돈 찌는 체질

돈 찌는 체질
김종율 지음 / 모티브 / 2026년 3월

체크카페 서평단으로서 출판사로부터 도서를 제공받아 작성했습니다.

돈을 버는 지혜

책을 선택한 이유

유튜브 는 정보의 보고다.

유튜브 에서는 세상에서 돈을 버는 수많은 방법을 알려주고 있다.

돈 버는 방법을 안다고 누구나 돈을 벌고 부자가 될 수 있는 것은 아니다.

수많은 돈을 버는 정보가 범람하지만 돈을 많이 버는 사람은 드물다.

돈 버는 방법을 안다고 돈을 버는 것은 아니다

오히려 검증되지 않은 정보가 돈을 벌지 못하도록 하는 것일지도 모른다.

돈을 버는 바른 원칙을 알아보기 위해 "돈 찌는 체질"을 선택한다.

"돈 찌는 체질"은 돈을 벌기 위한 마인드, 인간관계, 습관,

가치관, 경영에 대해 다룬다.

사업이나 투자로 돈을 벌고 싶다면 사업이나 재테크 공부에 앞서,

그런 일을 꾸준히 해도 즐거울 만큼 적성을 빌드업 해야 한다.

당장 돈 공부를 시작해야 돈 찌는 체질이 될 수 있고,

그래야 쓰고 싶은 걸 참고 이겨 낼 힘이 생긴다.

열심히 돈 공부를 하여 돈 찌는 체질을 만들어 갈 때

가장 큰 걸림돌은 여친 또는 남친이다.

비전 을 공감하지 못하고 가스라이팅 도 먹히지 않는 사람이라면

애초에 연을 맺지 않는 것이 나을 수 있다.

부자는 기술이 아니라 습관이다.

직장 생활은 평균보다 좀더 잘하는 정도를 유지하되,

투자에 대한 공부도 병행해야 한다.

직장에 가까이 살면 세 탕 인생이 가능해진다.

말은 생각이 되고, 생각은 신념이 되고, 신념은 인생관이 되고,

인생관은 곧 습관이 된다.

인생 멘토 세이노 선생님의 책을 열심히 읽고 내 것으로 만든다.

수없이 가르침 속에 있는 말을 그대로 말하곤 한다.

가난한 사람은 선량하기 매우 어렵다.

가난한 사람일수록 남을 돕는 일에 잘 나서는 경향이 있는 것은

자존감이 낮기 때문이다.

돈이 많은 사람들은 도움이 필요한 곳에 지갑을 여는 것을 주저하지 앉지만,

가난한 사람들은 실질적인 도움이 되는 것이 아닌 것들을 많이 한다.

세상 탓만 하고 제멋대로 사는 사람이 부자가 되는 기적은 일어나지 않는다.

자본주의를 부정하는 말을 하는 사람이 가장 안 좋다.

회사란 근로자를 착취의 대상으로 삼아 큰돈을 거머쥔다고 여기는 인간들,

지금 하는 업무를 인생에서 스쳐 가는 일쯤으로 취급하는 사람도 나쁜 유형이다.

인생은 그 나이대에 어울리는 것을 하며 진도를 나가는 것이 좋다.

못난 회사든 좋은 회사든 제때 취업한 뒤 조금씩 모아서

돈을 굴려 가면 부자가 될 확률이 높다.

절대 강자는 강력한 직업을 가지고 투자 공부도 병행하는 사람에게서 나온다.

부자가 된다는 것은 상당한 긴 시간 동안 고통스러움을 인내해야 한다.

작은 성공 경험을 맛보고 성공이 점점 커져야 긴 시간 지치지 않는다.

작은 성취를 경험하면 확신에 힘이 실린다.

사업이나 투자로 돈을 번다면 빨리 작은 성취라도 맛을 보고,

성취를 경험하기 전까지는 성취를 한 사람이 많은 곳으로 가서,

시간을 보내는 것이 좋다.

스스로 경험을 하면 타인의 사례에서 배운 간접 경험이

나의 직접 경험이 되어 좀더 긴 시간을 버틸 에너지 가 된다.

국가나 정치가 포퓰리즘 으로 물들게 되면 통화량 증가를 수반하게 되면서,

화폐가치는 떨어지고 자산가격은 오른다.

부동산이 아니면 다른 것으로라도 안정적으로 돈을 굴리고 있을 정도로

돈 공부가 되어 있어야 한다.

투자는 어려운 것이다.

실력이란 꾸준히 수익을 낼 때하는 말이지 시장이 급등할 때

함께 수익을 낸 것을 두고 말해서는 안 된다.

조언을 구하고 싶을 때 바라는 바를 성취해 본 사람에게 물어야 한다.

투자를 제대로 해본 사람이 하는 강의를 들어야 한다.

주간 목표로 잡아 놓고 있으면, 나의 발전을 위해

꼭 필요한 것을 조금씩이라도 꾸준히 하는 습관이 밴다.

억지로 하던 것이 습관이 되고 몸에 익숙해져 가면

돈 찌는 체질이 되어가는 것이다.

부자가 될 사람은 부자를 존경하고 무엇을 해야 할지 자문하려 하지만,

부자가 될 가능성이 낮은 사람은 부자를 시기하고 나쁜 사람으로 치부한다.

시간 관리, 투자를 위해 반드시 공부할 시간을 마련하는 습관을 들여야 한다.

강의를 듣고 스터디 모임에 나가는 정도가 부동산 투자 공부의 끝이 아니다.

반드시 답사와 물건 조사를 병행하여야 하다.

조그만 목돈이 나를 졸졸 따르며 커가는 것이 재밌어지는 때가 온다.

돈 버는 재미보다 더 재밌는 휴가는 없다.

회사 생활을 오래 한 동료들을 보면 성품이 좋다.

선배를 존경하고, 존경하지 않더라도 참아내는 인내를 가진 사람들이다.

회사 다닐 때 업무시간을 철저히 관리한 사람들이 자기 사업도 대체로 잘한다.

24시간을 얼마나 생산적으로 쓰느냐에 따라 10년 후 인생이 갈린다.

회사에서 시간을 주도적으로 관리하고 생산적으로 관리하는 습관을 들인다.

시간 관리의 기초는 회사의 시간 도둑질을 하지 않는 것이다.

리더 로서 가장 추한 모습은 싸움에서 지는 것이다.

전쟁에서 지는 리더 는 자신과 부하의 목숨을 모두 잃게 하고,

사업에서 지는 것은 직원과 나의 일자리를 잃게 하는 것이고,

가족을 경제적 어려움에 빠트리는 것이다.

직장 생활에서 빌드업 하면 단기적으로는 회사에 충성하고,

유능한 직원으로 인정받으며, 장기적으로는 해결사로서 내공이 길러진다.

돈을 번다는 것은, 남이 하기 싫은 것을 해내거나,

자격증이 없어 할 수 없는 것을 해내거나,

또는 노하우 가 없어 잘하지 못하는 것을 어떻게든 해내는 것이다.

돈 되는 일을 부여잡고, 일이 익숙해질 때까지

놓지 않고 있다 보면, 익숙함도, 재미도, 돈도 함께 따라온다.

일이 손에 익으면 회사 놀이만큼 재밌는게 없다.

자수성가한 사람들은 체력이 좋다는 공통점이 있다.

체력이 좋기 위해선 좋은 영양제는 입에 달고 살아야 한다.

체력을 올리기 위해 운동을 반드시 병행하여야 한다.

식사 후 계단 오르기나 스쿼트, 산책이라도 가볍게 하면 좋다.

자수성가한 사람들은 대개 승부욕이 강하다.

복수를 하려다 보니 성공이 돼 버린 경우니,

최고의 복수가 성공이라는 말이 순서가 뒤바뀐 것일 수도 있다.

PM사의 요구로 신탁해지를 해주었지만, 잠수를 타버리고,

그간 투입되었던 돈과 공사비를 손해를 입게 된다.

