인조仁祖 1636

인조仁祖 1636 - 혼군의 전쟁, 병자호란
유근표 지음 / 북루덴스 / 2023년 3월

한 국가의 지도자의 자질에 따라 수많은 백성, 국민의 삶과 운명은 전혀 다른 결과를 갖기 마련이다. 최근 러시아와 우크라이나 전쟁에서 푸틴과 젤렌스키라는 두 최악의 지도자는 결과적으로 국민들을 파멸적인 구렁텅이로 몰아 넣었고 국제사회 역시 이 전쟁의 여파로 경제적 피해를 면치 못하고 있다. 어느 국가든 역사상 최고의 지도자가 있고 반대로 최악의 지도자가 있기 마련이다.

조선왕조 500년중 최악의 지도자는 단연코 선조와 인조다. 물론 선조도 결코 잘한 것이 없지만 특히 인조는 당시 동북아 정세를 전혀 이해하지 못한채 기울어져 가는 명에 대한 사대주의에 집착한 나머지 새로운 세력 청의 침략을 야기했다. 인조가 40여년전 임진왜란의 비극을 반면교사 삼아 1/10이라도 따랐다면 병자호란과 삼전도의 굴욕은 피했을 것이다.

<인조 1636 혼군의 전쟁, 병자호란>은 '인조실록' '승정원일기' 등 1차 사료는 물론 인조와 병자호란에 관련된 수많은 저작을 연구해 온 저자가 이를 토대로 인조와 병자호란에 대해 다룬 책이다. 이 책을 읽는 동안 많은 독자들은 울화통이 치미는 것을 꾹꾹 눌러 담아야 할 것이다. 화는 나지만 냉정히 볼 때 인조와 같은 혼군(昏君·어리석은 왕)이 나타나지 말라는 법이 없다. 이미 우리는 과거 일부 대통령이 결과적으로 혼군에 지나지 않음을 조금씩 깨달아가고 있다. 그런데 중요한 점은 현대는 국민들이 스스로 혼군을 선택하는 우를 범함으로서 어느 정도 자초한 면도 있지만 인조처럼 왕권의 시대에는 백성이 선택한 지도자가 아니기 때문이다. 저자는 병자호란은 피할 수 없는 전쟁이 아니었다고 단언한다. 반정에 성공한 인조가 전 정권 세력 척결과 광해군의 외교 정책 폐기는 당연했을지 모른다. 하지만 당시 새롭게 부상하는 후금과 누르하치를 너무 단순히 오랑캐로 치부하면서 새롭게 재편되는 동북아 정세에 대해 너무 무지했다고 지적한다. 명과 후금 사이에 벌어진 사르후 전투에 강홍립의 군대를 보내지 않았다면 후금이 중원을 정복하기 전 조선을 정벌해서 후방을 안정화시킬 생각을 하진 않았을 것이다. 역사적 가치 측면에서도 리더십의 측면에서도 이 책은 상당히 유용한 기록이 아닐 수 없다. 우리가 배우고 다시는 이런 지도자의 출현을 방지해야 할 것이다. 하지만 이미 전임, 전전임 대통령이 우리에게 어떤 존재였는지 한 번 뒤돌아보면 역사는 반복됨을 느낄 수 있을 것이다. 유감스럽다.

일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후

일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후 - 초격차 성과자들의 터닝포인트
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 2월

결론부터 말하자면 대부분의 샐러리맨들이 고민하는 바를 이 책처럼 명약관화한 솔루션을 제시하는 책이 있을까 싶다. 즉, 일의 본질에 대해 어떻게 자신에게 이롭게 할 수 있는 노하우가 없을까라는 의문점에 가장 확실히 접근했고 또 가장 확실한 대답을 해주는 책이 <일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후>다. 이 책을 통해 확실히 일을 어떻게 바라보고 접근할 것인가에서 더 나아가 어떻게 더 어필할 수 있을 것인가에 대한 해답을 얻었다고 해도 과언이 아니다.

