당신이 재테크로 부자가 될 수 없는 이유 - 금융회사에 속지 않는 재테크 심리학
구본기 지음 / 라이온북스 / 2011년 11월
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처음 이 책 제목을 보고, 평범한 재테크 서적 정도로 생각했다. 그런데 페이지를 넘기면 넘길수록 참 재미있는 내용들로 보는 것을 멈추기 어려웠다. 그래서 그냥 잠자는 것을 잊고 밤을 세워버렸다.

책 제목은 '당신이 재테크로 부자가 될 수 없는 이유'이지만, 금융상품 책이라기 보다는 '금융회사에 속지 않는 재테크 심리학'이라는 부제에서 밝힌 것과 같이 재테크 심리학 또는 소문이나 통계에 속지 않는 방법을 다룬 책이라고 할 수 있다.

저자 본인이 재무컨설턴트로 회사를 운영했던 분이라, 기존 금융 정보에 문제점을 경험과 함께 이야기하고 있다. 또한 저자는 재테크 정보에서 우리의 잘못된 믿음을 파브르의 송충이 이야기, 심청이 이야기, 베토벤 가족 이야기, 13억 대박녀 이야기 등 재미난 얘기를 통해 무엇이 문제인지 알기 쉽게 지적하고 있다.

주식관련 방송이나 기사를 보면 다들 전문가다운 현란한 어휘로 시장을 분석하는 것을 볼 수 있다. 읽다 보면 너무 그럴싸해서 믿지 않을 수 없게 된다. 그러다 투자했다 손해를 보는 경우가 참 많다. 나 역시도 한때 주식 공부한다고 책을 펼쳐놓고 종목도 고르고, 신문기사도 이거 저거 보고, 친구의 추천 정보까지 참 별 짓을 많이 했었다. 결국 배운 것은 미래는 아무도 알 수 없다는 것이다. 변수가 너무 많다는 것이다. 따라서 정확한 정보인지 아닌지 저자 말대로 회의주의적인 차원에서 모든 것을 의심하고 돌다리도 두들기며 판단해야 한다. 전문가라는 사람들의 미사어구에 속아서는 안 되며, 통계자료도 정확한 분석이 필요하다는 것이다.

혹 이 책이 재테크관련 서적이라 투자 방법이나 돈 버는 방법이 있지 않을까 생각했다면, 죄송하지만 다른 책을 봐야 할 것이다. 이 책은 돈 버는 방법을 절대 가르쳐 주지 않는다. 대신 자신의 돈을 지킬 수 있는 안목은 길러 준다. 그것도 전혀 골치 안 아프게 재미난 이야기를 통해서 말이다. 여기서 얻은 안목을 잘 활용한다면, 꼭 돈 뿐만 아니라 여러 사회현상이나 다양한 문제 분석 등에도 도움이 될 것이다.


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나는 브랜드다
조연심 지음 / 미다스북스 / 2011년 10월
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블로그, 페이스북, 트위터 등으로 요즘의 사회 흐름은 개인의 브랜드 가치를 높게 만들었습니다. 얼마 전 유명 블로거의 공동 구매가 문제 되었던 것도 바로 상승된 개인 브랜드의 가치를 말해주는 사건이기도 합니다.

이렇게 높아진 개인 브랜드 가치지만, 어떻게 성장시키고, 다듬고, 가꾸어야 할지 쉽지 않습니다. 더욱이 개인 브랜드화를 떠나 나 자신을 제대로 알고 있다고 자신 하기도 힘듭니다. "너 자신을 알라" 이 말이 나이가 들수록 얼마나 어려운 말인지 뼈저리게 느낍니다.

다행이 '나는 브랜드다'는 이 쉽지 않은 과정의 어려움을 덜어주기 위한 47가지의 다양한 방법과 마음 가짐을 알려줍니다. 나라는 존재를 보다 객관화하여 자신을 정리하고, 새로운 시각으로 나를 관조할 수 있는 법을 배울 수 있습니다.
자신을 알아가는 과정과 함께 장단점을 찾아내고, 브랜드화할 수 있는 실천 방법을 제시합니다. 특히 글쓰기를 강조합니다. 책 쓰기, 블로그 포스팅을 방법으로 추천합니다. 점진적이면서, 시행착오의 위험성을 줄이는 방법입니다.

