글쓰기를 철학하다

글쓰기를 철학하다 - 삶은 어떻게 글이 되고, 글은 어떻게 철학이 되는가
이남훈 지음 / 지음미디어 / 2026년 1월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

1. 어떤 대상에 대해 생각을 하기 시작한다.

2. 정의를 내리거나 의미르 따진다.

3. 그에 따른 태도나 실천 방법을 결정한다.

2500년 전 고대 그리스에서 철학이 시작된 이후, 독일,프랑스, 영미권에서 이루어진 모든 인류의 철학 행위들이 크게 이 범주를 벗어나지 않는다. 철학의 대상은 이 세상에 존재하는 모든 것이다. (-10-)

그가 집중했던 주제는 '왜 존재를 계속 긍정해야 하는가?'라는 것이었다.

그가 이런 질문을 던졌던 것에는 2차 세계대전 당시 그의 경험이 녹아 있었다. (-51-)

우리가 배울 수 있는 두 번째 작가 정신은 바로 '안락함을 누리길 꿈꾸지 말고 정신 차리고 앞으로 나아가라'는 것이다. 그는 인생에 있어서 안락함과 안정은 하나의 망상에 불과하니, 집착이나 속박, 불안 따위는 내팽개치고 분노와 슬픔까지 초월하라고 말한다. (-72-)

마지막 오해는 인공지능을 너무 비판 없이 남용하면 인간의 사고 능력이 급속히 퇴화할 수 있다는 것이다. 물론 이는 충분히 수긍할 만하다. 자신의 머리로 사고하는 것이 아니라 인공지능에 맡기게 되면 인간의 사고 능력이 퇴화하는 것은 당연하다. 이런 점에서 혹자는 '인공지능은 점점 똑똑해지는데,인간은 점점 멍청해지고 있다'는 우려도 한다. (-130-)

2500년전 철학이라는 학문이 등장하였다.고대 그리스의 소크라테스의 철학은 우리의 인류 발전에 공을 새웠고,그 결과 인류는 기하급수적으로 발전을 거듭해왔다. 철학이라는 하나의 학문은 더 세분화하였고,다양한 학문이 생겨났다. 과학과 수학이 철학에서 튀어나온 것이다.

그로 인해 세상은 큰 변화를 꿈꾸고 있다. 작가라는 새로운 직업이 생겨났고,전업 작가는 글을 쓰면서 자신의 정체성을 지키는 업을 삼는다. 글쓰기를 통해서, 돈을 버는 것이다. 작가로서, 자신의 글이 대중이나, 사회에 널리 쓰여지기 위해서, 꼭 거쳐야 하는 것이 철학적 사유다. 본질을 꿰둟기 위한 글쓰기 수련이 필요하고,누군가 비웃더라도, 질문을 항상 품고 있어야 한다. 실존이라는 단어가 생겨났고,존재에 대해 철학적 개념이 만들어졌다. 그 과정에서,우리는 새로움을 얻을 수 있었으며, 철학자들이 우리 곁에 존재하였다. 니체, 칸트, 데카르트가 우리 삶의 철학을 완성하는데 일조한다. 

작가로서의 필요충분조건에 대해서, 고민하게 된다. 그로 인해 인간은 새로운 일에 도전하기 시작하였으며, 포기하지 않는 작가 정신을 유지할 수 있었다. 전업 작가에게, 작가 정신이란,자신의 가치를 지키는 최후의 수단이며, 마지막까지 작가 정신을 놓치지 않았을 때. 작가로서의 글쓰기가, Ai인공지능 글쓰기에 밀려나지 않는다. 새로운 기술이 등장하면서, 인간이 가지고 있는 고유한 글쓰기가 사라지고 있으며, 인간 스스로 멍청해진다고 생각하는 결정적인 이유다.

비만록 : 나는 마운자로를 맞는 의사다

비만록 : 나는 마운자로를 맞는 의사다
장형우 지음 / 아침사과 / 2026년 1월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

고도 비만 환자는 짝짓기 대상으로서 매력이 별로 없다. 우리는 약간 통통한 체형의 범주는 벗어난 명백한 고도 비만 환자의 몸을 보며 호감을 느낀다면 , 그것은 변태적 취향일 뿐이다. (-9-)

심방세동 환자들은 뇌졸증을 에방하기 위해 항응고제를 복용한다. 심장혈관 흉부외과 의사인 나는 그 사실을 아주 잘 알고 있기에 훗날 내가 심방세동 환자가 될 수 있다는 가능성은 나를 매우 두렵게 했다. (-80-)

사센다를 투여할 때와 크게 차이가 나지는 않지만, 주사를 맞고 나서 시간이 조금 지나자 기분이 이상해진다. 배가 고프다는 생각이 좀 애매해진다. 지금의 기분대로라면 밤에 잘 때까지 아무 것고 먹지 않아도 될 것 같기도 하다. (-92-)

