이집트에서 24시간 살아보기

이집트에서 24시간 살아보기 - 3000년 전 사람들의 일상으로 보는 진짜 이집트 문명 이야기 ㅣ 고대 문명에서 24시간 살아보기
도널드 P. 라이언 지음, 이정민 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 6월

고대 문명에서 24시간 살아보기 시리즈의 이집트 편, <이집트에서 24시간 살아보기>는 파라오의 무덤을 탐사했던 고고학자가 철저한 고증으로 풀어낸 살아있는 이집트 문명 이야기다.

또한 이집트인들은 인류 최초로 낮과 밤을 12시간으로 나누고, 태양력을 만들어낸 사람들, 상형문자로 의료, 장례, 전통에 관한 기록을 남겼다. 그리고 뛰어난 기하학과 측량술로 피라미드와 수많은 고대 건축물을 만들었던 사람들이다. 이 책은 수천 년 전의 사람들의 이야기를 들려준다.

이집트 문명하면 매혹적인 상형문자로 뒤덮인 유적들, 거대한 신전과 피라미드, 황금색의 파라오가 떠오른다. 그러나 고대의 이집트인들은 대부분 글을 읽지 못했고, 수수했다고 한다. 현존하는 문서들의 상당수는 왕실과 종교, 그리고 장례에 관한 것들이기 때문에 이집트를 떠올리면 화려한 금빛과 의복이 떠오르는 것이다. 이집트의 지배 계급은 이승에서 누린 일상을 저승에서도 똑같이 누리는 것을 꿈꾸며 무덤 벽에 그들의 일상을 그리거나 조각하곤 했다. 같은 이유에서 무덤에 음식과 의복, 가구를 비롯한 여러 가지 물품을 함께 넣었는데, 이러한 관행 덕분에 고대 이집트 인들이 어떻게 생활했는지 추측할 수 있다.

<이집트에서 24시간 살아보기>는 파라오 아멘호테프 2세와 왕비 티아, 그리고 고관이던 아메네모페트 등 역사적 실존 인물이 등장하는 팩션이다. 등장인물과 소재는 이집트학 연구를 기반으로 고대 이집트의 삶을 현실적이고 흥미롭게 묘사했다. 대다수의 이집트인들은 비교적 단순한 삶을 살았고, 자신들의 땅을 지상 최고의 낙원이라 믿고 사랑했다. 이집트 문명의 핵심인 나일강은, 해마다 일어나는 홍수로 모래를 기름지고 조밀하게 만들었으며, 경작지는 비옥해져 생산성이 날로 좋아져 생활을 풍요롭게 만드는데 일조했다.

네므웨프는 칼을 들고 여왕의 미라를 살핀다. 그는 미라의 어느 부위를 노려야 하는지 정확히 알고 있다. 그는 망설이지 않고 손목과 팔 위쪽에 감긴 붕대를 자르고, 이마 쪽으로 옮겨간다. 계산은 잘 맞아떨어진다. 그가 찌르는 모든 부위에서 화려한 장신구들이 나온다. 이어서 손과 발에 있는 붕대도 제거한다. 여왕의 손가락과 발가락에서 금으로 된 덮개들이 발견된다.

도서 <이집트에서 24시간 살아보기>는 기원전 1414년, 고대 이집트의 제18대 왕조이자 아멘호테프 2세 때의 24편으로 구성되었다. 이집트 통치자들이 상업적으로 상당한 규모의 해외 원정에 착수한 성장과 번영의 시기였는데, 신왕국은 고대 이집트 문명의 정점이었다. 하여 이 책은 신왕국 시대를 배경으로 약 3000년 전 고대 이집트를, 그리고 이집트 문화를 제대로 만날 수 있는 기회를 제공한다.

