당신이 지친 이유는 계약이 없어서다
김명식 지음 / 두드림미디어 / 2025년 11월
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'체크카페 서평단으로서 출판사로부터 도서를 제공받아 작성했습니다.'




부동산 중개의 비결






책을 선택한 이유


부동산은 경기 순환에 민감하다.


부동산 경기가 활황이면 공인중개사도 잘 나가지만,

경기가 악화되면 된서리를 맞게 된다.


국토교통부가 발표한 2024년도 부동산 서비스산업 실태조사에 따르면

공인중개서비스업 사업체가 전년 대비 5.8%나 감소하면서,

공인중개업 종사자 수도 2만3천 여명 줄어든 것으로 나타난다.


경기 침체와 정부의 부동산 옥죄기가 강화되면서,

부동산 시장은 깊은 수렁에 빠진다.


실적을 올리기 어려운 부동산 시장은 공인중개사를 힘들게 한다.


어려운 상황에서도 계약을 올리는 방법을 알아보기 위해

"당신이 지친 이유는 계약이 없어서다"를 선택한다.


                   

                   

"당신이 지친 이유는 계약이 없어서다"는

고객이 말하지 않는 속마음, 멘털 관리, 신뢰를 주는 모습,

계약 유도, 고객 설득, 고객 유인, 계약서의 가치를 다룬다.





고객은 거절의 진짜 이유를 숨긴다.

숨은 이유를 확인하지 못하면 다시는 돌아오지 않는다.


고객이 결정을 내리는 건 확신 때문이다.

해결책을 제시하면 고객의 마음속에 결정을 남긴다.


고객의 결정할 수 있도록 경로를 설계해야 한다.




계약은 흐름 속에서 생기는 것이다.


흐름을 만들려면 마음부터 다잡아야 한다.

상담을 두렵다고 피하면 멘탈 을 더 무너뜨린다.


행동하면 마음이 살아나고, 마음이 살아나면

계약을 준비할 힘이 생긴다.




중개사의 표정, 목소리, 속도가 고객의 신뢰를 결정한다.


정리되지 않은 책상은 준비 부족을 말하고,

깔끔하게 준비된 자료는 신뢰를 심는다.



신뢰가 없다면 계약은 멀어진다.


고객의 신뢰는 말투, 태도, 사례, 차분한 확신에서 만들어진다.

고객은 설명으로 계약하지 않는다.



실수는 잊히지만 흔들림은 각인된다.

긴장은 목소리에서, 불안은 표정에서, 조급함은 말의 속도에서 드러난다.



상담의 목표는 고객이 다시 오게 만드는 것이다.

고객이 떠올리는 것은 큰 설명이 아니라, 작은 기억 장치이다.



확신형 멘트 는 고객의 마음을 편안하게 하고, 결정을 당기게 한다.


질문을 던지면 고객은 자기 고민을 스스로 말하게 된다.

설명은 귀로 듣고 흘리지만, 질문은 마음을 열고 남는다.



요약은 단순히 정리 차원이 아니라,

고객의 마음을 편안하게 만드는 힘이다.



고객은 대부분 망설인다.


결정 대본은 신뢰를 갖게하고, 신뢰는 결정을 만든다.

조건만 말하는 건 설명이고, 친절하게 말하는 건 위로에 불과하다.


확신형 멘트 는 고객의 결정을 이끌어 낸다.



건물주는 존중과 분위기로 설득한다.


권리금은 시행착오를 줄여주는 시간을 사는 비용이다.

시간을 산다는 멘트 는 고객의 두려움을 기회로 바꾼다.


중개보수는 계약을 성사시키고, 문제없도록 관리하는 책임의 대가이다.

고객의 매출과 안전을 지키는 보험료 같은 개념이다.



건물주의 세입자에 대한 불안은 두려움에 머무르는 선택이다.

흔들림을 멈추는 한마디가 필요하다.


불안을 정면으로 꺼내놓고, 데이터 와 경험으로 해소해주는 것이

계약으로 가는 길이다.


계약서는 오늘 만든 신뢰의 증거이다.

싸인 은 신뢰가 쌓였을 때 저절로 나오는 행동이다.



고객이 없는 날은, 발로 고객을 만드는 날이다.

기다림은 공실은 만들고, 행동은 계약을 만든다.



계약은 단순한 조건의 결과가 아니라, 쌓아온 관계의 결과이다.

작은 일상의 소통이 관계를 살린다.



데이터 는 과거의 상담을 미래의 계약으로 연결하는 다리이다.

데이터 는 기억을 대신하고, 습관보다 오래 간다.



우연은 준비된 사람에게만 오는 기회다.


발로 뛰며 조사한 데이터, 고객과 매물 조건을 기록한 메모,

바로 꺼낼 수 있는 제안 자료는 한 번의 대화를 계약으로 연결한다.




계약서는 공인중개사에게 존재의 이유이다.


서공인중개사가 자신 없으면, 고객의 마음도 흔들린다.

계약 절차를 몸에 익히는 연습, 고객이 믿을 만한 준비가 자신감을 만든다.



제공한 가치를 말하면, 중개보수는 따라온다.


계약이 관계로, 관계가 구조로 이어져야 한다.

계약에서 신뢰를 쌓아야 다음 계약이 저절로 들어온다.



계약은 시선을 바꾼다. 시선이 바뀌면 위치도 바뀐다.

중개사는 계약으로 사람다움을 회복하는 사람이다.



부동산은 생활 필수재나, 고가의 자산이다.


부동산과 관련된 거래는 신중에 신중을 기하게 된다.

부동산 계약은 섣부르게 맺을 수 없다.


부동산 경기가 좋으면 거래도 비교적 쉽게 이루어지지만,

경기가 나쁜 상황에서 계약 체결은 더 어렵다.


매물을 보러 온 고객 수가 줄어들지만,

매물을 내 놓은 고객들은 고객을 데려오라고 독촉한다.