'대체 뭐가 달라졌지? 어떻게 내가 갑자기 3km를 연속으로 뛸 수 있게 되었지? 14일 동안 연속으로 양재천이든 병원이든 동네 아파트 상가 피트니스 클럽이든 어디서든 열심히 달렸기는 했지만, 불과 2주 만에 효과가 나타나기도 하나?그럴리는 없는데? (-95-)

오늘 마운자로 첫 회 주사를 맞았는데, 위고비는 피부에 주삿바늘 몸통을 눌러 가며 주사해서 그런지 주사 후에 피부가 부풀어 오르거나 하는 느낌이 거의 없었으나, 마운자로는 펜 안에서 바늘만 전진하여 주사되기 때문인지 피부가 모기에게 물린 것처럼 조금 부풀어 오른다. (-105-)

마운자로(Mounjaro)는 당뇨 치료제이며, 체중 감량 효과로 널리 알려진 주사약이다. 위고비(Wegovy)도 비만 치료 주사다. 이 두가지 주사로 고도 비만 치료에 전념한다는 것은 비판이 의사조차도 어렵다는 것을 의미한다. 비만치료가 어려운 이유는 운동해도 효과가 없으며, 먹는 양을 주체할 수 없기 때문이다.그들은 대체로 먹은 것을 사랑하며,자존감이 낮은 경우가 많다. 스스로 자신을 다스리기 힘든 상황에 내몰린다.

서울대 병원 흉부외과 의사인 장형우 박사는 118kg에서, 80kg대로 살을 빼왔다. 공부하는 것보다 살 빼는게 더 어렵다고 생각한다. 평범한 일반인은 이해하기 힘든 대목이다.하지만, 비만으로 인해 살빼는 것이 어려운 사람들은 이 부분이 공감한다. 자기 스스로 어떤 상황에 내몰리게 되면, 고도 비반환자들은 살을 밴 이후에도 요요현상이 반복될 수 있다.

흔히 고도비판 환자들이 선택하는 운동으로 유산소 운동이 있다. 저자도 , 러닝을 통해서, 자신의 살을 빼기 위해 노력했다. 천천히 느리게 운동하지만, 최선을 다했다. 러너들에게는 쉬운 일이 고도비만 환자들에게는 높은 장벽이 될 수 있다. 단언컨데, 비판은 질병이다. 심장,위가 위에 무리가 갈 수 있고,갑작스럽게 사망한다 하더라도 이상하지 않다. 내 몸의 균형이 무너진 상태에서, 어떻게 체질량 지수 35를 낮추었는지, 그 과정 하나하나, 비판 치료 계획에 대해서, 꼼꼼히 살펴본다면, 지금도 운동하고 있는 살과의 전쟁을 벌이는 이들에게 큰 위로가 될 수 있다.

일을 위한 디자인

일을 위한 디자인 - 일의 본질을 다시 설계하는 AI 시대의 생각 훈련
올리비아 리 지음 / 한빛비즈 / 2025년 12월

출판사로부터 도서를 제공받아 읽고 쓴 리뷰입니다.

책 『일을 위한 디자인』 을 통해서 일의 본질을 생각하게 된다. 디자인에 대해서, 내가 하는 일과 어떻게 연결될 수 있는지 살펴볼 필요가 있다., 디자인은 내 앞에 놓여진 어떤 프로젝트에 대해서, 문제를 정의하고, 구조화하며, 관찰하면서, 맥락을 만들어 내는 것에 잇다.  디자인은 수학 공식처럼, 정해진 답이 없으며, 우리가 디자인을 통해서,무엇을 할 것인가, 무엇을 요구하고, 어떤 의도를 가지고 있는지 핵심이다. 굳이 바꾸지 않아도 되는 디자인은 수명이 오래되었고,그 과정 속에서,우리는 문제에 접근하며,사람과 기술, 브랜드와 맥락을 서로 유기적으로 연결할 수 있다. 그런 면에서 『일을 위한 디자인』은 나에게 디자인을 어떻게 활용할 수 잇는지 재확인해 주고 있다.

주변에 일머리가 좋은 사람이 있다. 기획을 잘하는 사람도 있다.그 사람은 어떤 일을 맡겨도 어렵지 않게 해결할 수 있다.일의 본질을 디자인과 연결하고,아이디어를 만들어 내는 이들이기에 가능하다. 일과 디자인의 본질을 정확히 하는 이들 중에,한국에는 박웅현이 있고, 미국에는 애플의 스티브 잡스가 있다. 디자인이 기술과 사람에게 어떤 변화로 이어지고,사람들에게 움직임을 부여하는지 알게 해준다. 우리가 요구하는 것이 무엇인지 세심하게 살펴 볼 수 있고,무의식적으로 편리함을 얻을 수 있다.