리더의 마음

리더의 마음 - 최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가
홍의숙 지음 / 다산북스 / 2019년 6월

리더들 중 누구도 대충 살았다는 사람들이 없다. 최선을 다하며 여기까지 왔기에 지금 리더의 자리를 지킬 수 있는 것이다. 인간은 모두 누군가의 인정을 받으며 행복하기 위해 조직에 몸담고 일을 하는 것인데, 실천하는 게 쉽지만은 않다 왜 관계의 중심에 있으면서도 외로움을 호소하고 결정권을 쥐고 있으면서도 어떻게 처리할지 모르는 이들이 많다. 저자는 지난 27년간 리더십이란 분야에 종사하며 만났던 이들의 사례를 수록하였다. 도서 <리더의 마음>은 어떻게 하면 자신이 준비된 행복한 리더의 삶을 살아갈 수 있는지, 조직 구성원들의 마음을 잘 읽어서 한마음으로 뭉치고 서로가 원하는 성과를 낼 수 있는지에 대해 정리한 책이다.

성공한 리더는 커다란 자존감을 갖추고 있을 거라고 생각하기 쉽다. 그들은 대개 일 중독자이며 주변의 갖은 시선과 평가에도 자신의 길을 나아가는 자존감 높은 사람이라고 사람들은 쉽게 단정한다. 하지만 사람들의 기대나 예상과는 달리 낮은 자존감 때문에 스트레스받는 리더가 많다. 리더는 주변의 부러움과 존경 때론 따가운 시선을 피할 수 없는데 낮은 자존감을 가진 리더가 받는 스트레스와 부담감, 압박감은 보통 사람이 겪는 것보다 그 강도가 훨씬 더 크다. 그에 따른 책임감도 막강하다.

자존감은 감정 지능을 표현하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 긍정적인 감정 지능을 표현하는 리더는 높은 자존감을 갖고 자신의 행동을 잘 통제하며 솔직한 대화를 하면서 구성원들이 즐겁게 일할 수 있는 상황을 만들어준다. 리더의 자존감은 좋은 리더로 거듭나기 위해 갖춰야 할 첫 번째 단추다. 리더다운 자존감을 갖추지 못한 리더가 리드하는 팀과 조직은 절대 바른 방향으로 나아갈 수 없다.

"생각이 바뀌면 행동이 바뀌고, 행동이 바뀌면 습관이 바뀌고, 습관이 바뀌면 인격이 바뀌고, 인격이 바뀌면 운명까지 바뀐다."라는 윌리엄 제임스의 말을 기억하고, 우리가 일하고 살아가는 데 있어서 가장 중요한 기준을 명확이 가져야 한다.

저자는 성공하는 리더에게는 5가자의 공통점을 발견했다고 한다.

하나, 자기 자신과 기업에 대해 확실한 목표를 가지고 있다.

둘, 상호 신뢰하는 사람들과 오랫동안 일하고 있다.

셋, 사람을 가리지 않고 언제든지 대화를 잘 나눈다.

넷, 사소한 일과 단기적인 성과에 연연하지 않고 미래를 내다보며 준비하는 여유가 있다.

다섯, 부하 직원의 실수에 대해 관용을 베풀며 기다릴 줄 안다.

먼저 리더 자신이 부하 직원들을 충분히 신뢰하는고 있는지 점검해보고 다른 사람이 솔직한 의견을 낼 수 있는 환경인가 살펴봐야 한다. 직원을 신뢰하지 않는 리더의 마음은 직원들에게 고스란히 전해지기 때문이다. 진정으로 원하는 것을 얻으려면 기대하는 것을 마음에 그리고 있어야 한다. 내가 원하는 것이 무엇인지 직시하고 남들이 무엇을 해주기를 바라기 전에 내가 먼저 할 수 있는 일이 있는지 점검하는 게 리더의 기본인 것 같다.

미치지 않고서야

미치지 않고서야 - 일본 천재 편집자가 들려주는 새로운 시대, 일하기 혁명
미노와 고스케 지음, 구수영 옮김 / 21세기북스 / 2019년 7월

모두가 불황이라 얘기할 때 '1년에 100만 부'를 팔아치운 천재 편집자가 있다. 손대는 책마다 베스트셀러를 연발시킨 일본 겐토샤의 편집자, 미노와 고스케가 자신의 이야기를 담아 펴낸 책 <미치지 않고서야>. 아마존 재팬 종합 1위, 누계 판매 부수 12만 권을 달성하며 '일본에서 가장 핫한 편집자'이자 '시대를 앞서가는 히트 제조기'로 불리고 있는 유명 편집자다. 외곽에 살던 저자가 시내로 집을 옮기고 부수입을 위해 발품 팔아 본업의 20배가 넘는 수익을 내기까지 온몸으로 이루어낸 성과들 그의 경험을 오롯이 담아냈다.

