우리는 누구나 1인 CEO이다

우리는 누구나 1인 CEO이다 - 생각의 틀을 깨고 지속적으로 성장하는 최고의 방법
이태철 지음 / 성안당 / 2019년 5월

최근 정부는 제2 벤처 붐 확산 전략을 내놓았다.

2022년까지 4년간 12조원 규모의 스케일업 전용펀드를 조성을 비롯하여 

규제 완화, 민간자본 유입 확대, 규제 샌드박스 확대 등을 할 계획이다.

그러나 현재 3만 7000개가 넘는 국내 스타트업 중에서 

5년이상 운영 되는 곳은14%에 불과 할 만큼, 

스타트업을 성공적으로, 안정적으로 운영하는 것은 쉽지 않은 일이다.

좋은 비즈니스모델을 가지고 있다하더라도, 

창업 초기의여러 어려움을 극복하지 못하거나 

고객으로 부터 인정받지못 해 사라지는 스타트업들이 많은 현실이다.

그런 의미에서 '우리는 누구나 1인 CEO이다' 는 

중소기업 CEO들이 여러 위기와 난관을 

어떻게 극복했는지에 대해 자세히 설명 해 주는 책이다.

저자는 조달청 공무원으로 일하면서 

성공한 CEO들이 비슷한 특성을 가지고 있다는 것을

깨달았고, 그들이 성공 할 수 있었던 이유가 PDCA 때문이라고 한다.

PDCA는 Plan-Do-Check-Action을 의미하는데, 

이 시스템을 갖춘 기업이 좋은 기업이고,

이런 기업이 되기 위해서는 CEO 마인드가 무엇보다 중요하다고 한다.

책은 총 5장으로 구성되어 있고, 

PDCA를 실천하면서 안정보다는 과감한 실행을 

통해 성공 할 수 있었던 CEO 20명의 성공과 좌절의 이야기 잘 담겨 있다. 

유명한 사람들의 성공 스토리, 대기업 CEO의 이야기, 

자기 자랑하는 이야기, 원대한 꿈 같은 이야기가 아닌

중소기업 CEO들이 PDCA-어떻게 계획을 세우고, 

바로 실행하고, 항상 점검하고,

잘못 된 사항은 바로 개선하고 하는 과정을 통해 

원하는 목표를 이루어냈는지에 대해 

실제 사례를 통해 자세히 설명 해 주기 때문에 

쉽게 이해 할 수 있었고 공감이 갔다.

저자는 CEO들의 이야기 뿐 아니라 3개의 에필로그를 통해 

성공을 위해 꼭 실천 해야 하는 방안들에 대해 설명한다. 

먼저 목표를 분명히 가져야하는 이유와 중요성, 

목표달성을 위해 해야 할 일들에 대해 이야기한다.

작은 목표들에 대한 성공경험을 많이 가져야한다. 

경험이 쌓이면 단련되고 훈련되어 상위의

목표도 어렵지 않게 달성하는 힘을 가지게 된다.

두 번째는 자기 암시 습관을 실천하면서 긍정적인 마인드를 갖고, 

많은 독서를 통해 다양한 지식과 지혜를 얻어야 한다. 

그리고 항상 새로운 것을 관찰하고 메모하는 것을 습관화 해야 한다.

마지막으로 원활한 조직 시스템, 업무 프로세스를 통해 

직원들이 제대로 일 할 수 있는 이유와 환경을 제공한다. 

그리고 직원들과의 끊임없는 소통을 통해 신뢰를 구축 해야 한다.

책 속에 담긴 20명 CEO의 사례 중 

본인에게 도움이 되는 내용에 공감하고,

지금까지의 행동과 마음을 바꾸기 위해 노력한다면,

앞으로 좀 더 긍정적이고 열정적인 삶을 살 수 있을 것이다. 

모든권력은간신을원한다

모든 권력은 간신을 원한다 - 한명회부터 이완용까지 그들이 허락된 이유
이성주 지음 / 추수밭(청림출판) / 2019년 5월

간신은 간사하고 간악한 신하를 의미한다. 

주로 임금에게 능력이 아닌 아첨으로 권력을 얻고 

그 권력을 이용하여 자신의 재물과 지위를 높여가는 데만 주력한다. 