아파트를 넘기고 이사하자 가족은 침통해 한다.

전국을 대상으로 밤낮없이 강의를 하고 강사료를 받아서,

한달 한달 목표 금액을 채워 가고, 몇년 뒤 김종율 아카데미 를 오픈 한다.

군대 한번 갔다 올 정도의 시간 동안 군인 정신으로

몰아붙이면 뭐든 다 해결할 수 있다.

부동산 투자 학원의 고객은 수강생, 강사, 직원이다.

셋을 만족시키면 사업은 무조건 잘되는 것이다.

수강생 고객 입장에서 만족할 만한 수강료와 수업 서비스 를 제공해야 한다.

강사에겐 더 많은 강사료를 드리기 위해 노력하면 된다.

직원에겐 기본 급여를 낮추고 높은 인센티브 제도를 도입한다.

돈은 뒷단에서 버는 것이다.

규모의 경제를 키우고 멤버십 이든 쿠폰 이든 단골 제도든

만들어서 뒷단에서 돈을 번다.

자수성가한 부자들은 사회의 많은 관계 속에서 성공을 한 사람이다.

자수성가한 부자가 되고 싶다면 사람들의 도움이 필수다.

당장 쓸모가 있는 사람이 아니어도 마찰 없이 만나는 습관을 들인다.

약자가 갖고 있는 생각에 동조해서는 안 된다.

스스로 약자라는 심리를 갖게 되면 부자가 되기 참 힘들다.

약자이길 바라는 세력들은 청중들에게 정신 승리를 안기고

높은 강연료를 챙기고 있다.

정치관은 곧 인생관이다.

인생관이 같은 사람끼리 뭉쳐야 일이 잘된다.

정치관이 같을 때 인생관도 비슷할 확률이 높아진다.

어떤 인생관이냐에 따라 일을 보는 시각이 달라진다.

우리의 적은 우리 스스로가 되어야 한다.

적 경영을 하면 경쟁자가 나보다 경쟁력을 갖출 수 있을지 고민부터 한다.

나의 적이 나를 망하게 할지를 생각하면 망하기 전에 해야 할 것이 보인다.

직원에게 주인의식을 갖게 하려면 권한과 책임, 그리고 인센티브 를

제공할 수 있어야 한다.

많은 것을 시도하고 관리하게끔 해주는 것이 좋다.

마음대로 할 자유는 늘 있지만, 타인의 자유와 이익을

침해하지 않는 선을 넘기 전에 멈추기 때문에 존중받는 것이다.

나의 기준으로 세상을 사는 것은 부자로 가는 길뿐 아니라,

나다운 인생을 사는 데 매우 중요한 에너지 가 된다.

부부 상담을 받아보면 가정에서 배우자를 위해 알아야 할 것도 배우게 되지만,

일상에서 알아야 할 여러가지도 함께 배우게 된다.

직원을 최대한 적게 쓰는 대신 직원들로 하여금

충분히 동기부여를 끌어낼 수 있어야 한다.

지금 내가 할 수 있는 최선은 공부를 꾸준히 하는 것이다.

급변하는 세상을 공부하고, 업계 관계자들과 좋은 네트워크 를 유지하여

실수나 실패를 줄이며, 성공은 더 크고 빈번하게 달성하는 것이다.

경험은 무엇 하나도 버릴 것이 없다.

투자 사례가 많으니 어떤 이론에 대한 이야기를 해도

실제 사례로 풀어내는 것이 어렵지 않아진다.

돈을 벌기 위해서는 돈을 버는 행동을 해야 한다.

돈을 버는 방법을 알고 꾸준히 행동하면서 습관으로 만들어야 한다.

돈을 번 사람의 성공 경험은 돈을 벌기 위해 유용한 도움이 된다.

"돈 찌는 체질"은 부산 반여동 달동네 출신으로 강한 의지도, 경제적 밑천도,

뛰어난 머리도, 제대로 된 성장판도 없는 평범한 사람이,

유통회사에서 점포 개발 업무를 통해 배운

부동산 개발 업무를 통해 성공하지만,

거액의 사기를 당하고, 살던 아파트 를 팔고 월세방에 살면서,

부동산 투자 강사로 재기의 발판을 마련하고,

부동산 투자 학원 사업으로 성공한 경험을 바탕으로

돈을 버는 데 필요한 자세와 행동이 무엇인지 이야기 한다.

"돈 찌는 체질"은 부자가 되기 위한 행동 방식을 이해하고,

성공적으로 부를 불려 나갈 수 있도록 한다.

부자의 습관을 키우고, 주변 환경과 마음가짐을 바꾸며,

회사에서 부의 경험을 쌓고, 부의 가치관을 세우며,

돈이 붙는 행동을 하면서 돈이 붙도록 한다.

"돈 찌는 체질"은 자신의 경험을 바탕으로 부의 의미를 이해하고,

부를 얻기 위한 바른 생각을 갖고, 부를 늘리는 행동을 실행하면서,

부를 얻을 수 있도록 돕는다.

모티브 와 체크카페 서평단에서 "돈 찌는 체질"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#자기계발 #부자 #돈찌는체질 #모티브 #김종율 #서평 #체크카페 #체크카페서평단

[100자평] 세상의 모든 소심이들을 위한 멘탈 코칭

세상의 모든 소심이들을 위한 멘탈 코칭 - 인간관계 스트레스 속에서 나를 지키는 법
멘탈 닥터 시도 지음, 이송희 옮김 / 리스컴 / 2026년 3월

인간관계 스트레스 를 해소하는 심리 진단

세상 모든 소심이들을 위한 멘탈 코칭

세상의 모든 소심이들을 위한 멘탈 코칭 - 인간관계 스트레스 속에서 나를 지키는 법
멘탈 닥터 시도 지음, 이송희 옮김 / 리스컴 / 2026년 3월

'이 리뷰는 리뷰어스 클럽 을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

인간관계 스트레스 해소의 기술

책을 선택한 이유

인간은 사회적 동물이다.

맹수처럼 힘이 세지도 않지만 세계를 지배하게 된 것은

사회를 만들고 소통하면서, 지능을 발전시켰기 때문이다.

사회 생활은 인간을 인간답게 하는 중요한 특성이지만,

인간관계에서 발생하는 갈등을 피하기 어려운 문제가 발생한다.

일상생활에서의 고민과 스트레스 를 해소하는 방법을 알아보기 위해

"세상 모든 소심이들을 위한 멘탈 코칭"을 선택한다.

"세상 모든 소심이들을 위한 멘탈 코칭"은

주변의 시선에 휘둘리지 않기, 인간관계 스트레스 이겨내기,

불편한 관계 해소하기, 자존감 회복하기, 부정적 사고 탈출,

무기력 탈피에 대해 다룬다.

마음에 여유를 갖고 상대방의 생각을 존중하는 게 편하게 사는 방법이다.

상대방에 대한 배려가 지나치면 주변 사람들에게 휘둘리기만 하는 삶을 살게 된다.

과도하게 자기를 억누르지 말아야 한다.

주변을 비판하기만 하는 사람으로부터 멀리 피해 있는 게 상책이다.

원치 않는 일을 맡게 될 때는 구체적인 제안을 한다.

구체적인 이유가 떠오르지 않는다면 일단 시간을 두고 생각해본다.

잔소리라는 건 상대가 반응하기 때문에 이어지는 것이다.

도저히 양보할 수 없는 선을 넘었을 때, 상대에게 내 입장을

분명히 알리고 싶다면 분노를 표현해도 좋다.

SNS는 하나의 도구일 뿐이다.

일 때문이 아니라면 SNS에 매달릴 필요는 없다.

내 탓이라는 생각으로부터 벗어나는 첫걸음은 스스로를

소중하게 여기는 것이다.

