팡FAANG으로 빵빵하게 공부하는 비즈니스 영어

팡FAANG으로 빵빵하게 공부하는 비즈니스 영어
최숙원 지음 / 지식과감성# / 2020년 4월

​팡FAANG으로 빵빵하게 공부하는 비즈니스 영어 최숙원님은 성신여대 불어불문학과 졸업하고 호주 맥쿼리 대학원 영한통번역 석사과정을 졸업 대한상공회의소,영어에디터,기획재정부,안전행정부,518기념재단,롯데타워,삼성전자,연세대학교에서 활동했다.비즈니스 영어의 중요성을 알리고 있다.FAANG(Facebook, Amazon, Apple, Netflix, and Google)은 미국을 비롯 전 세계적으로

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가장 두각을 나타내는 신성기업들과 Google 5개 기업의 이니셜을  딴 것으로 미국 증시 기술 주를 뜻한다.Earnings Call은 공공회사의 경영진 분석가 투자자 그리고 미디어들이 한 회사의 회계연도의 재정결과를 논의하는 콘퍼런스 콜을 말한다.콘퍼런스 콜,이메일 작성 그리고 미팅을 높은 수준의 영어로 진행하려면 그에 맞는 자료와 훈련이 필요하다.

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비즈니스 영어의 좋은 자료인 이 책과 함께 영어 실력을 업그레이드 시켜보자.페이스북을 시작으로 비즈니스 영어 공부를 시작한다.

Founded in 2004,Facebook's mission is to give people the power to build community and bring the world closer together. people use Facebook to stay connected with friends and family, to discover what's going on in the world, and to share and express what matters to them.

커뮤니티를 구축할 수 있는 힘,세상을 더 가깝게 만들다.친구 및 가족과 연락하다.그들에게 중요한 문제를 공유하고 표현하다.음성파일을 5번 이상 들으면서 따라 읽고 표현이 숙지가 되었다고 생각하면 Exercise 에서 작문을 해보자.작문이 끝났으면 다시 한번 음성파일을 듣는다.한국어 번역만 눈으로 보면서 입으로 소리내어 영어작문을 해보자.

​Amazon.com, Inc., is an American multinational  technology company based in Seattle that focuses on e-commerce, cloud computing, digital streaming, and artificial intelligence. Amazon is known for its disruption of well-established industries through technological innovation. Amazon is guided by four principles:customer for invention,commitment to operational excellence, and long-term thinking.
 

애플은 캘리포니아 쿠퍼 티노에 본사를 둔 미국의 다국적 기술 회사로 가전,컴퓨터,소프트웨어 및 온라인 서비스를 설계 개발 판매를 한다.개인기술의 혁명을 일으키고 혁신의 세계를 이끌고 있다.최고의 제품을 만들고 세상보다 더 나은 세상을 만들기 위해 최선을 다하고 있다.

revolutionized personal technology 개인기술을 혁명하다.lead the world in innovation:혁신을 이끌다.
dedicated to ~ing: ~하는 데 전념하다. leave the world better:더 나은 세상을 만들다.

넷플릭스와 구글의 기업의 소개와 비즈니스 영어의 핵심적인 부분들을 따로 발췌해 이 책에서 소개하고 있고 비즈니스 영어의 정리와 내용들을 따로 적어보는 칸을 만들어 실력을 향상시키도록 배려하고 있다.

내 아이는 자폐증입니다

내 아이는 자폐증입니다 - 지적장애를 동반한 자폐 아들과 엄마의 17년 성장기
마쓰나가 다다시 지음, 황미숙 옮김, 한상민 감수 / 마음책방 / 2020년 5월

​내 아이는 자폐증입니다. 저자 마쓰나가 다다시(松永正訓)의 이 글은 사진속 주인공의 이야기를 글로 담아냈다.그의 실제 나이는 17세이나 정신연령은 5세 8개월이다. 지적장애를 동반한 자폐증을 가지고 있다.그는 일본 특별지원학교(한국의 특수학교) 고등부에 다니고 있다.저자 마쓰나가 다다시(松永正訓)는 발달장애 전문가이자 소아외과 전문의로 사진속 주인공과 그의 엄마 다테이시 미쓰코(立石美津子)가 경험한

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 17년 동안의 성장 이야기를 적고있다.훈이라는 가명으로 그의 성장과정을 진솔하게 풀어주고 있다.유난히 드라이어 소리를 싫어하는 훈이는 중학교 때부터 드라이어를 쓸 필요가 없는 민머리를 하고 있다.지능지수 37,자폐 아들을 키우는 싱글맘 엄마의 감동실화이다.자폐증은 다른 사람의 마음을 읽지는 못하지만 보통 사람들 보다 훨씬 뛰어난 기억력을 가지고 있다.소리를 싫어하는데도 절대음감을 가지고 있다.

