행복박사 조만장자 이기준 추천 대중문화 베스트셀러


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21세기 평화와 종교를 말한다
하비 콕스.이케다 다이사쿠 지음 / 조선뉴스프레스 / 2019년 9월
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BTS와 아미 컬처
이지행 지음 / 커뮤니케이션북스 / 2019년 7월
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알랭 드 보통의 영혼의 미술관
알랭 드 보통.존 암스트롱 지음, 김한영 옮김 / 문학동네 / 2013년 9월
38,000원 → 34,200원(10%할인) / 마일리지 380원(1% 적립)
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귀족의 시대 탐미의 발견
이지은 지음 / 모요사 / 2019년 6월
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행복박사 조만장자 이기준 추천 예술 베스트셀러


10개의 상품이 있습니다.

21세기 평화와 종교를 말한다
하비 콕스.이케다 다이사쿠 지음 / 조선뉴스프레스 / 2019년 9월
10,000원 → 9,000원(10%할인) / 마일리지 500원(5% 적립)
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일러스트와 만화를 위한 구도 노하우
마츠오카 신지 지음, 김재훈 옮김 / 영진.com(영진닷컴) / 2019년 6월
17,000원 → 15,300원(10%할인) / 마일리지 850원(5% 적립)
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스즈키 바이올린 교본 1- 개정판
세광음악 편집부 엮음 / 세광음악출판사 / 2009년 12월
12,000원 → 10,800원(10%할인) / 마일리지 600원(5% 적립)
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방구석 미술관- 가볍고 편하게 시작하는 유쾌한 교양 미술
조원재 지음 / 블랙피쉬 / 2018년 8월
16,800원 → 15,120원(10%할인) / 마일리지 840원(5% 적립)
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Peace Letter


- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -



World Peace

Human Happiness 제25호 2004.2.18.




안녕하십니까?
요즘에는 보통 새벽 2시에 취침합니다. 어떻게 보면 아침형 인간에 반하는 행동을 하고 있습니다. 하지만 5시에 기상하고 있습니다. 가능한 일입니다. 현재 그렇게 하고 있습니다. 우리의 주변에는 상황이 그렇게 밖에 되지 않는 분들이 많이 있습니다. 그렇다고 해서 아침형 인간이 될 수 없는 것은 아닙니다.

해답은 숙면에 있습니다. 3시간의 숙면이면 충분히 승산이 있다고 봅니다. 그리고 점심시간 등을 활용해 모자란 잠을 보충해 주면 반드시 가능하다고 봅니다. 자신의 현실에 주저앉지 말고 어떠한 경우에도 아침형 인간에 도전했으면 합니다. 승리의 인은 바로 강인한 생명력에 있다고 봅니다


금주의 명언

위대한 지도자는 위대한 인격자다. 사욕을 떠난 사람이다.

- 프랑스 작가 앙드레 모루와 -


북리뷰:바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다

어느 날 아침, 한 국가의 지도자가 거울을 응시하면서 이제 자신의 시대가 가고 있음을 깨닫고 후계자를 임명하기로 결심했다. 이것은 그가 마지막으로 해야 할 가장 중요한 일이었다. 그의 지도 아래, 정비되지 않은 체 자기 파괴적이었던 그의 부족은 자긍심과 목적의식을 가진 힘있는 국가로 성장해 왔던 것이다. 후계자 임명을 위해 그는 뛰어난 정치인 두 명을 그의 진영 앞으로 불러왔다. 그 중 한 사람은 다른 사람보다 성과가 훨씬 낮았지만 지도자는 그 둘에게 똑같은 질문을 던졌다.