그는 대중이 열광하는 콘텐츠란, 특정한 어느 한 명에게 강력히 가닿는 콘텐츠라고 말한다. '30대 영업사원을 위한 비즈니스 서적'처럼 대충 뭉뚱그려 잔재주를 부르는 마케팅으로는 책을 팔 수 없다. 어느 한 명의 영업사원이 점심으로 무엇을 먹는지, 닭튀김 정식인지, 편의점 도시락인지 철저하게 상상하지 않으면 한 사람의 인생을 변화시킬 책을 만들 수 없다. 극단적일 정도로 어느 한 개인을 위해 만든 것이 결과적으로 대중에게 퍼져 나간다. 사람들이 매일 무엇을 느끼는지 냄새 맡는 후각은 앞으로 이야기를 만드는 힘과 더불어 온갖 종류의 상품과 서비스를 만드는 데에 더욱 중요해질 것이다.

"공무원이라면 또 모르지만, 일반 민간 기업이 취업 규칙으로 부업을 금지하는 것은 의미 없는 짓이다. 법률은 부업 금지를 인정하지 않는다. 회사는 사원의 인생을 통째로 책임져주지 않는다. 갑자기 연봉이 줄어들 때도 있고 명예퇴직을 당할 수도 있다. 내일 당장 회사가 망할지도 모른다. 그런 불확실한 사원을 노예처럼 여기는 회사는 버려라. 조직이 근무시간 외에 개인적인 시간까지 속박할 권리를 가질 수는 없다."

자신의 손으로 새로운 현상을 일으키는 인간이 되기 위해서는, 결과를 남기는 동시에 스스로 전설을 쌓아 올려야 한다. '브랜드'에 사람도, 돈도 따라온다. 그것을 보고 눈에 띄고 싶어 하는 사람이라며 야유하는 사람은 진심을 담아서 일한 적이 없는 응석꾸러기일 뿐이다.

회삿돈을 사용해 적자를 쌓아가며 '만들고 싶은 책을 만들면 된다'라고 말하는 것은 그저 어리광에 지나지 않는다. 그럴 거면 본인 돈으로 하라. 그런 사람이 만드는 책은 대개 재미도 없다. 각오가 없기 때문이다. 각오가 무른 사람의 콘텐츠는 느슨하다. 비즈니스로 하는 일이기에 돈을 벌지 못하면 언젠가 끝이 난다. 자신이 좋아하는 일을 하기 위해, 자신이 좋아하는 책을 만들기 위해, 제멋대로 굴고 자유롭게 살기 위해, 우리는 숫자와 싸워야만 한다.

편집자가 특별한 일을 한다는 환상 같은 건 사라진 지 오래다. 나는 궁극적으로 전부 백지인 책이 있어도 사람의 행동을 바꿀 수 있다면 그걸로 좋다고 생각한다. 정보의 가치가 한없이 0에 가까워진 지금, 책은 체험을 파는 수밖에 없다. '이 책을 통해 의식이 달라진다. 시각이 달라진다. 행동이 달라진다' 이런 체험까지 담아내는 것이 중요하다.

