레트로토피아

레트로토피아 - 실패한 낙원의 귀환
지그문트 바우만 지음, 정일준 옮김 / arte(아르테) / 2018년 10월

우리가 경험하는 대부분은 인류가 처음 겪는 것이 아니다.

제주도 예멘 난민 문제를 보면서 솔직히 시기상조라는 생각이 들었어요. 난민에 반대한다고 해서 인종차별이나 편협한 세계관 탓은 아니라고 봅니다. 더욱 극심해지는 경제적 격차와 복지비용을 감당하기도 벅찬데 난민까지 책임질 여력이 있을까 싶고요. 

『레트로토피아』에서 현대성 이론의 대가 지그문트 바우만은 이러한 문제를 미리 예측한 듯 보입니다. 그가 말하는, 문제 해결에 대한 통찰력이 기대되었습니다. 레트로토피아는 과거로의 회귀를 의미합니다.

인간 내면에 존재하는 짐승은 자연 그대로 강하고 야성적이고 천박한 형태, 곧길들여지지 않고 손상되지 않은 현대적 방식의 개혁으로부터 출현한다. 문명화 과정은 그 형태를 수선하거나 정화하기는 커녕 그럴듯하게 감추거나 아니면 간신히 위탁시켰다.p.47-48

좋아요와 공유하기의 숫자는 그들의 선택이 공공연하게 중요하고 훌륭하므로 연역적으로 바람직하다는 것을 보여주는 데 필요한 모든 지지를 제공한다. 

이런 인터넷 상의 행위는 의존이 아니라 자립의 연습처럼 느껴지며 게다가 집단 승인과 인정을 보증하는 추가 혜택이 사전에 더해지면 자기주장의 용맹한 위업처럼 느껴지기에 이른다. p.71

일단 미래를 형성할 힘을 빼앗기면 정치는 집단기억이라는 공간으로 이전된다. 이는 조작과 관리를 훨씬 더 흔쾌히 받아들일 수 있는 공간으로서, 그런 이유로 현재와 미래에서 오랫동안 잃어버린 더없이 행복한 전능함의 가능성을 약속하는 곳이기도 하다. p.111

사람들이 반드시 자기의 사익에 맞게 투표하는 것은 아니다. 

그들은 자기 정체성에 투표한다. 그들은 자기와 동일시하는 사람에게 투표한다. p.118.

포풀리스트들이 성공하는 가장 큰 비결은 분노를 끊임없이 들끓고 불타오르게 유지하는 것이다. 소외되고 버려진 이들의 분노는 특히 풍부한 광석으로, 끊임없이 공급되는 풍부한 정치자본에서 채광된다. p.122

모든 이의 성공은 내 패배처럼 느껴지고 그나마 존재하던 출세할 수 있는 빈약한 기회마저 줄이는 것처럼 보인다. 

내게 가능한 행동이 그 영역 안에만 국한되는 한, 협상 불가능한 내 운명은 그대로 남을 수 밖에 없다.p.165 

외로움이란 해변에 있는 조개껍데기만큼 인간에게 흔하다.

자신을 사랑할 수 있기 전까지는 아무도 당신을 사랑할 수 없다. 

자아수용을 하는 데 이미 문제가 있는 상황이라면 타인으로부터 받은 아무리 많은 찬사도 그 문제를 해결하는 데 소용이 없을 것이다. p.212

2차 대전을 겪었고 2017년에 세상을 떠난 지그문트 바우만은 sns의 영향과 그에 대한 사람들의 심리에 대해서도 이야기합니다. 마치 20세기의 철학자가 시간 여행으로 현재에 와서 남기는 글처럼 고전적인 표현과 날카로운 비판이 뒤섞여 신선한 자극을 줍니다.

정치, 사회, 심지어 sns에 대해서도 다루고 있고 감성적인 글도 있어요. 많은 것을 경험하고 세상의 변화를 지켜보면서 쌓인 지혜를 엿볼 수 있어서 마치 현자가 말하는 예언처럼 느껴집니다. 

우리가 현재 분노하고 아둥바둥하는 것들도 오래 살아온 그에겐 이미 경험한 한 과정에 속하는 것일지 모른다는 생각이 드네요.

