더 디자인1

더 디자인 1 ㅣ 지식을 만화로 만나다 1
김재훈 지음 / 21세기북스 / 2019년 5월

소셜미디어가 발달하면서 새로운 디자인, 차별화 된 디자인,

독특한 디자인, 이쁜 디자인을 가진 제품들을 구매하고 나서

누구나 쉽게 인증하고, 경험을 활발히 공유하고 있다.

이렇듯 디자인에 대한 중요성이 높아지면서 

사람들이 즐겨 찾는 디자인을 만들기 위한 노력 역시 중요해졌다. 

단순히 디자인을 어떻게 하는냐를 신경쓰는 것이 아니라

고객에게 우리 디자인만의 콘텐츠를 제공하는 것이 중요하다. 

그리고 이런 디자인을 잘 하기 위해서는 

과거 자신만의 독특한 아이디어와 세계관이 담긴 디자인을 통해, 

많은 사람들의 관심을 얻는 디자인, 상업적으로 성공하는 디자인, 

산업을 대표하는 디자인, 시대를 대표하는 디자인으로 인정받으면서 

세계적인 디자이너 반열에 오른 인물들에 대해 아는 것이 큰 도움이 된다.

그런 의미에서 '더 디자인1' 은  20세기와 21세기에 탄생한 대표적인 디자인, 

그리고 그것을 디자인한 디자이너에 대해 알려주는 책이다.

책은 크게 8개의 Part로 구성되어있다. 

BRAND DESIGN, FASHION DESIGN, 

DESIGNER, ARCHITECTURE DESIGN, 

FURNITURE DESIGN LIGHTING DESIGN, 

CAR DESIGN, AIRCRAFT DESIGN 로 

주제를 나누어서 디자이너들에 대해 자세히 설명 해 준다. 

다양한 분야에서 맹활약하고, 대표 디자인을 만들어낸 

여러 디자이너들에 대한 이야기를 담고 있기 때문에 흥미로게 읽을 수 있었다. 

만화로 구성되어 있어서 각 디자이너들과 

그들이 디자인한 작품들에 대해 쉽게 이해 할 수 있었다.

유명한 디자인과 디자이너의 작품을 설명하는 것이 아니라, 

그들이 어떻게 그런 디자인을 생각하게 되었는지, 

당시에 디자인이 어떤 기능을 했는지, 어떻게 중요했는지, 

사람들에게 어떤 평가를 받았는지 등.

이미 익숙하게 알고 있는 디자이너와 디자인임에도 불구하고 

그동안 잘 몰랐던 배경과 사실에 대해 알 수 있어서 유익했다.

가장 흥미롭고 관심이 갔던 사례는 '코카콜라' 였다.

컨투어 보틀이라 불리는 코카콜라 병 모양은

우리에게 매우 익숙하다. 

1886년 미국의 약제사 존 펨버턴이 판매하던 물약을

사업가 아사 캔들러가 코카콜라의 권리를 230달러에

사들이면서 본격적인 사업이 시작됐다.

사업이 본격화 되자, 모방업체가 수도 없이 생겨났고, 

각각 다른 모양의 용기들 때문에 손해를 보았던 코카콜라는

더 강력하고 통일된 제품 이미지를 만들기 위해 병 모양 디자인을

공모하였고 루트 유리회사라는 업체의 디자인이 당선 되었다.

재미있는 사실은 이 디자인을 누가 했는지는 정확히 알려지지 않았다고 한다.

다만 1915년에 매니저였던 알렉산더 새뮤얼슨의 이름으로 특허출원이 됐는데,

코카콜라 특유의 병 디자인은 원료 중 하나인 콜라 열매를 참고하려고 도서관을

찾은 루트 유리회사의 한 직원이 철자 C로 시작되는 

코코아 열매를 꼬투리를 콜라로 착각하는 바람에 만들어진 

디자인이라는 설이 가장 유력하다고 한다.

