이건 안 해, 저건 해

이건 안 해, 저건 해 - 내 삶을 조금씩 기분 좋게 바꾸는 약속
고바야시 데루코 지음, 한아름 옮김 / 소운서가 / 2019년 1월

살아있는 시간은 배움의 시간.

요즘 연세드신 분들을 보면 환갑을 훌쩍 지나서도 열심히 일하시고 활발히 지내시는 모습을 많이 봅니다. 100세 시대에 인간의 평균 수명도 늘어났다는 말이 실감나요. 『이건 안 해, 저건 해』 는 무려 여든두 살의 나이에 지금도 왕성한 활동을 하고 있는 미용연구가이자 메이크업아티스트인 저자가 쓴 내용이라니 대단하다는 생각이 들었어요. 저자가 자신의 인생을 되돌아보면서 ‘25가지의 하지 않는 것이 좋은 일’과 ‘25가지의 하는 것이 좋은 일’을 이야기한 내용이 기대되었습니다. 

1935년에 태어난 저자의 어린시절은 오싱을 연상시키는 비극으로 보입니다. 불행이 끊이지 않았지만 저자는 포기하지 않았습니다. 책의 서문에서 저자는 이미 의미가 깊은 말을 합니다.

봄은 언젠가 끝나고 끝나지 않는 겨울은 없습니다. 

아침이 오지 않는 밤은 없습니다.

힘들고 괴로워도 지금은 '배움의 시간'입니다. p.16

자신을 험담하는 사람에게 좋은 얼굴을 하기 힘들지요. 저자의 말처럼 결국 그 감정이 얼굴에 나타나 표정도 안 좋게 만들어요. 저자는 미운 사람은 그의 어린시절을 상상하라고 합니다. 상대를 사랑까지는 못해도 그 미움에 자신의 얼굴까지 망치지 않도록 애쓰고 싶어져요.

누구든 힘든 일 싫은 일이 계속되면 거기서 도망치고 싶어집니다. 

힘들 때 괴로울 때일수록 미래를 보세요.

1분 전도 과거는 과거입니다. 

아무리 한탄해도 과거는 달라지지 않지만 미래는 앞으로 얼마든지 바꿀 수 있기 때문입니다. p.75

아는 사람에게 돈을 빌려줬다 떼이기도 했고 건강을 잃고 괴로운 일을 수 없이 겪은 저자가 말합니다.

인생에서는 예상하지 못한 일이 일어납니다. 하지만 그것은 자신에게 아무 의미 없이 일어난 일이 아닙니다. 당신이 그 후의 인생을 어떤 방향으로 수정해나갈 것인지 시험받고 있다고 생각하면 됩니다.p.134

물건에 집착해 허세를 부리지 않는 것이 좋다고 하고 미소를 지으며 살려 애쓰고, 여든을 넘어서 sns를 이용하는 저자가 신기하고 대단합니다. 이 책에서 말하는 말은 모두 저자가 직접 경험하여 얻은 삶의 교훈들이어서 더 진실되게 와닿습니다. 고령에도 일을 하고 남에게 도움이 되자는 다짐을 실천합니다. 

저자에게 많은 불행이 있었지만 그 불운들을 떨치게 된 방법이 있습니다.  

내 인생에는 여러 일이 일어난다. 하지만 다양한 일이 일어나기 때문에 극복하고 개척할 수 있다. 나에게 주어진 운명을 감사하게 생각하고 기뻐하자.p.198

저자가 열심히 살아온 지혜가 담겨 있어 많은 걸 깨닫게 됩니다. 하지 말아야할 일을 주의하고 해야할 일, 삶을 대하는 자세를 배우고 싶어지는 진솔한 내용이예요.  

