공학이 필요한 시간

공학이 필요한 시간 - 우리는 어떻게 공학의 매력이 깊이 빠져드는가 ㅣ 공학과의 새로운 만남
이인식 / 다산사이언스(다산북스) / 2019년 1월

대한민국 교육 체계상 고등학교부터 인문계와 이공계로 나뉘어 철저히 특성에 맞게 편성된 교육과정에 맞춰 공부하고 나누어 계열에서 전공을 선택해서 대학에 진학한다. 자연히 서로의 영역의 침범을 최소화할 수밖에 없는 구조의 체계인 것이다. 하지만 당장은 4차 산업과 그 이후에 발생할 인류의 변화와 발전 과정에 있어서 두 영역의 분리는 무의미하며 분리 자체가 큰 손해다.

공학이 필요한 시간은 사회적으로 첨단 공학 미래기술에 대해 쉽게 파악하고 접근하기 어려운 사회적 환경에 대해 안타까움에서 공학 분야에 대해 특별한 전문지식이 없는 일반인도 첨단 기술의 본질을 쉽게 파악하여 공학의 대중적인 이해의 폭을 넓히는데 목적이 있다. 또한 미래 공학자가 되기 위해서 준비하는 공과대학에 진학한 공학도에게 공학에 대한 전반적인 이해를 도와서 사회적으로 정체성 확립에 도움이 되고자 하는 마음으로 21세기에 부활한 다산으로 평가받는 이인식 지식연구소 소장이 집필했다.

공학이 필요한 시간은 공학 기술 필독서 45권과 이인식 소장의 4권을 한국 공학 한림공학원의 지원 아래 선정하여 각 분야의 전문가 19분과 함께 국내 출판 사상 초유의 공학 도서 서평집이 나오게 되었다.

​인문학을 전공했지만 어렵지 않게 재미를 느끼면서 몰입하여 공학의 재미를 느끼며 읽어 나갔다. 필독서답게 선정된 책마다 가지고 있는 의미의 폭이 상당했다. 특히 브루스 매즐리시의 네 번째 불연속에서 나온 세 명의 사상가가 인간의 순수한 자존심에 상처를 주었고 앞으로 직면할 네 번째 불연속은 인류가 극복하지 않으면 산업화된 세계에서 조화롭게 적응할 수 없다고 한 부분이 인상 깊었다. 첫 번째 사상가인 코페르니쿠스의 지구가 우주의 중심이 아닌 우주의 작은 한 부분에 속하는 지동설이 인간의 자존심에 충격을 주었으며 두 번째 사상가인 다윈은 신이 천지 창조할 때 우월한 존재의 지위를 부여한 게 아닌 인간도 동물의 후손이라는 다윈의 진화론과 세 번째 사상가인 프로이트는 자아가 육체의 주인이 아닌 무의식의 진행에 관한 적은 정보로 만족하는 정신 분석 입증이 역사적으로 인간의 자존심에 충격을 준 사건들이었다. 이어서 네 번째는 인간과 기계보다 우월한 존재라고 생각하는 부분인데 네 번째 불연속이 연속성에 있음을 깨닫게 되는 건 시간문제일수밖에 없다고 말하고 있다.

인류가 현명하게 이 시기를 대응하고 초월하여 인류가 기계와 공생할 수 있을지 아니면 다른 세상이 펼쳐질지 상상하는 것만으로도 흥미로운 시간이었다.

사장의 원칙

사장의 원칙 - 최고의 기업에서 배우는 인재경영 전략
신현만 지음 / 21세기북스 / 2019년 1월

경기가 침체되면서 많은 기업들이 어려움을 겪고 있다. 사실 성장정체와 침체의 근본적인 원인은 인재 부족이다. 하지만 기업들은 매출증가와 성제정체를 벗어나기 위해 비용절감 정책을 내세우는데 그 일환으로 인력 감축을 실시한다. <사장의 원칙>에서 저자는 저성장에서 탈출하는 방법이 상품, 마케팅, 영업이 아니라 사람이라 말하는데, 이는 신기술을 개발하고 성과를 내는 것도 결국 사람이 하는 일이기 때문이다.

