세상 모든 술 안내서

세상 모든 술 안내서 - 초보 드링커를 위한
김성욱 지음 / 성안당 / 2025년 6월

컬처블룸&출판사로부터 책을 받아 직접 읽고 솔직하게 느낀 점을 작성한 글입니다. 『초보 드링커를 위한 세상 모든 술 안내서는 말 그대로 술에 막 입문한 사람들, 혹은 이제 막 술의 세계에 발을 들여놓고 싶은 이들을 위한 가볍고도 유익한 술 안내서다. 위트 있는 일러스트와 함께 세계의 다양한 술을 소개하며, 술의 종류, 제조 방식, 마시는 법은 물론, 술이 가진 이야기와 문화적 배경까지 따뜻하고 유쾌하게 풀어낸다.저자 이야기고래(김성욱)는 술을 사랑하는 일러스트레이터로, 블로그와 SNS에서 꾸준히 술에 얽힌 이야기를 글과 그림으로 풀어내며 대중과 소통해왔다. 술이 가진 ‘맛과 이야기’를 좋아한 나머지, 결국 책까지 쓰게 된 저자의 진심이 고스란히 느껴지는 작품이다.이 책의 가장 큰 장점은 뭐니 뭐니 해도 **‘친근함’과 ‘유머’**다. 술에 대한 책은 자칫 딱딱하거나 고급 정보 위주로 흐르기 쉬운데, 이 책은 전혀 그렇지 않다. 일러스트와 함께하는 설명은 누구라도 술의 세계에 쉽게 빠져들 수 있게 만들어 준다. 저자가 손수 그린 부르고뉴 와인 생산지 단면도는 보기만 해도 한눈에 들어오고, 론 계곡 와인 지도는 와인 공부를 어렵게만 느껴온 나에게 ’아, 이렇게 재밌게 배울 수 있구나!’라는 인상을 심어줬다.또한, 술을 단순한 기호식품이 아니라 문화와 이야기, 사람을 연결하는 매개체로 바라보는 시선이 참 따뜻하게 느껴졌다. “세상에 나쁜 술은 없다, 나쁘게 만든 사람만 있을 뿐”이라는 문장이 오랫동안 마음에 남는다. 그야말로 ‘술을 좋아하지만, 술에 대해선 아직 잘 모르는’ 나 같은 독자에게 딱 맞는 책이었다.

스타트업 30분 회계

스타트업 30분 회계 - 투자 유치를 위한 명쾌한 재무제표 만들기, 개정판
박순웅 지음 / 라온북 / 2025년 6월

컬처블룸&출판사로부터 책을 받아 직접 읽고 솔직하게 느낀 점을 작성한 글입니다. 『스타트업 30분 회계는 스타트업 창업자와 예비 창업자, 혹은 비전공자 경영자들을 위해 회계의 본질을 쉽고 빠르게 전달해주는 회계 입문서입니다. 저자 박순웅은 성공회대학교 회계학과를 졸업하고 공인회계사로 활동 중이며, 삼일·대주 회계법인에서 다양한 회계 실무를 경험한 후 현재는 한미회계법인 파트너로 활약 중입니다.저자는 창업자 및 스타트업 관계자들이 회계 지식 없이도 의사결정을 할 수 있도록 돕고자 이 책을 집필했으며, 실전에서 마주치는 회계 이슈들을 실제 사례로 풀어 독자의 이해를 도왔습니다.가장 인상 깊었던 부분은 ‘법인과 대표이사는 어디까지나 남남이다’라는 챕터였습니다. 많은 스타트업 대표들이 법인의 돈과 자신의 돈을 혼용하여 사용하며, 이를 ‘편의상’ 또는 ‘당연히’ 여기는 경우가 많습니다. 그러나 이 책에서는 회계적으로 이것이 얼마나 큰 문제를 일으킬 수 있는지를 실제 감사 사례를 통해 설명해줍니다.특히 “법인의 자금을 대표가 인출하여 쓰는 것은 불법이며, 회계장부에 명확히 자산 항목으로 흔적이 남는다”는 문장은 회계 지식이 없는 창업자에게 강한 경고로 다가왔습니다. 저 역시 과거 작은 사이드 프로젝트를 하면서 개인 계좌와 법인 계좌를 제대로 구분하지 않았던 경험이 있었기에, 이 부분은 경각심을 일으키기에 충분했습니다.다만, 아쉬운 점은 책 전반의 구성에서 챕터 간 연결성이 조금 약해 독자가 흐름을 따라가다 잠깐씩 끊긴다는 느낌을 받을 수 있다는 점입니다. 하지만 이건 단점이라기보다는 ‘사례 중심의 회계 레슨’이라는 책의 성격상 어쩔 수 없는 부분이라 이해됩니다.

