나는 킬링리더인가? 힐링리더인가?- '킬링리더V힐링리더'를 읽고

킬링 리더 vs 힐링 리더
송수용 지음 / 스타리치북스 / 2015년 10월

나는 책을 만나면 제일 먼저 표지를 유심히 본다.

사람도 만나면 첫인상이 중요하듯이 책도 표지에 작가의 하고 싶은 말이 담겨있기 때문이다.

책 표지의 그림은 나무 한 그루에 두 사람의 얼굴이 보인다. 반쪽은 외로이 혼자 서있는 가지만 앙상하게 남아있는 겨울 나무이며, 나머지 반쪽은 초록빛으로 잎이 무성하고 빼곡하게 가득차 있는 잘 자라고 있는 여름나무다. 겨울나무는 킬링리더의 모습을, 여름나무는 힐링리더를 나타내리라.

CAPTER 1. 나는 킬링리더인가 힐링리더인가

킬링리더는 리더의 자리에 있으면서 구성원을 죽음으로 이끄는 자로 조직을 이끌면서 모든 일에 순위를 두는 '독재형 킬링리더', 권위에 안주하며 자신의 특권과 혜택을 누리면서 구성원과 조직 전체의 상황에는 무감각한 '무책임형 킬링리더', 조직을 이용해 자신의 이익을 채우는 '비윤리형 킬링리더'로 나눈다.

어제의 힐링리더가 직위가 올라가면서 업무의 내용과 범위에 따라 킬링리더가 될 수 있으며 내 안에 함께 존재한다. 힐링리더가 되려면 개인과 공동체를 생각하고, 사람을 다른 그 무엇보다 소중하게 여기로 사랑하며, 공감의 마음을 가져야 한다. 내가 킬링리더라 생각되면 '왜 그렇게 행동했는가' 이유를 생각해 보고 자신의 모습을 돌아보며 겸손하게 성찰하면 힐링리더가 될 수 있다.

힐링리더가 되기 위해서는 자신의 언어, 생각, 행동의 살펴보아야 한다. 킬링언어와 행동은 킬링생각을 키우고, 힐링언어와 행동은 힐링생각에서 나오기에 내가 사용하는 언어도 행동도 항상 되돌아보아야 한다.

CHAPTER2. 먼저 힐링을 경험해야 힐링리더가 될 수 있다. '셀프힐링'

나를 킬링힐러로 만드는 요인은 분노, 열등감, 완벽주의 다루기이다. 분노 상황이 닥치면 감정을 잠시 내려놓고 합리적인 대응방안을 찾아 대화하여야 하며, 스트레스는 문제를 통해 성장하는 연로로 삼아 꿈을 향해 나아가면 힐링리더가 된다. 분노와 스트레스, 완벽주의 다루기를 이겨내려면 '셀프토크'가 좋은 방법이다. 자신에게 편지를 쓰면서 자신과 대화하고 스스로에게 용기를 주는 것이다. 자신에게 칭찬의 한 마디를 하면서 나에게 용기를 주면 감정이 안정되고, 스스로를 열등하다고 느끼는 것에서 벗어날 수 있기 때문이다. 인생은 본질적으로 나와함께 가는 것이기 때문이다. 또한 교만과 자신감을 구분해야 한다. 자신의 신뢰를 바탕으로 타인과 상황에 늘 겸손해야 한다. 교만은 사실을 있는 그대로 보지 못하게 만드는 반면, 겸손은 사안의 핵심을 정확히 파악할 수 있게 한다.  그리고 가장 중요한 한 가지. 사색을 해야 한다. 사색은 수많은 소음 가운데 자신에게 가장 의미 있는 소리를 정확히 포착하는 것으로 자신의 정체성과 세상과 미래를 온전히 볼 수 있게 한다. 저자는 3가지의 사색을 실천하고 있다고 한다. 독서, 글쓰기, 그리고 화두(이야기의 첫 머리, 참선 수행을 위한 실마리). 그러나 가장 중요한 것은 '사랑' 리더의 사랑은 팔로우나 구성원을 위한 것이 아니라 리더 자신을 위한 것이다. 