정치, 외교, 경제에는 관심이 없고 

오로지 자신의 지위 유지와 이익을 위해 애쓴다.

역사 속 간신으로 불리는 인물들을 다룬 영화와 드라마들이 많이 제작 되었다. 

간신이 주인공으로 나오는작품들도 많고, 간신이라는 제목의 영화도 있다.

간신이라고 하면 다들 부정적으로 생각하는데, 

영화와 드라마에서는 중심 역할로 많이 나온다.

간신의 말에 넘어간 임금의 결정으로 

역사적으로 중요한 일들이 많이 일어났기 때문인 것같다.

우리 역사 속에서 간신은 자주 등장했다. 

간신은 왜 사라지지 않고 계속 생기는 것인지, 

간신이 어떤 중요한 역할을 하기 때문에 오랫동안 왕의 가까운 자리를 지키고

왕의 중요한 선택과 판단에 결정적인 영향을 끼쳤는지 궁금했다.

'모든 권력은 간신을 원한다' 에는 

홍국영, 김자점, 윤원형, 한명회,김질, 이완용, 임사홍, 원균, 유자광 등

조선 초기부터 근 현대사까지 9명의 간신에 대한 이야기가 담겨 있다.

책에 소개 된 9명의 간신 대부분 영화와 드라마를 통해 

많이 접했기 때문에 익숙한 인물들이었다.

각 인물에 대해 설명만 하는 것이 아니라, 

그들이 왜 간신이 될 수 밖에 없었는지, 

간신으로서 어떤 역할을 했는지, 어떤 능력을 발휘했는지, 

우리 역사의 방향을 어떻게 바꾸었는지 등에 대해 알 수 있었다.

가장 흥미롭게 읽었던 인물은 역시 '한명회' 다.

한명회하면 가장 먼저 떠오는 인물이 바로 세조, 왕이 되기 전 수양대군이다.

그리고 수양대군하면 계유정난이 자연스럽게 연상되고, 

이 계유정난을 설계하고, 성공에 결정적인 역할을 한 인물이 바로 한명회다.

계유정난 직후 정8품직을 받았다가, 이듬해 승정원에 들어가게 됐고,

한 등급씩 상승하다가 마침내 1466년에 영의정이 된다.

그렇게 한명회는 세조, 예종, 성종까지 3명의 왕을 거치면서

25년이나 권력의 핵심에 있었다.

한명회가 25년간 권력을 유지할 수 있었던 이유로

탁월한 정치적 감각, 현실주의적 성격, 혼인으로 맺어진 인맥을 꼽을 수 있다.

정치감각은 그가 공신훈호를 네 차례나 받은 것이 증명한다.

공신훈호를 받았다는 것은 정치적 격동기에 정치권력과 이해를 일치

시킨 인물이라는 뜻이 된다. 그리고 공신훈호를 여러 번 받았다는 것은

당대 최고의 권력가라는 것을 의미하는 것이다.

현실주의적인 성격은 계유정란을 통해 

권력을 쥐었지만 정치면에서 크게 나서지 않았다. 

대신 언어, 외교 능력, 거시경제, 군사 전략 등 다양한 분야에서 

뛰어난 능력을 가지고 있었던 신숙주가 전면에 나서게 되었고, 

세조 역시 외교 및 군사에 있어서 

신숙주를 전적으로 신뢰하고 국정을 이끌어갔다.

반면 한명회는 정치적 야심보다는 권력을 지키기 위해 노력했다.

혼맥은 한명회의 두 딸이 세조의 아들인 

예종, 세조의 손자인 성종의 비가 된 것이다.

두 왕의 장인이라는 것이 한명회에게 정치적으로 큰 자산이 되었다.

한명회는 이미 수 많은 영화와 드라마에서 봤기 때문에 

익숙한 인물이고, 잘 알고 있을거라 생각했었다.

근데 이 책을 읽으면서 그동안 한명회에 대해 잘못 알고 있었던 부분과

새롭게 알게 된 사실들이 많아서 흥미로웠다.

'모든 권력은 간신을 원한다' 를 읽으면서 

영화와 드라마에 등장하는 간신의 모습과 

실제 역사 속 모습은 다를 수 있다는 것을 새삼 느낄 수 있었다. 