4차 산업혁명의 시대가 도래함에 따라 최고의 기업 기준과 시총상위 기업의 순위도 바뀌어 미래를 주도할 산업으로 AI, 빅데어터 등 첨단기술을 기반으로하는 산업체가 각광받고 있다. 이에 따라 기업에서 선호하는 인재상도 변화하고 있다.

<사장의 원칙>에서는 경영인이 인재를 중시해야 하는 이유, 그리고 어떻게 조직관리를 해야하는지 아마존, 구글, 넷플릭스 등 현재 가장 각광받는 플랫폼 기업들을 사례로 제시하고 있다. 뛰어난 인재가 조직을 견인해 나가는 이유, 비단 개인적인 실적 뿐아니라 조직 문화에 어떠한 영향을 끌어내는지. 핵심인재를 구하기 위해 기업은 어떠한 노력을 해야하는지 전략을 소개한다.

회사 생활의 만족도를 높이는 가장 효과적인 방법은 우수한 동료들과 함께 일하고 있다는 자부심을 느끼게 하는 것이다. 직원들은 회사에 우수한 인재가 들어오면 그만큼 회사의 장래가 밝다고 생각하게 됩니다. 뛰어난 동료와 함께 일하는 것만큼 즐겁고 신명 나는 일도 없습니다. 자신이 탁월한 인재 그룹과 함께 일하고 있다는 소속감이야말로 강력한 동기부여가 될 것입니다. 23

진짜 회사에는 일당백이있는가하면 월급루팡이 있다. 팀에 일당백 친구들만 모여있다면 그 팀은 실적은 물론 화기애애한 반면, 월급루팡이 하나 껴있으면 그 팀의 실적은 말할 것도 없고 분위기 또한 좋지 않다. 회사에서 커피를 제공하고 직원 복지를 위한 시설로 카페테리아 등 설치하는 행위가 직원을 위한다고 생각한다. 하지만 직원의 사기를 충전시키고 동기부여하기 위해서는 실질적인 해결이 필요하다. 인재의 중요성이 부각되면서 CEO의 가장 중요한 역할 중 하나가 인재 영입으로 손꼽히고 있다.

<사장의 원칙>에서는 경영자들의 고민인 인재경영에 대해 헤드헌팅회사의 대표가 30년간의 노하우를 전하고 있다. 어떤 인재를 뽑아야 하는지, 누구를 곁에 두어야 할지 고민되는 경영인, 임원들이라면 필독서이다. 이 책을 읽으면서 임원들이 꼭 읽었으면 좋겠다고 생각했다. 설 선물해야 하나 싶을 정도로 직원들이 성과를 내고 일을 하고 싶게 만들기 위해서 어떻게 해야할지 고민해보게 만드는 책이다.

참모로 산다는 것

참모로 산다는 것 - 왕권과 신권의 대립 속 실제로 조선을 이끌어간 신하들의 이야기
신병주 지음 / 매일경제신문사 / 2019년 1월

평소에 역사 관련 콘텐츠를 좋아하는 편이라서 관심을 가지고 보는 편이다.  그래서 참모로 산다는 것의 저자인 신병주 교수이자 역사학자의 맥을 짚어주는 역사 강의의  재미를 익히 알고 있다. 그 신병주 교수가 2017년 <왕으로 산다는 것>의 후속편인 <참모로 산다는 것>을 새로 내놓았다.

<참모로 산다는 것>은 조선시대의 참모들을 다룬 이야기다. 조선은 과거 고대시대나 고려에 비해서 왕권이 절대적이지 못하였다. 왕과 신하의 견제 속에 조화를 이루는 정치가 이루어지다 보니 왕권과 신권의 대립은 불가피하였다. 따라서 조선시대 왕들에게 있어서 참모란 존재는 어느 시대보다도 역할이 중요하였다. 참모의 적절한 발탁과 활용이 그 시대의 성공과 실패를 좌지우지할 정도로 결정적이 요인이었다.

