날마다, 북디자인

날마다, 북디자인 - 한자리에서 10년 동안 북디자이너로 일하는 법 ㅣ 날마다 시리즈
김경민 지음 / 싱긋 / 2022년 7월

한자리에서 10년 동안 북디자이너로 일하는 법

싱긋에서 출판한 김경민 작가님의 <날마다, 북디자인>은 북디자이너의 경험을 녹아낸 도서이다. 책의 소중함이 퇴색해 과거의 가치는 잃어버리고 주윙에 너무 당연하게 존재하는 책에 관한 이야기를 담고 있다.

이렇듯 우리 주변에서 흔하게 접하는 책이지만 이 한권에는 수많은 이들의 땀과 노력이 들어가 있다. 대한민국은 일 년에 7만 권 이상의 책을 출판하고 있지만, 출판업계의 이야기를 듣는 것은 힘들다.

북디자이너라는 말에 악기 북을 생각하는 사람이 있을 정도로 북디자이너는 생소하게 받아들여지기도 한다.

 

               Photo by Studio Media on Unsplash

작가님은 업계에 10년 이상 근무하는 동안 작은 규모의 출판사, 대형 출판사 그리고 여러 출판사에 근무한 분위기와 그 속에 일어난 에피소드를 전하는데 마치 드라마 속 이야기가 현실에서 벌어지고 있는 듯하다.

그런데도 출판업계에 몸담고 뿌듯함을 느끼는 순간은 자신이 만든 책이 독자의 사랑을 받고 증쇄를 찍거나 책의 물성을 만나는 순간이다.

개인적으로 도서관에서는 커버를 벗겨 버리고 띠지를 버리는 것이 이해는 되지만, 북디자이너로서 작가님이 띠지가 버려지는 것은 참 여러 감정이 들게 만든다.

띠지 한 칸에 수많은 아이디어와 재질, 글자체, 문구를 오랜 시간 생각해 독자의 눈에 들기 위한 숨겨진 노력이 있기 때문이다.

<날마다, 북디자인>은 책이 만들어지는 과정을 잘 담고 있다. 이런 과정이 궁금하거나 책을 좋아하는 분은 재미있게 읽을 수 있는 책입니다.

 

작가님이 만든 이미지로 직접 만든 그랩톡도 사진으로 남깁니다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

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톰 피터스 탁월한 기업의 조건

톰 피터스 탁월한 기업의 조건 - 세계적 경영 구루가 전하는 사람 중심 경영
톰 피터스 지음, 김미정 옮김 / 한국경제신문 / 2022년 8월

 

세계적 경영 구루가 전하는 사람 중심 경영

한국경제신문에서 출판한 <톰 피터스 탁월한 기업의 조건>은 경영은 ‘하드’가 아닌 ‘소프트’에 초첨을 맞춰야 한다고 강조한다.

“하드한 것은 약하고, 소프트한 것은 강하다!”

톰 피터스는 경영에 있어 수치, 계획, 조직도 등 하드한 요소는 약하다고 단언한다. 2008년 글로벌 금융위기는 금융시장 분석가들과 신용 평가 기관 직원들이 주택 담보 대출 ‘파생 상품’을 교묘하게 포장하고 평가하는 바람에 촉발되었다.

 

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탁월한 기업이 되기 위해선 사람, 관계, 문화 등 소프트 한 것에 초점을 맞춰야 한다. 배려, 훈련, 인정 등 최상의 ‘관행’은 공동체 의식이 강한 조직을 만들며 시장에서도 승리한다.

톰 피터스는 ‘20세기 3대 경영서’ 중 하나로 선정된 <초우량 기업의 조건>의 저자로서, <이코노미스트>는 그를 가리켜 ‘경영 구루 중의 구루’라 칭한 바 있다. 피터 드러커, 마이클 포터와 함께 톰 피터스는 20세기 경영학을 오늘의 위치로 만든 장본인다.

