네이키드 애자일

네이키드 애자일 - 경영의 눈으로 애자일 바로보기
장재웅.상효이재 지음 / 미래의창 / 2019년 11월

네이키드 애자일 애자일은 2001년 제프 서들랜드를 포함한 17명의 소프트웨어 개발자들이 미국 유타주에 모여 기존의 전통 소프트웨어 개발과 구별되는 개발 철학을 '애자일 소프트웨어 개발 선언'에 담아 발표하면서 본격적으로 애자일이라는 용어가 쓰이기 시작했다.이때부터 애자일 방법론은 오랜기간 많은 자원을 투자해 비밀스럽게 완벽한 제품을 개발하는 대신 빠른 속도로 시제품을 출시해

고객과 시장의 피드백을 받아가며 제품을 수정,보완해 가는 방식을 뜻하게 되었다.이는 장황한 계획을 세우기보다 실제 동작하는 결과물을 민첩하게 만드는 것을 목표로 한다.특히 고객과 가장 가까운 접점에 있는 직원들에게 의사결정을 맡겨 고객 니즈 변화에 발 빠르게 대응할 수 있도록 한다.혁신의 필요성을 느낀 경영자들이 애자일 방법론을 찾는 것은 철학,문화,그로부터 비롯된 업무방식과

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​일관성 있게 연결되어 있음을 깨닫기 시작한 것에서 출발한다.우리가 흔히 '실리콘벨리의 혁신기업'이라고 표현하는 기업들 외에 굴지의 글로벌 기업들이 애자일을 도입해 성과를 내고 있다는 점을 주시해야한다.이 책에서는 애자일 소프트웨어 개발을 위한 선언과 이면의 12가지 원칙을 적용하고 있다.디지털의 전환은 빠르게 변해가는 이 시대의 불확실성에 대항하는 성장에 기조를 둔 변화하는

​환경에 발 빠르게 반응하는 속도를 이야기하고 있다.변화의 역활은 고객의 힘이 변화를 주도하고 소비자의 역활론도 시대를 앞서간다.밀레니얼 세대들이 보여주는 개개인성은 소셜 미디어의 보편화로 변화의 추이를 준비해야 한다.경영혁명이라 할 수 있는 메타포로서의 애자일은 조직 경영 차원에서 새로우면서 어려운 이유를 만들어간다.삼성SDS의 애자일 전환 사례를 소개하고

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​조직 문화와 리더십에 대해서도 풀어주고 있다.월리엄 슈나이더의 조직문화 모델은 통제 중심 문화,능력중심문화,협력중심문화,배양중심문화이다.그리고 조직이 문화혁신에 실패하는 이유를 도표로 보여준다.테일러리즘과의 비교를 통해 알아보는 애자일의 철학도 소개한다.애자일 경영에서는 기업이 실수를 자연스러운 것으로 받아들이고 격려하는 문화를 만들어야 한다고 말한다.

​애자일 경영에서 실수는 막아야하는 부정적인 실수가 아니라 막으려해도 막을수 없는 자연스러운 것이다.우리는 실수를 자연스럽게 공유하고 협력해서 관리하는 방향으로 초점을 바꿔야 한다고 적고있다.애자일 조직의 정답은 현장에 있다.전통 조직구조 안에서의 애자일 전환을 설명하고 왜 소니는 실패했고 마이크로소프트는 부활했을까? 변화 관리를 위한 역량을 조직 내에 체화하는 데

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​중요한 요소는 바로 조직 운영이다.그리고 그 조직운영의 핵심은 사람이다.애자일 자율 경영 조직의 특성을 살펴보면 계획 세우기에 과도한 시간과 비용을 투입하지 않는다.고객과 접점에 있는 조직과 구성원에게 권한을 위임한다.민첩하면서도 효과적인 의사결정이 이뤄진다.정보가 모두에게 높은 수준으로 공유된다.애자일 경영은 결코 단순히 빠른 속도나 저렴한 비용을 뜻하지 않는다.