​자폐아의 세계를 경험하고 기존의 가치관을 바꾸는 경험을 하게된다.발달장애를 가진 부모들의 심정을 이해할 수 있을까? 길을 가다 마주치는 그들과 엄마의 모습을 보면서 무슨 생각을 하게 되나? 훈이의 엄마는 아이를 영재로 키우고 싶어서 태교도 잘했지만 현실은 일반 아이와 다른 방향으로 흘러간다.대개의 경우 생후 18개월 정도면 조금씩 말을 한다.엄마,맘마,붕붕 같은 그러나 훈이는 아무 말이 없었다고 적고 있다.

생후 28개월 무렵 병원에 가서 정기점검을 받으면서 아이 얘길 꺼냈고 정신건강의학과에서 진료를 받는다."아드님은 자폐증입니다."훈이 엄마는 잘못된 진단이라 믿고 싶었지만 다른 세 군데 병원에서도 같은 진단을 받는다.하늘이 무너지는 심정을 누르고 1년 후 현실을 받아들인다.그리고 자폐증에 관한 공부를 시작하게 된다.치료교육부터 난관에 부딪치고  여러 병원을 전전하게 된다.

​도립우메가오카병원의 치료교육은 TEACCH라는 프로그램을 이용하고 있었다.훈이도 이곳에서 치료교육을 받기로 결정한다.자폐 아이 중에는 청각이 과민한 아이들이 많다.훈이도 가전제품의 소리에 그랬다.가전 제품 소리에 반응하여 분노발작(텐트럼 tantrum 이나 심리탈진 meltdown 을 말한다.원문에는 공황발작이라고 표현 된다.)훈이는 드라이어의 윙하는 소리를 끔찍히 싫어했다.

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이런 것도 훈련을 거쳐야 극복할 수 있었다.훈이 엄마는 과잉행동도 자폐증의 특징 중의 하나라고 말한다.분노 발작장애를 일으키기도 하고 소란을 피워 이웃의 항의로 이사를 다녀야 했다.건강한 아이를 볼 때마다 어떤 생각이 들었을까! 함께 아이와 아팠던 기억들을 떠올리고 있다.그리고 주변에 자폐증임을 알린다.아이를 돌보면서 긴장의 연속적인 삶을 이어가게 되고 훈이 엄마는 치료수첩을 취득하게 된다.

​이 치료교육수첩이 있으면 특별아동부양수당을 지급받고 세금공제를 받을 수 있단다.훈이가 자라면서 다른아이들과는 달리 인지능력과 학습효과가 더디고 나이가 들어갈수록 엄마는 힘이든다.그리고 엄마는 훈이에게 피아노 레슨을 받게하였지만 산만함은 계속되었다.극단적인 편식이라든지 참지 못하는 분노발작 자폐증 아이들에게 나타나는 현상들을 이 책에서 적고있다.

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지능검사 IQ 37 고등학교를 들어갈 무렵 지능검사 수치이다.정신연령이 5세 8개월 강박성 장애와 사춘기가 겹치면서 힘든 날들의 연속이다.17년을 훈이를 키우면서 다양한 자폐증의 증상들을 경험한 훈이 엄마 장애를 가지고 산다는 것과 보호자가 없이 살아가야될 세상을 책의 말미에서 이야기하고 있다.마쓰나가 다다시(松永正訓)는 소아외과 전문의로 마쓰나가 클리닉 소아과.소아외과를 운영하고 있다.

​자폐증을 앓는 아이들의 부모의 애타는 마음을 조금이라도 위로하고 그들에게 이 책이 도움이 되었으면 하는 마음 간절하다.

위험한 일본 경제의 미래

위험한 일본 경제의 미래 - 골드만삭스 애널리스트가 찾은 경제 위기 돌파 전략
데이비드 앳킨슨 지음, 임해성 옮김 / 더난출판사 / 2020년 5월

​위험한 일본 경제의 미래 코로나19로 인해 전세계의 경제가 위축되고 있는 상황에서 일본의 경제는 어떻게 위기를 극복해가며 이로 인해 한국의 미래를 대비하는 전략이 필요하다는 관점에서 제로금리 디플레이션 무제한 양적완화 저출생 고령화등 경제 핵심 키워드를 통해 배우는 통찰과 생존의 법칙을 이 책에서 배워보자.
 