<초우량 기업의 조건> 이후 43년간 63개국에서 2,500회 이상의 강연과 연구 결과는 성과주의 전략에서 벗어나 사람 중심 경영을 실천해야 탁월한

기업에 이를 수 있다고 전한다.

“사람이 가장 먼저다”

저자는 기업의 위기는 시간과 위기의 크기와 상황과 관련없이 조직이 다른 사람을 어떻게 배려하는지에 따라 얼마나 효율적으로 대응할 수 있는지 결과가 드러난다고 한다.

 

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이를 위해 이책은 ‘사람이 먼저’라는 원칙에 맞는 실천 사항을 전하고 있다.

따라서 이책은 다른 책에서 취하는 장으로 나뉘지 않고, 15가지와 75가지 실행 과제가 제시된다. 차례는 굵은 글씨체로 표기되었고 각 주제의 번호와 제목, 그리고 실행 과제로 구성되어 있다.

TOPIC 1 최우선 원칙

TOPIC 2 엑설런스는 다음 5분이 관건이다

TOPIC 3 전략은 상품이고 실행은 예술이다

TOPIC 4 사람이 가장 먼저다

TOPIC 5 지속 가능성의 극대화

TOPIC 6 부가가치 창출 전략 #1: 익스트림 휴머니즘

TOPIC 7 부가가치 창출 전략 #2: TGR을 높여라

TOPIC 8 부가가치 창출 전략 #3: 가장 초점을 둬야 할 것들

TOPIC 9 부가가치 창출 전략 #4: 차별성 없는 상품은 필요 없다

TOPIC 10 부가가치 창출 전략 #5: 모든 종류의 서비스를 추가하라

TOPIC 11 부가가치 창출 전략 #6: 대담한 소셜 미디어 전략

TOPIC 12 부가가치 창출 전략 #7, #8: 여성과 노인을 공략하라

TOPIC 13 가장 많은 시도를 해본 사람이 승리한다

TOPIC 14 연민과 배려로 리드하라

TOPIC 15 탁월한 기업이 되기 위한 43가지 핵심 아이디어들

 

마치 개인과 조직이 탁월하기 위해서는 어떻게 해야하는가라는 보고서를 컨설팅 기업에 요청했을 때 고객이 받아드는 컨설팅 보고서를 읽고 있는 기분이다.

액설런스와 탁월한 기업이 되기 위해선 시대의 흐름을 어떻게 읽어야 하는지, 가장 중요한 마케팅 대상은 어떻게 선정하고 어떠한 서비스를 제공해야 고객 만족을 얻을 수 있는 지 소개한다.

매 주제에 필요한 추천도서를 강조하고 독서를 강조한다. 이책은 직장인과 자영업 혹은 사업을 하며 조직을 운영하는 사람이라면 한번은 꼭 읽어볼 필요가 있는 도서이다. 톰 피터스의 평생의 컨설팅 역량을 한권으로 집약한 책이라 그의 조언을 따르다보면 탁월한 기업을 만들어 갈 수 있을 것이다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

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위대한 보통여행

위대한 보통여행 ㅣ 위대한 여행 시리즈 1
윤희정 지음 / 바른북스 / 2022년 7월

여행의 의미와 자신의 삶의 의미를 돌아보는 안내서!

바른북스에서 출판한 윤희정 교수님의 <위대한 보통여행>은 여행의 의미를 되새기는 도서이다.

여행을 좋아하는 것이 당연한 듯 받아들여지고, 때때로는 다른 사람에게 멀리 떠나는 여행을 가라고 강권하는 것도 일반적이다. 하지만 여행은 자신만의 패턴이 있고 자신의 알아가는 ‘변화의 시간’을 나타낸다.

여행이라고 하면 일반적으로 다가오는 ‘위치의 이동’뿐만 아니라 ‘자신의 변화’를 추구하는 일련의 활동을 의미한다.