그는 미국에 이탈리아 난민들이 들어와 수많은 발전과 변화를 이룬 것처럼,국 현재 미국과 유럽으로 몰려드는 난민도 결국은 받아들여야할 거라는 의미로 말합니다. 우리나라도 예외는 될 수 없을 거란 생각에 마음이 복잡해지기도 해요.

단순히 오래 살아온 것만 아니라 세상의 변화를 몸소 겪으며 지켜본 그의 말이 더 진정성 있게 들리네요. 현 상황에 대해 이성적으로 생각할 수 있게 만드는 내용이었습니다.  

원문- 예스24: http://blog.yes24.com/document/10850750 

 * 이 리뷰는 예스24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다. 

옥상에서 만나요

옥상에서 만나요
정세랑 지음 / 창비 / 2018년 11월

완성된 뇌가 내린 판단을 믿어. 믿고 가.

정세랑 작가님의 단편 소설들을 묶은 첫 소설집입니다..

[옥상에서 만나요]에서 [이혼 세일]이라는 특이한 제목이 무엇을 의미하는지 처음에는 단번에 이해되지 않았어요. 여기선 이혼한 사람이 자신의 결혼 시절 물건을 처분하는 걸 의미합니다. 

경윤은 친구 이재가 이혼하면서 이혼 세일을 한다는 연락을 받아요. 아영, 민희, 성린, 지원까지 여섯명의 친구들. 경윤은 이재의 남편에게 다른 사람이 생겨 이혼을 한 일이 무척 충격적이었죠. 

학기 초엔 아무도 이재를 알아채지 못하다가 여름방학이 될 때쯤엔 반 남자애들 반쯤이 이재를 좋아하고 있었다. 더 예쁜 아이들은 얼마든지 있었는데도. 어쩌면 다들 이재보다도 이재가 이끌고 다니는 공기 같은 것을 좋아했는지도 모른다. 함께 있으면 심장이 약간 느리게 뛰게 되는 감미로운 공간 장악 능력 같은 것 말이다. p.10-11

아직 미혼인 친구는 이재마저 결혼에 실패하는 걸 보고 결혼할 자신이 없다고 합니다. 이혼 세일 당일, 친구들은 이재가 평소와 마찬가지의 모습을 한 걸 보고 안도합니다. 이재는 남편의 일을 고백하고 자신의 가재도구를 말도 안되는 가격으로 친구들에게 팔아요.

친구들은 그녀를 걱정하고 이재는 친구들에게 보여줄 것이 있다며 지하 주차장으로 데려갑니다.

그러곤 아주 작은 캠핑 카라반 앞에 섰다. 카라반은 아직 차에 연결되어 있지는 않았다. 

거짓말, 하고 아영이 자기도 모르게 입 밖으로 말했다.

"이걸 끌고 어디로 가게?"

"일단 좀 다녀보게."

친구들은 드디어 이재가 이혼의 충격을 드러내는 구나 생각했다. p.29-30

이재의 새로운 출발을 축하하며 친구들은 돌아섭니다. 이재 뿐만 아니라 다른 친구들도 각자 하나씩은 고민이 있고 누구도 순탄하게 살아가는 건 아니에요. 대부분 소설에서 여자들이 많이 나오면 시기와 질투가 빠지지 않는데 이 소설에 나오는 친구들은 오래된 우정과 서로 배려하는 마음을 느낄 수 있어요. 어두울 수도 있는 내용을 우울하지 않게 그려냈지만 가볍지만은 않아요. 진행이 빠르고 군더더기 없이 깔끔한 스타일이라 죻습니다. 소설집의 다른 소설들도 읽어보고 싶어져요. 소설집 전체의 내용이 기대됩니다.

 *이 리뷰는 출판사 자체 서평단에 선정되어 도서를 제공받아 작성되었습니다.

백 번째 여왕

백 번째 여왕 ㅣ 백 번째 여왕 시리즈 1
에밀리 킹 지음, 윤동준 옮김 / 에이치 / 2018년 7월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

불꽃의 소녀 칼린다,

피할 수 없는 핏빛 운명의 서막!

해외의 아마존 사이트뿐 아니라 우리나라 카카오페이지에서도 폭발적인 인기를 끈 베스트셀러로 소개되었죠. 2권인 [불의 여왕]을 먼저 만났기에, 주인공의 과거 회상을 보듯 [백 번째 여왕]을 읽었습니다.
2권에 나온 이야기들의 배경을 알 수 있어 기대되었어요.

