리더 디퍼런트 - 사람과 숫자 모두를 얻는, 이 시대의 다른 리더
사이먼 사이넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2021년 8월
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리더 디퍼런트 저자 사이먼 시넥은 낙천주의자라고 본인을 밝히고 있다.그는 리더와 조직에 대한 새로운 패턴을 발견하고 차세대를 이끄는 리더로 이력을 발전시켜 나가고 있다.사람과 숫자 모두를 얻는 이 시대의 다른 리더를 어떻게 바라보는가 하는 것도 이 책에서 말하고 있다.사람을 중시하는 리더는 실패하지 않는다.


리더에 대한 많은 책들이 서점을 점령하고 있지만 이 책은 사람을 중시하는 리더는 실패하지 않는다라고 적고 있다.우리는 안전한 직장을 원한다.보호를 받는다는 것의 안도감이 직원들의 가족같은 소속감을 심어주고 있지만 이상과 현실이 다르다는 것을 저자는 말하고 있다.인류가 겪어낸 시행착오를 통해 저자의 전문적이고 새로운 지식을 이 책에서 설명한다.


리더는 이기적인 호르몬과 이타적 호르몬을 적절하게 사용하는 법을 익혀야 한다.우리가 직면한 현실은 이론보다는 실제적인 능력이 있어야 한다.저자는 이 책에서 대공황시절과 베이비붐을 설명하고 추상적이라는 적을 물리치라고 조언한다.균형이 깨진 조직이 살아남을 수 있을까?

 


리더 디퍼런트는 이시대의 다른 리더를 꿈꾸는 이들에게 새로운 패러다임을 제시하고 있다.리더십의 다섯가지를 이 책에서 설명하고  중독된 사람들로 넘쳐나는 사회에서 리더가 된다는 것을 보여준다.인간적인 유대감이 열쇠이고 함께 헤쳐가는 고난을 통해 진정한 리더로 밀레니얼 세대를 어떻게 이끌 것인가에 대해 설명하고 있다. 





 


 


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사장을 위한 노자 - 도덕경 모르고 사업하지 마라 CEO의 서재 34
안병민 지음 / 센시오 / 2021년 9월
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사장을 위한 노자 저자 안경민님은 도덕경 모르고 사업하지 말라고 이 책에서 적고 있다.새로운 도전을 준비하는 사장에게 노자가 챙긴 세가지 보물을 이 책에서 말하고 있다.혁신 가이드 안병민 대표의 노하우를 녹여내는 이 책은 노자를 통해 얻어지는 지혜들을 사장들에게 직접 보여주고 있다.
 

시작은 지혜로 성찰을 거치면서 도전에 이르는 과정을 사장을 위한 노자 저자 안경민님은 도덕경에 비추어 설명하고 있다.노자와 현실에 비춰 사장으로서의 역할을 이야기 하고 있다.결국은 인성이다.우연이나 요행은 반복되지 않는다는 오직 실력으로 만들어가는 사장의 위치를 저자는 이 책에서 말하고 있다.
 

철저한 자기혁신과 노자를 통해 인간의 마음을 표현하는 것이 무엇인가! 억지로 하는 것이 아니라 판단도 사장이 직접 내려 결정하는 것이 중요하다.노자의 도덕경은 현실에 비추어 보면 딱 이 시기가 아닌가한다.글로벌 금융위기가 지나고 달라지는 지구촌의 경제를 보는 것 저자는 이 부분에 대해서도 논하고 있다.
 

저자가 말하는 사장을 위한 노자는 도덕경을 중심으로 대화를 풀어간다.이천 여년을 넘어 그의 사상이 리더십 이론과 경영이론에도 커다란 영향을 끼친다.사업의 시작,기업의 경쟁과 성장전략,혁신전략등 현실에 부딪칠 수 있는 여러 문제들을 노자에게 묻고 답을 만들어가는 책이다.

 


 


 


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차터 리퍼블릭 - 메타버스로 구현하는 신생 문명국가
박창기 지음 / 누벨끌레 / 2021년 9월
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차터 리퍼블릭 메타버스로 구현하는 신생 문명국가 저자 박창기님의 30년 후에는 북한이 남한을 능가한다고 이 책에서 적고있다 .2023년 개국 원년으로 시작되는 시작을 말하고 있다. 영화로만 보던 그림을 책으로 읽게 될 줄이야 북한에서 쿠데타가 일어났다.다양한 상황을 두고도 스토리는 전개된다.그리고 새로운 대한민국이 탄생하게 된다.



정치,경제, 사회,문화를 아우르는 다양한 계층과 사회적 네트워크를 통해 보여주는 책이다.2033년 개국 10년차를 배경으로 달라지는 대한민국의 미래를 보는듯 스토리를 이어간다.경제적인 측면에서 다양한 지식을 포함하고 있어 상식을 넘어 전문적인 포스를 느낄 수 있는 책이다.빈곤층이 첨단 문명인으로 도표와 그래프로 설명한다.


토지개혁과 새 나라 건국에 대해서도 이야기하고 있다.북한쪽의 이야기도 설명을 듣는다.원점으로 돌아가보면 결국 한반도의 평화를 우리는 바라고 있다.한민족의 삶을 조명하고 세계 열강의 역사를 보듯 실제로 이런 일이 진행되었으면 좋겠다.
 