그리고 '간신은 선악으로 평가 될 수 없다.' 는 책 내용처럼 

간신을 선악의 개념이 아닌 이해의 개념으로 받아들이고, 

그들이 악이 아닌 이익에 대한 욕망과 왕과의 철저한 이해관계를 통해 

만들어졌다는 점을 잊지 말아야겠다는 생각이 들었다.

우리나라에는 왜 저커버그가 없을까?

우리나라에는 왜 저커버그가 없을까? - 청소년을 위한 창업 교실
문성철 지음 / 책읽는귀족 / 2019년 5월

최근 정부는 제2 벤처 붐 확산 전략을 내놓았다.

2022년까지 4년간 12조원 규모의 스케일업 전용펀드를 조성을 비롯하여 

규제 완화, 민간자본 유입 확대, 규제 샌드박스 확대 등을 할 계획이다.

어느 때 보다 창업에 대한 관심이 높고, 

창업에 대한 활발한 지원 역시 이루어지고 있다.

특히 청소년 창업을 꿈꾸는 학생들이 늘어가고 있고,

각 학교마다 창업 동아리들 역시 많이 생기고 있다. 

그러나 현재 3만 7000개가 넘는 국내 스타트업 중에서 

5년이상 운영 되는 곳은14%에 불과 할 만큼, 

스타트업을 성공적으로, 안정적으로 운영하는 것은 쉽지 않은 일이다.

안정 된 비즈니스 모델과 다양한 수익구조를 가진

비즈니스 모델을 가지고 있어야 고객과 시장에 대한

평가 역시 좋고 꾸준하게 성장 할 수 있을텐데 

워낙 많은 창업이 이루어지고 있고, 비슷한 아이디어로 

창업하는 경우가 많아서 차별화 된 비즈니스 모델을 구축 하는 것이 쉽지 않다.

이런 현실 속에서 학업과 병행해서 창업을 진행 해야하고, 

아직 청소년 창업을 위한 교육과 관련대회가 부족한 상황이기

때문에 아이디어는 있으나 창업으로까지 이어지지 못하는 경우가 많다.

이런 어려움과 고민을 가지고 있는 사람들에게 

'우리나라에는 왜 저커버그가 없을까?' 가 도움이 될 것 같다.

책은 크게 4개의 주제로 구성되어 있다.

단순히 창업에 대해 이론적인 내용을 담고 있는 책이 아니라,

청소년이 이해 할 수 있도록 쉽게 설명한다.

특이하게도 현재의 내가 시간여행을 통해, 

처음 창업을 고민했던 시기로 돌아가서, 과거의 나와 만나게 되고, 

창업의 기초부터 한 단계씩 창업의 과정을 설명 해 주는 

스토리로 되어 있기 때문에 흥미로웠다.

가장 공감됐던 부분은 '핵심가치' 에 대한 부분이다.

하나의 제품 또는 서비스를 만들어내려면 고객의 욕구를 

기술적으로 해결해줄 수 있는 기술자(엔지니어), 디자이너,

전체적인 과정을 기획하고, 관리하는 기획자까지 3가지 역할이 필요하다.

팀을 꾸릴 때, 경영을 할 때는 늘 핵심가치를 중심에 두어야, 

왜 이 일을 해야하는지에 대한 목표가 분명 해 진다.

아무리 뛰어난 아이디어를 가지고 있어도, 실행하지 않으면 아무 소용 없다.

혼자 하는 창업은 힘들기 때문에 함께하는 팀원들이 중요하다.

성장의지를 가지고 서로 격려하면서 부족한 점은 서로 지적하고

계속 자극을 주다보면 서로 시너지를 내게 되고, 어느 순간

빠르게 성장하게 된다는 점을 경험을 통해 알고 있기 때문에, 

핵심가치에 대한 중요성이 크게 공감됐다.

책 속에 담긴 창업에 대한 이야기를 제대로 이해하고,

현재 본인의 아이디어와 상황에 맞게 최적화 해서 잘 활용한다면

훗날 세상을 바꾸는 창업가로 성공 할 수 있을 것이다. 