음식점에 가게 되면 꼭 먹게 되는 코카콜라 병이 이런 이유와 방식으로

디자인 되었다는 사실을 처음 알게 되었고, 재미있게 느껴졌다. 

앞으로 코카콜라 병을 마시게 된다면 디자인을 좀 더 자세히 살펴봐야겠다.

책 속에 담긴 여러 디자이너와 디자인의 스토리를 제대로 

이해하고, 본인의 아이디어와 잘 결합해서 제대로 활용한다면

언젠가 많은 사람들로부터 인정받고, 

분야를 대표하는 디자인을 만들 수 있을 것이다. 

누가 창의력을 죽이는가

누가 창의력을 죽이는가 - 표준화가 망친 학교교육을 다시 설계하라 ㅣ 학교혁명 2
켄 로빈슨.루 애로니카 지음, 최윤영 옮김 / 21세기북스 / 2019년 5월

우리나라는 전세계적으로도 높은 

교육율을 가진나라로 널리 알려져 있다. 

미국의 오바마 대통령은 취임 첫해부터 기회가 있을 때마다 

우리나라의 뜨거운 교육열과 교육제도를 칭찬했다.

하지만 우리나라는 공교육 붕괴와 

과열 된 사교육 시장이라는 문제를 안고 있다.

복잡해진 입시제도만큼 사교육 시장 역시 다양해졌다. 

최근 많은 인기를 끌었던 드라마 '스카이 캐슬'은

학생부종합전형을 체계적으로 관리해주는 입시코디를 다룬 드라마였는데, 

드라마의 인기와 함께 입시 컨설턴트에 대한 관심 역시 높아졌다.

 아이들은 오로지 입시만을 위해 공부를 하고 있다.

부모들은 아이가 어렸을 때, 창의력을 키워주기 위해 

다양한 경험과 활동을 시키려고 한다. 

하지만 학교에 들어가고 표준화 된 교육을 받고, 

같은 반 친구들과 치열하게 경쟁을 하면서 

창의력을 유지 한다는 것은 어려운 일이다.

어떻게 하면 우리 아이를 창의적인 아이로 키울 수 있을까?

이런 고민을 가지고 있는 사람들에게 

'누가 창의력을 죽이는가' 큰 도움이 될 것 같다.

책은 크게 10장으로 구성되어있다.

교육의 올바른 방향성, 부모의 역할, 자녀의 역할, 자녀를 키우는 방법,

학교의 올바른 역할, 아이에게 알맞는 학교 찾기, 좋은 교사의 모습,

교육 생태계를 어떻게 구축 할 것인지, 학교생활 문제를 어떻게 해결할 것인지,

표준화 된 교육을 벗어난 다른 진로 등에 대한 설명이 담겨 있다.

우리 아이들에게 진정으로 필요한 교육이 무엇인지, 

기존의 교육 체계 안에서 아이의 교육을 지원하는 방법을 

구체적이고 명확하게 제시하고, 홈스쿨링이나 대안학교, 언스쿨링처럼 

일반화 된 교육체계를 벗어나 다른 교육방식을 선택 했을 때 

어떻게 해야 하는지에 대해 설명한다.

그리고 이런 교육을 위해 부모와 교사들은 

어떻게 해야하는지에 대해 자세히 설명한다.

창의성 계발과 혁신, 인적자원 분야의 세계적인 선구자이며, 

세계 각국 정부가 국가 교육제도 개선에 관해 

자문을 구하는 글로벌 교육 석학이자

13년 연속 1위 TED 최고 명강연 ‘학교가 창의력을 죽이는가?’ 를 강의한

저자가 쓴 책이기 때문에 책 내용을 신뢰 할 수 있었고 쉽게 이해 할 수 있었다.

부모의 역할은 자녀가 행복하고 

생산적인 삶을 살 수 있도록 최선을 다해 지원하는 것이다.

이 가운데 가장 중요한 것이 바로 교육이다. 

