[결정적 순간의 리더십]을 읽고

결정적 순간의 리더십
고현숙 지음 / 쌤앤파커스 / 2017년 2월

리더가 된다는 것이 먼 이야기인 줄로만 알았던 나에게 있어서 리더라는 말이 이제는 생소하지 않게 되었다. 그러면서 정말 어쩌다 리더가 된 느낌이 들면 무언가 참고서가 없나 하는 심정으로 경영, 경제, 자기계발 서적들을 읽곤 한다.

 이러한 지금의 나에게 최근에 읽은 고현숙 교수님의 <결정적 순간의 리더십>은 많은 생각을 하게 해 주었다. 들어가는 글에 있는 ‘리더들도 흔들린다. 아니 실은 리더니까 흔들리는 것이다’라는 저자의 말이 가슴에 울컥하고 와 닿았다. 언제나 스스로 잘 하고 있는지를 묻곤 하는데, 저자가 그러한 부분을 정말 잘 알아주니 말이다.

 이 책은 리더가 된다는 것이 어떤 의미를 가지는지, 그리고 자리가 바뀌었으니 어떤 자세로 일하는 방식에 변화를 주어야 하는지에 대한 이야기로 시작한다. 조직 내부의 공기를 자연스레 읽어라는 부분에서는 정말 리더가 해야 할 일이 무엇인지를 곰곰이 생각해 보는 시간을 가질 수 있었다.

 리더가 되고 나서 가장 어려운 부분은 역시나, 사람의 마음을 얻는 것이었다. 그런 면에서 “사람들을 움직여야 한다”라는 2장은 금과옥조와 같은 글들이 많이 있는 부분이었다. 최선을 다해서 지지하고, 강하고 육성하라는 부분에서 조직의 인재를 어떻게 기를 것인가에 대한 인사이트를 얻을 수 있었다.

 어떻게 조직 구성원들을 감동시키며, 스스로 동기부여가 되어서 조직몰입도를 높일 것인가에 대한 화두를 늘 가지고 있는 나에게 있어, 이 책의 여러 부분들은 이러한 화두에 좋은 재료를 더해 주었다. ‘목적의식’으로 조직의 심장을 뛰게하라는 부분에서는 정말 우리가 어디로 나아갈 지 한방향으로 정렬하는 것에 대해서 고민한 부분에 대해서 답을 찾는 과정에서 하나의 팁을 얻은 듯 하여 기뻤다.

 책의 마지막 장, <결국, 나 자신이 성장해야 한다>에서 끊임없이 배우는 자세에 대한 부분은 최근 이금렬 회장님의 강연에서 얻은 소중한 것들과 닿아 있는 부분이었다. 그리고, 쉼은 나를 키우는 공간이라고 하면서, 리더가 되어서 잘 쉬지 못하는 것에 대해서도 저자는 쉬어야 스스로를 키울 수 있다고 하면서 잘 쉴 것을 이야기 하고 있는데, 나 자산을 돌아보며, 나는 어떻게 쉬고 있는지에 대한 생각을 해 보게 되었다.

 불확실성의 시대를 살아가는 지금, 우리들에게 가장 필요한 리더가 어떤 리더이며, 리더라면 과연 어떤 덕목과 생각을 가지고 있어야 하는지에 대한 생각을 해 볼 수 있는 좋은 책으로 주위에 추천하고 싶은 책이었다.

[드러커 피드백 수첩]을 읽고

드러커 피드백 수첩 (본책 + 다이어리)
이사카 다카시.피드백 수첩 연구회 지음, 김윤수 옮김 / 청림출판 / 2017년 2월

세계적인 석학이신 피터 드러커가 스스로 강조하신 피드백에 대한 책을 드러커 자신이 저술한 것이 아닌, 일본의 이사카 다카시라는 분이 저술한 책을 통해서 만나게 된다는 것이 다소 의아했다. 하지만, 이 책의 저자가 일본 드러커 학회 이사이며, 실제로 드러커를 만나서 예기를 나눈 분이라는 것을 알게 된 이후에는 정말 부럽기도 했다. 실제 나도 드러커와 같은 지혜를 가지신 분을 만나서 이런 저런 것들을 물어보고 싶은 마음이 들기 때문이다.

 그래서, 이 책의 값어치는 더욱더 높아지는 듯하다. 개인적으로 드러커의 저술은 거의 다 찾아서 읽고 실제로 많은 것들을 느끼며, 실천하고자 하기 때문이다. 그런데, 그의 저술도 드러커 본인이 인생을 살아가면서 한 피드백 분석을 통해서 가능했다니 정말 놀라움을 감출 수 없다. 이 책의 좋은 점은 우선 복잡한 방법을 예기하고 있지 않다. 그리고, 우선 있는 그대로의 모습으로 자기 자신을 마주하기를 이야기한다. 그리고, 강점을 의식하면서 피드백을 하여, 자신의 모습을 완성시켜 가는 것을 예기하고 있다.

