[서평] 백만장자 시크릿

백만장자 시크릿 - 부를 끌어당기는 17가지 매뉴얼, 개정판
하브 에커 지음, 나선숙 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2020년 7월

‘백만장자‘란 무엇일까?

위키백과에 따르면 이렇게 설명되어 있다.

“순자산이나 부가 백만 달러 (한화 약 11억 9,200만원)를 초과하는 사람을 가리킨다. 가지고 있는 재산이 꽤 많아서 부자를 바로 가리키는 용어이기도 하다.”

나 스스로 부자라고 생각하는가?

내가 갖고 있는 것에 집중하기보다 갖고 있지 않은 것을 향한 우리의 동경은 계속되어왔다.

그래서 하브 에커의 ’백만장자 시크릿“을 읽었다.

어떻게 하면 부자가 될 수 있는가?

마음의 부자...이런 것 말고. 물론 마음의 부자도 되고 싶다.

기본으로 일단 치고 다음으로 경제적인 안정을 누리고 싶다.

안정을 책에서 잘 설명하고 있다. 우리는 안전한 삶을 꿈꾼다. 안전은 모험이 없고 매월 월급을 받으면서 어느 정도까지 충족이 된다. 안전 속에서는 부를 이룰 수가 없다. 내가 배워온 과거의 생활방식을 버리고 새롭게 창의적인 사고를 할 수 있도록 자신 스스로를 계속 단련해야 한다. 처음에는 당연히 힘들다. 천천히 하나씩 여기 있는 17가지 매뉴얼을 익히자. 매일 매일 도전할 수 있도록 나를 무장하고 나의 순자산을 증가시키도록 해야한다. 그래서 둘 중 하나가 아닌 두 가지를 모두 다 선택할 수 있도록 할 수 있다.

내가 가진 일에 대한 보수는 충분한가?

시간이 아니라 결과에 따라 보상받는 것을 선택하라고 한다. 나는 한 달이라는 시간 속에서 평가 받는 월급쟁이이다. 성과급을 지급 받는 다는 것은 예전에는 상상도 못했다. 왜냐하면 난 안정을 꿈꾸는 사람이었기에 월급여도 매월 똑같은 금액을 받아야 한다고...생각했다.

왜일까? 누가 나에게 주입한 교육일까? 얼마든지 우리는 일을 잘해서 엄청난(?) 성과급을 받을 수도 있었는데...ㅠㅠ지금 다시 선택의 기회가 오면 나는 선택할 수 있을까? 자신의 능력을 시험해보라.

어떤 형태든 자기 사업을 시작하라고 저자는 말한다.

자기 사업이라니 무엇이 있을까? 돈이 없다면 금방 포기할 것인가?

좋은 아이디어를 찾아보았는가? 조금만 더 생각하면 당신도 무언가를 찾을 수도 있다.

지금 현재를 바꾸기 위해 사고의 다양한 재배열이 필요하다.

”내가 고민했던 수천 가지 문제 중에서 대부분은 실제로 일어나지 않았다.“는 마크 트웨인처럼 지금 할 것은 행동력이다.

부를 이루기 위해 어떤 행동부터 할 것인가?

[서평]세일즈에 빠지다

세일즈에 빠지다
윤기주 지음 / 봄봄스토리 / 2020년 8월

세일즈에 빠져볼까? 세일즈는 사실 모든 분야에 적용된다.

보험과 관련한 저자 윤기주 님의 이야기가 “세일즈에 빠지다” 에 들어있다.

잘 다니던 직장을 버리고 공인중개사 자격을 취득하며 사무실을 오픈한 당찬 주인공.

항상 발로 뛰며 세일즈를 위해서 자신의 노력을 다한 모습을 보여준다.

제기동에서 부동산을 강남으로 옮겨 새로운 분야까지 확장하는 저자는 성공할 수 밖에 없었다. 한발 앞서 생각하기가 쉽지 않은데 꾸준히 실천하는 모습까지 첨가되니 결과가 좋지 않을 수 없었다.

세일즈가 참 어렵다. 그래서 세일즈를 잘 할 수 있는 기법들을 회사에서 알려준다. 알려준다고 모두가 그대로 따르지도 않고 성공한다는 것도 힘들다. 저자는 회사의 교육에 따르며 매일 자신만의 목표를 이루기 위해 다양한 활동을 펼쳤다. 페북을 활용하고 카톡을 활용해 자신의 일을 드러낸다는 것. 그것은 자신감과 직결된다.

자신의 본 모습을 가감없이 당당히 드러내는 저자의 모습이 보기 좋았다.

2010년 입사라고 한다. 지금까지 10년 넘는 세월을 한결같이 보험업을 열심히 한다는 것은 정말 잘 하는 것이기도 하다.

일을 잘하며 자신의 성취를 위해 매일 사람을 만나고 사무실에서 오전에 무조건 움직이며 규칙적으로 활동하며 더 높은 목표를 위해 도전하는 모습에 세일즈를 다시 생각해보게 된다.

자동사와 피동사의 차이를 우리는 알고 있다.

