BSC 도입 이유

1. BSC 도입 이유

BSC는 기업의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어 주는 틀로써 성과측정 전문 회사인 르네상스 솔루션의 David Norton과 하버드 비즈니스 스쿨의 Robert Kaplan 교수가 공동으로 개발하여 1992년에 최초로 제시한 무형자산 평가시스템을 말한다. BSC는 전략에서 도출된 측정지표 들을 통합하는 관리 시스템이며 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장을 측정지표로 전환하여 기업의 사명과 전략을 성취하는데 중요한 역할을 한다. BSC는 기업의 리러 각자의 리더십 혁명이 없이는 불가능 하다. 왜냐하면 아무리 좋은 제도라도 사용하는 리더가 제대로 적용하지 못하고, 구성원들의 생각을 좋은 방향으로 이끌어 가지 못하면 BSC도 하나의 거추장스런 제도로 전락하고 말 것이다. BSC는 이미 많은 기업에서 재무, 인사, 종업원의 경쟁력 등을 측정하기 위한 방법으로 활용되고 있다. 뿐만 아니라 최근에는 Norton이 사장으로 재직하고 있는 Balanced scorecard collaborative 등에 의해 IT와 e-business 분야에 활용될 수 있도록 특화 된 방법론이 개발되어 각광을 받고 있다. 한국의 주요 기업들 역시 이에 대한 적극적인 관심을 보이고 있으며 선도적인 기업들을 중심으로 BSC를 구축하려는 실제적인 노력이 진행중이다. 그럼 왜 BSC를 도입하려고 하는가? 그 이유는 다음과 같다. 가.전략 달성의 촉진 나.균형된 성과평가 다.책임 경영의 구현 라.조직 변화의 촉진 마.의사소통의 활성화 바.기업의 신뢰도 확보 즉 기존 관리 방식의 한계를 극복하기 위해서 BSC는 다차원적인 균형을 고려한 성과관리 프레임으로 자리 잡아가고 있다.

리더십훈련(THE LEADERSHIP CRASH COURSE)

한 국가의 흥망은 그 나라의 최고지도자에 의해 좌우되고, 한 기업의 성패는 회사 경영자 즉 리더에 의해 성공 여부가 달렸다고 해도 과언이 아니다. 폴 태핀더(Paul Taffinder)는 리더십훈련(THE LEADERSHIP CRASH COURSE)에서 ‘리더와 관리자, 이 둘 사이에는 엄청난 차이가 있다. 관리자는 넘쳐 나지만 리더는 턱없이 부족하다’ 라고 하면서 다음과 같은 실천 방법을 제공하고 있다. -. 신속하게 영향력을 행사하면서 새 리더로 자리를 잡는 방법 -. 변화에 관한 프로젝트를 설정하고 리드하는 방법 -. 변화에 저항할 가능성이 있는 직원들과 커뮤니케이션 하는 방법 -. 굳어 있는 조직을 흔들어 새로운 일에 착수하는 방법 -. 실수를 성공으로 전환하는 방법 -. 직원들이 모두 같은 방향으로 향하도록 조정하는 방법 따라서 IT 벤처기업의 경우에 있어서는 CEO의 리더십이 더욱 절실하다고 판단 된다. 또한 기업의 역량 극대화를 통한 경쟁에서의 승리를 위해 리더는 적절한 전략의 수립과 부단한 인재 육성, 각종 정보의 수집과 활용으로 적절한 의사 결정을 통해 강한 기업문화를 형성하는 것이 필요하다고 본다.

Peace Letter 제13호

Peace Letter

 - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

 World Peace Human Happiness

제13호 2003.11.26.

안녕하십니까? 최근에는 조직의 변화와 혁신이라는 부분에 고민하고 있습니다. 그래서 리더십(HBR)을 읽고 있습니다. 읽으면서 리더십과 관리에 대해서 한번 더 명쾌하게 확인코자 합니다. 아마 좋은 결과가 있으 것으로 생각됩니다. 그리면 남은 11월을 승리하는 한 주가 되었으면 합니다.