 사실 처음 책을 접했을 때는 제목에 비해서 너무나 내용이 없는 것 아닌가 하는 생각을 하기도 했다. 수첩 하나 같이 주면서 이 가격에 이 책을 구매하라고 하니, 드러커의 이름 값으로 책을 판매하려고 하는 것은 아닌가 하는 생각을 했었다.

 하지만, 책을 읽어가면서, 책의 내용을 하나하나 실제 나 자신에게 맞추어서 실행해 보면서, 정말 많은 것을 느낄 수 있었다. 책의 내용은 적으나, 그것을 하는 시간은 너무나 소중했으며, 많은 것을 얻을 수 있었다.

 하루 피드백에 대한 부분을 읽고, 매일 매일 잠자리에 들기 전에 피드백을 해 보는 습관을 들이기 위해 노력 중이다. 다음 날의 계획도 그 전날에 모두 마치기 위해서 노력하고 말이다. 그러다 보니, 바쁘다는 생각보다는 여유롭다는 생각이 더 많이 들게 되었다. 계획한 것을 그대로 하면서, 중간 중간에 계획하지 않았던 일이 생겨도 그것을 관리할 수 있는 여유가 생겨서, 언제나 활기차게 하루를 보낼 수 있었다.

 또한 인생 후반을 어떻게 성공적으로 보낼 것인가하는 고민을 하곤 했는데, 이 책에서는 무엇을 하고 싶은가가 아니라, 어떤 성과를 올리고 싶은가에 주목하고 하고 있다. 정말 뒷통수를 한 방 얻어 맞은 기분이었다. 인생 후반에 여행을 하거나, 사회봉사활동 등을 하겠다는 것 등의 계획은 수립하지만, 어떤 성과를 이룰 지에 대해서, 그것을 왜 해야 하는지에 대해서는 생각해 보지 못했던 부분이기 때문이다.

 이 책과 더불어 인생 전반에 대한 피드백도 할 수 있는 시간을 가질 수 있어서 좋았다. 이 책은 한 번 읽고 그냥 책장에 꽃을 책이 아니라, 늘 책가방에 넣고 다니면서, 다시 한 번 꺼내 읽어야 할 책으로, 늘 곁에 두고 싶다.

[불광불급: 미치려면, 미쳐라]를 읽고

불광불급: 미치려면 미쳐라 - 250만원 빚으로 시작해 300억 원대 병원 경영자가 된 월급쟁이 물리치료사의 1.5배 경영 철학
이윤환 지음 / 라온북 / 2017년 2월

오래간만에 제목에 이끌려 책을 들게 되었다. 정말 다소 의문점과 호기심을 자극하는 제목 -

< 不狂不及: 미치려면, 미쳐라> 라니? 이게 무슨 의미지? 그리고, 왜 미치라고 하는거지?

이런 생각과 함께 자기계발서의 제목 참 신기하다라면서 책의 설명을 보았다. 그런데, 자기계발서라기보다는 에세이나 그런 느낌이었다. 정말 어떻게 분류를 해야 할 지 모호한 책이다. 그런데, 책 내용은 너무나 재미있어서 2시간에 걸쳐 완독을 하게 되었다.

 스스로 이 책에서 흙수저라고 말하는 저자 이윤환 이사장의 자서전과도 같은 책이었다.  물리치료사가 어떻게 현재의 요양병원 이사장이 되었는지에 대한 이야기들이 담겨 있는데, 참으로 읽으면서 가슴이 따뜻해졌다.

 너무나 많은 이야기들을 담고 있는 책이지만, 어떻게 해서 존엄케어를 경영철학으로 도입했으며, 이를 위해서 감사와 배려가 중요함을 알게 되어서, 이를 병원의 전직원들이 인식하게 만들기 위해서 어떻게 했는지를 읽으면서 정말 많은 것을 느낄 수 있었다.

 책 중간 중간에 있는 사례 들 중에서 병원 직원 뿐만 아니라 간병사들까지 배려하는 것이 어떤 의미인지를 예기해 주는 부분에서 많은 것을 배울 수 있었다.

