잉그리 빈테르의 아주 멋진 불행

잉그리 빈테르의 아주 멋진 불행
얀네 S. 드랑스홀트 지음, 손화수 옮김 / 소소의책 / 2019년 11월

잉그리 빈테르의 아주 멋진 불행 당신의 불행이 나의행복?이란 단어가 생각난다.이세상에는 세종류의 인간이 있다.남자,여자,그리고 아줌마 조금은 우스게도 들리지만 이런 엄마들이 있기에 나라가 유지된다.그런 줌마가 삶의 통제력을 잃어버린다면 또는 다른 사람간의 관계를 엉망으로 만들어가는 워킹맘이 오늘 이야기의 주인공이다.여성의 심리적인 요소가 많이 가미된 이작품은 엉뚱하게 웃기고

 

재미있는 다양한 삶의 모습을 담고 있다.잉그리 빈테르 그녀는 딸셋을 둔 엄마,그리고 변호사 남편을 둔 워킹맘이다.대학에서 일을 한다.직장에서의 심리적인 요소는 다양하게 갈등구조를 만들어가고 소설의 도입부를 흥미롭게 이끌어가고 그녀의 시선에서 몰입되는 일상이다.겉으로는 우아하게 살고 싶지만 그녀를 둘러싼 환경은 그녀를 궁지로?몰아가고 너무 행복하면 불행을 걱정해야되나!

 

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우리 가족의 삶이 현재의 집에 근거를 두고 있다는 것을 모르는 사람은 없다.사람들은 흔히 집의 개축 공사가 부부간의 이혼으로 이어질 확율이 높다고 말한다.그러니 새집을 찾아 이사 가는 일이 이혼으로 이어지지 않는다는 확신도 없지 않는가?어쩌면 특정한 집이 아닐 경우 한집에 사는 사람들의 인간관계가 틀어질 수도 있을 것이다.(본문93p~)지름신이 강림하사 잉그리는 일을 저지런다.

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집을 100만크로네나 더 주고 집을 집을 사서 헤매고 있다.아~어쩌란 말인가! 피곤한 이 여인을 집값은 떨어지고 꼬여가는 세상살이 지하철을 타면 빈자리에 누가 앉던 말던가 가방부터 던지는 한국 줌마나 노르웨이의 줌마나 학교는 학교대로 몸은 천근만근 중년이 가져야하는 병들을 가방 한가득 짊어지고 살아가는 잉그리는 남편의 위로의 말에 희망의 심지에 불을 붙여본다.

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잉그리 빈테르의 아주 멋진 불행은 불행인지 다행인지 끝까지 책을 놓을 수 없도록 만드는 작품의 재미가 솔솔 하다.워킹맘이 겪는 일들의 에피소드가 공감이 가는 것은 왜일까?  긍정의 말로 스스로를 위로해 보기도하고 모든 일이 잘되길 바라는데 그 반대로 일이 꼬여 버린다면 과연 그녀는 이 위기를 어떻게 해결해가는지 책을 놓을 수가 없다.

 

잉그리 빈테르의 아주 멋진 불행

잉그리 빈테르의 아주 멋진 불행
얀네 S. 드랑스홀트 지음, 손화수 옮김 / 소소의책 / 2019년 11월

잉그리 빈테르의 아주 멋진 불행 당신의 불행이 나의행복?이란 단어가 생각난다.이세상에는 세종류의 인간이 있다.남자,여자,그리고 아줌마 조금은 우스게도 들리지만 이런 엄마들이 있기에 나라가 유지된다.그런 줌마가 삶의 통제력을 잃어버린다면 또는 다른 사람간의 관계를 엉망으로 만들어가는 워킹맘이 오늘 이야기의 주인공이다.여성의 심리적인 요소가 많이 가미된 이작품은 엉뚱하게 웃기고

 

재미있는 다양한 삶의 모습을 담고 있다.잉그리 빈테르 그녀는 딸셋을 둔 엄마,그리고 변호사 남편을 둔 워킹맘이다.대학에서 일을 한다.직장에서의 심리적인 요소는 다양하게 갈등구조를 만들어가고 소설의 도입부를 흥미롭게 이끌어가고 그녀의 시선에서 몰입되는 일상이다.겉으로는 우아하게 살고 싶지만 그녀를 둘러싼 환경은 그녀를 궁지로?몰아가고 너무 행복하면 불행을 걱정해야되나!