고객에게 매물을 보여줘도, 계약이 이루어지지 않는다.

계약이 없으면 공인중개사의 멘털 은 무너진다.


공인중개사는 부동산 경기가 살아나는 시기까지 버텨내야 한다.


어려움을 이겨내기 위해서는 계약 체결 능력을 키우고,

자신의 멘털 을 단단하게 만들어야 한다.



"당신이 지친 이유는 계약이 없어서다"는

고객의 심리를 이해하고, 상담으로 결정을 유도하며

계약을 체결할 수 있는 방법을 설명한다.


고객은 확신을 얻기 원한다.


공인중개사는 고객에게 신뢰감을 주는 태도를 취하고,

고객의 고민을 해결할 수 있는 매물을 소개하면서,

고객이 결정 할 수 있도록 상담 과정을 설계한다.


계약 없는 두려움을 적극적인 행동으로 이겨낸다.


계약의 흐름을 만들기 위해서, 적극적으로 고객을 찾아가고,

매물을 발굴하며, 작은 이벤트 로 깊은 인상을 남긴다.


고객과의 관계를 쌓기 위해 꾸준히 노력하고,

데이터 를 분석하고 자료화해 고객을 설득할 준비를 철저히 한다.



부동산 시장이 어렵다.

부동산 경기는 순환하므로 영원히 어려운 것은 아니다.


공인중개사는 어려운 시기를 꿋꿋하게 견뎌내고,

부동산 호황기를 맞이할 준비를 해야 한다.


어려운 시기를 잘 이겨낸다면 호황기에는 더 큰 기회가 있을 것이다.



"당신이 지친 이유는 계약이 없어서다"는

고객 심리를 바탕으로 공인중개사가 알아야 할

부동산 중개 기법을 소개하므로,

성공적인 부동산 중개를 가능하도록 한다.


두드림미디어 와 컬처블룸 서평단에서

"당신이 지친 이유는 계약이 없어서다"를 증정해주셨다.

감사드린다.


#당신이지친이유는계약이없어서다 #김명식 #서평 #공인중개사

#체크카페 #체크카페서평단 #두드림미디어


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나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다 - AI 시대, 인생과 비즈니스를 완성하는 슈퍼경영 프레임
김재광 지음 / 미다스북스 / 2025년 10월
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'이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'




인생과 사업의 브랜딩 전략






책을 선택한 이유


AI 시대는 세상을 근본부터 바꾸고 있다.


빅테크 기업들은 AI로 대체되는 인력을 대규모 감축하고 있으며,

인력 구조조정은 각 분야로 확대될 전망이다.


AI는 모든 것을 대체하는 거대한 변화가 일어나고 있다.

변화하는 시대에 살아남기 위해서는 스스로 가치를 증명해야 한다.


자신을 브랜딩 하는 방법을 알아보기 위해

"나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다"를 선택한다.





"나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다"는

인생을 건축처럼 설계하는 슈퍼자기경영,

장기 경쟁력과 브랜드 를 구축하는 슈퍼사업경영을 제안한다.






실패는 작은 놓침과 방치가 차곡차곡 쌓여 만들어진 결과다.


무너진 자리에서 시작된 나만의 만의 설계도는

슈퍼자기경영과 슈퍼사업경영의 씨앗이 된다.


인생과 사업을 동시에 설계할 수 있는 통합 모델 은

모든 이론과 실천의 기초가 된다.


건축가의 시선으로 삶과 사업 모두에 설계라는 개념을 적용한다.


슈퍼자기경영 이론은 인생을 건축처럼 설계하는 방법이다.

주춧돌, 기둥, 내부, 지붕과 외부 단계로 구성된다.


슈퍼사업경영은 단기 성과를 넘어 장기 경쟁력과 브랜드 가치를

동시에 구축하도록 설계된다.

주춧돌, 기둥, 내부, 지붕과 외부 단계로 구성된다.


슈퍼사업경영은 시장의 흐름, 고객의 변화, 기술의 진보에 맞춰

제품, 서비스, 시스템 을 끊임없이 재설계하고 진화시키는 경영 전략이다.


두 구조를 동시에 세우고 유기적으로 연결해 하나의 통합된

성장엔진으로 작동시키는 것이 진정한 경쟁력이다.



슈퍼자기경영, LVH는 나라는 브랜드를 전략적으로 경영하고

성장시키는 실천적 설계도다.


사명은 내가 왜 존재하는지에 대한 가장 근본적인 이유다.

비전 은 사명을 향해 나아가는 과정에서 그리고 있는 미래의 모습이다.

신조는 인생의 길을 걸어가는 동안 절대 타협하지 않는 기준이다.


사명, 비전, 신조, 전략이 유기적으로 연결되면 인생의 단단한 토대가 된다.



삶의 기둥은 건강, 인맥, 독서, 언어, 자산이다.


건강은 다른 기둥을 지탱하는 기둥이다.

인맥은 에너지가 세상과 연결되는 경로다.


독서를 지식 자산으로 만들기 위해서는 분야의 균형, 기록과 정리,

실행과 연결의 원칙이 필요하다.


언어는 설득의 힘이자, 관계를 여는 열쇠이며, 세상을 확장하는 문이다.

자산은 돈과 삶의 다른 자산들이 균형을 이룰 때 완성된다.


슈퍼자기경영에서 성과와 지속 성장을 만드는 전략은

차별적 지식, 치밀한 계획, 과감한 실행, 탁월한 성과,

효율적 홍보, 지속적 관리로 구성된다.



슈퍼사업경영, BVH는 비즈니스 를 전략적으로 경영하고

지속가능한 명작으로 키워가는 설계도다.


사업의 주춧돌은 사명과 비전, 기업의 신조, 전략으로 구성된다.


사명은 현재의 존재 이유, 비전 은 미래의 목적지다.

기업의 신조는 조직 문화의 뿌리이자, 경영철학의 핵심이다.