한젬마의 아트 콜라보 수업

한젬마의 아트 콜라보 수업 - 초가치를 만드는 아트×비즈니스의 힘
한젬마 지음 / 비즈니스북스 / 2019년 5월

저자인 한젬마는 과거 각종 TV프로그램에 출연하면서 

어렵다고 생각 되는 미술을 쉽게 설명하면서 

일반 사람들이 미술을 친숙하게 받아드릴 수 있도록 했다.

그녀가 쓴 '그림 읽어주는 여자' 는 많은 대중에게 인기를 끌었고, 

그림 DJ라는 타이틀처럼 대중을 상대로 그림에 대해 

쉽게 이해 할 수 있도록 설명 해주는 역할을 했었다.

한동안 얼굴이 보이지 않아서 어떻게 활동하고 있나 궁금했었는데, 

최근 그녀가 코트라의 크리에이티브 디렉터로 총괄책임을 하면서 아트 콜라보레이션을 정착시키기 위한 역할을 하고 있다는 사실을 알게 되었다.

'한젬마의 아트 콜라보 수업' 은 

그녀가 직접 맡아 진행한 아트 콜라보 사례를 포함해 

전 세계적으로 이슈를 만들어내며 많은 사람들이 

놀라고 흥미롭게 생각했던 아트 콜라보 사례들을 담고 있는 책이다.

책은 크게 6개의 Chapter로 구성되어 있다. 

콜라보를 통해 새로움과 놀라움을 보여주었던 여러 예술가들에 대한이야기,

명화와의 콜라보를 통해 탄생한 명작들의 야이기,콜라보가 필요한 이유와 

콜라보의 효과, 콜라보의 초가치 효과 3가지(예술성, 히스토리,확정성)에 대해 자세히 설명한다. 

실제 사례와 비하인드 스토리를 담고 있으며, 여러 예술작품과 콜라보한 

제품들의 이미지와 함께 설명 해 주기 때문에 흠미롭게 읽을 수 있었다.

아트 콜라보레이션은 말 그대로 예술과 협업하는 작업을 말한다. 

가깝게는 예술 작품 이미지를 상품이나 브랜드에 입히고, 

더 나아가서는 예술가가 제품 개발과 생산, 포장, 

유통, 홍보 마케팅, 판매 등 모든 영업 활동에 참여하는 것이다. 

명화가 그려진 우유 팩, 아티스트가 직접 디자인한 보드카 레이블, 

다양한 아티스트의 작품을 프린트한 옷 등 

우리가 평소 먹고 입고 사용하는 것들에 아트 콜라보레이션이 녹아 있다. 

사람들의 마음을 움직이려면 보고 즐길 수 있는 뭔가를 만들어야 하는데, 

아트 콜라보레이션이 중요한 역할을 하게 되는 것이다.

중요한 것은 디자인은 달라질 수 있지만, 

본래의 특징과 퀄리티, 콘텐츠는 바뀌지 않는다는 것이다. 

고유의 정체성과 스타일은 유지하면서 콜라볼를 통해 가치를 높이고, 

스토리를 담는 것이 아트 콜라보레이션을 하는 

가장 중요한 이유라는 것을 알 수 있었다.

'한젬마의 아트 콜라보 수업' 을 읽으면서 

다양한 아트 콜라보 제품과 히스토리, 

효과에 대해 자세히 알 수 있어서 흥미로웠다.

아트콜라보가 기업의 브랜드 가치를 상승시키면서 

지속적인 성장에 도움을 주고, 예술가는 제품을 통해 대중과 

폭넓은 소통을 할 수 있는 작업이라는 것을 새롭게 알 수 있었다.

루이비통도 넷플릭스처럼

루이비통도 넷플릭스처럼 - 디지털 경제로 전환에 성공한 기업들의 전략적 혁신 사례
수닐 굽타 지음, 김수진 옮김 / 프리렉 / 2019년 5월

변화된 디지털 환경에 새로운 디지털 기술과 새로운 디지털 서비스,

새로운 고객가치로 무장한 기업들이 

기존 시장을 파괴하고 새롭게 정의하고 있다.

디지털이라는 변화를 받아들이지 않고 

기존 환경에 안주하는 기업은 도태될 수밖에 없다. 

현재 모든 기업의 가장 중요한 변화와 혁신을 위한 

최우선 과제는 디지털로의 전환이다.

포레스터 리서치에 따르면 2020년까지 모든 기업은 

디지털 약자 또는 희생양 중 하나의 운명을 맞게 될 것이다라고 예측하였다. 