CHAPTER3. 힐링된 최강의 팀으로 혁신을 선도한다.'팀힐링'

우리는 조직에서 생활하면서 살아간다. 그 조직에는 여러 개의 팀이 있으며 팀장의 역할에 따라 가고 싶은 곳이 될 수도 있고 마지못해 가는 곳이 될 수도 있다. 팀장은 팀원이 할 수 있는 작은 실행을 통해 작은 성공을 경험하게 해야 하며 그 경험을 격하게 칭찬해 주어 자신감을 갖게 한 다음 조금 더 큰 시도를 할 수 있도록 이끌어주어야 한다.  패배가 일상화된 사람이나 팀은 윽박지른다고 달라지지 않기 때문이다. 

 CHAPTER4. 1,000년을 지속할 위대한 기업을 빚는다.'컬처힐링'

사람의 마음을 움직이는 작지만 진실한 가치들이 구성원들의 마음과 행동 속에 깊이 자리 잡아 기업 문화로 구현될 때 1,000년을 엄어 지속 가능한 위대한 기업이 될 수 있다. 기업의 브랜드를 높이기 위해 문화를 알아야 하고, 사랑과 공평함의 가치가 문화 속에 심어져야 하며, 모든 구성원이 한 방향으로 볼 수 있도록 조직이 가치를 정의하는 것이 리더가 해야 할 일이다. 수평적인 문화를 조성하여 모든 구성원이 행복할 수 있는 기업을 만드는 것이 힐링리더의 역할이다.

책장을 덮으면서 나는 지금 킬링리더인가 아니면 힐링리더인가 자문해 보았다. 때로는 킬링이더이며 때로는 힐링리더이다. 리더십 관련 책을 접하면서 나를 되돌아보는 시간이 되곤한다. 이 책을 통해 힐링리더가 되는 것이 나를 위하는 길임을 알고 나만을 위하는 것과 구분됨을 다시 깨닫는 시간이 되었다.

'amazon 아마존 지금 해야 10억 번다.'를 읽고 셀러를 꿈꾸다

아마존 지금 해야 10억 번다 (2017 개정판) - 경쟁자 넘치는 G마켓 대신 3억 명 회원 아마존을 잡아라
장진원 지음 / 라온북 / 2015년 10월

오늘 신문에서 중국 광군제에 대한 기사를 보았다. 중국 블랙프라이데이의 매출액이 12분 만에 1.8조원이란다. 이제 세계인은 온라인 마켓을 이용하여 물건을 구매하고 있음을, 그리고 좀 더 싼 물건을 구매하기를 원함을, 신용이 있는 마켓을 활용하고 있음을 알 수 있는 기사였다. 이 기사를 접하면서 만나게 된 책이 ‘amazon 아마존 지금 해야 10억 번다.(장진원 지음)’였다.

‘아마존’하면 대부분의 사람은 아프리카 밀림이나 서적을 판매하는 아마존닷컴을 생각할 것이다. 나도 그랬다. 이 책을 접하기 전까지는.

‘정년이 되면 무엇을 해야 하나?’ 고민을 자주 하곤 한다. 이 책을 접하고 새로운 도전을 해 볼 수 있겠다는 생각이 들었다. 세계 맥도널드 햄버거 가게보다 우리나라치킨 가게의 수가 많다는 기사를 접하고 창업의 꿈은 접어야겠다고 생각했었다. 사무실에서 근무하던 사람들이 정년 후 창업에 뛰어들다가 90%가 실패한다는 이야기를 들으면 더 두려움이 컸기 때문이다. 그런 내가 이 책을 읽은 후 새로운 관점의 창업을 생각해 볼 수 있겠다는 생각이 들었다. 우리나라의 G마켓이나 11번가의 판매 사이트인 아마존에서 판매자가 되어 봄도 고려해 보겠다는 생각이 들었다. 그래서 이 책을 꼼꼼하게 읽고 또 읽었다.