전략은 환경 변화에 선제적으로 대응하는 살아 있는 시스템 이어야 한다.


문화는 모든 구성원의 행동과 결정에 깊이 스며 있는 보이지 않는 힘이다.


강력하고 건강한 문화는 단순한 내부 결속을 넘어서 외부에도 신뢰와

매력을 전달하는 강력한 핵심 역량이 된다.


사람 중심의 조직을 위해서는 적합한 채용, 지속적 성장,

상호 신뢰의 원칙이 필요하다.


데이터 기반의 의사결정 문화가 자리 잡은 조직은 변화를 두려워하지 않고,

예측 불가능한 상황에서도 자신 있게 나아간다.


체계는 조직의 효율성을 높이고, 일관성을 유지하며, 불필요한 낭비를 줄이는 기반이다.


체계가 튼튼하면, 사업은 규모와 속도의 균형을 잡으며

안정적으로 성장할 수 있다.


사업의 지속가능성은 결국 자산이 뒷받침해야 한다.


안정성, 지속성, 성장성은 자산 설계의 중요한 원칙이다.

자산은 사업이 오랫동안 가치를 유지하게 만드는 결정적 요소다.


성과와 지속 성장을 만드는 6가지 요소는 차별적 기술,

치밀한 공급, 과감한 생산, 탁월한 제품, 효율적 홍보, 지속적 관리다.



사업의 본질은 사람과 사람의 관계다.

사랑과 가치는 사업이 장기적으로 지속가능한 구조를 갖추도록 만든다.


사랑이란 고객과 사회를 향한 진심 어린 배려와 책임을 의미한다.

가치는 기업이 세운 사명과 비전 을 시장과 사회 속에서 구현하는 구체적 방식이다.


가치 중심의 선택을 하면, 시간이 지날수록 가치가 복리처럼 쌓여,

더 큰 성과와 시장에서의 입지를 만들어 준다.



사명은 존재 이유이며, 비전 은 그리고자 하는 미래다.

전략은 사명에 맞는 움직임이다.


사명과 부합하는가, 내부 상황이 뒷받침되는가, 외부 환경이 지지하는가의

질문을 모두 통과한 전략만이 실행할 가치가 있다.


전략은 사명에 맞는 움직임을, 현재 상황과 환경 속에서 최적화하는 것이다.



슈퍼자기경영과 슈퍼사업경영의 요소들이 유기적으로 연결될 때,

개인과 기업의 브랜드 모두가 하나의 신뢰와 영향력으로 자리 잡는다.



진정한 브랜드 는 이미지, 감정, 신뢰로 결정된다.


신뢰와 경험에서 진심이 꾸준히 전해질 때 브랜드 는

하나의 기준과 상징이 된다.


성장과 나눔의 선순환은 삶과 비즈니스 에 지속적인 에너지 를 공급한다.

파동이 넓게 퍼져 나갈 대, 사명은 한층 더 완성된다.



AI는 혼자서 할 수 있는 일의 범위와 속도를 상상을 초월할 만큼 확장한다.


철학이 없다면 AI가 아무리 뛰어난 결과물을 내놓아도, 쉽게 잊히고 만다.

진정성 있는 변화를 만드는 삶은 변함없는 슈퍼아이콘의 기준이다.


슈퍼아이콘 이란 말하는 대로 살고, 사는 대로 말하는 사람이다.



나를 경영하려면 현재의 위치와 상태를 객관적으로 파악해야 한다.


우선순위는 고정된 것이 아니라 유동적이라는 점을 명심해야 한다.

중요한 것은 나의 상황을 점검하고, 과감하게 재조정하는 것이다.



나를 경영한다는 것은 생각을 행동으로 옮기는 습관을 만드는 일이다.


중요한 것은 루틴 의 크기가 아니라 지속가능성이다.

성장의 핵심은 지속가능한 실행 구조를 만드는 데 있다.



진짜 나를 이해하려면 내면의 본질을 들여다 봐야 한다.


원하는 것을 찾는 순간 삶과 비즈니스 의 방향을 조정하면,

선택과 행동은 훨씬 단순하고 강력해진다.



함께 성장하는 공동체는 개인보다 훨씬 더 강력하다.


성장하는 사람들과 함께한다는 것은 사고와 행동 패턴 을 근본적으로

바꾸는 일이다.


슈퍼아이콘 은 오랜 시간 동안 자신의 사명과 비전 을 잃지 않고,

성장과 나눔을 동시에 실천하는 사람이다.


슈퍼아이콘이 되겠다는 선언은 자신과의 약속이며, 세상과의 약속이다.


슈퍼아이콘 은 스스로를 경영하며, 세상에 의미 있는 가치를

남기는 길을 선택한 것이다.


평균 수명이 늘어나면서, 경제활동 기간은 늘어나지만,

평생 직장은 기대할 수 없는 어려운 상황이다.


변화하는 세상에서 살아남기 위해서는

삶의 철학과 전략을 설계하고 실행하면서,

자신의 가치를 브랜딩 해야 한다.


"나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다"는

삶과 사업의 방향과 기준을 세우고,


핵심 경영 요소를 관리하면서,

지속 가능한 삶과 경영을 유지하도록 한다.



삶은 오로지 자신의 책임이다.


실패에 굴하지 않고 다시 도전하고, 실천하면서,

자신의 인생을 책임지고 경영해야 한다.


"나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다"는

사명과 비전, 신조와 전략, 기둥과 집짓기,

사랑과 가치 등의 구조적 삶을 실천하면서,

스스로 인생을 경영할 수 있도록 돕는다.


미다스북스 에서 "나는 슈퍼아이콘이 되기로 했다"를 증정해주셨다.

감사드린다.