남은 기간동안 각 기업들이 

얼마나 디지털 전환 전략 추친을 위해 노력을 했느냐에 따라서 

기업의 운명이 달라 질 수도 있는 것이다.

'루이비통도 넷플릭스처럼' 은 

디지털 전환을 고민하고 있는 기업들에게 도움이 되는 책이다.

책은 크게 4개의 Section으로 구성되어 있다.

비즈니스 재해석하기, 가치사슬 재평가하기, 

고객과의 관계 재정립하기, 조직과 역량 새롭게 정비하기 등 

현재 기업이 가진 자산을 최대한 활용하고 

새로운 역량을 개발해야 하는 부분을 

정확하게 짚어 비즈니스를 재발견하는 데 도움이 되는 

프레임워크를 이루는 네 부분에 대해 자세히 설명한다.

각 내용에 대해서 성공적인 디지털 전환을 통해 

새롭게 비즈니스를 재창조한 기업들의 

다양한 사례를 통해 설명하기 때문에 쉽게 이해 할 수 있다.

저자인 수닐 굽타는 십 년 넘게 하버드대 경영대학원 교수로 재직하면서 

디지털 전략을 연구하고 수 많은 기업의 디지털 전환에 참여했다. 

그리고 그가 직접 보고 듣고 연구한 사례들이 

이 책에 담겨 있기 때문에 흥미롭게 읽을 수 있었다.

가장 도움이 되고 흥미로웠던 부분은 

' 성공적인 디지털 전환에 필요한 핵심요소' 이다.

뉴욕 타임스와 어디비의 사례를 통해 

디지털 전환의 속도와 디지털 전환의 단계에 대해 자세히 설명한다.

디지털 전환의 속도는 세 가지 핵심 요소에 따라 좌우된다.

1) 소비자 : 가장 중요한 요소는 소비자의 행동 트렌드다. 어도비가 크리에이티브 제품군을 클라우드 기반으로 옮기고 구독 서비스로 전환했을 때 많은 이용자들이 소프트웨어 대여를 강권한다고 불평했다. 하지만 어도비 경영진들은 기존 방식으로 되돌아가지 않고 확실한 비전 아래 소비자들의 불만과 우려 해소에 주력했다.

2) 경쟁자 : 자신만의 고유한 강점이나 시장 지배력을 제대로 파악하지 못한 채 업계 내 다른 플레이어를 맹목적으로 따라하는 행위는 실패로 끝날 가능성이 매우 크다. 업계 간의 고유한 경계가 흐려지는 상황에서 경쟁자의 범위를 너무 좁게 정의하면 근시안적인 판단을 하게 된다. 소비자는 산업 전반의 다양한 플레이어를 기준으로 제품이나 서비스 품질을 판단한다. 소비자는 은행, 리테일러 브랜드 할 것 없이 구글만큼 빠른 처리 속도, 아마존만큼 빠른 배송, 애플만큼 매끄러운 제품, 우버만큼원활한 서비스를 제공해 주길 기대한다는 사실을 유념해야 한다.

3) 회사 : 디지털 전환의 가장 큰 장애물은 기업 자체, 즉 기술, 역량, 조직 구조에 있다. 새로운 인력 채용과 기술 개발을 진행함과 동시에 기존의 오래된 시스템에 새로운 인적자원과 기술을 통합하는 것은 매우 버거운 일이며 상당히 많은 시간이 소요 될 수 있다.바로 이 지점에서 디지털 전환이 이루어지는 속도의 차이가 생긴다.

내가 디지털 전환에 대해 알고 있었던 내용은 앞 부분에서 언급했던 내용과 

현재 디지털 전환에 중점을 두고 기존 조직, 프로세스, 비즈니스 모델, 시스템을 변화된 환경에 맞춰 통합하고 연결하고 재정의하고 있다. 또한 채널과 기술 중심의 전략에서 벗어나 고객과 데이터에 초첨을 맞춘 새로운 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다. ' 정도였는데,

이 책을 통해 디지털 전환의 중요성과 가치, 앞으로 디지털 전환이 산업 전반에 걸쳐서 얼마나 큰 변화를 가져오게 될 지에 대해 자세히 알 수 있었다.