칼린다는 고아로, 수도원에서 비교적 평화로운 생활을 합니다. 비교적이라고 할 수 밖에 없는건 수도원의 소녀들이 자신을 선택할 후원자가 나타나면 서로 결투를 벌여야하기 때문입니다. 소녀들은 항상 결투를 위한 훈련을 하고 칼린다는 그들 중 가장 약한 상대죠.

후원자가 수도원에 오고 칼린다는 그가 군주인 라자 타렉이라는 사실을 알게 됩니다. 복도에서 그녀를 막아선 남자는 근위대장인 데븐으로 칼린다는 첫눈에 그에게 끌리게 되지요.
칼린다는 자신과 친한 자야가 선택되지 않기를 바라지만, 자야가 부상당한 걸 보고 격분에 결투에 뛰어들면서 오히려 라자 타렉의 관심을 끌고 맙니다.
칼린다는 라자의 백 번째 아내로 선택되어 수도원을 떠나요. 그녀는 데븐과 가까워지고 라자는 자신의 아내들이 토너먼트를 거쳐 3명의 승자와 칼린다가 최후의 승패를 가르게 합니다.

"신이 인도하는 바로 그곳에 그대가 있습니다. 칼린다."
그가 부드럽게 내 이름을 부르자 따뜻한 온기가 가슴을 파고 드는 듯했다.

내가 알지 못하는 그의 내면도 더 깊이 알고 싶었다. p.84

나는 그를 간절히 원했다. 나는 그의 손이 내 몸 전체를 감싸안기를 바랐다.

이기적인 바람이었다. 도둑맞은 꿈이었다. 하지만 나는 물러서지 않았다.

그를 놓아주지도 않았다.p.196

나는 이 꿈을 간절히 원해,필요해. 그래서 가질 수 없을거야.
데븐이 내 턱을 당겨 시선을 맞췄다. "나와 함께할 거죠?"
그의 마음이 담긴 눈을 보자 나는 눈부신 심연으로 빠져드는 것 같았다.
가슴속에 어른대는 달콤한 고통을 느끼며 새벽이 오지 않기를 바랐다.p.307

라자의 아내가 되고 싶지 않은 칼린다는 살아남기 위해 싸워야하죠. 주인공이 데스매치에서 살아남는 건 헝거게임과 좀 비슷해요. 하지만 백 번째 여왕의 배경은 수메르 신화에서 따와 더 환상적인 마법이 펼쳐지고 피투성이 결투가 펼쳐집니다. 라자의 아내들은 검투사처럼 무시무시하게 싸워요. 칼린다는 두뇌파에 가깝지만 그녀의 핏 속에는 불길이 감춰져 있죠. 2권에서 그녀가 가진 불의 능력이 제대로 발현되기 시작합니다.

시리즈의 첫권이라 강렬했고 데븐과의 로맨스도 상당한 비중을 차지합니다.
데븐이 칼린다에게 고백하는 장면이나 그의 말이 무척 아름다워요. 2권에서 둘이 거리를 두게되어 안타깝네요. 액션, 마법, 로맨스가 잘 어우러진 선물상자 같은 소설이에요. 읽는 내내 이 소설은 100% 영화화될 수 밖에 없다는 생각을 했어요. 누가 칼린다와 데븐 역을 맡을 지 정말 궁금하네요.
앞으로 이어질 시리즈가 더욱 기대됩니다!

원문:http://blog.yes24.com/document/10840677

* 이 리뷰는 예스24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.

스마트스토어 마케팅 & 판매특공대

스마트스토어(스토어팜) 마케팅 - 네이버 스마트스토어 창업에서 마케팅까지 한권으로 끝내는 핵심 노하우
임헌수.김태욱 지음 / 이코노믹북스 / 2018년 4월

전문가가 알려주는 스마트스토어에서 10억 버는 노하우

최근에 네이버 스마트 스토어에서 구매한 적이 있어요. 챗봇으로 바로 질문을 하고 답을 얻을 수 있어 편리했답니다. 네이버 검색을 하면 나오는 스토어가 워낙 많아서 어디가 좋은 지 잘 알 수 없고 어떻게 판매하는 지 궁금했는데, 이 책이 그 모든 의문에 대한 답을 줍니다.