리더십 훈련법

리더십 훈련법 - 나도 리더가 될 수 있는
글로비스 경영대학원 지음, 하진수 옮김 / 새로운제안 / 2019년 11월

나도 리더가 될 수 있는 리더십 훈련법을 이 책에서 알아보자.리더는 선천적인가! 후천적으로 만들어지는가!시대가 요구하는 리더의 자리는 점점 중요한 위치이다.이 책은 크게 두단락으로 나누어 진행된다.이론편과 실천편으로 설명을 이어간다.리더의 공통적인 특성과 리더가 취해야 할 행동 환경에 따라 리더가 바뀌어야 하는 것,리더와 구성원 간에 관계,조직으로 혁신하는 리더십,

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논리에 근거하는 리더십에 대해 설명한다.리더의 바람직한 모습은 덕성과는 다른 측면에서 연구된다.통치자에게 영웅이라는 단어가 동시에 떠올리는 경우도 적지 않다.이 책에서는 자질을 과학적으로 분석해 리더를 발견하는 것과 퍼스낼리티  연구를 리더십 개발에 적용하는 것을 보여준다.또 리더가 취해야 할 행동 이론,PM 이론,환경에 따라 리더상이 변하는 조건 적합 이론에 대해서 말한다.

생산성 UP 시키기 위한 리더십 훈련은 신입사원부터 시작해야만 한다.사례연습과 강의 실습을 통해 누구나 리더가 될 수 있다고 이 책에서 말하고 있다.피들러 이론은 리더가 업무 지향인지 아니면 인간관계의 지향인지를 약간 색다른 방법으로 측정한다.도표와 실제 사례를 참고로 설명하고 리더와 구성원 간의 관계를 주목해야 한다고 말한다.교환 이론,신뢰성 축적 이론,리더와 구성원 교환

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​이론에 대해 도표로 설명한다.존 코터의 8단계 혁신과정을 살펴보면 *내향적인 기업문화 *관료주의  * 회사 안팍에 대한 오만한 태도 * 상호 신뢰 결여 * 활발하지 않는 팀워크 * 사내 파벌 * 중간 관리계층의 리더십 결여 * 불확실에 대한 공포를 해결하면서 리더십에 대한 것들을 풀어나간다.진정한 리더는 다음의 5가지 특성을 겸비하고 있다.자신의 목적을 확실히 이해하고 있다.

확고한 가치관에 근거해 행동한다.진심을 담아 리더한다.제대로 된 인간관계를 구축한다.확고히 자신을 다스린다.리더십과 관련된 조직 행동을 살펴보면 파워와 영향력,팔로워십,네트워크,비상시의 리더십을 볼 수 있다.책에서는 또 성공한 리더와 탈선한 리더의 예를 보여주고 약점을 극복할지 강점을 키울지 자기 자신을 파악하는 방법을 가르쳐준다. 

리더가 조직 구성원을 리더할 때 첫 출발점은 목적,목표를 명확히 제시하여 구성원끼리 공유하는 것이다.이제 목표를 공유했다면 그 다음은 언제까지 누가 무엇을 어떻게 하느냐는 구체적인 계획을 세운다.일반적으로 확실한 계획과 올바른 실행이 서로 만나 두 배 이상의 성과를 창출하는데 어차피 계획은 가설에 불과하다.극심한 변화로 인해 좀처럼 성공체험을 갖기 힘든 시대일수록

리더는 더욱 도전을 장려하는 언해을 피력하고 실패에 대해서도 다음의 전진을 위한 에너지가 되도록 긍정적인 측면을 강조하는 자세가 요구된다고 이 책에서 말하고 있다.