 

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우리 가족의 삶이 현재의 집에 근거를 두고 있다는 것을 모르는 사람은 없다.사람들은 흔히 집의 개축 공사가 부부간의 이혼으로 이어질 확율이 높다고 말한다.그러니 새집을 찾아 이사 가는 일이 이혼으로 이어지지 않는다는 확신도 없지 않는가?어쩌면 특정한 집이 아닐 경우 한집에 사는 사람들의 인간관계가 틀어질 수도 있을 것이다.(본문93p~)지름신이 강림하사 잉그리는 일을 저지런다.

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집을 100만크로네나 더 주고 집을 집을 사서 헤매고 있다.아~어쩌란 말인가! 피곤한 이 여인을 집값은 떨어지고 꼬여가는 세상살이 지하철을 타면 빈자리에 누가 앉던 말던가 가방부터 던지는 한국 줌마나 노르웨이의 줌마나 학교는 학교대로 몸은 천근만근 중년이 가져야하는 병들을 가방 한가득 짊어지고 살아가는 잉그리는 남편의 위로의 말에 희망의 심지에 불을 붙여본다.

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잉그리 빈테르의 아주 멋진 불행은 불행인지 다행인지 끝까지 책을 놓을 수 없도록 만드는 작품의 재미가 솔솔 하다.워킹맘이 겪는 일들의 에피소드가 공감이 가는 것은 왜일까?  긍정의 말로 스스로를 위로해 보기도하고 모든 일이 잘되길 바라는데 그 반대로 일이 꼬여 버린다면 과연 그녀는 이 위기를 어떻게 해결해가는지 책을 놓을 수가 없다.

 

밀레니얼은 처음이라서

밀레니얼은 처음이라서 - 89년생이 말하는 세대차이 세대가치
박소영.이찬 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2019년 11월

밀레니얼은 처음이라서 89년생이 말하는 세대차이 세대 가치를 이 책에서 알아본다.베이비붐 세대,X세대,밀레니얼 세대가 각기 다른 생각을 하며 한 조직 내에서 불편한 동거를 하는 상황이 이어지고 있다.윗세대 직장인들이 밀레니얼 세대에 대해 가지고 있는 이미지는 '끈기가 없는''불만투성이''쉽게 퇴사하는'이다.지금까지 아무도 문제를 제기하지 않았고 당연하게 여겼던 관행에 대해

이들은 불편한 심기를 감추지 않는다.밀레니얼은 어떤 직장을 원하는가! 공정한 회사,효율적인 회사,존중해 주는 회사,가치있는 일을 하는 회사,성장하는 회사,안정적인 회사를 원하고 있다. 밀레니얼은 어떻게 일 하는가에 대한 다양한 답들이 이 책에서 보여준다.X세대의 20대는 아날로그와 디지털의 과도기 속에서 문화의 다양성이 중요한 시기였다.개개인의 개성을 중시하면서도

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조직 문화에는 순응하는 모습을 보였다.9시 출근이면 10분 전까지 와야 하나요! 성과보다 근태일까? 세대 이상동몽'출근 시간 전까지 업무 시작 준비를 마치는 것은 당연한가에 대한 그들의 대답은 90년생은 35%, 80년생은 43%, 70년생은 54%,로 나타났다.근태를 따지는 사람일수록 일을 제대로 못한다고 생각한다.근태와 업무 효율,성과에 대한 상관관계를 조직의 입장에서

​재정의할 필요가 있다고 저자는 적고있다.밀레니얼 세대는 개인의 의견과 가치가 존중받는 회사에서 일하기를 희망한다.버티면 인정받고 올라가는 것이 아닌 나와 맞지 않으면 한시라도 빨리 결정해 옮기는 것이 최선의 선택이다.사람이 존중받고자 하는 욕구는 문화, 성별,나이를 불문하고 동일하며 지금보다 더 나은 사람이 되고자 하는 욕구는 본능만큼 강하다고 한다. 