스스로 움직이는 힘은 무엇일까? 확고한 의지를 갖고 오랫동안 같은 일에 종사하기가 쉽지 않음에도 좋은 성적을 올리며 프라임 리더를 달성할 수 있었던 비결은 무엇일까?

지금 내가 하고 있는 일에도 저자의 이야기를 적용시키면 어떤 변화가 생길까?

세일즈를 많이 안다고 생각했지만 내가 알던 것과는 좀 달랐다. 다르게 보는 것은 어떤 분야에도 필요하다. 일상적인 눈이 아닌 제대로 잘 살피는 눈이 필요했다. 이 책을 통해 새로운 시선을 자신에게 투영해보기를 바란다.

[서평] 상위1%만 알고 있는 돈버는 지식산업센터

상위 1%만 알고 있는 돈 버는 지식산업센터 - 부동산 투기 규제 시대 마지막 투자처
김성혜 지음 / 라온북 / 2020년 7월

지식산업센터라는 용어를 들어보았는가?

그럼 다시 물어보겠다. 아파트형 공장은? 들어본 적이 있을까? 후자로 들어본 적이 있다. 하지만 잘 몰랐다. 지식산업센터는 주거할 수 없으며 화장실을 공용으로 사용한단다. 또한 재미난 점은 호실 간의 확장이 가능하단다. 사용자의 규모에 맞게 넓히기도 아니면 축소도 가능하다니 대단히 합리적이다.

소액으로 구입이 가능하다고 한다. 대출규제도 없고 입주자의 변동도 없어서 안정적인 수입을 올릴 수 있는 투자처라고 한다.

매월 정해진 수익금이 통장으로 들어오는 삶을 우리들은 원하다.

내가 매일 하는 노동이 아니라 다른 수입이 있어야 경제적인 자유가 생긴다.

그러나 현실은 참 어렵다. 투자에 대한 안목과 끊임없이 다양한 정보를 취합해 내게 맞는 무엇인가를 찾는 다는 것ㅠㅠ

분양 절차는 청약, 사업자 등록하기, 계약, 중도금 납입, 임차자 구하기, 잔금 및 취득세 납부, 입주, 비주거용 임대사업으로 사업자 등록 변경하기 이다.

사업자 등록하기는 분양시 적합한 업종의 사업자여야 한다. 임대사업자가 아니라 적정 업종의 사업자를 내서 임대 후에 임대사업자로 변경한다고 한다. 처음부터 임대사업자로 할 경우 감면된 취득세 추징 문제 등이 생길 수 있다고 한다. 무언가 불합리한 처사인 것 같다. 이런 것은 편법인데 이렇게 해도 문제가 없는가? 이로 인해 피해를 보는 사람이 생기는 것은 아닐까라는 생각이 들기도 하지만 부동산을 잘 모르니ㅠㅠ

각각 층별의 다양한 특성도 책에는 정리되어 있다. 사업적 특성과 월 적정 비용에 따라 선택을 하면 될 것 같다. 부동산은 한 번 구입하면 다시 되팔때까지 계속 관리를 해야한다. 선호하는 2-3층을 구입할 것인지 아니면 지층을 구입할 것인지 잘 꼼꼼히 따져서 구매해야 할 것이다. 구매 후 임대를 잘 놓는 방법 그리고 투자 원칙과 세금까지 잘 정리되어 있다. 지역별로 살펴보고 정말 내 재산을 잘 활용한다면 유용한 방법이 될 것이다.

[서평] 넷플릭스 인사이트

넷플릭스 인사이트 - 넷플릭스는 어떻게 파괴적 혁신의 상징이 되었나?
이호수 지음 / 21세기북스 / 2020년 7월

“넷플릭스당하다“ 라는 신조어를 들어본 적이 있는가?

파괴적이고 혁신적 비즈니스 모델을 가진 넷플릭스의 등장으로 기존 비즈니스가 붕괴되는 현상을 이른다고 한다.

코로나19라는 위기 속에서 강제 집콕은 넷플릭스의 가입수 증가와 밀접한 영향이 있다.

비대면 사회에서 즐길 거리로 넷플릭스라는 것을 처음 들었을 때 기술의 발전을 놀라워했다. 바로 ”넷플릭스 인사이트“는 엔터테인먼트의 흐름을 읽을 수 있고 세상의 변화를 실감할 수 있는 책이다. 국내 최고 AI 전문가인 이호수 저자의 분석을 책에서 살펴보며 나도 모르게 ”아!“라는 감탄사가 절로 나왔다.

다양한 콘텐츠를 구비한 사용자 중심의 데이터기법으로 기술 경영을 하고 있는 넷플릭스의 열풍은 엄청나다. 콘텐츠를 제작하기 전에 미리 다양한 빅데이터를 이용해 성공할 가능성이 있는 작품을 만들어낸다는 것은 상상도 못 했던 세상이다. 미래 예측을 불투명하게 하는 것이 아니라 제대로 한다는 것은 AI를 이용한 기술력이 상당히 발전했음을 보여주는 것이다.

새로운 콘텐츠의 생산은 바로 소비로 이어질 수 있도록 더빙과 자막이 바로 연결된단다. 190개 나라가 동시에 상영이 된다니 혁신이 아닐 수 없다. 될 수 밖에 없는 구조이다.