도시는 어떻게 삶을 바꾸는가

도시는 어떻게 삶을 바꾸는가 - 불평등과 고립을 넘어서는 연결망의 힘
에릭 클라이넨버그 지음, 서종민 옮김 / 웅진지식하우스 / 2019년 11월

​에릭 클라이넨버그의 도시는 어떻게 삶을 바꾸는가! 도시가 말해주는 인간 관계에서의 중요한 과정들을 저자는 다양한 각도에서 보여주고 있다.사회적 인프라가 현대사회에서 핵심적인 역활을 함에도 지금까지 제대로 인식되지 못하고 지내왔다.저자는 사소해 보이지만 매우 중대한 영향을 미치는 것이다. 어린이와 노약자등 움직임이 한정되고 자율성이 낮은 계층의 사람들에게는 더 중요하다.

 

겉으로 드러나지 않으며 다른 사업의 배경이 되는 것을 인프라라고 한다.둑이 무너지면 도시와 연안지역에 홍수가 발생하고 때로는 재난수준에 이른다.전력 공급이 중단되면 기업과 의료시설,학교등을 운영하기 어려워지고 대중교통 및 통신망도 두절된다.인프라스트럭처라는 용어는 사회생활의 토대를 지칭하는 기능성 사회의 필수요소로 작용한다.
 

수많은 사람들이 모여사는 곳에 당연히 구조적인 인프라가 형성 되어야 하지만 그렇지 못한 경우들을 소개하고 구조적인 대책을 이 책에서 말하고 있다.과도한 경제적인 산업의 발달이 가져온 문제점을 지적하고 작은 일을 보살피면 큰일들을 상당 수 막을 수 있다.도시의 형성과정에서 이루어지는 인프라의 영향은 지역사회와 나라의 구조를 형성하는데 중추적인 역활을 감당한다.
 

사회적인 인프라를 회복하는 일은 장기적인 프로젝트이다.미국의 수많은 도시와 지역에서는 과다복용에 따른 사망자 수를 줄이기 위해 지금 당장 무엇을 할 수 있는지를 고민하고 있다.스위스의 마약중독자들을 소개하고 이것을 막기위한 정부의 장기적인 계획의 인프라를 보여준다.심각한 차별에 직면한 모든 집단에게는 지지와 응집력을 강화해 줄 공간이 필요하다.

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인종이 분리된 동네와 일터는 서로에 대한 편견과 의심이 자라나는 근간이 되기 마련이다.그러나 산업화한 시카고 남부의 공장에서는 노동자들이 서로 서로 살을 맞대고 지내는 친밀한 관계를 때로는 열기를 띠지만 대개는 쾌활한 관계를 형성하고 살았다.인프라가 자연스럽게 형성되고 사회의 구성원으로 그들은 스스로 만들어 갔다.실존적인 위협에 직면하게 되면 장벽을 쌓는게 목적이 아니고

불변의 사실을 받아들이고 자연을 도구 삼아 사람을 위협으로부터 보호 하자는 것이다.세계에서 가장 부유한 국가들은 앞으로 수십 년간 방파제,스마트 그리드,빗물 재활용 시설등 하비나 어마와 같은 21세기 도전 과제들을 이겨낼 새로운 인프라스트럭처에 수조 달러를 투자할 것이다.위급한 사회적 문제들과 정치적 양극화에 기인한 교착상태로 대표되는 이 시대에서는 정부에 대한

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모든 희망을 버리고 새로운 하결책을 거의 절박하리만치 찾아다니게 된다. 우리 앞길에 펼쳐진 지독한 문제들을 해결하는데 도움이 될 인프라스트럭처를 재건하려면 각 도시와 지역에 산재한 취약점과 가능성에 관한 모든 종류의 집단 지성을 이용해야 한다.