부모는 아이가 자신이 원하는대로 성장하는데 

교육이 제대로 된 역할을 할고 있는지에 대해 늘 관심을 가지고 있어야 한다.

중요하고 가치 있는 지식을 얻고 있는지, 꼭 필요한 기술을 익히고 있는지, 

자신의 강점을 발견하고, 부족한 부분에서는 도움을 제대로 받고 있는지, 

다양한 분야에 도전하고 적극적으로 참여하면서 즐기고 있는지, 

자신감 있고 능력있게 성장하고 있는지 등을 잘 살펴야 한다.

'누가 창의력을 죽이는가' 에서 켄 로빈슨 박사가 제시하는 교육방식과 원칙을

본인 아이의 현재 상황에 맞게 제대로 잘 활용한다면, 

아이의 잠재력과 성장 가능성을 높일 수 있을 것이다. 

그렇게 되면 아이가 본인의 적성과 흥미를 찾을 수 있게 되고,

아이들 스스로가 자신의 삶을 그릴 수 있게 될 것이다.  

리더의 자존감 공부

리더의 자존감 공부 - 자존감 높은 리더의 따르게 하는 힘!
김대식 지음 / 해의시간 / 2019년 4월

사업의 방향성과 목표를 정해야하는 CEO,

기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등 

조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다.

리더에 의해서 기업, 조직 전체의 분위기가 달라지고

리더가 어떤 목표와 계획을 세우고, 방향성을 결정하느냐에 따라서 

기업이 성장하기도 하지만, 기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.

또 최근 여러 뉴스를 통해서 알려진 것 처럼

리더의 잘못된 행동과 비도덕적인 행동으로 인해

언론의 집중적인 보도가 이어지고, 수 많은 사람들로 부터

비판을 받게 된다. 그리고 소비자들은 적극적으로 불매 운동을

펼치게 되고, 기업은 심각한 위기에 빠지게 된다.

리더의 잘못 된 행동으로 인해 기업 전체 이미지가

하락하게 되고, 조직원들의 사기와 의욕 역시 떨어지게 되면서, 

기업은 큰 위기에 빠지게 된다.

그만큼 리더의 역할과 역량이 중요하다.

특히 지금처럼 빠르게 변화하고 있는 시대에서는 

리더십의 중요성이 더욱 강조되고 있는 상황이다.

일반적인 리더는 승진을 통해 이루어진다.

리더가 됐다는 기쁨도 잠시 업무관리, 인사관리 영역을 포함한

여러가지 부분에서 어떻게 조직을 이끌어 가야 할지에 대해 잘 모르기 때문에,

두려움을 갖게 되고 자존감 역시 낮아 지게 된다.

이런 사람들에게 '리더의 자존감 공부' 가 도움이 될 수 있을 것 같다.

책은 크게 5장으로 구성되어 있다.

다른 사람과 비교하지 않는 나만의 가치, 리더가 버려야 할 태도,

자존감을 높이는 방법, 독서를 통해 

더 나은 리더가 되는 방법들에 대해 설명하고 있다.

각 내용에 대해서 과거 사례부터 최근 사례에 이르기까지 수 많은 사례를

바탕으로 설명하기 때문에 쉽게 이해 할 수 있었다.

그동안 여러 기업의 강사로 활동하면서 

리더의 자존감 회복과 증진, 리더십 역량 키우기 등을 강의 해 온 

저자가 쓴 책이라서 책 내용을 신뢰 할 수 있었고 쉽게 이해 할 수 있었다.

가장 공감이 되고, 도움이 됐던 부분은 '신뢰' 이다.

무엇보다 조직을 잘 이끌어가기 위해서는 

직원과의 신뢰가 중요하다고 생각한다.

그래서 리더는 직원과의 불신이 생기지 않도록 노력해야하고, 

만약 불신이 생겼다면 왜 본인을 불신하는지 

정확히 알고, 신뢰도 회복 방안을 찾아야한다.

