성공하는 사람은 스토리로 말한다

성공하는 사람은 스토리로 말한다 - 어떻게 그들의 마음을 사로잡을까?
피터 구버 지음, 김원호 옮김 / 청림출판 / 2012년 11월

미국의 유명대학 UCLA에서 40여년간 스토리텔링에 대해 강의해 온 명교수가 있다. 그는 뉴욕대 MBA를 졸업한 후 메이저 영화사 콜럼비아 영화사에 입사해서 두각을 나타내기 시작하여 <컬러피플>, <베트맨>, <레인맨> 등 다수의 흥행작을 만들면서 프로듀서로서 입지를 굳혔다.

하지만 아이러니하게도 만달레이 엔터테인먼트그룹의 CEO로 재직하면서 라스베가스 지역의 마이너리그 야구팀 창설을 제안하려고 라스베가스의 시장인 오스카 굿맨에게 설명회를 가졌으나 보기좋게 거절당하면서 큰 깨달음을 얻게된다.

그 깨달음은 상대를 설득하는데 있어서 가장 큰 비중을 차지하는 것은 어떤 스토리로 상대의 공감지수를 높이고 감정적인 동지애를 갖게 하느냐였다. 즉 ‘스토리텔링’이 치밀해야 모든 상대를 설득하고 자신이 의도한 바를 보장받을 수 있다는 것이다. 영화라는 훌륭한 스토리텔링 도구를 사용해서 관객들을 웃고 울리는 등 속칭 ‘갖구 놀았던’ 마이더스의 손이 정작 통계 수치에 의존하고 프리젠테이션을 맹신한 나머지 실패를 저질렀다는 깨달음이었다는 것이다.

<성공하는 사람은 스토리로 말한다>은 다양한 사례를 통해 스토리텔링이 사람들의 마음을 움직이고 전혀 예상치 못했던 결과까지 나올 정도로 큰 반향을 불러일으킴을 설명한다.

이 책의 핵심은 바로 이야기 잘하는 사람이 되기 위한 8가지 법칙. <정글속의 고릴라>라는 영화의 제작투자를 얻기 위해 투자자 앞에서 벌떡 누워 자신이 고릴라라고 외치며 투자자의 마음을 끌어냈던 영화같은 일화에서 재능보다 스토리를 각인시키는 태도가 성패의 관건임을 조언하고 있으며 훌륭하 한 이야기의 촉매는 열정이라는 점, 감동시켜야 할 청중은 언제나 우리의 경험을 기대하며 자신의 나약함을 의도적으로 드러냄으로서 상대의 마음을 움직이게 하는 것 등 스토리텔링의 성공을 위한 자세한 팁을 알려준다.

이 책에서 저자가 강조하는 것은 결국 사람의 마음이다. 기술(통계수치를 근거로 한 프리젠테이션 등)을 이용한 이야기에 지나치게 의존해서 상대를 하품나게 만들기 보다 누군가를 설득할 때 마음을 담은 이야기를 전면에 내세움으로서 상대를 공감하고 자신의 편으로 가담하게 만들어야 한다는 점이다.

이 책에 나오는 사례들이 저자 개인 뿐만 아니라 다양한 계층의 사람들의 이야기로 구성되어 있어 상당히 흥미로운 점들이 많고 그만큼 독자들의 마음에 다가가기 쉽다. 이로 인해 가독성도 좋다는 것은 당연지사. 꼭 한번 읽어 보길 권한다. 우리가 흔히 생각하는 ‘간지’나는 프리젠테이션 장면보다 한방울의 진심어린 눈물(나약함)이나 벌떡 드러누워 ‘나는 마운틴고릴라입니다’(재능보다 태도)라고 표현하는 것이 더 큰 효과가 있음을 느낄 것이다.

