[서평] 그때 이렇게 말했더라면 : 관계의 벽을 허무는 하버드 심리학자의 대화 수업

그때 이렇게 말했더라면 - 관계의 벽을 허무는 하버드 심리학자의 대화 수업
몰리 하우스 지음, 박슬라 옮김 / 웅진지식하우스 / 2022년 4월

이 책이 뼈아프게 다가오는 이유는 사소한 오해와 갈등으로 관계가 틀어져 버린 일이 떠올라서다. 격해진 감정을 가라앉히고 차분하게 말로 풀어냈으면 좋을 텐데 관계 회복에 서투른 말솜씨와 부족한 용기 때문은 아니었을까? 손상된 인간관계를 다시 복구시키는 것이 말처럼 쉬운 일이 아니다. 아니 어떤 말을 먼저 꺼내야 할지 우물쭈물하는 사이에 시간은 한참 흘러가버렸다. 우린 사회로 들어간 이후에 수많은 사람과 만나고 헤어짐을 반복한다. 반복되는 말실수는 잘못된 화법을 쓰기 때문에 불필요한 오해를 가져온다. 상대방은 상처를 입어도 본인은 정작 모르는 경우가 태반이다. 잘못했을 때 즉각 인정하고 가벼운 사과를 해도 마음이 풀리는 때 대부분 말이 화근이다.

임상심리학자이자 칼럼니스트인 저자는 지난 35년간 수백 명을 상담해왔다. 얼어붙은 관계를 다시 시작하기 위해선 제대로 된 사과를 할 줄 아는 화법과 소통의 기술에 달려있다. 가까운 관계일수록 제대로 사과하는 것이 중요하며, 사랑한다면 미안하다는 말을 잘하는 법을 배워야 한다고 말했듯 가족, 연인, 친구 사이에선 더더욱 필요하다. 상황은 다르지만 수많은 상담을 하며 쌓은 사례들과 함께 솔루션을 제공하여 해결을 돕는 구성이라서 비슷한 일을 겪고 있다면 큰 도움이 되리라고 본다. 관계를 회복하기 위해선 자신과 상대방을 향한 연민과 온정이 핵심이다. 상대방의 입장이 되어 생각해 보는 것이다. 잘못에 대한 사과는 부끄러운 것이 아니라 상황을 다시 바로잡는 과정이다.

무너져버린 인간관계에 대한 신뢰 회복을 돕는 유익한 책이다. 책도 술술 읽히고 막힘이 없다. 수많은 사례들이 나였다면 어땠을까 대입시키면서 적극적으로 읽다 보면 그러지 못했던 과거의 일이 하나둘 떠오른다. 후회와 아쉬움이 교차하며 그때 이렇게 말했더라면 어땠을까라는 생각도 든다. 결정적인 순간에 오가는 대화에서 잦은 실수와 감정 제어에 실패하여 일을 그르친 경우가 많다. 가끔 그 장면이 생생하게 떠오른다. 이 책을 읽으면서 다시 대화에 대해서 배워간다. 말 하나로 천 냥 빚을 갚는다는 속담처럼 현명하게 대처하는 말 기술이 중요해졌다. 뒤늦은 후회로 안타까워하기 보다 이 책을 읽고 상대방을 배려하고 잘못했을 때 바로 사과하는 습관을 들인다면 인간관계도 어렵지 않게 풀릴 것이다.

[서평] 천만 원에서 20억 부자가 된 채 부장

천만 원에서 20억 부자가 된 채 부장
채희용 지음 / 국일증권경제연구소 / 2022년 5월

저자는 20억의 자산은 부자의 단계로 들어가는 금액이라면서 섣불리 그만두지 말고 부자 직장인으로 살라고 주장한다. 20억만 해도 당장 경제적 자유를 선언하고 파이어족으로 살아갈 수 있다. 직장 생활과 병행하여 주식, 부동산, 연금에 투자해서 리치 워커가 된다는 것에 거리감이 느껴지는 이유는 뭘까? 대부분의 직장인들은 절대 10년 안에 연봉 2억을 달성하기 힘들다. 금융회사에서 4번의 승진을 한 저자의 능력이 좋거나 운이 따랐다고 밖에 할 수 없다. 일단 출발점부터 똑같은 조건값을 붙이기 어렵다. 그렇다면 비결은 주식, 부동산, 연금 투자에서 큰 수익을 올린 셈인데 종잣돈을 빠르게 모으면서 투자에 유리한 조건을 갖춘 저자의 환경이 더 좋았다는 생각을 가질 수밖에 없었다.