책에는 저자의 개인적인 이야기도 많이 나옵니다. 자랑처럼 보이는 글들이 좀 보여 좀 거슬리긴 했으나, 어차피 이런 자기계발을 위한 서적은 객관적으로만 얘기하기는 힘들다고 봅니다. 어쨌든 한 개인의 브랜드 성장 과정을 간접 경험 할 수 있다는 것은 장점입니다. 벤치마킹도 좋은 방법이니까요.

그리고 이 책은 꼭 자신을 브랜드화하려는 분이 아니더라도 자신을 다시 한번 생각하기에 좋습니다. 블로그 활동을 시작하고, 책을 쓰시려는 분에게도 도움이 되는 이야기가 많습니다.

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트리플 미디어 전략 - 일본 최고의 마케터가 전하는 미디어 마케팅의 변화와 그 활용법
요코야마 류지 지음, 제일기획 옮김 / 흐름출판 / 2011년 10월
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마케팅의 세계는 시대의 흐름에 따라 카멜레온과 같이 시대의 색깔을 반영하며 변화하고 있다. 지난 서울 시장 선거에서도 흐름을 있었다. 신문, 방송과 같이 기존 매체만을 가지고 하는 홍보는 역부족이라는 것을 확실히 보여주었고, 새로운 SNS 위력이 얼마나 큰지 느끼게 해줬다. 세계의 SNS 흐름에 한국도 변화를 하고 있는 것이다.
 

"트리플 미디어 전략" 년간 물결을 이루고 있는 SNS 같은 소비자가 만드는 입소문 매체를 Earned Media 보고, 기존 각종 광고를 Paid Media, 업체가 운영하는 블로그나, 매장 등을 Owned Media 놓고, 가지의 미디어에 대한 전략을 제시하고 있다. 상황에 맞게 3요소를 맞추어 최대의 마케팅 효과를 보자는 것이다.
 

책에서도 분석했듯이, 이제 개인 블로그나, 트위터, 페이스북과 같은 매체는 이상 무시할 없는 마케팅 포인트가 것이다. 동네 아줌마들의 수다가 아닌, 신문, 방송과도 힘을 견줄 있는 존재가 되었다.
인터넷의 비중은 날로 높아지고, 신문, 방송은 고령화 매체가 되어가고 있다. 역시도 신문을 보지 않는다. 책에서 얘기한 것은 아니지만, 기존 매체는 믿을 수가 없다. 정권 또는 기업체, 있고, 있는 사람들에 의해 사실이 왜곡되고, 진실이 사라지고 있다는 점도 요인이라고 본다
 

이젠 기업에서 제품을 신문이나 TV광고를 한다고 무조건 신뢰하지 않는다는 것이다. 성능도 다들 고만고만해서 제품 성능을 강조해봤자, 예전처럼 먹혀 들지도 않는다. 그래서 책에선 자기관련화를 유도하는 타깃팅 발신, 스마트폰 광고, 증강현실 등의 방법을 얘기하고 있다.
 

그리고 흐름을 파악하고 있는 젊은 인재의 필요성을 강조하고 있다. 업종간 인재 스와핑의 장점도 이야기하고 있다. 소비자와 판매자 사이에서 이상 제품이 먼저가 아닌, 사람이 먼저인 상황이 벌어지고 있는 것이다.
 

책은 요즘 많이 나오는 SNS 영향을 다루는 책이 아니다. 전적으로 마케팅의 관점에서 얘기하고 있는 광고 전략서이다. 트리플 미디어 전략을 제대로 이해하기 위해서는 SNS 관련 책을 정도 보고 본다면, 좋을 같다.
도표와 전문용어 때문에 다소 딱딱하게 느껴지지만, 장마다 있는 용어 설명과 마지막 부분에 넣어놓은 트리플 미디어 성공 사례는 앞에서 이야기 것들을 이해는 하는데 많은 도움을 주고 있다. 책으로 현재 시장 상황을 정리하는 것도 좋을 같다.