탁월한 아이디어는 어디서 오는가

탁월한 아이디어는 어디서 오는가 - 700년 역사에서 찾은 7가지 혁신 키워드
스티븐 존슨 지음, 서영조 옮김 / 한국경제신문 / 2012년 11월

흔히 아이디어는 이를 고안해 낸 한 개인의 지적 고민의 산물이자 특허권으로 존중받아야 할 결과로 인식되어 진다. 그런데 아이디어는 서로간의 교류를 통해 좀 더 아이디어의 질과 양을 키워나가야 한다는 주장이 있다. 믿기 어렵고 당최 이해할 수 없는 발언일지 모르지만 이러한 주장을 담은 저자의 책 한권을 읽다 보면 자연스레 동감하고 수긍하게 된다.

<탁월한 아이디어는 어디서 오는가>에서 저자는 아이디어의 원천이 어느 한 개인의 번뜩이는 발상을 통해 세상을 바꿀만한 혁신이 나오는 것이 아니라는 것을 조명해 주며 아이디어를 탄생시키는 7가지 패턴의 실상에 대해 알려주고 있다.

이 원칙은 저자가 세상을 바꾼 혁신적인 아이디어들의 사례를 통해 얻게된 통찰이기도 하다. 그리고 구텐베르크의 인쇄혁명에서부터 위성을 통한 GPS의 발명에 이르기까지 700년간의 인류 세계사 속에서 탁월한 아이디어 200개를 연구한 결과 공통적인 패턴이 있다는 사실을 발견한다.

7가지 원칙은 전혀 새로운 환경에서 나타나는 것이 아이디어가 아니라 바로 지금 우리를 둘러싸고 있는 환경에서 잉태된다는 ‘인접가능성’, 아이디어를 자신만의 것으로 구축할 것이 아니라 수많은 이들과의 네트워크 속에서 자유로운 아이디어 교류 공간을 만들고 정보를 공유함으로서 가능하다는 ‘유동적 네트워크’ 고민 속에서 불현 듯 세상을 바꿀만한 혁신적인 아이디어가 나타나는 것이 아니라 끝없이 연구하고 고민하며 서로 의견을 주고 받는 과정 속에서 아이디어의 살을 붙이고 어느 덧 조각난 퍼즐에 불과했던 아이디어들을 하나의 훌륭한 결합물로서 만들어 낸다는 ‘느린 예감’, 예감속에 있는 연관성을 통해 새로운 아이디어를 얻는다는 ‘뜻밖의 발견’ 등이 있다고 한다.

그리고 실수, 굴절적응, 플랫폼등의 원칙까지 7가지의 패턴을 사례를 들어 설명한다.

특히 인접가능성의 패턴을 설명할 때 사례로 든 영아용 인큐베이터이다. 선진국의 첨단기술이 투입된 인큐베이터가 후진국에 지원되어도 곧 고장이 나고 이를 수리할 부품이나 기술이 없어서 방치되는 악순환을 본 로젠 박사가 후진국에서도 여전히 사용이 가능한 자동차의 사례를 떠올려 자동차 부품등으로 인큐베이터를 만들어 보면 어떨까하는 물음에서 시작된 아이디어의 발현은 훌륭한 브리콜라주(주위에 있는 것을 이용해 새로운 것을 만드는 것)작품이 되었다고 한다.

혁신의 공간에 대해 언급하는 이 책은 결국 도시와 월드와이드웹(인터넷)을 거론하면서 결국 아이디어는 특출난 어느 한 개인의 두뇌속이 아니라 다양한 인간들이 밀집된 도시에서 만나 서로의 아이디어를 교환하고 그 아이디어들이 개인별로는 의미 없거나 전혀 무관한 것에 지날지언정 결국 훌륭한 퍼즐조각이 되어 완성된 아이디어를 선보이게 된다는 점이다. 정보의 구전을 통한 공유와 사이버상의 교류는 결국 폐쇄적인 환경하에서는 절대 혁신에 부합하는 아이디어를 얻을 수 없으며 융합과 재융합의 과정들을 거쳐 철저하게 숙성되고 잘 다듬어져야 된다는 점이다.

그러한 경쟁과정과 필터링을 거친 후 훌륭한 아이디어가 나온다는 것이다. 하지만 9.11테러의 사례에서 나오듯 충분히 막을 수 있는 사전 정보가 미국 FBI에 들어갔는데도 실무자들의 무시로 결국 참사가 일어났다는 점을 비춰볼 때 닫힌 네트워크를 보유한 FBI의 완패가 불가피했다는 점이다.