저자는 리더가 정보를 공유하지 않거나, 

직원의 삶과 관련된 의사결정 과정에 참여시키지 않을 때

, 합의된 일을 지키지 않을 때, 나의 비밀을 지켜주지 않을 때, 

의견을 존중하지 않을 때, 고압적인 대화방식이 불신을 갖게 한다고 말한다.

리더는 세 가지 신뢰 역량을 통해 마음을 얻어야 한다고 한다.

첫째, 계약적 신뢰는 리더의 성품에 대한 것이다. 

서로에게 기대하고 있는 것이 무엇인지 합의하여 결정하고, 

일관된 행동으로 약속을 이행하여 서로 이득이 되게 하는 것이다.

둘째, 커뮤니케이션 신뢰는 자기 개방에 대한 신뢰다.

편하게 대화 할 수 있는 조건을 만드는 것 으로서 서로 정보를 공유하고,

사실에 근거하여 솔직하게 피드백을 주고받으며, 

약점이나 실수도 인정하면서 대화의 비밀을 지키는 것이다.

셋째, 능력신뢰는 요구되는 일을 할수 있는 

능력과 다른 사람과 효과적으로 상호작용하는

역량이다. 리더가 사람들의 지식, 기술, 재능이나 

판단을 존중하며 함께 참여하도록 해서

그들의 노력을 끌어내는 것이다. 위축되지 않고 

자신들의 능력을 최대로 발휘할 기회를 주는 것이다.

'리더의 자존감 공부' 를 통해 

배운 여러가지 방법들을 제대로 이해하고,

현재 본인 조직의 상황에 맞게 제대로 잘 활용한다면, 

리더로서의 자존감을 높이면서, 

조직원들이 적극적으로 신뢰하고 따를 수 있는 리더, 

최고의 성과를 올리는 리더, 

조직의 모든 사람들로부터인정 받는 리더가 될 수 있을 것이다.

비즈니스 모델 4.0

비즈니스모델 4.0 - 저성장.대변혁의 파고를 어떻게 넘을 것인가
박대순 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2019년 5월

최근 정부는 제2 벤처 붐 확산 전략을 내놓았다.

2022년까지 4년간 12조원 규모의 스케일업 전용펀드를 조성을 비롯하여 

규제 완화, 민간자본 유입 확대, 규제 샌드박스 확대 등을 할 계획이다.

어느 때 보다 창업에 대한 관심이 높고, 

창업에 대한 활발한 지원 역시 이루어지고 있다.

그러나 현재 3만 7000개가 넘는 국내 스타트업 중에서 

5년이상 운영 되는 곳은14%에 불과 할 만큼, 

스타트업을 성공적으로, 안정적으로 운영하는 것은 쉽지 않은 일이다.

안정 된 비즈니스 모델과 다양한 수익구조를 가진

비즈니스 모데을 가지고 있어야 고객과 시장에 대한

평가 역시 좋고 꾸준하게 성장 할 수 있을텐데 

워낙 많은 창업이 이루어지고 있고, 비슷한 아이디어로 

창업하는 경우가 많아서 차별화 된 비즈니스 모델을 구축 하는 것이 쉽지 않다.

이런 어려움을 가지고 있는 사람들에게

 '비즈니스 모델 4.0' 이 도움이 될 것 같다.

책은 크게 5장으로 구성되어 있다.

비즈니스 모델의 기본 개념, 비즈니스 모델의 요소별 혁신 9가지, 

비즈니스 모델의 9가지 유형, 비즈니스 모델의 디자인 기법 활용, 

비즈니스 모델 평가와 실행 등 비즈니스 모델 구축을 위한 방법들을 

프로세스별로 자세히 설명하고 있다.

각 내용에 대해서 과거 사례부터 최근 사례에 이르기까지 수 많은 사례를

바탕으로 설명하기  때문에 쉽게 이해 할 수 있었다.

또, 30년 넘게 전략과 비즈니스 모델을 컨설팅하고, 

수많은 강의와 교육을 진행 해 온 저자가 쓴 책이라서, 

책 내용을 신뢰 할 수 있었다.