이 책은 우선 일을 잘하는 사람들이 더 업그레이드 하기 위해 필요한 부분이 바로 상사에 어필을 잘 하는 부분이라고 언급한다. “왜 내가 일한 만큼 성과로 인정받지 못하나요?”라는 질문의 대답은 의외로 확실하다. 내가 만든 것이 ‘성과’가 아니거나, 열심히만 했지 ‘제대로’는 하지 않았거나 둘 중 하나다. 무슨 일을 어떻게 했고 어떤 성과를 얻었는지 확실하게 어필하고 이에 맞춰 정당한 보상을 해야 하는 것이 지금의 조직이라면 이 책이 그 부분을 가장 명확하게 이해시키는 것이다. 저자가 성과 전문가이다 보니 더 이해가 가기 쉽게 쓴 부분도 분명하다.

그렇다면 다른 부분을 어디서 찾아야 할까? 바로 초격차성과자라고 저자는 지적한다. 즉 ‘프로성과러’는 ‘프로일잘러+프로어필러’다. 맡은 일을 잘 해낼 뿐 아니라, 그 과정에서 소통을 잘하고 성과를 만들어내는 사람이다. 이를 위해 일반 직장인들은 우선 일의 전중후를 구별해서 ‘일하기 전’에는 성과의 기준을 정확히 밝히되 ‘일하는 중’에는 전체 업무를 나눠 중간 결과물별로 구체적인 목표를 정하고 전략을 세워 실행한다. ‘일하고 난 후’에는 누가 시키지 않아도 개선과제와 만회대책을 찾고 스스로 고백 프로세스를 작동시킬 때 진정한 프로성과러가 된다는 것이다. 감히 짧은 설명만 듣고 “어려워서 못하는 게 아니라 귀찮아서 안 한 것뿐”이라고 변명하지 말자. 이 책의 가르침대로 일의 전중후를 구별해서 진행하면 분명히 달라진 나와 이에 맞는 성과보상이 뒤따를 것이다. 꼭 읽어보시기를 권하고 싶다.

초거대 위협

초거대 위협 - 앞으로 모든 것을 뒤바꿀 10가지 위기
누리엘 루비니 지음, 박슬라 옮김 / 한국경제신문 / 2023년 2월

과거 한 TV토론 프로그램에 나온 故노회찬의원의 명언이 기억난다. 제19대 총선 당시 야권연대를 비판하던 여당 의원을 향해 “외계인이 침공하면 함께 힘을 합해야 하지 않겠습니까?”라고. 우리는 지금 전세계적인 위기에 직면해 있다. 경제침체는 물론 미중간 갈등 등 그야말로 신냉전시대라고 부를 정도다. 하지만 힘을 합해야 함에도 불구하고 그 지점을 가늠하기 어렵다. 이렇게 좌고우면하는 동안 우리에게는 그동안 경험해 온 경제위기의 징후를 넘어서는 위협이 시시각각 다가오고 있다.

그 뿐인가? AI의 등장은 SF영화에서나 나오던 암울한 미래가 현실일 수 있음을 각인시켜준다. 우리의 일자리는 물론 현실과 공상의 경계가 무너진 일상에서 어떻게 적응해야 할지도 난제다. 이미 세계적인 석학들은 누누이 경고해 왔고 지금도 함께 힘을 합쳐야 한다고 외친다.

‘닥터 둠’으로 불리우며 지난 2008년 세계 경제위기를 예측해 인정 받아 온 누리엘 루비니 교수가 새로운 책 <초거대 위협>으로 찾아 왔다. 이 책에서 루비니 교수는 오늘날 전 세계에 드리운 ‘거대한 위협’ 10가지를 거론하고 해결방향을 찾는다. 거대한 위협 10가지는 부채 증가, 장기간 저금리 정책과 과도한 양적 완화, 스태그플레이션, 통화 붕괴, 탈세계화, 미·중 갈등, 고령화와 연금 부담, 불평등 심화와 포퓰리즘의 득세, 인공지능(AI)의 위협, 기후 위기 등이다. 향후 20년간 큰 파장을 불러올 10여가지 위기 요인은 상호 영향을 끼치며 상승효과를 일으켜 상황을 더욱 악화시키고 있으며 저자는 1930년대 대공황과 1970년대 스태그플레이션 당시보다 더 비관적으로 보고 있을 정도다.