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2012 스몰캡 업계지도 - 숨겨진 가치주가 한눈에 보이는
이데일리 & 우리투자증권 스몰몬스터팀 지음 / 어바웃어북 / 2011년 10월
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주식투자에서 항상 최대의 고민 거리는 어떤 회사의 주식을 사야 할 것인가 입니다. 돈이 있어도 아는 회사라고는 삼성, LG 같은 많이 들어본 대기업 밖에 떠오르지 않습니다. 게다가 이런 대형주는 아시다시피 삼성전자 경우, 한 주에 거의 100만원 가까이 되죠. 안정성은 있으나 가격도 높고, 단기 투자에는 적합하지 않죠. 대신 이런 스몰캡 즉 중소형주는 리스크는 높으나, 잘만 고르면 짧은 기간에 고수익도 가능하다는 장점이 있습니다. 그래서 단기 투자를 위해, 증권사에서 주는 두꺼운 책도 보고 신문을 뒤져봐도 원하는 회사 정보를 얻기가 그리 쉽지 않습니다. 그러다 보니 어떤 안목을 가지고 그 회사를 평가하기 보다는 주변의 소문을 더 신뢰하게 되죠. 이 회사, 저 회사 주식을 사보고, 별로 재미 못 보면, 또 딴 회사 알아보고 하는 행동을 반복하게 됩니다.

그런데 "2012 스몰캡 업계지도"는 다양한 사진과 도표로 각종 산업에 트랜드를 읽어주고 관련된 산업간의 상관관계를 그려주어 아주 알기 쉽게 해줍니다. 자긴가 원하는 분야의 숲을 보는 안목을 키워줍니다.
예를 들어 저는 안드로이드 쪽 일을 하다 보니 스마트 기기에 관심이 많은데, 이 책에서는 스마트폰, 태블릿 PC, 스마트 TV, AMOLED, LED, 통신장비, 시스템 반도체, 반도체 공정 이렇게 관련이 많은 업체들을 모아서 설명해줍니다.

아래와 같이 스마트폰 경우 우선 현재 시장의 상태를 얘기해주고, 2012년에 기대되는 기업들을 거론하며, 이유를 말해줍니다.  



그리고 이해하기 쉽게 스마트폰을 분해한 사진으로 부품에 연관된 회사들을 알려주고, 여러 도표로 현재 시장과 앞으로 예상되는 시장을 보여줍니다. 
 

 


이어 사진에서 거론된 관련 회사의 매출과 순이익 등 경영실적과 중요한 현황을 핵심만 뽑아 알기 쉽게 설명해줍니다.  



2012 스몰캡 업계지도는 최신의 화두, 즉 에코관련 기업, 스마트 기기, 클라우드, 로보트, 바이오, 항공, 우주 등 앞으로 성장성이 높은 기업들을 일목요연하게 알려줍니다. 주식 투자를 떠나, 관심 업계의 흐름을 알고 싶을 때도 요긴하게 사용할 수 있는 책입니다. 프리젠테이션 자료로 쓰기도 좋습니다.

이 책을 통해, 여태 제일모직이 원단을 만드는 섬유회사로만 알고 있었는데, 패션보다 케미칼과 전자재료 회사로 AMOLED 생산에 중요한 역할을 하고 있다는 것을 처음 알았습니다. 알고 있다고 하는 분야도 제가 놓치고 있는 부분이 많다는 것을 일깨워줍니다.

이 책은 꼭 처음부터 다 보지 않아도 된다고 생각합니다. 자신이 알고 싶은 분야부터 잡지 보듯이 부담 없이 읽어도 좋다고 생각합니다. 도표가 많아 딱딱해 보이지만, 읽어보면 재미가 쏠쏠하니 업계를 알아가는 맛이 있습니다. 다만 지면의 제한이 있고 업계의 변화가 너무 빠르다 보니, 다 담지 못한 부분이 보입니다. 따라서 좀 더 최신의 자료는 독자가 더 찾아봐야 합니다. 그러나 숲을 보고 나무를 그려가는 것이므로 오히려 흐름을 잡기 좋습니다.