책의 내용과는 상관없지만 처음에 책을 꺼내고 놀랐습니다. 하늘색 리본이 묶인 선물 상자가 나와서요. 책 제목이 인쇄된 종이 상자의 리본이 너무 예뻐서 풀리지 않게 조심해서 열었어요. 안에는 책과 함께 책표지 종이의 볼펜과 표지와 같은 도안의 손수건이 들어 있었어요. 봄을 연상시키는 예쁜 색감이네요. 책을 구입할 때도 이런 선물이 있다면 선물용으로 더욱 좋은 구성이 되겠어요. 강추합니다.

* 이 리뷰는 예스24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다. 

3년 다이어리 북노트 123 아들러 긍정의 인생법칙

3년 다이어리 북노트 LOGOS : 123 아들러 긍정의 인생법칙 ㅣ 3년 다이어리 북노트 LOGOS
공공인문학포럼 엮음 / starlogo(스타로고) / 2018년 12월

3년이 가져오는 변화.

3년이란 시간의 가치를 가장 많이 느낀건 중고교시절이었어요. 아무것도 모르는 신입생에서 느긋한 졸업생이 되기까지의 과정은 스스로도 신기하게 느껴졌었죠. 

『3년 다이어리 북노트 123 아들러 긍정의 인생법칙』은 사람이 뜻하는 목적을 이루는 데 있어 최소 3년간의 인내심을 갖고 꾸준히 정진해야 한다는 데에 착안하여 꿈을 이루는데 도움을 주고자 3년을 읽고 쓸 수 있도록 편집하였다고 되어 있어요. 아들러의 심리학 123가지를 이용하여 꿈을 이루는 데 도움을 준다니 기대되었습니다. 

저자는 첫해는 계획을 세우면서 쓰고 2년째에는 첫해의 자신을 돌아보고 3년째에는 이전 1-2년간의 자신을 보고 작심3일이 되지 않게 이끌어준다고 합니다.

아들러 심리학의 특징이 '인간은 자신의 행동을 스스로 결정할 수 있다'는 자기결정성 이론이라고 합니다. 그 이론을 바탕으로 한 아들러의 명언이 먼저 소개되고 그 아래에는 저자의 해석이 덧붙여져 있습니다. 나머지 빈 여백은 나의 생각과 계획을 채우는 공간입니다. 명언들은 주제에 따라 각 장으로 구분되어 묶여져 있어요. 

선을 그을 때 목표가 없으면 마지막까지 그을 수 없다.p.30 

사람은 태어났을 때부터 열등감과 싸운다. 

그리고 목표를 향해 나아가는 것이다. p.72

용기를 가지자. 싸울 필요가 없다는 점을 알게 된다. 

자신의 행동에 책임을 지자. 그러면 건강해진다.

한 발 내딛자. 그러면 당신에게 도움이 된다. p.140

라이프스타일이 성격을 형성하는 데 큰 영향을 준다고 하고 라이프스타일을 파악할 때 가족 구조 분석과 어린 시절의 기억을 알아보는 것이 가장 중요하다고 합니다. 아이가 형제중의 서열이 몇 번째인지와 외동인 경우 등에 따라 성격이 판이하게 다른 걸 말해요. 

그리고 책의 절반 가량은 다이어리로 매일 이용할 수 있게 구성되었고 날짜가 적힌 부분의 위에는 작은 글씨로 명언을 기록해 뒀어요.

욕구란 성취에 대한 생각이 함께할 때 희망이라 불린다. 같은 욕구에 이러한 생각이 없다면 이는 절망이다. 

정직과 미덕의 샘이자 근원은 훌륭한 교육에 있다.

이 책은 명언을 찬찬히 생각하며 들여다보고 자신의 계획을 쓰고 반성하며 앞으로의 다짐을 새로이 할 수  있게 되어있어요. 3년간 꾸준히 활용하면 아들러가 말한 긍정과 용기를 얻을 수 있을 내용으로 생각됩니다.   

* 이 리뷰는 예스24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.

살면서 꼭 해야 할 재미있는 일 10가지

살면서 꼭 해야 할 재미있는 일 10가지 - 캐롤 수녀가 전하는 <후회 없는 삶을 위해 오늘부터 해야 할 것들>
캐롤 재코우스키 지음, 공경희 옮김 / 홍익 / 2019년 1월

즐겁게 살기.