저자는 여행과 관광을 전공하고 가르치는 교수님으로서 여행의 가지는 다양한 의미를 <위대한 보통여행>에 담고 있다.

여행이 가지는 일반인의 의미와 미디어 속에서 드러난 보통여행의 모습은 여행 친화적인 미디어의 노출이 당연하게 인식하는 세태를 반영하고 있다. 한때는 미디어에서 지나친 여행 관련 프로가 등장해 여행하지 않으면 인생을 알차게 사는게 아니라는 착각마저 들게 했었다. 이동이 아니더라도 자신의 집에서 가구를 재배치하거나, 여행을 떠오르게 하는 음악 혹은 영화를 떠나 여행을 간접적으로 체험할 수 있다.

오늘날의 여행이 본격적으로 시행된 건 유럽의 귀족 자제들에게서 나타난 ‘그랜트 투어’ 유행 이후다. 여행은 여기저기 돌아다니는 것을 의미하고, 투어는 다시 돌아온다는 것을 의미한다. 그랜트 투어가 보여준 유행은 투어를 전문으로 하는 업체를 만들었다는 점에서 의미 있다.

이후 미디어나 영화 속에서 등장하는 여행지를 찾아가는 유행은 새로운 여행지를 만들어냈다. 영화 ‘반지의 제왕’은 뉴질랜드로 찾아오는 수많은 관광객을 매료시켰고, 일본 영화 ‘러브 레터’는 수만 명이 거주하는 도시 오타루에 수십만 명의 관광객을 찾아오게 만든다.

저자는 오늘날 우리의 여행에서 주의할 점도 강조한다. 공정여행 상품을 구매하고 자신의 여행에서 현지인에게 불쾌감을 주는 행동이나 비뚤어진 여행 습관을 버릴 것을 조언한다.

우리가 어디를 가든, 얼마나 오래 머물든, 무엇을 하든 모든 여행은 새로움을 탐구하고 자유를 구하는 ‘위대한 이동’이다. 인류는 이동의 유전자를 몸속에 지니고 있다. 과거로부터 이동은 인류의 생존 방식이었다.

오늘날 한 가지 장소에 거주하며 오랜 시간을 보내는 것은 DNA가 지닌 습성을 거스르는 행동일지 모르겠다.

여행을 당연하게 여기는 우리 가족에게 지난 코로나 기간을 특별한 의미로 가 다가왔다. 집에 머무르는 것이 얼마나 편안함을 주고 여유로움을 주는 행위인지 알게 되었다. 이제 전염병이 끝나고 다시 여행을 떠나게 되면 ‘위대한 보통여행’의 의미를 새겨볼 것이다.

여행에 관해 이토록 다양한 관점에서 깊이 있게 접근할 수 있다는 점에서 <위대한 보통여행>은 읽을 가치가 있다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

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소설 다카시마

소설 다카시마
진현석 지음 / 반석북스 / 2022년 8월

군함도 옆 다카시마를 기억하라!

반석북스에서 출판한 진현석 작가님의 <소설 다카시마>는 다카시마 섬의 탄광에 강제징용된 조선인에 관한 이야기이다.

진현석 작가님은 1983년생으로 서울 출신이며 일본에서 살고 있다. 2016년 일본으로 건너와 현재는 한국어 강사 및 무역중개업을 하며 작품 활동을 하고 있다고 한다.

일본에 살면서 한일관계의 특수성을 애써 외면하고 살았던 것은 아닌지 자신을 돌아본 저자는 다카시마를 정면을 마주하게 된다. 이 소설은 피해자와 재일조선인, 민단, 일본강제동원 피해자지원재단, 한일 사학자의 도움과 인터뷰로 재구성했다.