의사를 선택하는 22가지 방법

의사를 선택하는 22가지 방법
마키타 젠지 지음, 송수진 옮김, 장항석 감수 / 더난출판사 / 2025년 6월

컬처블룸&출판사로부터 책을 받아 직접 읽고 솔직하게 느낀 점을 작성한 글입니다. 책은 의사를 선택할 때 고려해야 할 22가지 구체적인 항목을 중심으로 구성됩니다. 예를 들어, 퇴직 후 지방으로 이주한 사람들이 고려해야 할 병원 선택 기준, 중환자 치료가 가능한 병원의 구조, 병원 규모에 따른 진료 범위의 차이 등을 다룹니다.심근경색이나 뇌경색과 같은 위급한 상황에서 어떤 병원을 선택해야 생존율이 높아지는지, ‘좋은 병원’은 어떤 특징을 갖고 있는지를 실제사례와 함께 설명합니다. 중소병원과 대형병원의 기능적 차이를 환자 입장에서 비교 분석하는 것도 핵심 포인트입니다.가장 인상 깊었던 부분은 “60세 이후부터는 심근경색, 뇌경색에 대비하라”는 챕터였습니다. 단순히건강을 유지하라는 권고가 아니라, 실제 이런 응급 질환이 발생했을 때 어떻게 병원을 선택하고, 어떤 장비를 갖춘 병원을 미리 알아두어야 생존율을 높일 수 있는지를 구체적으로 제시합니다.책에서는 ‘구급차를 불러야 할 상황인지 아닌지 당황하지 말고, 증상이 나타나면 곧바로 병원으로’라는 내용을 여러 번 강조하며, 실질적인 조언을 반복합니다. 이를 통해 ‘건강’이라는 막연한 개념이 아닌, 행동 지침이 담긴 의료 정보로 독자의 불안을 덜어줍니다.다만 아쉬운 점은 책이 일본 의료 시스템을 기준으로 쓰이다 보니, 한국 독자 입장에서는 병원 체계가 일부 다르게 느껴질 수 있다는 점입니다. 물론 감수를 통해 대부분 한국 독자에게 맞게 조정되었지만, 몇몇 용어나 병원 기능 구분에 대해서는 국내 의료 환경에 맞춰 따로 보완 설명이 있으면 좋았겠다는 생각이 들었습니다.