내 가게를 살리는 30분의 기적

내 가게를 살리는 30분의 기적 - 대박 가게 vs 쪽박 가게를 좌우하는 1일 30분 SNS 마케팅 전략
이혁 지음 / 라온북 / 2019년 11월

내가게를 살리는 30분의 기적 자영업을 하는 사장님들의 컨설팅을 도와주는 저자의 노하우를 이 책에서 말한다.요즘은 동네가게도 온라인 홍보가 필수란다.이전 처럼 전단지를 돌려서 몇명에게 알려질까? 온라인에서는 하루에 수십만 명에게 자신의 가게,상품,서비스를 알릴 수 있다.고객이 알아주기까지 기다리는 시간이 짧을수록  자영업은 살아 남는다.온라인 마케팅의 노하우 매출을 10배 올리고

가게를 살리는방법,단숨에 단골 1,000명을 모을 수 있는 방법,당신이 쉽게 할 수 있는 방법을 이 책에서 제공하고 있다.하루30분이면 충분하다.당신의 가게에 투자하라.매출을 올릴수 있는 방법은 SNS에 있다.우리나라의 인구의 90.1%가 스마트폰을 사용하고 있다.그중3,000만명 이상이 매일 SNS를 사용한다.이것을 이용하여 자신의 가게를 홍보하는 방법은 여러가지가 있다.

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인스타그램도 잘 활용할 수 있겠다.가게 사진을 찍어올리고 손님에게 자신의 가게 사진을 찍을 수 있는 장소와 공간을 마련해두는 것도 영업의 전략이다.요즘은 가게에 인형만 특이해도 사람들이 사진을 찍어 올린다.자연스럽게 가게는홍보되고 사람들은 찾아온다.참 희안한 세상이다. 왜?몰랐을까! 이런 특이한 추억은 그들의 기록으로 남기도 하지만 가게의 홍보에 일등공신으로 작용한다.

자영업을 시작하는 곳이 늘어가지만 열곳이 문을 열면 네곳은 일년 내 문을 닫는다.일곱 곳 이상은 오년도 버티지 못하고 문들 닫는다.잘되는 가게는 따로있다.저자가 소개하는 가게의 노하우를 들어보고 가게 사진이 많이 노출될수록 자연히 고객도 몰리게 되는 현상을 설명한다.입소문과 단골 고객은 전략의 결과이다.이전에 내가 아는 갈비집은 주인은 갈비탕에 고기를 적게 넣으라고 시켰다.

​그소리에 주방장은 주인이 미워서 손님 그릇에 고기를 많이 넣어 주었다 그랫더니 입소문이 나면서 그 집에 순식 간에 손님이 차고 넘쳤다.이처럼 불황에도 살아남는 가게는 다르다는 것이다.친구의  추천은 매우 효과적인 홍보 수단이다.맛집 정보는 친구의 SNS를 통해 전달된다.호감의 말한마디 사진 한장의 효과는 대단한 힘을 가지는 홍보전략이다.메뉴도 중요하지만 담는 그릇이 특이해서

​대박난 가게도 소개한다.또 저자의 창업 실패를 통해 깨달은 노하우를 소개하고 셀프 요청으로 대박난 셀프 세차장을 소개한다.전세계 22억 명이 사용하는 페이스북,매일 3,000만명 이상이 사용하는 스마트폰,SNS채널의 대세 인스타그램 이안에 대박 가게와 단골고객을 잡는 핵심이 숨어있다.하루에 30분의 투자 그것이 당신가게의 성패를 좌우한다.SNS를 통한 투자 과연 믿을만한가!

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​저자는 이책에서 증명하고 있다.네이버 스마트플레이스를 이용할 수 있고 농라마트를 이용할 수 있다.오픈발은 오래가지 못한다.지역맘 카페의 플리마켓을 이용하는 방법도 좋겠다.저자의 다양하고 차별화된 홍보의 노하우를 전부 제공하고 있다.다양한 사례와 지역 경우에 맞는 정보 공유도 가게의 승패를 결정하는 요인이다.