특히 부채 규모를 예로 드는데 미국부채 비율은 대공황 때보다 훨씬 높고, 미국이 제2차 세계대전으로 부상해 성장기에 돌입했을 당시를 기준으로 해도 두 배 이상이라고 지적한다.

루비니 교수는 결국 이런 위기의 돌파를 첨단산업을 기반으로 경제성장을 도모하고 국가간 협력 강화가 가장 시급한데 정작 현실에서는 러시아 우크라이나 전쟁으로 새로운 냉전시대로 돌입하고 있으며 미국과 중국간의 세계 패권을 둘러싼 경쟁은 협력과 반대 지점으로 달려가고 있어 우려스럽기만 하다고 지적한다.

우리가 향후 도래할 위기, 혼자서는 결코 해결할 수 없는 위협 앞에 어떤 결과가 나타날지 걱정이 아닐 수 없다. 이 책의 진단을 모두가 눈여겨 봐야 할 것이다.

정치 무당 김어준

정치 무당 김어준 - 그 빛과 그림자
강준만 지음 / 인물과사상사 / 2023년 2월

강준만 교수의 정치 및 사회 비평서를 선호하고 지지하는 이유는 그가 이 책에서 직접 언급했듯이 ‘아무리 같은 편일지라도 반대편에 대한 우리 편의 부당한 것이 감내할 수 있는 수준을 넘어 지나치다고 생각하면 편, 즉 진영을 뛰어 넘어 그걸 비판하는 버릇’이기 때문이다.

저질(?)스러운 동네 양아치마냥 자신의 가치관이나 기준조차 없이 그저 패거리, 한떼처럼 몰려 다니는데 익숙한 모습을 거창(?)하게 표현한 팬덤정치의 폐해는 어느새 민주주의의 근간 마저 흔들 정도가 되어버린 요즘, 사실관계 여부를 떠나 윤석열 대통령의 천공스님이 보수의 십상시(十常侍)라면 진보(솔직히 진보라고 붙여주기에도 그들에게는 과분한 칭호다. 진보는 더 순수하고 더 이상에 가까워야 한다. 어디 그런 패거리들이 감히 진보를 참칭하는가?)코스프레를 하는 민주당의 라스푸틴은 바로 김어준이라고 말할 수 있을 것이다. 그런 의견에 분석을 더해 강준만 교수가 펴낸 <정치무당 김어준 그 빛과 그림자> 왜 우리가 지금 김어준의 과거 적폐(? 진보만의 전유물인 단어마냥 생각하지 말라)를 잊지 말아야 하는지 분명하게 경고하는 책이다.

보고 싶은 것만 보고, 듣고 싶은 것만 듣는 확증편향에 가득한 서평은 하지 말라고? 아니다. 아직도 김어준의 잘못에 대해 충분히 보지도 못했지만 듣지도 못했다. 이 책은 그래서 그의 행적에 대한 준엄한 비판이자 후세에 이러한 저질 선전선동가의 또다른 버전이 나타나지 못하도록 기록하고 기억해야 할 중요한 출판물일 것이다.

“김어준은 심각하고 진지한 정치평론가들을 압도적으로 능가할 정도로 정치에 큰 영향을 미치면서도 문제가 있는 발언으로 논란이 되면 ‘잡놈’이미지로 빠져 나갔다. 그는 엉터리 주장을 했다는게 밝혀진 후에도 끝까지 사과나 해명을 하지 않는 걸로 악명이 높은데, 그래도 이게 큰 문제가 되진 않았다. 잡놈이니까!”(본문중 65페이지)

이를 감안하면 김어준을 ‘정치무당’이라고 부르는 이유가 명확해지고 납득이 간다. 기성 종교인이라고 직함을 호칭하기에는 너무나도 격이 떨어지는 인물에게 무당이란 표현만큼 적절한 게 있을까?