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더 중요하고 의미있는 일이라면 연봉이 줄어들거나 직위가 낮아져도 받아들일 준비가 되어 있다는 것이 밀레니얼들의 생각이다.내 성장을 위해 퇴사하는 그들의 생각을 이 책에서 볼 수 있다.안정에 대한 욕구는 누구보다 강하지만 치열함보다는 마음의 안정이 최고다라고 그들은 생각한다.미래가 기대되는 회사가 답이라고 그들은 말한다.화성에서 온 위계형 인재 vs 금성에서 온혁활형  

인재의 구분도 설명하고 조직에 대한 룰을 설명할 필요가 있다고 강조한다.밀레니얼 세대와 소통이 어려운 이유는 내가 답을 주어야 한다는 강박 버리기,내 생각이 진리라는 생각 버리기,가르쳐 주어야 한다는 생각 버리기,공감을 적극적으로 표현하기,빠르고 친절하게 피드백하기에 원칙을 가지고 그들에게 접근해야한다.조직은 그들을 위해서 무엇을 준비해야 할까?

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최고의 인재들이 찾는 조직으로 만들어야 한다.성장을 돕는 권한과 책임을 분배해야 하고 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성해야 한다.관리자와 밀레니얼이 힘을 합치면 무서운 것이 없다.시원한 소통을 통해 더 단단해지는 조직으로 거듭나는 소통의 비결을 이 책에서 담고 있다.밀레니얼 100명과 생생한 인터뷰를 통해 들여다본 그들의 속내,그속에서 해답을 찾을 수 있었다.

당당하게 말하고 확실하게 설득하는 기술

당당하게 말하고 확실하게 설득하는 기술 - 회의, 영업, 발표... 모든 비즈니스 상황에 적용 가능한 스피치 스킬 36
사와 마도카 지음, 나지윤 옮김 / 길벗 / 2019년 11월

당당하게 말하고 확실하게 설득하는 기술 듣는 사람이 행동하게 만들어야 진짜 말하기다. 저자 사와 마도카는 연간200회 이상 프레젠테이션을 소화하고 마이크로소프트가 주최하는 이벤트에서 발표자로 올랐던 무대마다 청중의 평가에서 최고점을 받았다.일본인 최초로 빌 게이츠가 우수한 사원에게 수여하는 의장상을 수여했다.
 

이 책은 총6장에 나누어 설명하고 있다.첫번째 설명 하나로 세계 최고의 상을 받는 비결,두번째 상대의 마음을 움직이는 비전 만들기,세번째 입소문 나는 핵심 메시지 찾기,네번째 듣는 사람이 자기   얘기처럼 느끼게 하는 내용 구성법,다섯번째 사람들을 단번에 사로잡는 스토리 자료 제작법,여섯번째 원하는 반응을 이끌어내는 실전 테크닉을 보여준다.여기에 각장마다 고수의 비법노트를

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첨부하여 포인트를 짚어준다.미숙한 점을 보완하고자 찾은 방법이 스스로 알아듣기 쉽게 설명하기가 필요하다고 생각하고 시작했다.듣는 사람에게 어떤 행동을 이끌어내고 싶은가를 생각한다면 그에 맞는 발표를 해야한다.발표의 성패를 가르는 포인트는 듣는 사람에게 어떤 행복한 미래가 펼쳐지는가를 또는 다른 사람에게 전하고 싶어지는 메시지를 만들어야 한다고 전하고 있다.



상대의 마음을 움직이는 비전 만들기는 발표는 목적이 아닌 수단이다.훌륭한 발표자는 무엇이 다른가!당신의 발표를 듣는 상대가 누구인지 철저히 분석하는 것도 중요하다.듣는 사람이 어떤 사람인지 그들에게 무엇을 전할지 더 나아가 그들에게 어떤 행복한 미래가 펼쳐질지 듣는 사람이 자기 일처럼 느끼게 해야한다.상품이 불량하다,기획이 별로다.가격이 타사 제품보다 높다,따위 불평을

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늘어놓는 사람은 발표할 자격이 없다.자신을 기준으로 가능한 것을 탐색하라.발표 자체는 나무랄 데 없는데 시간이 흐르니 남은 것이 없다.20세기 중반 흑인 인권운동가 마틴 루서 킹은 20만 명이 넘는 대규모 청중 앞에서 역사에 길이 남을 위대한 연설을 했다."나에게는 꿈이 있습니다 (I Have a Dream )"그를 잘 모르는 사람이라도 이 문장은 귀에 익다.그가 발표에 불어넣은 핵심이 바로 이것이었다.