저자는 모바일과 네이버 플랫폼의 진화에 대해 표로 간단히 정리해 알려줘요.

삼성 갤럭시, SNS, 스마트스토어의 변화, 그리고 아마존에 대해서도 알 수 있습니다.P.35

스마트 스토어의 창업 방법에 대해서도 꼼꼼히 설명해요. 사업자 등록증, 통신판매업 등록, 개인 판매자로도 판매가 가능하다는 사실은 처음 알았네요.

스토어를 만들 때 주의사항으로 이름을 잘 정해야하는 걸 강조해요.

채널 정보 입력시, 이름은 1회 변동 가능하나 주소는 변경이 불가하고 이름이 검색 결과를 좌우하는 중요한 요소가 되기도 한답니다.P.78-79

온라인에서 판매할 상품은 구매전환율이 좋아야한다고 해요.

100명의 방문자가 있을 때 1명이 구매하면 구매전환율이 1%가 되는 셈이죠.

전환율 1%가 안 되는 상품은 판매중단하기 (또는 기존 상품을 변경하기. 가격, 페이지 등)

전환율 3% 이상인 상품이라고 추정될 경우 마케팅만 집중하기 (방문자만 늘리면 매출은 증가함)P.102   

매출을 올리는 7가지 판매촉진 요소도 설명되어 있어 무척 유용합니다.

스마트 스토어 상위노출을 위한 상품등록 노하우도 있어요.

상품키워드를 선정해 놓는다, 키워드를 바탕으로 첫 페이지 판매자들을 벤치마킹한다, 텍스트는 직접 입력한다 등 검색 시스템의 특징을 바탕으로 한 내용입니다.P.153

광고비를 지불하고 네이버에서 검색 광고를 할 수 있고 페이스북, 인스타그램 등을 이용할 수도 있어요. 요즘은 인스타그램이 대세지요. 인스타그램은 게시물 공유가 되지 않지만 리포스트 앱을 이용하면 여러 가지 용도로 쓸 수 있다고 합니다. 고객이 쓴 후기를 가져올 수도 있고요. P.271-275 

후기가 많아야 다른 고객이 후기를 확인하고 구매할 수 있으니 체험단도 적극적으로 활용하라고 해요. 그리고 판매 채널을 넓혀 각 사이트에서 판매를 하면 한 곳에 10개 판매되던 것이 10곳에 10개도 될 수 있답니다. P.300

저자는 이론만 갖고 말하는 게 아니라 실제로 판매한 경험을 바탕으로 설명하기에 더 실질적이고 도움이 되는 내용들이 담겨있어요.

평소에 궁금하던 스마트 스토어의 마케팅 방식, SNS를 이용하는 방식, 쇼핑검색 등 잘 알지 못하던 내부 정보에 대해 알려줘서 도움이 됩니다.

그리고 마지막에 올려주신 마윈의 글이 진실되게 와 닿네요.

온라인에서 장사를 한 번 해볼까 생각한다면 꼭 읽어봐야할 내용으로 추천합니다.

 *이 리뷰는 출판사 자체 서평단에 선정되어 도서를 제공받아 작성되었습니다. 

프라이드

프라이드 - 지속 발전이 가능한 조직의 첫 번째 조건
박준기 지음 / 한빛비즈 / 2018년 9월

경쟁력은 프라이드를 가진 사람에게서 나온다.

예전에 샌드위치 판매왕과 철가방 달인이라는 분이 정장을 입고 일하던 모습이 떠오르네요. 두 분 모두, 자신의 일에 대한 자부심을 정장으로 나타내는 거였어요. 정장을 입고 일하게 된 후로 사람들도 좀 더 존중해주는 느낌을 받았다고도 하셨고요. 

자신의 일과 회사에 대한 프라이드가 부족하면 능률도 떨어지고 회사나 자신에게 도움이 되지 않겠지요. [프라이드]는 개인과 조직에서 프라이드가 얼마나 필요한지 설명하고 프라이드를 올릴 수 있는 방법을 다룬다고 되어 있어요. 프라이드를 높여 경쟁력을 키우는 비법이 기대되었습니다. 저자는 먼저 프라이드 방법론에 대해 말합니다. 