성장과 분배에 대해서도 이 책은 말하고 있다.차터 리퍼블릭은 문화적인 상식과 국방과 세계적인 관계를 다루고있다.북한체제의 영속과 존재에 대해 설명하고 있다.독특한 장르의 작품이다.미래의 공상과학과 정치소설이 진행된다.북한의 민주화라니 새로운 발상의 전환이 소설로 조명하여 진행된다.
 


뻔한 스토리의 모험적 소설이 아닌 새로운 장르를 통해 보여주는 책이다 차터 리퍼블릭 메타버스로 구현하는 신생 문명국가 저자 박창기님의 30년 후에는 북한이 남한을 능가한다고 이 책에서 말하고 있다.




 

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브랜드의 비밀
어맨다 시아폰 지음, 이지민 옮김 / 성안당 / 2021년 9월
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브랜드의 비밀 세계를 사로잡은 코카콜라 글로벌 전략 저자 어맨다 시아폰은 흥미로운 이야기를 이 책에서 소개하고 있다.코카콜라 75%는 자국에서 번 수입보다 다른나라에서 창출되고 있다.전세계의 브랜드의 가치를 12번이나 1위를 차지할 정도로 그 가치를 높이고 있다.


코카콜라 보틀링 시스템과 프랜차이즈의 논리를 시작으로 국제적인 자본주의 현대성을 코카콜라사는 자사의 산업과 제품 브랜드를 판매하기 시작했다.2차 세계대전 이후 콜롬비아와 독립한 인도를 비롯해 해외사업을 확장해 가는 과정을 보여준다.다국적 개발에 따른 이들의 프랜차이즈의 논리를 이 책에서 말하고 있다.
 

코카콜라의 기업적인 이미지가 인종 국적 성 문화적 차이를 넘어 문화적인 요소를 통합하고 있다는 사실을 저자는 적어가고 있다.자유시장에서 이 기업은 코카콜라를 소비하는 것으로 자유를 누리는 단일한 세상을 구현하고 있다고 말한다.코카콜라가 인도를 떠났던 사건을 설명하고 각국의 상황을 두고 그들의 협상전략을 이 책에서 소개한다.

 

브랜드의 비밀을 밝혀가는 코카콜라사는 자사의 산업과 제품 그리고 그들의 음료기업이 세계적인 부분에서 영향력을 끼치는 것을 이 책에서 소개하고 있다.자본주의가 해결책보다 더 많은 문제를 생산하고 반대세력은 계속 증가하고 있다는 사실을 이야기하고 있다.



 단일기업으로 정치 경제 사회 문화적인 파워가 글로벌 시스템으로 구성되어 무형적인 가치도 높다.글로벌 자본주의가 미래에 끼치는 영향과 경쟁사에 대한 새로운 인식을 통해 시스템을 구축하는 그들만의 사업성을 이 책에서 보여준다.




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중국을 이기는 비즈니스 게임
최승훈 지음 / 리치스가이드 / 2021년 8월
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중국을 이기는 비즈니스 게임 중국 최고의 전문가 최승훈 님이 말하는 비즈니스 체급을 키울 수 있는 최대의 시험장 중국 험한과 험중이 난무하는 시장 상황에서 대중국 사업을 어떻게 성공 시킬지를 이 책에서 말하고 있다.열강들의 사이에서 대한민국이 살아남는 비즈니스 게임 법을 제시한다.


적과의 동침 중국과의 무역을 저자는 니하오와 꽌시에 대해 설명하고 우리가 알고 있는 것과는 다른 뜻으로 풀이해주고 있다.중국인의 또다른 모습을 이 책에서 말하고 비즈니스 마인드에 대한 새로운 인식을 통해 어떻게 바라보는가 하는 것도 전문가적인 관점에서 이야기를 들어본다.겉으로 보는 중국과 중국인들의 비즈니스 게임을 경험을 통해 신뢰를 쌓아가는 모습을 보여준다.
 

먼저 친구가 되고 사업을 이야기해야 한다.한국인의 중국사업에 성공은 적고 실패는 많다고 적고 있다.그 실패의 원인 중 가장 많은 부분을 차지하는 것이 뒤통수 친 중국인 파트너 중국 회사다.수단과 목적 이전에 인간관계를 쌓아가는 것이야말로 비즈니스의 새로운 모델을 제시하고 있다.사업의 파트너로서 중국의 경제 사회 문화적인 것의 상황을 다루고 있다.
 

중국을 이기는 비즈니스 게임 중국 최고의 전문가 최승훈 님이 전하는 중국을 이기는 비즈니스 전략전술 이 책에서 설명하고 있다.음모 술수 협착 기망이 난무하는 그곳 중국을 상대하는 비즈니스 이 게임에서 성공하고 살아남는 법을 저자는 알려주고 있다.
 


40개가 넘는 실제 비즈니스 사례를 통해 해학과 감동 분노와 충격을 이 책에서 풀어주고 중국인보다 더 중국인이 되어 비즈니스의 민낯을 잘 보여주고 있다.이보다 중국의 비즈니스를 알리는 책은 없다.포기란 결코 없다.도전하는 자만이 살아남는다.한중 비즈니스의 새로운 승부수를 이 책에서 설명하고 있다.




 

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