#나는슈퍼아이콘이되기로했다 #미다스북스 #김재광 #서평

#AI시대인생과비즈니스를완성하는슈퍼경영프레임


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트럼프 코드 가치 전쟁 - ESG를 둘러싼 새로운 자본주의의 얼굴
홍상범 지음 / 알토북스 / 2025년 12월
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'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'



트럼프 대통령이 ESG와 싸우는 이유






책을 선택한 이유



과거 미국 대통령 선거 공약은 엇비슷했다.


그 나물에 그 밥이지만, 한 두 가지 정책 방향이 

차별성을 보이면서 이슈 가 될 정도였다.


트럼프 대통령과 민주당 경쟁자의 공약은 선명하게 차별화된다.

ESG, PC, DEI에 대한 관점 차이는 극명하다.


언론은 재선에 성공한 트럼프 를 반미치광이처럼 비난하지만,

트럼프 는 꿋꿋이 자신의 공약을 이행하고 있다.


트럼프 정책의 근거를 알아보기 위해 "트럼프 코드 가치 전쟁"을 선택한다.





"트럼프 코드 가치 전쟁"은 ESG라는글로벌 어젠더 에 반대하는

트럼프 대통령과 미국 보수 진영의 입장을 다룬다.




IPCC는 인간 활동이 지구 온난화의 주요 원인이라고 본다.


트럼프 대통령을 비롯한 일부 정치인과 연구자들은

기후 위기론을 과학적 논의가 아니라 정치적 환경운동으로 규정한다.


기후 과학은 미국의 경제적 자율성과 국익을 제약하는 정치적 압력이며,

기후 변화가 심각한 위협이 아니라고 본다.


기후 위기론의 핵심 전제는 대기 중 이산화탄소 농도가 상승하면

지구의 평균기온도 함께 상승한다는 것이다.


기후 회의론은 대기 중 이산화탄소 농도가 더 높아지더라도

포화 효과로 온난화에 미치는 영향은 제한적이라고 본다.


대기 중 이산화탄소 농도가 높을수록 식물 생장이 촉진되므로,

이산화탄소 감축이 식량 생산 감소로 이어질 것을 우려한다.


IPCC와 주류 과학계가 합의한 기후 위기론은

과학적 근거에 기반하지 않고, 이견을 배제하고 있음을 비판한다.



트럼프 는 재생에너지 를 세기의 사기극이라 비판한다.


정부가 시장의 에너지 질서를 왜곡해서는 안된다고 보며,

화석연료 산업에 대한 불필요한 규제를 철폐해야 한다고 주장한다.


트럼프 의 에너지 전략은 중국과의 패권 경쟁과 닿아 있다.


AI의 기반은 소프트웨어, 하드웨어, 전력으로 구성된다.

미국의 에너지 독립은 국가 전략의 일환이다.


미국은 셰일 혁명 이후 안정적인 에너지 공급을 유지하면서,

경제 성장을 떠받치는 토대가 된다.



코피 아난 전 유엔 사무총장이 제안한 ESG 투자는

E 환경, S 사회, G 지배구조라는 요소를 고려한다.


파리협정을 계기로 ESG는 기후 담론과 결합한다.


ESG 투자자들은 기업의 목적이 사회적 책임을 다하는 데 있다고 하며,

보수 진영은 ESG가 금융을 통한 사회주의적 개입으로 우려한다.


기업의 목적이 기업의 사회적 역할인지,

주주를 위한 수익 창출인지가 논쟁의 핵심이다.


음모론적 시각은 국가 차원의 규제 강화 필요성을 희석시키기 위해,

자본이 주도하는 착한 이미지 의 ESG 운동을 이용한다고 본다.


ESG 논쟁은 자본주의의 철학과 방향성 자체에 근본적 질문을 던진다.


ESG 소송이 기후 목표 달성을 목적으로 한 것이었다면,

반격 소송은 기후 행동과 실행 방식의 정당성에 이의를 제기한다.


ESG 투자자들은 재생에너지 산업에 투자하고, 화석연료 산업을 배제하며,

넷제로 연합체들은 고탄소 산업에 대해 집단적 투자 철회 압력을 행사한다.


ESG 연합체는 시장 효율성과 경쟁의 자유를 훼손하며,

석탄 에너지 산업과 지역 경제를 약화시킨다고 인식되고 있다.


기후 카르텔의 사업 관행은 돈으로 특혜를 사는 부당한 유착 구조를 띄고 있다.




트럼프 는 ESG에 반대한다.


S(사회)가 추구하는 보편적 인권이 아니라

PC(정치적 올바름)와 DEI(다양성)로 대표되는 과도한 이념화다.


보수와 진보는 미국 사회의 분열 원인을 두고 첨예하게 대립한다.


진보 진영은 인종주의와 편견 탓으로 돌리는 반면,

보수 진영은 정체성 정치와 정치적 올바름이라고 비판한다.



PC는 사회적 양자와 소수자에 대한 차별적 언어 사용을 지양하자는

사회운동에서 출발해, 세상을 바라보는 관점을 바꾸려 시도한다.


PC운동은 상대방을 배려하는 언어의 실천을 넘어,

특정 언어 사용을 강요하는 운동으로 변질된다.


PC의 내가 옳다는 주장은 상대가 틀리다는

독선적이고 배타적인 속성을 지닌다.


PC는 새로운 형태의 사상적 검열로 작동하고 있다.


보수 진영은 언어 통제를 통해 사고와 행동까지

영향을 미칠 수 있다고 우려한다.



Woke, 워크 는 PC를 과도하게 강조하거나, 도덕적 우월감을 내세워

타인의 생각과 표현을 비판하는 용어로 사용된다.


트럼프 는 워크 집단이 주도하는 PC 담론을

미국 사회의 새로운 분열 양상으로 바라본다.


정체성 정치는 경제적 정의 문제를 소홀히 하고, 대립 구도를 강화한다.

정체성 정치와 계급 정치 사이의 긴장으로 이어진다.


정치적 양극화가 심해진 상황에서 갈등은 더욱 뚜렷하게 나타난다.

문화적, 도덕적 이슈는 논의가 깊어질수록 갈등이 커지는 경향을 보인다.



DEI는 다양성의 확대를 핵심 목표로 하는 개념이며,

사회적 책임, S를 대표하는 개념으로 인식된다.


DEI는 법적, 정책적 다양성을 위해 소수 집단이 참여와

대표성을 확대하는 방향으로 설계된다.


PC가 이념적, 정치적 개념이라면, DEI는 PC를 실행하는 법적, 정책적 수단이다.


DEI 정책은 공정성, 능력주의, 자율성 등 기존 가치와

충돌하면서 사회적 갈등을 심화시키는 양상이다.


다양성 교육이 오히려 인종 간 반감이나 거리감을 조성해,

타 인종과 교류하지 않게 만드는 부작용을 낳는다.


트럼프 대통령은 취임과 동시에 DEI 폐지 행정명령에 서명한다.


DEI가 인종과 성별을 고려한 특혜를 제공함으로써,

국가적 단합을 저해하고, 전통적 미국 가치를 약화시킨다고 강조한다.


DEI와 AI의 결합은 새로운 형태의 문화 전쟁으로 발전하고,

기술적 선택을 넘어 어떤 사회를 지향하느냐의 문제로 이어진다.


트럼프 대통령의 AI 행정명령은 DEI를 이념적 편견으로 규정하고,

워크 AI를 배제한다.



차별과 DEI 자체가 법적, 정의적 경계가 모호한 개념이다.


아이러니 한 점은 흑인 민권운동이 외쳤던 차별 반대의 구호가,

DEI 비판 논리로 되돌아왔다는 사실이다.


DEI는 인종 다양성을 국가 전략으로 추진하면서,

흑인은 소수자이자 피해자, 백인은 다수자이자 주류로 규정한다.


DEI는 본래의 취지인 상호 이해와 포용의 증진을 넘어

특정 인종을 가해자 혹은 피해자로 고정시키는 방식으로 변질한다.


미국은 백인이 소수 인종이 되는 시대를 앞두고 있다.

백인 서민층은 점점 사회적 중심에서 밀려나고, 배제된 다수로 취급된다고 생각한다.



노스캐롤라이나주의 화장실 법 논란은 젠더 갈등을 이해하는 핵심 사건이다.


자신의 성 정체성에 맞는 화장실과 탈의실 사용을 허용하는 조례가,

여성과 아동의 안전을 위협하는 조치로 규정되며 HB2법으로 무효화된다.


오바마 행정부는 HB2 법안의 개정 또는 폐지를 요구하면서,

연방 법무부는 주정부를 상대로 소송하며 충돌한다.


화장실 법 논란은 성별 정체성과 공공 질서, 개인의 권리와

사회적 기준을 둘러싼 전국적 입법 흐름의 기점이 된다.


트럼프 대통령 행정명령의 핵심은 성 정체성 문제를

생물학적 사실로 규정하고, 국가의 개입과 지원을 최소화한다.



젠더 는 생물학적 요인이 아닌 사회, 문화적 경험을 통해 형성되는 성 정체성이다.


젠더 이슈 는 개인의 정체성 문제를 넘어 정치, 사회, 문화 전반의

분열과 가치 논쟁으로 확산되고 있다.


보수우파는 개인의 다름을 이해하고 존중해야 한다는 점은 동의하지만

성 정체성 문제가 지나치게 과도하게 다뤄지고 있다고 본다.


트럼프 의 반 ESG 정책 방향은 MANA, 미국을 다시 정상적인 나라로 만들자로 표현된다.


PC와 DEI로 인해 미국 사회가 지나치게 이념화되고

비정상적인 방향으로 치우쳤으니 바로잡아야 한다는 것이다.


급진적 좌파의 영향으로 혼란스러워진 미국을

다시 상식과 균형의 나라로 되돌리겠다는 외침이다.


Common Sense, 상식은 미국 독립정신의 상징이다.

미국인들의 정체성을 깨우는 계기가 된, 혁명의 선언문이다.




트럼프 대통령은 재선에 실패하고 지독한 탄압을 받는다.


마러라고 자택을 압수수색 당하는 치욕을 받으면서,

영부인 멜라니아 의 옷장 속 팬티까지 샅샅이 뒤지는 모욕을 당한다.



트럼프 대통령이 바이든 정권의 탄압을 받은 것은

단순한 정치적 견해차로 볼 수만 없다.


ESG로 상징되는 거대한 변화의 흐름에 저항하는

트럼프 라는 구심점을 숙청하려는 의도라고 보여진다.


한국 언론들은 트럼프 에 대한 원색적 비난 기사만 작성한다.


트럼프 주장의 근거를 제대로 알지 못하면서 비난하는 것은

잘못된 결론을 도출할 수 있다.


"트럼프 코드 가치 전쟁"은 지구 온난화, 에너지, ESG 투자,

PC, DEI, 역차별, 젠더 등 이슈 에 대한 보수, 진보 갈등과

트럼프 정책의 근거를 알아본다.


지구 온난화 원인이 온실가스라는 주장은

UN IPCC의 합의일 뿐 과학적 결론이 아니다.


재생에너지는 경제적 효율성이 없어 재생에너지 보조금으로 연명하며,

중국의 이익을 확대하는 결과를 낳는다.


ESG는 정부나 기관의 기업 통제를 강화하는 수단으로,

자유시장 원칙을 잠식하고, 기후 에너지 카르텔 을 형성해

특혜를 사는 부당한 유착 구조를 형성하고 있다.


PC는 언어 통제를 통해 사고와 행동을 통제하며,

특정 사회 집단의 관점을 사회 전반의 규범으로 확장한다.


워크 는 학력과 사회적 지위에 기반한 도덕적 우월감을 내세우며,

사회적 거리감과 반감을 심화시킨다.