2억의 연봉을 받으면서 주식, 부동산, 연금 투자로 20억을 빠르게 달성한 저자가 부럽지 않다면 거짓말이다. 직장인들이 받는 연봉은 뻔하고 월급을 쪼개가면서 생활하기도 빠듯하다. 월급을 받아도 나가는 금액을 빼면 저축도 쉽지 않다. 결혼하여 아이까지 있는 가정은 월급이 계속 오르지 않는 한 생계를 꾸리는 것만으로도 벅찬 것이 현실이다. 일단 투자를 하기 위해선 투자금이라 할 수 있는 종잣돈이 필요하다. 이 책을 구성을 보면 1부와 2부는 자기계발 성격이 강하며, 동기부여를 갖게 해 리치 워커가 되기 위한 준비 단계라고 볼 수 있다. 3부 부동산, 4부 주식, 5부 은퇴자산은 주로 이런 상품이 있다며 소개해 주는 방식으로 진행된다.

월급쟁이도 부자가 될 수 있다며, 요즘 출판사 트렌드인 부자 트렌드에 편승한 측면도 없잖아 있는데 궁금했던 건 기존 재테크 정보를 나열하는 것이 아니라, 본인이 어떻게 투자해서 20억의 자산가가 될 수 있었는지에 대한 노하우였다. 평범한 직장인이 재테크에 성공해서 부자가 될 확률이 얼마나 될지 잘 모르겠다. 직장을 다니면서 부동산, 주식, 연금 투자를 병행하려면 얼마나 노력해야 하는 건지 감이 잡히지 않았다. 한 분야에 올인해도 쉽지 않을 텐데 말이다. 다만 다양한 투자 방식이 있으며, 섣불리 투자에 뛰어들기 보다 자신만의 확고한 투자 원칙을 세우고 신중하게 접근했으면 한다. 변동성이 심한 주식이나 담보성이 커 현금 흐름이 둔한 부동산, 장기적으로 봐야 하는 연금 등 알아야 할 게 많다.

[서평] 사진과 사료로 보는 청와대의 모든 것

사진과 사료로 보는 청와대의 모든 것
백승렬 지음 / 아라크네 / 2022년 5월

지난 5월 10일, 74년 만에 청와대가 개방되어 일반 관람이 시작되었다. 경쟁률이 높아서인지 초대받지 못했는데 일말의 아쉬움을 이 책에 실린 사진과 사료로나마 해소할 수 있었다. 대개 국가기관이나 건물은 베일에 가려져 있어 건물 구조나 공간을 알기는 어려웠다. 이제 자유롭게 일반인들이 방문할 수 있는 공간이 되면서 청와대에 대한 관심이 그 어느 때보다 높아져 있다. 아직 일제 잔재가 남아있던 청와대가 실용성 있게 바뀐 현재의 모습을 갖추게 된 시기는 노태우 대통령 때 완성되었다고 한다. 춘추관, 관저, 보관이 새로 지어졌으며 현대적인 감각과 편의시설을 갖춘 전통 목구조와 궁궐 건축양식을 살렸다. 신축인 춘추관의 1991년 9월 29일 완공으로 오늘날 우리가 보는 청와대의 모습이 되었다.

청와대 방문하기 전에 미리 읽고 가면 역사적 내력과 건축 양식에 대해서도 아는 체할 수 있을 만큼 자세한 설명은 놀라울 뿐이다. 한 나라의 대통령이 머물 공간으로써 위엄과 품격이 느껴진다. 일반 관람이 제한된 본관 내부의 모습은 눈이 휘둥그레질 정도다. 벽의 기둥, 액자 그림조차 의미 없이 놓인 것이 없다. 본관 2층 접견실엔 풍속화가인 혜촌 김학수 화백이 그린 <능행도> 전경이 걸려 있는데 왕의 행렬을 거대한 크기의 액자에 담았다. 재미있는 건 그림 속에 7마리의 개를 숨겨놨는데 청와대 출입 기자가 모두 찾으면 청와대를 떠날 때가 됐다는 말이 있었다고 한다. 그 외에도 여러 화백이 그린 산수화 그림이 한자리를 차지하고 있었다.

