실무자를 위한 통합적 오피스 구축 가이드 - 직무 만족과 생산성을 높이는 사무환경의 모든 것
김수란 외 지음 / 매일경제신문사 / 2020년 1월
평점 :
장바구니담기


"레이저 프린터는 사무실 미세먼지를 악화시키는 결정적인 요인으로 꼽힌다. 2007년 호주 퀸즐랜드 공과대학에서 진행된 한 연구에서는 프린터를 많이 사용하는 근무시간에 사무실 미세먼지농도가 5배나 증가한 것으로 나타났다. (230쪽) "

나는 김수란, 이준환, 지민경, 코아스팀에서 저술하시고 매일경제신문사에서 출간하신 이책 <실무자를 위한 오피스구축 가이드>를 읽다가 윗글에 충격을 받았다.

세상에나 레이저 프린터사용시 사무실 미세먼지농도가 5배나 더 증가한다니...

그럼 이사실을 모르는 사람들은 프린터 잉크카트리지를 갈고 인쇄후 출력되나 그앞에서 기다리고있고 잉크냄새가 코를 치르는 출력지를 받고 눈가까이 읽어보고...

아 생각만해도 끔찍하다.

근데, 이책은 사람중시의 쾌적하고 상큼한 오피스 환경구축을 위해서는 어떤 컨셉으로 오피스환경을 구축할지 설명하고있는 책이다.
헌데, 윗글은 오피스내 환경요인중 공기 질을 악화시키는 위험요소들중 미세먼지를 설명하는 파트이다.

물론 포름알데히드, VOCs, 이산화탄소, 라돈 등의 물질들도 정말 인체건강을 악화시키는 최악의 유해독성물질들이지만 그중 미세먼지의 유해성은 짐 중국은 물론 우리나라도 심각한 문제로 대두되고있다.

따라서, 요즘엔 오피스건축에 있어서도 오피스내 쾌적한 환경구축이 가장 큰 이슈로 대두되고있기에 이런 독성물질들이 오피스내에 안생길 수 있도록 건축시부터 세심하게 노력해야겠다는걸 절감하였다.

이책은 건축, 경영, 미술 등 홍익대의 분야별 연구진과 코아스 사무환경 연구팀이 공동저자로 참여해 각자가 가진 전문성을 414쪽에 달하는 이한권의 책에 담고있다.

근데, 가구, 공간뿐만 아니라 사회, 문화적 트렌드와 기업환경, 거주환경까지 다양한 데이터를 반영했기에 이책은 실제 기업과 실무자들에게 유익한 실용서가 될 것으로 생각되었다 ~ ^^*

그리하여 실제공간에서 인간은 움직임을 많이 갖기에 인간공학적인 공간계획을 위해서는 정적 치수는 물론 동적 치수까지 고려해야 한다는 말씀에 전적으로 공감되었다~^^*

또한, 오피스입지는 교통접근성이 높고 고객밀집지역 등이 좋다는데 전적으로 동감되었다.

그리하여 이책은 효과적인 오피스구축에 대해 알고싶어하시는 분들께서는 꼭읽어보실 것을 권유드리고싶다.

지금도 생각나네...
이제 막 창업한 소규모 스타트업체가 노릴 수 있는 사무실 입지를 설명한 다음의 말씀이...

"민간, 공공기관이나 재단 등에서 운영하는 창업보육센터를 노려보는 것도 좋다. 이는 일정기간 무상 또는 저렴한 비용에 사무실을 임대해 쓰면서 다른 입주기업들과 교류하고 각종 지원 프로그램과 공용시설도 이용할 수 있다. (64쪽) "

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
삼성인, 아마조니언 되다 - 삼성, 아마존 모두를 경험한 한 남자의 생존 보고서
김태강 지음 / 매일경제신문사 / 2020년 2월
평점 :
장바구니담기


"아마존과같이 인터넷회사의 경우, 대부분 Two-way door가 있기 때문에 실패에 조금더 너그럽다. 그리하여 직원들이 실패할 경우 이를 교육비용이라고 생각하며 실패를 통해서 배우는 것에 그누구도 손가락질하지 않는다. (69~70쪽) "

나는 김태강님께서 저술하시고 매일경제신문사에서 출간하신 이책 <삼성인, 아마조니언되다>를 읽다가 윗글에 깊은 인상을 받았다.