 

             Photo by Romeo A. on Unsplash

나가사키 인근의 큰 세 개의 섬은 주목할 필요가 있다. 이오지마, 다카시마, 하시마(군함도)가 그것이다. 이오지마는 알려진 대로 태평양전쟁을 상징하는 미군의 성조기가 언덕에 꽂히는 장면이 연출된 수많은 군인의 피로 물든 섬이고, 하시마와 다카시마는 일본 군수 기업인 미쓰비시가 매입 후 탄광에서 일본인, 조선인을 비롯한 강제 징용자를 이용해 채굴한 곳이다.

그중 하시마(군함도)는 일본이 강제 징용 사실을 누락하고 유네스코 유산으로 등재하려는 곳이다. 상대적으로 덜 알려진 다카시마는 군함도와 마찬가지로 미쓰비시가 운영한 탄광이 존재했으며 수많은 유골이 발견되었지만 모두 소각해버려 공양탑이 남아있는 곳이다. 일전에 무한도전에 찾아간 곳이 다카시마이고, 우리에게는 군함도와 비교해 덜 알려져 있다.

지금 한일관계의 가장 쟁점이 되는 것은 미쓰비시의 국내 자산을 동결하고 매각하여 강제 징용자에게 피해 보상을 하는 문제가 첨예한 갈등을 일으키고 있다.

소설 다카시마는 전라도 장성에 사는 기영이 형인 수영을 찾아 일본으로 떠나는 이야기로 시작한다. 어린 기영이 오사카에 도착해 일본에 거주하는 조선인의 현실은 냉혹하기만 하다. 기영은 일본이 가게에 일하며 여인을 만나지만 사건에 휘말려 다카시마에 이른다.

 

                Photo by Jason Rost on Unsplash

탄광에서 일하는 과정은 영화 <군함도>의 첫 장면에 등장하는 탄광의 모습이 절로 떠오른다. 어두운 광에서 제대로 식사와 화장실도 부족한 그곳에서의 생활은 지옥과도 같다.

기영이 일제 강점기를 살아가면 겪는 경험은 당시 재일조선인이 일반적으로 겪는 일에 해당한다. 소설은 1980년대 재일조선인 민단의 사무국장인 박철홍에게 이홍산이라는 할아버지가 찾아오는 일과 20~30년대 기영이 일이 교차하며 한점에서 만나는 순간을 향해 이어진다.

소설은 사실을 차분하게 서술함으로써 현실감을 높이고, 현재 상황에 대해 돌아보게 만든다. 미쓰비시에 압류 소송을 제기한 근로정신대 피해자에 관한 사안이 어떻게 진행하는지 군함도, 다카시마에 강제 징용된 조선인 노동자의 피해 보상이 어떻게 진행되는지 확인해야겠다.

 

JTBC에서는 8.15 광복절을 맞아 ‘군함도’에 관한 다크 투어를 방영해 다카시마의 실상을 간접적으로 알 수 있었다.

문득, 나가사키 짬뽕이나 사세보의 햄버거가 맛있었다고 생각하고, 하우스텐보스의 이국적인 풍경과 멋진 야경에만 취해있었던 지난 시간이 부끄럽기만 하다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

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안드로이드 뜻밖의 역사

안드로이드 뜻밖의 역사 - 세상을 뒤흔든 모바일 OS에 담긴 숨은 이야기
쳇 하스 지음, 송우일 옮김 / 인사이트 / 2022년 8월

세상을 뒤흔든 모바일 OS에 담긴 숨은 이야기

인사이트에서 출판한 쳇 하스의 <안드로이드 뜻밖의 역사>는 안드로이드의 탄생과 개발 과정을 소개하는 도서이다.

개인 생활을 하는 데 가장 필요한 전자제품이 무엇인지 생각해보니 휴대전화라는 생각이 들었다. 지금까지 삼성전자 갤럭시 제품을 사용하고 있어 안드로이드의 귀여운 로봇을 자주 보곤 하지만, 어떻게 만들어졌는지 알진 못했다.