이 책의 저자인 올리비아 리는 디자인으로 문제를 푸는 사람이다. 프로덕트 , 브랜드, 마케팅 디자이너로서, UX와 브랜딩, 디자인 매니지먼트 강의를 하고 있다. 째깍악어, 스트라드비전, 매스프레소, 클럼엘 등 스타트업에서 브랜딩을 총괄하고 있다.  브랜드와 서비스가 일치하고,디자인으로 구현한다. 내 앞에 놓여진 문제들은 「추상화 ->구조화 -> 적용-> 검증」의 공식을 따른다. 좋은 디자인과 나쁜 디자인을 보는 안목을 가지고 있다면,나의 가치는 올라가며,기업 매출, 기업 가치와 접목할 수 있다. 이 책을 통해서,기술은 어떻게 디자인이 되고, 디자인이 사람과 사물을 씨줄 날줄처럼 연결할 때, 새로운 변화로 이어질 수 있다,디자인 구현에서, 과정 과정마다 세심함과 디테일이 숨어 있다. 어떤 것을 넣고, 어떤 의도를 가지고 있는지, 아이디어를 도출하고,기획하고, 디자인 결과를 도출하는 것, 그것이 디자인이 일을 만들어내는 연속 과정이며, 우리는 디자인의 목적과 본질에 접근할 수 있다. 더 나아가, 피드백과 개선을 통해서, 기존의 문제들을 보완하게 새롭게 고쳐 나감으로서, 일을 하나하나 검증해 나간다.

출판사로부터 도서를 제공받아 읽고 쓴 리뷰입니다.

#일을위한디자인 #올리비아리 #한빛비즈

#리뷰의숲 #리뷰의숲서평단

[100자평] GitLab Handbook 일 잘하는 글로벌 기업의 조직 문화

GitLab Handbook 일 잘하는 글로벌 기업의 조직 문화
치다 카즈히로 지음, 김누리 옮김, 이토 토시타카 외 감수 / 영진.com(영진닷컴) / 2026년 1월

최첨단 원격근무의 유니콘 기업 GitLab 기업 문화를 배울 수 있다.

GitLab Handbook

GitLab Handbook 일 잘하는 글로벌 기업의 조직 문화
치다 카즈히로 지음, 김누리 옮김, 이토 토시타카 외 감수 / 영진.com(영진닷컴) / 2026년 1월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

GitLab는 세계 67개국에 , 2000여명의 직원이 소속되어 있는 '올 리모트'기업으로 2011년 나스닥에 상장되어 있으며, 오픈소스에 기반한 비공개 저장소 스토리지 기업으로 알려져 있다. 다른 기업과 차이라면, 모든 일이 원격 근무를 전제로 운영하고 있는 기업이며,회의 뿐만 아니라, 프로젝트 및 회사 내의 모든 의서 결정과 조직은 원격에서 진행되는 최첨단 원격근무로 이루어져 있다. 

'DevOps' 플랫폼 기업으로, 효율적인 소프트웨어 개발을 지원하고 있다.

이 기업이 한국에 알려지게 된 것은 3년간 이어진 코로나 팬데믹에 있다. 사무직 회사가 거의 재택근무로 전환되었고,그로 인해 일과 조직 운영, 회사 내의 모든 일처리 가이드라인에 문제가 발생했다.하지만 GitLab은 기업의 특성상 사무실 근무가 아닌, 원격 재택근무로 이루어진 회사였기에, 코로나 팬데믹에 타격을 입지 않았다.조직 운영 뿐만 아니라, 회사 내의 모든 일처리를 무난하게 수행할 수 있는 커뮤니케이션 가이드라인을 갖추고 있었다. 2011년 우크라이나의 공동 창업자 드미트리 자포로체츠가 더 나은 협업을 위한 프로젝트 기업이었으며, 소프트웨어 개발자의 문제점을 해결하기 위함이다.

최첨단 원격근무 하면'분업'과 '고독'을 떠올리는 사람이 많다.근무태만도 포함한다.  하지만 올 리모트 그룹 GitLab은 다른 기업과 차이가 있다. 바로 GitLab Value를 사내 문화로 정착하였으며, 협업, 성과, '효율성,다양성 , 포용성 &소속감',이터레이션( Iteration),투명성(Transparency)'6가지 요소를 기업 문화와 연결하고 있으며, 일상적인 커뮤니케이션이 큰 어려움이 없도록 체계화하고 있다. 특히 GitLab 특유의 커뮤니케이션을 분석해 본다면, 단순한  협업 도구로, 서로 소통하고,협력을 유지해 나간다.그 다음, 기업 조직 내의 직원들이 원격근무로 인해 생기는 여러가지 문제점과 약점을 보완하고 있다. 번아웃 증후군에 시달릴 수 있고, 지나치게 일을 할 수 있는 문제점에 대해서,새로운 대안을 제시하고 있다.이렇게 GitLab의 기업 문화는 사무실 근무에 익숙한 조직이 앞으로 원격근무를 하더라도,일에 있어서 큰 어려움 없이 성과를 도출해 나가는 방법과 가이드라인을 얻을 수 있다.