옥자, 킹덤, 스카이 캐슬이 모두 넷플릭스 제작과 관련이 있었다.

작품만 알았지 우리나라에 이미 우리가 알아차리기 전부터 영향력을 서서히 행사하고 있었다. 유료 유선 방송을 이용했던지라 셋톱을 사용했었다. 셋톱보다 더 업그레이드 되어 발전해 한 계정당 4명까지 사용할 수 있다는 편리성도 좋았다.

거대 기업의 자금력 또한 어마어마 했다.

기업과의 이해관계에 의해 넷플릭스에 우호적인 집단과 비우호적인 집단으로 나누어진다. 우리나라에서의 국내 산업이 발전하지 않는다면 넷플릭스가 최강자가 될 수 밖에 없다.

사용자 입장에서는 고품질 서비스를 저렴한 가격으로 시공간의 제한을 받지 않는다는 점은 너무나 매력적이다.

국내 시장의 점유를 놓고 치열하게 콘텐츠 경쟁이 일어날 것이다.

생존을 위한 노력들은 계속 될 것이다. 넷플릭스 외에도 왓챠플레이도 꾸준히 이용자 수가 증가하고 있다고 한다. 앞으로도 또 온라인을 통한 새로운 혁신을 기대해본다.

또 어떤 것들이 나올까? 세상은 계속 좋아지고 있고 기술은 발전하고... 부정적인 영향은 최소화 되었으면 좋겠다.

[서평] 홍대 앞은 왜 홍대를 다니지 않는 사람들로 가득할까

홍대 앞은 왜 홍대를 다니지 않는 사람들로 가득할까 - 널리 세상을 이롭게 하는 디자인경제
장기민 지음 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2020년 8월

누구나 한 번쯤은 가 보았을 것 같은 장소인 홍대.

그 홍대의 핫한 거리를 걸어보았는가? 홍대를 꼭 다녀야지 홍대 앞을 가는 것은 아니다.

저자의 말처럼 홍대도 건대도 성신여대도 대학생이 아니어도 그 학교 학생이 아니더라도 약속 장소로 많은 사람들이 찾고 있다.

물론 나도 당연히 홍대 근처에서 친구들을 만나고 시간을 즐겼다.

디자인 경제학을 연결해서 장기민 저자는 어떻게 접근했는지 궁금했다.

요사이 나는 경제를 알아가는 중이다. 경제와 디자인의 결합을 “홍익디자인간” 이라는 새로운 개념을 접목한 신사고가 녹아있었다. 항상 보는 사물도 새롭게 보는 관점을 갖고 싶은데 익숙함에 젖어서 잘 안된다. 그래도 항상 추구한다. 자기 안에 있는 경쟁력을 끄집어 내기 위해서 우리는 오늘도 노력하고 있다. ㅠㅠ정말 그랬다. 더운 날씨에 오늘도 충분히 고생했다. 계속 자유롭게 일을 하다가 8월부터 9시 출근 6시 퇴근하는 생활을 하고 있다. 너무 피곤하다. 하지만 나만의 경쟁력을 계속 만들고 있는 것은 사실이다.

유튜브가 성행하기 시작하면서의 과정들이 담겨있다. 2005년 2월 14일에 서비스를 시작해서 2005년 4월23일까지 아무도 유튜브를 이용하지 않았단다. 인터넷 도서관의 역할을 하는 유튜브를 나는 정말 많이 이용한다. 뉴스도 유튜브로 들으니까. 그리고 정보 검색에서 많이 사용하는데 유용하기 때문이다. 지금은 너무나 큰 성공을 이루었지만 아무도 찾지 않던 시절이 있었다는 것이 새롭다. 세상의 변화를 경제 서적을 통해 이제는 조금 더 빨리 알아차리고 싶다.

또 블루보틀 경제학도 재미있었다. 커피의 맛이 정말 궁금하다. 브랜드 이미지도 너무 예쁘고 사진으로 본 매장과 커피는 사람들에게 굉장한 인기라니...나도 가보고 싶었다. 책을 통해 알게된 매장을 통해 디자인 경제를 느껴보았다. BTS경제학도 재미있다. 코로나로 인한 공연취소와 그의 팬인 아미들의 기부행렬 등 인상 깊었다. 인기연예인과 팬들이 사회에 좋은 모습을 이끌어가며 문화를 향유하는 모습은 참 좋았다. BTS잘 모르지만 (물론 세계적인 인기를 얻고 있다는 것은 알고 있다.) 훈훈한 모습에 나도 팬이 되고 싶어졌다.

모두에게 미움 받지 않고 싶은 욕망은 누구나 가지고 있다. 그러나 모든 사람을 만족시킬 수는 없다. 또 그럴 필요도 없다. 나는 어떤 선택을 하고 싶은가? 나의 선택과 경제학을 결합시키면 어떤 명제가 나올까? 가성비 높은 디자인을 나에게도 적용시켜보자.

읽기 쉬운 주제와 편한 구성으로 재미있게 읽었다. 젊은 감성이 잘 드러나는 책이다.