조선은 500년 이상 장수한 국가였으며 총 27명의 왕이 재위를 하였다. 각각 다른 재능과 개성을 가진 왕들은 그 시대의 배경과 흐름에 따라 자신의 가치관과 부합하는 참모들을 옆에 두었다. 건국과 창업의 시기에 개혁을 이끈 정도전, 세종과 성종 시대에 문물의 제도의 정비에 기여한 한명회, 신숙주, 서거정, 임진왜란과 병자호란과 같은 국가비상사태의 시기에 전쟁을 극복에 총력을 다한 유성룡, 최명길, 장만, 당파싸움으로 최전선에서 왕의 참모로 활약한 송시열, 최석정, 등을 소개한다. 여기서 나오는 참모들은 정치적으로 학문적으로 국가를  위해 자신의 역량을 발휘해 시대를 부흥하게 하거나 국난을 극복하는 참모들만 소개된 것는 아니다. 왕의 판단을 흐리게 하여 결과적으로  국정 농단의 주역이 된 흔히 간신이라고 부르는 장녹수, 임사홍, 남곤  같은 참모들 또한 다루고 있다. 역사를 배우는 의미의 중요한 부분 중 하나인 반면교사를 삼을 수 있는 부분이다.

조선시대 훌륭한 참모들이 갖추었던 소통과 포용의 리더십, 도덕성과 청렴성, 여론과 언론 존중, 적절한 정책 추진, 목표 설정의 적합성, 등 여러 가지 덕목을 살펴보고 배운다면 자신이 속한 조직과 위치에서 각자의 역할에  부응할 수 있는 능력과 자질을 가질 수 있는 기회를 얻을 것이다.

뉴파워

뉴파워 : 새로운 권력의 탄생 - 초연결된 대중은 어떻게 세상을 바꾸는가
제러미 하이먼즈.헨리 팀스 지음, 홍지수 옮김 / 비즈니스북스 / 2019년 1월

군주론의 시대는 끝났다. 이제 초연결된 대중들의 시대가 온다.

에어비앤비와 리프트가 일으킨 돌풍부터 미투운동의 확산까지.

참여, 공유, 투명성으로 새로운 질서를 만드는 뉴파워의 비밀.

이 권력의 전환을 이해하지 못하면 당신은 이 시대에 살아남을 수 없다.

지금껏 권력이란 슬로건을 내세우고 언론을 통제하는 권력의 프레임이었으나 이제 모두가 서로 연결되면서 새로운 형태의 권력이 탄생하게 되었다. 신권력은 생각을 공유하고, 유튜브 등의 새로운 콘텐츠를 창작하고, 자신을 형성하며 공동체를 구축하는 형태로 변하였다. 즉, 초연결이 만들어낸 '뉴파워'다.

지금껏 대중이 전문가의 의견을 경청한데 반해 이제는 대중들이 '나와 비슷한 사람들'을 신뢰하는 수준이 학계 전문가나 의사를 신뢰하는 수준보다 높아졌다. 오늘날 사람들에게 울림을 주는 아이디어는 대부분 최대한 많은 사람의 관심을 끄는 아이디어가 아니라, 동료 집단 사이에 느끼는 소속감과 정체성을 표현하도록 맞춤형으로 변형시킬 수 있는 아이디어다. 영향력 있는 사람들이 다가갈 수 있는 대중의 범위가 넓긴 하지만 그 효과는 오래가지 않는다. 아이디어는 특정한 영향권을 벗어나 사람들이 친구들과 그 아이디어를 공유하면서 사회적 관계망을 통해 확산될 때 급속도로 퍼져 나간다.

미래의 승리자는 자기 아이디어를 더 설득력 있게, 더 빨리 더 지속적으로 확산시킬 수 있는지다. 자극적인 아이디어가 우리의 관심을 사로잡고 클릭하게 만들기 때문이다. 사실이 우리 편이라는 것만으로는 충분치 않다. 진실에는 행동, 연결성, 확산이 필요하다.

폭풍을 제대로 좇으려면 기본 구조를 잘 갖춰야 한다. 군중을 동원하려는 사람은 누구든 자기 기반을 확대하는 데 이용할만한 폭풍이 부는지 예의주시하고 수요가 극대화되고 사람들의 감정적인 반응이 극에 달했을 때를 포착해 몇 분 또는 몇 시간 안에 행동에 돌입할 만반의 준비를 갖추어야 한다.