과학적인 분야에 우선 치중하다보니 진도가 잘 안나가는 어려움이 있지만 7가지 패턴을 하나하나 섭렵해 나가면서 느껴지는 흥미로움은 잘 안나가는 진도를 참은 독자들에 대한 선물이지 싶다.

[경제/경영자기계발] 주목할 만한 신간(11월)

경제/경영/자기계발 주목 신간 작성 후 본 글에 먼댓글 남겨 주세요.

<니체에게 길을 묻다>

알란 페르시 저 이용철 역 21세기북스 발행 2012.11.05.

 

폴 발레리는 ‘생각하는 대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다’고 경고했었다. 자본주의체제가 고도화 되면서 나타나는 빈부격차의 심화 등 양극화 속에서부의 99%를 가진 1%의 기득권층에 예속된 삶을 사는 1%를 가진 99%의 대중은 인간 자체를 바라보기 보다 경제적인 속박에서 조금이라도 자유롭기 위해 스펙을 쌓고 경쟁에 내몰리며 승자독식의 룰 속에서 자멸해 간다. 올드보이의 오대수처럼 오늘만 대충 살아가는데도 바쁜데 ‘생각하는 대로 사는’ 건 생존을 보장받고 난 이후에 고려사항이 되버린 것이다.

무엇이 잘못된 것일까? 우리가 무슨 잘못을 한 것일까? 과연 내가 문제인가? 이러한 스스로에 대한 물음은 손안에 세계를 구현했다는 현란한 구호 속에 탄생한 스마트 폰만 들여다 보는데 익숙한 현대인에게 더 이상의 생산적인 고민을 이끌어내지 못하고 사유의 확장성을 거세 당한 채 현실을 바꿀 수 있는 동력은 희미해 진다.

이러한 인간이 늘어날수록 분자화 된 현대인들의 고독감도 비례한다. ‘어떻게 살아야 하는가’, ‘누구와 살아갈 것인가’, ‘나를 찾았는가?’ 세상의 무게에 숨 막히고 계산적인 관계에서 오는 피로감을 과감히 깨뜨리고 싶지만 혼자만의 싸움으로 느낄 때, ‘기본으로 돌아가라’는 카피처럼 니체에게 길을 묻고 그의 말에서 희망을 찾아 보자.

<지금 당장 회계공부 시작하라>

신홍철 강대준(지은이) 한빛비즈 2012-11-07

비즈니스는 숫자의 언어이다. 모든 경영원리들을 응용하고 다양한 조직들을 하나의 하모니로 엮어내어 살아있는 생물과도 같은 기업을 운영해 나가야 하지만 가장 중심 역할은 바로 두뇌의 역할을 하는 경영전략 관련 부서와 기업이라는 신체의 모세혈관 끝까지 원활하게 돈이라는 혈액을 순환시키며 기업을 튼실하게 관리하는 회계 및 재무 관련 부서가 핵심일 것이다.

특히 회계 및 재무 관련 부서는 기업의 위기상황에서 구심점 역할을 하며 회사의 명운을 가른다. 지난 IMF시절 절체절명의 위기를 벗어나는데 성공한 기업들의 대부분은 재무부서 조직의 효율적이고 적극적인 운영의 묘가 빛났기 때문이다.

이처럼 기업의 자금흐름을 관리하고 효율적인 투자에 핵심을 차지하는 회계업무는 비단 관련 업무를 맡고 있는 샐러리맨들 뿐만 아니라 당장 관련이 없는 업무를 맡고 있다고 자칫 외면할지도 모르는 많은 직장인들이 필수적으로 체득해야 할 분야이다.

잊지 말자 비즈니스는 숫자로 승부한다.

<설득의 배신>

케빈 앨런(지은이) 이은주(옮긴이) 레디셋고 2012-11-30 원제 The Hidden Agenda(2012년)

우리가 생각하는 ‘설득’은 어떤 의미일까? 자신의 생각과 바라는 바를 상대에게 관철시키고 따르게 만들어 궁극적으로 자신의 목표를 달성하는 것 아닐까?

