만만한 손자병법

만만한 손자병법 - 하루 10분이면 터득하는 승부의 법칙
노병천 지음 / 세종(세종서적) / 2012년 12월

요즘 ‘손자병법’이 출판계에 이슈로 떠오르고 있다. ‘손자병법’은 6109여자에 불과하지만 간결한 단어에 승패와 운명의 변화 원리를 놀랍도록 정확하게 압축한 전쟁의 고전이다. 단순히 전쟁의 지혜를 담는 것을 넘어서서 인간의 심리에 대한 깊은 통찰을 전하고 있으며, 싸워서 이기는 방법뿐 아니라 싸우지 않고도 이길 수 있는 방법을 동시에 가르쳐준다.

이 책은 대한민국 최고의 정통 손자병법 대가로 세계 80개국의 지휘관들을 비롯하여, 한국군의 고급장교들에게까지 국내외에 수만 명의 리더를 제자로 길러낸 리더들의 스승이며, 육군대학 전략학처장과 나사렛대학교 부총장을 거쳐 한국전략리더십연구원 원장과 한국손자병법연구회 회장으로 일하는 저자 노병천박사가 군생활과 비즈니스 정글의 생존법칙을 대입하여 오늘 읽고 내일 바로 실생활에 적용 가능한 승부의 법칙을 담은 가장 쉬운 손자병법 책이다.

그동안 어려운 원문과 난해한 책이 주는 부담감 때문에 손자병법을 읽지 못했거나 손무에 관한 지식이 전혀 없는 학생, 직장인 등도 읽고 실생활에 적용 가능한 승부의 법칙을 알려준다. 저자가 직접 그린 그림에는 다양한 리더십 체험 경험이 생생하게 녹아 있어 즐거움을 더한다.

이 책의 덧붙이는 말에 보면 ‘손자병법의 핵심정리’를 하여 책의 내용을 쉽게 파악할 수 있도록 했다. ‘손자병법’은 모두 13편으로 구성되어 있다. 전쟁을 할 것인가 말 것인가를 결정하는 제1편 ‘시계’부터 현명하게 싸워 이기는 방법을 기술한 제3편 ‘모공’까지는 전략적 차원이며, 지지 않을 준비를 갖추는 제4편 ‘군형’부터 불로 하는 공격을 다루는 제12편 ‘화공’까지는 전술적 차원이며, 제13편 ‘용간’은 전쟁을 결심할 때에 결정적으로 영향을 주는 정보를 다루기 때문에 이를 전략적 차원으로 분류할 수 있다. 그래서 제13편과 제1편은 서로 연결되어 돌고 돈다.

손자병법의 핵심은 네 가지로 요약할 수 있다. 첫째, 싸우면 반드시 이겨야 한다. 둘째, 가장 좋은 승리는 내가 깨지지 않고 이기는 것이다. 셋째, 가능하다면 상대방도 깨지지 않고 이기면 더 좋다. 넷째, 가장 좋은 것은 싸우지 않고 목적을 달성하는 것이다.

손자병법은 마키아벨리의 군주론처럼 소름이 끼칠 정도의 책략을 가르쳐준다. 그 유명한 “적을 알고 나를 알면 백번 싸워도 이긴다(知彼知己, 百戰不殆)”는 말은 모공(謨攻)편에 나오는 말이다.

‘손자병법’ 허실편에 보면 “공격을 잘하는 자는 적으로 하여금 수비해야 할 장소를 알지 못하게 한다(善攻者, 敵不知其所守)”는 말이 나온다. 또 “허한 곳을 공격하면 방어가 없다(進而不可御者, 沖其虛也)”는 구절도 있다.

37년에 걸쳐 약 1만번 정도 손자병법을 읽었다는 저자가 이 책을 통해 핵심적으로 강조하는 것은 ‘온전한 나를 지키는 것’이다. 즉 가장 지혜로운 승리는 ‘상대도 나도 다치지 않는’ 소리 없는 승리라는 것이다. 그렇다고 전쟁을 피해 다니라는 것은 아니다. 경쟁을 피할 수 없다면, 그저 관심을 ‘이긴다’에 집중하지 말고 ‘어떻게 하면 현명하게 싸울 것인가’에 집중하라는 것이다.

