
큰 사람으로 성장하고 싶다면 전체를 바라보는
넓은 시야, 대국관이 필요하다.
역사서에 담긴 지식을 흡수하고, 자신의 일과 삶에
적용할 수 있을 때 위대한 사람이 될 수 있다.
인생에서 가장 하기 힘든 일은 자기관리다.
난폭한 정치는 자신을 죽이고 나라는 망하며,
폭정은 자신의 입지를 위태롭게 하고 국력도 쇠하게 한다.
성과는 결코 관리자를 능가하지 못한다.
영향력 있는 사람이 되고 싶다면,
생각과 행동에서 자기 삶을 경영하는
최고 경영자가 될 수 있어야 한다.
자비를 베푸는 보살 같은 마음을 가져야 하지만,
일을 하다 보면 벼락처럼 강하고 단호한 수단을
써야 할 때가 있다.
백성을 편안하게 해주기 위해 부리면,
백성은 수고로울지라도 원망하지 않고,
백성을 살리려다가 죽이게 되면.
죽을지라도 원망하지 않는다.
진정한 경영자는 자비와 단호함을 가져야 한다.
이나모리 가즈오 는
소선은 대악과 닮았으며, 대선은 비정과 닮아있다 라는
명언을 남긴다.
천리마와 같은 인재는 차고 넘치지만
인재를 알아봐 주는 백락은 많지 않다.
맹자는 제나라에서 인정과 존중을 받지 못하자
제나라를 떠난다.
나를 알아주는 사람은 나의 잠재력과
가치를 발휘할 기회를 만들어 줄 수 있다.
열심히 일한다고 좋은 보상을 받는 것은 아니다.
리더가 당신의 존재를 알고, 무엇을 하고 있어야 하며,
리더가 이루고자 하는 일을 해야만
리더의 관심을 받을 수 있다.
서로를 끌어당기는 힘으로 사명, 비전, 가치관이
같은 사람들이 모여 도모할 때 성공 확률이 높아진다.
하나의 목표 달성을 위해 함께 노력하는 것이
성공의 문을 열 수 있는 가장 중요한 열쇠다.
완벽함을 도모하려면 주변 사람들의 도움과 지원이 필요하다.
군주가 신하를 잘 대하면 충실히 봉사하지만,
군주가 신하를 존중하지 않으면 적대한다.
직원의 이익과 회사의 이익을 통합하는 것은
방향이 달라 완벽히 일치시키기는 어렵다.
모두가 만족할 수 있도록 함께 이익을 추구해야
조직의 결속력을 높일 수 있다.
"당신의 인생에서 꼭 한 번은 맹자를 만나라"는
맹자의 가르침을 현대적 관점에서 살펴보면서,
다양한 역사적 사례를 통해 해설한다.
인생관, 수신, 일, 안목, 리더십, 목표달성 등
인생에서 겪게 되는 다양한 문제에 대한
맹자의 생각을 이해하고, 현실적 문제 해결
방법을 깨닫도록 한다.
맹자의 사고를 현대적 시각에서 살펴보면서,
취사선택하고 인생의 문제를 해결할 수 있도록 한다.
급격한 변화의 시대에는 자신만의 기준을 세우지 않으면,
세파에 흔들리다가 결국 침몰하고 만다.
고전의 가르침을 받아들이고 자기 것으로 만든다면,
변화에 휘둘리지 않고 주도적으로 살아갈 수 있다.
"당신의 인생에서 꼭 한 번은 맹자를 만나라"는
맹자의 지혜를 현대에 맞게 이해하면서,
인생을 살아가는 현명한 지혜를 생각하게 한다.
이든서재 와 컬처블룸 서평단에서
"당신의 인생에서 꼭 한 번은 맹자를 만나라"를 증정해주셨다.
감사드린다.
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