하지만 진정한 설득은 그렇지 않다는데 핵심이 있다. 허브 코헨의 명저 <협상의 법칙>이 베스트셀러로 등극한 이래 일반 독자들도 상대방을 설득하는데 있어서 가장 중요한 것은 지금까지 우리가 생각해 온 관철의 설득보다 상대를 이해함으로서 서로 윈-윈할 수 있는 공통분모를 찾아내는 것임을 알게 되었다.

거기서 진일보하여 상대방을 어떻게 하면 나와 소통할 수 있을까에 대한 수많은 책들이 서점가를 종횡무진 하였고 이 책 역시 그러한 책들 가운데 한 자리를 차지할 것이다.

이제 자신이 만족하기 위한 설득은 쓰레기통에 버리자. 마치 자신만이 이해하는 숫자와 공식을 나열하면서 청중들을 낮잠의 세계로 인도하는, 목에 힘주는 프레젠테이션은 시간낭비에 불과하다. 진정 필요한 것은 상대방의 드러내지 않는 욕망과 의도를 알아챌 수 있는 공감기법, 이것 만이 상대의 가려운 곳을 알아서 긁어줄 수 있는 해결책이기 때문이다.

저자인 케빈 앨런의 역작인 마스터카드의 광고 캠페인 ‘돈으로 살 수 없는 소중한 순간’부터 루디 줄리아니 뉴욕 시장 선거전에 이르기까지 실전 광고 사례에서 나온 흥미진진한 일화들은 공감이 우선이라는 그의 설득 방식을 공감하는데 훌륭한 레시피가 될 것이다.

<대통령을 위한 경제학>

최용식(지은이) 한빛비즈 2012-11-28

“객관적으로 보아도 우리나라처럼 경제가 건강하고 활력이 넘치며 장래까지 밝은 나라는 흔치 않다. 다만 위와 같은 비관적인 주장들이 난무하면서 우리 경제가 심각한 경제난에 더 깊이 빠져들었다.”

당최 이게 무슨 소리인가? 세계 경제가 미국의 서브프라임모기지 부실로 인해 요동치기 시작한 2007년 이래 유럽의 PIGs(포르투칼, 아일랜드, 이탈리아, 그리스, 스페인 등 경제위기를 겪고 있는 유럽 남부국가를 통칭하는 말)의 파산 위기가 진행중인데 말이다. 그리고 국내 경제를 살펴봐도 갈수록 심각해 지는 양극화와 현 정부가 의도했던 수출확대를 통한 내수 활성화 등 낙수효과에 기반한 경제활성화도 물 건너 갔는데 말이다.

저자의 시각이 이해되지 않던 신선하던 간에 올해 이슈인 대선을 앞둔 상황에서 향후 5년을 책임질 대통령을 위한 경제 분야 충고를 위한 이 책은 반가울 수밖에 없다. 돌아보면 지나친 패닉과 광기가 브레이크가 파열된 폭주기관차처럼 파멸로 치닫았던 사례가 많았음을 경제사는 보여주고 있다.

물론 세계 경제가 빨간 불을 켠지 오래지만 지표와 전망이 비관적이더라도 극한의 이성을 통해 냉철하게 현 경제상황을 조망하는 것이 새로운 대통령이 짊어 져야 할 책무일 것이다. 이를 감안한다면 저자의 시각과 주장은 소수의 목소리로 생각하기 보다는 균형감각을 유지해야 할 대통령에게 좋은 참고서가 될 것이다. 긍정적인 검은 백조(블랙스완)가 효과를 발휘하는데 꼭 오래 걸려야 한다는 법도 없잖은가?