이 책은 7개의 Chapter로 구성되어져 있다.

왜 아마존 오픈마켓을 활용해야 하는지 설명하는 1장부터 아마존 창업의 첫걸음, 아이템 선정과 배송의 팁, 상위 1% 셀러되는 상품등록 전략방법, 상위 1%가 되는 셀러 퍼포먼스 관리, 그리고 판매 전략과 저자가 실제 아마존 오픈 마켓의 셀러가 된 사례의 순으로 구성되어져 있다.

이 책은 초보자라도 쉽게 이해할 수 있도록 자세하게 설명되어 있다. 아마존의 오픈 마켓 셀러가 되려는 의지가 있는 사람이라면 저자가 설명해 놓은 그대로 따라하면 될 정도로 사진까지 일일이 제시하여 쉽게 이해할 수 있도록 설명되어져 있다.

장마다 실패한 요인이나 성공 비법을 소개하고 있어 꼼꼼하게 읽고 준비한다면 책의 제목처럼 10억을 벌 수 있겠다는 자신감도 생기게 한다.

저자는 말한다. 아마존은 우리의 생활방식과 새로운 비즈니스 창출에 매우 중요하며 아마존은 전 세계 온라인 시장을 주도하며 많은 사람의 삶을 바꿔 놓고 있다고 한다.

우리나라의 우수한 상품을 전 세계 사람에게 소개하고 돈도 벌 수 있다면 정말 좋은 일이 아닐 수 없다. 두려움을 벗어 던지고 서서히 준비를 해 보아야겠다.

어른의 기다림이 필요하다. - '내거 아니야'를 읽고

내 거 (아니)야 ㅣ 풀빛 그림 아이 54
크리스토퍼 와이엔트 그림, 강소연 글 / 풀빛 / 2015년 10월

 강소연 글/ 크리스토퍼 와이엔트 그림/ 풀빛

그림책 '내 거 (아니)야'를 읽었다.

표지에서 봐서 알 수 있듯이 서로 자기 것임을 강하게 표현하는 표정들이 재미있다.

보통 집에서 형제들에게서 자주 볼 수 있는 모습을 재미있게 표현한 그림책이다.

아이들의 모습을 그대로 책으로 옮겨 놓았다.

속 표지에 나타나는 빈 의자는 앞으로 벌어진 이야기를 암시한다.

의자를 가지고 서로 자기 것이라 우길 것이다.

 서로 의자를 가지고 이야기 한다. 어른이 보기에는 무척이나 유치할테지만 그 입장에 놓인 아이들은 무척이나 심각하다.

심각한 표정이 잘 표현되어 있다.

 
안되겠는지 회전의자를 가지고 친구의 관심을 끈다. 친구가 관심을 돌리는 사이 탐했던 의자를 차지하게 된다.

잔꾀가 많은 우리집 둘째의 모습이 스쳐지나간다.

 결국 서로 자기의 의자라고 싸운다. 잘못해서 의자가 부서지면 어쩌찌? 아이들이 다치면 어쩌지?

서로 자기가 하고 싶은 것을 강하게 주장하지만 어른이 참견하지 않고 놔두면 싸우다가 결국에는 현명하게 해결한다.

이 그림책에서도  아이들이 현명하게 자신의 욕구를 해결한다.

이 그림책을 보면서 급한 어른들의 마음이 기다려주지 못하고

오히려 아이들의 배움의 기회를, 서로 문제를 해결해 나가는 기회를 막아버리는 것은 아닌지 반성하게 되었다.

어른의 급함이 아이들이 스스로 문제를 해결하는 방법을 배우는 기회를 앗아가는 것은 아닌지...

아이들의 일상적인 이야기를 크고 재미있게 표현된 그림책이다.