아 이것이 실리콘밸리의 첨단을 달리는 글로벌기업 아마존의 멋진 회사시스템이구나 바로 그걸 느꼈다.

근데, 우리나라의 기업구조는 실패는 물론 실수도 용납하지 않는다.
크게 혼내는건 약과다.
시말서써라는 등 윽박지르고 비난만하기에 직원은 그냥 주눅들고만다.
물론 회사생활에서 실패나 실수는 하면안된다.
하지만, 회사생활하다가 어쩔 수 없이 불가피하게 저지른 실수는 너그럽게 용서한다면 그직원은 얼마나 감사해하며 용기백배할 것인가! ~

근데, 아마존은 직원들의 실패를 교육비용으로 생각한다니 이보다도 더 훌륭한 회사가 어디있겠는가! ~

데이터와 논리로 모든 결정이 이뤄지고 개인에게 결정권을 주는 회사라면 이러한 결재시스템이 굳이 필요한게 아니라고 본다~^^*

이책은 삼성전자에서 5년간 LED 신규 칩개발 직무를 경험한 저자께서는 아마존으로 이직하여 현재 유럽 5개국 마켓플레이스 셀러들을 위한 세금 관련 프로그램 개발 및 운영을 담당하고 있다.

근데, 근속연수와 평가로 승진하는 구조인 삼성같은 한국기업에 5년간 있다가 글로벌 기업 아마존으로 이직하여 근무했는데 당연히 두회사의 기업문화는 많이 다르다.

내가 아마존이 맘에 든 것은 한번 실수는 감싸안아주고 도전을 중시하는 그기업문화는 참멋지다고 생각되었다.

그리하여 이책은 삼성과 아마존의 기업문화에 대해 알고싶어하시는 분들께서는 꼭읽어보실 것을 권유드리고싶다.

아 간만에 이렇게 신선하게 다가오는 책을 읽을 수 있어 넘넘 뜻깊었다.

아마존 글고 삼성전자

다 멋진 기업으로 존재하길 기원해본다.

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
주식투자자 관점에서 재무제표 행간을 읽어라 - 생산적 주식투자를 위한 ‘재무제표 200% 활용법!’
김대욱 지음 / 스마트비즈니스 / 2020년 2월
평점 :
장바구니담기


"재무제표 주석은 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표의 각계정과목에 나타난 수치를 좀더 구체적으로 설명하는 부분이다. . (28쪽) "

나는 김대욱님께서 저술하시고 스마트비즈니스에서 출간하신 이책 <주식투자자 관점에서 재무제표 행간을 읽어라>를 읽다가 윗글에 깊은 인상을 받았다.

와~ 10년이상 재무분석을 해오신 필자께서 실제 투자하고자하는 기업의 재무제표분석을 위해 이책에서 나오는 계정과목만 점검하면 되신다하니 정말 신선했다.

근데, 이책의 제목에도 나와있듯이 재무제표행간을 읽기위한 것은 주식투자자관점에서 보기위함이다.

즉, 무슨 회계학공부를 깊게 하기위해서라든지 그회사의 재무제표를 깊숙이 연구하기위한 것이 아니다.

따라서, 단순하게 얘기해서 주식투자자관점에서 재무제표자체가 아닌 재무제표의 행간을 읽기위해서라는걸 염두해둔다면 비회계학도라도 부담없이 읽을 수 있는게 이책이 아닌가 생각되었다.

근데, 주식투자자라면 재무제표의 철저분석이 필요하다.
그것은 좋은 기업인지 아닌지 구별할 수 있고 주식투자자 스스로를 보호해주는 든든한 버팀목이기 때문이기도 하다.
또한, 주가는 기업의 경영성과를 반영도 하기에 주식투자자에게 있어 철저한 재무제표분석이 기본이라 생각되었다.

그리하여 이책에서는 생산적 주식투자를 위한 재무제표분석, 실전투자를 위한 각종 재무비율과 투자지표분석이라는 두개의 파트, 248쪽에 걸쳐 잘설명해주고있다.

또한, 이책은 각종 도표, 주가차트들도 동원하여 컬러플하게 설명해주어 비회계학도인 나도 잘이해할 수 있었다.