청와대 본관 이외에도 영빈관, 녹지원, 상춘재, 여민관, 관저, 춘추관, 수궁터 등 손님을 맞거나 비서진 근무, 사적 공간, 프레스센터 등 다양한 공간에 대한 설명도 자세하게 곁들었다. 청와대 앞길에서 순찰하는 모습이나 청와대 뒤편 북악산과 칠궁, 서울 성곽, 숙정문 등도 알아본다. 각종 국가 행사가 있을 때마다 의장대와 취타대의 행사, 공연, 무예 등도 지면에 담았다. 이렇게 국가의 중심부인 청와대가 742년을 굽이 보고 있는 주목처럼 한국의 미와 멋을 제대로 알려지는 계기가 되었으면 좋겠다. 이 책을 읽고 나니 선조들의 탁월한 풍수지리 감각 덕분에 경복궁과 이질감 없는 멋들어진 건물로 이젠 제왕적 권위가 아닌 국민과 함께하는 청와대로서의 기능을 다해주길 바라는 마음이 크다.

[서평] 절대 지치지 않는 몸 : 과학적 원리를 통해 배우는 최강의 피로 해소법

절대 지치지 않는 몸
나카노 제임스 슈이치 지음, 문혜원 옮김 / 비타북스 / 2022년 5월

큰일 났다 싶었다. 갈수록 떨어지는 체력은 운동 부족과 체중 증가임이 분명했다. 절대적 체력이 바닥을 치니 회사가 가까워 그나마 하루를 겨우 버텨낼 정도다. 이젠 먼 거리를 오가는 여행도 예전처럼 쉽게 피로가 가시지도 않는다. 몸에 하나둘 이상 징후가 생기는 걸 느낀다. 이대로는 안 된다는 걸 깨닫고 나니 다른 지역으로 거처를 옮긴 후엔 자기관리에 들어갈 생각이다. 삶의 우선순위가 뒤바뀌었다.

앞으론 무조건 돈 보다 건강이다. 건강을 잃은 뒤에 후회해 봐야 소용없다는 말처럼 아직 기운이 남아있을 때 내 몸을 지켜야 한다. 그래서 이 책에서 알려주는 건강법을 요긴하게 활용할 수 있을 듯싶다. "매일 좋은 컨디션으로 살고 싶다"라는 소박한 목표가 피로 해소보다도 생존 체력 부족에 대한 절박함이 있다.

피로가 쌓이는 원인은 다양하겠지만 스트레스와 운동 부족이 제일 크다. 예전엔 3~4개월 헬스장을 일주일에 최소 4~5번 다니며 운동할 때는 체력이 계속 남아도는 기분이 들었다. 체력이 빠르게 회복되었고, 강도 높은 운동을 할수록 몸이 더 좋아지는 것 같았다. '운동으로 피로 해소'는 1장 63쪽, 2장 88쪽, 5징 202쪽에서 실렸는데 간단한 스트레칭 동작과 맨몸 근육운동이라서 집에서도 쉽게 따라 해볼 수 있을 것 같다. 이렇게 간단할까 싶을 정도로 동작도 몇 가지 되지 않는다.

책 자체가 지치지 않는 몸을 만드는 방법 위주로 설명되어 있는데 핵심은 수면과 식사, 스트레칭이다. 양질의 수면을 충분히 취해줘야 그날의 피로와 스트레스가 풀리는 법이다. 4장에서 졸음을 방해하는 요소에 대해 알아보고 3장에서는 지치지 않는 식사법에서는 역시 과식하지 말며 적게 먹되 단백질을 섭취하라고 한다. 5장은 격렬한 운동 대신 스트레칭 운동법으로 전신 근육을 풀어주는 프로그램을 해보라며 권한다. 무엇보다 스트레스 관리가 중요하다. 6장과 7장에 걸쳐 그 근본 원인을 파악해서 줄이기 위한 방법을 알아본다.

아무래도 나이가 들고 해를 거듭할수록 몸 여기저기 삐걱대는 분들이라면 반드시 읽고 실천해야 하루하루 최상의 컨디션을 유지할 수 있을 것 같다. 나이가 젊을 때는 그 전날에 활동량이 많아도 다음날이면 멀쩡했는데 이젠 관리를 해줘야 할 때다. 내 몸이 보내는 신호는 누구보다 내가 더 잘 안다. 이 책을 읽고 만성피로, 체력 저하, 스트레스도 모두 날려버렸으면 좋겠다.

[서평] 초개인주의 : 가장 자기다운 인간, 조직 그리고 경영에 대하여

초개인주의 - 가장 자기다운 인간, 조직 그리고 경영에 대하여
상효이재 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2022년 4월

책이 두껍고 조직과 경영을 다루고 있어 어려운 내용일 거라 예상하겠지만 막상 읽어보면 그렇지도 않다. 이 책에서 저자가 말하는 메시지는 명징하다. 효율만을 강조하는 일터에서 서로가 교감하고 존중하며 서로 연대하고 협력하는 '인간다움'에 관한 문제다.