 이 책은 병원이야기가 아니다. 이 책 속에는 기업경영에 대한 고민을 하는 분들에게 전하는 강한 메시지가 있다. 행복경영, 바로 그것이다. 직원이 행복하게 만드는 경영을 해야 한다는 것이다. 이를 위해서 어떻게 해야 할 것인가에 대한 생각을 해 보게 된다.  그러면서, 또한 정말 어려운 경영환경 속에서 어떻게 기업을 성장시킬 수 있을 것인가에 대한 생각도 하도록 이끌어 준다. 경영학 MBA 를 가서 배우게 되는 케이스 스터디에 올려도 손색이 없을 정도라는 생각이 들었다.

 오래간만에 해외 서적이 아닌 국내 서적 중에서 경영 이야기를 이야기 하는 책을 읽을 듯 하다. 대부분이 해외서적들의 번역본으로 만나게 되는 경영 사례들이 때로는 낯설기도 하고, 문화적으로 이해가 되지 않는 부분도 있었는데, 이 책은 한국의 경영 이야기이자, 우리들 가까이 있는 요양병원의 이야기라서 공감되는 부분이 많았다.  

 이 책을 통해 감사하는 것에 대해서, 그리고 행복한 회사를 만드는 것에 대해서 생각해 볼 수 있었던 소중한 시간이었다. 따뜻한 차와 더불어 어울리는 책으로 지인들에게 권하고 싶다.

[나쁜 습관 정리법]을 읽고

나쁜 습관 정리법 - 좋은 습관을 들이려 애쓰지 말고 나쁜 습관을 버려라!
고도 도키오 지음, 이용택 옮김 / 지식너머 / 2017년 1월

“세 살 버릇 여든까지 간다” 라는 속담을 들으면서 자란 나에게는 습관이라는 것은 좋은 습관을 만들기 위해서 노력하는 것이라는 생각이 강하다. 그런데, 가만히 생각해보니 어린 시절 부모님들은 나에게 나쁜 습관에 대해서 더 엄하게 꾸짖으신 것 같다. 위의 말과 더불어 말이다. 나쁜 습관이 더욱더 삶에 있어서 영향력이 크기 때문이라는 생각을 이 책과 더불어 하게 되었다.

 하루에 하나씩 나쁜 습관을 버리는 것만으로 얼마나 삶이 바뀔지는 모르고 시작했지만, 이 책을 다 읽고 하루하루 나쁜 습관을 버려가고 있는 지금, 삶의 모습은 다소 변하고 있는 듯 하다.

 이 책은 우선 크게 “말, 인간관계, 물건과 돈, 업무 기술, 일하는 법, 약한 마음”의 6가지에 대해서 나쁜 습관들을 예기하고 있다. 제일 먼저 만나가 되는 말과 관련된 것으로 ‘부정적인 말을 버린다’는 정말 이미 익히 들어서 알고 있는 것이나, 실천하기가 쉽지 않았는데, 이 책을 통해 다시 한번 도전해 보게 되었다. 그리고 ‘바쁘다’라는 말을 버린다는 정말 요즘 내 삶에 있어서 꼭 필요한 것 같다. 너무나 자주 바쁘다라고 예기하고 있지는 않았는지 돌아보게 된다.

 그리고, 인간관계에서 ‘공적을 버린다’는 정말 많은 것을 깨닫게 한다. 같이 일하고 싶은 사람이 된다는 것이 어떤 의미인지를 알기에, 이 ‘공적의 버린다’는 지혜는 꼭 가슴에 담고 싶은 것이었다. 그리고, ‘남과 비교하는 의식을 버린다’는 정말 우리들이 요즘 꼭 해야 할 것이 아닌가 하는 생각을 해 보게 된다. ‘엄친딸, 흙수저’ 등은 정말 우리들이 다른 사람들과의 비교를 통해서 만들어진 단어들이 아닌가 하는 생각을 하게 된다. 스스로에게 더욱더 초점을 맞추어 자신을 소중히 여기는 것이 얼마나 중요한지 다시 한번 깨닫게 된다.

 ‘물건과 돈’에서는 자기계발서, 물욕, 사진과 수첩 등을 버린다를 예기하고 있는데, 정말 읽으면서 뒤통수를 때리는 듯한 깨달음이 있었다.