그리하여 이책은 주식투자를 실제하고있는 분은 물론 주식투자를 할 계획에 있는 분들도 재무제표에 숨어있는 행간의 의미를 명확히 알고싶어하기위해서라면 꼭읽어보실 것을 권유드리고싶다.

지금도 생각나네...
재무제표를 분석하는 목적을 이야기한 다음의 말씀이...

"기업의 재무제표를분석하는 이유는 투자해서는 안되는 기업을 걸러내는 작업이지, 결코 투자유망종목을 발굴하는 작업이 아니라는 사실을 알아야한다. (20쪽) "

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
하버드 상위 1퍼센트의 비밀 (리커버 에디션) - 신호를 차단하고 깊이 몰입하라
정주영 지음 / 한국경제신문 / 2018년 10월
평점 :
장바구니담기


"나에게도 학습장애가 있어요.
그렇지만 이겨나가야 해요.
물론 제삶은 그 대가를 치렀죠. (92쪽) "

나는 정주영님께서 저술하시고 한국경제신문에서 출간하신 이책 <하버드 상위 1퍼센트의 비밀> 읽다가 윗글에 충격을 받았다.

윗글은 세계적 통신 네트워크 회사인 시스크에서 1995년부터 2005년까지 제2대 CEO로 활동하셨던 존 체임버스님이 들려주셨던 말씀이다.

와~ 근데 위말씀은 전직원들이 그들의 자녀들을 데려왔을때 아이들과 대화나누던중 어느 아이가 학습장애가 있다고 하자 이에 마이크를 넘겨받은 존 체임버스 CEO께서 하신 말씀이시다.

와 이때 당시 아이들만해도 500여명이 왔었는데...

그렇다면 시스코가 어떤 회사인지 살펴볼 필요가 있다.

시스코는 미국의 네트워크 통신회사로 한때 세계 네트워크 장비시장의 2/3를 석권하기도 한 세계적인 IT회사로서 최근에는 중소기업과 일반소비영역, 광통신영역 등으로 진출하고있으며 켈리포니아주 산호세에 본사가 있다.

암튼 전직원들과 그들의 자녀들이 500여명이나 모인 가운데에서 아무리 그아이를 위로하는 차원이었다고해도 엄청 어려운 고백이요, 실토가 아닐 수 없다.

근데, 세상엔 학습장애가 있었지만 이를 잘극복하고 당당히 대성공을 거둔 분들이 많다.

스티브 잡스
빌 게이츠
워렌 버핏
헨리 포드
넬슨 록펠러
빌 휴렛
리처드 브랜슨
데이비드 머독
테드 터너

윗분들은 학습장애가 있었지만 이를 당당히 극복하고 이겨내 마침내 최소 10억달러이상의 자산을 보유한 빌리언달러 클럽을 달성한 기업경영인들의 명단이다.

아니 1,990억달러의 헨리 포드가
792억 달러의 빌 게이츠가
727억 달러의 워렌 버핏이 넬슨 록펠러가
190억 달러의 스티브 잡스가

학습장애를 갖고있었다니 충격 충격 그자체였다.

근데, 체임버스를 비롯한 이분들은 사회가 던지는 부정적 신호를 차단하고 깊은 이해심을 갖고 자신의 진정한 재능을 발견하여 부단히 노력해 성공을 거둔 것이다.

즉, 이것은 이책에서도 설명하고있듯이 하버드 상위 1퍼센트가 갖고있는 비밀이기도 하다.

이책의 저자이신 정주영님께서도 10여년을 괴롭히던 난독증을 극복하고 20만 독자의 사랑을 받은 베스트셀러 저자가 되었다.

그리하여 19대 대통령선거에서 홍보문화발전 특별위원회 위원장을 맡기도 했으며 문재인대통령 후보시절 조직특보로도 활동하기도 하였다.

글고 아무도 기대안했던 아이들의 변화를 직접 목격하면서 저자는 사람들의 재능이 제대로
펼칠 수 있는지 연구하였는데 이책은 그 부산물중 하나이다.

그래서 이책은 1부 차단의 힘과 2부 깊은 이해의 힘으로 나눠 323쪽에 걸쳐 하버드 상위 1퍼센트의 비밀을 잘설명해주고있다.