금연이 정말 쉬워지는 착한 책

금연이 정말 쉬워지는 착한 책 ㅣ 정말 쉬워지는 착한책 11
구보타 기소 지음, 홍성민 옮김 / 황금부엉이 / 2012년 12월

흡연자들의 설 곳이 갈수록 좁아지면서 금연 열풍이 불고 있다. 해롭긴 하지만 합법적인 제품인데 담배 소비자에 대한 우리 사회와 당국의 태도는 융단 폭격 수준이다. 큰 도시마다 경쟁하듯 길거리 금연구역을 그물처럼 넓혀가고 있다. 피우다 걸리면 과태료다. 웬만한 대로변과 공원을 중심으로 서울 면적의 5분의 1에서 담배를 피울 수 없게 될 전망이다. 모든 음식점 금연도 추진된다. “폭거다” “죄인이냐”는 항변과 비명이 곳곳에서 터져 나온다. 구미 선진국도 오래 전부터 흡연율을 낮추려는 물리적 강박 정책을 펼쳐왔지만 여러 해에 걸쳐 적응 기간을 둬 가며 서서히 조였다. ‘빨리빨리’ 문화 때문인지 일거에 흡연자를 잡으려는 우리의 금연 드라이브 정책과 다르다. 추운 날씨에 시내 빌딩 모퉁이에 삼삼오오 모여 연기를 뿜어대는 ‘공초(恭草)’들의 모습이 점점 초라해 보인다. 기업은 또 어떤가. 채용·승진 때 불이익을 주는 곳이 늘고, 금연서약서를 받아 들고 소변·혈액 검사까지 하는 지독한 기업도 있다.

이 책은 교토대학교 명예교수이며 일본복지대학교 교수를 지냈으며, 교토대학교 영장류연구소 교수 및 같은 연구소 소장을 역임, 일본 국제의학기술전문학교 부교장을 지냈으며, 세계 최초로 어려운 뇌 과학 원리를 금연에 도입, 과학적인 솔루션으로 전 세계에 센세이션을 일으킨 장본인이며, 의학박사이자 뇌 과학자로 인간의 대뇌 연구에 힘써서 일상생활에 접목 가능한 수많은 업적을 남긴 저자 구보타 기소씨가 전 세계 남성들의 고민이자 숙제인 금연에 주목해 뇌 과학적인 근거로 누구나 쉽고 즐겁게 금연할 수 있도록 두뇌를 트레이닝하는 비법을 알려준다.

이 책은 GO/NOGO 금연법(흡연을 그만두는 것이 아니라 적극적으로 담배를 피우지 않는 NOGO 행동을 학습하는 금연 기술), 쾌감 행동 시스템 활용법, GABA 활성법(담배 생각이 뇌까지 전달이 되지 않게 막는 기법) 등을 통해 가장 과학적이면서도 이해하기 쉬운 현실적인 금연법을 제안한다.

이 책에서 저자는 흡연은 습관이 아니다. ‘니코틴 의존증’이라는 질병이다. 따라서 이 같은 질병에 걸린 뇌를 어떻게 치료해 갈 것인지 전략을 짜야 한다. 담배와의 싸움이 아니라 자신의 뇌를 단련시켜 나가는 것이 금연에 이르는 지름길이라고 저자는 누누이 강조한다. 담배의 해악에 대해서는 귀에 못이 박히도록 듣고 그 필요성도 충분히 알고 있지만 금단 증상으로 인해 다짐으로만 그치는 경우가 대부분이다.

담배에 대한 해악을 일일이 설명하지 않더라도 담배가 몸에 나쁘다는 것을 모르는 사람은 없다. 알면서도 담배를 끊기가 말처럼 쉽지 않은 이유는 무엇일까? 이는 담배가 단순 기호식품이 아니라 중독성을 지녔기 때문이다. 담배에 포함된 니코틴은 코카인이나 헤로인보다 더 큰 중독성을 갖고 있다.