친구가 카톨릭 재단의 학교에 다녀 수녀님들이 일반인들이 생각하는 것과는 다르다는 말을 했었던 기억이 나네요. 아무리 그래도 보통 사람보다 금욕과 절제를 하고 살아가는 수녀님에게 살면서 꼭 해야할 재미있는 일이 무엇일지 궁금했어요. 25년간 수녀 생활을 경험한 저자가 말하는 놓쳐선 안될 인생의 재미있는 순간들이 기대되었습니다.

* 수녀님이 말하는 살면서 꼭 해야 할 재미있는 일 10가지는 목차에 나옵니다.  

1장. 세상 그 누구보다 재미있게 살아라

ㅡ세상 그 누구보다 재미있게 살아가는 네 가지 방법 

2장. 통찰력을 키워라 

3장. 하루하루 깊이 있게 살아라 

4장. 도망칠 곳을 만들어라

5장. 글쓰기로 하루를 마감하라

6장. 잠깐이라도 수녀처럼 살아 보자 

ㅡ수녀처럼 살아야 하는 세 가지 이유 

7장. 일상의 모든 것에 흥미를 느껴라 

ㅡ재미있는 사람을 찾는 네 가지 방법 

8장. 한동안 혼자 살아라 

ㅡ혼자 살기의 최대 장점 

ㅡ혼자 살기의 최대 단점 

9장. 자기 자신을 소중히 대하라 

10장. 아무것도 잃을 게 없는 것처럼 살아라

* 세상 그 누구보다 재미있게 살아가는 네 가지 방법의 내용은 마치 십대가 친구와 어울리는 방법처럼 보입니다. 어른이 실제로 1번 방법을 실천하기는 그리 쉽지 않아보여요. 만나면 웃음을 주는 좋은 친구를 찾기란 생각보다 힘들어요. 차라리 2-4번이 쉬워 보이네요.  p.20-27

1. 재미있는 사람을 찾아라.

2. 남들과 함께 있을 때 내 생각은 일단 접어 두자

3. 먼저 재미있는 사람이 되어라

4. 재미있어 보이는 일은 일단 과감하게 시도하라. 

저자는 성경에 나오는 10계명 외에 그 밖의 7계명을 말합니다. 

1. 너무 열심히 일하지 않기

2. 나누고 또 나누기

3. 남에게 상처주지 않기

4. 진짜 즐거운 시간 갖기

5. 항상 양심에 따르기

6. 용서하고 잊어버리기

7. 그냥 내버려두기

인생의 깊이를 더하려면 통찰력을 키울 필요가 있다고 합니다. 통찰력으로 최고의 나를 찾을 수 있고요. 깊이를 얻게 되면 쉽게 휩쓸리거나 변덕스런 운명의 손가락질에 놀아나지 않고 통제를 벗어난 상황에도 마비되거나 시달리지 않고 중심이 잡힌다고 해요.

깊이를 얻는 길은 단 하나를 줄기차게 파들어 가기 시작하는 데 있다.

자신 속으로 들어가서 얼마나 깊은 데서 그대의 삶이 흘러나오는지 보라. p.49

수녀님조차 견디기 힘든 상황이 되면 달아나라고 합니다.

참을 수 없을 정도로 힘든 상황과 부딪힐 때가 있다. 더 이상 견디지 못하는 한계에 이르면 하던 일을 멈추고 최대한 빨리 도망치자.

당신도 살면서 멋진 도피처를 찾아내어 정성껏 가꾸어야 한다. 안팎으로 모든 것에서 쉽게 벗어날 수 있는 곳, 자연스럽게 마음이 편해지는 곳으로. p.63 

* 재미있는 사람을 찾는 네 가지 방법 p.122-131

1. 다양한 그룹의 친구 만들기

2. 내게 흥미를 주는 일 찾기

3. 배우는 것을 멈추지 않기

4. 신중하게 편들기

수녀인 저자도 우리처럼 다이어트 고민을 하지만 운동은 하기 싫어 대신 살이 빠지게 해달라고 기도를 한다고 해요. 그리고 맛있는 걸 먹고요. 

이 책은 단순히 즐겁고 유쾌하게 살기를 말하는 것 뿐만 아니라 자신의 경험이 묻어나는 진지한 도움말도 나누고 있어요.  

자연은 우리에게 말한다. 신비한 변화는 늘 상실과 더불어 일어난다고. 

누구나 달처럼 다시 떠오른다. 신들은 우리는 죽음에서 일으키되 예전과는 아주 다르게 만든다. p.175    

저자는 낭천적이고 긍정적으로 살아가는 걸로 보여요. 글을 읽으면서 저도 모르게 미소를 짓게 됩니다. 항상 분주하고 어떤 때는 어설프지만 함께 있으면 즐겁고 웃음짓게하는 사람이 그려져요. 시스터 액트의 수녀님 타입도 상상되고요. 종교와 상관없이 인생을 살아가는 힘이 되는 밝은 에너지를 느낄 수 있어요. 이런 사람을 저도 가까이하고 싶어지네요. 그리고 스스로도 그런 사람이 되기위해 노력해야겠다는 생각도 들어요. 

* 이 리뷰는 네이버 이북카페를 통해 출판사 서평단에 선정되어 도서를 제공받아 작성되었습니다.  

사장의 원칙

사장의 원칙 - 최고의 기업에서 배우는 인재경영 전략
신현만 지음 / 21세기북스 / 2019년 1월

인재가 미래다.

예전에 삼성에서 천재가 세상을 바꾼다는 생각으로 전세계의 천재를 찾아 영입하기 위해 노력했다는 기사를 읽은 적 있어요. 삼성의 반도체가 세계 최고의 기술력을 유지한 걸보면 그 과정에서 발견한 인재들이 있기 때문이 아닐까 싶습니다. 

요즘 가장 빨리 변화하고 혁신을 주도하는 넷플릭스, 아마존도 뛰어난 인재를 잘 활용하여 엄청난 비약을 할 수 있었다니 『사장의 원칙』에서 4차 산업혁명을 이끌어갈 중요한 인재를 찾고 활용하는 방법이 기대되었습니다.

저자는 기업의 성장엔진이 우수한 인재에게 달려있고 인재를 모으고 그들이 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 사장만이 할 수 있고 사장이 해서는 안될 방안을 구체적으로 소개한다고 합니다.

넷플릭스가 연 3배 성장을 이룬 배경에는 A급 인재만을 채용하고 보유한 때문이라고 해요. 직원들은 성과와 책임만 완수하면 '넷플릭스의 이익에 부합되는 행동을 하라'는 지침하에선 최고 수준의 자유를 누리고 각자의 방식으로 일하는 것이 가능합니다. 

직원들에게 할 수 있는 최고의 보상은 A급 인재를 뽑는 것. 

탁월한 동료는 그 어떤 것보다 큰 보상. P.21

우수한 인재는 성과 창출뿐 아니라 또 다른 우수한 인력을 끌어들이는 역할을 한다. A급은 A급을 채용하고 B급은 B급뿐 아니라 C급과 D급까지 채용한다. 기준을 낮추거나 실수로 B급을 채용한다면 회사에는 B급, C급, D급들이 늘어날 것이다.P.23

대표적으로 창의력이 강한 기업 구글은 아무리 창의성이 뛰어나도 다른 사람과 함께 일하기 힘든 지적인 겸손이 부족한 사람은 피하고 최고의 능력을 갖춘 최적의 사람을 찾을 때까지 서두르지 않는다고 합니다. 면접을 보통 7-12번, 많게는 25번 까지 진행하고요.  

우수 인재에 대한 중요성은 스티브 잡스, 아마존 등의 사례로 보충설명 합니다.

중국 게임회사 텐센트가 연봉의 48배를 성과급으로 지급하는 파격을 보인 것은 인재 유출을 막기 위해서 입니다. 하지만 바로 옆의 직원이 나보다 배로 성과급을 받으면 아무래도 사기를 떨어뜨리게 되겟지요. 

기업이 성과급 체계를 바꿀 때 가장 중요한 것은 직원들의 인식 전환이라는 점을 염두에 둬야 합니다. 

직원들은 공평한 분배와 공정한 분배가 다르듯이 역량과 성과에 따라 보상이 다른 것은 공정한 것이라는 인식을 심어주어야 합니다.

직원들이 불공정하다고 생각하는 것이 보상 시스템 자체가 아니라 보상을 결정하는 구체적 과정과 절차일 수 있다는 점입니다. P.79-81

조조의 인재관리 4원칙, 일단 확보하고 활용하라 등의 충고도 새롭습니다. 하이얼이 수평적 조직 구조로 바꾸고 성과 보상체제를 확립해 성과를 증가시켰고 우리나라도 연공서열의 파괴가 점차 확대되고 있다고 합니다. 

구글의 일 잘하는 팀 만들기 P.165-167

1. 업무의 영향력: 팀원 개개인이 기업 전체 성과에 영향력을 미칠 만큼 중요한 일을 하고 있다고 믿어야한다.

2. 일의 의미: 자신의 일이 회사는 물론 자신에게도 의미 있다고 생각하는 것.

3. 조직구조와 투명성: 방향성과 효율

4. 신뢰성

5. 심리적 안정감: 실수해도 비난받지 않을 거란 믿음

저자는 인재를 찾는 방법을 최고 기업들뿐만 아니라 고전에서도 찾으라고 제안합니다. 정조, 세종, 조조, 백락, 유소 등 세월이 지나도 변치않는 지혜에 답이 있다는 말이 신뢰를 높여요.

또 불황에 오히려 인재를 확보해야하는 이유도 말합니다.

조직의 분위기가 좋지 않으면 높은 성과를 창출하는 핵심인재의 일부가 회사를 떠납니다. 

평소에는 그림의 떡같았던 유능한 인재를 확보할 수 있는 절호의 기회를 맞게 됩니다.P.265

특이하게도 한국에선 재벌의 폐해로 무조건 죄악시하는 것과 달리 독일을 비롯한 유럽의 가족기업들을 예로 들어 장기적 투자를 할 수 있고 확고한 주인의식, 강력한 리더십, 과감한 투자, 신속한 의사결정의 장점이 있다고 합니다.P.288  

이 책에는 인재를 찾고 활용하는 방법 외에도 이탈을 막고 뛰어난 팀을 조직하는 등 중간 간부, 임원, 최고경영자의 역할과 자질에 대해서도 설명해요. 경영을 하고 있고 인사문제로 골치가 아프다면 꼭 참고삼아 읽어볼 내용으로 추천합니다.     

* 이 리뷰는 예스24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.

하버드 비즈니스 리뷰 경영 인사이트 BEST 11

하버드 비즈니스 리뷰 경영 인사이트 Best 11 - 리더가 반드시 알아야 할 최신 비즈니스 트렌드
마이클 E. 포터 외 지음, 이희령 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 1월

미래 진단.

우리나라의 전자화폐 이용이 동남아나 중국보다 뒤처진다는 기사를 보고 충격받았습니다. 미래의 기술을 받아들이는 속도가 점점 늦어지고 있어 걱정이 되더군요. 『하버드 비즈니스 리뷰 경영 인사이트 BEST 11』에서 기술과 타이밍, 고객 충성도, 직원 등 경영에 대한 이론 검증이 기업 경영과 미래 사업에 대해 객관적인 시각을 갖도록 할 내용으로 기대되었습니다. 