골드만삭스 애널리스트가 찾은 경제 위기 돌파 전략은 무엇인지 1장에서 7장까지 설명하고 있다.경제의 위기를 만나면 우리는 거의 일본의 눈치를 본다거나 미국의 얼굴을 쳐다봤다.길게는 한국전쟁 후 우리는 원조받는 나라였다. 불과 몇 십년 전이라면 믿을 수 있겠는가! 아베 총리는 2019년 10월 소비세를 8퍼센트에서 10퍼센트로 인상했다.

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미세조정을 통해 사태를 해결하려는 잔재주의의 전형을 보여준다.소비세율을 겨우 2퍼센트포인트 인상하는 것은 문제의 본질을 회피하는 근시안적이고 일차원적인 대응이라고 밖에 볼 수 없다.기존의 상식과 거리를 둔 생각으로 어떤 미래도 볼 수 없다.어쩌면 그들(일본)은 경제의 골든타임을 놓치고 있는지도 모르겠다.인구 감소와 고령화 시대에 적절히 대응을 못하는 그들을 보면

​차 후 대한민국의 미래를 보는듯 2008년 금융위기를 거쳐 디플레이션 상황에 들어선 일본은 지금도 여전히 디플레이션의 고통에서 벗어나지 못하고 잃어버린 30년을 지나고 있다.저자는 일본의 도표를 보여주면서 설명하고 향후를 대비한 미래를 전망하고 있다.일본의 사회보장제도를 유지하기 위해서는 생산성 향상이 계속적으로 유지되는 경제모델로 대변환을 해야한다는 말한다.

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고차원의 자본주의로 대변환을 만들어가야 한다.서유럽의 인구 증가 요인과 생산성 향상 요인으로 보여주는 도표에서 그 차이를 입증하고 있다.그러면서 미국은 더 이상 경제성장의 모델이 아니다라고 주장한다.일본의 시대착오적인 박리다매 전략이 실패하고 저차원 자본주의 전략이 실패하면서 빠른 전환이 필요한 시점이지만 늦은 타이밍에 주저하고 있는 현실이다.

​저자는 이 책에서 이대로 두면 일본은 삼류가 된다라고 전망한다.저자는 일본의 예를들면서 인구감소시대에 의외로 해외에 수출할 만한 것이 많다고 성공한 수출 전략과 생산성 향상을 보여주고 있다.다양한 각국의 사례들을 도표로 보여주며 틈새전략이 아닌 도전적인 경제정책이 필요하다고 강조한다.관례에 따른 무사안일주의에 갇혀 수년째 경기회복 국면을 합리화 하는 그들을 보면서 우리는 지금 대변환의 시대를 맞아 준비해야 한다.



이 책에서 세 가지를 제시하고 있다.첫째 생산성 향상에 사회적 합의를 이룸으로써 높은 생산성및 고차원 자본주의를 실시해야 한다.둘째 그것이 가능하도록 기업의 규모 확대를 촉구하는 통합촉진정책을 실시해야 한다.세번째는 제도를 정비하는 것만으로는 모든 민간기업이 국가의 뜻대로 움직일 리 없으니 최저임금의 지속적인 인상을 통해 기업을 이 방향으로 이끌어야 한다고 제언하고 있다.

롱텀 씽킹

롱텀 씽킹 - 와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법
데니스 C. 캐리 외 지음, 최기원 옮김 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2020년 5월

​롱텀 씽킹 와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법을 이 책에 담았다.이 책의 저자들은 다양한 분야에서 두각을 나타내는 인물들이다.왜 장기적 사고가 최고의 단기전략인지 와튼 스쿨,매킨지,포춘,콘페리의 최고 전략가들의 이야기를 들어보자.이 책은 1부와 2부로 나누어 보여준다.위기에 빛나는 장기전략의 힘은 급할수록 천천히 가라고 포드의 CEO 엘런 멀럴리는 말한다.