이 책에서는 흡연과 뇌의 관계를 집중적으로 다루고 있다. 왜 담배를 피우고 싶어지는가에 대해서다. 담배를 피우면 니코틴이 체내에 들어가고 쾌감행동 시스템이 작동, ‘니코틴은 좋은 것’이라고 뇌가 학습하게 된다. 니코틴이 뇌에 도달하는 시간은 7초밖에 걸리지 않는다. 흡연은 이처럼 쾌감을 동반한 반복 행동이라 끊기가 쉽지 않다. 더욱이 뇌에는 ‘하고 싶은 것을 하지 않는다’는 인내 시스템이 없다. 하지만 인내를 적극적인 행동으로 바꾸면 ‘쾌감행동 시스템’이 작동한다. 하기 싫은 공부라도 적극적으로 하고 나면 기분이 좋아지는 것처럼 ‘담배를 피우지 않는다’는 새로운 행동의 뇌 시스템을 만드는 것이 중요하다.

이 책은 금연을 결심하고 있는 분들과 아내로부터 사람취급을 받고 싶은 분들에게 많은 도움이 될 것이다.

클레멘트 스톤처럼 성공하기

클레멘트 스톤처럼 성공하기 - 불황을 극복하는 절대 성공시스템
윌리엄 클레멘트 스톤 지음, 황우상 옮김 / 한솜미디어(띠앗) / 2012년 11월

누구나 성공하기를 원하며, 누구나 자신이 원하는 인생을 살기를 원한다. 그래서 누구나 머릿속으로 자신의 인생에 대해 생각하고 계획도 짜보고 한다. 그런데 머릿속으로 상상만 해서는 그 계획은 무용지물이 되기가 쉽다.

완벽한 계획이란 있을 수 없다. 생각은 늘 변하며 계획도 변할 수 있는 것이다. 나름대로의 큰 틀이 정해지면 작게라도 시작하는 것이 중요하다. 이때는 성공할 것인가, 실패할 것인가에 대해 생각하지 말고 시작하는 것이 먼저다. 머릿속으로 아무리 완벽한 계획을 구상했다 하더라도 늘 아쉬움은 남게 마련이다. 그 아쉬움 때문에 시작할 수 없다면 영원히 시작할 수 없다.

이 책은 무일푼에서 미국 50대 부자에 선정되었던 클레멘트 스톤이 전하는 성공메시지로 최초의 진정한 세일즈맨이라 할 수 있는 클레멘트의 자서전이다. 그가 어떤 과정을 거쳐 보험제국을 건설할 수 있었는지 자세히 기록되어 있다. 1930년대 세계적인 대공황 속에서 ‘긍정적인 정신 자세’를 바탕으로 하는 절대 성공시스템을 만들고 이 시스템으로 세일즈맨들을 훈련시켜 거대한 보험제국을 만드는 기초를 닦았다.

클레멘트 스톤은 시카코에서 태어났다. 그는 신문팔이에서 시작해 보험판매로 이미 20대에 전국적인 판매망을 갖춘 보험회사 사장이 됐다. 그러나 1929년 대공황이 엄습하자 그도 위기를 맞는다. 대공황의 혹독한 시련 속에서 스톤은 자신이 직접 세일즈에 나서보기로 결심하고 뉴욕으로 떠난다. ‘PMA’라는 불멸의 성공철학은 이렇게 해서 탄생됐다. 어떤 어려움 속에서도 ‘긍정적인 정신자세’를 잃지 않는 것이다. 세일즈의 성공 여부는 고객의 기분이나 주위 상황에 좌우되는 것이 아니라 팔 수 있다는 세일즈맨의 긍정적인 정신 자세에 달려 있다는 것이다. 당시 스톤이 뉴욕에서 올린 실적은 대공황 이전 호황기 때의 실적을 능가했다. 1970년대 들어 그는 드디어 포천 지가 선정한 미국 50대 재벌 명단에 올랐다. 그가 죽기 얼마 전에 있었던 인터뷰에서조차 “PMA는 가치 있는 성공을 달성하는 가장 중요한 요소”라고 역설했다고 한다.

스톤은 시카고 보험회사의 경영자로서 자선재단을 통해 ‘바이스 로드스’라는 흑인갱단에 교화와 갱생 명목으로 자금을 지원했는데 이 때문에 청문회에 불려 나가 ‘조폭도 자선대상이냐’며 자금지원 경위를 추궁당하고 비난을 받기도 했다.

‘개같이 벌어 정승처럼 쓰라’는 말이 있다. 보복폭행쯤은 일도 아닌 갱의 도시 시카고의 자본주의 역사가 그렇다. 스톤은 한 걸음 더 나아가 바르게 벌어서 정승처럼 쓰는 사람이었다. 자선재단을 통해 매년 200만달러를 기부하고, 성공철학을 전파해 다른 사람이 부자가 되는 것을 도왔다.