또하나 지적할 점은 ‘진보의 가벼움’이다. 젊은 날 반독재 투쟁의 한가운데서 학업을 등한시 할 수밖에 없었다는 사실은 일정 부분 나 역시 경험하고 봤으니 이해한다. 하지만 그 이후 제도권 정치판에 들어와 국정을 담당하는 일까지 맡고 있는 요즘, 그들의 천박함(?)이 구체화한 것이 김어준이요 정치비즈니스를 저급한 수준으로 떨어뜨린 장본인임에도 불나방처럼 쫓아 다니는 것은 그만큼 진보의 가치를 위해 공부하고 또 노력하지 않은데 지나지 않다고 본다. 정치 양극화의 극단에서 혐오와 증오를 사고파는 큰무당 김어준과 결별하지 않는한 진보집단의 반성은커녕 재기도 결코 성원해 줄 수 없을 것이다. 그리고 이 책은 그 과정을 통해 지켜봐야 할 검증과도 같은 성과물일 것이다.

화이트 스페이스

화이트 스페이스 - 과부하에서 벗어나 성과를 극대화하는 멈춤의 기술
줄리엣 펀트 지음, 안기순 옮김 / 알키 / 2023년 2월

요즘 새로운 나만의 루틴이 생겨났다. 샤워를 하는 짧은 시간 동안 하나의 이슈에 집중하면서 떠오르는 아이디어가 그것이다. 늘 궁즉통(궁하면 통한다는 말)이 있듯이 이때 떠올린 아이디어가 지난해 꽤 좋은 결과를 가져온 부분도 만만치 않다. 하지만 대부분의 직장인들이 그렇듯 단 1분의 생각도 허용치 않을 정도로 바쁘게 돌아가는 근무시간에서 짬을 내기란 거의 불가능하다. 지난주 회의가 끝난후 한 임원이 근무시간에는 이메일 확인, 보고서 읽기, 더 위에 위치한 고위층 보고하고 나면 시간이 다가버려 정작 늦은 밤까지 나만의 일을 하지 않을 수 없다는 고충을 털어 놓은게 기억난다.

이 상황을 타개하고 근무시간에 최대한 성과를 낼 방법이 없을까? 언제까지 이렇게 야근을 밥먹듯이 할건가? 특히 요즘 Mz세대는 6시 이후에는 자신만의 시간을 고수하는데 그렇다면 이런 고충을 완벽히 해결하고 있단 말인가?

중요한 점은 시간과 성과가 비례하면 좋으려만 결코 그렇지 않다는 점이다. 새로운 아이디어 구상이 바쁜 일상으로 밀려나버린 요즘 우리에게 필요한 부분은 바로 화이트스페이스다 <화이트 스페이스>는 하루중 하던 일을 멈추고 곰곰이 생각하고 계획하고 창조할 수 있는 자유로운 시간을 뜻한다.

저자는 어떤 일정도 적혀 있지 않은 달력의 하얀 여백을 보면서 작은 공간이 생각의 흐름, 마음의 평화, 놀라운 창의력을 선물하는 열쇠라는 점을 깨달았다고 한다. 결국 화이트 스페이스는 시간이 길고 짧음이 관건이 아니고, 계획적이든 즉흥적이든 상관없이 일정이 정해져 있지 않은 전략적 멈춤을 실천할 수 있는 열린 시간을 뜻한다고 한다. 추진력, 탁월함, 정보, 부지런함의 형태를 띠고 있는 시간 도둑에게서 벗어나 ‘전략적 멈춤’을 확보하는 법을 소개하고 유수의 대기업들에게서 적용하고 성공한 사례를 알려준다.

일례로 세계적 제약회사 아스텔라스는 방대한 업무량으로 유명하다. 게다가 본사와 지사가 다른 국가(일본과 미국)라 의사소통에도 큰 어려움이 많았다고 한다. 하지만 화이트 스페이스 도입을 추진한 결과, 아스텔라스제약의 직원들이 전략적 사고에 쓸 수 있는 시간이 17%나 증가했다고 한다 화이트 스페이스의 가치를 나타내는 많은 사례 중 하나일 것이다.