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그는 최후의 결정을 내려야하는 참혹한 재정난 속에서 향후 5년 동안 포드가 나아가야 할 방향을 설정하는데 총력을 기울였다.그 결과 한결 스마트해진 단기적 결정을 내릴 수 있었다고 말한다.그는 자신의 행동이 모두를 위한 가치 창출이라고 믿으면 결국 모든 사람이 그 혜택을 볼 수 있다고 말한다.CVS 헬스의 CEO 래리 멀로는 담배 판매를 중단했다.약국 체인에서 헬스케어 거물기업으로 변모하는

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신뢰의 기업으로 장기적인 전략으로 실행하기 위해 과감하게 단기적 리스크를 떠안는다.그는 브렌드가 추구하는 목적을 실천할 기회는 분명히 존재한다고 말하며 단 회사 내부와 외부에 미치는 파급효과를 우려해 그 기회를 과소평가하지 말아야 한다고 적고있다.유니레버의 CEO 파울 폴만은 장기경영에 관한 한 주주 우선주의보다는 복수의 이해관계자에게 집중하는 전략이 더 효과적인

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사업 모델이라고 생각했다.목적이 이끄는 기업,우리의 시스템은 소수의 억만장자보다 전 세계 몇십억 인구를 만족시키고자 한다고 말한다.이들은 하나같이 단기전보다는 장기적인 경영전략으로 성공적인 기업으로 이끌었다.버라이전의 전 CEO 이반 사이덴버그는 때로는 과감한 투자가 필요하다고 이 책에서 말하고 있다.장기전략을 위한 자본투자의 노하우를 이 책에서 보여준다.

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3M의 CEO 조지 버클리는 여러부분에서 비용을 최대한 절약하고 미래상품에 재투자해 모든 이에게 행복을 선사했다.장기전략을 위한 4가지 원칙을 제시하고 장기전략을 위한 동기부여를 주고있다.롱텀 씽킹은 기업을 이끌 새로운 패러다임으로 자리를 잡았다.CEO 들은 세상이 어떻게 변화하는지 그 흐름을 읽고 우리 모두에게 영향을 미치는 거대한 사회적 변화 속에서 회사가 어떻게 하면 적합하게 자리매김할 수 있을지 자문해야 한다.기업의 미래를 위한 전략적 가치는 장기적인 경영전략이다

우리에게는 헌법이 있다

우리에게는 헌법이 있다 - 당신의 행복을 지키는 대한민국 핵심 가치 ㅣ 서가명강 시리즈 10
이효원 지음 / 21세기북스 / 2020년 5월

​우리에게는 헌법이 있다.당신의 행복을 지키는 대한민국 핵심가치 헌법제1조 제1항 대한민국은 민주공화국이다.저자 이효원님은 서울대학교 법학전문대학원 교수로 서울대학교 법과대학에서 석,박사학위를 받았다.사법연수원을 거쳐 검사로써 14년간 활동했다.다수의 논문과 책들을 출간했다.이 책은 서울대 가지 않아도 들을 수 있는 명강으로 저자의 책을 읽을 수 있다.
 

법 이야기를 하면 머리부터 아파 오지만 우리는 법과 함께 먹고 마시고 생활하고 있다.국민에게 주권이 있다고 헌법에 명시가 되어 있지만 우리는 재대로 누리지 못하고 살아왔다.저자는 좋은 헌법을 가져야 하는 이유를 자인의 관점과 졸렌의 관점에서 풀어주고 있다.자인은 존재를 뜻하고 졸렌은 당위를 뜻한다.법률가들은 사건을 마주할 때 습관적으로 세계를 이원적으로 분석한다.
 

헌법을 구성하는 요소는 밀실이 아닌 광장을 위한 기본질서를 바탕으로 이루어지는 것이다.헌법은 국가의 최고규범이다.저자는 대한민국 헌법의 탄생을 설명하고 헌법제정의 과정에서 제기된 논쟁을 보여준다.건국헌법을 시초로 해방기의 현실을 반영하고 사회주의 색채와 불행한 과거 청산을 위한 소급입법을 논하고 있다.대한민국 최고권력은 국민이다. 나라와 시대마다

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다른 주권론을 내세우는 나라들을 설명하고 국민주권의 국가적 의미와 개인적 의미를 짚어본다.법의 당위성과 국가권력은 지금까지 국민위에서 군림하고 있지는 않았는지 법대로 한 것이 무엇인지 궁금하다.법치라는 미명 하에 국민은 얼마나 속고 인간 본성에서 찾는 법치의 목적이 정당하게 이루어졌는지 권력에 아부하는 시녀는 아니었는지 묻고 싶다.과연 법은 신뢰할 수 있나?



법은 인권을 통제하기 위한 수단이 아니다.하지만 그들은 교묘하게 국민을 기만하며 살아왔다.과연 우리는 괜찮은 나라에 살고 있나! 교과서로 배워야하는 것이 아닌 내가 지키며 서로를 배려하는 것이 법이다.국민들의 지식과 눈높이는 달라졌다.이효원 서울대학교 법학전문대학원 교수가 전하는 우리에게는 헌법이 있다는 당신의 행복을 지키는 대한민국 핵심가치가 이 책에 담겨있다.