[서평] 모던러브 : 사랑의 눈과 귀를 열어줄 사랑에 관한 A to Z

모던 러브 - 당신의 눈과 귀를 열어줄 사랑에 관한 A to Z
대니얼 존스 지음, 정미나 옮김, 전소연 사진 / 예문사 / 2014년 8월

사랑, 사랑이라는 감정이 파고들면 그 사람 곁에만 있어도 마음이 설레이고 얼굴이 빨갛게 달아오르던 느낌을 잊을 수 없다. 심장은 쉴새없이 요동치고 몹시 수줍어했던 그런 감정은 사랑이라고 느껴지지 않는다면 찾아올 수 없는 느낌이다. 서점에 가보면 사랑에 관해 알고 싶어하는 책이나 사랑을 카운슬링하는 책들이 널려있다. 사랑은 매우 개인적인 감정이라서 누군가 코치를 해준다고해서 그대로 진행될리도 없고, 오히려 도식화된 방정식에 맞추느라 부자연스럽게 대화를 진행하였고 잦은 실수들이 나온다. 상대방의 호감을 사고 싶어 조급하게 다가서고 말은 두서없이 무슨 말을 하는지도 모른 채 성급한 마음만 내비치곤 했다. 사랑보다는 대화에 서툴렀고 내 기분과 감정에 휩쓸려서 좋은 기회들을 번번히 놓치곤 했다. 아직은 사랑이 어렵다. 일방적인 사랑, 모든 걸 다 내주고 싶은 사랑, 무언가가 충족되어야 비로소 사랑이 시작된다고 생각했지만 다 부질없는 짓이다.

사랑은 만국공용어로 미국이라고해서 얼마나 다를까 싶었지만 <모던러브>를 쓴 저자가 미국인이나 자국에서 일어난 사례들로 채워질 수밖에 없다는 점을 감안하고 읽어야 한다. 그리고 제목에서도 눈치챘듯이 요즘 세대를 반영하였고 사랑에 관한 카운슬링을 담고 있다. 무엇이 맞고 틀리다는 관점보다는 이런 경우도 있고 저런 경우도 있다는 시각에서 읽다보면 세상에는 다양한 얘기들이 많다는 걸 엿볼 수 있다. 보통 카운슬링을 다룬 책들의 구성은 의뢰인이 상담하는 내용으로 시작해서 상담자가 코칭을 하는 패턴으로 이루어져 있다. 이 책도 이와같은 공식을 충실히 따르고 있으며 아직 사랑에 관하여 많은 경험을 해보지 않은 나로써는 그럴 수도 있겠다며 사례들을 흥미롭게 읽을 수 있었다. 책 중간마다 환기시키기 위함인지 사진들이 지면 여러 곳에 채워져 있고 의뢰인의 상황에 맞는 카운슬링이기 때문에 읽는 사람의 관점에서는 이해가 되지 않거나 정말 이것이 정답일 수 있을까라는 의문도 생길만한 내용들도 있지만 상대방의 마음을 이해하도록 돕는데는 무리없이 읽을 수 있는 책이다.

오늘도 수많은 연인들이 사랑에 관하여 고민하고 있을 것이다. 거리에서 말다툼을 벌이거나 감정이 상해서 냉전모드로 돌입한 연인들을 종종 볼 때가 있는데 그런 갈등상황에 다다른 사람들이 마음을 차분하게 가라앉히고 둘 사이의 문제는 과연 무엇인지 짚어가며 서로가 개선해나간다면 사랑을 더욱 돈독하게 만들어줄 것이다. 사랑이 무엇이길래 사람의 마음을 건드리는 문제이기에 여전히 명확한 답없이 영원한 화두로 남는 것인지도 모르겠다.

[서평] 퍼스널 MBA : 비즈니스 성공의 불변법칙, 경영의 멘탈모델을 배운다!