요즘은 훨씬 신속하게 행동할 수 있도록 조직을 꾸려서 순간적으로 폭발하는 에너지를 흡수해 이를 새로운 지지자를 창출하는 데 활용해야 한다. 층층이 결재를 받아야 하는 관료주의 구조는 폭풍을 좇기에 적합한 도구가 아니다.

시시각각 변하는 시대를 발맞추기 위해 구조를 형성해주지 않으면서, 결과만을 가지고 얘기하는 직장의 고위직들이 이 책을  좀 읽어줬으면 좋겠다는 생각이 든다. 더 이상 과거의 방식대로 이윤을 내기도 회사가 성장하기도 어렵다. 기존 산업의 판도를 바꿔놓은 기업들과 새로운 문화적 현상을 조명하여 초연결된 대중의 힘을 살펴본다. 세상이 어떻게 변해가는지. 그리고 세상을 움직이는 뉴파워의 본질을  파악하여 그 권력을 제대로 활용하고 성공적으로 유지시키기 위해 일독해야 하는 책이다.

 세상이 어떻게 변해가는지 알고 싶다면, 세상을 움직이는 뉴파워의 본질과 역동성을 파헤치고 싶다면 새로운 권력의 탄생 <뉴파워>를 통해 유익한 시간을 보낼 것이다.

 

디렉터의 노트

디렉터의 노트 - 계기를 찾는 일곱 가지 습관
한은 지음 / 플로우 / 2019년 1월

디렉터는 어디에서 영감을 얻고, 아이디어를 어떻게 기획으로 만들어내는지.

콘텐츠 기획자는 일상에 숨겨져 있는 특별한 순간을 발견하는 사람이다.

"누구나 친절이 좋다는 건 알지만, 한결같이 친절하기가 쉽지 않죠. 특히 바쁠 땐 말투며 행동이 거칠어지잖아요. '바쁘다忙'라는 한자를 풀어보면 '마음心'을 '잃는다亡'는 뜻입니다. 남을 생각할 여유나 마음이 없어지는 거죠. 친절은 상대방의 형편을 살펴보는 마음입니다. 바쁠수록 각자의 마음을 잘 간수하고 볼 일입니다. 96

<디렉터의 노트>는 우리가 세상을 바라볼 때 어떤 시각으로 어떻게 구성해 나가야 할지 간결하게 전달한다.  책을 읽으며 공감하는 부분중 하나가 덜어내야한다는 것이었다. 경험이 적은 기획자와 디자이너는 광고지면을 제작할 때할당된 지면을 이미지 혹은 텍스트로 여백없이 채우곤 한다. 텍스트와 이미지가 많을수록 소비자에게 어필한다고 착각하는 것이다. 하지만 사람들은 기억해야 할 항목이 적을수록 쉽게 이해한다. 즉, 단순하고 쉽게 만들어야 뇌리에 잘 기억된다는 이야기다. 덜어내는 것도 능력이고, 핵심만 남기고 버리는 작업이 기획인 것이다. 경험과 연차가 쌓이면 필요한 것과 불필요한 것을 선별할 수 있는 안목이 생기지 않을까.

"사람들의 눈은 본 것을 80퍼센트 기억한다. 그런데 한 번에 하나밖에 볼 수 없다. 모든 것을 강조한다는 건 아무것도 강조하지 않는 것이다."

사람들은 저마다 감성이 다르지만 끌리는 포인트는 비슷하다. 그래서 거추장스러운 것보다 간결하면서 임팩트 있는 것이 중요하다. 좋은 것은 설득이 필요하지 않다. 보여줄 뿐. 세상은 분명한 것에 끌리고, 군더더기를 버려야 끌어당길 수 있는 것이다. 결국 기획자의 실력이란 만드는 능력 반, 버리는 설득이 절반인 셈이다.

이 책에서 기획의 기본이 빼기라는 이야기와 함께 가장 마음에 들었던 문장이 있다.

"사람들이 공부해야 하는 이유는 각자의 서랍을 갖기 위해섭니다. 살다가 답이 필요한 순간 꺼낼 서랍을 준비하는 겁니다. "

 작가는 단어를 넣고 빼고 버리고 다듬는 조형기술자라하듯 <디렉터의 노트> 를 완성하기 위해 몇 번의 퇴고를 거치며 고민했을지  곳곳에 저자의 고뇌의 흔적들이 느껴진다.