* 혁신을 원한다면 꼭 읽어야 할 11가지 경영 인사이트

1 기술은 옳았지만 타이밍이 틀렸다

2 블록체인, 생각보다 오래 걸릴 것이다

3 고객 충성도는 과대평가되고 있다

4 일관성 없는 의사결정이 큰 비용을 유발한다

5 직원을 반항하게 하라

6 한눈에 어필하는 데이터 시각화 노하우

7 과거의 성과 평가법은 효과 없다

8 여성과 소수집단을 함께 끌고 나가는 방법

9 21세기 에디슨: 발견과 제품화의 놀라운 속도

10 의료 서비스에 대한 수가를 어떻게 지급해야 할까

11 노동계층에 대해 이해하지 못하는 것

신기술이 구기술을 대체하는 현상은 신기술이 새로운 생태계 생성에 의존하고 있을 경우 느려지고 구기술이 개선으로 경쟁력을 높이면 수명이 연장될 수 있다고 합니다. 비디오대여점이 많던 시절 넷플릭스가 재빨리 신기술로 시장을 개척하여 완전히 생태계를 바꿔버린 경우는 창조적 파괴가 아닐까 싶어요. P.25

블록체인은 계약이 디지털 코드로 새겨져 공유 데이터베이스에 저장되므로 디지털 코드와  서명을 이용해 변호사, 브로커, 은행직원 같은 직업이 거의 필요하지 않게 될 수도 있다고 합니다. 하지만 제도와 정부의 혁신에 시간이 오래 걸릴 거라고 하네요.

고객은 충성도보다 습관에 따라 구매하는 경우가 많고 그런 습관이 되고 싶으면 누적 우위의 필수과제 4가지를 기억해야 합니다. p.78-87

1. 초반에 인기를 얻도록 하라.

2. 습관을 형성하기 위해 설계하라

3. 브랜드 내에서 혁신하라

4. 소통을 단순하게 유지하라

직원을 반항하게 하라에서 흥미로운 건 예로 든 기업들의 방식입니다. 브라질의 셈코 그룹은 직원에게 직책, 복장, 업무 공간에 상당한 자유를 주는 대신 모든 재무 정보를 공개하여 누가 얼마를 버는 지와 직원 보상이 기업 수익과 연계된 걸 알게하여 동료집단이 스스로 보상을 예산 내로 유지하게 한다고 합니다. 리츠 칼튼은 고객 경험을 보장하는 3000가지 기준외에 직원이 고객 불만을 해결하면 2000달러를 지급하는 규정이 있고요. p.152-153

데이터 시각화 방법, 다양성을 위한 노력, 신기술 발견에 대한 내용도 좋지만, 관심을 기울이게 한 부분은 의료 서비스에 대한 내용이었습니다.

우리나라 의료보험료 인상으로 의료보험에 대한 의견차이가 두드러지고 있어요. 미국은 우리와 달리 인두제와 묶음수가제라는 방식으로 의료공급자에게 의료 서비스 비용을 지급한다고 합니다. p.272 

인두제는 의료 서비스 기관이 맡은 인구수 당 확정된 금액을 매년 지급하는 것이고 묶음수가제는 환자의 질병 치료에 대한 비용을 지급받는 거라고 해요. 그런데 읽다보니 저자가 지지하는 묶음수가제의 내용이 우리나라 의료보험과 비슷한 기분이 듭니다. 

묶음수가제는 퇴원 환자가 처방전을 제대로 받는지 일차 진료의사를 방문하고 있는지 확인하게 해요. 또 특정 질병을 가진 환자가 한 곳에 모여 질병과 관련된 전문의들과 영양사, 운동 생리학자를 포함한 지원 인력의 도움을 받게 하여 효율을 높일 수 있다고 합니다. 묶음수가제가 경쟁을 촉발해 비용 절감 효과가 있지만 과잉진료 우려도 있답니다.

이 책에 나오는 최신 비즈니스 트렌드와 변화에 대응하는 방법은 미국을 중심으로 하지만 우리나라 기업들도 알아야할 기본적인 내용이라는 생각이 들어요. 빠르게 변화하는 경제 환경을 파악하는데 도움이 되었습니다. 

원문: http://blog.yes24.com/document/11015933 

* 이 리뷰는 예스24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.