퍼스널 MBA - 비즈니스 성공의 불변법칙, 경영의 멘탈모델을 배운다!
조쉬 카우프만 지음, 이상호.박상진 옮김 / 진성북스 / 2014년 9월

무려 750페이지에 달하는 두께지만 활자나 여백이 넉넉해서 읽기는 오히려 수월했다. 경영의 기본을 마스터할 수 있다고 해서 비전공자들도 부담없이 경영에 관해서 한 번에 정리할 수 있을 것 같은 기대감으로 읽은 책이다. 사실 MBA 과정은 많이 들어봤어도 실제로 수업을 받는다거나 MBA 전공교재를 본 기억도 없기 때문에 비교할 수는 없을 것 같다. 이 책에 나온 구성은 1장 가치창조, 2장 마케팅, 3장 영업, 4장 가치전달, 5장 재무와 회계, 6장 인간의 마음, 7장 자신과 일하기, 8장 다른 사람과 일하기, 9장 시스템의 이해, 10장 시스템의 분석, 11장 시스템의 개선인데 경영의 기본적인 사항과 자기계발을 합친 듯한 느낌을 받았다. 이 책만 읽는다고 마스터할 수는 없을 것 같고, 전반적인 흐름에 대한 이해 내지 경영에서 필요한 사항은 무엇인지 알아볼 수 있었다. 깊게 파고들면 훨씬 복잡할 듯 싶다. 이 책도 기본적으로 MBA를 바탕으로 설명하기 때문에 비전공자 입장에서 단 번에 이해할 수 없는 개념과 어려운 부분도 존재한다. 

실제로 사업을 할 때 효과적은 운영하고, 창업할 때 도움이 될만한 부분, 이 책에 언급된 시스템에 대한 이해와 분석, 인간에 대한 성찰들은 꼭 필요한 내용이다. 핵심적인 부분만 읽고 넘어가면 되지만 워낙 방대한 내용을 다루기 때문에 이와 관련된 다른 책도 함께 읽어봐야 할 것 같다. 하나의 기업을 운영하기 위해서 신경쓰고 있어야 할 게 너무 많은 것 같다. 마케팅과 영업, 재무와 회계는 일인기업이 아닌 이상 담당자를 채용하면 될 부분이지만 사업을 하기 위해선 기본적으로 알아두면 좋을 것 같다. 무엇보다 이 책은 저자가 일반 대중들도 MBA에 관한 핵심사항들을 이해하기 쉽게 설명하려고 한 덕분인지 크게 거리감은 들지 않았다. 조금은 가벼운 마음으로 읽어도 될 것 같다. 머리를 싸매고 암기하듯 외울 필요없이 흐름이라는 것을 이해한다면 중간에 들어간 명언과 관련 사이트 주소로 연계된 사항들을 이해하는데 도움을 주고 있는 책이라 방대한 분량임에도 거부감이 들지 않았다. 아무래도 직접 사업체를 운영하는 입장이 아니다보니 크게 피부로 와닿는 부분에서 갈리는 것 같다. 사업주의 입장보다는 고용인의 입장에서 보게 되니 말이다. 아마 사업체를 운영하면서 읽었다면 부족한 부분과 도움이 될만한 부분을 체크해가면서 하나하나 개선해나갔을 것 같다. 

결국에는 경영에도 이론이 밑바탕이 되어서 사업체가 유기적으로 잘 운영되기 위한 도구일 뿐이다. 비즈니스 성공의 불변법칙 경영의 멘탈모델을 배운다라고 책등에 표시되어 있는데 전문경영인이 아닌 이상 모두 완벽해질 수는 없다. 이 책을 읽는 사람의 기준은 경영학도 아닌 사업을 직접 운영하고 있는 일반 사람들 내지 창업을 준비하는 단계에 있는 사람들인 것 같다. 그 사람들이 타켓포인트이며, 1장부터 5장까지는 경영의 기초적인 부분을 습득할 수 있을 것이다. 6장부터 11장까지는 인적관리와 시스템에 관해 쓰기 때문에 실질적으로 사업을 운영하면서 부딪히는 부분을 다루고 있다. 여러 명의 창업자들과 함께 일해본 경험으로 비춰보면 제일 힘든 부분이 영업과 6~8장에 나온 부분인 것 같다. 경험 부족과 일하는 사람의 마음을 다스리지 못함으로 인해 견디지 못하고 폐업하는 경우를 여럿 봤고 패기와 열정만으로는 답이 아닌 듯 싶다. 