완벽주의는 양날의 칼이 될 수도 있으므로 자신의 특성을 살릴 수 있는

환경을 찾아내는 것이 무엇보다 중요하다.

적절히 쉬는 법을 모르는 사람은 몸이 보내는 이상 신호를

제때 알아차리지 못하는 경우가 많다.

이상 신호가 나타나기 전에 강제적으로라도 휴식을 취해야 한다.

싫어하는 사람에 대해 철저하게 파고들면, 상대가 파악 가능한 정보로

바뀌면서 더 이상 궁금하거나 신경 쓸 가치가 없는 존재로 전락한다.

기분이 별로인 것을 알아차렸다면 되도록 가까이 가지 않는 것이 상책이다.

상태를 악화시키지 않기 위해, 의연한 태도로 반응하지 않는 게 좋다.

구체적인 이유가 없어도 싫어지는 가장 큰 요인은

생리적인 혐오와 질투다.

상대방의 주장을 받아들이고 나서 자기 생각을 다각적으로 검토한다면

더 좋은 결과를 넣게 되고 성장으로 이어질 수 있다.

심리적 거리뿐만 아니라 물리적 거리가 필요할 때도 있다.

사람과 함께하는 게 커다란 스트레스 라면 심리적, 물리적으로

거리를 두는 것이 바람직하다.

가고 싶지 않은 모임에는 가지 않는 것이 좋다.

참석하기 힘들다면 미리 주변에 자신의 성향을 말해둔다.

다른 사람과 친해지고 싶을 때 중요한 것은 한발 다가가는 노력이다.

질문으로 대화를 시작하면, 대화를 이어나가 수 있으므로 효과적이다.

감정의 활동을 억제하기 위해서는 되도록 빨리 자신의 상태를

객관화해서 뇌 기능을 사고로 전환해야 한다.

불만을 함께 공유하고 힘든 마음을 솔직하게 토로하면,

위안도 되고 또 다른 시점에서 의견을 들으며 냉정함을 유지할 수 앗다.

다른 사람을 깎아내리려는 심리의 배경에는 자부심과 열등감이 숨어 있는 경우가 많다.

관대해지기 힘들다면 상대하지 않는 편이 낫다.

괴롭힘에는 자기 아래에 둠으로써 우위에 서고 싶어 하는 욕구가 숨어 있다.

싫은 상사에게 대처하는 방법은 내가 떠나느냐 상대를 떠나게 하느냐다.

떠나기로 결심했다면 나의 가치를 업데이트 할 수 있는 새로운 토양을

찾는 과정으로 정의해야 한다.

진정으로 강한 사람은 경쟁에서 이기는 사람이 아니라

주변과 협력할 줄 아는 사람이다.

감정은 정점을 지나고 나면 자연스럽게 안정된다.

스트레스 해소에 효과적인 방법을 잘 활용하도록 한다.

다른 사람과 비교하지 않는 것은 무척 어려운 일이다.

비교해봤자 기분 좋지 않을 것 같다는 느낌이 들 때는

눈길을 주지 말고 그냥 흘려보내는 편이 낫다.

지속적인 인기가 있는 사람은 신뢰할 수 있고

뛰어난 인간적 성품을 지닌 사람들이란 점을 잊지 않는다.

노출은 우리가 의식하지 못하는 사이 비교의 덫을 놓는다.

자기 불완전감이 강하기 때문에 질투로 이어지고 만다.

비교를 멈추기도 힘들고 스스로 인정하기도 힘들다면

질투에 휘말리지 않기 위해 자발적으로 상대방의 정보를 차단한다.

열심히 했는데도 성과를 내지 못하면

비관적이 되고 자기 부정에 빠지기 쉽다.

자신의 상태를 객관적으로 파악하고 목표를 설정한다면

크게 힘들이지 않고 일을 해낼 수 있을 것이다.

모든 사람은 각자의 목표치와 기준점이 다르다.

각자 자신에게 맞는 방법대로 목표를 향해 나가면 된다.

멘탈 이 강한 사람은 회피력이 높기 때문에 누군가의 지적에

의기소침했다가도 금방 빠져나갈 길을 찾아낸다.

직장의 모든 사람들이 신경이 곤두서 있다는 느낌은

지나치게 민감해서 늘 긴장하고 있기 때문일지도 모른다.

미소 띤 얼굴, 인사, 작은 마음 씀씀이 같은 것을 보여준다면

주변에 전염되어 분위기 개선에 도움이 될 수도 있다.

손님 중에는 말도 안 되는 트집을 잡거나 심한 말을 내뱉는 경우도 있다.

상대방의 문제로 받아들이면 스트레스 를 받지도 않을 것이며,

그 일이 마음의 상처로 남을 일도 없을 것이다.

상사가 상대방을 부정하는 말이나 언어 폭력을 일삼는 사람이라면 특히 주의해야 한다.

회사와는 관계없는 입장에 있는 지인이나 전문가에게 이야기해보는 것도 좋은 방법이다.

상황을 훨씬 냉정하게 판단해줄 수 있고, 어느 정도 용기를 얻을 수도 있다.

목표는 딱 맞거나 살짝 높은 정도가 가장 적당하다.

목표에 도달했으면 스스로를 칭찬해주고 다음 번 목표를 세운다.

높은 이상을 추구하지 않더라도 작은 목표를 하나씩 이루어가는 삶의 방식을 추천한다.

마음의 병에 걸린 것 같다고 느껴질 때 병원을 찾는 기준은

일상생활에 부정적 영향이 나타날 때, 주변에서 병원에 가 볼 것을 권할 때다.

실패가 두려운 것은 목표를 너무 높게 잡았기 때문인지도 모른다.

목표를 낮춰 잡으면 실패했을 때도 훨씬 부담이 덜하다.

소극적이고 내성적인 성격이 일상생활에 큰 불편을 준다면

의식과 행동을 조금씩 수정해볼 필요가 있다.

모든 분야에 뛰어난 멀티 플레이어 는 현실적으로 존재하지 않는다.

자기가 할 수 있는 일에 집중하는 것이 중요하다.

있는 그대로의 모습이 아니라 밖으로 드러나는 모습을

의식적으로 연출하다 보니 불편하고 때로는 스트레스 를 받기도 한다.

온전히 타인의 시선에서 해방되어 있는 그대로의 나와 마주하는 시간이 있어야만,

다시 밖으로 나아가 타인의 시선을 견뎌낼 힘을 얻을 수 있다.

스트레스 를 받는다면 모든 모임에 완벽하게 참여하려고 애쓸 필요는 없다.

불성실한 태도를 보이는 것보다는 적절한 이유를 들어 참여를 조절하는 편이 낫다.

잦은 불참으로 조직 내 소외감이 걱정된다면 긴장을 늦추는 유연한 방법을 찾는다.

후회스러운 일일수록 더욱 기억에 남아 두고두고 괴롭힌다.

과거를 바꾸는 것은 불가능해도, 인식을 바꾸는 것은 가능하다.

감정 컨트롤 이 잘 안되는 사람들은 감정에 휩싸이면 좀처럼 헤어 나오지 못한다.

실패 원인을 분석하다 보면 다음번 실패 가능성을 줄일 수 있다.

패배의식은 매우 부정적인 감정이어서, 좀처럼 앞으로 나아가기 어렵다.

이번 시도는 기대만큼 되지 않았다라고 사실 그대로 정리하는

연습이 패배의식을 약화시키는 출발점이 된다.

줏대 없는 성격 때문에 고민이라면 처음에는 거절하기 쉬운 것부터 시작해서

익숙해지면 조금씩 단계를 올리며 자기주장을 시도해본다.

자기 주관이 강한 사람은 자신의 의견을 관찰하려는 경향이 많아,

다른 사람과 의견이 맞지 않을 경우 갈등이 생길 수 있다.

부정적인 사고방식을 바꾸는 게 쉽지만은 않다.