금주의 명언

헛되고 영예롭지 못한 생을 마치는 우리가 아니라, 뛰어난 위업을 완수하여 미래에 우리 이름을 남기지 않겠는가?

- 그리스 시인 호메로스 -

오늘의 유머:가장행렬

제가 중학생때 저희 학교에서는 체육대회때 가장행렬을 했었죠- 각반 각반이 모두 준비해서 거지 행렬 화투 행렬등등... 재미잇었죠. 계속 지켜보던중. 갑자기 아무 분장도 안하고 그냥 교복차림의 3학년형들이 나오더군요. 우리는 모두어리둥절. 왜 나온건가......... 그때 사회자 왈. 이번 가장행렬의 컨셉은 "우리나라 중학교3학년..ㅡㅡ;" - 인포메일 내용 中에서 -

가장행렬

가장행렬 도중.......ㅋ 제가 중학생때 저희 학교에서는 체육대회때 가장행렬을 했었죠- 각반 각반이 모두 준비해서 거지 행렬 화투 행렬등등... 재미잇었죠. 계속 지켜보던중. 갑자기 아무 분장도 안하고 그냥 교복차림의 3학년형들이 나오더군요. 우리는 모두어리둥절. 왜 나온건가......... 그때 사회자 왈. 이번 가장행렬의 컨셉은 "우리나라 중학교3학년..ㅡㅡ;" - 인포메일 내용 中에서 -

독서에 대하여

책을 효과적으로 읽는 방법은 여러가지가 있을 것입니다. 이 가운데 하나가 목차를 보면서 책 내용을 추측(guess)해 보는 방법입니다. 저는 책을 읽을 때 목차를 보고, 이런 제목에는 이런 저런 내용이 담겨져 있을 것이라는 추측을 하게 됩니다. 대부분 경우 이런 추측만으로 큰 효과를 볼 수 있을 때가 많습니다. 마음과 생각을 다루는 기술에 관한 최근작 존 키호의 <마인드파워>는 목차를 보면서, 상상하는 것만으로 큰 효과를 볼 수 있는 책이라 생각합니다. 1. 마음 속 생각이 현실을 창조한다. 2. 의식 속에서 원하는 것이 이루어진다. 3. 기회는 생각의 문을 열었을 때만 온다. 4. 이미 원하는 것을 이루었다고 마음 속에 새겨라. 5. 나는 매일 모든 면에서 좋아지고 있다. 6. 성공의 전율과 기쁨을 인정하라. 7. 삶을 풍요롭게 만드는 잠재의식의 힘을 활용하라. 8. 직관은 우리에게 무한한 힘을 준다. 9. 꿈은 우리가 어디로 가야 할지 알려준다. 10. 현재의 생각이 미래를 만들어 간다. 11. 집중과 명상으로 마음을 조종할 수 있다. 12. 잠재의식 속에 새로운 믿음을 새겨라. 13. 자기 이미지가 바뀌면 세상도 변한다. 14. 창의성은 삶을 유쾌한 탐험으로 바꿔준다. 15. 오직 기회만 있을 뿐 문제는 없다. 16. 마음에는 병을 치유하는 위대한 능력이 있다. 17. 풍요로운 생각이 우리의 삶을 부유하게 만든다. 18. 모든 사람은 고귀하고 아름답다. 19. 성장을 위해서는 꾸준한 훈련이 필요하다. "우리 대부분은 사고 과정에 별로 주의를 기울이지 않고, 시간을 보낸다. 즉 마음이 어떻게 움직이며 무엇을 두려워하고 무엇을 마음에 두고 있는지, 또한 스스로게에 무엇을 말하고 무시해 버리는지 하는 것에 별로 관심을 두지 않는다. 우리는 깨어있는 동안 먹고 일하고 이야기하거나 걱정이나 기대, 계획을 하거나 쇼핑하는 것 등으로 많은 시간을 보낸다. 하지만 우리 자신이 '어떻게' 생각하고 있는지에 대해서는 대단히 인색하다." - 공병호 경영연구소로부터 받은 메일 내용 中에서 -