"우리가 추구할 방향은 외려 '자기다운 인간'의 회복과 이를 통한 주체적인 인간 존중의 삶과 경영을 꾀하는 '초개인주의'이어야 한다. 모든 것이 불확실하고 불안한 시대, 바로 지금이야말로 기술, 인간 엔지니어링의 환영에서 벗어나 고유의 주체성을 가진 한 개인으로, 동시에 개인을 초월해 연대하는 인간으로, 인간 존중의 경영을 추구해야 할 때다."

사회 초년생 일 때 테일러리즘에 염증을 느꼈던 시절이 있었다. 이 책에서 바로 내가 고민하고 있는 지점을 지적해 줘서 한편으론 통쾌했다. 이젠 더 이상 테일러 시스템으로 예측 가능한 시대가 아니다. 발전하는 기술만큼이나 사회는 복잡해져가고 있다. 과거의 경험이 반드시 오늘날 정답이 되지 않는다. 비인격적인 인사평가 시스템과 불합리한 채점 방식은 일터에서 '인간다움'을 죽이고 있다. 정량적이고 정성적인 평가가 과연 객관적일까? 이 책을 천천히 음미하며 읽으면 생각이 트이고 경직화된 조직과 경영 시스템을 바꾼다는 게 쉽지는 않겠다고 생각했다. 저자의 문제의식에는 공감하지만 기존 인식을 바꾸는 것이 급선무인 것 같다.

코로나 팬데믹 이후, 대기업을 중심으로 빠르게 재택근무 전환이 이뤄졌고 다시 거리 두기를 해제하며 일터로 복귀했지만 회식을 기피하는 등 재택근무를 희망하는 상황이 벌어졌다. 여기서 조직 구조를 재구성할 때 "뭉치되, 작은 규모로 여러 개를 뭉쳐라"라는 말이 인상적이었다. 조금 혁신적인 기업은 공간 선택의 자유와 유연한 출퇴근제로 개인에서 많은 자율성을 부여하고 있다. 조직 중심이었던 과거의 기업관을 벗어나 업무와 개인이 분리되어도 생산성은 줄지 않는다. 이젠 초개인주의 경영으로 불확실하고 불안정한 이 시대에 돌파구를 찾아야 한다. 그런 점에서 Insight에 실린 글은 경영 혁신을 위해 이들 기업들은 어떤 노력을 기울였는지 알아볼 수 있었다.

신뢰에 관한 문제는 회사가 개인을 어떻게 취급하는지를 보면 답이 나온다. "회사는 추구하는 목적, 미션, 목표를 제시하고 협의할 뿐이고, 출근과 휴가, 세부적인 일하는 방식 등에 대해서는 조직 구성원 개개인의 의사에 맡겨 놓는다. 구성원은 자유롭게 재택근무를 하고 휴가를 쓰지만, 동시에 타인과의 협력과 미션 달성에 있어서는 스스로 높은 책임감을 가지고 일터를 나선다." 일반 직장인이라면 부러워할 만한 근무환경이다. 회사와 개인이 서로 신뢰하지 않으면 이런 기업문화를 유지하기는 어려울 것 같다. 미래를 준비하며 계속 변화를 거듭할 텐데 과거에나 통했을 법한 낡은 경영방식과 기업문화를 유지하는 한 빠르게 변하는 시대에 적응하기 어려울 것이며, 인재 유출은 피할 수 없다.

복잡계에서 과학적 경영법을 고민하고 문제 인식을 통해 해법을 찾고자 하는 이 책은 기술 중심이 아닌 인간에 초점을 맞춰서 어떻게 조직을 관리하고 경영해야 하는지 많은 생각이 들었다. 이제는 효율성을 우선시하며 개인이 조직 앞에 무력화된 기존 경영 방식으로 운영하는 건 잘못되었다는 걸 깨달을 때이다. 우수한 인재가 적재적소에서 일하기 좋은 환경을 만들어야 한다. 높은 이직률과 이른 퇴사의 원인을 개인에게 찾기보다 '자기다움'과 '존중'이 지켜지고 있는지부터 살펴봐야 한다. 수많은 회사 관련 다큐멘터리를 보면서 들었던 의문들이 이 책을 읽으면서 해소되었고, 이해하기 쉽게 쓰였고 특히 리더가 읽을수록 빠른 피드백이 회사 내에 반영될 것이기에 적극적으로 읽기를 추천한다.