[서평] 나 누주드, 열살 이혼녀

나 누주드, 열살 이혼녀
누주드 무함마드 알리.델핀 미누이 지음, 문은실 옮김 / 바다출판사 / 2009년 6월

열 살이라는 나이에 이혼이라니 ^^;
솔직히 제목을 보고 조금 충격적이었어요.
사실 열 살이 아닐수도 있다고 하니...
예멘이라는 곳이 어디인지 그 곳에 어떤 사람들이 살고,
어떤 생각을 하고, 어떤 일들이 일어나는지 관심도 없었지만
누주드라는 열 살의 어린 소녀로 인해 예멘이라는 곳이 지구상에 존재하게 되는 느낌.
'아라비아 펠릭스' - 행복한 아라비아라고 불리는 곳.
아라비아의 끝자락 아덴 만에 위치한 곳.
수많은 외세의 침략과 남북으로 분열되고 내전을 겪고 1990년에 통일을 이룬 예멘을
보면서 우리나라와 같다는 생각이 드네요.
꿈을 꾸게 만드는 곳이라. 이름만큼이나 눈부신 아름다움을 가진 곳일 것 같아요.
언젠간 한 번 꼭 가보 싶어지네요.
하지만 책의 내용을 그들만의 문화?로 인해 고통받을 수 밖에 없었던 한 가련한 소녀의 이야기.
잠비아라는 권위와 남자다움, 사회적 지위를 나타내는 단검을 허리춤에 차고 외출을 해야 하는 남자들과 니캅이라는 눈만 드러내는 덮개와 아바야라는 검은 망토 옷을 입고 외출하는 여성들.
이방인의 눈에는 그저 색다르고 신기하고 아름답게만 보이는 이런 모습 속에 담겨진
그들의 의식과 생각들을 알 수 있을까요?
단검이 그들의 삶을 지탱해 주었던 과거의 흔적이고,
가려진 그들의 옷 속에 그들의 희망과 꿈을 감추어야 하는 삶을...
결혼과 이혼
아직 꿈 많은 소녀, 친구들과 어울려 놀기를 좋아할 것 같은 열 살의 소녀,
누주드에게 어떤 일이 벌어진 것일까요?
우리가 생각할 수도 없는 일들이 지금도 세계 어느 곳에선 일어나고 있다는 것을...
인샬라... 신께서 원하신다면 이라는 말로
그리고 가족을 위해서 자신을 버려야 하는 잔인한 운명 속에서
거친 세상을 향해 자신의 권리와 꿈과 희망을 되찾기 위한 험난한 여정.
그래도 아직 세상은 힘들고 어려운 사람들에게 손을 내밀어 줄 수 있는
따뜻한 곳인 것 같아요.
수 많은 사람의 도움으로 이제는 악몽 속에서 벗어나 자신을 찾은 어린 소녀의 용기에
진심 어린 박수를 보내주고 싶어요.
그녀의 용기가 이제는 자신과 같은 처지의 많은 소녀들에게 큰 용기가 되고,
한 명의 용기있는 행동이 세상을 바꾸는 것 같아요.
그녀의 꿈이 이루어졌으면 좋겠어요.
운명이란 그냥 순응하는게 아니고 자신이 개척하는 것이라는 것...

[서평] 왜 그 사람이 더 잘 나갈까

왜 그 사람이 더 잘나갈까 - 세상을 매혹시키는 자기 과시의 심리학
마티아스 울.에카르트 볼란트 지음, 박규호 옮김 / 서돌 / 2009년 4월

동물의 진화라고 하면 다들 알고 있듯이 다윈의 진화론이 생각날 거에요.
다윈은 '종의 기원'에서 자연선택설을 주장했는데,
한마디로 말하자면 살아남지 못하면 죽는다는 거죠.
지금은 화석으로 밖에 볼 수 없는 과거의 많은 동물들이 아마도
자연에 적응하지 못해서 사라졌을거라는 거죠.
이 적응이라는 건 다른 종보다 또는 같은 개체 내에서도 좀 더
강하고 먹이획득이 유리한 쪽으로 발달된 개체들만이 살아남아
그들의 자손들이 점점 더 강한 유전인자를 가진다거나,
또는 포식자들의 눈에 띄지 않는 보호색으로 위장하거나,
더 빠른 다리를 가지거나 하는 일종의 잡아먹히지 않을 확률이
높은 개체들이 살아남아서 계속 발전, 진화한다는 거죠.
여기서 보면 철저히 생존에 관한 능력이 중요한데,
그래야 살아남을 수 있을테니 말이죠.
그런데 생태계를 살펴보면 이와는 정반대의 설명되지 않는
진화가 있다는 거죠.
이런 개체는 벌써 멸종했어야 하는데 말이죠.
날 잡아먹으라 것처럼 자신의 노출시키는 화려한 색이 무슨 소용이 있다는 건지.
사실 지금까지 배워온 진화의 방법으로는 이해되지 않는 이런 경우를
심리학적으로 풀어내고 있어 색다른 호기심이 생기네요.
우리들이 보기에 언뜻 불필요하고 생존경쟁에서 오히려 치명적인 단점이
될 수 있는 것들이 다른 관점에서 보면 오히려 암컷을 유혹하기 쉬워
자신의 유전자를 더 많이 퍼트릴 수 있다는게 사고의 전환같기도 하구요.
그런 자기의 과시야 말로 자신이 건강하다는 증거가 될 수 있다는 거에
공감이 가네요.
사실 이러한 일들이 우리들에게도 일어나고 있지 않나요?
큰 집에 멋진 차, 그리고 화려하게 치장하고 이성을 유혹하는 수많은 사람들.
그런데 동물과 인간의 차이점이라고 하면,
인간은 자기 과시를 거짓으로 할 수 있다는 거죠.
즉, 허세를 부릴 수 있다는 건데,
그래도 이런 사람들이 더 잘 나간다는 사실.
부정할 수 없겠죠?
어떻게 보면 허세라는 것도 하나의 능력이 될 수도 있으니까요.
과거처럼 야생에서 먹고 먹히는 생존경쟁은 아니더라도
현재는 기업이라는 커다란 밀림 속에서 돈이라는 한정된 자원을
서로 차지하기 위한 눈에 보이지 않는 치열한 삶의 투쟁을 하고 있으니까요.
자기 과시란 그 속에서 다른 사람보다 더 앞서가기 위한
하나의 방법이 될 것 같아요.

[서평] 성공한 세계 500대 기업의 경영 전략

성공한 세계 500대 기업의 경영 전략
장치진 지음, 최옥영 옮김 / 시그마북스 / 2009년 6월

사실 성공하고 싶지 않은 사람이 어디 있겠어요?
하지만 누구나 성공하고 싶다고 해서 성공하는 게 아니듯이,
성공한 사람들에겐 남들이 가지지 못한 무언가가 있기 마련이죠.
그게 물질적인 것이든, 정신적인 것이든...
그래서 그들의 성공담을 읽는 것이 성공하고자 하는 사람들에게 있어 많은 도움이 되는 게 사실이죠.
그래서 시중에 성공한 사람들의 이야기가 많은 건지도 모르겠어요.
심심찮게 베스트셀러 목록에 올라가는 책들도 보이던데...
그만큼 성공한 사람들이 많다는 것이고, 또 그만큼 많은 사람들이 성공에 목말라 있다는 것일수도 있겠죠?
마찬가지로 사람뿐 아니라 기업도 성공한 기업이 있고 그렇지 못한 기업들이 있죠.
한 때는 성공가도를 달리가도 지금은 흔적도 없이 사라진 기업도 많이 있지만...
책에서는 성공한 세계 500대 기업의 이야기를 하고 있는데요.
사실 제목을 보고 500대 기업이라고 해서 너무 많은 거 아닌가라는 생각이 들던데...
10대 기업도 아니고 100대 기업도 아니고 ^^;
하지만 그만큼 다양한 기업 노하우가 있다는 거 아니겠어요?
아~ 왜 500대 기업이냐면, 미국의 유명 잡지 포춘지가 매년 발표하는 기업의 명단이 500개라는...ㅋ
성공한 사람들도 각자의 성공이야기가 다르듯이, 기업도 여러분야가 있고 또 성공하기 위해서 그 기업만의 독특한 경영전략들이 있겠죠?
그래서 500대 기업의 500가지 이야기, 어느 이야기 하나 소홀히 할 수 없는 것 같아요.
500대 기업에 솔직히 모르는 기업도 있긴 하지만 누구나 이름만 들으면 아는 기업들이 대부분이네요. 삼성도 있고, 코카콜라도 있고...
누군 자고 일어났더니 유명해져있더라는 말이 있지만
수많은 기업들과의 생존경쟁에서 살아남기 위해서 그리고 성공하기 위해서 얼마나 많은 노력이 있었을지... 그 비결이 무엇일까요?
7가지 비결이 나오는데, 그 중 처음에 나오는 것이 사람이네요.
역시 지금은 기계화되고 현대화되어 제품생산에 사람이 그다지 필요없다고 하지만 그래도 여전히 기계가 하지 못하는 것이 많이 있죠.
그리고 무엇보다 사람에 대한 믿음이 중요하다는 거.
성공한 기업들이 대부분 인재에 대한 관리가 중요하다고 강조하는데 그렇지 않은 기업들이 너무 많은 것 같아요.
그리고 제품이죠. 차별화된 상품, 고객의 마음에 드는 상품.
이런 제품들이어야 치열한 시장에서 선택받을 수 있지 않을까요?
이왕하려면 최고가 되자...^^
기업을 이름을 내건 브랜드, 그건 상품에 대한 자신감이자, 소비자에 대한 신뢰인 것 같아요.
성공한 기업들의 대부분이 누구나 기업의 이름만 들어도 알 수 있다는 거,
그리고 그만큼 그 기업의 상품에 대해서 신뢰한다는 거,
이런게 브랜드의 힘이 아닐까요?
역시 성공한 기업들에겐 무언가 다른 점이 있다는 걸 새삼 느끼게 되네요.

[서평] 기도하면 열리리라

기도하면 열리리라 - 율도국 테마시집 2 기도시집 (치유의 기도)
김율도 외 지음 / 율도국 / 2009년 5월

요즘 안 그래도 몸도 안 좋고 일이 뜻대로 안 되어서 힘들게 보내고 있는데,
이럴 때일수록 좀 더 주님께 순종하고 다가가야 하는데... 그게 뜻대로 안되네요.
율도국테마시집이라고 하니깐 갑자기 떠오르는게 홍길동전에 나오는 이상향? ㅋㅋ
작가분의 이름이 좀 특이하네요. 김율도 ^^
책의 부피가 작아서 가지고 다니기 좋을 것 같아요.
그런데 표지는 좀 ^^;
기도라는게 언제 어디서든 할 수 있는 거잖아요.
뭐 지하철을 타고 가면서 할 수도 있는 거구...ㅎ
십자가도 아닌 것이... 너무 강렬한 색채며... 조금 거부감이 드는 건 사실이네요.
기독교서적이 아니고 누구나 다 읽을 수 있을 내용이 있지만
너무 붉은 색 계통의 색 말고 마음의 안정을 얻을 수 있는 은은한 그런 느낌의 색채의 그림이면 더 좋지 않았을까요?
하나님께 구하고 싶은 건 많지만 막상 기도를 하려고 하면 무슨 말을 해야할지 고민될 때가 많아요.
그리고 가끔 대표기도를 한다거나 하면...^^;
기도 잘 하는 사람들이 부럽기도 해요.
1부에서는 여러 시인들의 기도시가 담겨 있는데요.
작가인 김율도씨는 사실 성직자도 아니고 그렇다고 독실한 종교인도 아니라고 하는데
기도시집을 만들게 된게 마음을 안정을 찾고 지루한 현실에 대한 돌파구를 찾고 싶어서였다고 하더라구요.
종교가 없더라도 그냥 편하게 읽을 수 있는 기도시도 있으니 모든 사람이 읽어도 괜찮겠더라구요.
사실 기도라는게 하다보면 마음의 안정을 찾게 되고 나도 모르게 위안을 얻게 되더라구요.
비록 갈구하는 걸 바로 얻지는 못하더라도 ^^;
그래도 언젠간 소망하는 게 이루어지지 않을까요. 믿음이 중요하죠 ^^
자신에게 하는 기도보다 타인을 위해서 하는 기도는 더 잘 이루어진다고 하니,
가족의 건강을 위해서, 모든 아픈 사람들을 위해서, 그리고 가끔 평화의 기도도 해보는 건 어때요?
2부에서는 상황에 맞는 기도를 모아놓았는데 정말 유용하게 사용할 수 있을 것 같아요...ㅋ
가끔 기도하고 싶을 때가 있잖아요. 그런데 막상 하려고 하면 말문이 막힐 때가 많은데,
배우자를 원할 때의 기도가 마음에 콕 들어오네요 ^^;
이별 후에 좀 방황을 했는데...
분노, 자살, 폭력, 병... 이런 상황으로 기도하는 건 앞으로 없었으면 해요.
그래서 이런 기도문은 그냥 대충~ 읽고 넘어가버렸다는 거 ^^;
돈을 위한 기도는 밑줄 짝~ 이러면 안되는데...ㅋ
3부에서는 사람을 위한 기도라고 해서 부모님이나 아이 탄생 같은 가족들을 위한 기도가 있어요.
사랑하는 사람을 위한 기도는 늘 하는 거지만,
집 없는 사람이나 힘들어하는 다른 사람들에 대한 기도는 한 번도 해 본 적이 없는 것 같아요.
믿음, 소망, 사랑 그 중에 제일은 사랑 아니겠어요.
가끔 사람에게 실망하고 잊지 못할 상처를 많이 받지만 그래도 사람을 사랑하는 마음 변치 않았으면 해요.

[서평] 과정형 팀장이 되라

과정형 팀장이 되라 - 대한민국 상위 1%
브루스 툴간 지음, 임승호 옮김 / 세계사 / 2009년 7월

과정형 팀장이라?
요즘은 결과가 좋으면 과정이야 어떻게 되던지 상관없는 거 아닌가?
기업이나 정부나 직원들에게 요구하는게 언제나 성과, 성과~
언제부터 그렇게 되었는지 모르겠어요.
예전에 그래도 팀장의 자질이 능력이나 실력만 보는 게 아니었는데,
부하직원에 대한 따뜻한 관심과 배려, 인간관계와 협력을 중시하지 않았나 싶어요.
IMF때나 지금처럼 세계경제가 어려워져서
회사를 정상화시키기 위해서 불가피하게 또는 효율적인 회사 운영을 위해서
구조조정을 하는 건 반대하지 않지만 무조건 인력감축이라는 걸로
눈 가리고 아웅하는 식으로 당장의 이익을 쫓는 걸 보면 안타까운 마음이 들어요.
직원들이야 관리자나 팀장이 지시하는 일을 그저 묵묵히 맡은 바 책임을 다해서
회사를 위해 노력한 것 밖에 없는데, 어떻게 보면 관리자나 팀장이 제대로 된
조직관리의 규칙없이 직원들을 감독하고 업무를 처리한 건 아닌지?
먼저 따져봐야 하지 않을까요?
책에서 말하는 과정형 팀장이란 직원들간의 소통을 통해 업무를 꼼꼼히 체크하고 자신이 해야하는 역활을 바르게 수행하는 중간 관리자를 말하는 것 같아요.
그런데 지금 회사를 보면 이런 과정형 팀장보다는 결과형 팀장이 많은 것 같아요.
자신의 일은 하지 않고 직원들에게 모든 걸 맡긴 다음 결과가 나타나면 그걸 자신이 한 마냥 보고하는 그런 팀장들 말이죠.
그러다 조그마한 문제만 생겨도 자신은 빠져나갈 생각만 하고 부하직원에게 책임을 전가시키려는 팀장 말이죠.
회사에 있다보면 정말 꼴불견인 팀장들을 많이 만나게 되는데,
나중에 자신은 그렇게 되지 말아야지 하면서도 어쩔 수 없이 그렇게 변한 자신의 모습을 보게 되는 경우가 많은 것 같아요.
독불장군처럼 팀원들을 생각하지 않고 밀어부치는 것도 안 좋지만, 착한 팀장도 조직관리에서 나쁜 경우라는 게 가슴에 와 닿네요.
무조건 팀원들을 생각하고 그들을 존중하면 되는지 알았는데,
팀장이라면 가끔 나쁜 사람도 되어야 된다는 걸 새삼 느끼게 되네요.
지금 팀장에 있는 사람이라면 자신은 어떤 팀장인지 다시 한 번 되돌아볼 수 있는 기회가 될 것 같고, 지금은 팀원의 자리에 있는 사람이라면 머지않아 자신이 팀장이 되었을 때 어떤 팀장이 되어야 될 것인지 미리 연습하고 노력할 수 있는 기회가 될 것 같아요.
리더쉽이라는게 결코 태어날 때부터 주어지는 것이 아니고,
자신의 노력에 따라 모두에게 존경받는 리더가 될 수도 있고,
또는 모두에게 버림받는 리더가 될 수도 있다는 것을.
어떤 회사가 고객들에게 많은 불만을 받고 있다면 그건 직원들을 능력이 문제가 되는 게 아니고 조직을 관리하고 직원들을 감독하는 팀장이 문제가 있다는 얘기가 마음에 와 닿네요.
책에서 제시하고 있는 과정형 팀장의 10가지 실천항목이 있는데
하나하나 읽어보니 역시나 쉽진 않겠어요.