근데 그비결은 간단하다.

바로 부정적 신호를 차단하고 자신이 목표한 바에 깊이 몰입했던 것...

그것이 성공비결이었다.

그리하여 이책은 하버드 상위 1퍼센트의 비밀에 대해 알고싶어하시는 분들께서는 꼭읽어보실 것을 권유드리고싶다.

지금도 생각나네...
한때는 아버지의 어선에서 일했던 18세 소년이 어떻게 월드시리즈에서 우승할 수 있었는지 그비결이 뭐냐고 묻는 기자질문에 마리아노 리베라가 대답했던 다음의 말씀이...

"제가 최고라고 생각하기보다는 최고가 되기위해 끊임없이 노력했습니다. (23쪽) "

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
이익을 창출하는 프로젝트 관리 핸드북
정남기.정호중 지음 / 아우룸 / 2020년 2월
평점 :
장바구니담기


"1.자원의 다중작업을 피한다.
2. 과업수행에 필요한 것들을 미리 챙겨둔다.
3. 매일 진척사항을 점검하고 걸림돌이 되는 이슈를 확인한다.
4. 제기된 이슈를 24시간이내에 처리한다. (122쪽) "

나는 정남기, 정호중님께서 저술하시고 도서출판 아우룸에서 출간하신 이책 <이익을 창출하는 프로젝트관리 핸드북>을 읽다가 윗글에 깊은 인상을 받았다.

현대사회는 치열한 각축의 시대이다.
정말 무한경쟁의 시대이다.
서로 물고 물리는 이전투구의 시대에서 오직 강자만이 살아남는다.

또한 4차산업혁명의 시대이기에 기류도 많은 변화가 있었다.

AI로 대변되는 인공지능시대여서 알파고가 이세돌 9단을 패퇴시키는 파란을 일으켰다.
드론을 이용해 상대진영에 타격을 가하고 심지어는 테러까지 감행하는 시대가 되었다. 테러의 양상도 바꾸고있는 것이다. 악용의 극치를 달리고있긴하지만...
앨런이 만든 자율주행차가 도로를 질주하고있다.

이 모든 것이 불과 몇년사이에 빠르게 이뤄지고있다.

그사이에 세계경제 변화의 물결은 넘넘 거셌다.
핸드폰업계만해도 노키아가 넘어가기도했고 필름업체인 코닥은 변화에 대처못해 몰락하고말았다.

따라서, 세계경제환경은 급변하고있기에 예전 방식처럼 주먹구구식으로 했다간 도태되기 쉽상이다.

그러므로 기업이라면 어떻게 해야 기업이윤의 창출은 물론 이윤극대화도 계속 추구할 수 있을지 심각하게 고민해야할 때가 온것이다.

그런 의미에서 이책은 한마디로 얘기해서 돈버는 프로젝트관리법을 담은 책이다.

글고 프로젝트관리법 두가지를 제시하고있다.
먼저, 폭포수모형인데 이것은 고객의 요구사항이 뚜렷하며 인도납기가 정해져있는 제품개발이나 토목/건설공사와 같은 제조업에 활용되고있다.

또한, 애자일모형은 프로젝트 수행하는 도중에 고객요구도 수용가능하여 어느 때나 변경될 수 있는 프로젝트를 수행할때 적용되는데 주로 소프트웨어나 서비스개발에 활용되고있다.

이런 프로젝트모형은 업종에 맞게 적용하면 된다

돈버는 프로젝트관리...
이익을 창출하는 프로젝트관리...

그것은 이책 한권으로 가능하다 생각되며 
그런 의미에서 나에게도 뜻깊은 독서가 되었다.

그리하여 이책은 이익창출 프로젝트에 대해 알고싶어하시는 분들께서는 꼭읽어보실 것을 권유드리고싶다.

지금도 생각나네...
돈버는 프로젝트관리의 핵심을 이야기한 다음의 말씀이...

"납기단축이 프로젝트사업의 수익성과 연결되므로 '납기를 준수하고 더나아가 단축하는 활동'에 초점을 맞추는 것이 '돈을 버는'프로젝트관리가 된다. (28쪽) "


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo