부의 열차에 올라타는 법

부의 열차에 올라타는 법 - 월급의 굴레에서 벗어나 초고속으로 부자가 되는 길
스에오카 요시노리 지음, 유나현 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 5월

과거 모 공중파 방송에서 일요 예능으로 유명했던 ‘일요일 일요일 밤에’에 인기코너였던 ‘인생극장’은 재미는 물론 누구나 늘 후회 속에 자리잡고 있던 선택의 기로에 선 인간의 모습이 설득력있게 그려져 상당한 흥미를 끌었다. 자신의 삶을 되돌아 보면 늘 후회가 앞선다. 특히 평범하다 못해 무기력하기까지 한 직장인인 내게 터닝포인트가 될 수 있었던 순간을 짚어보면 회한이 가득하기만 하다.

그렇다면 다시 돌아간다 한들 정말 지금과 다른 결정을 할 수 있을까? 결코 아니다. 특히 자신이 얼마 없는 자산을 가지고 투자에 나서거나 확신을 갖고 ‘레버리지효과’를 기대하고 대출 등 과감한 결정을 한다는 것은 가능성 제로일 것이다. 그것은 기회가 있어도 잡지 못했을 것이다. 자기비하도 자존감이 낮다 보니 부정적으로 생각하는 것이 아니다. 왜일까? 우리는, 아니 정확히 나는 목표에 대한 기본기, 즉 마인드와 열정이 부족했기 때문이고 지금도 변화가 없으니 과거만 돌아보고 후회만 하는 것이리라. 고기를 낚기 위해 그물망을 들고 여기저기 쫓아다니기 보다 고기가 드나드는 길목에 그물을 쳐 놓고 기다리는 것이 가장 현명한 방법이듯 재물이 나한테 몰려올 수 있는 방법을 만들지 못한다면 아무리 노력해도 직장인처럼 ‘따박따박’ 나오는 월급에 만족하는 것이 제일 낫기 때문이다.

그렇다면 ‘장삼이사(張三李四)’ 직장인에서 선망의 대상이 되는 부를 거머쥐는 방법은 어떤게 있을까? <부의 열차에 올라타는 법>은 인생의 목적지가 명확하고 목표를 이룬 후 돈과 시간, 장소의 제약에서 벗어나 자신의 부를 환원할 수 있을 정도의 사람들, 즉 1%의 ‘부자’를 꿈꾸는 이들에게 어떻게 하면 그 길로 향할 수 있는지 설명해 주는 책이다. 저자는 부의 열차에 올라탈 수 있으려면 적어도 10억원이 있어야 한다고 단언한다. 바로 레버리지 효과(지렛대 원리)를 활용할 수 있기 때문이다.

또한 자산 10억원 이상의 부자는 세종류로 분류되는데 그중에 ‘부동산 티켓’을 거머쥐는 것이 가장 빠르고 손쉬운 방법이라고 조언한다. 그렇다고 이 책은 부동산 티켓을 거머쥐는 방법을 가르쳐 주는 것이 아니다. 앞서 언급했듯이 고기(부)가 오가는 길목(투자처)을 차단할 수 있는 수단(투자방법)을 알려주는 것이다. 그래서 부에 대한 가치관과 목표를 정하는 방법이 더 우선이고 종잣돈 등 자산증식을 위한 생활습관이나 고급 투자 정보를 얻는게 용이한 인맥 형성 방법, 그리고 번 돈을 현명하게 사용하는 방법에 더 치중한다. 과거를 후회하지만 여전히 직장인의 생활에서 벗어나는데 어려운 내게 이 책은 확실한 동기부여가 되어줄 것이라고 믿는다. 그리고 그 효과는 모든 독자들한테도 동일할 것이다.

외국어를 과학적으로 배우는 방법

외국어를 과학적으로 배우는 방법 - The art of learning languages
이충호 지음 / 다개국어 / 2020년 3월

십년도 더 오래된 2000년대 초반 한참 혈기왕성하고 내가 하는 업무 하나만큼은 누구보다 자신있다는 만용이 앞선 시절, 당시 친했던 한 경제신문 기자는 내게 ‘어학만 마스터해라. 그럼 외국계 홍보팀장으로 추천해줄게. 남자들한테 어학은 시너지 효과 그 이상이야’했던 적이 있었다. 굳이 해외에 나가 살 것도 아닌데 무슨 외국어가 필요할까 싶어 옅은 미소로 넘겼지만 그 후 그 기자의 소개로 좋은 직장으로 전직했던 나와 비슷했던 경력의 이들은 지금 나와 천차만별의 차이를 보인다.

올해 초 코로나19가 횡행하기 바로 전에 벨기에, 네덜란드, 프랑스, 독일 출장을 다녀왔던 기억은 단 하나다. 어떤 일이 있던간에 외국어를 마스터 하리라. 업무상 간 출장인데 의사소통에 어려움과 난처함은 절박함으로 이어졌고 지금도 결코 잊혀질 수 없다. 그런 절박함으로 찾게 된 책이 <외국어를 과학적으로 배우는 방법>다. 그동안 영어, 일본어를 마스터하려고 나름 노력을 했지만 지지부진했던 이유는 물론 의지박약도 있지만 체계적이고 과학적인 공부방법, 이를테면 어학의 원리를 제대로 이해하지 않은채 공부에 매달리다 보니 효율은 낮고 성과는 없었다고 생각이 됐기 때문이다.

그리고 이 책은 그런 생각이 틀리지 않았음을 확인시켜준다. 저자는 외국어 실패의 가장 큰 원인 중하나로 단어 중심적인 학습방식이 너무도 많다고 지적한다. 단어와 단어가 모여 문장이 되는데 정작 문장을 이루는 방법에 대해서는 너무나도 소흘하기 때문이다.

이외에도 문장을 만들되 오래 기억할 수 있어야 한다고 조언한다. 그럴려면 재미있고 유의미하고 이해 가능해야 한다고 단언한다. 그래야 외국어를 배우는데 추진력과 동기부여가 된다는 것이다.

이 책은 지엽적인 방법보다 숲을 보는, 즉 큰 틀에서 왜 우리가 외국어 공부에 실패하거나 지지부진할 수밖에 없는 이유부터 시작해서 구체적으로 설명한다. 정확성이 더 중요하고 의미가 소리보다 더 필요하며 몰입에 성공할 때 외국어 공부는 마스터할 수 있다고 충고한다. 여러모로 외국어 공부에 성과를 거두지 못하는 독자들한테 중요한 터닝 포인트가 될 조언들로 구성된 책이다. 이 책을 읽음으로서 외국어 공부의 방식을 좀 더 넓고 새롭게 바라볼 계기가 될 것이다.

코로나19, 동향과 전망

코로나19, 동향과 전망
김석현 외 지음 / 지식공작소 / 2020년 4월

중국 우한에서 발현된 <코로나19> 팬데믹은 현재진행형이다. 소위 ‘K-방역’이라 불리우며 성공사례로 꼽히던 국내도 몇일 전 이태원 클럽발 재확산으로 초비상이다. 코로나19가 미칠 전지구적 영향은 향후 인간의 미래를 많은 부분 바꿔 놓을 것이다. 사회 현상을 비롯, 경제, 문화, 정치 모든 분야를 바꿔 놓을 코로나19가 가져올 영향은 어떤 것이 있을까?

<코로나19, 동향과 전망>은 앞서 언급된 사안들을 중심으로 금융과 실물시장 등 경제에 미칠 영향과 부동산 시장에 불어 닥칠 코로나19발 변화, 급격한 경제위축에 따른 기업의 생존과 구조조정 압박, 기존 산업의 부침 등을 전반적으로 조망하고 분석하는 책이다.

우선 이 책은 한국의 방역정책과 대응이 어떻게 초일류 국가로 손꼽히는 미국과 비교해서도 나은 모습을 보이고 있는지 분석한다. 그리고 유럽 등 각국의 방역모델과 비교하면서 신뢰성 높은 진단키트의 대량생산과 이를 통한 초기 선제적 진단 대응 등에서 유럽, 일본, 미국과 다른 길을 간 것이 주효했다고 분석한다. 코로나19는 방임에 가까운 서구 자유주의보다 빅데이터를 활용하는 부분적 통제와 개인의 자유보다 정부 중심의 방역 의지가 더 우선되는 동양식 사고방식의 적절한 조화가 이뤄진 한국형 방역 시스템이 통할 수밖에 없었으며 이는 글로벌 생산망 주축은 물론 아시아 문화적 규범의 리더 자리로 격상되었다고 진단한다.

이 책의 핵심은 바로 2부 ‘코로나19와 한국경제’이다. 방역의 성공과 팬데믹을 확실히 통제 가능해 진다 하더라도 결국 이로 인한 엄청난 경제 위기는 결국 기업이 오롯이 감수해야 할 부분이 아닐 수 없다. 전통적인 제조업, 즉 자동차, 철강, 정유, 항공, 해운 등의 중후장대 산업들은 글로벌화의 후퇴로 리셋에 가까운 충격을 받을 것이며 소상공인 등 자영업자의 몰락도 피할 수 없을 것이라는 충격적 진단을 내놓고 있다.

가장 두려운 부분은 이미 이번 이태원 클럽사태에서 우려되는 조용한 전파에 있듯, 2차 위기가 닥칠 경우라고 전문가들은 지적한다. 그래서 2차 파동에 대비해 50조원의 실탄을 준비해 둘 것을 권유하고 있다. 이러한 모든 것들이 전세계적으로 일어나면서 결국 기존의 국가간 역학구도도 바뀔 것이라고 예상한다. 국제 경제질서는 이미 전환의 징후를 나타내고 있다는 것이다.

코로나19에 대한 단순 걱정보다도 팬데믹이 가져올 모든 분야의 변화에 대한 가능성 등을 점검하므로서 이 책은 독자들에게 미래에 대한 고민과 대응방향을 찾기 위한 노력이 필요함을 절감케 한다.

이 책의 모든 전망이 그대로 들어 맞지 않더라도 경향은 크게 달라지지 않을 것이다. 한순간이라도 빨리 대응책 마련에 나서야 할 것이고 이 책은 훌륭한 방향타 역할을 해 줄 것이다.

건강한 100세 인생, 문 국장 따라하기

건강한 100세 인생, 문 국장 따라하기 - 비실이가 건강 전도사가 되기까지의 경험과 이론들
문용휴 지음 / 한국경제신문i / 2020년 4월

헬스를 전문으로 하는 보디빌더나 나이를 무색케 하는 몸짱 매니아들을 보면 의외로 어릴 때 약한 체력을 바꾸려다 보니 운동의 일가견이 있는 지경까지 끌어 올리는 경우가 많다.

<건강한 100세 인생, 문국장 따라 하기>의 저자 문용휴 국장도 어린 시절 운동을 싫어했다고 한다. 하지만 인생의 황금기인 젊은 시절 요통으로 내내 고생하고 나중에는 어지럼증까지 가세하면서 고통속에서 헤매다가 아침 운동을 시작으로 점점 몸이 달라지고 요통에서 벗어나게 되었다고 한다. 그러면서 청천벽력 같았던 당뇨도 3년만에 극복하면서 운동의 소중함을 알게되고 오랜 동안 자신만의 노하우를 만들고 이를 실천하면서 몸짱이 되었다고 한다. 이 책은 바로 그러한 과정에서 얻은 저자의 노하우를 정리한 책이며 독자들에게 자신처럼 도전하고 이겨내라는 격려에서 시작되었다고 한다.

결국 공무원인 저자는 지난 2016년부터 헬스클럽을 임대해 직원들을 대상으로 3개월 과정의 근력 운동 지도 프로그램을 운영하고 있다. 저자가 중요시 하는 부분은 나이가 들면서 겪게 되는 비만과 만성질환이 결국 근육의 양이 줄어 기초대사량의 부족에 있음을 대부분 모른다는 점이다. 알아도 간과하고 있기 때문이란다. 이는 걷기 운동만으로는 결코 해소할 수 없는 문제라고 지적한다. 반드시 근육운동이 들어가야 한다는 것이다. 바쁜 일상에서 유산소 운동으로 다이어트라도 하는게 어디냐고 애써 스스로를 위로했던 내 자신을 되돌아 보게 한다.

특히 저자는 건강의 3요소인 올바른 식사와 운동, 휴식이 필요하다고 강조한다. 그중에서도 식사만 올바르게 해도 병원없는 세상을 살수 있다고 강조한다. 그러기 위해서 탄수화물 중독에서 벗어나야 하므로 쌀밥 위주보다 현미밥 위주로 식단을 짜되 가공식품과 찬음식은 절대 피하라고 권유한다.

또한 근력운동은 나이 70이 넘어서도 늦지 않다고 강조하며 고혈압, 당뇨 극복도 결국 근육운동이 수반되어야 한다고 강조한다. 책 마지막에는 본인이 터득한 노하우를 질의응답 형태로 알려주면서 독자들에게 주의사항을 반드시 기억하도록 배려하고 있다. 이 책은 나와 같은 중년들에게 반드시 건강을 위해 필요한 운동이 무엇인지 각인시켜주고 노력하도록 격려하는데 있어서 좋은 역할을 할 것이라고 본다.

팀장 감정 수업

팀장 감정 수업 - 하기 힘든 말을 꺼내고, 불편함을 기꺼이 마주하는
피터 브레그먼 지음, 구세희 옮김 / 청림출판 / 2020년 5월

팀장의 자리는 외롭고 고통스럽다. 그렇다고 기꺼이 감수할 정도로 댓가가 있느냐 하면 고개를 갸우뚱 할 것이다. 맞다. 솔직히 가성비가 떨어지는 직책이 팀장이다. 하지만 어느 기업, 어느 조직이든 팀장은 그 조직의 딱 중간에서 허브역할을 마다하지 않는다. 그 과정에서 팀원들에 대한 동기부여와 성과 달성을 위한 솔선수범은 오롯이 팀장의 전유물이다.

그런데 타인과 접촉은 상당히 피곤한 법이다. 접촉의 성격이 원만하고 융화되는 관계여도 때로는 부담스러울진데 조직의 목표 달성을 위해 부하직원들에게 동기를 부여하고 절차와 분배상의 공정함을 유지해야 하는 어려운 롤을 부여받은 팀장의 자리는 그래서 더 상대의 감정을 느끼기 보다 피하고 싶은 마음이 절실하기 마련이다. 하지만 성공한 리더들은 말과 행동을 통해 겪을 불편함이나 위험, 불확실성을 감수했기 때문에 성공에의 길로 접어들었다고 한다. 바로 <팀장 감정 수업>의 피터 브레그먼이 그 발언의 당사자다. 그리고 이 책은 바로 그런 감정의 불편함과 기꺼이 마주할 수 있는 용기가 기본으로 전제되어야 좋은 팀장, 훌륭한 리더가 될 수 있음을 스스로 깨닫게 만들어 주는 책이다.

저자는 우선 팀장이 팀원들과 소통하는데 있어서 필요한 핵심 4가지 원칙을 설명한다. 자신감을 키워야 하고 팀원들에게 유대를 강화하고 영감을 불어 넣어 충분한 동기부여를 통한 힘을 얻는 법, 즉 사람들과 유대를 맺는 것이 중요하다고 설명한다.

너무나도 당연하면서도 때로는 간과되는 점인데 바로 개개인의 이해관계를 멀리하고 하나의 공통된 목표를 설정하고 목표 달성을 위해 나아가는 추진력이 바로 성과를 높이는 3번째 기술이라고 한다.

결국 이러한 과정을 되풀이하고 반복하며 또 이를 바탕으로 더욱 유대를 강화하고 중요한 목적에 전념할 때 팀장의 감정은 혹독한 현실 속에서 돋아난 단단한 새살처럼 감정이 두터워지고 용기 역시 눈에 띌 정도로 커질 것이라는 점이다.

이 과정에서 저자는 CEO와 고위 리더들이 자기 책상 위에 놓이는 일만 처리하다 보면 통제권을 다른 사람의 손에 넘기게 되므로 절대 수동적으로 굴어서는 안되고 모든 일에 영향력을 가져야만 한다고 조언한다. 만일 앞에 놓인 문제가 앞서 언급한 네 가지 기술, 즉 영역 밖에 있다면 그것은 조직 내에서 하급 관리자가 처리해야 할 일이라고 단언한다.

결국 4가지 기술은 우리가 팀장이 되어가는 길목에서 반드시 거쳐야 할 통과의례이자 가장 중요한 감정을 키우는 용기의 근원임을 설명해 준다. 여러모로 팀장이 되면서 겪게 되는 심리적 압박감과 스트레스를 어떻게 이겨내는지 이 책은 많은 면에서 귀감이 될만하다.