"당신의 리더쉽 철학을 말해 보시오,그리고 그것을 어떻게 실천하고 있는지도 함께."
첫 번째 정치인은 재빨리,그리고 간단히 대답했다.
"저는 국민들이 좋든 싫든 해야 할 일을 하게끔 하는 기술을 습득 했습니다."
지도자는 끄덕이며 두 번째 정치인을 바라보았다. 그의 외모와 매너가 결코 좋은 인상을 주지 못했는데도 불구하고 어떤 이유에서인지 그는 훨씬 큰 성과를 달성해오고 있었다.
두번째 정치인은 잠시 생각하다가 분명하진 않지만 단호하게 이렇게 답했다.
"저는 전혀 리더가 아닙니다."
국가 지도자는 이 시원찮은 반응에 첫 번째 정치인이 더 유능하다고 생각하기 시작했다. 잠시후, 두 번째 정치인이 자신들의 뒤로 거대하게 운집한 대중들을 가르키며 답을 이어갔다.
"지도자들은 저기 있으니까요"
여전히 확신이 생긴 것은 아니지만, 이제 국가 지도자는 두 번째 정치인의 반응에 호기심이 일었다. 모두들 잠시 숨을 죽였고 국가 지도자는 군중들을 바라보다가 이렇게 물었다.
"그렇다면 그들의 리더쉽은 무엇이오?"

두번째 정치인은 천천히 사려깊은 어조로 말했다.
"저들은 자신들이 하고 있는 일을 믿으며 대부분 그것을 즐기고 있습니다. 보십시오. 자신이 가치 있다고 믿는 일을 하고 그것을 즐기기때문에, 구체적으로 자신들을 이끌어가는 비밀을 갖고 있습니다. 저는 그들의 조정자일 뿐이지요. 저는 단지 그들이 가치 있는 것으로 여기는 것이 무엇인지, 그리고 그들의 능력, 흥미, 욕망들이 무엇인지 발견하도록 도와주었을 뿐입니다. 만일 그들이 목적을 갖고 신나게 그것을 발견할 수만 있다면, 그 전진의 힘이 굉장할 것이란 걸 저는 이미 알고 있으니까요."
국가 지도자는 두 번째 정치인의 말에 경외심과 의구심을 갖고 잠시 생각에 잠겼다.잠시후 그는 결정을 내렸다. 회의실 안팎에서 모든 사람들은 조용히 그의 망을 경청하고 있었다.
"이 국가의 미래를 위해, 나는 이 사람을 뽑았습니다.!"
그리고 두 번째 정치인을 돌아보며 말했다. "당신이 저들을 조정하게 될 것이오."

- '바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다'의 내용 中에서-

리더란 무엇이고, 진정한 리더쉽 이란 무엇인고, 다른 사람위에 군림하고 복종하도록 강요하기 이전에 집단 내 구성원들에게 어떠한 목적과, 무엇을위해 즐거운 마음으로 땀과 정열을 쏟아야 하는지, 깊은 성찰과 함께, 리더라고 자부하는 사람은 과연 자기 자신이 누구이며 자신을 따르는 추종자들을 위하여 가장 먼저 해야할 일을 생각하도록 하는 메시지가 있다고 느끼며...


※ 박 종수님께서 올려주신 글입니다. 진심으로 감사드립니다.


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행복박사조만장자 2019-09-29 22:11   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
감사합니다^^
 

Peace Letter



- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -




World Peace

Human Happiness 제24호 2004.2.11.




안녕하십니까?

건강에 유의하며 하루 하루 승리하는 멋진 인생이었으면 합니다. 그런 의미에서 자신을 대신해 갈 수 있는 사람을 육성해 가는 것도 반드시 필요하다고 봅니다. 경제적으로도 대체에너지 개발의 필요성은 절실하다고 봅니다. 그리고 이번 주에는 발렌타인데이가 있으니 의미 있는 한 주 되시기 바랍니다. 쵸코렛 휘날리며 ~ (어느회사에서 보내온 이메일 제목 이름임)


금주의 명언

인간만 확고부동한 자세라면 아무리 엄한 현실이나 역경에 처해도 반드시 그들이 오히려 반전과 부흥과 비약의 좋은 원동력이 되어 그 사회를 번영시킬것입니다.

- 경제학자 갤브레이스 박사 -


장편시:'청춘의 맹세를 드높이 노래한다' 中에서

청춘은
투쟁이다!

청춘은
당당하게 살아야 한다!