 그리고, 업무 기술과 일하는 법에서 ‘완벽주의를 버린다’를 통해서 스트레스를 받지 않고 도전적인 정신을 가지게 된다는 지혜를 배울 수 있었다. 그리고, 약한 마음을 버린다는 장에서는 ‘다른 사람이 만든 성공 기준을 버린다’가 가장 가슴에 와 닿았다. 사회나 타인의 기준에 얽매이지 않고 스스로의 가치 기준에 따라서 나아갈 수 있는 힘을 가지게 된다는 것이 얼마나 중요한지를 깨닫게 되었기 때문이다

 이러하듯이 이 책에서 무수히 많은 버릴 것들에 대해서 예기한다. 나쁜 습관을 하나 하나 버림으로 인해서 얻어지는 것들이 어떤 것인지에 대해서 저자는 정말 간략하게 이야기해 주고 있다. 그래서 그런지, 이 책은 너무나 빨리 읽을 수 있다. 하지만, 달리 생각하면, 각각의 나쁜 습관을 하루에 하나씩 버리는 것이니, 결코 빨리 읽을 수 있다고 할 수 없다. 한 번 다 읽고 난 다음에, 하루에 하나씩 이 책의 내용을 음미하면서 나쁜 습관을 버리는 실천을 해 보는 것이 저자가 바라는 바일 것이다. 아니면, 정말 40개 중 자신이 꼭 버리고 싶은 나쁜 습관 몇 가지를 골라서 버림으로써 이 책의 저자가 말하는 것들을 얻을 수 있는 시간을 가질 수도 있을 듯하다. 그러하기에, 이 책을 새로운 결심을 하면서 꼭 같이 하면 좋을 책이라는 생각으로 추천하게 된다.

[프레젠테이션의 신]을 읽고

프레젠테이션의 신 - 버려야 이긴다 가벼워야 이긴다
전철웅 지음 / 쌤앤파커스 / 2017년 2월

사실 학창시절 앞에 나가서 발표하는 것에 대한 공포심을 가져보지 않았던 사람이 과연 몇이나 될까? 그런데, 요즘은 초등학생들도 프리젠테이션을 한다는 예기를 들을 때면, 정말 격세지감이 느껴지기도 한다.  그런데, 그 누구도 프리젠테이션은 이래야 한다는 정의를 해 주지 않고, 주제만 던져주고는 준비를 하라고 한다.

 과연, 프리젠테이션의 왕도는 있는 것일까? 이 책의 저자는 그것을 ‘버려야 이긴다, 가벼워야 이긴다’로 말하고 싶었던 것 같다. 책의 읽다 보면, 저자가 참여한 프로젝트 등을 예기하면서, 국내 프리젠테이션이 너무나 화려한 템플릿이나 파워포인트의 활용에만 국한된 것에 대해서 개탄하는 것을 볼 수 있다. 그러면서, 저자는 핵심, 결론을 먼저 보여주고, 이를 간략하게 보여줄 수 있는 프리젠테이션을 준비하라고 한다. 정말 뒤통수를 맞은 느낌이다.

 회사에서 준비하는 무수히 많은 프리젠테이션의 대부분은 서론-본론-결론 등으로 이루어져, 보고의 형태를 갖추고 있는데, 이러한 형태가 사실은 너무나 많은 시간과 노력을 필요로 하는 것들이기 마련이다. 그래서, 저자가 예기하는 간단함이 너무나 매력적이다. 실상 보고를 받는 분들도 기획안의 전부를 이해하지는 못하고 결재를 하는 경우도 종종 있으리라. 그러하기에, 때때로 “그래서 말하고자 하는게 뭐야? 결론이 뭔데? 무엇을 해 달라는 거야?”하는 식의 꼰대식 질문을 하는 것은 아닌가하는 생각을 하게 된다.

 이 책은 여타의 프레젠테이션의 책들과는 다르다. 화려한 파워포인트의 응용기법이나 템플릿 자료들을 보여주지 않는다. 이 책은 프제젠테이션이 왜 필요하고 그것이 어떻게 활용되고 있는지에 대한 예기를 한다. 프레젠테이션의 필요성, 그 태생에 대해서 논하고 있다고도 생각이 들 정도이다. 그래서 흥미롭다. 왜냐면, 다르니까. 확실히 다른 책들과는 차별화를 줄 수 있는 것 같다. 그리고, 흥미롭다. 저자가 책 제목에 신이라고 명명한 것에 대한 설명을 읽다 보면, 저자의 이력이 정말 궁굼해졌는데, 책 속의 여러 사례들을 읽으면서 과연 하면서 고개를 끄덕이게 된다.

 자격증이나 책 속에서 배운 것이 아닌, 실제 현장에서 날 것으로 터득한 저자의 지혜를 담은 책이라는 생각이 든다. 이 책을 통해서 프레젠테이션이 무엇을 위해서 존재하고, 왜 해야 하며, 정말 해야 한다면, 무엇을 왜 예기해야 하는지에 대한 생각을 해 볼 수 있는 시간이었다.

 아주 짧은 시간에 읽을 수 있는 책이었지만, 그 존재감은 결코 가볍지 않은 책이었다고 한 줄 평을 하고 싶다. 프레젠테이션에 대한 시야를 넓혀 준 책으로, 그리고 생각의 전환을 이끌어 준 책으로 기억된다.