성공이란 부정적인 습관, 바람직하지 못한 생각이나 행동 같은 보이지 않는 벽을 무너뜨리고, 좋은 생각이나 행동 같은 긍정적인 습관을 강화하고 얼마나 실천하느냐에 달려 있다. 왜냐하면 성품이 진정한 성공의 열쇠이기 때문이다. 나는 이 책을 읽고 나의 생각과 행동 습관을 점검해보는 기회를 가졌다. 현재의 사고방식이나 행동이 미래의 운명을 결정지을 것이기 때문이다. 성공하기를 원하는 직장인들에게 이 책을 추천한다.

애플 콤플렉스

애플 콤플렉스
이병주 지음 / 가디언 / 2012년 12월

애플이 변하고 있다. 고(故) 스티브 잡스가 그렇게도 싫어하던 4인치대 아이폰을 출시하는가 하면 잡스가 생전에 상품가치가 없다고 폄훼했던 7인치짜리 태플릿PC인 아이패드 미니도 내놓았다. 이러한 애플의 변화를 두고 단순히 제품 전략의 변화가 아닌 경영방식이 근본적으로 전환되고 있다는 주장이 나오고 있다.

이 책은 LG경제연구원에서 경영시스템, 경영트렌드, 조직의 창의성 등 경영전략 및 마케팅 관련된 연구를 주로 수행했으며, 현재 생생경영연구소를 설립해 인문학과 경영을 접목한 다양한 주제를 연구하고 있으며, 현재 조선일보 “위클리비즈”에 경영칼럼 기고를 비롯해 다양한 매체에서 경영 전문 칼럼니스트로 활동 중인 이병주씨가 애플의 경영을 비판적으로 분석한 뒤 애플의 변화 방향을 전망한다. 책의 제목인 ‘애플 콤플렉스’는 우리가 애플에 대해 가진 맹목적인 추종 혹은 비난이 섞인 복합적인 감정을 말한다. 저자는 “과연 애플을 따라 하면 성공할 수 있을까”라는 물음에서 연구를 시작했다. 결론은 “아니올시다”다.

저자는 스티브 잡스의 성공에는 그의 노력과 치열함이 있었지만 그에 못지않은 우연과 운이 있었다고 주장한다. 그 예로 잡스가 온 힘을 집중했던 넥스트가 실패로 돌아가고 그가 거들떠보지도 않았던 픽사의 성공을 들었다.

이 책에서 저자는 “넥스트는 애플의 이사회가 잡스의 모든 권한을 몰수 했을 때 이에 대한 복수심으로 세운 회사였다. 하지만 잡스가 노력하면 할수록 부채는 날로 더해갔고 최고의 품질을 자랑했지만 고가의 제품은 팔리지 않았다. 결국 7년 동안 적자 기업으로 추락했고 컴퓨터 산업에서 손을 떼야 했다.”고 밝히고 있다.

저자는 ‘애플은 더이상 과거의 애플이 아니게 될 것’이라고 내다본다. 결국 저자는 기업들을 향해 ‘애플 콤플렉스에서 벗어나라’고 조언한다. 우연을 따라 하는 것은 어리석기 때문에 섣불리 스티브 잡스를 모방할 필요가 없다는 것이다.

애플 자체도 선택과 집중 전략에서 선회해 다양한 제품을 내 놓아야 하는 기로에 서 있다. 애플의 행보를 비판적인 시각에서 분석했으나 그 미래보다 과거에 많은 분량을 할애한 것은 아쉽다. 기왕에 애플에 관심이 많았던 독자들에게 배경 설명 부분은 지루할 수 있을 것이다.

애플은 한 번에 한 제품에만 집중해 왔다. 아이폰 개발 때는 소프트웨어 개발 인력 대부분을 아이폰에 투입해 당시 예정됐던 맥 운영체제의 업그레이드를 몇 달씩 지연시키기도 했다. 애플은 또한 제품별 사업부가 없이 모든 조직이 잡스 밑에 직속으로 연결돼 있기 때문에 멀티태스킹을 하지 않고 극소수의 제품만 출시할 수 밖에 없는 구조를 가져왔다.