청춘은
승리해야 한다!



언제나
자신을 위해

언제나
사회를 위해

언제나 타인을 위해
향상과 혁신을!


- 세계계관시인 池田大作 -


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행복박사조만장자 2019-09-29 22:12   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
감사합니다^^
 

Peace Letter



- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -



World Peace

Human Happiness 제23호 2004.2.4.




안녕하십니까?

오늘은 입춘입니다. 하지만 아침으로는 쌀쌀합니다. 감기조심하십시오. 올해초에 6개그룹에 378명의 임원인사가 있었습니다. '2004 재계 뉴리더'인 이들에게 승리의 박수와 함께 대한민국의 경제를 잘 성장시켜 갈 수 있도록 노력을 경주해 주시기를 부탁드립니다. 우리는 한강의 기적을 이루어 냈습니다. 대한민국을 신뢰하고 실천해 간다면 반드시 길은 열려져 갑니다. 반드시 좋은 방향으로 변화합니다. 대한민국 화이팅!


금주의 명언

성공할 때까지는 절대로 포기하지 말라.

- 발명왕 에디슨 -


북리뷰:도요타 벤치마킹

'이 터널만 빠져나가면 밝은 햇빛이 비칠 거야'
'현재의 위기를 극복하면 반드시 좋은 시절이 오겠지'
이런 믿음하에 이 불황의 터널을 억지로 견뎌내려는 기업이 많습니다. 지금은 힘들지만 틀림없이 경기가 회복되어 언젠가는 순풍이 불어올 거라고 기대하지는 않는지요. 물론 예전에도 호황뒤에 불황이 닥쳐도 어느 정도 시간이 지나면 경기가 되살아나 그 때까지의 어려운 문제점들을 해결해주는 상황이 왕왕 있었습니다.
업계에 따라 다소의 차이는 있지만, 마치 대자연의 섭리처럼 자연스럽게 해결되는 시절이 있었습니다.
여러분도 혹시 그 시절을 생각하며 경기침체에 대처하는 것은 아닌지요. 대담한 변화를 시도하기보다, 가만히 앉아서 참고 견디는 수 밝에 달리 도리가 없다고 믿는 것은 아닌지요?

바로 그것이 가장 큰 문제입니다.
불황이라는 사실을 경영악화의 이유로 삼아 현실에 안주하려는 경영자가 참 많습니다.
아무리 어려운 경영 환경 속에서도 매출을 신장시켜 가는 기업은 있게 마련이고, 그에 따른 수요도 분명히 있게 마련입니다.
수요가 분명히 있는데도 경영이 악화된다는 것은 기업이 뭔가 크게 잘못하고 있거나, 수요에 대처할 수 있는 상품 개발 및 서비스 제공이 결여되어 있기 때문입니다.
경영 환경은 참고 견딘다고 해서 탈출구가 저절로 생기는 시대는 아닙니다.
오히려 더 깊은 침체의 늪으로 빠져들 뿐입니다.
오늘날의 경영자에게 가장 필요한 것은, 환경 변화를 제대로 인식하고, 그 인식을 행동으로 옮기는 실천력의 발휘입니다.
환경의 변화를 잠시 스쳐가는 일과성 현상으로 치부해 버리거나, 위기 상황으로 인식은 하면서도 이런 저런 이유를 대면서 변화시키려는 노력을 전혀 경주하지 않는다면 시대의 흐름에 낙오됩니다.


※ 박 종수님께서 올려주신 글입니다. 진심으로 감사드립니다.


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뽕뽕구 2019-09-28 22:34   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
좋은 글 감사합니다 아무일도 하지 않으면 아무일도 일어나지 않는다...
기다림은 노력이 아니다... 그냥 이런 생각이 듭니다

행복박사조만장자 2019-09-28 23:31   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
감사합니다^^

행복박사조만장자 2019-09-28 23:32   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
대단히 감사합니다^^

행복박사조만장자 2019-09-29 22:12   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
고맙습니다^^

행복박사조만장자 2019-09-29 22:12   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
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