DEI는 다양성, 형평성, 포용성의 확대를 주장하지만,

PC를 실행하는 법적, 정책적 수단으로 기능하고 있다.


미국의 인종 다양성 정책은 백인을 역차별하면서,

몰락한 백인 중산층은 주류가 아닌 소수자로 전락한다.


젠더 이데올로기 를 법으로 강제하면서, 

교육 현장, 종교계 등에서 전통적 도덕 질서와 충돌하며,

미국의 건국이념인 상식을 왜곡하고 있다.



문제를 외면하는 것은 간단하다.


문제가 보이지 않는다고 문제가 해결되는 것은 아니다.

문제를 무시하면 걷잡을 수 없게 커질 수도 있다.


ESG라는 거대한 흐름이 전 세계를 변화시키면서,

엄청난 부작용이 세상을 흔들고 있다.


트럼프 대통령은 ESG의 문제점을 지적하고,

상식의 혁명으로 민주주의의 회복을 주장한다.


ESG는 투자, 인공지능, 문화, 교육, 성정체성 등

대부분의 사회 영역에서 사회적 논쟁을 일으키고 있다.


ESG가 사회적 논쟁을 일으키는 것은

주장이 충분한 공감을 얻지 못한다는 반증이다.


언론이 일방적으로 전달하는 ESG에 대한 피상적 주장으로는

ESG의 한계나 부작용을 알 수 없다.


ESG를 제대로 알고, 비판적으로 바라보면서,

건설적 대안을 마련해야 한다.



"트럼프 코드 가치 전쟁"은 미국 사회를 뒤흔든

ESG 로 발생한 사회 문제를 입체적으로 바라보면서,


ESG에 대한 바른 인식을 통해 트럼프 가 주도하는

새로운 변화에 능동적으로 대처할 수 있도록 돕는다.



알토북스 와 컬처블룸 서평단에서

"트럼프 코드 가치 전쟁"을 증정해주셨다.

감사드린다.


#알토북스 #트럼프코드가치전쟁 #서평 #홍상범

#미국변호사 #컬처블룸 #컬처블룸서평단


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합격을 꿰뚫는 면접 전략
육은혜 지음 / 시원북스 / 2025년 11월
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'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'





합격하는 면접 설계의 기술






책을 선택한 이유


면접은 대면으로 만나서 치르는 시험 방식을 말한다.


면접자는 주어진 시간 동안 자신의 생각과 능력을 잘 표현해야 한다.

천편 일률적 답변으로는 면접관의 마음을 움직일 수 없다.


성공적인 면접의 기술을 알아보기 위해

"합격을 꿰뚫는 면접 전략"을 선택한다.





"합격을 꿰뚫는 면접 전략"은 면접관의 심리,

위기 극복 방법, 면접 유형별 특징과 테크닉,

질문 유형별 답변 요령, 면접 준비 로드맵,

T-F-T 답변, K-S-C 법칙, 모의 면접, 면접 피드백 을 다룬다.





면접은 각자가 원하는 것을 얻기 위해 상대를 논리 안에 가두려는

치열한 영역 다툼이다.


면접관의 가장 큰 불안은 잘못된 인재를 뽑는 것에 대한 공포다.


모든 성공 경험은 문제 해결 관점에서 재구성해야 한다.

스스로 해결책을 찾고 실행하는 자생력을 갖춘 인재임을 보여준다.


회사의 목표에 나를 일치시키고, 조직의 사명을 실현하는 실행자로 제안하며,

조직 문화에 대한 존중을 보여준다.



라벨 은 경험과 역량을 꿰뚫는 핵심 키워드 이자, 이름표다.


라벨 과 첫 문장이 완성되었다면, 소리 내어 말하고,

태도와 눈빛을 연습해야 비로소 강력한 무기가 된다.



진정성이란 면접장에서 하는 모든 말이 하나의 이야기로 완벽하게 일관되는 상태다.

진정성으로 신뢰를 얻고, 논리로 설득하며, 태도로 확신시킨다.




표정, 목소리, 문장 구조만 안정적으로 설계하면, 긴장은 감춰진다.


실수는 연결의 기술을 갖고 있는지를 드러내는 장치이다.


실수를 즉시 인정하고, 짧게 수정하는 것은

감정에 휘둘리지 않고 상황을 객관적으로 분석함을 증명한다.


탐구자 프레임, 맥락 전환, 서프라이즈 효과 제시로

예상치 못한 질문에 대처한다.


질문 재해석 훈련, 관점 전환 훈련, 침묵 활용으로

예상치 못한 질문에 대비한다.



집단 토론, PT 면접 상황에서 가장 먼저 필요한 것은

집단 전체를 하나의 장치로 재해석하는 심리 전환이다.


집단 긴장을 기회로 삼고, 흐름을 설계한다.


집단의 흐름 속에서 중심을 잡는 사람으로 각인되어야 하며,

과제 몰입으로 비교를 차단한다.


심리를 다스리고 활용할 줄 아는 사람이 가장 강력한 설득력을 가진다.




화상 면접 전 빛, 카메라 높이, 배경, 마이크 를 점검한다.


생각을 정리하고 말하는 사람처럼 보이는 문장은

말에 무게를 더하고, 깊이를 입힌다.


면접관의 인상에 각인되는 단 하나의 문장을

의도적으로 집어넣는다.



AI 면접은 데이터 를 설계하듯이 자신을 표현하는 게임 이다.


패턴 으로만 평가하며, 패턴 의 구조를 이해하고 설계하면 공략 가능하다.


형태와 리듬, 반복과 구조만이 합격을 만든다.

속도와 안정성이 점수다.


AI 면접은 구조와 패턴 을 지배하는 자에게 가장 통제 가능한 면접 무대다.




토론 면접은 모든 역량이 실시간 압박 속에서 드러난다.


판을 짠 사람은 통제자가 된다.