매번 좋게 되지는 않을 것이다. 하지만 사업을 꾸리는 데 있어서 기본적으로 꼭 알아두어야 할 부분은 놓치지 않아야겠다. 그러기 위해선 자신부터 인지하고 있어야 하며, 실천과 실무 적용을 통해 기업체가 잘 운영될 수 있도록 해야할 것 같다. 창업하는 사람이 많은 요즘 기본적인 사항을 알아두고 싶은 사람이라면 놓치지 않고 봤으면 좋겠다. 기본을 닦아놔야 그 다음에 전개될 내용들도 조금은 수월하게 받아들일 수 있기 때문이다. 

[서평] 최고가 아니면 다 실패한 삶일까 : 철학자와 심리학자의 인생질문 20

최고가 아니면 다 실패한 삶일까 - 철학자와 심리학자의 인생질문 20 ㅣ Art of Lving_인생의 기술 4
줄리언 바지니.안토니아 마카로 지음, 박근재 옮김 / 아날로그(글담) / 2014년 9월

최고가 아니면 실패한 삶일까? 그럴리가 없다. 우리에겐 실패한 삶이란 없다. 모두에게 공평한 것은 삶은 단 한 번 밖에 주어지지 않았다는 것이다. 인생은 게임이 아니다. 리셋되지도 불러오기로 다시 되돌릴 수가 없기 때문이다. 그렇기 때문에 벼랑 끝으로 내몰 이유가 없다. 우리 사회는 최고만 인정받는다. 유치원에 들어설 때부터 끊임없이 타인과 경쟁하며, 성인이 되어서도 오로지 1등만이 주목받고 칭찬받는 사회에 우리는 살고 있다. 학창시절로 기억이 되감아보자. 긴장감 속에 치뤄진 시험시간을 마치고 점수를 맞춰볼 때 틀리고 맞는 그 순간에 일희일비하는 모습과 받아든 성적표가 급기야는 전체 삶으로까지 의미를 확장시킨다. 그건 단 성공을 이루기 위한 루트가 대학밖에 없기 때문에 좋은 내신성적을 받아야 하고, 남들보다 더 높은 점수를 받아야 커트라인을 넘어설 수 있기 때문에 온 사회가 수능시험을 보는 하루동안 새벽부터 밤까지 홍역을 치뤄내야 한다. 수능이 도입된 후 줄곧 보아온 풍경들과 인터뷰를 보면서 우리들의 가치기준을 생각해본다. 우린 서로가 서로에게 스트레스를 주면서 살아가는 것 같다. 남과의 비교가 일상적인 모습이 되었고, 그 프레임에 서로가 갇혀서 과도한 지출은 수준을 맞춰야 한다는 명목 아래 허용되는 절차일 뿐이다. 

삶의 가치 기준을 어디에 두고 있는가? 내 삶의 로드맵은 누가 정해주는가? 우리는 사회가 정해준대로 그 기준에 맞춰서 살아가고 있지는 않은가? 내가 주도적으로 설정하며 살아가야 진정 행복한 삶인데도 그 길에서 한 끗이라도 벗어나면 왜 불안해야 하는가? 주입식 교육이 낳은 폐해일까? 여전히 작은 일에도 일희일비하며 우리는 최고만을 꿈꾸며 달려간다. 경쟁의 높은 사다리에서 미끄러저 탈락하면 안되기 때문에 조마조마하며 그 테두리 바깥으로는 아예 쳐다보지도 않고 생각할 겨를도 없이 달려온 삶. 내 기준에 따른 삶이 아닌 남들 기준에 엇박자나지 않기 위해 눈치보며 내 솔직한 감정을 억누르고 희생시키며 살아온 것 같다. 습관처럼 길들여진 사고는 벗어날 수 없어서 무엇이 내게 행복한 건지도 모른 채 남이 가진 것을 부러워만 한다. 삶의 기준이 흔들릴 때 <최고가 아니면 다 실패한 삶일까>를 읽어보면 평정심을 되찾을 수 있을 것 같다. 철학자와 심리학자들이 인생에 던지는 질문 20가지에 각자의 의견과 생각을 담아냈는데 깨닫는 바가 크고 대부분 공감가는 내용이었다. 내가 지금까지 이렇게 살아왔구나 되새김질도 하면서 어떻게 살아야 하는지 더 넓은 시각에서 생각하게 해주는 책이었다. 이러한 책은 한 번이 아니라 여러 번 되풀이해서 읽어볼만하다. 그동안 무엇이 올바른 삶인지 방황하면서 살아왔다면, 자기계발이 진리인 듯 맹신했다면 이 책을 읽어보길 권한다. 정말 추천하고 싶은 책이기에 기회가 되면 찾아서 읽으면 좋을 듯 싶다. 물질만능주의와 이기주의가 팽패한 이 시대에 필요한 필독서가 아닌 듯 싶다.