영업 마인드셋

영업 마인드셋 - 21년 경력 프로에게 배우는 영업 기본기와 현장 노하우
최영(영업의신조이) 지음 / 대경북스 / 2025년 6월

컬처블룸&출판사로부터 책을 받아 직접 읽고 솔직하게 느낀 점을 작성한 글입니다. 『영업 마인드셋』은 21년간 해외 영업 최전선에서 활약해온 저자 최영(영업의신조이)의 실전 노하우와 철학이 담긴 책이다. 의료기기 전문기업 CMO를 거쳐 현재는 글로벌 시장을 무대로 ‘신뢰를 수출하는 전문가’로 활동 중인 그는, 73개국 이상을 넘나드는 경험을 바탕으로 실전 영업의 본질을 집요하게 파고든다. 오프라인 강연과 더불어 메타버스에서도 350회 이상의 특강을 이어가며 ‘영업의신조이’라는 브랜드를 쌓아온 그의 인사이트가 이 책 한 권에 담겨 있다. 가장 깊이 와닿았던 메시지는 “영업의 타이밍은 상품이 아니라 마음의 문이 열리는 순간을 기다리는 일이다.”라는 문장이었다.나는 평소 영업은 말을 잘하고, 설득을 잘하는 사람의 영역이라 생각했지만, 이 책은 전혀 다른 관점을 제시했다. 고객의 말을 경청하고, 삶의 불편을 함께 느끼는 태도가 먼저라는 것이다. 특히 영화 시장, 스타벅스, 블루보틀 등 실제 브랜드 사례를 통한 설명은 기존 이론서와 차별화된 몰입감을 주었고, ‘고객이 진심으로 바라는 것을 바로 그 자리에 채워주는 일’이라는 정의가 참 따뜻하게 다가왔다.코로나 이후 바뀐 비즈니스 환경에서 ‘관계 기반’의 영업이 더욱 중요해졌다. 디지털 마케팅이 중심이 된 지금, 오히려 사람의 마음을 읽고 기다릴 줄 아는 ‘영업 마인드셋’은 모든 직업인에게 필요한 역량이다.특히 단기 성과에만 집중하던 영업 조직이라면 이 책이 던지는 질문들은 매우 강력한 전환점을 마련해줄 것이다.

매니저를 위한 고객 경험 관리 바이블

CX 매니저를 위한 고객 경험 관리 바이블 - 3500개 브랜드의 서비스 혁신 분석
팀 나이트.데이비드 콘웨이 지음, 김지연 옮김 / 유엑스리뷰 / 2025년 6월

컬처블룸&출판사로부터 책을 받아 직접 읽고 솔직하게 느낀 점을 작성한 글입니다. 『CX 매니저를 위한 고객 경험 관리 바이블』은 세계적 컨설팅 기업 KPMG의 CX 전문가들이 쓴 실전 지침서입니다. KPMG 영국 본사의 **글로벌 고객 혁신 센터(GCIC)**를 이끈 팀 나이트와, CEEC(Customer Experience Excellence Centre)의 공동 설립자 데이비드 콘웨이가 저자로 참여해, 실제 기업 현장에서 바로 활용할 수 있는 CX 전략·디자인·문화까지 총망라한 책입니다.이들은 3,500개 이상의 글로벌 브랜드와 협업하며 수집한 인사이트를 바탕으로, 단순한 서비스 개선이 아닌 ‘고객 중심 조직’으로의 전환을 위한 정교한 프레임워크를 소개합니다. “CX는 전략이 아니라 문화다.” 이 문장이 특히 마음을 울렸습니다. 많은 기업이 고객 경험을 ‘마케팅 도구’나 ‘서비스 개선 항목’ 정도로 여기지만, 이 책은 조직의 핵심 철학으로 CX를 재정의합니다.특히 퍼스트 다이렉트 은행의 사례에서, 단순히 친절한 서비스가 아니라 고객이 ‘가족처럼’ 느끼는 경험을 설계한다는 대목이 인상 깊었습니다. 고객의 말을 ‘듣는’ 것이 아니라, 행동과 언어를 ‘관찰’하며 본질을 이해해야 한다는 점도 CX 담당자로서 다시금 경각심을 주었습니다.또한 직원 모두가 ‘개척자’가 되라는 말처럼, 조직 내 구성원들이 CX를 일방향 지시가 아닌 공감과 책임의 문화로 받아들여야 한다는 관점은, 단지 외부 고객을 위한 전략이 아니라 조직 전체가 CX의 주체가 되어야 함을 강조합니다. 실무자가 아닌 CEO에게도 강력히 추천하고 싶은 이유입니다.