​그는 사람들 사이에 자연스럽게 전해지는 전파력이 강한 핵심을 만들어냈다.그리고 듣는 사람이 무엇을 가지고 돌아가는지를 생각해야 한다.시점에 따라 표현하는 언어도 달라야 한다.핵심은 한 번 정해지면 그것으로 끝이 아니다."이거다."하는 최고의 표현과 언어를 찾을 때까지 끊임없이 고민해야 한다.자신이 어느 부분에 흥미를 갖고 있는지 그 이유는 무엇인지 탐색해보라.

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초반에는 대략적인 틀만 잡아놓고 전체적인 흐름과 이미지를 구상하라.열심히 준비한 발표를 최상의 상태에서 사람들에게 보여 줘야한다.한명,한명에게 시선을 맞추는 것도 중요하다.자료를 보지않고 외운 듯 말하는 팁도 공개하고 발표의 성공 여부는 도입부에서 판가름 난다.답변이 예상되는 질문을 던져라.마무리가 좋아야 결과도 좋다.사람들 앞에서 말할 때 6가지만 기억하면 당신의 비즈니스 인생이 완전히 달라진다. 

출근 후 10분

출근 후 10분 - 주 52시간 근무 시대에 하루의 시간, 업무, 성과를 장악하는
김철수 지음 / 새로운제안 / 2019년 11월

출근후 10분 주52시간 근무시대에 하루의 시간,업무,성과를 장악하기 위한 책이다.일 잘하는 사람들의 출근 후 10분 일 잘하는 사람의 차이는 바로 이 짧은 시간에서 성패가 갈린다.저자가 전하는 10분의 차이를 이 책에서 만나보자.보통 직장인은 출근하면 10명 중 4명은 모닝커피를 마신다.3명은 바로 일을 시작하고 2명은 인터넷을 검색하고 1명은 아침을 먹는다.



일 잘하는 사람들이 출근 후 하는 일은 출근 후 10분 동안 '할 일 목록'을 만들어서 검토하고 우선 순위를 매긴다고 한다.그들이 출근 후 처음10분을 어떻게 다루느냐에 따라 그 날의 생산성과 효율이 결정된다고 분석한다.그들은 시간을 낭비하지 않고 자기 일을 확실히 끝내고 마감을 철저히 지키며 다른 사람보다 더 성과를 내면서도 정시에 퇴근한다. 

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그들이 지능이 높아서 그런 것도 아니고 부지런해서 그런 것도 아니었다.그들과 보통 직장인의 차이는 단지 출근 후 10분 안에 무슨 일을 하느냐에 달렸다.출근 후 10분이 하루를 좌우한 것이다.일 잘하는 사람들의 투두리스트 작성 일곱 가지의 비결을 이 책에서 보여준다.10분 보드를 활용하는 일의 계획을 만들어본다. 

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출근 후 2분 자기 일만 적는다.생계를 위한 일,성과를 위한 일,성장을 위한 일 등을 써 보자.그 일의 주인이 아니면 남의 일이다.일에는 항상 주인이 있다.주인이 없는 일은 일이 아니다.만약 주인 없는 일을 내가 하고 있다면 완전히 잘못된 것이다.자기 일과 남의 일 찾는 법을 체크하는 것을 이 책에서 보여준다.시간과 내용의 변경에 대응하는 법,이해관계와 일의 변경에 대응하는 법,

​오늘 할 일의 우선순위를 정하는 법은 기록하고 있다.일의 단계를 나누어서 첫 단계를 먼저 한다.그리고 멀티태스킹할 때 우선 순위 정하는 법을 설명한다.상사의 만족도를 높이는 방법,계획을 외우면 성과가 높아진다.걸으면서 중얼거리면 방법이 보인다.일과 관련된 사람도 외우는 것도 일의 성과를 높일 수 있다.퇴근 전 10분의 관리도 내일을 위한 계획이다.

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10분 보드 작성하는 법도 이 책에서 보여준다.단순한 일이라도 습관이 되면 하루의 업무의 성과를 높여 주는 성공의 길잡이로 이 책을 추천한다.부록으로 전해주는 저자의 스마트 앱의 노하우는 다른 책과 구별되는 차별화이다.