아무튼 기대 이상으로 많은 도움을 주는 책입니다.


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하버드 MBA 출신들은 어떻게 일하는가 - 월급의 함정에 빠진 일개미들의 탈출법
에밀리 챈 지음, 이상규 옮김 / 이상미디어 / 2011년 9월
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하버드 하면, 하버드대학의 공부벌레들이라는 드라마가 생각납니다. 법대 학생들에 대한 이야기였죠. 요즘은 하버드 하면,  비즈니스 스쿨을 이야기하는 분이 많습니다. 경영부분에서 최고의 과정으로 케이스 스터디로 유명한 곳입니다. 과정을 밟고 싶으나 쉽지가 않죠. 다행이 맛보기라도 있는 좋은 책을 만나게 같습니다. 바로 "하버드 MBA 출신들은 어떻게 일하는가" 입니다.
교육과정에 다루는 것들을 저자의 경험과 함께 이야기하고 있는 책입니다.
 

 

책의 부제로 "월급의 함정에 빠진 일개미들의 탈출법"이라고 되어 있는데, 말도 맞겠으나, 그것보다는 생각에는 "제대로 일하는 방법" 맞을 같습니다. 물론 함정에서 탈출을 하기 위해선 제대로 일을 해야, 인정을 받고 성과를 얻어 인정 받아 자신이 원하는 인생으로 탈출에 성공할 있을 것입니다.
 

 

사회 생활을 하다 보면 별별 시행착오를 거치게 됩니다. 반성과 후회 또는 새로운 아이디어를 얻어가며, 일하는 법을 배우게 됩니다. 그게 소위 말하는 짬밥이라고 하는 경력을 쌓는 것이죠. 그러나 시행착오는 적을 수록 좋은 것입니다. 일부러 돌아갈 필요가 없죠
 

 

하버드 MBA 출신들은 어떻게 일하는가는 그런 시행착오를 줄여주는 다양한 조언을 해줍니다. 장인 "돈이 나를 위해 일하게 하라" 일과 투자에 관한 명확한 관점을 제시합니다. 내용에 나오는 과일 가게를 예로 설명한 일정 소득과 투자 소득 이야기는 뒤통수를 딱하고 때리더군요. 분명 알고 있었던 개념이었는데, 동안 내가 잘못했는지 깨닫게 해줬습니다. 일도 투자의 개념으로 보고, 어떤 투자가 최고의 수익을 낳는지 있는 안목이 생깁니다.

일반적으로 가장 많이 하는 주식과 부동산 투자에 대한 확실한 기준도 제시합니다.바쁜 분이라도 장은 읽으시라고 개인적으로 권하고 싶습니다.
 

 

이어지는 내용들에는 협상 방법과 인맥을 넓히는 방법, 스토리텔링 중요한 처세법과 현금의 중요성, 마케팅 주요원칙, 일을 어떻게 처리하고 어떤 방법으로 계획을 세워야 하는지 업무에 직접적으로 도움이 되는 많은 분야에 맥을 얘기해줍니다. 저도 많은 마케팅과 경영관련 책을 봐왔는데, 책은 진짜 중요한 것들만 골라 명확하게 이야기하고 있다고 생각합니다.
 

 

그래서 책을 특히 사회 초년병들에게 강력히 추천하고 싶군요. 내용이 사회생활에 좋은 멘토가 거라고 생각하기 때문입니다. 경영관련 책을 많이 보신 분도 처음 읽을 책으로 권합니다. 전체적인 정리에 도움이 것입니다. 전반적으로 내용이 실무에 관련된 것들이므로 실질적인 도움이 됩니다.
저는 덕분에 투자 개념을 바꿀 있었고, 가지 의문시 점의 정답을 찾을 있었습니다. 하버드 비즈니스 스쿨은 역시 뭔가 다른 같네요.


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