네 번의 노크

네 번의 노크
케이시 지음 / 인플루엔셜(주) / 2021년 10월

의문의 살인 사건 내사 보고서.

우리나라 드라마가 해외에서 주목을 받고 있다고 들었어요. [네 번의 노크]는 영화화가 확정된 미스터리 소설이라니 영화의 원작으로 기대되었습니다.

303호 거주자의 남자친구가 건물 2층과 3층 사이에서 죽은 채로 발견됩니다. 사건의 내사 보고서를 시작으로 참고인 진술서가 나와요. 인근의 유명한 무속인은 사망자로 추정되는 남자의 소리를 들었다고 하고 자발적으로 참고인 조사에 응합니다.

사람은 가까워지면 추악한 욕망을 드러내는 데 거리낌이 없어지고 적당한 거리를 유지할 때에야 비로소 예의를 갖추고 인간다운 모습을 잃지 않기 위해 노력합니다. 
이 동네에 처음 들어왔을 때 깊은 숲속에 온 느낌이었습니다. 넓은 의미에서 말하면 자연이고 좀 더 정확히 말하면 거친 정글의 모습이었지요. P.13

302호 여성은 재택근무하는 프리랜서 디자이너로 비교적 상세한 이야기를 합니다. 303호 여자와 사망자의 사이에 데이트 폭력이 있었다고도 해요.

젊은이는 웃지도 울지도 않았고 노인의 얼굴에서는 여유가 보이지 않았죠. 서로의 사생활을 대강 알지만 절대로 선을 넘어서는 안 된다는 룰. 저 역시 그 룰에 동의하고 최대한 빨리 이옷을 벗어나려고 애썼던 것 같아요. 사람답게 살기 위해 잠시 삶을 재정비하는 공간쯤으로만 여겼어요.
중년이 넘어서까지 이 동네에 살면 루저 아닌가요?
혼자 외롭게 살다가 아무도 모르는 죽음을 맞이하고 싶지 않았어요. P.23

사망자의 여자친구는 사회복지사예요. 사망자가 그녀에게 대출 요구를 하다 방향을 바꿔 혼자 사는 장애인들에게 보험을 권유하자고 했답니다. 그는 보험을 가입해 수익자를 그녀로 하고 2년 안에 자살하면 보험금을 수령할 수 없다고 했어요. 그녀는 그가 열심히 해서 죽을 각오로 일어설 기간을 2년으로 정해놓은 것이라 생각했구요. 

순수한 사람은 천성적으로 남 탓을 하지 못합니다. 자기 탓으로만 돌리는 경향이 있습니다. 외부의 강한 자극에 마음을 다친 사람은 원인을 오히려 자신에게서 찾으려 하지만 실상은 그렇지 않은 경우가 대부분입니다. 경제적으로 빈부격차에 허탈감을 느끼고 정신적으로 공허함을 넘어 대공황을 겪고 있습니다. 순수한 영혼들은 견디기 힘든 정글 같은 곳입니다. P.83

참고인의 진술은 각자의 상황, 사고 방식에 따라 나와요. 사건과 관련되지 않은 개인적인 이야기도 많구요. 연극으로 치면 긴 독백에 가까워요.  속내를 털어놓는 사람들의 말에서 사건에 대한 단서외에 철학과 같은 메시지도 발견할 수 있어요. 남자는 왜 여자친구의 건물에서 죽었을지 그 진실은 미궁입니다.  

* 이 리뷰는 네이버 이북카페를 통해 출판사 서평단에 선정되어 티저도서를 제공받아 작성되었습니다

제로 투 원

제로 투 원 (리커버) - 스탠퍼드대학교 스타트업 최고 명강의
피터 틸.블레이크 매스터스 지음, 이지연 옮김 / 한국경제신문 / 2021년 10월

0에서 1로 창조적 독점기업을 만들라.

독점에 대해선 비판적인 시각이 많지만 카카오톡이나 구글처럼 당연한듯 자리한 선두기업도 있습니다 제로 투 원에서 말하는 기업의 창조와 독점의 이야기가 기대되었습니다

이 책의 저자는  페이팔 창업해 안전한 온라인 상거래 시스템을 만들었어요. 그는 실리콘밸리를 움직이는 페이팔 마피아의 대부이자 스타트업 성공 사업가이자 벤처캐피털 투자자입니다. 독점에 대한 그의 견해는 긍정에 가까워요.

독점은 진보의 원동력이다. 수년 혹은 수십 년간 독점 이윤을 누릴 수 있다는 희망은 혁신을 위한 강한 동기가 되기 때문이다. 독점 이윤 덕분에 장기적인 계획을 세울 수 있고 경쟁 기업들은 꿈도 꾸지 못할 야심찬 연구 프로젝트에도 돈을 댈 수 있기 때문이다.P.48

마이크로소프트가 OS시장을 독점했고 모바일에서 시장 지배력은 줄어들었습니다. AT&T는 전화 서비스에서 20세기 내내 독점했지만 이제는 누구나 저렴한 휴대전화를 구입해 아무 서비스 제공자나 선택할 수 있구요.

창조적 독점은 새로운 제품을 만들어 모든 사람에게 혜택을 주는 동시에 그 제품을 만든 사람은 지속 가능한 이윤을 얻는 걸 말합니다. 나이트클럽, 식당, 신문사처럼 구경제에 속한 기업은 지금의 현금 흐름을 5-6년간 유지할 지 모르지만 고객들이  새롭고 유행하는 곳으로 옮겨갈 가능성이 높아요. 기술 기업은 처음 몇년 간은 손실을 기록하다 매출이 10-15년 후에 발생하기도 합니다. 

시장에 처음 진입한 기업이 높은 시장 점유율을 확보하는 퍼스트 무버 어드밴티지보다 라스트 무버가 되라고 합니다. 특정 시장에서 마지막으로 훌륭한 발전을 이뤄 몇 년에서 몇십 년간 독점 어드밴티지를 누리는 것입니다. 작은 틈새시장을 장악해 거기서 규모를 확장해 장기적 비전을 향해 나아갑니다. P.80

CEO에게 주는 돈이 적을수록 회사는 더 좋은 성과를 낸다. 벤처캐피털의 자금 지원을 받는 초기 단계의 스타트업 CEO가 15만 달러 이상의 연봉을 받아서는 안 된다. 고액 연봉을 받는 사람은 자신의 월급과 함께 현 상태를 방어하려는 동기가 생기기 때문이다. CEO연봉이 낮으면 다른 사람에게도 본보기가 된다. 

현금은 매력적이다. 현금은 선택 가능성 그 자체다. 하지만 고액의 현금 보상은 직원들에게 시간을 투자해 미래에 새로운 가치를 창조하게 만들기보다 회사가 이미 갖고 있는 가치를 뽑아 쓰게 만든다. 

신생기업들이 높은 연봉을 줄 필요가 없는 것은 더 좋은 무언가를 제시할 수 있기 때문이다. 회사 자체의 부분적 소유권 말이다. 주식이라는 형태의 보상은 사람들이 미래의 가치를 창조하도록 방향을 잡아주는 데 효과가 있다. P.152-153

저자는 스타트업 기업이나 창업자에게 투자자의 입장에서 조언합니다. 현실적이고 냉정하며 마피아를 만들어라처럼 도발적인 제목으로 인맥을 관리하는 방법도 있어요. 예로 드는 기업도 많아서 읽는 재미도 있습니다.

* 이 리뷰는 네이버 이북카페를 통해 출판사 서평단에 선정되어 도서를 제공받아 작성되었습니다

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