[서평] 로드사이드 MBA : 길 위에서 배우는 실전 경영 수업

로드사이드 MBA
마이클 매지오 & 폴 오이오 & 스콧 셰이퍼 지음, 노승영 옮김 / 청림출판 / 2014년 9월

미국의 저명한 경제학자 세 명이 렌트카를 타고 돌아다니면서 중소기업을 방문하게 되는데 각 기업들이 가진 경쟁력은 무엇인지를 설명하는데 현장에서 직접 보고 느낀 바를 쓰기 때문에 현장감이 살아있다. 일반 대중들도 MBA나 경영이라는 말에 어려움을 느끼지 않도록 이해하기 쉽게 쓴 책이다. 보통 경영관련 서적은 복잡한 도표나 그래프 그리고 전문용어를 혼합해서 쓰다보니 지루하고 읽기에 만만치 않았는데 <로드사이드 MBA>는 일반 도서처럼 술술 읽을 수 있었으니 지레 겁먹을 필요는 없다. 챕터는 총 10장으로 구성되어 있다. 

1장 자체 경영하는 '힙'한 기업을 찾아서 : 사업규모 ,2장 이익을 갉아먹는 경쟁으로부터 사업을 보호하려면 : 진입장벽, 3장 가격이 높은데도 고객이 떠나지 않는 이유 : 제품 차별화 전략, 4장 이윤을 포기하지 않고 고객을 끌어들이려면 : 가격 책정, 5장 제품이 다르면 파는 법도 달라져야 한다 : 브랜드 관리, 6장 협상의 한계가 무엇인가 : 효율적 협상, 7장 스티브 잡스를 고용하려면 : 채용, 8장 어떤 인센티브 문제에 직면했는가 : 직원 동기 부여, 9장 위임과 인센티브는 긴밀하게 연결된다 : 업무 위임, 10장 다윗이 골리앗에 맞서려면 : 덩치들과 맞서기 등 창업을 준비하는 사람이거나 기업을 운영하는 사람들에게 공통으로 알아두어야 할 경영기법들에 관하여 설명하고 있다.

우리는 경영이라고 하면 기업체를 운영하는 사람으로 한정하는 오류를 쉽게 범한다. 경영은 누구나 할 수 있고 그 마인드로 장사를 하면 그들 스스로 경영자인 것이다. 근사한 사무실에서 번듯하게 사업을 꾸리는 사람 뿐만 아니라 일반 슈퍼마켓에서 장사하시는 분이나 시장에서 물건을 파는 분에서 길거리에서 붕어빵을 파는 분까지 무언가 물건을 팔아 재화를 남기는 사람들은 모두 경영이 필요하다. 창업을 하기 전에 사업규모나 진입가격부터 알아본다. 제품 차별화 전략을 세우고 가격을 책정한다. 또한 물건을 제대로 팔기 위해서 나름 자체적으로 브랜드 관리를 하며 소도매상과 가격에 대한 협상을 벌일 때도 있고, 규모가 커지면 아르바이트를 채용해야 하고 그들에게 동기를 부여해야 한다. 규모가 확장되면 업무를 위임해야 할 때가 오고 골리앗에 맞서기 위한 전략을 세워야 한다. 이렇게 경영이라는 것은 소규모 사업을 펼치는 사람부터 대규모 사업을 하는 사람에 이르기까지 모두 공통으로 적용되는 방법들이다. 하지만 경영학과나 경영대학원이라는 다닌 적도 없고 뚜렷한 졸업장이 없는 사람이 많을텐데 어떤 자격을 갖출 때에만 사업할 수 있는 건 아닌 것 같다. 