일반적으로 비즈니스 모델이라고 하면 수익모델, 

어떻게 수익을 창출 할 것인가에 관한 것이라고 생각한다. 

하지만 비즈니스에 대한 모든 생각이 수익 창출에만 국한되면

혁신과 창조를 위한 사고가 제약을 받게 된다. 

그래서 비즈니스 모델은 수익 창출을 포함해 

시장과 경영이라는 좀 더 폭넓은 관점에서 비즈니스를 보는 것이다. 

비즈니스 모델은 '고객에게 창출하는 가치, 가치를 전달하는 활동, 

수익을 획득하는 구조의 통합적 매커니즘'을 의미하는 것이다.

가장 흥미롭고 도움이 됐던 부분은 

'비즈니스모델의 미래 모습에 대한 전망' 이다. 

- 고객세그먼트는 빅데이터 분석이 확산 되면서 

고객 세분화를 넘어 미분화로 진전 될 것이다.

- 가치제안은 제품 중심의 대량 소비 시장이 쇠퇴하고 

서비스 중심의 개인 맞춤형 가치 강조될 것이다.

- 마케팅채널은 오프라인과 웹, 앱이 통합된 옴니채널이 일반화되고 

무인점포와 가상 매장이 다양화 될 것이다.

- 고객관계는 구독방식과 사물인터넷을 기반으로 

일회성, 일방적인 관계가 아닌 

지속적이고 쌍방향 관계로 전환 될 것이다.

- 핵심자원은 플랫폼과 공유경제의 영향으로 자산의 소유보다 

빅데이터의 확보와 네트워크의 구축이 더욱 중요해질 것이다.

- 핵심활동은 가상현실의 응용과 스마트 공장의 확산으로 인해 판매 

이전의 가치사슬은 압축되고 판매 이후의 가치사슬이 연장 될 것이다.

- 핵심파트너는 다차원적인 융복합과 초연결로 인해 

이종 기업은 물론 긱이코노미를 이용한 협업과 생태계 구축이 강조 될 것이다.

- 비용구조는 인건비 비중과 단위 생산비는 감소하지만 

신기술을 접목하기 위한 시스템 투자비가 증가 할 것이다.

- 수익 흐름은 일회성 제품 판매보다는 지속적 서비스 제공을 통한 

수익 창출이 일반화되고 고객의 성과나 편익을 기준으로한 

가격 책정도 확대될 것이다.

저자는 이러한 관점으로 볼 때, 비즈니스모델은 4차산업혁명을 통해 

세분화되고 융복합되면서 더욱 빠르게 확산 될 것이라고 예상했다.

책 속에 담긴 비즈니스 모델 구축 방법과 

여러가지 비즈니스 모델 유형들을 제대로 이해하고,

현재 본인의 아이디어와 사업아이템에 맞게 최적화해서 잘 활용한다면,

고객에게 차별화 된 가치를 제공하면서 

꾸준하게 성장 할 수 있는 기업을 만들 수 있을 것이다.

하루 1시간, 책 쓰기의 힘

하루 1시간, 책 쓰기의 힘 - 나는 책이 아닌 책 쓰기로 인생을 바꿨다
이혁백 지음 / 치읓 / 2019년 4월

사람은 말과 글을 통해 표현한다.

그리고 때로는 말보다 글을 통해 

전달하는 메시지가 더 큰 효과를내기도 한다.

최근 소셜미디어 채널이 다양해지면서 많은 사람들이 

말보다는 글을 통해 더 많이 소통하고 있다.

글쓰기가 일상화 된 것이다.

과거에는 책을 쓴다는 것이 

작가나 유명한 사람들이나 할 수 있는 것으로 여겨졌다. 

그러나 지금은 카카오 브런치, 네이버 블로그, 네이버 포스트를 통해

누구나 쉽게 자신의 관심사와 관련 된 정보와 생각을 

자유롭게 작성하고, 많은 사람들에게 공유하고 소통 할 수 있다.