단지 삼성전자가 안드로이드가 구글에 인수되기 전에 제작 요청을 받았지만 이를 거절해 삼성전자가 놓친 아까운 기업이라는 정도로 알았다. 애초에 안드로이드를 설립한 앤디 루빈과 크리스 화이트는 카메라 소프트웨어를 만들기 위해 회사를 설립했다.

이들의 카메라 소프트웨어의 시연회를 본 고객들은 하나같이 루빈에게 카메라가 아닌 휴대전화를 만들게 되면 투자하겠다고 했다. 루빈과 크리스는 마침내 투자자에게 연락해 카메라가 아닌 휴대전화 운영 체제를 만들겠다고 하며 두 명의 투자자 역시 공동 창업자로 합류하게 된다.

 

               Photo by Denny Muller on Unsplash

<안드로이드 뜻밖의 역사>는 우리가 사용하는 휴대전화의 기능이 어떻게 구현되는지 누가 어떤 계기로 구현하게 되는지 알 수 있는 도서이다. 이들은 당시 휴대전화 시장을 선도하고 있는 업체들 틈에서 실리콘 밸리의 몇몇 업체에서 함께 일한 경험이 있는 사람을 모으게 된다.

이들은 비, 데인저, 웹티비라는 회사의 인수 합병 과정을 거쳐 안드로이드를 설립하게 되었고, 구글의 래리 페이지와 세르게이 브린은 안드로이드를 인수해 오늘날 안드로이드의 자리를 차지하게 된다.

우리는 안드로이드가 구글이 전적으로 주도하는 회사로 생각하기 쉬운데, 이들은 구글 내에서도 독립적이며 비밀리에 운영되는 회사였다. 구글은 성과를 내는 프로젝트에 투자를 더해 더 큰 성과를 도출하는 방식을 주로 사용하기에 안드로이드의 성과를 알아보고 전폭적인 지원을 하는 건 맞다. 하지만 안드로이드 개발자들은 자신이 맡은 한 가지 휴대전화 기능을 구현하기 위해 고군분투한다.

처음에는 사용하게 될 컴퓨터 언어를 정하는 과정부터, 제품을 완성한 동시에 다음 제품을 연구 개발하는 과정이 이어지는 강행군을 지속했다. 프로그램을 개발하고 이를 실행하며 런타임을 확인하고 에러를 수정하는 일련의 과정을 지속했다. 안드로이드 로봇을 우리가 휴대전화에서 보는 시간은 업데이트할 때이다. 무선으로 이루어진 원격 업데이트를 하는 기능을 개발하는 과정 같은 일련의 동작 하나하나가 이들 엔지니어의 아이디어와 이를 구현하기 위한 노력의 결과물이었다.

마침내 대만 HTC에 안드로이드 제품을 먼저 출시하게 되지만, 삼성전자의 신종균 부회장을 만나 갤럭시 제품에 안드로이드 운영 체제를 접목함으로써 두 회사는 시너지를 발휘해 모바일 점유율을 넓혀간다.

오늘날에는 30억 개의 휴대전화가 안드로이드의 운영 체제를 사용해 구동된다. 짧은 시간이라도 휴대전화가 나에게서 떨어져 있는 순간을 상상한다면 안드로이드 팀이 이루어낸 성과가 세상을 바꾸어왔다는 점을 알 수 있다.

<안드로이드 뜻밖의 역사>는 이들의 초기 개발 과정과 회사에 근무했던 사람의 명단과 역할을 저자가 기억하는 한 가능한 대로 수록하고 있다. 휴대전화 개발이나 안드로이드 기능이 어떻게 구현되는지 궁금한 분은 이 책을 흥미롭게 읽을 수 있다. 아무래도 기술적인 내용이 자주 등장하지만, 저자의 솜씨 덕분에 극적으로 전개되어 재미있게 읽을 수 있다.

표지에 등장하는 안드로이드를 상징하는 로봇이 로켓처럼 제작하는 과정을 보여주고 있는 그림이 이 책의 내용을 관통하며 제대로 표현하는 그림이라 할 수 있다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

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