편집자들은 늘 글자와 종이를 끼고 살아간다. 출판만큼 아날로그 산업도 없을 것이다. 책이 기획되고 원고가 작성되고 탈고된 이후에도 수차례의 수정교를 통해 책이 완성되는데 가재본이 만들어지고 최종 인쇄본이 나오기까지 과정에 참여하는 이가 편집자다. 편집자가 저자와 편하게 일한다고 착각하는 경우도 많지만, 작가의 비위를 맞추는 것은 물론이고 오탈자 검수를 포함하여 책의 가독성까지 책임져야 하는 사람이 편집자다. 책을 누가 편집했느냐에 따라 책은 독자의 사랑을 받을지 결정된다 해도 과언이 아니다. 출판사에서 외서를 제일 처음 접하는 사람도, 책을 출간하기까지 구성이며 출판사 직원들에게 이 책은 어떠한 책이라 소개하고 보도자료를 작성하는 것도 대부분 이들의 일이니까 말이다. 하지만 책을 정말 미친 듯이 좋아하지 않고, 다양한 상식을 겸비하지 않으며, 인고의 시간을 견뎌낼 수 없다면 할 수 없는 직업이 또 편집자일 것이다. 우리가 이렇게 책을 편하게 읽고 있는 데는 그들의 땀과 수고가 깃들었다는 점을 감사하며 책장을 덮었다.

이제 그 해답이 사랑이라면, 나는 이 세상 모든 것들을 사랑하겠네

이제 그 해답이 사랑이라면, 나는 이 세상 모든 것들을 사랑하겠네 - 사랑에 상처받은 이들에게 전하는 단순하지만 명확한 해답
이혁백 기획, 김현진 외 지음 / 내가그린기린 / 2019년 7월

한때 상처를 받았지만, 상처를 겪어내고 당당하게 자신의 삶을 살아내고 있는 이들의 이야기를 엮어 낸 책 <이제 그 해답이 사랑이라면, 나는 이 세상 모든 것들을 사랑하겠네>. 한 번도 상처받지 않은 사람은 세상에 없다. 아무리 무덤덤해 보이는 사람일지라도 그 역시 무수한 상처를 받으며 살아온 사람이다. 그 상처는 특히 사랑에서 올 때 가장 아프다. 그저 가슴속 깊이 묻어 둘 수도 있고, 힘들지만 상처를 드러내서 마주하는 방법도 있다. 상처를 대하는 태도는 각양각색이다.

<위대한 상인의 비밀>의 저자 오그 만디노는 "나는 자연의 가장 위대한 기적이다. 태곳적부터 나와 같은 마음, 가슴, 눈, 귀, 손, 머리카락, 입을 가진 사람은 그 누구도 존재하지 않았다. 나와 똑같이 걷고, 말하고, 움직이고, 생각하는 사람은 이전에도 없었으며, 지금도 없고, 이후에도 없을 것이다. 모든 인간이 나의 형제이지만, 나는 그들 모두와 다르다. 나는 독특한 창조물이다."

삶의 아름다움은 그 연약함에서 따로 떼어낼 수 없다. 충분히 성장하기 전까지 우리는 어린 존재일 수밖에 없다. 깨닫지 못할 때까지 우리는 계속 매력적으로 보이는 길 위해서 헤맨다. 무슨 일이 있어도 긍정적이어야 한다는 생각, 화를 내지 않는 게 좋다는 생각, 이것은 일종의 독재다. 긍정의 독재!

사실 감정은 애초에 내 것이 아니다. 애니메이션 영화 '인사이드 아웃'은 주인공 라일라에게 기쁨과, 슬픔의 감정이 사라졌을 때 삶이 무너지는 과정을 보여주면서 감정들이 균형을 맺어야 하는 중요성에 대해 소개한 영화다. 눈물이야말로 현재 감정을 마주하게 하고 다시 한번 나아가게 해 준다는 사실을 일깨워 주면서 기쁨이가 울고, 슬픔이가 웃으면서 주인공이 회복되는 과정을 보여준다. 이처럼 슬픈 감정에도 행복하고 안타까우며 긍정적인 요소가 존재하고, 기쁨이라는 감정안에도 슬픔과 아픔이 존재할 수 있다는 사실, 그래서 내 아픔을, 나를 마주하는 용기를 통해 한 단계 성장해야 한다.

