The important point here is to always focus on the increased profit—not lost profit—that an add-on transaction brings you.


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전 사원들이 회사 발전을 위해 힘을 합쳐 경영에 참가하고, 삶의 보람과 성취감을 갖고 일하는 ‘전원참가경영 을 실현한다.

이것이 아메바 경영을 실시하는 세 번째 목적이다.


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필요에 따라 조직을 작은 단위로 분할해 중소기업의 연합체로서 회사를 재구성한다. 그 단위조직(아메바)의 경영을 아메바리더에게 맡김으로써 경영자의식을 가진 인재를 육성해 간다.

이것이 아메바 경영을 하는 두 번째 목적이다.


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회사경영의 원칙은 매출을 최대화하고 경비는 최소화해가는것이다. 이 원칙을 전사적으로 실천해가기 위해 조직을 작은 단위로 나누어, 시장의 움직임에 즉각적으로 대응할 수 있는 부문별 채산관리를 실시한다.

이것이 아메바 경영을 실시하는 첫 번째 목적이다.


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아메바 경영의 세 가지 목적에 대해 살펴보면서 아메바 경영이 무엇을 목표로 한 경영시스템인지, 그 본질을 명확히 하고자 한다.

● 제1목적 : 시장과 직결된 부문별 채산제도를 확립한다.
● 제2목적 : 경영자 의식을 가진 인재를 육성한다.
● 제3목적 : 전원참가경영을 실현한다.


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