협업적인 자세로 집단의 논의를 다음 단계로 끌고 나간다.

의견 충돌을 피하면서도 주도권을 거머쥔 사람이 된다.


조율자 는 정리의 단계에서 중립적으로 전체 의견을 요약하고,

비즈니스 실무에서 필요한 전략적 커뮤니케이션 의 증거가 된다.


토론의 본질은 합의 형성과 설득 과정에서의 협업 능력이다.




다대다 면접은 하나의 질문에 대해 여러 기준으로 평가받는다.


질문을 감지하는 기술은 사고하고 판단하는 사람처럼 보인다.

말과 행동을 설계하여 판의 흐름을 지배한다.




PT 면접은 설계 감각과 사고 구조를 평가하는 시험이다.


슬라이드 는 수단이고 말투는 변수일 뿐이다.

명확한 관점과 실행 가능한 제안이 승부를 결정한다.


PT 면접의 본질은 생각을 명확하게 구조화해서

상대를 설득할 수 있느냐의 문제다.




압박 면접은 프레임 전환 싸움이다.


짧은 멘트 로 사고의 시간을 확보하면,

압박 상황에서 생각하는 사람처럼 보인다.


질문을 단순화 시키는 기술은 문제를 구조화하는 힘을 보여준다.


압박은 구조이며, 기회다.




자기 소개는 가치를 증명하는 전략적 오프닝 이다.

정체성과 경험을 평가 기준이 되도록 설계한다.



지원동기와 포부를 묻는 질문은 불안의 표현이다.

회사와의 교집합을 제시하고, 성장과 회사의 이익을 등치시킨다.



경력에 대한 질문은 전문성을 검증하는 과정이다.


성공 경험을 통해 얻은 자신만의 성공 공식을 제시한다.

평범한 경험도 재구성하면 독특한 가치로 전환할 수 있다.



면접관은 진짜 성과를 보고 싶어 한다.


증거물을 제출하고, 증거물에 결정적 스토리 를 부여한다.

성과는 미래 성과를 예측하는 가장 강력한 지표다.



실패 경험에 대한 질문은 최후의 인성 테스트 다.


실패에 대한 냉철한 분석은 실패의 원인을 파악하고

교훈을 얻는 전략가임을 증명한다.


어려웠던 경험은 지속적으로 학습하고 개선할 수 있는 사람임을 증명한다.



갈등 경험 질문은 조직의 시스템적 문제를 진단하고

더 나은 해결책을 설계하는 미래의 리더 를 보여준다.


갈등을 목표 달성을 가로막는 시스템 오류로 재정의하고,

시스템 을 치료하는 것이 리더 의 역할이다.



양자택일의 질문은 팀의 성공을 수행하는 유연한 전문가를 찾는다.


모두가 정답을 찾게 돕는 현명한 설계자의 위치를 선점하고,

팀 전체의 시너지 를 통해 최적의 답을 찾아내는 과정을 즐긴다.


진정한 리더 는 게임에서 이기는 사람이 아니라,

이길 수밖에 없는 게임 을 설계하는 사람이다.



평범한 질문을 자신을 각인시키는 결정적 기회로 만든다.


자신의 장점이 회사에 왜 필요한지를 연결한다.

단점을 재정의하고, 회사에 장점이 되는지를 논증한다.



가치관 질문은 조직의 DNA 를 가지고 있음을 스토리 를 통해 확인한다.


진정한 핏 은 만들어지는 것이 아니라 발견되는 것이다.

회사를 찾아낸 운명도 증명해야 현실이 된다.



압박 질문은 날것 그대로를 관찰하기 위한 충격 요법이다.


프레임을 바꾸고, 반박 불가능한 증거로 증명한다.


어려운 상황에서도 논리적으로 사고하고, 자신의 선택에 책임감을 가지며,

경험을 통해 성장할 수 있는 사람임을 보여주는 기회로 활용한다.



꼬리 질문은 경험이 진짜인지를 시험한다.


진정한 전문가는 자신의 경험을 여러 층위에서 설명하고,

통찰을 다양한 상황에 적용할 수 있다.


진짜 깊이와 내공을 보여줄 수 있는 소중한 무대다.



돌발 질문은 생각하는 시스템 자체를 보고 싶어 한다.


A-D-C 연결 공식은 수용, 정의, 연결의 완벽한 사고의 흐름이다.

예상치 못한 상황에서도 논리적으로 사고하고, 자신만의 관점을

체계적으로 전개할 수 있는 틀이다.



질문 기회를 준다면, 기회이자 격을 증명하는 마지막 한 수다.


목표 달성을 위해 고민하는 질문의 탈을 쓴 제안은

로열티, 주도성, 결과 중심적 사고방식까지 증명해낸다.


진정한 전문가는 답변뿐만 아니라 질문에서도 깊이가 드러난다.



마지막 행동은 면접의 모든 과정을 강렬한 이미지 로 새겨 넣는 행위다.


자신의 핵심 레벨 을 다시 한 번 소환하여, 정체성을 각인시킨다.

마지막 한 마디는 구체적인 행동으로 미래의 행동을 선언하는 예고편이다.


면접의 마지막 순간은 전체적 인상을 완성하는 중요한 시점이다.




핵심을 꿰뚫는 자가 승리한다.


회사의 현재 상황과 미래 방향을 이해하고,

어떻게 기여할 수 있는지를 명확히 연결하는 것이 핵심이다.



자기소개서의 진짜 목적은 면접관이 물어볼 질문을 직접 설계하고

면접의 판 자체를 지배하는 것이다.


질문 유도 전략의 진정한 힘은 수동적 답변자에서

능동적 대화 주도자로 전환하는 데 있다.


1분 자기소개는 상대의 뇌리에 박히도록 의도적으로 설계된

한 편의 짧고 강력한 예고편이어야 한다.


과거-현재-미래를 하나의 일관된 스토리 로 연결하는

3문장 법칙은 입체적이고 신뢰할 만한 사람으로 인식하게 만든다.