잡스의 후임이자 반대성향의 소유자인 팀 쿡은 애플의 경영방식을 ‘시장 개척자’에서 ‘경쟁에 능한 기업’으로 바꿔가는 중이다. 이를 근거로 저자는 “애플의 방식은 스티브 잡스의 특이한 기질과 시대적, 사회적 여건이 들어맞아서 성공한 것으로, 애초에 모방이 불가능한 데다 최근에는 애플마저 자신의 방식을 버리고 평균기업으로 나아가고 있다”고 하면서 국내 기업들에게 ‘애플 콤플렉스’에서 벗어날 것을 충고하고 있다.

우리들의 얼룩진 교과서 1

우리들의 얼룩진 교과서 1
모모세 시노부 지음, 한성례 옮김, 사카모토 유지 극본 / 느낌이있는책 / 2012년 12월

요즘 청소년들 사이에서 가장 큰 문제가 되는 것은 학교폭력이다. 학교폭력 원인은 아주 단순한 것 들 부터 시작해서 아주 큰 범죄까지 이뤄지기도 한다. 학교 폭력은 동급생이나 혹은 상급-하급생들 사이에서 나타나는 폭력을 일컫는데, 이 경우 부분적으로 학교에서 알고 있지만 묵인을 하는 것도 원인이 될 수 있다.

학교 폭력의 원인은 다양하다. 가정환경이 원인일 수도 있고, 학교에서의 경험이 원인일 수도 있다. 사회 전체의 위계적인 문화와 대학입시 중심의 교육제도로 인한 스트레스도 원인 중 하나이다. 이렇게 복잡한 문제를 해결하려면 당사자들이 모여서 원칙과 목표를 공유하고 합의할 수 있는 프로그램을 만들어야 한다.

학교폭력은 사회적인 다양한 문제들로 인해서 발생하기도 하는데, 보고 배운 것들이 부정적인 행동이라면 학습이 빠른 아이들은 금방 습득을 한다. 즉, 사회 지도급 인사들의 부정부패, 무분별한 상업주의로 몰락한 대중문화, 상식을 벗어난 교권 침해, 학교 주변의 유해환경 등 교육의 현실과 다른 사회적 현실이 아이들의 학교폭력을 조장할 수가 있다.

이 책은 일본의 학교폭력을 다룬 책으로 학교 건물 4층에서 떨어져 숨진 여중생의 사고원인을 파헤치면서 학교폭력의 진상을 드러낸 일본 최고의 TV드라마에 수여하는 무코다 구니코상 수상작을 소설화했다.

남의 나라 이야기나, 지어낸 이야기가 아니라 우리의 교실을 보는 것만 같아 의미심장하다. 투명인간 취급을 받는 피해 학생의 처절한 고통뿐만 아니라 약한 친구들을 괴롭히지 않고서는 견디지 못하는 가해 학생의 심리, 침묵하는 대다수 학생의 카르텔이 생생하게 묘사된다.

기리오카 중학교의 건물 4층에서 여학생 아이자와 아스카가 떨어져 사망한다. 건물에서 추락사한 여학생 사망 사건을 상황 추적과 인물의 증언을 통해 사건을 전개하는 미스터리적 구성을 취한다. 학교폭력과 집단 따돌림 문제를 통해 가해 학생들의 심리를 상세하게 묘사한다. 세상의 비난으로부터 학교를 지켜야 한다는 명분 아래 학교폭력을 은폐하려는 학교와 교육당국, 사실을 인정하는 것을 두려워하는 교사, 그 사이에 있는 피해 학생들의 아픔과 두려움을 사실적으로 그려나간다.

이 책은 세상의 비난으로부터 학교를 지켜야 한다는 명분하에 학교폭력 사실을 애써 부인하고 은폐하려는 학교와 그 사실을 인정하는 것을 두려워하는 교사, 그 사이에서 피해 사실을 눈치채주기만을 바라는 아이들의 아픔과 두려움을 매우 사실적으로 그리고 있다.

이 책을 읽다보면 다른 친구를 괴롭히지 않고는 하루도 견디지 못하는 가해 학생들의 마음의 병이 어디에서 연유된 것인지를 한번쯤 생각하게 된다. 이 책을 학생과 학부모, 교사와 일반인 등 많은 사람들이 관심을 가지고 읽으므로 우리나라에서 학교폭력이 근절되는데 크게 기여하게 되기를 바란다.