먼저 자신의 부정적인 생각을 깨닫고, 깨달은 즉시 멈추는 습관을 들여야 한다.

부정적인 생각의 횟수를 헤아리면 어느 정도 부정적인지를 알 수 있다.

혼자 있을 때야말로 조용하고 느긋하게 시간을 보낼 수 있어 좋다고

긍정적으로 생각하면 마음에 여유가 생길 것이다.

변화의 속도를 따라가지 못해서 생기는 초조함은 생존에 대한 불안감보다는

주변 사람들보다 뒤처질지 모른다는 불안감에서 비롯된다.

세상 변화가 빠를수록 내면에 단단한 중심을 지키며 살아가는 자세가 절실히 요구된다.

좋아하는 일을 하며 산다는 게 꼭 좋은 것만은 아니다.

일이 있어서 좋아하는 것도 누릴 수 있다는 것을 행복으로 알아야 한다.

다른 사람의 마음을 이해하는 것은 정말 어려운 일이다.

상담을 할 때는 내 이야기를 들어줄 사람이 있다는 것으로 만족한다.

승인 욕구는 내가 꼭 필요한 사람이라는 것을 확인받고 싶어 하는 마음이다.

자신감이 높아지면 다른 사람의 승인에 의존하는 비율은 자연스럽게 줄어든다.

슬럼프 에 빠졌을 때 대부분은 자신에게 부담되는 일을 반복하고 있는 경우가 많다.

작은 것부터 하나씩 해결하는 편이 결과적으로 슬럼프 에서 빠져나오는 계기가 된다.

조금이라도 부담을 덜 수 있는 쪽으로 행동하는 것이 슬럼프 극복에 도움이 된다.

보람이란 일을 한 뒤에 얻어지는 좋은 결과나 만족감을 가리킨다.

자신에게 초점을 맞추어 경력이 쌓이면서 직장에서 한 분야의 역할을 담당한다면

그것도 일하는 보람일 것이다.

단순 작업은 귀찮기만 하고 같은 일의 반복이라 따분한 법이다.

단순 작업을 즐겁게 할 수 있을까를 궁리하다 보면,

상상력도 풍부해지고, 사고 트레이닝 으로도 이어질 수 있다.

하루하루의 행동에 따라 미래가 전혀 다르게 변한다.

작은 변화를 계속해나가다 보면 미래의 모습이 조금씩 달라질 것이다.

직장생활이 재미없는 사람은 부서를 옮긴다거나 이직을 해서

상황을 개선하는 것이 최선이지만, 쉽지만은 않다.

직장에서의 인간관계로 고민하는 사람은 직장 이외의 곳에

마음 둘 만한 것을 만든다는 선택지를 고려해 본다.

걱정거리를 글로 적어보면 불안의 윤곽이 분명해지고,

무엇을 두려워하고 있는지 구체적으로 드러난다.

막연한 불안감을 갖고 있는 사람은 어디로 가야 할지 방향을 몰라

멈칫거리는 상태라고 할 수 있다.

목표가 있어야 행동에 브레이크 가 걸리지 않고 막연한 불안감에

휩싸이지 않는다는 사실을 기억한다.

스트레스 는 만병의 근원이라고 하지만,

스트레스 는 본래 생존을 위한 신체 반응이다.

스트레스 없는 삶은 있을 수 없다.

인간관계 속에서 발생하는 다양한 스트레스 원인을 이해하고,

심리적 해법을 찾으며, 삶의 에너지 로 활용해야 한다.

"세상 모든 소심이들을 위한 멘탈 코칭"은 일상에서 발생하는

다양한 스트레스 상황에 대한 심리적 원인을 이해하면서,

문제를 현명하게 대처할 수 있도록 한다.

일상에서 발생하는 구체적 사례를 통해 스트레스 상황을 이해하고,

지혜로운 대처를 통해 고민을 해소할 수 있다.

"세상 모든 소심이들을 위한 멘탈 코칭"에서 제시하는

인간관계의 70개의 고민거리에 대한 해법 중에서,

자신의 문제를 해소하는 방법을 찾아보거나,

문제의 해법을 찾아내는 인사이트 를 얻어 보는 것도 좋을 것이다.

"세상 모든 소심이들을 위한 멘탈 코칭"은

정신과에서 풍부한 임상 경험을 통해 정리한 인간관계의

주요 스트레스 발생 원인과 심리학적 해결 방안을 살펴보면서,

심리적 문제를 해결할 수 있도록 돕는다.

리스컴 과 리뷰어스클럽서평단에서 "세상 모든 소심이들을 위한 멘탈 코칭"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#인간관계 #스트레스 #멘탈코칭 #소심이 #세상모든소심이들을위한멘탈코칭

#멘탈닥터시도 #이송희 #리스컴 #서평 #리뷰어스클럽 #리뷰어스클럽서평단

커뮤니티 빌더들

커뮤니티 빌더들 - 브랜드를 성장시키는 커뮤니티 마케팅 첫걸음
백영선(록담) 지음 / 현익출판 / 2026년 3월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

관계 속에서 비즈니스 기회 만들기

책을 선택한 이유

왕홍 网络红人은 인터넷 에서 인기 있는 유명인을 뜻하는 말로

SNS에서 활동하는 중국 인플루언서 를 말한다.

왕홍 경제라는 말이 생겨날 정도로 중국 전자상거래 시장에서 왕홍의 영향력은 절대적이다.

한국에서도 파워 블로거, 인플루언서 의 영향력은 적지 않다.

온라인 커뮤니티 는 인터넷 상의 가상 공동체이지만 무시할 수 없는 경제 주체로 떠오른다.

커뮤니티 마케팅에 대해 알아보기 위해 "커뮤니티 빌더들"을 선택한다.

"커뮤니티 빌더들"는 커뮤니티 발전 과정, 커뮤니티 유형,

커뮤니티 비즈니스, 커뮤니티 설계, 커뮤니티 매트릭스,

고객 커뮤니티 에 대해 다룬다.

개인화가 가속될수록 커뮤니티 의 흐름 역시 거세진다.

개인은 다양한 커뮤니티 를 통해 일과 삶을 더 멋지게

만들 수 있는 정보와 방식을 터득한다.

커뮤니티 는 다양한 활동을 보장하고, 더 나아가 생존을 보장하기도 한다.

커뮤니티 1.0은 인터넷 이 없던 시절 시작된 물리적 연결을 중심으로 하는 커뮤니티 이다.

커뮤니티 2.0은 온라인 을 통해 물리적 거리감에 대한 한계가 줄어들면서

기하급수적으로 커뮤니티 들이 생겨나기 시작한다.

커뮤니티 3.0은 사람들이 리더 를 보고 커뮤니티 를 선택하기 시작한다.

커뮤니티 를 구분 짓는 경계가 없어지거나 무척 낮아진 보더리스 도 특징이다.

커뮤니티 4.0에서는 웹 3.0에서 자율적 거버넌스 가 형성되는 단계이다.

구조적으로 비교적 작은 규모와 높은 밀도를 지닌 경우가 많다.

커뮤니티 1.0에는 중장년층이 많고, 3.0과 4.0에는 MZ세대와 알파세대가 많다.

각자가 자신의 목적과 성향에 맞는 커뮤니티 를 선택할 수 있는 시대가 되었고,

커뮤니티 는 선택의 다양성 속에서 점점 더 세분화되고 전문화되고 있다.

비즈니스 는 본질적으로 구조와 지속가능성을 고민하는 과정이다.

운영자는 커뮤니티 가 움직이고, 경험을 제공하며,

기준을 유지할 것인지 비즈니스 관점에서 고민해야 한다.

인플루언서 들은 자신이 쌓아 온 팬층을 기반으로

핵심 팬 층을 중심으로 더 긴밀한 커뮤니티 를 형성한다.

고객을 단순한 소비자로 보는 관점은 더 이상 유효하지 않다.

기업은 고객을 파트너 로 상정해야 한다.

커뮤니티 는 브랜드 와 고객이 함께 가치를 만들어 가는 생태계이다.

기업이 커뮤니티 를 운영하는 이유는 단순한 로열티 확보가 아니다.

고객의 시간 안에 머무는 힘, 함께 성장하는 관계 자산을 구축하기 위한

전략적 선택이다.

직접 커뮤니티 비즈니스 는 참가비를 내야만 참여할 수 있는 커뮤니티 모델 이다.

간접 커뮤니티 비즈니스 는 커뮤니티 를 수단으로 활용하는 방식이다.

구성원들이 브랜드 에 대한 애착과 신뢰를 쌓으면서

장기적인 고객 관계로 이어진다.

대부분의 커뮤니티 는 간접 비즈니스 커뮤니티 의 형태를 취하고

운영의 측면에서도 간접 비즈니스 커뮤니티 가 훨씬 수월하다.

커뮤니티 for 비즈니스 는 비즈니스 성장을 돕기 위해

고객 커뮤니티 를 의도적으로 구축하는 형태이다.

커뮤니티 forward 비즈니스 는 스타트업 에서 많이 나타난다.

커뮤니티 pre 비즈니스 는 명확한 비즈니스 모델 이 없는

개인이나 소규모 그룹 에서 많이 나타난다.

커뮤니티 by 비즈니스 는 비즈니스 를 경유하는 커뮤니티 이다.

비즈니스 에 지속적인 힘을 주는 구조를 설계한다면

그 자체로 훌륭한 커뮤니티 비즈니스 가 될 수 있다.

커뮤니티 는 같은 방향을 바라보는 지향점이 있어야 한다.

지향점이란 함께 하려는 이유가 무엇인가에 대한 합의이자

커뮤니티 의 콘셉트 주제이다.

상호 영향력을 주고받을 수 있는 커뮤니티 를 설계하는 것은 단순하지 않다.

멤버 간 상호작용을 구조적으로 설계해야만, 커뮤니티 가 스스로 성장할 수 있다.

커뮤니티 가치는 연결, 연대, 연속으로 구성된다.

연결은 모이는 힘이다. 가장 중요한 것은 연속이다.

연결과 연대는 연속성을 만들기 위한 과정이다.

지지와 연대는 소속이라는 기본적 욕구를 커뮤니티 가 충족시킨다.

정서적 연대는 새로운 관계의 확장으로 이어진다.

커뮤니티 는 서로에게 부담을 주지 않으면서도 신뢰할 수 있는

느슨하지만 안전한 연결을 창출해낸다.

성장과 변화는 커뮤니티 에 참여하는 이들이 가장 바라는 부분이다.

멤버 들이 커뮤니티 에 시간과 노력을 쏟았을 때 긍정적 변화가

일어날 수 있도록 도와야 한다.

흥미와 재미는 새로운 사람을 만나는 공간이기 때문에 자연스럽게 생긴다.

대부분 커뮤니티 는 지지와 연대, 성장과 변화, 흥미와 재미를 갖추고 있다.

커뮤니티 를 만들고 싶다면 디자인 단계, 빌딩 단계, 매니징 단계를 거쳐야 한다.

커뮤니티 디자인 은 운영 과정에서 발생하는 문제를 훨씬 안정적으로 조정할 수 있다.

프로그램 설계는 콘셉트 에 맞는 행동, 목표를 이루기 위해

무엇을 할 것인지 구체적으로 정의해야 한다.

시간 설계는 기간, 주기, 요일과 시간대를 설정한다.

대상자와 규모 설정은 디자인 단계에서 신중하고 정확하게 판단해야 한다.

운영 조직 세팅 단계에서는 리더 , 스태프 구성, 규모를 고려한다.

리워드, 참여자 해택 은 커뮤니티 활동을 통해 얻게 되는

정량적, 정성적인 보상을 말한다.

정량적 리워드 는 물질적, 금전적 리워드 로 나뉜다.

과하지도 적지도 않은 적정성을 찾아야 한다.

비용 구조가 건강하고 탄탄할수록 참여자들의 인정을 넘어

사회적인 인정도 받을 수 있다.

가장 보편적인 커뮤니케이션 방식은 스몰톡 과 공지를 위한 단체 메신저 와

자료 아카이브용 플랫폼 을 병행하는 것이다.

커뮤니티 룰 은 최소한의 참여를 위한 규칙을 설정하는 것이 중요하다.

네이밍 은 전체 설계가 끝난 후, 커뮤니티 를 가장 정확하게 대표하는 이름을 찾는다.

디자인 은 참여자의 피드백 을 바탕으로 언제든지 수정할 수 있어야 한다.

디자인 단계의 핵심은 변화 가능성을 열어 두되, 변하면 안 되는

최소 기준을 명확히 하는 것이다.

빌딩 단계는 대상자를 찾고 모집하고 확정하는 과정이다.

모집 안내 단계에서는 대상자를 어디서 어떻게 찾을 것인지에 대해 고민한다.

오리엔테이션 은 커뮤니티 빌딩 에서 가장 섬세하게 준비해야 하는 부분이다.

커뮤니티 는 결국 사람이 중심이다.

함께 하는 구성원에 대한 정보를 충분히 공유한다.

오리엔테이션 프로그램 은 환대를 중심에 두어야 한다.

오리엔테이션 의 목적은 커뮤니티 가 어떤 정서적 경험을

제공하려 하는지를 자연스럽게 드러내고,

참여자들이 서로에게 따뜻한 기대감을 품도록 돕는 일이다.

매니징 은 커뮤니티 의 성장에 연결된다.

커뮤니티 운영에서 환대는 매우 중요하다.

환영받는 존재라는 느낌을 지속적으로 전달해야 한다.

정서적 연대감이야말로 커뮤니티 가 목적을 향해 나아가는데 있어

훌륭한 연료가 된다.

피드백 은 단순히 개선을 위한 참고 자료가 아니라,

커뮤니티 가 지속적으로 업데이트 되는 구조를 가능하게 한다.

1:9:90 법칙은 참여도에 따른 커뮤니티 멤버 의 비율을 의미한다.

커뮤니티 를 더 확장해서 새로운 90을 유입하고,

기존의 90을 9로 이동시킬지를 고민해야 한다.

함께 즐겁고 의미 있는 경험을 하는 것은 연대감을 높이는 데

더할 나위 없이 중요하다.

멤버 들이 안내를 인식하고 움직이게 하려면,

다양한 방법을 동원해 반복적으로 알려야 한다.

디자인 과 매니징 은 하나의 순환 구조이다.

운영 과정 전반이 디자인 단계에서 세운 구조를

계속 보완하고 강화하면서 참여자들의 참여를

자연스럽게 끌어낼 수 있도록 만드는 과정이다.

커뮤니티 매트릭스 는 커뮤니티 를 두 개의 축으로 나누어 살펴보는 방법이다.

가로축은 커뮤니티 가 지향하는 가치이다.

세로축은 타깃 이다.

첫 번째는 전문가를 타깃 으로 하면서 교류와 성장을 지향하는 커뮤니티 이다.

두 번째는 전문가를 타깃 으로 하되 성장과 변화를 지향하는 커뮤니티 이다.

세 번째는 자발적 애정과 관심을 가진 대중을 타깃 으로 성장과 변화를 지향한다.

네 번째는 대중을 타깃 으로 하면서 교류와 성장을 지향하는 커뮤니티 이다.

오늘의집, 트립홀릭, 원티드, MVP, 트렌더스날, 제트워크, MKYU,

NRC, 출판사 독서 커뮤니티, LG전자 라이프집, SMCC 등의

커뮤니티 마케팅 사례를 소개한다.

커뮤니티 는 목적이 아니라, 비즈니스 문제를 해결하기 위해

고객의 도움이 필요할 때 선택하는 전략이다.

커뮤니티 는 소비자의 목소리가 가장 빨리, 직접적으로 도달하는 채널 이다.

고객 경험을 잘 설계하기 위해서는 고객의 경험을 이해하는 동시에

고객을 직접 경험해야 한다.

고객 커뮤니티 를 운영하면 리더 나 핵심 조직이 고객을 직접 경험하게 되고,

경험을 기반으로 고객의 실제 니즈 에 맞는 의사결정을 할 수 있게 된다.

고객과 브랜드 사이에 형성되는 커뮤니티 는 서로의 지속가능한

성장을 이끄는 중요한 연결 고리이다.

고객 커뮤니티 는 단순한 관리 대상이나 마케팅 채널 이 아니라,

기업과 고객이 함께 성장하는 하나의 구조이자, 시스템 으로 기능할 수 있다.

기존 커뮤니티 에 참여하면 자연스럽게 네트워크 도 넓어지고,

리더 와도 친해지고, 운영 방식도 익히게 된다.

일회성의 만남 또는 가벼운 커피챗 등 작은 이벤트 를 하다 보면,

커뮤니티 로 확장될 수 있을지 자연스럽게 감이 잡힌다.

커뮤니티 는 작게 시작하라, 꾸준한 콘텐츠 는 기회를 만든다.

자신의 이야기가 담긴 콘텐츠 는 신뢰를 만든다.

인스타그램 에서는 경험의 질감이 사진을 통해 읽혀야 한다.

시즌제 로 운영되는 커뮤니티 는 소셜미디어 기록이 필수에 가깝다.

소셜미디어 는 커뮤니티 의 분위기와 매력을 전달하는 가장 효과적인 창구이다.

"커뮤니티 빌더들"은 커뮤니티 발전 과정, 커뮤니티 유형,

커뮤니티 비즈니스, 커뮤니티 설계, 커뮤니티 매트릭스,

고객 커뮤니티 에 대해 다룬다.

개인화가 가속될수록 커뮤니티 의 흐름 역시 거세진다.

개인은 다양한 커뮤니티 를 통해 일과 삶을 더 멋지게

만들 수 있는 정보와 방식을 터득한다.

커뮤니티 는 다양한 활동을 보장하고, 더 나아가 생존을 보장하기도 한다.

커뮤니티 1.0은 인터넷 이 없던 시절 시작된 물리적 연결을 중심으로 하는 커뮤니티 이다.

커뮤니티 2.0은 온라인 을 통해 물리적 거리감에 대한 한계가 줄어들면서

기하급수적으로 커뮤니티 들이 생겨나기 시작한다.

커뮤니티 3.0은 사람들이 리더 를 보고 커뮤니티 를 선택하기 시작한다.

커뮤니티 를 구분 짓는 경계가 없어지거나 무척 낮아진 보더리스 도 특징이다.

커뮤니티 4.0에서는 웹 3.0이서 자율적 거버넌스 가 형성되는 단계이다.

구조적으로 비교적 작은 규모와 높은 밀도를 지닌 경우가 많다.

커뮤니티 1.0에는 중장년층이 많고, 3.0과 4.0에는 MZ세대와 알파세대가 많다.

각자가 자신의 목적과 성향에 맞는 커뮤니티 를 선택할 수 있는 시대가 되었고,

커뮤니티 는 선택의 다양성 속에서 점점 더 세분화되고 전문화되고 있다.

비즈니스 는 본질적으로 구조와 지속가능성을 고민하는 과정이다.

운영자는 커뮤니티 가 움직이고, 경험을 제공하며,

기준을 유지할 것인지 비즈니스 관점에서 고민해야 한다.

인플루언서 들은 자신이 쌓아 온 팬 층을 기반으로

핵심 팬 층을 중심으로 더 긴밀한 커뮤니티 를 형성한다.

고객을 단순한 소비자로 보는 관점은 더 이상 유효하지 않다.

기업은 고객을 파트너 로 상정해야 한다.

커뮤니티 는 브랜드 와 고객이 함께 가치를 만들어 가는 생태계이다.

기업이 커뮤니티 를 운영하는 이유는 단순한 로열티 확보가 아니다.

고객의 시간 안에 머무는 힘, 함께 성장하는 관계 자산을 구축하기 위한

전략적 선택이다.

직접 커뮤니티 비즈니스 는 참가비를 내야만 참여할 수 있는 커뮤니티 모델 이다.

간접 커뮤니티 비즈니스 는 커뮤니티 를 수단으로 활용하는 방식이다.

구성원들이 브랜드 에 대한 애착과 신뢰를 쌓으면서

장기적인 고객 관계로 이어진다.

대부분의 커뮤니티 는 간접 비즈니스 커뮤니티 의 형태를 취하고

운영의 측면에서도 간접 비즈니스 커뮤니티 가 훨씬 수월하다.

커뮤니티 for 비즈니스 는 비즈니스 성장을 돕기 위해

고객 커뮤니티 를 의도적으로 구축하는 형태이다.

커뮤니티 forward 비즈니스 는 스타트업 에서 많이 나타난다.

커뮤니티 pre 비즈니스 는 명확한 비즈니스 모델 이 없는

개인이나 소규모 그룹 에서 많이 나타난다.

커뮤니티 by 비즈니스 는 비즈니스 를 경유하는 커뮤니티 이다.

비즈니스 에 지속적인 힘을 주는 구조를 설계한다면

그 자체로 훌륭한 커뮤니티 비즈니스 가 될 수 있다.

커뮤니티 는 같은 방향을 바라보는 지향점이 있어야 한다.

지향점이란 함께 하려는 이유가 무엇인가에 대한 합의이자

커뮤니티 의 콘셉트 주제이다.

상호 영향력을 주고받을 수 있는 커뮤니티 를 설계하는 것은 단순하지 않다.

멤버 간 상호작용을 구조적으로 설계해야만, 커뮤니티 가 스스로 성장할 수 있다.

커뮤니티 가치는 연결, 연대, 연속으로 구성된다.

연결은 모이는 힘이다. 가장 중요한 것은 연속이다.

연결과 연대는 연속성을 만들기 위한 과정이다.

지지와 연대는 소속이라는 기본적 욕구를 커뮤니티 가 충족시킨다.

정서적 연대는 새로운 관계의 확장으로 이어진다.

커뮤니티 는 서로에게 부담을 주지 않으면서도 신뢰할 수 있는

느슨하지만 안전한 연결을 창출해낸다.

성장과 변화는 커뮤니티 에 참여하는 이들이 가장 바라는 부분이다.

멤버 들이 커뮤니티 에 시간과 노력을 쏟았을 때 긍정적 변화가

일어날 수 있도록 도와야 한다.

흥미와 재미는 새로운 사람을 만나는 공간이기 때문에 자연스럽게 생긴다.

대부분 커뮤니티 는 지지와 연대, 성장과 변화, 흥미와 재미를 갖추고 있다.

커뮤니티 를 만들고 싶다면 디자인 단계, 빌딩 단계, 매니징 단계를 거쳐야 한다.

커뮤니티 디자인 은 운영 과정에서 발생하는 문제를 훨씬 안정적으로 조정할 수 있다.

프로그램 설계는 콘셉트 에 맞는 행동, 목표를 이루기 위해

무엇을 할 것인지 구체적으로 정의해야 한다.

시간 설계는 기간, 주기, 요일과 시간대를 설정한다.

대상자와 규모 설정은 디자인 단계에서 신중하고 정확하게 판단해야 한다.

운영 조직 세팅 단계에서는 리더 , 스태프 구성, 규모를 고려한다.

리워드, 참여자 해택 은 커뮤니티 활동을 통해 얻게 되는

정량적, 정성적인 보상을 말한다.

정량적 리워드 는 물질적, 금전적 리워드 로 나뉜다.

과하지도 적지도 않은 적정성을 찾아야 한다.

비용 구조가 건강하고 탄탄할수록 참여자들의 인정을 넘어

사회적인 인정도 받을 수 있다.

가장 보편적인 커뮤니케이션 방식은 스몰톡 과 공지를 위한 단체 메신저 와

자료 아카이브용 플랫폼 을 병행하는 것이다.

커뮤니티 룰 은 최소한의 참여를 위한 규칙을 설정하는 것이 중요하다.

네이밍 은 전체 설계가 끝난 후, 커뮤니티 를 가장 정확하게 대표하는 이름을 찾는다.

디자인 은 참여자의 피드백 을 바탕으로 언제든지 수정할 수 있어야 한다.

디자인 단계의 핵심은 변화 가능성을 열어 두되, 변하면 안 되는

최소 기준을 명확히 하는 것이다.

빌딩 단계는 대상자를 찾고 모집하고 확정하는 과정이다.

모집 안내 단계에서는 대상자를 어디서 어떻게 찾을 것인지에 대해 고민한다.

오리엔테이션 은 커뮤니티 빌딩 에서 가장 섬세하게 준비해야 하는 부분이다.

커뮤니티 는 결국 사람이 중심이다.

함께 하는 구성원에 대한 정보를 충분히 공유한다.

오리엔테이션 프로그램 은 환대를 중심에 두어야 한다.

오리엔테이션 의 목적은 커뮤니티 가 어떤 정서적 경험을

제공하려 하는지를 자연스럽게 드러내고,

참여자들이 서로에게 따뜻한 기대감을 품도록 돕는 일이다.

매니징 은 커뮤니티 의 성장에 연결된다.

커뮤니티 운영에서 환대는 매우 중요하다.

환영받는 존재라는 느낌을 지속적으로 전달해야 한다.

정서적 연대감이야말로 커뮤니티 가 목적을 향해 나아가는데 있어

훌륭한 연료가 된다.

피드백 은 단순히 개선을 위한 참고 자료가 아니라,

커뮤니티 가 지속적으로 업데이트 되는 구조를 가능하게 한다.

1:9:90 법칙은 참여도에 따른 커뮤니티 멤버 의 비율을 의미한다.

커뮤니티 를 더 확장해서 새로운 90을 유입하고,

기존의 90을 9로 이동시킬지를 고민해야 한다.

함께 즐겁고 의미 있는 경험을 하는 것은 연대감을 높이는 데

더할 나위 없이 중요하다.

멤버 들이 안내를 인식하고 움직이게 하려면,

다양한 방법을 동원해 반복적으로 알려야 한다.

디자인 과 매니징 은 하나의 순환 구조이다.

운영 과정 전반이 디자인 단계에서 세운 구조를

계속 보완하고 강화하면서 참여자들의 참여를

자연스럽게 끌어낼 수 있도록 만드는 과정이다.

커뮤니티 매트릭스 는 커뮤니티 를 두 개의 축으로 나누어 살펴보는 방법이다.

가로축은 커뮤니티 가 지향하는 가치이다.

세로축은 타깃 이다.

첫 번째는 전문가를 타깃 으로 하면서 교류와 성장을 지향하는 커뮤니티 이다.

두 번째는 전문가를 타깃 으로 하되 성장과 변화를 지향하는 커뮤니티 이다.

세 번째는 자발적 애정과 관심을 가진 대중을 타깃 으로 성장과 변화를 지향한다.

네 번째는 대중을 타깃 으로 하면서 교류와 성장을 지향하는 커뮤니티 이다.

오늘의집, 트립홀릭, 원티드, MVP, 트렌더스날, 제트워크, MKYU,

NRC, 출판사 독서 커뮤니티, LG전자 라이프집, SMCC 등의

커뮤니티 마케팅 사례를 소개한다.

커뮤니티 는 목적이 아니라, 비즈니스 문제를 해결하기 위해

고객의 도움이 필요할 때 선택하는 전략이다.

커뮤니티 는 소비자의 목소리가 가장 빨리, 직접적으로 도달하는 채널 이다.

고객 경험을 잘 설계하기 위해서는 고객의 경험을 이해하는 동시에

고객을 직접 경험해야 한다.

고객 커뮤니티 를 운영하면 리더 나 핵심 조직이 고객을 직접 경험하게 되고,

경험을 기반으로 고객의 실제 니즈 에 맞는 의사결정을 할 수 있게 된다.

고객과 브랜드 사이에 형성되는 커뮤니티 는 서로의 지속가능한

성장을 이끄는 중요한 연결 고리이다.

고객 커뮤니티 는 단순한 관리 대상이나 마케팅 채널 이 아니라,

기업과 고객이 함께 성장하는 하나의 구조이자, 시스템 으로 기능할 수 있다.

기존 커뮤니티 에 참여하면 자연스럽게 네트워크 도 넓어지고,

리더 와도 친해지고, 운영 방식도 익히게 된다.

일회성의 만남 또는 가벼운 커피챗 등 작은 이벤트 를 하다 보면,

커뮤니티 로 확장될 수 있을지 자연스럽게 감이 잡힌다.

커뮤니티 는 작게 시작하라, 꾸준한 콘텐츠 는 기회를 만든다.

자신의 이야기가 담긴 콘텐츠 는 신뢰를 만든다.

인스타그램 에서는 경험의 질감이 사진을 통해 읽혀야 한다.

시즌제 로 운영되는 커뮤니티 는 소셜미디어 기록이 필수에 가깝다.

소셜미디어 는 커뮤니티 의 분위기와 매력을 전달하는 가장 효과적인 창구이다.

거리에 예전처럼 사람이 없다.

번화가도 예전만큼 인파가 몰리는 곳은 드물다.

서울이나 지방이나 마찬가지다.

경기 침체의 여파가 가장 클 것이고,

저출산 고령화의 영향도 무시할 수는 없을 것이지만,

온라인 이 오프라인 을 대체하면서 사회가 바뀐 영향이 클 것이다.

커뮤니티 의 축도 오프라인 에서 온라인 으로 옮겨진다.

사람이 모이는 곳에는 돈이 몰리는 법이다.

비즈니스 에서 커뮤니티 의 중요성은 무시할 수 없다.

"커뮤니티 빌더들"은 온라인 커뮤니티 의 특징을 이해하고,

커뮤니티 디자인, 커뮤니티 빌딩, 커뮤니티 매니징 을 통해

커뮤니티 를 만들 수 있도록 한다.

커뮤니티 를 만들고 운영한 경험을 바탕으로,

직접 커뮤니티 비즈니스, 간접 커뮤니티 비즈니스 를

설계할 수 있도록 한다.

커뮤니티 갖추어야 할 지지와 연대, 성장과 변화, 흥미와 재미를

갖추도록 하면서, 디자인 단계, 빌딩 단계, 매니징 단계를 거치며,

성공적인 커뮤니티 메이킹 이 가능하도록 한다.

디자인 단계에서 커뮤니티 성격을 정하고,

빌딩 단계에서 대상자를 찾고 모집하고 확정하며,

매니징 단계를 통해 상황에 유연하게 대처하며 지속하도록 한다.

커뮤니티 매트릭스 로 고객 커뮤니티 의 기준을 만들고,

전문성 확장형 교류 커뮤니티, 전문성 단련형 성장 커뮤니티,

일상형 성장 커뮤니티, 일상형 교류 커뮤니티 로 유형을 분류한다.

오늘의집 오하우스, 여기어때 트립홀릭,

원티드 HR프렌즈, 마이크로소프트 MVP,

트렌드 코리아 트렌더스날, 대학내일 제트워크,

MKYU, 나이키 NRC, 민음사 민음북클럽,

문학동네 독파, LG전자 라이프집,

소니노 미미옥 SMCC, 낯선대학 등 커뮤니티 사례를 통해,

성공적인 커뮤니티 운영 방법을 이해하도록 한다.

고객과의 핫라인, 고객 경험, 고객 커뮤니티,

커뮤니티 구축, SNS 활용 등 커뮤니티 빌딩 에

대한 조언은 성공적인 커뮤니티 빌딩 을 돕는다.

"커뮤니티 빌더들" 부록에서는 커뮤니티 메이킹 3단계 체크리스트 를 제공한다.

커뮤니티 디자인 체크리스트, 커뮤니티 빌딩 체크리스트,

커뮤니티 매니징 체크리스트 를 통해 커뮤니티 를 효과적으로 만들 수 있게 한다.

개인화가 가속되면서, 자기만의 주관이 분명해진다.

소셜미디어 의 발전으로 사람들은 자신이 필요한 커뮤니티 를 찾아다닌다.

과거와는 다른 새로운 방식의 연결이 요구된다.

규모와 정통성에 상관없이 잘될 수 있도록 도와주는 커뮤니티 를 찾는다.

온라인 플랫폼 과 개인화된 미디어가 존재하면서,

연결 방법은 이전에 비해 훨씬 쉬워진다.

커뮤니티 를 이해하고 새로운 연결 지점을 만들면서,

연결의 힘을 이용하는 것이 비즈니스 에서 중요해지고 있다.

"커뮤니티 빌더들"은 커뮤니티 의 특성을 이해하고,

성공적인 커뮤니티 를 만들고 운영하도록 하면서,

비즈니스 기회와 연결시키도록 돕는다.

현익 과 컬처블룸 서평단에서 "커뮤니티 빌더들"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#커뮤니티빌더들 #현익 #백영선 #록담 #서평 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

에이든 로마 여행지도 2026-2027

에이든 로마 여행지도 2026-2027 - 수만 시간 노력해 지도로 만든 로마 여행 가이드 총정리 ㅣ 에이든 가이드북 & 여행지도
타블라라사 편집부.이정기 지음 / 타블라라사 / 2026년 2월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

지도 한 장에 담은 알찬 로마 여행 정보

책을 선택한 이유

로마 는 인류 역사상 유일무이한 천년 제국 로마 의 수도다.

모든 길은 로마 로 통한다는 말이 전해져 올 정도로

서양 문명의 근간을 형성한 유럽 의 중심지다.

전 세계인의 사랑을 받는 여행지, 로마 에 대해 알아보기 위해

"에이든 로마 여행지도 2026-2027"를 선택한다.

"에이든 로마 여행지도 2026-2027"은

로마 여행지도 2026-2027

로마 주요지역 여행지도 2026-2027

로마 여행지도 맵북

트래블 노트

로 구성되었다.

로마 여행지도 2026-2027 에서는

로마 지역 전도를 제공한다.

분수, 박물관, 미술관, 공원, 정원, 식료품점, 성당, 극장, 광장,

궁전, 상점, 다리, 유적지, 전망, 동상, 시장 등을 지도에 표시하고,

특징을 요약한 정보를 제공한다.

지하철, 버스, 트램, 택시, 로마 택시 앱 등 대중교통 정보와

주요 노선별 이동 경로를 정리하여 편리하게 이동할 수 있다.

이탈리아 역사 요약 정보를 통해, 이탈리아 에 대한 기초적 이해를 얻게 된다.

로마 주요지역 여행지도 2026-2027 에서는

산탄젤로 성, 나보나 광장 등 로마 주요지역, 바티칸 시국, 포로 로마노 에 대한

상세 지도를 제공한다.

지도에 주요 관광 명소를 표시하고, 역사 정보를 요약 정리하므로,

여행지에 대한 이해도를 높일 수 있다.

로마 지하철 노선도에서는 정류장 별 주요 관광지가 표시되어 있어,

지하철을 이용해 목적지로 편리하게 여행할 수 있다.

시티투어버스, 로마 공항, 참피노 공항에서 시내까지 이동 방법,

로마 시내에서 유용한 패스, 로마 교통 승차권 지불방법에 대한

정보를 정리하려 현지에서 교통 수단을 선택할 수 있도록 돕는다.

로마 여행지도 맵북 에서는 포폴로광장 보르게세미술관 주변,

포로로마노 콜로세움 주변, 산탄젤로 바티칸 주변,

트라스테베레 주변, 테르미니역 주변, 나보나광장 트레비분수 주변,

포폴로광장 산탄젤로성 사이, 스페인계단 트레비분수 주변,

나보나광장 판테온 주변, 바티칸시국, 포로로마노,

로마 지하철 노선도 등 로마의 주요 지역에 대한 지도를

맵북으로 제공한다.

로마 여행지도, 로마 주요지역 여행지도 를 주요 지역별로

맵북 으로 만들어, 이동 중에 커다란 지도를 펼치지 않아도

지도를 편리하게 이용할 수 있다.

트래블 노트 의 프리뷰 에서는 해야 할 일, 랜드마크,

주요 음식, 쇼핑 상품, 로마 현지 투어 등이 정리되어

여행 계획을 세울 때 유용하다.

로마 전체, 테르미니역 주변, 콜로세움 주변,

포폴로광장-스페인 계단-트레비 분수 주변,

나보나광장-판테온-산탄젤로성 주변의 지도와 함께,

트래블 플랜 에서 여행 일정, 교통수단, 여행 장소,

숙소, 음식, 식당, 카페, 쇼핑, 활동 등을 작성하면서,

여행 계획을 편리하게 세울 수 있다.

타임 라인에서는 시간대별 여행 일정을 계획하면서,

여행 시간을 효과적으로 사용할 수 있다.

온라인 이나 모바일 지도를 편리하게 볼 수 있는 시대지만,

한눈에 지역을 파악할 수 있는 것은 종이 지도만의 매력이다.

"에이든 로마 여행지도 2026-2027"은

A1 사이즈 로마 여행지도, 로마 주요지역 여행지도를 통해

로마 의 전체 모습을 이해하고 여행 계획을 세울 수 있도록 한다.

로마 여행지도는 방수재질 종이로 만들어 물에 젖지 않고,

잘 찢어지지 않으므로 편리하게 이용할 수 있다.

가볍고, 필요할 때 쉽게 꺼내 볼 수 있으며,

필요한 내용을 메모 하거나, 표시할 수 있는 것도

아날로그 지도만의 매력이다.

"에이든 로마 여행지도 2026-2027"는 책 형태의 맵북을 제공해

큰 지도를 펼치지 않고서도 여행지에서 지도를 편리하게 볼 수 있으며,

트래블 노트 를 이용해, 로마의 주요 여행지에 대한 여행 계획을

상세하게 만들 수 있도록 한다.

동봉한 깃발 스티커 를 이용해 여행한 지역을 표시하면,

여행 동선의 중복을 막고, 여행 기록을 정리하는 데도 도움이 될 것이다.

"에이든 로마 여행지도 2026-2027"는 로마 여행 정보를

지도에 상세하게 표시하여, 지도 한 장만으로도

로마 여행을 부담없이 다녀올 수 있다.

주요 관광지 부근 음식점에 대한 자세한 정보와

먹어봐야 할 음식 메뉴 를 소개하므로 여행에서

식도락의 즐거움을 놓치지 않을 수 있다.

주요 관광 명소, 맛집, 쇼핑 장소를 지도에 표시하고,

여행 계획을 세울 때 이동 경로를 효율적으로 준비하여,

시간 낭비, 시행착오를 줄인다.

"에이든 로마 여행지도 2026-2027"는 로마의 역사, 여행지에 대한

유용하고 필수적인 정보를 지도상에 요약하여 제공하므로,

로마 여행을 충실하게 계획하고, 여행지에서 길을 헤메지 않도록 하면서,

즐겁고 알찬 로마 여행을 보낼 수 있도록 돕는다.

타블라라사 와 컬처블룸 서평단에서 "에이든 로마 여행지도 2026-2027"을 증정해주셨다.

감사드린다.

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