최고의 자기소개가 회사마다 다른 이유는

회사가 무엇을 원하는지의 문제이기 때문이다.


회사의 상황을 정확히 진단하고, 최적의 가면을 선택하여

얼마나 쓸모 있는지를 증명한다.



면접 준비의 첫 한 달은 합격이라는 집의 설계도를 그리는 순간이다.


과거-현재-미래 자기소개 문장을 완성하고, 생각처럼 익힌다.

면접 전날은 정신과 육체를 최상의 상태로 만든다.


면접 준비의 핵심은 자신의 진정한 가치와 역량을

자신감 있게 표현할 수 있도록 하는 것이다.



T-F-T 답변 구조는 사고의 언어로 시작하여,

공감의 언어로 설득하고, 다시 사고의 언어로 정리한다.


T-F-T 전략의 진정한 가치는 사고가 논리적이고 체계적이며,

듣는 사람이 따라가기 쉬운 명확한 흐름을 제공한다.



답변의 목표는 정보 전달이 아니라, 핵심 단어를 심는 것이다.


K-S-C 법칙은 본질에 집중하기 위해 고안된 구조다.


단 하나의 키워드, 키워드 를 증명하는 짧은 사례,

마지막 강조 키워드 의 단계를 거친다.


명확한 메시지는 핵심이 명확하고 기억하기 쉽다.



면접은 맥락 설계의 무대다.


경험과 현재, 단어와 장면, 포부와 전략을 선택해 맥락을 만든다.

기억에 남는 답변은 맥락에서 나온다.



면접은 심리전이므로, 리허설 역시 심리적 환경까지 통제해야 한다.


불편함이 면접 훈련의 핵심이다.

시선의 감시자를 인위적으로 만든다.



모의 면접에서는 반드시 시간을 체크 해야 한다.


일부러 긴장을 만든다.

떨림을 견디는 훈련이야말로 면접의 공포를 무너뜨린다.


기계적인 완벽함보다는 진정성과 일관된 안정감이 더 중요하다.



면접 피드백 의 진정한 목적은 지속적으로 학습하고

성장하는 사람이 되는 것이다.


스스로를 돌아보는 불편한 질문을 마주하는 습관은

단순한 반성이 아니라 내일을 준비하는 자기 단련 루틴 이다.



원달러 환율이 급등하면서 IMF 사태의 악몽이 떠오르는 상황이다.


경기 침체 장기화로 인한 내수 부진은 회복될 기미가 없다.

반도체 등 일부 종목의 수출 호조만으로는 해결이 어렵다.



AI 기술의 급속한 발전으로 인력에 대한 수요도 줄어들고 있다.


일부 대기업들은 희망퇴직 연령을 30대까지 낮추었고,

대규모 신입사원 공채는 거의 사라진다.



취업 시장이 좁아진 상황에서 면접의 중요성은 더욱 커진다.


많은 면접자들은 사전에 준비된 천편일률적 답변으로

면접관에게 자신을 제대로 표현하지 못한다.


면접관이 질문하는 의도를 정확히 이해하고,

자신의 자질과 역량을 제대로 표현해야만,

면접에서 소기의 성과를 달성할 수 있다.



"합격을 꿰뚫는 면접 전략"은 집단토론 면접, PT 면접,

화상 면접, AI 면접, 다수 면접, 압박 면접 등


면접 유형별 특징과 면점에서 파악하려는 사항을

명확히 이해하면서, 적절한 면접 전략을 세우도록 한다.


자기소개 질문, 지원동기·포부, 학업·경력 질문,

성과 경험 질문, 실패 경험 질문, 갈등 경험 질문,

협업·리더십 질문, 장단점 질문, 가치관 질문,


압박 질문, 꼬리 질문, 돌발 질문, 마지막 질문,

마지막 한마디 등 면접관이 질문하는 이유를 알고,


회사에서 원하는 인재임을 보여주는 적절한 답변으로

면접관을 설득할 수 있게 된다.



성공적인 면접 준비를 할 수 있도록,

기업·직무 분석, 자소서, 자기소개 3문장 법칙,

회사에 맞는 자기소개, 면접 준비 한 달 루틴 을 제시한다.



면접관을 이해시키는 T-F-T 답변 구조,

짧게 맥을 짚어 신뢰를 주는 K-S-C 법칙 을 통해

면접에서 회사에 적합한 인재임을 보여줄 수 있다.



맥락 없는 정답, 정보의 나열, 맥락 없는 답변

등 면접에서 실수하는 유형을 파악하여,

잘못된 답변을 하지 않도록 한다.



심리적 환경 통제, 내적 압박 극복, 데이터 관리 등

모의 면접 체크리스트 를 제공하여,

혼자서도 효과적으로 면접 연습을 준비할 수 있게 한다.



인사가 만사다.


조직을 살리는 것도 사람이지만

조직을 망치는 것도 사람이다.



조직은 적합한 인재를 선택해야 한다.

면접은 조직에 들어올 인재를 검증하는 중요한 일이다.



면접자는 조직에 적합한 자질과 능력을 가지고 있음을

면접관에게 보여주어야 한다.


면접의 의미를 제대로 이해하고, 면접 전략을 마련해야

면접에서 자신의 능력을 제대로 보여줄 수 있다.



틀에 박힌 답변은 면접관을 설득시킬 수 없다.


정교하고 치밀하게 면접 과정을 설계하고,

회사가 원하는 인재임을 보여주어야 한다.


"합격을 꿰뚫는 면접 전략"은 면접의 의미를 이해하고,

적절한 면접 대비 전략을 스스로 세울 수 있도록 하면서,

성공적인 면접을 수행할 수 있도록 돕는다.


시원스쿨 과 컬처블룸 서평단에서

"합격을 꿰뚫는 면접 전략"을 증정해주셨다.

감사드린다.


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