나는 왜 싸우는가

나는 왜 싸우는가
이언주 지음 / 씽크스마트 / 2019년 11월

​따지고보면 유권자들의 입장은 언제나 옳다는 것은 아니지만 요즘 정치하는 사람들의 형태는 다양한 각도의 시선이 아니라 한쪽으로 몰려가는 추세이다.이렇게 진영논리로 각을 세우면서 국민들의 민생은 간 곳 없고 그들의 이권 또는 정당의 이익을 추구하는 꺼리로 전락해 버린 국회이다.저자 이언주는 현역 국회의원이다. 물론 다른 시각에서 보는 이들도 있지만 그녀가 소신있는 사람이길 원한다.



대한민국 보수의 가치를 정립하는 일은 아무나 하는 것이 아니다.그녀는 민주당을 거쳐 지금은 당을 만들어 활동하고 있다.운동권 세력이 강해지면서 그녀는 갈등을 겪게되고 계속되는 갈등과 번민은 마침내 탈당이라는 카드를 꺼냈다.그녀가 말하는 민주당은 변질되었다고 이 책에서 말하고 있다.그리고 탈당과 다른당의 입당은 그녀를 보는 많은 유권자들을 실망으로 몰아갔고

소신이라는 이름 아래 당적을 갈아치우는 일이 반복된다.현시국의 정치 형태는 보수와 진보로 나눌 때 그녀는 보수를 택한다.결국 건국 이래 이들의 진영논리는 국민들에게 불안과 안정,경제부흥과 민생안정을 외쳤지만 국민은 여전히 불안하다.색깔론을 따지면서 싸우는 그들의 행태는 정치의 본질을 망각한 자기중심의 무릉도원을 만들어간다.물론 그녀가 밖에서 보던 정치와 실제로 접하게 된

​정치판의 구도는 다른 세상이다.파벌싸움에서 밀려나는 친,반 세력들은 이제 철새의 처치를 면할길이 없어진다.한나라의 대통령을 타도하자는 구호는 국민들이 뽑은 지도자를 성토하는 지경에 이른다.당연한 이야기지만 정권을 잡던 당의 몰락은 국민들의 마음에서 떠난지 오래이다.그녀가 말하는 사회주의 길은 노예의 길이라는 것과 안보를 포기했다는 것과 북유럽의 모델을 예로 제시하고 있다.

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보수 혁신의 길을 이야기하고 있지만 표가 필요한 그들이다.진정한 보수주의와 자유주의의 동맹 빛좋은 개살구에 불과하다. 민생안정은 간곳 없고 날마다 당파 싸움이다.보수가 해결해야 할 한국사회의 과제를 보여주고 해결방안을 제시하고 있다.노동개혁,세금 블랙홀,공공부문 개혁,복지의 지속가능,난민과 외국인 노동자 문제,미중패권 경쟁속의 한국의 외교안보,국민들이 정치를 보는 눈은

상당히 높아졌다.그 먼 옛날의 막걸리,고무신을 주던 정치판과는 비교할 수 없다.몇십 년 동안 강 건너를 다리없이 건너던 고향에는 다리를 놓아 주겠다던 정치인들이 선거철만 되면 단골 레파토리로 동네 사람들의 표를 걷어갔다. 그러고는 감감 무소식이었다.그것이 할아버지,아버지 세대를 거치면서 불과 몇년 전에 다리가 놔졌다.국민들의 정치를 보는 수준은 상당히 높아졌다.

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​허투루 공약을 남발하고 끝나면 그만인 시절은 지났다.당연한 이야기지만 우리나라가 안고있는 당면과제는 민생안정이다.이 문제앞에 그들은 머리를 맞대고 해결점을 찾아야하고 정치인이 아닌 국민의 눈높이에서 현시국을 바라봐야 한다.그녀가 바라는 정치적인 현실 감각은 무엇일까? 그녀가 나는 왜 싸우는 지에 대한 생각이 이 책에 밝히고 있다. 정치인들의 똥은 개도 안먹는다는 말이 있다.제발 올바른 정치로 국민들의 존경받는 정치인의 한사람이 되길 간절히 소망한다.