하루에도 수십 가지 감정에 휩싸이는 게 인생이다. 그래서 우리는 이 감정들을 외면하기 쉽다. 그러나 우리의 사소한 감정들을 외면해서는 안 된다. 내 안의 분노, 슬픔, 공포, 기쁨 등의 감정에 귀 기울여야 하는 반면, 무조건 발버둥 치려고 하면 그 감정은 오히려 증폭된다. 감정의 회복을 위해 그 감정이 생기게 된 이유를 파악하는 것이 필요하다. 자신의 감정을 선택하는 자만이, 삶의 진짜 주인이 될 수 있다.

일은 인격의 연장이자 성취를 목적으로 하는데 자신을 정의하고 자신의 가치와 인간성을 가늠하는 방법 중 하나다. 주어진 일을 긍정적으로 바라보면 나를 알아 가고, 사랑하는 기회로 삼다 보면 긍정의 에너지가 주변으로 확산되고 주변에서는 함께 일하고 싶은 사람이 된다. 결국 스스로 더 나은 내가 되고 나를 사랑하기 위해서 긍정적인 마인드를 가져야 하는 것이다.

애니가 돌아왔다

애니가 돌아왔다
C. J. 튜더 지음, 이은선 옮김 / 다산책방 / 2019년 6월

<초크맨>으로 전 세계를 매혹시켰던 저자 C.J. 튜더의 신작 <애니가 돌아왔다>가 나왔다. 초크맨 출간 당시 이미 <애니가 돌아왔다>의 원고가 완성되었었다고 하는데, 튜더의 스릴감 넘치는 강점은 그대로 유지하되 옥죄어 오는 공포감과 호러가 더해져 한 여름의 더위를 식혀줄 공포소설로 손색이 없다.

작은 마을에서 발생한 살인사건으로 시작한다. 엄마와 아들의 얼굴이 일그러진 처참한 살해 현장, 엄마로 추정되는 시신 근처의 벽에 빨간색으로 '내 아들이 아니야'라고 휘갈겨 쓰여 있었다.

"하지만 모두의 인생이 그렇다. 희망이다. 확약이 아니다. 우리는 미래에 우리 자리가 마련돼 있다고 믿고 싶어 하지만 예약만 되어 있을 뿐이다. 그 자리가 경고나 환불도 없이, 얼마만큼 가까이 왔는지에 상관없이 당장이라도 취소될 수 있는 게 인생이다. 경치를 감상할 시간조차 없이 달려왔더라도 말이다. 벤처럼. 내 여동생처럼. "

어느 날 주인공 조 손은 "나는 네 여동생에게 무슨 일이 벌어졌는지 알아. 그 사태가 다시 벌어지고 있어."라는 익명의 이메일을 받게 된다. 20년 전 자신의 동생 애니에게 일어났던 일이 다시 벌어졌다는 걸 직감적으로 알아채고 진실을 뒤쫓기 시작하며 사건이 전개되는데...

"1800년 대에는 여자들이 평균 여덟 명에서 열 명의 아이를 낳았어요. 하지만 대다수가 유아기 아니면 10대가 되기 전에 죽었죠." 그는 이사실이 내 머릿속에 접수될 수 있도록 하던 얘기를 잠깐 멈춘다. "이 묘지에서 이상한 점 못 느끼셨어요?" 나는 두리번 거린다. "죽은 사람들이 많다는 거 말고 다른 거?"

"여기에는 젖먹이나 어린애 무덤이 없어요."그는 의기양양한 눈빛으로 나를 쳐다본다. "애들이 다 어디 있을까요?"

"내 인생에서 가장 끔찍한 일은 사랑하는 여동생이 살아 돌아온 것이다. " 사랑하는 여동생이 살아 돌아온 일이 끔찍하다고 여겨지는 설정부터 호기심을 자아내는데, 불을 끄고도 한참 동안 당신을 맴돌 소설이라는 이야기는 직접 읽어 보아야 작가의 진수를 알 수 있을 것이다. 정공법으로 승부하는 그의 모든 문장은 단서가 되는데 후반부의 반전은 기대할만하다. 섬세한 묘사와 주인공들의 대화에 빠져들다 보면 2019년 한 여름의 무더위를 식히기에 충분할 것 같다.