프라이드를 구성하는 여섯 가지 요소 p.7-8

1. 보이지 않는 자산

2. 최고 상품

3. 사회적 책임

4. 일 잘하는 것

5. 존경

6. 보상과 대우 

사회정체성 이론 관점에서 본다면 프라이드는 국가, 사회, 기업 같은 조직정체성에 영향을 받아 나라는 정체성이 형성되고 프라이드로 나타나게 된다.

즉 구성원의 프라이드를 높이는 것은 조직정체성을 발전시키고 강화시키는 방향에서 모색되어야 한다.p.52

이 책에 소개된 내용 중에 흥미로운 부분은 회사에 대한 프라이드가 가장 높은 회사에 대한 겁니다. 우아한형제들은 '퇴근할 땐 인사하지 않습니다'라는 간단하지만 실제로 많은 직장인에게 부담이 되는 부분을 덜어주는 캠페인을 실천하기도 했답니다. 음료수 당번을 대표까지 포함한 제비뽑기로 정하고 직원의 이름을 광고에 삽입하고 직원들은 함께 으쌰으쌰 할 수 있는 직장이라고 엄지손가락을 치켜든다고 해요.

우리나라에서 일하기 좋은 50개 기업 1위로 선정된 기업은 놀랍게도 

배달앱' 배달의 민족'을 운영하는 우아한형테들이라는 스타트업 회사이다.

직원 73%이상이 내가 아는 지인들에게도 우리 회사 입사를 추천하겠다고 답했다.p.102

프라이드를 구성하는 요소들에 대한 구체적인 설명에서 평판에 가장 민감한 쪽은 경영진이 아니라 구성원들이라고 합니다. 기업 평판을 가장 먼저 듣고 고객을 직접 만나기 때문이지요.

LG와 삼성의 스마트폰 사업을 예로 들어 프라이드가 기업의 방향성에 얼마나 큰 영향을 미치는 지를 이야기합니다. 갤럭시 노트 7의 발화로 삼성은 무척 충격을 받았지만 내부에선 극복할 수 있다는 강한 신념이 있었다고 합니다. 

삼성 직원들에게 위기감을 증폭시키고 

그들이 가지고 있는 조직 프라이드를 자극하는 결과가 되었다.

높은 수준의 프라이드를 가진 조직은 단기간에 평판이 나빠져도 

오히려 그걸 기회로 활용한다. 

반면에 프라이드가 낮아진 조직은 나쁜 평판에 더 민감하게 반응한다. P.125  

해병대처럼 혹독한 훈련과 가입이 힘든 조직에 들어가는 사람의 심리에 대한 설명도 잘 이해되었습니다. 

엄청난 어려움과 고통을 이겨내고 뭔가를 얻은 사람은 

작은 노력으로 같은 것을 획득한 사람보다 성과를 더 가치 있게 여기는 경향이 있다. 

이처럼 스스로 어려운 시련을 경험했거나 엄청난 노력을 쏟은 일을 

더 가치 있는 것으로 평가하려는 심리적 현상을 '노력 정당화 효과'라고 한다. P.209

저자는 프라이드의 영향부터 프라이드를 높이는 방법까지 예를 들어가며 세밀히 짚어 줍니다. 회사의 이미지가 선하지 않으면 조직원도 프라이드를 가질 수 없고 근무시간 단축으로 더 효율적인 시간 계획과 여가 시간 증가로 오히려 조직원의 만족도가 높아진다는 등의 내용이 참신해요. 

인상적인 회사로는 창립 60주년을 넘긴 성심당이 있었어요. 기념식에서 실적 강조가 아닌 오래 근속한 직원에 대한 표창을 하고 하루 판매되지 않은 빵을 기부를 하는 회사로 직원들의 프라이드가 '성심당처럼만 하자'는 정도로 높다니 대단하다는 생각이 들었어요. 

물질적 보상은 단기적으로 효과가 있지만 매너리즘에 빠지기 쉽고 결국 제대로 된 프라이드를 가져야만 조직에서 이탈하지 않을 수 있다는 교훈이 기억에 남습니다. 

프라이드에 대한 중요성과 상승 비법을 다룬 유익한 내용이었습니다.   

* 이 리뷰는 예스24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.

원문:http://blog.yes24.com/document/10823749