이 책을 통해서 현재 미국에서 소상공인들은 기업을 어떻게 운영하고 있는지 도움이 될만한 부분을 알아두면 좋을 것 같다. 지금 당장 창업을 하지 않더라도 본인이 다니는 회사와 비교해가면서 읽어도 좋을 듯 싶다. 세 명의 경제학자들이 현장에서 경영방식을 증명한 책이기에 실제 경영 현장에서 적용해보기 위한 노력이 뒤따르면 많은 도움이 될 것 같다.

[서평] 검은 수도사 : 사형집행인의 딸 2

[전자책] 검은 수도사 : 사형집행인의 딸 2 ㅣ 사형집행인의 딸 2
올리퍼 푀치 지음, 김승욱 옮김 / 문예출판사 / 2020년 2월

전작이 워낙 인기를 끌어서 어떤 내용으로 전개될 지 기대감이 든 작품이었다. <장미의 아들>처럼 가톨릭 사제를 배경으로 벌어진 암투를 다룬 내용인데 이 내용의 시작은 1660년경 매서운 추위로 몰아치던 어느 겨울날 바바리아주 숀가우의 한 성당에서 한 신부가 의문의 죽임을 당하게 된다. 이 신부를 죽인 범인이 누구인지 밝혀지지 않은 채 심상치 않은 기운을 느낀 젊은 의사 지몬은 마을 내 사형집행인을 찾아간다. 야콥 퀴슬이란 이름의 사형집행인과 그의 딸인 막달레나는 의사 지몬과 함께 신부의 죽음에 얽힌 비밀을 알아내기 위해 조사를 벌이던 중 이는 템플기사단의 보물과 관련되어 있음을 밝혀냈게 되었다. 하지만 큰 비밀이 숨겨져 있었다는 것을 반영하듯 이들 일행을 뒤쫓는 자들이 있었으니 바로 의문의 검은 수도사로 생명의 위협까지 받게 된다. 과연 검은 수도사의 배후와 템플기사단의 보물에 얽힌 진실이 밝혀지는 것을 두려워하는 자들은 누구인가? 미스터리한 분위기 속에 이야기는 전개된다.

올리버 푀치라는 이름도 어려운 작가의 두번째 시리즈인데 사형집행인, 템플기사단, 종교전쟁 등이 매우 교묘하게 엮은 스릴러 소설로 독자들이라면 좋아할만한 요소가 다 들어있다. 빠르게 흐르는 전개 속으로 빠져들다 보면 이 소설의 역사적 배경이 되는 17세기의 독일 역사와 문화를 알 수 있다는 점이다. 철저한 고증을 바탕으로 설계했음은 두말할 나위없이 소설에 잘 녹아듬으로써 증명되었다. 지금의 시점에서 읽다보면 중세시대의 유럽의 분위기가 색다르게 느껴졌다. 독일 바바리아 주 일대를 발로 뛰어다니며 성당과 마을이 정확하게 이해하려고 했다. 역사라는 점은 직접 두 눈으로 확인한 뒤 사실을 바탕으로 썼을 때 더욱 실감나게 읽을 수 있다. 매우 두꺼운 책인데 전작을 읽지 않아서 그런지 이야기의 전개를 이해하는데 시간이 걸렸다. 아무래도 시리즈를 이어가는 작품은 1권에 대한 간단한 줄거리 요약이라도 실었으면 좋았을 뻔 했는데 매니아적인 성향을 감안하면 아쉬운 부분이다. 앞으로 <거지들의 왕>, <오염된 순례>라는 부재로 시리즈를 계속 발표한다고 하는데 과연 독자들의 기대만큼의 완벽한 스릴러 소설로써 자리매김 할 수 있을지 지켜볼 일이다.