브런치의 경우 글을 작성하려면 작가 신청을 하고, 심사를 거친 뒤에야 

글을 작성 할 수 있다. 때문에 좀 더 전문적이고 깊이 있는 글들을 작성한다.

많은 사람들이 관심을 보이거나 괜찮은 글들은 실제 책으로 출판되기도 한다.

이렇듯 책을 쓰는 것이 특별한 영역이 아닌 누구나 할 수 있는 일로 여겨지면서 

최근 자신의 책을 출간하려는 사람들이 부쩍 늘어났다.

특히 젊은층 사이에서 책 쓰기 열풍이 일어나면서 책쓰기와 출판하는 방법을 

다룬 책들이 여러 권 나와있는 상태이고, 출판사나 교육.컨설팅 업체들은

각종 책 쓰기 강좌를 마련하고 있다.

이런 사람들에게 '하루 1시간, 책 쓰기의 힘' 은

어렵지 않게 책 쓰는 방법에 대해 알려 주는 책이다.

책은 크게 4개의 Chapter로 구성되어 있다.

책을 쓰기 전에 준비해야할 사항과 마음가짐, 책쓰기를 통해 인생이 바뀐

사람들의 이야기를 바탕으로 책쓰기가 가지는 힘, 

책 쓰는 방법, 책 쓰기를 통해 얻는 효과 등이 담겨 있다.

개인에게 맞는 콘텐츠 선정부터 

책 제목, 목차기획, 개인 및 기업 브랜드 컨설팅까지 하면서 

최고의 출판기획자로 인정받고 있는 저자가 쓴 책이라서, 신뢰하면서 읽을 수 있었다.

그동안 많은 사람들의 책쓰기와 출판에 도움을 주고, 본인 역시 

여러 권의 책을 출판한 저자이기 때문에,

장르와 컨셉 정하기, 제목 정하기, 

목차 만들기, 기획서 초안, 집필 계획서 작성하기,

유사.경쟁 도서 파악하기, 사례 찾기, 

초고 쓰기, 퇴고하기, 출판 계약하기, 마케팅 등

책 쓰기의 전 과정을 쉽게 배울 수 있었다.

가장 공감하고 도움이 됐던 부분은 

'얼마나 읽었느냐보다 무엇을 썼느냐로 평가한다' 이다.

책을 집필하면 자기 경험과 성과, 수십 혹은 수백 권의 참고 문헌이 담긴다. 

출간과 동시에 자신의 브랜드 가치가 상승함은 

물론 세상 사람들에게 그 분야의 전문가로 인식 된다.

책을 통해 특강 및 칼럼이 끊임없이 요청되고, 전문가라는 수식어를 얻게 된다.

글쓰기는 자신의 이름을 알리는 퍼스널 브랜딩을 위한 것이다.

퍼스널브랜딩을 통해 자신을 전문가의 위치로 상승 시키는 것이다.

자신이 좋아하는 분야에 관한 책을 쓰고나면, 

책 한 권에 자신만의 철학과 자식, 정보가

가득 담겨 있기 때문에 강의 역시 자신있게 할 수 있다.

사람들은 얼마나 읽었느냐보다 무엇을 썼느냐에 따라 평가한다.

책을 얼마나 읽었느냐가 아닌 내 이름으로 된 책 한 권은 강력한 힘을 지닌다.

평상시에 메모 하는 것을 즐기고, 

블로그를 통해 다양한 글을 작성 해왔다.

이 책을 읽으면서 그동안 나의 글 쓰기는 

나를 위한 글쓰기를 해온 것 같다는 생각이 들었다.

책을 통해 배운 책 쓰기 노하우를 바탕으로, 

앞으로 나도 독자들에게나의 경험과 지식, 정보를 

온전히 전달 할 수 있는 책을 쓰기 위해 꾸준한 노력을 해야겠다.