서로를 존중하며 문제를 해결해 나가는 모습을 배울 수 있는 그림책이다.

경제카페에서 경제학과 문학을 만나다

경제 카페에서 읽은 시 ㅣ 담쟁이 문고
이하 엮음, 하동석 그림 / 실천문학사 / 2015년 9월

우리들은 모두 부유하게 살기를 원하기에 돈을 벌고 싶어 한다. 그래서 우리가 살아가는데 있어 경제는 뗄 수 없는 관계이기에 많은 사람들은 경제에 대해 알고 싶어 한다. 그러나 막상 배워보려고 하면 낯선 경제용어들에 겁먹어 쉽게 다가가지 못하는 것이 경제학이다.

내가 만난 『경제 카페에서 읽은 시』는 이러한 두려움을 쉽게 해결해 주는 책이다. 표지는 만화의 한 장면을 보는 듯하다. ‘만화처럼 구성되어 있으려나?’ 생각하며 책을 펼쳐 읽으면 한 편의 시를 음미하면서 시 속에 담겨져 있는 경제 원리를 할머니나 어머니가 옛이야기 들려주듯 이해가 쉽게 설명해 주고 있다. 딱딱하고 어렵게만 생각했던 경제 용어를 예를 들어 설명해주니 ‘아~. 이런 의미구나.’, ‘아~. 그래서 그랬던 거구나.’ 소리가 절로 나온다. 뉴스나 신문을 통해서 들어보았던 멀게만 느껴졌던 경제용어들이 이제는 나의 생활에 접목해 볼 수 있는 용어가 된다.

이 책은 9가지 주제로 40여편의 시와 40가지의 경제이야기를 담고 있다. 경제하면 가장 기본인 희소성의 원리나 자본주의의 개념으로부터 나아가서는 금융위기와 로또에 당첨될 확률까지 개념에 개념을 더해 쉬운 경제 원리에서 점점 더 깊이를 두며 경제의 개념을 이해할 수 있도록 구성되어져 있다.

‘엮은이의 말’을 보면 저자는 우리가 경제를 공부해야 하는 이유는 단순히 무엇을 암기하거나 점수를 잘 받기 위해서가 아니라 생리를 알고 더 경제적으로 잘 살기 위해서라고 말한다. 경제학을 공부할수록 사회의 면모를 좀 더 깊이 있고 다양하게 볼 수 있기 때문이라고 한다. 그래서 경제학은 어떻게 보면 심리학이나 철학 같기도 하고, 사회학이나 정치학 같다고 한다. 경제학은 종합적인 학문이라 생각한다.

이 책을 보면서 경제학은 하나의 학문이 아니라 내가 살아가는데 꼭 필요하기에 사회학과도 인류학과도 정치학과도 나아가 심리학과도 연결되는 그리고 저자처럼 문학과도 멋지게 연결시킬 수 있는 그래서 반드시 알아야하는 학문임을 느끼고 알게 되었다.

일상생활에서 떼어놓을 수 없는 경제 원리를 알고 싶은 사람,

경제학을 처음 접하는 사람,

그리고 경제정책을 잘 이해하지 못한 사람에게 이 책을 권하고 싶다.

뇌라도 섹시하게? 아니 뇌를 섹시하게!

뇌라도 섹시하게 - 뇌섹시대 마스터 이시한의 두뇌코칭
이시한 지음 / 다봄 / 2015년 9월

뇌라도 섹시하게?

아니 뇌를 섹시하게!

주황색 눈에 띄는 표지에 코믹한 서체와 남녀의 모습. 책 표지가 만화의 한 장면 같다. SH미래연구소 대표인 저자는 우리는 지금 ‘창의력이 필요하고 통찰력이 요구되는 시대’에 살고 있으며 우리에게 정말 필요한 것은 보다 구체적이고 실천적인 방법이라고 말한다. 사회에서 원하는 창의력, 통찰력, 문제해결력은 구체적으로 파악한 후 그에 맞는 훈련과 연습을 통해 능력을 향상시킬 수 있다고 한다. 이 책에서 그 구체적인 답을 설명하고 있다.