<2013-2014 세계 경제의 미래>

해리 덴트, 로드니 존슨(지은이) 권성희(옮긴이) 청림출판 2012-11-23 원제 The Great Crash head (2011년)

버블은 터져야 한다. 현 경제위기가 자산가격의 거품으로 인한 과열이 투기를 불러 일으킨 인간의 탐욕을 응징하는 것이라면 감내해야 할 것이다. 새술은 새부대에 담는 것이 좋은 듯.... 버블이 터졌을 경우 닥쳐오는 고통을 피하기 위해 고육책을 쓰다 보면 더 큰 위기가 닥치고 버블이 터진 후의 고통은 상상조차 할 수 없음을 경제전문가들이라면 대부분 인지하고 있을 것이다. 하지만 고양이 목에 방울을 누가 다느냐가 관건이듯 민감한 이슈에 선뜻 자신을 내던질 이들이 많지 않다.

경제전망 및 투자전략 분야에서 이미 대가의 경지에 오른 해리덴트는 <불황기 투자 대예측>등 경제 위기상황에서 인간이 어떻게 대응해야 할지 최적의 선택을 위한 조언을 아끼지 않는다. 이 책도 그러한 저자의 일관된 활동의 결과물이다.

IMF시기에 적극적인 R&D투자를 통해 더 도약한 삼성전자의 사례에서 알 수 있듯이 2013년과 2015년 사이에 닥칠 극한의 경제 위기를 예측하면서도 저자는 그 이후의 회복기를 대비한 선제적이고 적극적인 대응을 주문한다. 문제는 경제위기가 더 심화될 향후 2년 동안 우리들은 어떻게 살아남을 수 있을까이다. 해리 덴트는 어떤 방법을 제시해 줄까?

한비자

한비자 - 제왕이라면 누구나 읽어야 할 정치학 교과서
왕굉빈 해설, 황효순 편역 / 베이직북스 / 2012년 10월

중국이 세계적으로 가지는 자부심 중에 하나는 바로 다양한 사상의 발원지였다는 것이다. 특히 어지러웠던 춘추전국시대에 제자백가는 비록 전국을 통일한 진시황이 사상을 통제하기 위해 분서갱유를 일으키는 등 핍박을 받기도 했지만 유교를 비롯해 수많은 사상의 시작과 발전으로 정신적인 측면에서 아시아의 중심으로 발돋움하는 계기가 되었다. 특히 오랜 중국의 역사를 관통해 온 통치철학으로 발전한 유교는 동양문화권은 물론 정치사에도 큰 영향을 지금도 끼치고 있다.

이러한 유가 외에도 다양한 사상들이 면면히 이어 오면서 시대상황에 따라 부각되기도 하고 재평가 받기도 한다. 일례로 법을 통해 국가를 운영하고 백성을 통치하는 사상을 주장했던 법가는 한비, 이사 등의 비참한 말로로 인해 그동안 사람들에게 너무 가혹한 통치철학으로 비춰지며 다소 외면 받아왔었만 폭풍전야처럼 혼란한 시대의 한가운데에 들어가기 전에 피로감이 극에 달하는 요즘의 시대상황을 감안할 때 법가의 사상은 원칙과 기준이 무너지고 상식이 부정되는, 불의가 횡행하기 쉬운 현대에 많은 가르침이 될 것이다.

<한비자>는 바로 법가 사상의 정수로 꼽히는 한비의 법, 술, 세에 대한 사상을 담은 책이다. 한비자(기원전 약 280∼233년)의 이름은 한비이고 전국 말기 한(韓) 출신이다. 원래는 한나라의 공자로 순자(荀子)에게 유가의 사상을 배웠으나 중국 고대의 이름난 사상가이자 법가 학파를 대표하는 인물이기도 하다.

이 책에서 한비가 순자의 성악설을 근거로 인간은 근본적으로 악하고 자신의 이익을 쫓는 본능이 있기 때문에 이익을 탐하는 인간들을 거느리거나 함께 하기 위해서는 인의를 중요시하는 유교의 기반을 두고 정치를 행하거나 조직을 이끄는 것을 경계하고 원칙을 통한 철학, 즉 법가에 몸담게 된다고 한다.

변방의 강력한 정권이었던 진나라의 시황제가 언젠가 한비자의 저술인 『고분(孤憤)』과 『오두(五蠹)』를 읽고는 깜짝 놀라며 이 책을 쓴 사람을 한번 만나 이야기를 나눌 수 있다면 죽어도 여한이 없겠다!"고 말했으며 자신의 통일대업에 필요한 사람이라 여기고 한비자를 얻기 위해 한을 공격할 정도였다. 비록 이사의 권모술수의 희생양이 되었지만 한비자의 법가사상은 오늘날 중국은 물론 많은 동양의 국가들이 유교적 사상을 기반으로 통치체제를 가다듬었지만 엄격한 법집행과 원칙의 준수를 통해 해이해 질지 모르는 기강을 바로잡는데 이용되었다.

한비자의 법가 사상의 핵심은 법,술,세이다. '법'이란 백성들이 반드시 따라야 할 조령(條令)으로 구체적으로 정하여 복종하면 상을 받고 저항하면 벌을 받도록 한다.

'술'은 군주가 신하를 관직에 임명하고 일처리에 대한 검사, 신상필벌 등에 대한 권력을 장악하는 것을 가리킨다. 한비는 "군주에게 '술'이 없으면 바보처럼 멍청하게 윗자리를 차지하는 꼴이 되고, 신하에게 '법'이 없으면 밑에서 난리를 피우게 된다. 따라서 이 두 가지는 하나라도 없어서는 안 되는 제왕이 천하를 다스리는 도구"라고 언급했다고 한다.

'세(勢)'란 지위의 높고 낮음이라 한다. 통치자는 말과 행동을 떠나 지위가 높으면 높을수록 영향력도 커진다. '세'를 탈 줄 알면 좋은 사람도 나쁜 자도 모두 이용할 수 있다. 다만 유능한 자를 기용하면 천하를 다스릴 수 있지만, 못난 자를 기용하면 천하를 어지럽히게 된다고 지적하며 통치자로서 현명한 군신은 자신의 권력으로 국가를 다스리지만, 간사한 군신은 권력으로 백성과 어진 사람을 해친다고 한비는 충고한다.

이 책은 법가의 사상을 집대성한 한비 이전의 법을 중시한 상앙과, 술을 중시한 신불해 등의 법가 사상적 원류를 살펴보고 한비의 생애와 한비가 몸을 담았으나 자신의 사상을 통치에 적용시켜보지는 못했던 진나라의 흥망을 들여다 보고 진 이후의 통일왕조였던 한나라에 어떻게 계승되었는지 살펴본다. 그리고 조조, 제갈량, 왕안석, 장거정등 중국 역사상 불후의 위인들이 보여줬던 정치적 역량과 명태조 주원장, 당태종 이세민, 청의 강건성세를 일궈낸 건륭제, 옹정제등 황제들의 통치에 어떻게 법가 사상이 녹아있는지 설명한다. 그리고 오늘날 인적자원의 관리와 기업의 마케팅 등에 한비자의 사상을 응용하는 방법을 알려준다.

제왕이라면 시대의 변화와 사회 요구를 항상 잘 살피고 대응해야 함을 주문했었던 한비의 사상은 지금 숨가쁜 대선가도를 질주하는 대통령 후보들에게 필독서여야 하지 않을까 싶다.

성공하는 한국인의 7가지 습관 : 루트 앤 윙

성공하는 한국인의 7가지 습관 : 루트 앤 윙
조신영 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2012년 10월

자기계발서만큼 논란이 되는 분야가 있을까? 성공, 출세를 위해 자신의 처세에 대해 점검하고 조언하는 이 분야의 책들에 대해 일부에서는 출세지상주의 세태와 성공에 목마른 샐러리맨들을 대상으로 일시적인 위안과 각성을 부추기는 책들에 불과하다고 폄하하는 반면 자기계발서의 중요성에 더 무게를 두는 독자들도 있다. IMF이후 상시적인 구조조정과 중산층의 몰락 속에서 위기의 나날을 보내는 샐러리맨들에게나 사회 진입을 앞둔 청년들에게 자신의 노력을 통해 얼마든지 성공할 수 있다는 격려는 그만큼 많은 이들의 시선을 붙잡았지만 한편으로는 신자유주의 경제체제하에서 사회적 시스템의 문제를 교묘하게 개인의 능력이나 노력의 부족으로 몰아붙여 기득권층에 분노하는 감정의 싹을 잘라버리려는 의도가 다분히 녹아있는 기득권층의 논리가 개입된 분야라는 지적도 상존한다.

자기계발서는 과거에도 엄연히 서점의 한켠을 차지했었던 분야이지만 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’, ‘누가 내 치즈를 옮겼을까?’, ‘시크릿’등의 베스트셀러를 낳으면서 밀레니엄의 첫 10년 서점가를 주도한다. 그 한가운데 2004년에 출간되었던 <성공하는 한국인의 7가지 습관>이라는 책이 있었다.

그리고 이번에 이 책의 개정판이 출간되었다. <성공하는 한국인의 7가지 습관-루트 앤 윙>이 그 개정판이다.

‘루트앤윙’(Root & Wing)이란 성공의 날개를 달기 위해서는 생각의 뿌리를 먼저 내리도록 하는 것이 중요하다는 유대인의 교육철학인데 제대로 된 사고와 습관을 먼저 익혀야 자신의 삶을 주도할 수 있고 성공에 가능하다는 것으로 이 책의 전체 주제와 맞닿는다. 즉, 습관의 뿌리가 깊고 굵게 내려야 큰 날개를 달고 성공의 길로 날아갈 수 있다는 것이다.

저자는 전작에서도 강조했듯이 습관의 중요성에 주목한다. ‘자기경영방정식’으로 불리우는 공식에서도 습관은 두각을 나타낸다. P=MCH2 (P=Performance : 삶의 질, M=Motivation : 동기, C=Competence : 능력, H=Habit : 습관) 공식에서 보듯 습관을 제대로 체화해 내지 못한다면 다른 요인이 좋더라도 삶의 질은 요요현상으로 회귀할 것으로 진단한다.

이러한 성공을 위해 저자가 제시하는 7가지 습관은 다음과 같다.

첫째, 규칙적 기상습관을 통한 주도적 실행능력의 회복

둘째, 아침 묵상 습관을 통한 플러스 사고력과 추진력 키우기

셋째, 효율적 시간관리 습관을 통한 목표 중심의 인생관리 능력 함양

넷째, 뿌리 깊은 독서 습관을 통한 인생의 근본 토양을 갈아엎는 힘 기르기

다섯째, 꾸준한 건강 관리 습관을 통해 인생의 목적을 이루는 강건한 체력 유지

여섯째, 감사 일기 습관을 통한 자기 성찰적 사고의 선순환 완성

일곱째, 공감적 대화 습관을 통한 타인을 진정으로 이해하는 태도 이다.

저자는 지난 2004년 발행본과 차별화를 두는 부분으로 네 번째 독서 습관을 통한 힘 기르기에 주목한다. 저자가 실제로 인문고전 독서모임도 운영하고 있으면서 얻었던 경험을 통해 독서의 중요성을 강조하는 것인데 최근 인문학의 관심 증대 분위기와 연결되어 있기도 하다. 그리고 새벽에 일어나 아침 명상이나 짧은 텍스트를 읽을 것을 권고하는데 삶을 변화시키는 놀라운 힘이 감춰져 있다며 이를 훈련을 해야 한다고 강조한다. 지속적인 연습을 통해 궁극적으로 마이너스 사고를 소멸시키고 플러스 사고를 일깨우고 유지시켜 나가야 한다는 것이 저자의 주장이다.

자기계발서가 흥하는 저변에 자리잡은 ‘불편한 진실’의 타당성 여부를 떠나 스스로의 삶을 기획하고 절제와 연마를 통해 삶의 패턴을 변화시킨다는 점은 충분히 이 책을 읽는 독자들의 당위성에 힘을 실어 줄 것이다. 십여년 동안 자기계발서를 많이 접해 왔던 본인 또한 이 분야 저서들의 ‘외화내빈’이나 의도의 무한복제에 식상해 하기 보다 아직도 이 책을 접하면서 삶을 변화시키지 못한 의지박약을 더 주목해야 하지 않을까 싶다.