이 책은 섹시한 뇌의 정체, 섹시한 뇌를 만드는 방법, 섹시한 뇌를 만드는 훈련의 3부로 나누어져 있다.

섹시한 뇌의 정체에서는 정보파악력, 비판적 사고력, 추리력, 통찰력, 창의력에 대한 개념을 이야기를 통해 쉽게 이해를 도와준다. 따분한 개념이라 생각될 수 있는 내용을 소설책을 읽는 것처럼 재미있게 구성하였으며 다양한 사례를 제시하여 설명한다.

섹시한 뇌를 만드는 방법에서는 똑똑함은 타고나는 것보다 만들어지는 것임을 강조한다. 섹시한 뇌의 조건으로 뽑은 분석력, 추리력, 통찰력은 학습과 훈련으로 향상될 수 있으며 생각하는 과정을 훈련하면 된다고 강조한다. 우리나라에서 어려워하는 이유는 암기식 공부에 익숙한 탓에 과정을 공부하는 개념이 갖추어져 있지 않기 때문이라고 한다. 핵심은 통찰력과 문제해결력이다. 통찰력은 정보 수집을 통해 얻은 정보를 의미 있는 정보로 해석하는 과정까지를 말하므로 정보이해력, 분석력, 추리력이 필요하며, 문제해결력은 그 정보를 바탕으로 현실적인 상황에 적용하여 의미 있는 대안을 도출하는 작용을 말하므로 논리력, 추리력, 창의력이 필요하다. 그래서 통찰력과 문제해결력을 기르면 뇌를 섹시하게 만들 수 있다고 말한다. 설명마다 이해를 돕는 그래프와 그림, 그리고 예화, 문제를 통해 어려운 개념을 재미있게 설명해 주고 있다. 나도 문제를 풀면서 ‘나의 뇌가 섹시한가?’ 측정도 해 보았다.

섹시한 뇌를 위한 훈련에서는 정보이해력, 분석력, 추리력, 통찰력, 창의력, 문제해결력을 키우는 각각의 문제들을 어떻게 접근해서 풀어갈 것인지, 문제 해결의 포인트를 짚어준다. 23문제를 제시하며 각각의 특성에 맞는 자세한 풀이방법을 알려준다. 그대로 따라하니 ‘통찰력과 문제해결력은 이렇게 하면 길러진는구나! 이렇게 하려고 노력해 보아야겠다.’라는 생각이 들었다.

정리해 보면 스마트한 사람, 뇌기 섹시한 사람은 정보를 파악하고, 분석하고, 그것을 바탕으로 새로운 정보를 추론하는 생각의 프로세스를 가진 사람임을 말한다. 이런 사람은 결과적으로 문제해결력이나 창의적인 대안 제시능력이 뛰어나기 때문에 사회적인 성공하는 사람이 된다.

가정에서나 학교에 창의력과 문제해결능력을 기르는 교육을 해야 한다. 단지 지식을 암기하여 시험을 보고 인재를 선발하는 것이 아니라 문제를 직면하면 통찰하고 창의적으로 문제를 해결해 나가는 인재를 키우는데 교육의 방향을 두어야 한다.

마지막 책장을 덮으며 생각했다. 이제 우리가 살아가는 시대는 변화의 시대가 된다. 변화에 끌려가는 사람이 될 것인지, 변화를 주도하는 사람이 될 것인지는 내가 결정해야 한다. 통찰력으로 문제를 직시하고, 해결방법을 찾을 수 있는 능력은 하루아침에 길러지는 것이 아니기에 평생 학습하고 훈련해야 한다는 것을 다시 한 번 깨닫게 되었다.

이 책은 모든 연령층이 읽어도 좋을 것 같다. 특히 학생들에게 적극 추천해 주고 싶다.